上海电气 SAP PLM案例

SAP PLM系统在汽轮发电机产品设计的应用（上海电气）

1 前言

PLM(Product Lifecycle Management)是对产品全生命周期的技术数据进行管理。实现这管理理念的软件平台统称为PLM管理系统。全生命周期可以涵盖从项目招投标书—技术协议—订单—产品设计—工艺设计—生产准备—生产制造—产品安装—运行—修理维护／改造等所有环节。

对于制造业企业来说，实施PLM系统的意义，不仅在于技术系统内可以对产品的技术数据进行科学严谨的管理。

更为重要的是，可以为技术系统以外的领域，如采购、生产准备、计划、车间生产和成本管理等部门实施ERP系统(Enterprise Resource Planning)提供动态实时、准确有效的产品数据。这些数据正是ERP信息系统所高度依赖或不可

缺的。所以，实施PLM系统对于企业信息化具有极其重要的意义，是一项利在长远的系统工程。

2008年12月初，上海电气电站集团正式开始上海电气电站集团产品生命周期管理系统项目实施。项目主要是通过

集团技术部、信息技术部和SAP公司联合组织的PLM项目工作小组，在集团和下属工厂(上海发电机厂和上海汽轮

机厂)两个组织层面上，对技术条线的相关管理业务和工作流程展开工作。经过8个多月的项目调研、现状分析、业

务蓝图绘制、SAP系统配置／测试、数据导入、人员培训等阶段工作，于2009年8月8日在电气电站集团和下属工

厂(上发厂、上汽厂)全面上线。

2 项目背景和现状

在PLM项目实施之前，当时上发厂所面临的技术系统数据管理困难现状是：

(1)使用SAP系统ERP多年，作为联系产品设计和生产的纽带——BOM表在SAP系统产生，但是由于缺乏严格的

流程审批机制，往往会出现前端设计出来的BOM和后续生产部门所获得的BOM不一致的情况，即纸质和SAP系统BOM不一致，影响生产进度，因此对于BOM的管理也成为了企业管理的困难。

(2)企业从合资开始，已经积累了大量的电子数据，其覆盖了各等级汽轮发电机产品的所有设计图纸和技术文件，

虽然从CAD图框、标题拦到CAD模板、工艺规程模板等都建立了规范和相应的制度管理，但是仅靠制度，仍然出

现有章不循的现象，导致管理漏洞，使电子数据与纸质图纸的不一致性。譬如：纸质图纸归档时无法保证电子数据

的版本同时归档，管理上缺少技术制约手段，当设计师进行产品设计时，找不到相应的电子文件，知识得不到有效

的再利用。这些困难影响着公司大量知识的积累。

(3)缺乏统一的针对产品设计数据和工艺数据的管理，产品设计数据和工艺数据以各种形式独立存在于不同的地方，产品设计和工艺设计之间的协同能力差，从而引起设计、工艺、制造、采购、服务等环节的诸多问题。

(4)产品设计数据和工艺数据版本混乱，重复数据多，缺乏有效的工程更改过程的信息控制系统。对于纸质图纸和

技术文件进行变更时，很难查到哪些产品已经使用到这张图纸，由于缺乏快速查找图纸被使用的情况，因此很难准

确做出修改判断，只能靠经验来进行，这种人为控制的修改，难免出现漏改的情况，影响图纸和文件更改的效率，

因此变更的及时性、准确性也成为了企业技术管理的难点。

3 项目景愿和目标

针对以上企业技术管理面临的困难，在PLM系统实施初期，就开始梳理企业产品研发业务，从提升企业技术管理

水平和业务效率着手，通过PLM项目的实施来降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；提高产品质量，建立上

海电气电站集团的品牌效应；提高客户服务质量，增加客户满意程度；提高企业的创新能力，确立和保持在同行业

的领先位置。由此制定出PLM系统实施的总体目标：遵循统一设计，统一规划，统一标准的原则，建立一个企业级

的产品全生命周期管理平台。通过PLM项目的实施，来提高产品研发效率，有效缩短产品设计时间，使得各项产品

技术管理业务井然有序。具体体现在以下6个方面：

(1)建立集团的研发和设计管理平台，为产品研发和设计工作提供系统平台的支撑，提高研发设计的工作效率；

(2)建立集团的数字化工艺管理平台，符合工艺人员日常工作需求；向上与产品数据管理系统集成，向下与ERP系

统集成；

(3)建立集团文档管理系统平台，构建企业设计、工艺资源库框架，完善企业知识重用机制，支持信息共享，提高

知识的利用率，同时通过系统的授权强化知识产权的严格管理；

(4)基于SAP PLM系统建立电子化、规范化产品设计和工艺工作流程及管理体系。实现产品设计图纸、工艺等技术文件的数字化集成管理；

(5)实现与现有的多种CAD系统(UG NX，Pro／E，Inventor等)及KOA系统的集成，并实现在线的产品设计管理；

(6)通过PLM系统建设，为前端销售报价、成本估算、采购和后端制造提供模块化的BOM构建、图纸和工艺路线

数据的共享，打通研发设计和生产制造、销售管理、采购管理、成本管理等现有ERP系统模块的管理流程，确保上

下游信息流的畅通。

4 项目实施内容

在PLM项目实施过程中，根据集团、上发和上汽厂目前业务，把PLM系统模型划分为研发管理、售前技术服务、产品设计管理、工艺设计管理、工程更改和文档管理等业务循环。

4．1 研发管理

研发管理在PLM系统中采用项目计划与项目文件夹相结合的方式进行管理。

项目计划启用PLM系统的项目管理WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE是一个用来定义项目层次结构的工具)功能，主要从集团层面统一对下属工厂和研究中心的研发项目进行计划、进度的跟进和任务的分配。文件夹管理

启用PLM系统的文档管理功能，主要是对研发所有阶段的相关文档进行集团层面的统一管理，完善集团范围知识重

用机制，以使信息共享。同时将研发项目计划管理与研发文档管理关联起来，使研发管理的计划、进度、任务分配

和文档管理溶为一体。

4．2 售前技术服务业务

售前技术服务主要采用PLM系统来完善集团范围内售前知识管理机制，通过对售前技术支持活动中产生的各种文

档进行相应的管理，有效的支撑全集团售前工作中的知识转移，知识共享和知识吸收。

以产品应用处为协调中心，形成全集团统一的售前技术支持流程，当接到集团销售部门的工作联系单与招标文件后，由集团技术部产品应用处与各相关部门(上发、上汽厂)进行招标文件编制的流程，主要包括标前澄清问题、用户

对澄清问题的回复、各相关部门处理澄清问题并编制好标书，提交至集团产品应用处审核后，最终提交至集团销售

部门。通过《售前技术支持流程》、《投标文件编制流程》来保证文档的完整性和安全性。

4．3 产品设计管理业务

启用PLM系统项目管理功能，在以项目管理为核心的基础上，同时展开产品结构的设计和项目文件夹的创建，项

目文件夹用来管理整个产品设计过程中的相关技术文档，并与相关项目、部套建立链接功能，以便有效合理的管理

技术文件。

项目管理：主要对项目的计划作统一管理，计划的跟踪，对项目的每个阶段进度进行管控，即对所有产品设计项

目进行计划、进度的跟进和任务的分配；

产品结构管理：针对项目进行产品结构编制审核、搭建产品结构文档BOM以及图纸详细设计等工作；如汽轮发电机的产品结构搭建以上发厂目前使用的制造令为母本，产品工号为顶层，下分主机、集电环／励磁机、励磁系统、

氢系统、油系统、水系统六个虚拟层，如图1产品结构所示。

图1 项目产品结构

项目文档管理：是对产品设计项目所涉各阶段各类文档(如：项目制造令清单，通知单、机规、采购验收规范、会议纪要、传真等等)进行全面管理，主要是将产品设计项目计划管理与产品设计文档管理关联起来，使产品设计管理的计划、进度、任务分配和文档管理溶为一体。在进行部套详细设计的时候，针对每个新部套创建一个WBS，从而能够对每个新部套的设计计划和过程有效地控制，同时对部套设计进行进度跟踪。项目文档以文件夹结构显示出来(图2项目文档文件夹结构)。

下面以常规产品设计为例，简单描述PLM设计模块实施过程。

图2 项目文档文件夹结构

第一步：创建WBS元素和产品结构

当集团接到项目后，首先在PLM系统中创建项目凭证和WBS元素，之后集团下发给下属工厂。工厂接到集团项

目编号后，将创建上发厂WBS，同时根据合同输入相关机组信息(如：用户、合同号、型式、电压、转速、容量等级、功率因数、冷却方式、励磁方式等)，并根据上发厂WBS编码规则创建对应文件夹，该文件夹由总体方案设计、产

品结构清单(制造令)、详细设计计划、文档资料设计文件夹、项目管理、现场安装、性能试验、机座运行和售后服务

等部分组成，其中文档资料设计文件夹可放置与产品设计相关的采购验收规范、绝缘规范、对外技术协议、通知单、机规、传真及供图清单等文件资料。与此同时SAP系统将会自动创建产品结构的顶层(以产品工号命名)和产品虚拟

层(由主机、集电环／励磁机、励磁系统、氢系统、油系统和水系统六部分组成)，系统通过WBS把产品结构和文档

资料文件夹自动链接。详见图3项目及制造令信息。

图3 项目及制造令信息

第二步：对产品结构进行计划编制、人员分配技术部计划员根据WBS元素编制产品结构(T02虚拟层)的设计计划，布置编制、校对、审核和批准人员，同时用邮件通知相关人员进行编制、校对、审核和批准各专业产品结构，即主机、集电环／励磁机、励磁系统、氢系统、油系统和水系统的结构提交产品结构审批流程。当产品结构状态为(10)入库时，系统会在产品结构清单文件夹中产生一份PDF格式产品结构清单(图4制造令清单)。

图4 制造令清单

第三步：同步WBS，对产品部套进行计划编制、部门、人员分配

计划员对产品部套级零部件进行计划编制、部门、人员分配，即制定图纸设计各节点的完成时间、图纸入库时间，分配设计、校对、审核、标准检查、工艺会签、审定人员，当设计图纸完成归档后系统会用邮件通知计划部门相关

人员可以布置生产。

第四步：产品部套图纸设计

设计人员按照指定任务分配进行各部套图纸详细设计，当图纸完成后，设计人员将在SAP系统中创建图纸文档凭

证(包括类型和版本)、及对应的物料和BOM明细表，同时把文档凭证和物料关联，这样就可以在BOM表中直接查

看图纸。随后设计人员启动部套图纸审批流程，部套图纸由流程节点来完成校对、审核、标准检查、工艺会签、审

定和入库工作，图纸入库后系统将自动生成一个带各节点人员签字的PDF文件。

第五步：图纸入库和分发

当设计图纸变为入库状态(10)后，档案室会根据要求进行图纸打印和分发工作。

整个产品设计工作将完成。图纸入库为电子版本，无需纸质入库。

4．4 工艺设计管理业务

工艺设计涉及的信息包含工艺走向、材料定额、加工工序信息、数控程序、工艺规范、工装等。各项信息按以上

示意结构进行管理。主要是：当设计图纸完成后，由PLM系统创建文档凭证、物料BOM，并且把各物料号与对应

的设计图纸相关联。当部套图纸流程节点流向工艺会签时，工艺基于以上成果开展以下工作：

(1)把各设计零件的工艺走向、材料定额信息作为物料主数据属性进行管理；

(2)在产品的设计结构中添加毛坯及原材料，完善生成可供制造的产品结构(MBOM)；

(3)各设计零件的制造工艺在零件的工艺路线中维护；

(4)对工艺规范、数控程序、非主工序工艺采用文档管理方式进行管理，并供主工艺路线引用；

(5)工装信息采用工装资源管理方式进行管理，并可在主工艺路线中引用。

4．5 工程更改和文档管理业务

从产品设计完成、图纸及技术资料入库开始，工程更改就贯穿产品生命周期的全过程。工程更改往往牵涉的部门

多(设计、工艺、制造、库存管理等)，影响范围广，需要修改的对象多。因此在PLM框架下工程更改的指导思想为：1)更改一体化，设计更改与工艺更改一体化，确保更改彻底执行；2)更改流程电子化，提升工作效率。

我们知道，一般触发工程更改的源头有：1)设计部门发现入库后的图纸／文件或产品结构需要；2)其它部门发现入

库后的产品图纸／文件或产品结构需要更改。PLM的工程更改过程是：

设计人员首先在PLM系统中按参数文件选择更改类型(如SQ：设计修改，YQ：工艺修改等)创建修改单，并在更

改单中指定需要修改的对象(图纸、产品设计结构和物料BOM等)和对象的类型、版本和修改详细描述等内容。一旦

修改对象完成后，在PLM系统分配编校审人员，执行校对、审查、标准检查、会签、审定流程。当修改流程完成后，修改单状态自动转换为人库状态，图纸同时也转换为人库状态。档案室根据图纸后文件的入库状态进行打印和分发

工作。

工程更改流程记录了更改过程中所有节点信息和审批意见，确保了更改彻底有效的执行和更改历史的可追溯性。

5 实施应用成果

上海发电机厂PLM系统上线至今，已在PLM系统中做了如下工作：

(1)项目：创建了各等级汽轮发电机产品。有：1000 MW江苏徐州电厂1号机，700 MW迪隆达汽轮发电机4号机，660 MW准格尔友谊电厂1号机、300 MW山西晋城热电厂1号机等等，在PLM系统中输入相应的机组信息，对搭

建的产品结构(主机、集电环／励磁机、励磁系统、氢系统、油系统、水系统)提交产品结构审批流程，流程各节点记

录了产品结构创建过程的所有信息，为今后的查询提供方便。

(2)新图设计：阳江核电项目和西门子整机分包发电机5号机项目的部套新图设计在PLM系统实施，使用部套计划

与详细设计流程来创建图纸凭证、物料和物料BOM，使图纸从设计到归档入库做到电子签名和无纸化入库。

(3)工程更改：用PLM工程更改流程产生的更改单号修改了部分设计图纸、技术文件(验收规范类文件)、物料BOM、文档BOM(产品结构)等。由于PLM工程更改是无纸归档，因此在修改之前，首先在需要修改的图纸或技术

文件底图上做PLM修改的标记，表明此图纸或文件修改后是无纸入库，底图将被封存不在外借；其次，把底图扫描

为TIF格式电子文档导人到PLM系统，作为00版凭证，同时将文档原设计、校对、审查、标准检查、工艺会签、

审定人员名字和日期添加到00版凭证的附加属性内，作为修改后升级版的原始数据。更改单则记录了图纸或文件更

改过程中所有节点信息。

PLM上线后通过以上工作，使我们真正体会到PLM系统在汽轮发电机产品设计的技术管理和工作流程管理水平的优越性和准确性。PLM系统的电子签名取代了过去CAD设计图纸或技术文档的手工签名，PLM系统的工程更改流

程不仅确保了用更改单号进行的图纸更改和版本升级的正确性，也记载和保存了图纸或文件在设计一校对一审核一

标准检查一工艺会签一审定一入库一分发等各环节中的任何修改痕迹。使技术设计信息和更改信息全面实现可查询，可追溯，图纸或文件版本的准确性，电子数据和纸质数据的唯一性得到了可靠的技术保证。今后，设计人员可以随

时通过PLM系统，快速方便地查询所需图纸或文件，技术主管和领导也可以随时通过PLM系统，掌握各类图纸或

文件提交后的进度状况，PLM系统的优越性将逐渐被大家认识和接受，最终成为技术部门不可缺少的工作平台。

6 结语

目前PLM项目在上海发电机厂的实施还只是刚刚开始。在PLM实施过程中，出现了许多问题和矛盾，如传统工

作方式和PLM管理方式的冲突，本位工作和管理需求的矛盾，新老管理理念的碰撞等等。这不仅需要对现有的PLM 工作流程进行优化和改进，还需企业的领导和员工站在企业战略的高度来看待PLM项目实施的意义，逐步适应和理解，尽早全面地实施PLM系统。

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如有任何看法或投稿请联系邮箱：xxq@https://www.wendangku.net/doc/2710270452.html, QQ：718383406

面向电站锅炉行业的PLM系统

发表时间：2010-12-14 来源：武汉开目信息技术有限责任公司

关键字：面向行业PLM电站锅炉创新开发

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由于中国的迅速发展以及对能源的持续增长，电站锅炉行业遇到了新的发展机遇。面向电站锅炉行业的PLM系统面向电站锅炉行业PLM需求，以自主知识产权的KMPLM为基础，结合国外的先进技术和管理模式，研制开发出支持创新设计的面向电站锅炉可定制PLM系统，最终实现PLM在电站锅炉行业规模化应用。

1前言

由于中国的迅速发展以及对能源的持续增长，电站锅炉行业遇到了新的发展机遇，随着国际资本进入中国来建设大型电站和国内企业扩大生产电站能力，国际化的工程项目给我国的电站锅炉行业带来了国际上最先进的技术和管理模式，也不可避免地给我国的电站锅炉行业提出了参与国际竞争建造大型电站锅炉的机会与挑战。

2研究目标及重要性

2.1研究目标

“面向电站锅炉行业的PLM系统”主要是面向电站锅炉行业PLM需求，结合已有PDM/PLM技术、产品和应用的基础以及国际最新的技术发展趋势，充分利用现有基础和成熟理论技术，突破我国高端PLM系统产品化核心关键技术，形成国内PLM行业统一的解决方案和软件体系架构。

本课题将形成面向电站锅炉行业的自主产权的PLM系统，并结合国家重点项目在“集团企业”推广应用，将业务基础软件平台思想应用于PLM系统，并基于平台建立支持电站锅炉产品创新设计的多学科综合集成，是项目总体目标在电站锅炉行业的具体体现，作为我国高端PLM系统打破国外同类产品在电站锅炉行业的垄断。

2.2课题重要性

目前能源问题已经成为制约经济和社会发展的重要因素，要从战略和全局的高度，充分认识做好能源工作的重要性，高度重视能源安全，实现能源的可持续发展。一方面，由于中国的迅速发展以及对能源的持续增长，电站锅炉行业遇到了新的发展机遇。另一方面，随着国际资本进入中国来建设大型电站和国内企业扩大生产电站能力，国际

化的工程项目给我国的电站锅炉行业带来了国际上最先进的技术和管理模式，也不可避免地给我国的电站锅炉行业

提出了参与国际竞争建造大型电站锅炉的机会与挑战。

通过本课题的研究与应用，以PLM为切入点，通过覆盖电站锅炉产品全生命周期的企业信息化工作将企业与现代

信息技术、管理技术、制造技术等有机地结合起来，对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，能够实现通

过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，通过对企业采购、销售、设计、

生产、管理等信息资源的整合和优化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和

竞争能力的过程增强企业在国内外市场中的竞争力。

3解决方案和研究内容

3.1系统解决方案

面向电站锅炉行业的可定制PLM系统整体架构如下图所示：

图1 面向电站锅炉行业的可定制PLM系统解决方案

首先，以KMPDM底层软件平台为基础，改造现有KMPDM基础平台和应用平台，使得层次更加清晰，只存在应

用平台层向基础平台层的单项依赖，增强层内部的模块独立性，减少模块间的藕合。

其次，应用平台层提供需求管理、设计数据管理、仿真数据管理、测试数据管理、制造过程管理、保养、维修、

拆卸管理、变更管理、项目管理、业务流程管理、数据多视图管理等模块，这些模块具有通用性，广泛适应各个行业。

第三，电站锅炉行业应用层提供焊接工艺库、典型工艺库、特征工艺库、行业参数化工艺设计模块、公式管理器、行业标准件库、成本核算工具等模块，实现电站锅炉行业的知识库和行业构件。

最后，通过数据建模工具、业务建模工具、组织建模工具、模块配置工具、SDK、二次开发工具，可对PLM系统

进行灵活的定制，以满足行业应用和企业应用的个性化需求。

3.2研究内容

（1）覆盖设计、仿真、测试、工艺、制造、服务产品生命周期统一数据模型研究。因此，建立产品生命周期统一

数据模型需要解决：数据对象的抽象、分类；数据及其关联关系的有效组织结构；数据动态变化的管理机制；数据

与应用系统的关联集成等内容。

（2）模型驱动、支持协同、平台化、动态可扩展、高性能的系统架构以及海量数据支持研究。系统是模块化的，

可根据需要进行组装或裁剪；系统是可建模的，可定制数据模型、过程模型、组织模型等；系统是可扩展的，可以

根据需要进行二次开发，对系统功能进行扩展。

（3）研究基于服务计算的架构以及本地应用集成模式研究。通过远程接入模式部署PDM，并解决本地CAD应用

与异地PDM系统的远程通信协同问题，通过分布式数据库技术解决文件基于Internet上传和下载的性能问题。

（4）支持电站锅炉行业的产品创新开发设计资源统一管理和重用研究。研究行业知识的积累、提取、复用模式，

研究知识管理的相关技术，重点研究焊接知识库、特征工艺库、典型工艺库、材料知识库、参数化工艺等内容。

（5）研究支持电站锅炉行业的设计、仿真、测试、制造、保养、维修相关软件集成模式。研究CAD、CAE、DNC、ERP、EDA、MES等应用集成集成的共性技术，包括基于适配器的集成平台技术，基于数据中心的集成技术、基于消息驱动的界面操控集成技术等。

4研究成果

通过对PLM核心关键技术研究和攻关，以自主知识产权的KMPDM为基础，结合国内外的先进技术和管理模式，研制开发出支持创新设计的面向电站锅炉可定制PLM系统，最终实现PLM在电站锅炉行业规模化应用。其内容包

括产品设计信息化、生产过程信息化、产品/服务销售信息化、经营管理信息化、客户关系信息化、决策信息化及信

息化人才队伍建设等多个方面。

4.1项目亮点/创新点

4.1.1创新开发设计资源管理和重用提高企业设计效率和质量

通过开目公司与上海锅炉厂工程师的共同努力，建立了主要应用于集箱、管子、膜式壁冷作工艺的参数化工艺知

识库，以及焊接材料、焊接知识、冷作工艺知识、工装等行业知识库，已编制诸如长管接头、厚壁弯管机、放样作正、管端加工、集箱管加工、节割余量、水压试验、套料、通球、容器工艺、通球计算、膜式厚壁弯等几十类主工

艺流程，共五级约600个子流程已在实际工艺设计中得到运用。

目前利用参数化工艺设计工具完成的工艺设计占日常工艺设计的40%以上，大幅提高了工艺编制效率及质量。以

往需要一周时间完成的工艺设计工作，现在可以缩短在半天内完成。近三年来上锅的产值大幅提高，订单数也不断

增加，但是工艺部门一直不需要增加新的人力资源，也可以持续满足企业的发展需要。

4.1.2成本报价工具帮助企业有效降低成本和实现精细库存管理

成本报价工具已经可以比较准确的对材料、工时进行统计，辅助对新项目的成本进行估算。报价效率和准确率明

显提高。单台锅炉造价数千万甚至上亿，传统的经验值估算方法偏差在5%左右。通过开目PLM的应用，系统提供

更准确的历史成本作为参考依据，可根据多种估算方法进行快速估算和对比分析，使得成本估算偏差降低为3.5%。

电站锅炉产品超过70%的成本是材料成本，其中的关键材料还需要较长的采购提前期。开目PLM提供的材料管理

能够实现材料汇总准确快速，缩短了材料采购提前期、提高了材料采购准确率，避免盲目采购，降低了材料的仓储

和管理成本。近几年来上海锅炉厂控制库存成效明显，减少材料库存超过1.5亿人民币。

4.2应用推广情况

4.2.1上海锅炉厂

本项目实施期间，通过我厂工程师与开目公司的共同努力，建立了主要应用于集箱、管子、膜式壁冷作工艺的参

数化工艺知识库，以及焊接材料、焊接知识、冷作工艺知识、工装等行业知识库，常用金属材料推荐的焊接方法库、焊接材料库、冷作常用工艺库、常用工装库等知识库在企业中也得到了欢迎，使得工作效率大大提高。

目前利用参数化工艺设计工具完成的工艺设计占日常工艺设计的40%以上，大幅提高了我厂工艺编制效率及质量。已编制诸如长管接头、厚壁弯管机、放样作正、管端加工、集箱管加工、节割余量、水压试验、套料、通球、容器

工艺、通球计算、膜式厚壁弯等几十类主工艺流程，共五级约600个子流程已在实际工艺设计中得到运用。以往需

要一周时间完成的工艺设计工作，现在可以缩短在半天内完成。近三年来我厂的产值大幅提高，订单数也不断增加，但是工艺部门一直不需要增加新的人力资源，也可以持续满足企业的发展需要。

开目PLM系统提供的成本报价工具已经可以比较准确的对材料、工时进行统计，辅助对新项目的成本进行估算。

报价效率和准确率明显提高。单台锅炉造价数千万甚至上亿，传统的经验值估算方法偏差在5%左右。通过开目

PLM的应用，系统提供更准确的历史成本作为参考依据，可根据多种估算方法进行快速估算和对比分析，使得成本

估算偏差降低为3.5%。

电站锅炉产品超过70%的成本是材料成本，其中的关键材料还需要较长的采购提前期。开目PLM提供的材料管理

能够实现材料汇总准确快速，缩短了材料采购提前期、提高了材料采购准确率，避免盲目采购，降低了材料的仓储

和管理成本。近几年来上海锅炉厂控制库存成效明显，减少材料库存超过1.5亿人民币。

利用开目PLM系统为上海锅炉厂搭建了跨组织机构、跨业务阶段、多数据类型的统一数据管理平台，管理的范畴

覆盖技术、业务、生产、财务等多组织机构。管理的业务跨越设计、工艺、制造、采购、运输、安装、检验、维护/

维修等多个阶段。管理的数据包括设计、工艺、仿真、制造（设备、工装、人员、NC代码）、质量（制造质量、检

验质量数据）、维护与维修（规范、记录、分析、报告、流程…）、成本、材料等多种类型。目前上我厂PLM的系

统中的数据粗略统计如下：

●产品：共20个大类，352个锅炉产品的完整数据；

●零部件：共8类，约1000万个对象；

●图纸：二维图纸约70万份，数据量约500G，三维模型约30万份，数据量约200G；

●工艺文件：约10类，约7万份；

●其它技术及管理类文件：约25类，约60万份；

●工作流模型：共有48种流程模型，包括：组件设计流程；供客清单及计算书目录；总图、总清单、部件图、组

件清单签字流程；退字头设计流程；组件设计流程（包装）；焊接工艺流程；部件清单签字流程；标准表格图流程；标准工作图流程；扩字令号流程等。

●文件流程任务：约35万个文档任务，约90%已完成，10%正在进行中；近两年每年增加的流程数量超过10万个。

●项目模型：有20类项目，与产品类别相对应；有352个项目在系统中，与产品个数相对应，包括已完成的和正

在执行的。

●组织模型：注册用户数有1500多个，并发用户数峰值达到800个。

4.2.2上海电气核电设备有限公司

核电设备数据种类多、使用者多、存储格式各样，必须进行有效管理，保证数据的完整性、一致性、安全性及快

速可用；提供产品数据多视图功能，为各个岗位上的用户提供不同角度的数据视图；保证项目不同阶段产品模型的

数据一致性和可维护性。我公司利用开目PLM系统，通过对象化产品信息模型定义、产品信息关联管理、产品信息

分类管理、产品信息生命周期模型管理，产品多视图管理，建立网状多视图的基于三维的统一产品数据模型，保证

设计、工艺和生产信息的一致性和同源性，确实做到基础数据“一次录入，全局共用”，为企业信息管理提供坚实的

基础。

核电设备的开发，设计，制造，交货周期相对较长。从签定合同到交货，一般都需要2-3年甚至更长。因此，核电设备开发设计制造必须基于项目管理机制。由于核电站的特殊安全性、可靠性要求，核电设备普遍具有高标准，高

性能，高质量，高可靠性的要求，具有多种强制性的行业标准，如AP1000标准和即将发布的国家标准，标准不同，对同一产品的检查项目也不相同，因此我公司迫切需要建立基于行业标准设计过程管理。通过开目PLM系统在我公

司的实施，应用项目管理，首先建立规范核电设备企业的项目过程模型，制订项目目标、项目进度计划，进行项目

任务分解、定义项目团队及其职责与权限、定义项目各个任务的输入输出数据，并制定项目的变更管理过程。同时

为用户创建了一个协同工作环境，利用多种协同技术协调项目团队成员的活动，使之保持必要的同步和相互联系。

同时系统还引入了核电设备标准规范，建立基于行业标准质量过程管理。建立行业标准数据库以供查询使用，定义

符合标准要求的项目输入输出文档格式与要求并实行自动检查，在项目过程模型中设置标准审核关键节点。

核电设备关系到重大人身、社会安全，因此其数据要求保存几十年，如50年以备历史追溯，因此对集成平台数据

管理的长期安全性要求较高数据安全性首先是数据存贮的物理安全性。数据存贮在物理存贮介质上，必须防止损坏。物理安全性主要靠备份和硬件手段保证，采用应用软件系统、操作系统及数据库的安全机制。开目PLM系统采用HASP硬件加密技术进行控制。在数据文件存储上，集成平台采用切割分片加密压缩后直接存入数据库中，不通过集成平台无法复原出文件，这样就减少了非常复制访问的可能性。

除了物理安全，利用开目PLM系统，我公司还通过全面而细致的权限安全机制保证数据不被非常的访问破坏。开

目PLM系统中的权限管理分为静态权限和动态权限。静态权限满足行政权限管理，可以把项目管理、文档管理、权

限管理、邮件管理、系统配置、日志管理、组织管理、功能授权等这些管理权限分别授予不同的用户；可以将某些

对象、文档授予指定的用户。并且可以基于角色与用户自定义权限的授权。在很多情况下，静态权限无法满足用户

实际工作的需求。动态功能授权确保数据在形成过程中也只能由合法用户授权访问，并且权限可随着工作流程的流

转自动授予和回收，极大的减轻了授权管理的工作量。动态授权的具体控制方式在进行工作流建模时进行定制

我公司一期应用的目标已基本实现，目前正在实施KMMES系统，并将PDM与ERP、项目管理系统、MES、

DNC等系统进行集成，将PDM的范围拓展到产品全生命周期。应用情况如下：

●产品及零部件：共建有二十余个蒸发器产品结构；每个产品结构的零部件数量约2——4万个，共计约18万7千

余零部件。

●图文档：技术文件共15个大类，共51650余个技术类文档纳入系统中管理，涉及项目类（合同、项目工程计划、项目成本、业主往来文件、适用文件清单等）、产品及零部件类、工程技术文件（二维图纸、三维模型、工艺文件、NC代码等）、质量类文档（质保、质检、计量、理化）、生产制造类文档（材料、设备、工装、人员）、市场部文

档（采购计划、采购合同、采购申请等）等。其中工艺文件下共有11个子类，三十余小类，22万3千余份工艺文档；

●文档流程：共建有74类文档流程模板、约2500个文档任务流程在系统中运行与管理。

●项目：目前有红沿河项目、AP1000项目、方家山项目、秦山核电站二期扩建项目等94个项目在系统中进行管理

与运行。

●并发用户超过400个。

大数据时代的利与弊

虽然早已听说过舍恩伯格的《大数据时代》，但直到前不久才浏览本书的内容，看完之后还是有点震撼的，主要是大数据对我们日常生活和思维的影响太大了。下面摘取部分原文表述或案例来梳理一下这本书，其中有我本人的部分总结和评述。 有三个案例比较有意思，一是福特的名言，“如果当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。” 乔布斯多年来持续不断地改善Mac笔记本依赖的可能是行业分析，但是他发行的iPod、iPhone和iPad靠的不是数据，而是直觉，第六感。谷歌公司内部的研究表明工作表现与大学毕业时的平均绩点没有关系，但其创始人依然要应聘者提供分数。 前两个例子（福特和苹果）说明大数据有时候是无效的，后面谷歌的例子则说明管理层对数据过度的执着。 大数据对人类生活的破坏莫过于它过于强大的预测功能，如通过一个人过去的表现可以准确预测到他在特定环境下一定会犯罪，那么，社会保障机制就会惩罚一个从来没有犯错的人。如书中所述： “因为预测的结果几乎不可辩驳，人们也就无法为自己开脱。但这种基于预测得出的惩罚不仅违背自由意志的原则，同时也否定了人们会突然改变选择的可能性。” 以上弊多些，下面谈利。

聪明的公司会从人们与信息交互中收集数据废气，以用来改善现有的服务或推出全新的服务。 “拥有知识曾意味着掌握过去，现在则更意味着能够预测未来。”-----这句话很精辟。 “情报分析员结合实地考察报告和过去IED袭击地点、时间和人员伤亡的详细信息，据此预测一天中最安全的运送路线。”类似的，我也听说过美国建立的爆炸物碎片博物馆的事情，基于爆炸物的各种信息追踪恐怖分子武器弹药的生产基地和储存地点。 “为了促进大数据平台的良性竞争，政府必须运用反垄断条例。” 谷歌对量化数据的极致追求可能过头了，因此激起了员工的反抗。（弊）通过大数据预测来判断和惩罚人类的潜在行为是对公平公正和自由意 志的一种亵渎。（弊） 过去是要成为一个优秀的生物学家就需要认识很多生物学家，但现在可能是，要解决一个生物难题或许和天体物理学家或数据视图设计师联系即可。 由于大数据的功劳，微软机器翻译部门的统计学家在茶余饭后的谈资就是每次一有语言学家离开他们的团队，翻译质量就会好一点。 当亚马逊的贝索斯发现算法推荐能促进销量增加的时候，他就不再需要书籍评论员了。

SAP项目实施的5个阶段_很有用哦

SAP项目实施的5个阶段非常精简 通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些： （我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述） １．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 （和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点： A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。 （我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训） B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。看具体情况决定访谈方法。前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任） C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。 （这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。同事，做蓝图涉及的时候，一定要看前一个阶段的访谈。很多时候身边未必有熟悉业务并且非常配合的关键用户作为顾问的工具书。而很多问题，其实在现状调研的时候对方已经详细的说明过了。反复的询问，容易让对方产生厌烦情绪，甚至是认为自己的话没有得到过重视的印象，影响后期合作。何况，不看文档，大量反复的无用沟通，影响工作效率，影响进度、休息、生活。在这个阶段的文档的数量也是庞大的，而且需要绘制流程图。快速文档制作——包括内容和格式——以及流程图美观规范的绘制都是顾问必备的技能，不用多说。） 3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是内部顾问和关键用户掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行

大数据时代几个例子告诉你什么是大数据

大数据时代几个例子告诉你什么是大数据 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

大数据时代，几个例子告诉你什么是大数据 工具类厂商蓄意炒作大数据，以达到售卖产品的目的，但导致的结果是很多人对大数据这一概念云里雾里。实际上，大数据就发生在你我身边，虽然你看不到它，但它却时时影响着我们的生活。 现阶段，和大数据相关的企业有三种。一种是工具类公司，他们宣传得最卖力，并且把大数据吹出了泡沫，原因是它们希望把自己的产品卖给企业；一种是依托于大数据从事咨询服务类的企业；还有一种就是实实在拥有大数据的公司，它们和我们休戚相关，也就是下面的小故事所要阐述的内容。 第一个故事，百货公司知道女孩怀孕 美国的Target百货公司上线了一套客户分析工具，可以对顾客的购买记录进行分析，并向顾客进行产品推荐。一次，他们根据一个女孩在Target连锁店中的购物记录，推断出这一女孩怀孕，然后开始通过购物手册的形式向女孩推荐一系列孕妇产品。这一作法让女孩的家长勃然大怒，事实真相是女孩隐瞒了怀孕消息。 点评：看似杂乱无章的购买清单，经过对比发现其中的规律和不符合常规的数据，往往能够得出一些真实的结论。这就是大数据的应用。 第二个故事，搜狗热词里的商机

王建锋是某综合类网站的编辑，基于访问量的考核是这个编辑每天都要面对的事情。但在每年的评比中，他都号称是PV王。原来他的秘密就是只做热点新闻。王建锋养成了看百度搜索风云榜和搜狗热搜榜的习惯，所以，他会优先挑选热情榜上的新闻事件来编辑整理，关注的人自然多。 点评：搜狗拥有输入法，搜索引擎，那些在输入法和搜索引擎上反复出现的热词，就是搜狗热搜榜的来源。通过对海量词汇的对比，找出哪些是网民关注的。这就是大数据的应用。 第三个故事，阿里云知道谁需要贷款 这是阿里人讲述的一个故事。每天，海量的交易和数据在阿里的平台上跑着，阿里通过对商户最近100天的数据分析，就能知道哪些商户可能存在资金问题，此时的阿里贷款平台就有可能出马，同潜在的贷款对象进行沟通。 点评：通常来说，数据比文字更真实，更能反映一个公司的正常运营情况。通过海量的分析得出企业的经营情况，这就是大数据的应用。 第四个故事，中移动挽留流失客户 iPhone进入中国后，铁杆的移动用户王永铭加入了联通合约机大军。由于合约机承担了大量通话内容，王永铭将全球通换成了动感地带。三个月之后，王永铭接到了中国移动的10086电话，向他介绍中移

危险、危害因素的辨识分析方法

编号：SY-AQ-05861 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 危险、危害因素的辨识分析方 法 Identification and analysis method of risk and hazard factors

危险、危害因素的辨识分析方法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 危险、危害因素辨识是事故预防、安全评价、重大危险源监督管理、建立应急预案体系以及建立职业安全卫生管理体系的基础，许多系统安全评价方法，都可用来进行危险、危害因素的辨识。危险、危害因素的分析需要选择合适的方法，应根据分析对象的性质、特点和分析人员的知识、经验和习惯来选用。常用的辨识方法大致可分为两大类。 1.直观经验分析方法 适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的危险、危害因素过程；不能应用在没有可供参考先例的新系统中。 1）对照、经验法 对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观地评价对象危险性和危害性的方法。对照经验法是辨识中常用的方法，其优点是简便、易行，其缺点是受辨

识人员知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。为弥补个人判断的不足，常采取专家会议的方式来相互启发、交换意见、集思广益，使危险、危害因素的辨识更加细致、具体。 对照事先编制的检查表辨识危险、危害因素，可弥补知识、经验不足的缺陷，具有方便、实用、不易遗漏的优点，但必须有事先编制的、适用的检查表。检查表是在大量实践经验基础上编制的，我国一些行业的安全检查表、事故隐患检查表也可作为参考 2）类比方法 利用相同或相似系统、作业条件的经验和安全生产事故的统计资料来类推、分析评价对象的危险、危害因素。 2.系统安全分析方法 即应用系统安全工程评价方法的部分方法进行危险、危害因素辨识。该方法常用于复杂系统、没有事故经验的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树分析(ETA)、事故树分析(FTA)、故障类型及影响分析等分析方法。

危险有害因素的分类详细版

危险、有害因素及其辨识标准 一、危险有害、因素的定义 （1）危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。 （2）有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。 对于危险、有害因素的定义，已经非常明确、清楚。危险因素在时间上比有害因素来的快、来的突然；造成的危害性比后者严重。 这里的因素应该理解为事故、作业过程、行为和环境，因为在不同的行业主要的危险有害因素差别较大。火灾、瓦斯爆炸、中毒、触电等属于事故；设备的检修、爆破作业、运输等属于作业过程；违章操作、违章指挥等属于行为；高温、雷电、雨雪等属于自然环境。 二、危险、有害因素产生的原因 《安全评价》第三版中将危险、有害因素产生的原因划分为两个方面。（1）存在危险有害本身具有的物质、能量；（2）危险有害物质、能量失去控制,危险有害物质、能量失去控制的主要体现：①人的不安全行为(13大类)；②物的不安全状态（4大类）；③管理缺陷（6类）。 任何物质都具有相应的能量，物质和能量是客观存在的，只有当物质、能量在外力条件或自身变化且失去控制造成一定的危险或伤害时才可以称为危险有害物质和能量。 导致危险有害物质、能量失去控制的三个方面多数说法比较笼统，例如：有分散注意力的行为；冒进信号；作业场所狭窄；作业场所杂乱；来自相关方风险管理的缺陷等。 相对与物质和能量来说，人的不安全行为是外在条件；物的不安全状态既有可能是外部条件引起的，也有可能是其自身的变化引起的；管理的主角是我们人类自身，所以也应归结为外部条件。 外在条件很多，除了上面说的人的不安全行为之外，恶劣的自然条件是最重要的外在条件之一，地震、台风、洪水、雷击、温度、湿度、雾、冰雹、滑坡、泥石流、火山喷发等。企业在建设初期一般都会对本地的自然条件作一定的调查和了解，但是现在社会发展的快节奏导致部分地区环境污染的加大，最终引发台风、洪水等导致事故的发生，2007年５月份我国因洪涝、山体滑坡和泥石流、旱灾和风雹等自然灾害死亡人数117人，失踪18人，直接经济损失86亿元人民币。所以，人类不应该对自然灾害掉以轻心。

SAP与其他各软件的比较和成功案例

SAP 与其他各软件厂商的比较 伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的管理装饰，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。 中国的ERP市场竞争是激烈的，高端市场有SAP、Oracle，中低端市场有金蝶、用友等一大批国内的优秀软件企业。下面从几个方面进行比较各软件： 业绩与市场份额 SAP: SAP 来自德国，Oracle来自美国，SAP 早在 80 年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了丰富的成功经验。1994 年底，SAP 在北京建立了代表机构，1995 年正式成立了中国分公司。2000 年度 SAP 全球业绩骄人：全年收入同比增长 23%，达 62.7 亿欧元；2001 年第叁季度，SAP 收入比去年同期增长 16%，达到 16.5 亿欧元。SAP 在中国已经有近 300 家客户，而且销售额以年均 50% 的速度递增。根据 IDC 报告，2000 年 SAP 的 ERP 产品在中国的市场份额是 30%，而位居次位的是 QAD 和 Oracle 公司，分别只有 7％的市场份额。 Oracle： 1989 年，Oracle 公司正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头，1991 年，Oracle 在北京建立了独资公司──北京甲骨文软件系统有限公司。在过去的 5 年时间中，Oracle 在中国的收入每年以 50% 的速度增长，而未来 3－5 年中，Oracle 收入年增长率是 100%。Oracle 与 SAP 保持同样的市场份额，占中国 ERP 市场的 30%。 实施周期有多长 SAP：周期长短取决于企业“一把手”的支持力度、企业本身的管理基础和意识、实施小组成员的水平等，对于企业管理基础较好，实施 SAP 不需要进行业务流程重组的企业，采用 ASAP 方法一般可使项目在叁至六个月完成。 Oracle：实施周期正变得越来越短。一般来说，采用他们解决方案会在 3－5 个月内完成，而采用他们的标准化解决方案基本上在 5 天内就能完成。 价格是否合适

大数据时代的具体例子

大数据时代，几个例子告诉你什么是大数据 工具类厂商蓄意炒作大数据，以达到售卖产品的目的，但导致的结果是很多人对大数据这一概念云里雾里。实际上，大数据就发生在你我身边，虽然你看不到它，但它却时时影响着我们的生活。 现阶段，和大数据相关的企业有三种。一种是工具类公司，他们宣传得最卖力，并且把大数据吹出了泡沫，原因是它们希望把自己的产品卖给企业；一种是依托于大数据从事咨询服务类的企业；还有一种就是实实在拥有大数据的公司，它们和我们休戚相关，也就是下面的小故事所要阐述的内容。 第一个故事，百货公司知道女孩怀孕 美国的Target百货公司上线了一套客户分析工具，可以对顾客的购买记录进行分析，并向顾客进行产品推荐。一次，他们根据一个女孩在Target连锁店中的购物记录，推断出这一女孩怀孕，然后开始通过购物手册的形式向女孩推荐一系列孕妇产品。这一作法让女孩的家长勃然大怒，事实真相是女孩隐瞒了怀孕消息。 点评：看似杂乱无章的购买清单，经过对比发现其中的规律和不符合常规的数据，往往能够得出一些真实的结论。这就是大数据的应用。 第二个故事，搜狗热词里的商机 王建锋是某综合类网站的编辑，基于访问量的考核是这个编辑每天都要面对的事情。但在每年的评比中，他都号称是PV王。原来他的秘密就是只做热点新闻。王建锋养成了看百度搜索风云榜和搜狗热搜榜的习惯，所以，他会优先挑选热情榜上的新闻事件来编辑整理，关注的人自然多。 点评：搜狗拥有输入法，搜索引擎，那些在输入法和搜索引擎上反复出现的热词，就是搜狗热搜榜的来源。通过对海量词汇的对比，找出哪些是网民关注的。这就是大数据的应用。 第三个故事，阿里云知道谁需要贷款 这是阿里人讲述的一个故事。每天，海量的交易和数据在阿里的平台上跑着，阿里通过对商户最近100天的数据分析，就能知道哪些商户可能存在资金问题，此时的阿里贷款平台就有可能出马，同潜在的贷款对象进行沟通。 点评：通常来说，数据比文字更真实，更能反映一个公司的正常运营情况。通过海量的分析得出企业的经营情况，这就是大数据的应用。 第四个故事，中移动挽留流失客户 iPhone进入中国后，铁杆的移动用户王永铭加入了联通合约机大军。由于合约机承担了大量通话内容，王永铭将全球通换成了动感地带。三个月之后，王永铭接到了中国移动的10086电话，向他介绍中移动的优惠资费活动。一位移动的

化工企业危险有害因素辨识与分析(一)

化工企业危险有害因素辨识与分析(一) 危险因素是指对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。 有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。 通过了解本项目所使用的危险化学物及对相关资料的查阅，以及对现场的勘察，对本项目中存在的主要危险、有害因素进行详细的定性分析。 3.1主要危险有害物质辨识 建设项目所使用的原料和辅料有二甲苯、甲苯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、苯乙烯、乙酸丁酯、甲基丙烯酸甲酯、甲苯-2，4-二异氰酸酯、丙烯酸羟丙酯、三羟甲基丙烷、分散剂、阻聚剂、乳化剂、消泡剂、钛白粉、颜料等，产品为丙烯酸树脂、固化剂（TDI加成物）、PU聚氨酯漆、乳胶漆、丙烯酸外墙漆、水性印花染料色浆。该项目所涉及的所有原料和产品中二甲苯、甲苯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、苯乙烯、乙酸丁酯、甲基丙烯酸甲酯、丙烯酸树脂、聚氨酯固化剂和PU聚氨酯漆在《危险化学品名录》（2002版）内，甲苯-2，4-二异氰酸酯在《剧毒化学品目录》（2002版）内。另外该项目的供热系统使用燃料柴油也具有一定的危险性，各种物质危险特性和健康危害如表3.1-1： 表3.1-1物质的危险特性和健康危害 序号危险物质危险特性健康危害 1二甲苯

易燃，其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。与氧化剂能发生强烈反应。流速过快，容易产生和积聚静电。其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇火源会着火回燃。 二甲苯对眼及上呼吸道有刺激作用，高浓度时对中枢神经系统有麻醉作用。急性中毒：短期内吸入较高浓度本品可出现眼及上呼吸道明显的刺激症状、眼结膜及咽充血、头晕、头痛、恶心、呕吐、胸闷、四肢无力、意识模糊、步态蹒跚。重者可有躁动、抽搐或昏迷。有的有癔病样发作。慢性影响：长期接触有神经衰弱综合征，女工有月经异常，工人常发生皮肤干燥、皲裂、皮炎。 2甲苯 易燃，其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。与氧化剂能发生强烈反应。流速过快，容易产生和积聚静电。其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇火源会着火回燃。 对皮肤、粘膜有刺激性，对中枢神经系统有麻醉作用。急性中毒：短时间内吸入较高浓度本品可出现眼及上呼吸道明显的刺激症状、眼结膜及咽部充血、头晕、头痛、恶心、呕吐、胸闷、四肢无力、步态蹒跚、意识模糊。重症者可有躁动、抽搐、昏迷。慢性中毒：长期接触可发生神经衰弱综合征，肝肿大，女工月经异常等。皮肤干燥、皲裂、皮炎。

大数据时代用户体验及案例

用户体验 近年来UE、UX是企业产品开发者最常挂着嘴边的，我们在各种 特别是互联网产品中经常看到的词汇。UE／UX，实际上英文User Experience 的简写，中文的“用户体验”的意思。前文提到过，传统营销在产品开发过程中，虽然强调要满足消费者需求为开发方向，但是产品在诞生之前，研发者甚至企业老板对产品对设计理念和产品使用效果更具发言权。有的企业遵循产品开发流程中“市场测试”的必要流程，但更侧重产品在市场的销售测试，消费者用户体验不是最重要的指标。当然，在实战中，中国更是有太多的企业没有“市场测试”的环节，更不要谈及“用户体验”了，有的企业认为产品研发好（有的企业模仿好）推到市场去，是死是活，各安天命。然而，互联网大数据时代，特别是移动互联网的广泛普及，消费者查询产品信息、便捷购买产品的渠道、用户购买使用产品后可以将自己的体验非常容易地向其他用户分享，影响了其他用户的购买意愿。所以，太多的以互联网为生的企业和产品更加关注用户使用产品的体验，在产品开始研发时，将产品的用户体验满意度列为重要的指标。营销实战中，用户体验已经不仅是互联网产品关注的重点，传统的线下产品开发愈来愈重视用户体验。 产品经理强调产品的开发设计应为UED（User-Centered Design?）即是以用户为中心的设计，一切从用户的需求开始，腾讯公司就提出产品经理应该是：用户必须告诉你他想要什么；你必须完整地了解用户的业务；必须知道与系统有关的任何人和任何东西；如果用户不能

告诉你他们想要什么，你必须花费时间去观察和记录他们现在是怎么工作的；从专家那里了解用户业务的原理和规则；你是去了解要做什么而不是怎么做。 以用户体验作为产品开发的起点，确实是互联网全面进入了人们的日常经济生活之后，产品经理在开发互联网产品的时候开始提倡并成为互联网产品开发的圣经，但实际上，传统的线下产品也在积极利用互联网思维，产品开发必须强调遵循用户体验的原则。杰西·詹姆斯·加勒特在其知名著作《用户体验要素－以用户为中心的产品设计》第二版中特别强调，用户体验要素不仅仅局限在web网站，无论是关注点，概念模型，还是设计原则，都是可以应用于所有的产品和服务之中的，书中开篇的举出用户体验的案例，如加油机、咖啡机、闹钟等等都是传统的产品。 与传统营销不同的是，大数据时代的迎销之产品开发与设计，就是从逢迎消费者的体验开始的，下图非常清晰地阐述了这个过程。49

危险有害因素辨识(实例)

危险有害因素辨识 根据给出的条件，以2个危险有害因素辨识标准辨识可能存在的危险有害因素。 GB/T 13861-2009 《生产过程危险有害因素分类与代码》 GB 6441－1986《企业职工伤亡事故分类》 （一）独立生产单元 （二）辅助单元 （三）设施设备装置 （四）作业场所――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 1. 某企业主要建筑物有冲压车间、装焊车间、涂装车间、板金车间、装配车间、外协配套库、半成品库和办公楼。 冲压车间设有三条冲压生产线。库房和车间使用6台5吨单梁桥式起重机吊装原材料，装配生产线上设置多台地面操作式单梁电动葫芦和多台小吨位的平衡式起重机，在汽车板材冲压线上设置4台大吨位桥式起重机。 车身涂装工艺采用三涂层三烘干的涂装工艺，涂装运输采用自动化运输方式。漆前表面处理和电泳采用悬挂运输方式，中层涂层和面漆涂装采用地面运输方式。生产线设中央控制室监控设备运行情况。喷漆室采用上送风、下排风的通风方式。喷漆室外附设有调漆室。 装车总装配采用强制流水线装配线。 车身装焊线焊机采用悬挂点焊机、固定焊机、二氧化碳气体保护焊焊机等。车身装焊工艺主要设备包括各类焊机、夹具、检具、产生总成调整线和输送设备。 车架装焊采用胎具集中装配原则，组合件和小型部件预先装焊好与其它零件一起进入总装胎具焊接线。焊接方法采用二氧化碳气体保护焊。装焊设备主要包括焊机、总成焊接胎具、部件焊接胎具、小件焊接胎具以及输送系统设备等。 装焊车间通风系统良好。 该企业采用无轨运输，全厂原材料、配套件、成品和燃料等的运输采用汽车运输，厂内半成品运输以叉车为主。全厂现有小客车8辆，货车16辆，叉车15辆。厂区道路采用环形布局，主干道宽8米，转弯半径大于9米。次干道宽5米，转弯半径大于6米。厂区内主要道路两侧进行了绿化，种植有草坪、灌木、松树和杨树。 该企业主要公用和辅助设施有变配电站、锅炉房和空压站。变配电站电压等级为35KV，内设5台变压器，总安装容量3900KV A。厂区高、低压供电系统均采用电缆放射式直埋或电缆沟敷设，厂区道路设路灯照明。锅炉房内设3台4t/h燃煤锅炉，为厂区生产和生活提供蒸汽。空压站安装有4台供气量为20m3/min的空气压缩机，为全厂提供压缩空气。 针对该厂情况，按照合适的危险有害因素辨识标准，辨识出该企业生产过程中引发事故的主要危险因素，并指出所辨识的危险因素存在于那些设备、设施或场所。 ――――――――――――――――――――――――――――

大数据应用案例分析

在如今这个大数据的时代里，人人都希望能够借助大数据的力量：电商希望能够借助大数据进一步获悉用户的消费需求，实现更为精准的营销;网络安全从业者希望通过大数据更早洞悉恶意攻击者的意图，实现主动、超前的安全防护;而骇客们也在利用大数据，更加详尽的挖掘出被攻击目标信息，降低攻击发起的难度。 大数据应用最为典型的案例是国外某著名零售商，通过对用户购买物品等数据的分析，向该用户——一位少女寄送了婴儿床和衣服的优惠券，而少女的家人在此前对少女怀孕的事情一无所知。大数据的威力正在逐步显现，银行、保险公司、医院、零售商等等诸多企业都愈发动力十足的开始搜集整理自己用户的各类数据资料。但与之相比极度落后的数据安全防护措施，却让骇客们乐了：如此重要的数据不仅可以轻松偷盗，而且还是整理好的，凭借这些数据骇客能够发起更具“真实性”的欺诈攻击。好在安全防御者们也开始发现利用大数据抵抗各类恶意攻击的方法了。 扰动安全的大数据 2014年IDC在“未来全球安全行业的展望报告”中指出，预计到2020年信息安全市场规模将达到500亿美元。与此同时，安全威胁的不断变化、IT交付模式的多样性、复杂性以及数据量的剧增，针对信息安全的传统以控制为中心的方法将站不住脚。预计到2020年，60%的企业信息化安全预算将会分配到以大数据分析为基础的快速检测和响应的产品上。 瀚思(HanSight)联合创始人董昕认为，借助大数据技术网络安全即将开启“上帝之眼”模式。“你不能保护你所不知道的”已经成为安全圈的一句名言，即使部署再多的安全防御设备仍然会产生“不为人知”的信息，在各种不同设备产生的海量日志中发现安全事件的蛛丝马迹非常困难。而大数据技术能将不同设备产生的海量日志进行集中存储，通过数据格式的统一规整、自动归并、关联分析、机器学习等方法，自动发现威胁和异常行为，让安全分析更简单。同时通过丰富的可视化技术，将威胁及异常行为可视化呈现出来，让安全看得见。 爱加密CEO高磊提出，基于大数据技术能够从海量数据中分析已经发生的安全问题、病毒样本、攻击策略等，对于安全问题的分析能够以宏观角度和微观思路双管齐下找到问题根本的存在。所以，在安全领域使用大数据技术，可以使原

发电厂主要危险有害因素的辨识和分析

安全性评价是对被评价单位的设备设施、劳动安全和作业环境、安全生产管 理三个方面安全状况做出全面的、量化的分析和评估。安全性评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价，其基本原则是具备国家规定资质的安全评价机构科学、公正和合法地自主开展安全性评价。安全性评价工作是传统安全管理模式的一种变革，由原来的事后管理转化为事先管理，是一种较为先进的安全管理方法。在企业发生安全问题之前，经过全面分析、评估，找出问题，予以整改；通过改善劳动环境，健全规章制度，深化安全管理，防止安全事故的发生，提高企业安全生产的基础。《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定，“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。”国 家安全生产监督管理局和国家煤矿安全监察局于2003 年发布了《安全评价通则》、《安全预评价导则》，加强生产经营单位新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”工作，规范建设项目安全预评价行为。现在新上马的火力发电厂，包括企业自备电厂，都必须在可行性研究以后进行安全预评价，由安全生产主管机关对安全预评价报告组织评审通过后，电厂才可以申请开工建设。 1. 安全预评价的程序安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，分析、预测该建设项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议。安全预评价程序一般包括：准备阶段；危险、有 害因素识别与分析；确定安全预评价单元；选择安全预评价方法；定性、定量评价；安全对策措施及建议；安全预评价结论；编制安全预评价报告。 2. 发电厂主要危险有害因素的辨识和分析 2.1 重大危险源辨识和分析

大数据时代,几个例子告诉你什么是大数据

大数据时代,几个例子告诉您什么就是大数据 工具类厂商蓄意炒作大数据,以达到售卖产品的目的,但导致的结果就是很多人对大数据这一概念云里雾里。实际上,大数据就发生在您我身边,虽然您瞧不到它,但它却时时影响着我们的生活。 现阶段,与大数据相关的企业有三种。一种就是工具类公司,她们宣传得最卖力,并且把大数据吹出了泡沫,原因就是它们希望把自己的产品卖给企业;一种就是依托于大数据从事咨询服务类的企业;还有一种就就是实实在拥有大数据的公司,它们与我们休戚相关,也就就是下面的小故事所要阐述的内容。 第一个故事,百货公司知道女孩怀孕 美国的Target百货公司上线了一套客户分析工具,可以对顾客的购买记录进行分析,并向顾客进行产品推荐。一次,她们根据一个女孩在Target连锁店中的购物记录,推断出这一女孩怀孕,然后开始通过购物手册的形式向女孩推荐一系列孕妇产品。这一作法让女孩的家长勃然大怒,事实真相就是女孩隐瞒了怀孕消息。 点评:瞧似杂乱无章的购买清单,经过对比发现其中的规律与不符合常规的数据,往往能够得出一些真实的结论。这就就是大数据的应用。 第二个故事,搜狗热词里的商机 王建锋就是某综合类网站的编辑,基于访问量的考核就是这个编辑每天都要面对的事情。但在每年的评比中,她都号称就是PV王。原来她的秘密就就是只做热点新闻。王建锋养成了瞧百度搜索风云榜与搜狗热搜榜的习惯,所以,她会优先挑选热情榜上的新闻事件来编辑整理,关注的人自然多。 点评:搜狗拥有输入法,搜索引擎,那些在输入法与搜索引擎上反复出现的热词,就就是搜狗热搜榜的来源。通过对海量词汇的对比,找出哪些就是网民关注的。这就就是大数据的应用。 第三个故事,阿里云知道谁需要贷款 这就是阿里人讲述的一个故事。每天,海量的交易与数据在阿里的平台上跑着,阿里通过对商户最近100天的数据分析,就能知道哪些商户可能存在资金问题,此时的阿里贷款平台就有可能出马,同潜在的贷款对象进行沟通。 点评:通常来说,数据比文字更真实,更能反映一个公司的正常运营情况。通过海量的分析得出企业的经营情况,这就就是大数据的应用。 第四个故事,中移动挽留流失客户 iPhone进入中国后,铁杆的移动用户王永铭加入了联通合约机大军。由于合约机承担了大量通话内容,王永铭将全球通换成了动感地带。三个月之后,王永铭接到了中国移动的10086电话,向她介绍中移动的优惠资费活动。一位移动的工作人员称,运营商会保管用户数据,如果话费锐减,基本上就就是流失先兆。 点评:给数亿用户建立一个数据库,通过跟踪用户的话费消耗情况,运营商就能知道哪些用户在流失。这就就是大数据的应用。 第五个故事:工薪阶层如何省小钱 上汽通用五菱股份有限公司的肖伟,就是个不折不扣的网购专家。区别于菜市场的费力砍价,肖伟的作法简单多了,登陆各种比价网站,然后选择最便宜的正规店下单。 点评:比价网站通过海量的产品信息抓取,比如抓京东、天猫、易购的数据,然后将价格由低到高进行排列,这也就是大数据的应用。

危害因素辨识案例分析资料

危害因素辨识案例分析 方法一：按GB/T13861-92《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为六类。（参见《安全生产管理知识》P75～77） 物理性危险、有害因素 化学性危险、有害因素 生物性危险、有害因素 心理生理性危险、有害因素 行为性危险、有害因素 其他危险、有害因素 2.1.1 物理性危险、有害因素 ●设备、设施缺陷 ●防护缺陷 ●电危害 ●噪声危害 ●振动危害 ●电磁辐射 ●运动物危害 ●明火 ●能造成灼伤的高温物质 ●能造成冻伤的低温物质 ●粉尘与气溶胶 ●作业环境不良 ●信号缺陷 ●标志缺陷 ●其他物理性危险和有害因素 2.1.2 化学性危险、有害因素 ●易燃易爆性物质 ●自燃性物质 ●有毒物质 ●腐蚀性物质 ●其他化学性危险、有害因素 2.1.3 生物性危险、危害因素 ●致病微生物 ●传染病媒介物 ●致害动物 ●致害植物 ●其他生物性危险、有害因素 2.1.4 心理、生理性危险、有害因素 ●负荷超限

●健康状况异常 ●从事禁忌作业 ●心理异常 ●辨识功能缺陷 ●其他心理、生理性危险有害因素 2.1.5 行为性危险、有害因素 ●指挥错误 ●操作失误 ●监护失误 ●其他错误 ●其他行为性危险和有害因素 2.1.6 其他危险、有害因素 方法二：参照事故类别和职业病类别进行分类（参见《安全生产管理知识》P77～78）参照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》，将危险、有害因素分为20类 考点分析： ■注意标准名称、代号 ——名称：《生产过程危险和有害因素分类与代码》 ——代号：GB/T13861-92 ——名称：《企业职工伤亡事故分类》 ——代号： GB6441-86 ◆注意有哪些容易混淆的名称和标准号！ ■分类依据、共几类、哪些类型、危险有害因素的类属 第一种分类： ——分类依据：导致事故的原因 ——分类及类型：6大类：物理、化学、生物、心理生理、行为、其他 ——每个大类有哪些小类：重点是物理性的，准确名称 ——危险有害因素的类属：给出某一个危险因素，要求判断属于哪一类 第二种分类：

SAP项目实施的5个阶段-OK要常看

SAP项目实施的5个阶段 通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些： （我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 （和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点： A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。 （我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训） B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。看具体情况决定访谈方法。前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任） C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。 （这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。同事，做蓝图涉及的时候，一定要看前一个阶段的访谈。很多时候身边未必有熟悉业务并且非常配合的关键用户作为顾问的工具书。而很多问题，其实在现状调研的时候对方已经详细的说明过了。反复的询问，容易让对方产生厌烦情绪，甚至是认为自己的话没有得到过重视的印象，影响后期合作。何况，不看文档，大量反复的无用沟通，影响工作效率，影响进度、休息、生活。在这个阶段的文档的数量也是庞大的，而且需要绘制流程图。快速文档制作——包括内容和格式——以及流程图美观规范的绘制都是顾问必备的技能，不用多说。） 3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是内部顾问和关键用户掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行

SAP项目失败案例

失败案例 千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 柳松 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。 这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自己的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自己在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。 一、项目背景 这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。但由于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之一。 开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。近年来，仿照一家著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。

案例分析一：辨识作业场所危险有害因素

案例分析一：辨识作业场所危险有害因素 一、按照GB6441事故类型：分为20类 案例分析二、针对现场某事故，采取的安全对策措施 按照类别分类：（先对事故进行类别的鉴定，然后制定安全对策措施） 1、机械伤害： ①本质安全技术：避免尖锐凸角，保证安全距离，控制物理量限值，采用安全电压；②限制机械应力，提高材料、物质安全性； ③履行人机安全学原则（4点），平台位置、装置布置； ④防止气动、液压系统，电气危害； ⑤采用安全防护装置； ⑤实现自动化、机械化； 2、车辆伤害：①车辆安全要求：主动、被动安全性；②道路安全技术；③人员与车辆的检验； 3、起重伤害：①十大安全装置；②起重作业“十不吊”；③起重设施检验维护；

4、五类爆炸： ①防爆电气设备； ②六项防爆原则； ③七项爆炸控制；（另有篇章专门总结） ④阻火隔爆技术：工业阻火器、主动式、被动式隔爆装置、其他（单向阀、阻火阀、火星熄灭器） ⑤防爆泄压技术：安全阀、爆破片、防爆门 5、物体打击、高处坠落、中毒窒息、淹溺、灼烫、坍塌：个体防护 6、触电： ①直接接触防护：绝缘、屏护、间距； ②间接接触防护：IT（保护接地）、TT、TN（保护接零）系统 ③直接兼间接防护：双重绝缘、安全电压、剩余电流动作保护器 ④防爆电气设备、防爆电气线路； 7、火灾： ①九项防火原则：替、密、风、惰、材、控、蔓、抑、器 ②点火源控制：摩擦、撞击、静电、雷电、明火、电火花、绝热压缩、化学热、 8、放炮、冒顶片帮、透水（煤矿专有，一般不考） 案例分析三、火灾爆炸发生条件/三要素影响可燃混合气体爆炸极限的因素 一、火灾三要素：可燃物、助燃物、点火源；二、爆炸三要素：点火源、爆炸极限、相对密闭空间三、影响爆炸极限的五大因素： ①温度：升高——极限变宽，上限变高、下限降低；②压力：0.1-2MPa：上限影响大；＞2MPa，同时影响； 压力升高，变宽，降低，变窄；窄到上下限重合，压力成为临界压力； ③惰性介质：增加，变窄 ④爆炸容器：临界直径，最大灭火间距50mm ⑤点火源：活化能量、加热面积、作用时间；四、混合气体爆炸极限（L）的计算：（牢记） L(混合)=100/(V1/L1)+ (V2/L2) V（其他在混合气中所占比例） L（气体爆炸极限）L(下)=100/4.76（N-1）+1 L(下)=100/4.76/4N+1 N（分子数） 案例分析四、某装置/设备/生产过程/作业活动应有的安全附件/安全设备/应急装备 一、起重机械的十大安全装置： ①（四位1）位置限制调整装置：上升、运行、偏斜、缓冲； ②（三风2）防风防爬装置：夹轨、铁鞋、锚定装置； ③（三倾回3）防后倾、回转装置：单主梁安全钩、臂架防后倾、防回转；④（两限4、5）起重量限制、力矩限制； ⑤（三防6、7、8）防坠安全器、导电滑线防护、防碰装置；⑥（两警9、10）登机信号警告按钮、危险电压报警器；二、锅炉八大安全附件： ①（两阀1、2）安全阀、排污阀；

危险、危害因素的辨识和分析方法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 危险、危害因素的辨识和分析方法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5795-78 危险、危害因素的辨识和分析方法 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 危险、危害因素辨识是事故预防、安全评价、重大危险源监督管理、建立应急预案体系以及建立职业安全卫生管理体系的基础，许多系统安全评价方法，都可用来进行危险、危害因素的辨识。危险、危害因素的分析需要选择合适的方法，应根据分析对象的性质、特点和分析人员的知识、经验和习惯来选用。常用的辨识方法大致可分为两大类。 1.经验法 适用于有可供参考先例、有以往经验可以借鉴的危险、危害因素过程；不能应用在没有可供参考先例的新系统中。 1）对照法 对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的

观察分析能力，借助于经验和判断能力直观地评价对象危险性和危害性的方法。对照经验法是辨识中常用的方法，其优点是简便、易行，其缺点是受辨识人员知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。为弥补个人判断的不足，常采取专家会议的方式来相互启发、交换意见、集思广益，使危险、危害因素的辨识更加细致、具体。 对照事先编制的检查表辨识危险、危害因素，可弥补知识、经验不足的缺陷，具有方便、实用、不易遗漏的优点，但必须有事先编制的、适用的检查表。检查表是在大量实践经验基础上编制的，我国一些行业的安全检查表、事故隐患检查表也可作为参考。 2）类比方法 利用相同或相似系统、作业条件的经验和安全生产事故的统计资料来类推、分析评价对象的危险、危害因素。 2. 系统安全分析方法 即应用系统安全工程评价方法的部分方法进行危