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民营企业内部控制体系存在的问题及对策探讨

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民营企业内部控制体系存在的问题及对策探讨

作者:陈剑红

来源:《财经界·学术版》2013年第15期

摘要:自我国改革开放以来,民营企业得到了迅猛的发展,在我国国民经济中起到了不可忽视的作用,是我国经济的重要组成部分。但由于目前我国民营企业大部分还属于中小型企业,企业的规模还较小,企业管理基础还比较薄弱,从而造成我国民营企业的内部控制体系还并不健全与完善。本文主要从浅析加强民营企业内部控制的积极意义出发,着重分析了我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因,并进行相应的对策探讨。

关键词:民营企业内部控制体系企业文化建设内部审计

一、加强民营企业内部控制的意义

随着民营企业的不断发展,企业管理层级与经营业务更加复杂、多元化,民营企业自身的发展与经营管理都面临着激烈的竞争压力,企业的经营风险与日俱增。因而,加强民营企业的内部控制,建立一套健全、完善的内部控制体系,是企业面临市场风险与挑战的迫切需要,是企业在不断发展过程中保持竞争力的要求,对企业的经营发展具有积极的现实意义。首先,科学有效的内部控制机制,能够对企业内部的各个职能部门以及人员进行科学地分工、控制与协调,从而促使各部门人员明确目标并积极履行自己的职责与义务,保证企业经营活动高效有序地进行,提高企业的运行效率。其次,加强企业的内部控制可以增强企业运营活动的稳定性,在一定程度上规避和化解企业的经营风险,为企业在当今残酷激烈的社会竞争中实现可持续发展打下良好的基础。再则,强化企业的内部控制制度,可以提高企业会计信息的真实性,有效地保障企业相关人员的合法权益。

二、我国民营企业内部控制体系存在的问题及其原因

(一)民营企业内部控制意识比较淡薄

我国大部分民营企业的管理层对企业内部控制的认识不够全面与正确,没有引起高度的重视,从而导致有章不循和无章可循的现象在我国民营企业中比较突出。目前,仍有一部分民营企业的管理者还并不知道内部控制的具体涵义,以及对于企业自身发展所起的重要作用,那么企业员工的内部控制意识就也相对较为淡薄。即使一部分民营企业建立了相应的内部控制体系,但在实际的经济业务处理中,却并不按照规定的程序办理,从而致使内部控制制度形同虚设,仅仅成为一种形式,弱化了其应有的职能与实际意义。

(二)民营企业内部控制制度不健全与完善

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