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[项目管理]项目方案燕山大学教务在线

（项目管理）项目方案燕山大学教务在线

燕山大学

大学生创新性实验计划项目

项目方案

项目名称：基于动态心电图特征提取的

心脏疾病预测技术

项目来源：（√）国家级（）校级

项目编号：

负责人：赵永科

联系电话：

所在院系：信息科学与工程学院电子与通

信工程系

专业年级：07级电子信息工程

指导教师：李英伟

课题性质、来源：√独立课题□导师的子课题□其他

项目起止时间：2009-10到2010-10

2010年3月1日

一、概述

本项目以FPGA为核心，设计了前级导联模拟放大电路、AD转换与信号采集电路、TFT彩屏显示电路等一套具有体积小、功耗低、运算速度快等特点的硬件平台。

二、原理框图

三、模块详述

1.前级导联

由于心脏电兴奋传导系统所产生的电压时幅值及空间方向都随时间变化的向量，所以从体表电极检测出的心电图将随电极位置不同而各异。为了完整记录心脏的电活动状况，常用水平和垂直方向的十二种不同导联做记录，称为标准十二导联，即I、II、III、aVR、aVL、aVF、V1、V2、V3、V4、V5、V6导联。为记录十二导联心电图，在测量时须在人体上安放10个电极，分别为：右手电极RA；左手电极LA；右腿电极RL；左腿电极LL；胸部6个电极C1~C6。根据国家标准，由这些电极可以合成标准12导联心电图：（式中，VR、VL、VF和Vi(i=1~6)表示右臂、左臂、左腿和胸壁的电位。）

（1）标准肢体导联：

导联I=VL-VR；

导联II=VF-VR；

导联III=VF-VL；

（2）加压单极肢体导联：

aVR=VR-(VL+VF)/2;

aVL=VL-(VR+VF)/2;

aVF=VF-(VR+VL)/2;

（3）胸导联：

Vi=Vi-(VR+VL+VF)/3;（i=1~6，为6个胸导联）

为了能无延迟地进行同步采集，我们准备将每一导联都经过一路放大然后送入AD通道进行采集。标准12导联需要同时检测12路模拟信号，也就是需要12路放大和12个AD 通道。但经我们调查了解，通常不必将12路全部测出，为了算法容易实现，也为了节约硬件成本，我们只采集其中8路，就可以重构整个ECG信号。所以在我们的系统中，只采集以下几路信号：导联I，导联II，V1~V6。其余4导联均可以从以上8导联经过简单加减运算得到，这样已经能满足我们的实际需求。

2.前级放大电路

前级放大采用ADI公司的仪表放大器AD623，其技术指标如下：

电源电压：+5V，-5V，可以单电源工作

输入失调电压：Vosi=25~200uV

输出失调电压：Voso=200~1000uV

输入偏置电流：IIB=17~25nA

输入失调电流：IIO=0.25~2nA

最大输出电压：+4.5V，-4.8V

差模输入阻抗：RID//CID=2Gohm//2pF

差模增益：1~1000倍Gain=1000时，带宽为2KHz

共模抑制比：Kcmr=105~=1000

对应前级放大电路图图一图二所示：

通过外接精密电阻Rg，放大器增益设置为100~200倍，预计得到信号幅值在60mV~800mV之间，满足AD采样和量化以及后面算法实现的需求。由于信号较微弱，容易受噪声干扰，导联线与AD623的输入阻抗匹配也很重要，这要通过实验的办法降低噪声失真，增强抗干扰能力。

3.右腿驱动电路设计

右腿驱动电路是心电检测电路中必不可少的一个环节，良好的右腿驱动电路可以提高电路的抗工频干扰能力，并与人体和放大电路共同形成闭合回路，保证心电放大电路的正常工作。在共模驱动电路的基础上可以实现右腿驱动电路，如图所示。其中COM端为前级共模输出信号，DA0为输出信号，采用DA控制右腿驱动电路可用来调节人体的相对电平，保证放大器的输入信号符合电路的工作范围。

4.AD模块电路

AD采用ADI公司的

AD7888，其技术指标如

下：

电源电压2.7V~5.25V；

速度达125kSPS；

片内2.5V参考电压源；

低功耗正常模式2mW；

12位ADC；

共8个单端输入通道

AIN1~AIN8；

串行接口SPI，QSPI，

MICROWIRE，DSP兼容接口；

适用于仪表放大和控制系统

图四AD7888原理框图

AD7888的12位精度和125kSPS速度可以满足我们项目的需求。其接口为SPI，与FPGA 通信需要有相关模块的支持。使用FPGA控制AD7888，在速度上有很大优势，尽最大可能保证信号的实时性。低性能的单片机如51系列单片机，由于不具有硬件SPI接口，在同AD7888通信过程中可能会造成数据丢失，而FPGA的高速和并发特性可以使8个AD7888同时采集，并将数据转入内部FIFO，数据处理模块接着完成后续工作，如数字滤波、波形

特征提取和模式匹配等。

图五AD7888应用电路

5.数据处理核心

FPGA选用EP3C5，对8路信号同步采集并存储到双口RAM，交给单片机实时显示曲线。同时，FPGA内部集成DSP的核心处理单元，可以对采集的数据进行滤波、特征提取、模式匹配以及压缩存储，由于FPGA的并发控制和高速处理，我们可以在不影响实时显示的前提下完成心电信号的识别算法，并对异常信号发出警报，通过无线模块可以通知病人家属和医护人员，避免意外的发生。

EP3C5的资源如下：

5136个Les，46个M9K块，总共RAM比特数423936，18x18乘法器23个，2个PLL，全局时钟网络10个，182个用户IO口。

分述如下：

LES(LogicElements)andLAB(LogicArrayBlocks):每个逻辑阵列块LAB包括16逻辑单元LE，在CycloneIII中LE是最小的逻辑单元。

M9K：CycloneIII系列的每个M9K存储块提供9Kbit片上存储器，可以支持315MHz操作速度，用户可以配置为RAM，FIFO缓冲器或者ROM。支持单口、简单双口和真双口操作模式。其中单口、简单双口可以配置为1，2，4，8，9，16，18，32和36位宽度。真双口模式支持1，2，4，8，9，16和18位宽。

嵌入式硬件乘法器和DSP支持

CycloneIII系列产品支持最大288个硬件乘法器块，每个块支持一个独立的18X18位乘法器和2个独立的9X9位乘法器。这些特性使得CycloneIII器件适合代替现有DSP系统，并拥有高速，低成本，低功耗等特征。可以仅用CycloneIII器件或者作为DSP的协处理器，

大大提高性价比。

DSPIPcores：

通用DSP运算功能如有限冲击响应（FIR），快速傅里叶变换（FFT）和数控振荡器（NCO）等。通用视频和图像处理功能。DSPBuilder接口工具方便地连接QuartusII软件和MATLAB。

6.单片机控制部分

这部分较简单，主要是从双口RAM中读取FPGA采集到的数据和处理的结果，显示到TFT 液晶屏上，并做人机界面，方便用户操作。

单片机采用MSP430F5438，可以支持25MHz操作，并尽可能降低功耗，3.3V工作电压使得无需采用电平转换电路便可以直接和FPGA传输数据。

无线模块采用NRF24L01，3.3V工作。

存储设备采用SD卡

导联线连接图如下

感谢阅读

工程项目管理系统解决-方案

产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；

安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：

软件项目集成管理解决方案

软件项目集成管理解决方案 1 系统概述软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：

对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例：项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图：通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

关于工程项目管理系统解决方案说明

word 资料下载可编辑关于工程项目管理系统解决方案说明

连接，支持主流数据库管理系统；安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：

项目管理平台建设解决方案.doc

项目管理平台建设方案

目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (5) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。

项目管理系统解决方案

华帅施工项目成本管理解决方案PCM3 客户经理：电话：日期：

目录 1行业背景分析 (4) 2施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 (5) 2.1项目管理信息系统主要需求 (5) 2.2软件应用总体价值 (6) 2.3软件交付后达到的效果 (6) 2.3.1公司/项目经理可以看到的效果 (6) 2.3.2项目执行经理可以看到的效果 (6) 2.3.3生产技术负责人可以看到的效果 (6) 2.3.4预算负责人可以看到的效果 (7) 2.3.5财务负责人可以看到的效果 (7) 2.3.6材料负责人可以看到的效果 (7) 2.3.7项目文员/资料员可以看到的效果 (7) 2.3.8其它岗位可以看到的效果 (8) 3华帅项目管理信息系统方案简介 (8) 3.1管理范围整体介绍 (8) 3.2系统应用模式构架 (8) 3.3PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 (9) 3.4系统运行环境 (11) 4PCM3优势 (11) 5PCM3产品介绍 (12) 5.1服务对象 (12) 5.2项目组建与进度计划 (12) 5.3消耗材料业务线 (13) 5.3.1PCM3消耗材料管理的范围 (13) 5.3.2手工业务难题 (14) 5.3.3PCM3给出的解决方案 (14) 5.3.4PCM3模块示例 (15) 5.4周转材料业务线 (17) 5.4.1PCM3租赁周转材料管理的范围 (17) 5.4.2手工业务难题 (17) 5.4.3PCM3给出的解决方案 (17) 5.4.4PCM3模块示例 (18) 5.5劳务分包业务线 (19) 5.5.1PCM3中劳务管理的范围 (19) 5.5.2手工业务难题 (19) 5.5.3PCM3给出的解决方案 (19) 5.5.4PCM3模块示例 (20) 5.6间接费（财务管理）业务线 (21) 5.6.1PCM3间接费（财务）管理的范围 (21)

项目管理平台建设实施方案

... 项目管理平台建设方案

目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。

PM(项目管理系统)整体解决方案.doc

PM(项目管理系统)整体解决方案1 PM(项目管理系统）整体解决方案一、研发背景环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。二、系统特点环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财

务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。三、主要功能 1.个人工作平台包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。 2.项目机会管理管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销reatment of heavily poll uting i ndustries. Accordi ng to municipal, a nd muni cipal g overnme nt de ployme nt of seve n big heavy poll ution industry reg ulation "three year s acti on plans", requirements t o De cember 2016 end of Qian, a ll included shut stoppe d eliminate d of e nterprise all shut st opped eliminated i n pla ce; J une 30, 2017 Qian, all i ncl ude d pla ce reg ulation upgrade a nd aggl omeration restructuri ng of enter prise by unified standar d regul ation in place, late not standard of enter prise are implementati on disconti nue d; J une 30, 2018 Qian, all inte nds Park producti on of enter prise rel ocation Park i n place, late not Park of are discontin ued. In t he proce ss of renovati on, will focus on four aspe cts: to firmly close the high energy consum ption and heavy poll ution, hop eless enter prise g overna nce and production lines, elimi nated a num ber of yearly emi ssion inte nsit y, low

电力行业项目管理系统解决方案

电力行业项目管理系统解决方案项目管理系统要求为满足电力企业基建期的管理要求，系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理，通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分，提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。系统满足企业项目建设决策管理和绩效监控；满足基建项目管理层的相关管理控制；满足业务层的日常工作操作管理。总体目标：提升公司管理水平，规范管理 1、要通过项目实施，结合公司实际，优化公司管理流程； 2、要将公司现执行的管理程序文件和规章制度，通过项目实施，固化在管理信息系统中，提高管理程序文件和规章制度制定的严肃性。 3、提高工作效率：要通过项目实施，为公司全体员工的日常业务工作提供信息化平台，提高信息交流和处理日常工作的效率，适应公司管理体制和项目管理体制的创新。 4、全面、准确、规范地收集基建期产生的大量信息电厂工程的建设过程也是信息资料大量产生的过程。要通过项目实施，全面、准确、规范、有效的收集电厂基建过程中的大量资料和信息，避免基建期信息收集不完整、保存和归档信息分散、各种信息之间不能集成共享、查询不便的情况发生。确保信息的集中管理、规范归档、使用高效，为生产期的管理打下良好的基础。功能介绍 1 招投标与合同管理 2 概算与投资计划管理 3 基建物资管理物资管理范围：甲供物资管理包括设备和备品备件等物资管理过程：从招投标、合同、到货、验收、入库的全过程管理

4 项目进度管理规范WBS（项目分解体系）重点管理一级、二级网络计划，监督施工单位编制执行三级四级网络计划设定里程碑计划各标段承包商详细施工进度计划（三级网络计划）主要在P3E/C或project 2003中实现。编制管理图纸交付计划编制管理物资计划工程进度与质量管理、安全管理、技术管理、文档管理等集成 5 安全管理安全体系建设安全工作管理安全文件管理生产期可以继续使用安全管理模块 6 质量管理 7 文档管理按照标准分类归档电子与非电子文档都统一归档针对不同人员不同文档可以定义不同权限记录存档文件的操作历史快速方便的查询 8 工程协调管理会议管理施工图设计交底和图纸会审工程联系单

2018年IT运维管理系统项目实施方案

IT运维管理系统项目实施方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录第一章项目整体介绍 (2) 1.1项目概述 (2) 1.2系统管理内容 (2) 1.3网络环境介绍 (3) 第二章系统运行环境 (3) 2.1核心IT运维网络管理系统 (3) 2.2分局、县（市）局、业务处队、交警分局监控管理端 (5) 2.3网络环境 (6) 第三章项目管理 (8) 3.1项目管理原则 (8) 3.2项目管理组织 (8) 第四章项目实施方案 (13) 4.1项目整体时间安排 (13) 4.2项目实施人员安排表 (14) 4.3项目实施进度安排表 (15) 4.4系统开发 (17) 4.5系统安装、调试 (20) 第五章项目培训 (21) 5.1培训内容 (21) 5.2培训对象 (22) 5.3培训教材 (22) 5.4培训目标 (22) 5.5培训方式 (22) 5.6培训工作日 (22) 5.7师资安排 (23) 5.8培训场地 (23) 第六章项目验收 (24) 6.1验收目的 (24) 6.2验收组织 (24) 6.3验收准备 (24) 6.4项目测试验收 (24) 6.5验收问题解决 (25)

第一章项目整体介绍 1.1项目概述浪潮电子信息产业股份有限公司以浪潮安全网络监控管理平台为基础，建立IT运维管理系统。建设过程中通过详细分析的实际管理和维护需求，进行针对性开发和调整，形成有特色、完全适应的管理和维护需要的专业管理系统。 IT运维管理系统建设以信息中心为全局管理核心，辐射各区、市、县局、业务处队、交警分局及各基层所队，各区、市、县局、业务处队、交警分局通过连接市局网络安全监控管理核心系统监控、管理本单位主要IT设备，形成高效率管理体系；在对网络系统全面、集中监管的基础上，依靠流程实现规范系统运维工作。通过本工程的实施，将逐步形成对网络中所有设备静态管理和动态监测的集中式管理体系。 IT运维管理系统平台包括两大功能：监控管理功能和服务管理功能。监控管理功能完成对网络、主机、数据库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理，并具有分布式部署的能力，监控数据采集也可根据用户需求和实际运行情况，实行分级部署，向中心系统传输的采集数据，可由用户根据需要灵活定制。监控管理功能包括集中监测、分级处理和故障定位与管理。服务管理功能依靠流程实现规范系统运维工作，促进运维工作由被动式支持向主动式服务的演进，包括事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理，及运维统计分析。系统建设过程中浪潮电子信息产业股份有限公司还将根据的实际需求，再次进行有针对性地开发和调整，以保证形成完全适合网络需要的高性能IT运维网络管理系统。通过本项目的实施，将建立以信息中心为核心的具有动态监测、行为分析、系统规划、故障检测等多功能的预警体系，实现对网络、主机、数据库、应用系统及服务系统的管理，全面提升网络的综合管理水平和应变能力。工程目标：实现对网络、主机、数据库、应用的运行状态的统一监控；使日常的运维工作流程化、职责角色清晰化，从而使解决问题的速度和质量得到有效提高。 1.2系统管理内容 IT运维管理系统将实现全局的监控管理和服务管理。监控管理包括：网络、主机、数据库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理，并具有分布式部署能力。服务管理包括：事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理及运维统计分析。

项目管理系统项目解决方案.doc

PMS项目管理系统项目解决方案1 PMS项目管理系统解决方案 --start 目录 1. 引言(4) 1.1. 编写目的(4) 2. 系统概述(4) 2.1. 系统建设目标(4) 2.2. 系统设计原则(5) 3. 需求分析(6) 3.1. 主要应用描述(6) 3.2. 主要应用规则及流程分析(7) 3.3. 系统性能需求(8) 4. 系统架构(9) 4.1. 网络拓朴结构(9) 4.2. 软件架构(11) 4.2.1. 总体功能结构(11)

5. 系统主要功能(12) 5.1. 项目立项(12) 5.1.1. 项目申报(12) 5.1.2. 项目受理(13) 5.1.3. 项目审批(13) 5.1.4. 项目立项(14) 5.2. 项目合同(14) 5.2.1. 项目合同签订(14) 5.2.2. 项目合同管理(15) 5.3. 项目经费(15) 5.3.1. 经费支出(15) 5.3.2. 支出查询(15) 5.3.3. 统计分析(15) 5.4. 项目汇报(16) 5.4.1. 项目汇报(16) 5.4.2. 汇报查询(16) 5.5. 项目评审(16)

5.5.1. 项目变更评审(16) 5.5.2. 项目验收评审(17) 5. 6. 项目成果(18) 5.6.1. 文档目录管理(18) 5.6.2. 成果中心(18) 5.6.3. 成果查询(18) 5.7. 信息资讯(19) 5.7.1. 通知公告(19) 5.7.2. 内部新闻(19) 5.7.3. 政策法规(19) 5.7.4. 资源下载(19) 5.8. 查询统计(19) 5.8.1. 领导查询(19) 5.8.2. 业务查询(20) 5.8.3. 统计报表(20) 5.9. 运行维护(20) 5.9.1. 机构设置(20)

HSE管理系统解决方案

中国石油化工股份有限公司广西石油分公司广西石油公司HSE检查管理系统解决方案 VERSION 1.0.0.1 安全设备管理处信息管理处（2013年2月）

第一部分需求分析 1.1项目背景广西石油公司每年经营规模都在不断的发展和壮大，管辖的网点数量也在不断的递增，而随着公司规模的扩大，广西公司对下属公司、网点HSE检查次数也在不断增加，检查力度也在不断的加大，由此产生的大量数据和存在的问题如何快速高效的处理，这就对原有的管理模式提出了挑战。如何能对HSE检查实现行之有效的管理，将各种存在问题及时予以处理或是控制在安全范围内，保证公司业务能正常健康的持续发展成为了公司急需解决的问题。因而设计、开发一套符合广西石油HSE检查管理需要，能充分满足检查管理要求的HSE 检查系统是HSE管理发展的必然需要。 1.2 项目现状目前广西公司的HSE检查管理大部分依靠人工对检查出的问题和需整改治理的项目进行数据汇总和任务分发，各级相关部门人员花在这上面的工作量大，效率也不高；各种HSE检查相关事务的审批流程也没有一个统一的系统流程进行审批流转，这就造成一方面管理人员不能全面快捷的了解需处理事务的详细情况，另一方面对事务的监督和督促只能依靠人力（如通过电话、短信、邮件等方式）进行沟通和落实，这样不仅事务处理效率低，而且各环节责任人是否执行到位，是否也难以确认。这就需要我们借助信息化管理的手段，提升检查管理质量，从而全面、精确的落实各项HSE检查问题和隐患治理

项目工作。 1.3项目业务需求和建设目标为达到HSE检查管理的要求，广西石油公司HSE检查管理系统建设目标为：根据广西石油HSE管理体系要求及现阶段实际需要，重点开发HSE检查问题管理模块和隐患治理项目管理模块，其中HSE检查问题管理模块下分HSE检查问题上报子模块和检查问题整改进度管理子模块，隐患治理项目管理模块下分分公司/区公司隐患治理项目审批子模块、隐患治理项目进度管理子模块。通过对这些模块的开发，改变以往人工分配整改项目、人工跟踪和督促整改情况、人工汇总检查或整改信息的方式，实现从情况记录、任务和项目分解、处理流程跟踪、到责任确认、问题整改落实等一系列工作流程的信息化管理。通过统一在系统内将检查问题或隐患治理项目的相关信息（如检查级别、问题描述、问题依据、责任人等）录入登记，实现全区HSE检查情况的信息共享；相关管理人员在系统内对录入问题进行上报、下发或审批，实现对HSE检查问题和隐患治理的统一管理和审核；通过检查系统对处理情况进行跟踪落实、负责人责任确认，并借助信息手段提高管理效率（如整改项目规定日期即将到期但还未整改完成可由系统发送信息到相关人员进行预警；对于紧急事务可设置优先级别等）；同时在系统内实现HSE检查问题和隐患治理的相关报表（如HSE检查问题明细表、检查问题整改进度周报表、分公司/区公司隐患治理项目明细表、分公司/区公司隐患治理项目整改进度月报表等）自动生成，提高HSE检查的工作效率，也为管理层进行

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PMS项目管理系统解决方案4 PMS项目管理系统解决方案 --start 目录 1.引言(4) 1.1.编写目的(4) 2.系统概述(4) 2.1.系统建设目标(4) 2.2.系统设计原则(5) 3.需求分析(6) 3.1.主要应用描述(6) 3.2.主要应用规则及流程分析(7) 3.3.系统性能需求(8) 4.系统架构(9) 4.1.网络拓朴结构(9) 4.2.软件架构(11)

4.2.1.总体功能结构(11) 5.系统主要功能(12) 5.1.项目立项(12) 5.1.1.项目申报(12) 5.1.2.项目受理(13) 5.1.3.项目审批(13) 5.1.4.项目立项(14) 5.2.项目合同(14) 5.2.1.项目合同签订(14) 5.2.2.项目合同管理(15) 5.3.项目经费(15) 5.3.1.经费支出(15) 5.3.2.支出查询(15) 5.3.3.统计分析(15) 5.4.项目汇报(16) 5.4.1.项目汇报(16) 5.4.2.汇报查询(16)

5.5.项目评审(16) 5.5.1.项目变更评审(16) 5.5.2.项目验收评审(17) 5. 6.项目成果(18) 5.6.1.文档目录管理(18) 5.6.2.成果中心(18) 5.6.3.成果查询(18) 5.7.信息资讯(19) 5.7.1.通知公告(19) 5.7.2.内部新闻(19) 5.7.3.政策法规(19) 5.7.4.资源下载(19) 5.8.查询统计(19) 5.8.1.领导查询(19) 5.8.2.业务查询(20) 5.8.3.统计报表(20) 5.9.运行维护(20)

工程项目管理系统解决,方案设计

标准实用产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。

灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：

工程项目管理系统解决方案模板

工程项目管理系统解决方案

产品概要整个系统以WBS预算为龙头, 以合同为约束, 以进度为主线, 以成本控制为目标, 实现在限定的时间内, 在限定的资源( 人、材、机等) 条件下, 以尽可能快的速度、尽可能低的费用( 成本或投资) 圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理; 纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程, 横向涉及公司-项目部的各个岗位, 是一套全方位、集成的项目管理平台。经过对成本、进度、质量、安全等方面的控制, 以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理, 来提高企业对工程项目的综合配套能力, 同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层能够实时获取远程项目施工过程的各种经营信息, 可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调; 项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况, 对施工全周期的各个环节进行综合管理。

系统特点 ?网络版: 系统运行在互联网环境, 客户端零安装, 在满足集团性企业远程数据管理的同时, 方便系统维护和升级; ?系统性能: 基于.NET技术的B/S多层结构, 实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡, 有效解决了信息在互联网瓶颈的出现; ?实战性: 经过众多施工企业的成熟应用, 极具实用性质。 ?简单易用: 友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 ?灵活性与开放性: 系统提供功能规范的数据接口, 实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接, 支持主流数据库管理系统; ?安全可靠: 系统提供严格的用户权限控制, 合理划分及管理权限; 准确的错误提示; 数据备份与恢复手段完善; 软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成, 实现对工程项目相关信息的构造, 将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来, 提高工作效率, 加强公司的管理, 为领导提供辅助决策, 是整个PM软件运行的数据环境。