“白国周班组管理法”心得体会

白国周班组管理法心得体会

班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”为基层管理者、特别是煤矿企业班组建设工作指明了方向，给基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的

一线工人文化素质普遍较低，现实中多数煤矿的采掘一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是用工机制问题，据统计，当前我国的煤矿企业，就连国有煤矿中采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理

背道而驰，这样的队组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，队组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。

2016年12月20日

炼钢工作个人心得体会800字

炼钢工作个人心得体会800字 炼钢心得体会1 为了进一步提高我车间的班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去炼钢学习参观的机会，并从中感受到公司各级领导对车间班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，内容主要包括基础管理和现场卫生两大块。 基础管理部分：详细的讲解了非常规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢修过程中的应急办法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程中各自的职责和任务，有效的解决了员工在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了不安全事故的发生。 动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫马路等制定了详细的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作业安全。 安全监护人管理培训办法，明晰了安全监护人的任职条件、培训选拔、免职条件、监护内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了安全监护人的作业水平、先后协调能力、安全责任心，把不安全事故消除在萌芽状态，形成了良好的安全氛围。

安全班组建设制定了详细的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评选、班组的培训、班组的考核、班组的事故控制等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，尤其是开展的每个班组 每月学习两句安全格言警句活动和班前会安全宣誓活动，营造了班中的安全气氛，形成了良好的安全生产格局。 现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清晰的记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、班组培训资料、各类工作任务单、派工单等，相当详细。整个车间让人感受最大的干净整洁，各类物品堆放有序，安全走廊、扶手几乎是一尘不染，安全走廊醒目处镶有炼钢厂的各种文化理念，突显出了安全、生产共赢的局面。 通过这次参观学习，结合我公司目前现状我对班组建设的感悟有以下几点：

白国周班组管理法主要内容

白国周班组管理法主要内容： 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”勤动脑勤汇报勤沟通 “三细”心细安排工作细抓工程质量细 “三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会 “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法精神特点： “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网概括了以下下几个方面： 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法、主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

学习土地管理法心得体会

学习土地管理法心得体会 土地是民生所系，万物之源。国土资源不仅是经济建设必不可少的物质基础，更是维护我国经济社会可持续发展和国民经济平稳运行的重要调控手段，是维护人民群众利益和社会稳定重要的保障条件。国土资源问题关系到国家发展的宏观战略，关系到社会经济发展的全局。我国是一个土地大国，幅员广大、地域辽阔，但我国并非一个土地强国，人多地少是我国的基本国情。目前，中国耕地面积只有18.51亿亩，人均耕地仅有1.43亩，不到世界人均水平的40%。近7年来，全国耕地减少了1亿亩，占全国耕地总量的5%以上。其中，生态退耕62%，农业结构调整18%，建设占用14%，灾害损毁6%。由于人口分布不平衡，我国至少有1/3的省市人均耕地不足1.05亩，有666个县低于联合国制定的0.75亩的警戒线，463个县低于人均0.45亩的危险线。 今年是全面贯彻党的十七大精神的开局之年。党的十七大精神的核心是科学发展观，而科学发展观的一个重要内涵即是坚持可持续发展。坚持可持续发展的战略就要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我国人口众多、资源相对不足、生态环境承载能力弱，这是基本国情。特别是随着经济快速增长和人口的不断增加，能源、水、土地、矿产等资源不足的矛盾越来越尖锐，生态环境的形势十分严峻。高度重视资源和生态环境问题，增强可持续发展的能力，是全面建设小康社会的重要目标之一，也是中华民族生存与长远发展的大计。

坚持科学发展观要求珍惜和合理利用每一寸土地，切实保护土地。而要保护土地，我们就必须要学习《中华人民共和国土地管理法》（以下简称《土地法》），因为它是我国土地政策的集中表现，是土地利用和保护的根本法律保障。作为基层维稳部门，我们肩负着维护社会稳定和为基层党委、政府提供法律服务的功能，这些功能决定了我们有必要学习好《土地法》，了解我国的土地政策，掌握土地利用和保护的具体制度。今年也正值我国土地法制定20周年，因此，加强对《土地法》的学习和宣传意义重大。 《土地法》的第一章总则部分明确规定了我国的基本土地制度和政策。《土地法》第一条就开宗明义地指出我国的基本土地政策，即维护土地的社会主义公有制，保护、开发土地资源，合理利用土地，切实保护耕地，促进社会经济的可持续发展。《土地法》第三条进一步强调，十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。各级人民政府应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止非法占用土地的行为。为了贯彻这一政策，《土地法》详细规定了土地管理和保护的具体制度、各级政府和土地管理部门的监督检查职责、违反土地管理和保护制度以及政府部门未能履行监督检查职责的法律责任，构成了一个完整的土地管理和保护的法律体系。 一、坚持保护和保障相结合的原则，切实保护和合理利用土地 在《土地法》中最为强调的是对土地的保护和合理利用，特别是对耕地的保护。总理在今年的政府工作报告中强调指出，要大力节约和集约利用土地，坚持实行最严格的土地保护制度。保护和合理利用土地也是实

学习白国周班组管理法工作汇报

学习白国周班组管理法工作汇报 各位领导： 大家好！ 我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。 “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础。 为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考

核细则。“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料。“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录。“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。 为把班组管理引入规范化，我们进一步规范操作行为,提升试验质量。在工作环节上，把重点放在试验过程的规范操作执行上，要求每名试验人员认真按照试验方案接线；按照试验规程操作试验设备和仪器、仪表，严格按试验标准实施对系统的全项目试验；试验完毕后对试验结果认真进行综合对比分析。我们试验人员有时一下井工作就是十几个小时，正是由于我们对待工作一丝不苟、认真负责的态度，今年以来通过电气试验，共诊断排除地面和井下高压电气安全缺陷46处，把一个个事故消灭在了萌芽状态，避免了多起突发电气事故，为各经营公司的顺利生产奠定了良好基础。 我们班组坚持“以人为本”的理念,在班组管理中注入亲情元素，努力把班组这个“小家”创建成温馨的家、和谐的家、学习的家： 在温馨小家的创建中，作为班组长的我首先改变过去对“三违”重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人，在工作中实行安全亲情嘱托，对受到批评或处罚的员工，由我单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪，使其保持良好心态投入工作，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较

白国周班组管理办法

“白国周班组管理办法”经验材料 一、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志 1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭， 1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是 21年。 21年来，他带领过 230名矿工，培养出 13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全 事故。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组 22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。 二、“白国周班组管理法”的主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理 方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 “三细”。心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个

(冶金行业)学习白国周煤矿班组管理法心得体会

（冶金行业）学习白国周煤矿班组管理法心得体会

学习白国周煤矿班组管理法心得体会 白国周，壹个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如壹月，工作在井下壹线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过壹例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团X公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。 我们学习白国周就是学他不断追求和创新管理精神，学习白国周22年如壹日，时刻牢记“安全为天”的理念。 壹、白国周班组八项管理法： 1、班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 壹、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。

2、指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先见班长的指令，且按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐壹检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 3、“三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开壹次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独和其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开壹次谈心会：坚持每月至少召开壹次谈心会。工友聚在壹起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

炼钢学习心得体会

编号：AQ-BH-07342 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 炼钢学习心得体会 Learning experience of steelmaking

炼钢学习心得体会 备注：每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来，这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情， 做事更加具有目的性，做事更加具有连贯性，不再是一股脑去做，步步摸棋。 为了进一步提高我车间的班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去炼钢学习参观的机会，并从中感受到公司各级领导对车间班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，内容主要包括基础管理和现场卫生两大块。 基础管理部分：详细的讲解了非常规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢修过程中的应急办法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程中各自的职责和任务，有效的解决了员工在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了不安全事故的发生。 动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫马路等制定了详细的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作业安全。

安全监护人管理培训办法，明晰了安全监护人的任职条件、培训选拔、免职条件、监护内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了安全监护人的作业水平、先后协调能力、安全责任心，把不安全事故消除在萌芽状态，形成了良好的安全氛围。 安全班组建设制定了详细的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评选、班组的培训、班组的考核、班组的事故控制等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，尤其是开展的每个班组 每月学习两句安全格言警句活动和班前会安全宣誓活动，营造了班中的安全气氛，形成了良好的安全生产格局。 现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清晰的记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人

夯实基础强化管理开创班组建设新格局

夯实基础强化管理 开创班组建设新格局 ——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话 同志们： 现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富，对推动班组建设工作、强化基础管理，具有重要意义。 借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。 一、对前期班组建设工作的简要回顾 去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力，全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实

工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色： 自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法”座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快，积极安排抓落实。突出以抓制度落实为抓手，强化班组安全基础建设。坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导，统筹规划，建立机制，把“助推”引向高潮。一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推”活动领导小组，单位副职实行分工负责；二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想，确定了班组建设工作目标。现集团公司共有生产班组539个（除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30.98%；三是建立机制，明确规定每年底评比表彰“五好”班组、优秀班组长，对优秀班组长实行物质、精神、晋级奖励相结合，极大地调动了基层班组长的工作积极性，上下联动，使整个活动基本形成了党政工团齐抓共管的工作格局。主要反映在： 1、精心组织，完善措施，扎实推进样板创建活动 一是为切实把班组建设工作落到实处，形成“助推”浓郁氛围。公司所属各二级单位成立了以行政、党委、工会

学习白国周班组管理法心得体会

学习白国周班组管理法 心得体会 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

学习“白国周班组管理法”心得体会白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从安全、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。 我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"安全为天"的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，"实现""联保""自保""互保"相互监督，相互提醒、相互帮组的安全责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。作为一名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚

集大家的智慧，发挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。 通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现"安全质量标准化一级矿井"出自己的一份力量，为实现我公司跨越式发展贡献力量。

炼钢学习心得体会

炼钢学习心得体会 为了进一步提高我厂的班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去炼钢学习参观的机会，并从中感受到公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，主要分电子教学和现场参观两部分，内容主要包括非常规作业和班组建设两大块。 电子教学部分：详细的讲解了非常规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢修过程中的应急办法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程中各自的职责和任务，有效的解决了员工在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了不安全事故的发生。 动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫马路等制定了详细的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作业安全。 安全监护人管理培训办法，明晰了安全监护人的任职条件、培训选拔、免职条件、监护内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了安全监护人的作业水平、先后协调能力、安全责任心，把不安全事故消除在萌芽状态，形成了良好的安全氛围。 安全班组建设制定了详细的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评选、班组的培训、班组的考核、班组的事故控制等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，尤其是开展的每个班组

每月学习两句安全格言警句活动和班前会安全宣誓活动，营造了班中的安全气氛，形成了良好的安全生产格局。 现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清晰的记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、班组培训资料、各类工作任务单、派工单等，相当详细。整个车间让人感受最大的干净整洁，各类物品堆放有序，安全走廊、扶手几乎是一尘不染，安全走廊醒目处镶有炼钢厂的各种文化理念，突显出了安全、生产共赢的局面。 通过这次参观学习，结合我厂目前现状我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。 第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理：一

白国周班组管理法的实际运用(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 白国周班组管理法的实际运用 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

白国周班组管理法的实际运用(2021版) 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

班组建设考核(完整版)

班组建设考核 班组建设考核 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核办法 班组建设考核办法 为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法： 一、班组考核的基本原则： 1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。 2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。 二、班组考核工作组织机构： 组长： 周留安蔡益民 副组长： 赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅 孙宝琳 三： 班组先进称号设置：

学习白国周先进事迹心得体会范文

学习白国周先进事迹心得体会范文 学习白国周先进事迹心得体会范文 近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在20××年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。 学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。 学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的

教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。 白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行 爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。 根据集团公司、集团公司工会联合下发的《关于在集团公司范 围内开展“学习白国周工作法，班组管理找差距”学习讨论活动 ___》文件要求，公司组织各班组长开展了组织班组学习白国周的先进事迹、召开座谈会等各项活动，现将本人在学习白国周同志先进事迹活动中的各种感想结合自身工作写心得体会如下。 白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法， 先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现 任何安全事故的奇迹。 白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

白国周班组管理法学习心得

白国周班组管理法学习心得 有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。 白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。 白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”

不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。 “六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。 当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。 安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。 任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。

炼钢学习心得体会【可编辑版】

炼钢学习心得体会 炼钢学习心得体会 为了进一步提高我车间的班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去炼钢学习参观的机会，并从中感受到公司各级领导对车间班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，内容主要包括基础管理和现场卫生两大块。 基础管理部分：详细的讲解了非常规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢修过程中的应急办法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程中各自的职责和任务，有效的解决了员工在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了不安全事故的发生。 动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫马路等制定了详细的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作业安全。 安全监护人管理培训办法，明晰了安全监护人的任职条件、培训选拔、免职条件、监护内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了安全监护人的作业水平、先后协调能力、安全责任心，把不安全事故消除在萌芽状态，形成了良好的安全氛围。 安全班组建设制定了详细的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评选、班组的培训、班组的考核、班组的事故控制等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，尤其是开展的每个班组

每月学习两句安全格言警句活动和班前会安全宣誓活动，营造了班中的安全气氛，形成了良好的安全生产格局。 现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清晰的记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、班组培训资料、各类工作任务单、派工单等，相当详细。整个车间让人感受最大的干净整洁，各类物品堆放有序，安全走廊、扶手几乎是一尘不染，安全走廊醒目处镶有炼钢厂的各种文化理念，突显出了安全、生产共赢的局面。 通过这次参观学习，结合我公司目前现状我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。 第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个家中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理：一

班组管理

羊场湾煤矿机电二队推出班组管理新方法 编辑：郝华来源：本网更新时间：[ 2010-04-28 09:21:08 ] “四化六法八准则”夯实班组安全管理屏障 为进一步加强班组建设，今年以来，神宁集团羊场湾煤矿机电二队在8个班组中深入开展“学习白国周事迹、应用白国周班组管理法”活动，各班组掀起了学习先进管理方法、追求安全管理新境界的热潮。羊场湾煤矿机电二队在实践中总结、在总结中提炼，并总结出了“四化六法八准则”班组安全管理新方法。 “四化”：班组精细管理应做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化、质量责任档案化。 “六法”：班组安全宣传教育“三融、四到、五性”法；班组员工在工作中做到“三严六转”法；班组人本安全管理“三”字法；班组长管理班组员工“五忌”法；班组本安走动管理“六”查法；班组安全管控“七”法。 所谓“三融”，包括“融理于教”和“融情于教”、“融乐于教”。“融理于教”，即从正面向班组员工灌输安全生产的法规，理清安全与生产、安全与效益、安全与

个人家庭幸福的关系。“融情于教”，即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人，如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动，以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。“融乐于教”，即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。 所谓“四到”，即安全宣传工作到井口、到班组、到工作地点、到员工心中，并充分利用从员工更衣室到队会议室之间的一段路程，组织员工排队高喊“安全生产从我做起、远离‘三违’我要安全”的口号，同时定期开展“安全宣传日”活动，以造成强大声势。 所谓“五性”，即针对性、及时性、实用性、季节性、独特性。针对性就是对所有从事井下作业的人员按工种分类进行安全培训；及时性是及时对“三违”人员进行“过六关”安全技术培训；实用性是结合实际对员工进行现场作业措施等知识培训；季节性是针对节假日搞好宣传，做好收心工作，稳定员工情绪；独特性是制定出让员工接受的宣传规划，独特、鲜明且能深入人心。 班组员工在工作中做到“三严六转”法。“三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，永远做到“干标准活、干放心活”。“六转”：即本人的安全目标由“零事故”向“零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；本

白国周班组管理法

白国周班组管理法 白国周班组管理法主要容“三勤” “三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用理念引领法 班前礼仪法 指令处理法 “三必谈”身心调适法 手指口述交班法 互助联保法 “三不少”隐患排查 “三快三勤”现场管理法 亲情和谐法 白国周 白国周班组管理法主要容“三勤” “三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高” 白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用理念引领法 班前礼仪法 指令处理法 “三必谈”身心调适法 手指口述交班法

互助联保法 “三不少”隐患排查 “三快三勤”现场管理法 亲情和谐法 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。德江副总理对 “白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。 [编辑本段]白国周班组管理法主要容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细” 心细、安排工作细、抓工程质量细

学习白国周班组管理法心得体会

心得体会——学习白国周班组管理法 学习白国周班组管理法心得体会

白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。 系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。 一是要当就当一名好班长，这是责任。如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。

二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。对比白国周，你就发现，正是因为爱学、好学，他才能掌握机械的原理，操作要领，他才能做好“三不少”，我们认真分析一下，你如果连所操作的机械的原理也不懂，也不精于操作，即使你班前做到了巡查，你有可能发现不了事故的隐患，因此，也就会埋下事故隐患的苗头，有可能酿成事故。这给我们的启示是，做好培训工作，提高责任心，掌握各岗位设备的原理和操作规程，引导职工养成自学的习惯，边学边理解边操作，真正掌握操作要令，并根据经验做好班前、班中、班后检查，提高技术水平，确保安全生产。 三是“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈，对受批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。我不知道白国周是否学过心理学，但他确实会用心理学原理指导工作。事故往往就在一刹那，瞬间发生，试想一个正在生气的人，心里的疙瘩尚未解开，开机器时很有可能会走思，反复想心中的那点事，越想越生气，在没有人正确疏导的情况下，急易发生事故。所以，在班前看每名员工的精神状态，就显得十分的必要，这也是防止事故发生的措施之一。虽然各个企业生产不同的产品，但每个企业均是由许多班组组成，如果每个班组长能像白国周一样，