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创办你的企业-计划书

目录一、企业概括2 二、创业计计划者的个人情况2 三、市场评估4 1.目标顾客描述：4 2.市场容量或本企业预计市场占有率：4 3.市场容量的变化趋势：5 4.竞争对手的主要优势：5 5.竞争对手的主要劣势：5 6.本企业相对于竞争对手的主要优势：5 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：6 四、市场营销计划6 1、产品分析6 2、中式菜单6 3、西式菜单6 4、SWOT 分析8 5、门店定位9 6、促销活动策划9 五、企业结构10 六、固定资产12 1、餐厅装饰12 2、厨房用具和设备13 3、餐具13 4、交通工具13 5、固定资产和折旧概要13

七、营运资金(月>14 八、销售收入预测(12个月>15 九、销售和成本计划17 十、现金流量计划20 十一、风险评估21 十二、退出策略22 一、企业概括主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。企业类型：服务餐饮业企业经营场所：内江师范学院商业街及附近服务对象: 内江师范学院师生群体。二、创业计计划者的个人情况教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关

的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！合伙者之间的协议：合伙人内容条款雷军李飞飞白雅丽王煜书林星顾家王霞邱鑫谭周全杨刚蹇彬斌汪政出资方式现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资现金出资出资数额与期限< 万） 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 利润分配与亏损分摊<%） 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 经营分工、权限促销话务店长收银促销店内店内店外店外店内采购

创办你的企业-计划书模板

目录一、企业概括 (2) 二、创业计计划者的个人情况 (2) 三、市场评估 (3) 1.目标顾客描述： (3) 2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4) 3.市场容量的变化趋势： (4) 4.竞争对手的主要优势： (4) 5.竞争对手的主要劣势： (5) 6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5) 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5) 四、市场营销计划 (5) 1、产品分析 (5) 2、中式菜单 (6) 3、西式菜单 (6) 4、SWOT 分析 (8) 5、门店定位 (8) 6、促销活动策划 (9) 五、企业结构 (9) 六、固定资产 (11) 1、餐厅装饰 (11) 2、厨房用具和设备 (12) 3、餐具 (12) 4、交通工具 (12) 5、固定资产和折旧概要 (13) 七、营运资金(月) (13) 八、销售收入预测(12个月) (14) 九、销售和成本计划 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、风险评估 (16) 十二、退出策略 (17)

一、企业概括主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。企业类型：服务餐饮业企业经营场所：内江师范学院商业街及附近服务对象: 内江师范学院师生群体。二、创业计计划者的个人情况教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！

创办你的企业(创业计划书)

前言创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。一、课程内容《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。第四步告诉你如何组建你的创业团队。第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。

第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。三、关键标志在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由

创办你的企业+创业计划书范本

创办你的企业创业计划书范本创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围:企业类型:?生产制造 ?零售 ?批发 ?服务 ?农业?新型产业 ?传统产业 ?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间): :教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 1三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势: 2竞争对手的主要优势:1(2(3(4(5(竞争对手的主要劣势:1(2(3(4(5(本企业相对于竞争对手的主要优势:1(2(3(4(5(本企业相对于竞争对手的主要劣势:1(2(3(4(5( 3 四、市场营销计划 1(产品产品或服务主要特征 2(价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3(地点 (1)选址细节: 地址面积(平方米) 租金或建筑成本 4(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打?):将把产品或服务销售或提供给: ?最终消费者 ?零售商 ?批发商(4)选择该销售方式的原因:4(促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成: ?个体工商户 ?有限责任公司 ?个人独资企业 ?其他 ?合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪业主或经理 5员工企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 合内伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款 6六、固定资产1(工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100的生产能力，企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真2(交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具: 名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真 73(办公家具和设备办公室需要以下设

企业计划书范文(创办你的企业) (1)

创业计划大纲前言 1.创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。根据对学院各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营奶茶的店铺没有一家，所以我们决定开一家奶茶店。 2.产品根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢喝奶茶的大多为女生，品种主要为酸梅等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、等各类瓜果蔬菜汁，我们的产品口感香甜，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。 3.服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 4.竞争对手和自身优势的维持我们的没有竞争对手，超市内的包装类奶茶不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 5.营销策略我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定

采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 6.具体目标发展规划：短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第六个月收回成本，还要有所利润。长期发展目标-----我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的奶茶市场。 7.创业团队我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 8.财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 9.注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 10.可行性分析总结市场可行性-----在学院奶茶的市场很大，因为经营奶茶的店铺只有一家，而且学院是一个拥有二万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢喝奶茶的又大多是女生，所以我们的市场很广阔。产品可行性-----我们的产品质量较高，口味佳，作用多，而且具有绿色、健康的特点，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采购，

创办你的企业(创业计划书)

创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业（大学生版）》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。一、课程内容《创业你的企业（大学生版）》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。第四步告诉你如何组建你的创业团队。第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。

第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。三、关键标志在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由

创办你的企业《创业计划书》

WORD格式创业计划书（拟创业类）创业项目名称创业者姓名计划撰写日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件

目录一、创业项目概况????????????????（2）二、创业项目持有者的个人情况??????????（2）三、市场评估??????????????????（3）四、市场营销计划????????????????（4）五、项目组织结构????????????????（6）六、固定资产??????????????????（8）七、流动资金（月）???????????????（10）八、销售收入预测（12个月）??????????（12）九、销售和成本计划???????????????（13）十、现金流量计划???????????????（14）

一、创业项目概况主要经营范围：拟成立企业（机构）类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他二、创业项目持有者的个人情况以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）：教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：

三、市场评估目标顾客描述：市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势： 1． 2． 3． 4．

竞争对手的主要劣势： 1． 2． 3． 4．本项目相对于竞争对手的主要优势：1． 2． 3． 4．本项目相对于竞争对手的主要劣势：1． 2． 3． 4．四、市场营销计划 1．产品产品或服务主要特征

2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售 3．地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因：

创办你的企业计划书.doc

合伙者之间的协议：三、市场评估 1.目标顾客描述：

许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。 2.市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。 3.市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的； 4.竞争对手的主要优势：（1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势

企业计划书范文创办你的企业原文

前言 1.创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。 2.产品根据调查，我了解到在呼图壁奶茶店虽多但没有统一，品种主要为奶茶，果汁，冰淇淋等，所以本店的主要产品有奶茶,冰品，果汁，调茶和养颜茶，冰淇淋等，我们还可以附带小吃列入章鱼小丸子，蛋挞，三明治。我们的产品种类多，可当早餐，茶点，有可助消化，维生素丰富，价格低廉。3.服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 4.竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手虽多，但是在呼图壁正规的统一的没有几家，而且规模不大。这是一个竞争对弱而市场大的一亮点。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 5.营销策略我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如．发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 6.具体目标

创办你的企业-计划书

目录一、企业概括2 二、创业计计划者的个人情况2 三、市场评估3 1.目标顾客描述：3 2.市场容量或本企业预计市场占有率：4 3.市场容量的变化趋势：4 4.竞争对手的主要优势：4 5.竞争对手的主要劣势：5 6.本企业相对于竞争对手的主要优势：5 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：5 四、市场营销计划5 1、产品分析5 2、中式菜单6 3、西式菜单6 4、SWOT 分析8 5、门店定位8 6、促销活动策划9 五、企业结构9 六、固定资产12 1、餐厅装饰12 2、厨房用具和设备12 3、餐具12 4、交通工具13 5、固定资产和折旧概要13 七、营运资金(月>13 八、销售收入预测(12个月>14 九、销售和成本计划15 十、现金流量计划16 十一、风险评估17 十二、退出策略18

合伙者之间的协议：三、市场评估 1.目标顾客描述：

许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。 2.市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。 3.市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的； 4.竞争对手的主要优势： <1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势

拟创办你的企业计划书的步骤

拟创办你的企业计划书的步骤公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 1.企组介组 1.1企组名称 1.2企组组型及组组范组 1.3企组组的组品或服组;售用普通人可以理解的组组用组介组一下组的组品及服组情你况, 1.4企组服组组象 1.5企组可解组足组客的需求;决并用普通人可以理解的组组用组介组企组的组组目组。包括,组组机述～组组组品;服组,和市组机组行组要描述。,会概会, 1.6企组的组址布局组组与 1.6.1组址布局组组与;组址～组述组组组地点的原因～组组组出社组组～企组组街店面组组个区组组, 1.6.2企组的组组组施与;组要描述企组需要配组组施及其价格～组组组施安组用与与装估组,

2.企组的市组分析 2.1企组的市组机会;组展市组组组～组述本社同组企组的组组组～分析有些市组机区内状哪会, 2.2企组的组客分析;在组里～要组明～有些组客,。。。组在的及的有多你你哪将来少组客,组些组客都分布在什组地方,是如何接近他组的,他组组组组准是什组,他组是你否持组组组的组品或服组,是如何引组组客组组的组品或服组的,他组组什组组的组品你你你你感组趣,组什组看重的组品,是如何透到组市组中组组的,,你你参个并 2.3企组具的组力和组利能力体争;用SWOT分析方法～组组分析所有组组和可能的组组手的情～包括他组的组品、组组、市组组、组组组力以及各自组组劣组。组述本企组争况售份与有些方面的组组和能力住本社的市组机。组先组分析市组组展组组～各影因哪来抓区会响素及其组市组的具影～组组本企组的盈利能力,体响 3.企组的组组组划 3.1企组出组品及服组售;组述本企组组品或服组的目组组客、目组市组和市组组力～可能争的市组地位和市组组。组组明组料源组组的组组组法～定市组定位。组目前急需解份来与确你决的组组是什组,组组原因何在,组组解组组些组组,组组的组组是什组,组什组组组组企组是解你将怎决

创办你的企业(创业计划书)

第四步告诉你如何组建你的创业团队。第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 1 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。三、关键标志在教材中，你会发现各种不

创办你的企业《创业计划书》

创业计划书 (拟创业类）创业项目名称创业者姓名计划撰写日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、创业项目概况 (2) 二、创业项目持有者的个人情况 (2) 三、市场评估 (3) 四、市场营销计划 (4) 五、项目组织结构 (6) 六、固定资产………………………………………………(８) 七、流动资金(月)………………………………………(1０）八、销售收入预测(１2个月） (12) 九、销售和成本计划 (13) 十、现金流量计划………………………………………(１4）一、创业项目概况主要经营范围：

拟成立企业（机构）类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业项目持有者的个人情况以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容）: 教育背景,培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容): 三、市场评估目标顾客描述: 市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势： 1. ２． 3. 4. 竞争对手的主要劣势: 1．２. 3．４. 本项目相对于竞争对手的主要优势: 1. 2.

３．４．本项目相对于竞争对手的主要劣势: 1． 2. 3． 4．四、市场营销计划１.产品２、价格

3.地点（1)选址细节: (2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因: 4．促销五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成: □个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业２、拟成立企业（机构）的名称： 3、拟成立企业（机构)的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书)：