房屋建筑工程项目进度控制(二)

房屋建筑工程项目进度控制(二)

(总分：254.05，做题时间：90分钟)

一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：17，分数：17.00)

1.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差( )。

（分数：1.00）

A.小于零

B.等于零√

C.大于零

D.可能大于零或小于零

解析：[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。此时如果关键线路上仍有总时差，则计算工期仍可压缩，使其总时差为零。因此，当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差就为零。

2.某施工过程工程量为80m3，分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2m3/工日，则流水节拍为( )天。

（分数：1.00）

A.2 √

B.3

C.4

D.5

解析：

[解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。所以一个流水段的工程量为40m3，而不能按80m3计算流水节拍。流水节拍的计算为：

3.某工程施工过程数为4，施工段数为3，流水节拍为2，则该工程等节奏流水施工工期为( )。

（分数：1.00）

A.10

B.12 √

C.14

D.16

解析：[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。若记不住公式，可画出横道图，根据图也可以得出工期。

4.流水施工的工艺参数是指( )。

（分数：1.00）

A.流水节拍

B.流水步距

C.施工过程个数√

D.施工段数

解析：

5.某工作的持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。

（分数：1.00）

A.14

B.14.5 √

C.15

D.14.75

解析：

6.某分部工程由2个施工过程组成，在4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、2和3、2、4、5，则流水施工工期为( )天。

（分数：1.00）

A.15

B.17

C.19 √

D.21

解析：

7.某工作有4项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为第( )天。

（分数：1.00）

A.12 √

B.14

C.15

D.17

解析：

8.自由时差与总时差的关系是( )。

（分数：1.00）

A.自由时差大于总时差

B.自由时差小于总时差

C.自由时差等于总时差

D.自由时差小于等于总时差√

解析：

9.流水施工就是( )连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。

（分数：1.00）

A.作业人员√

B.工作面

C.工序之间

D.作业队之间

解析：

10.工作自由时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（分数：1.00）

A.计划工期

B.紧后工作最早开始时间√

C.紧后工作最迟完成时间

D.紧后工作最迟开始时间

解析：

11.( )是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。

（分数：1.00）

A.工作持续时间

B.流水节拍√

C.流水步距

D.流水施工工期

解析：

12.当网络计划的计划工期大于计算工期时，关键线路的总时差( )。

（分数：1.00）

A.小于零

B.等于零

C.大于零√

D.可能大于零或小于零

解析：[解题要点] 当网络计划的计划工期大于计算工期时，线路被拉长，而工作持续时间不变，就出现时差，因此原来关键线路上时差为零变为大于零。

13.工作总时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（分数：1.00）

A.紧后工作最早完成时间

B.紧后工作最早开始时间

C.紧后工作最迟完成时间

D.计划工期√

解析：

14.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有3项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )。

（分数：1.00）

A.6 √

B.7

C.9

D.12

解析：

15.( )是指两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。

（分数：1.00）

A.流水节拍

B.流水步距√

C.施工工期

D.流水参数

解析：

16.基础工程划分4个施工过程(挖基槽、做垫层、浇混凝土、回填土)。分3个施工段组织等节奏流水施工，流水节拍为5天。浇混凝土2天后才能进行回填土。该工程的流水施工工期为( )天。

（分数：1.00）

A.26

B.32 √

C.38

D.40

解析：

17.下列双代号网络图绘图规则错误的是( )。

（分数：1.00）

A.严禁使用母线√

B.严禁出现带双向箭头的连线

C.严禁出现没有箭头节点的箭线

D.严禁出现循环回路

解析：

二、{{B}}多项选择题{{/B}}(总题数：11，分数：22.00)

18.成倍节拍流水施工的特点是( )。

（分数：2.00）

A.同一施工过程在各施工段上的流水节拍成倍增加

B.相邻专业队的流水步距相等√

C.专业队数小于施工过程数

D.不同施工过程之间流水节拍成倍数关系√

E.专业队数大于施工过程数√

解析：

19.流水施工使用的各项参数包括( )。

（分数：2.00）

A.时间参数√

B.工艺参数√

C.空间参数√

D.组织参数

E.经济参数

解析：[解题要点] 只要记住流水施工的参数有3种，即时间参数、工艺参数和空间参数，D项和E项均为错项。

20.关于关键线路正确的表述有( )。

（分数：2.00）

A.关键工作相连所形成的通路就是关键线路√

B.关键工作是总时差最小的工作√

C.在网络图中，关键线路最长√

D.关键线路的长度等于计算工期√

E.关键线路只有一条

解析：

21.GB/T13400.3—1992规定，网络计划应用程序中，绘制网络图阶段包括( )等步骤。

（分数：2.00）

A.编制施工方案

B.项目分解√

C.逻辑关系分析√

D.编制网络图√

E.计算工作持续时间

解析：[解题要点] 题中A为准备阶段的步骤，E为时间参数计算与确定关键线路阶段的步骤。因此，答案为BCD。

22.双代号网络图的绘图规则正确的是( )。

（分数：2.00）

A.双代号网络图中严禁出现循环回路√

B.双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线√

C.绘制网络图时，箭线严禁交叉

D.双代号网络图中严禁出现虚工作

E.双代号网络图中严禁出现没有箭头的连线√

解析：[解题要点] 绘制网络图时，箭线交叉有时不可避免，此时可以用过桥法或指向法表示。所以C选项为错项。双代号网络图中为了表达两个工作之间的逻辑关系，引入了虚工作的概念，虚工作只表示两个工作之间的逻辑关系，不是实际工作，用虚线表示。故D选项也为错项。

23.按网络计划的应用程序规定，准备阶段的步骤包括( )。

（分数：2.00）

A.确定网络计划目标√

B.调查研究√

C.编制施工方案√

D.项目分解√

E.逻辑关系分析

解析：

24.按照网络计划应用程序规定，绘制网络图阶段包括的步骤有( )。

（分数：2.00）

A.编制施工方案

B.项目分解√

C.逻辑关系分析√

D.编制网络图√

E.优化并确定正式网络计划

解析：

25.按照网络计划应用程序规定，编制可行网络计划包括的步骤有( )。

（分数：2.00）

A.计算工作持续时间

B.计算最早时间、工期、最迟时间、时差

C.确定关键线路√

D.检查与调整

E.绘图并形成可行网络计划√

解析：

26.组织流水施工时，时间参数有( )。

（分数：2.00）

A.流水节拍√

B.流水步距√

C.流水段

D.流水施工工期√

E.施工过程数

解析：

27.等节奏流水施工的特点是( )。

（分数：2.00）

A.同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等√

B.不同施工过程之间的流水节拍不一定相等

C.各流水步距相等√

D.作业队数不一定等于施工过程数

E.作业队能够连续工作√

解析：[解题要点] 本题需要对等节奏流水施工的概念有清楚的认识，并能与其他形式的流水施工相区别。B项对照书上定义比较容易确定是错项。而D项容易与成倍节拍流水混淆。成倍节拍流水施工中作业队数可以不等于施工过程数，但等节奏流水施工中作业队数等于施工过程数，不必拆分。

28.下列说法正确的有( )。

（分数：2.00）

A.非关键工作的自由时差不等于零

B.非关键工作的时间延误不会影响总工期

C.网络计划在实施过程中非关键工作可能转变为关键工作√

D.非关键工作的总时差不等于自由时差

E.非关键工作组成的线路不可能最长√

解析：

三、{{B}}案例题{{/B}}(总题数：11，分数：215.00)

某分部工程由A、B、C 3个分项工程组成，划分成4个施工段，每个分项工程在各个施工段上的持续时间为2天。分项工程B完成后，需要有2天的技术间歇才能开始分项工程C。

[问题]

（分数：20.01）

(1).

流水施工的时间参数有哪些?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：流水施工的时间参数包括：工作持续时间、流水节拍、流水步距、流水施工工期。

(2).

等节奏流水施工的流水节拍的特点是什么?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：等节奏流水施工的流水节拍的特点是：所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等。

(3).

组织该分部工程流水施工并画出横道图。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：施工过程数：n=3

施工段数：m=4

流水节拍：t=2

流水步距：K=f=2

技术间歇：∑t g=2

流水施工工期：T=(m+n-1)×K+∑t g=(4+3-1)×2+2=14(天)

该分部工程流水施工横道图见图4-2。

[解题要点] 问题(1)需要分清时间参数、工艺参数和空间参数的区别。施工过程数属于工艺参数，施工段数属于空间参数。问题(3)和考试用书的案例相比多了技术间歇，只需往后顺延时间即可。

某分部工程共2层，每层由A、B、C 3个分项工程组成，每层划分为3个施工段，每个施工段流水节拍均为2天，A和B之间有1天的技术间隔，B和C之间有2天的技术间隔。

[问题]

（分数：20.01）

(1).

流水施工有哪些种类?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：流水施工种类有：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。

(2).

根据该工程的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：该工程可按等节奏流水施工组织流水。

(3).

该流水施工工期为多少天?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：T=(m+n-1)×K+∑t g=(3×2+3-1)×2+3=19(天)

某分部工程共2层。每层由A、B、C、D 4个施工过程组成，划分为5个施工段。其中A为主导施工过程，其工程量为100m3，产量定额为2m3/工日，工作队人数为25人。

[问题]

（分数：20.00）

(1).

什么是流水施工?

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用以提高效率，最大限度地节约时间。

(2).

流水施工的参数可以分为哪几类?

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。

(3).

施工过程A的流水节拍是多少?

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：施工过程A的流水节拍为：t=100/(2×25)=2(天)

(4).

组织等节奏流水施工。

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：T=(m+n-1)×K=(5×2+4-1)×2=26(天) 具体步骤见图4-3

T=(m+n-1)×K=(5×2+4-1)×2=26(天) 具体步骤见图4-3。

某2层建筑的抹灰及楼地面工程划分为天棚及墙面抹灰、楼地面瓷砖铺设两个施工过程。每一层抹灰的持续时间为18天，瓷砖铺设的持续时间为9天，每层平面上划分3个流水段组织施工。

[问题]

（分数：20.00）

(1).

什么叫成倍节拍流水施工?

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：成倍节拍流水施工就是流水组中作业队本身的流水节拍相等，不同作业队之间的流水节拍成倍数关系。

(2).

按成倍节拍流水施工方式组织该工程施工，并画出横道图。

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：施工段数：m=3×2=6

施工过程数：n=2

流水节拍：

天棚抹灰t1=18/3=6(天)

瓷砖铺设t2=9/3=3(天)

流水步距：K=3(天)

施工队数：B1=t1/K=6/3=2(个)

B2=t2/K=3/3=1(个)

则n'=∑B j=2+1=3(个)

流水施工工期：T=(m+n'-1)×K=(6+3-1)×3=24(天)

工程施工横道图如图4-4所示。

某分部工程有A、B、C 3个施工过程，工作持续时间分别为12天、4天、8天。分为4个施工段组织流水施工。

[问题]

（分数：20.01）

(1).

什么是流水节拍?什么是流水步距?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：流水节拍就是一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距就是两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。

(2).

成倍节拍流水施工的流水节拍和流水步距之间有什么关系?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：成倍节拍流水施工的流水步距是流水节拍的最大公约数。

(3).

组织该工程成倍节拍流水施工并画出横道图。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：施工段数：m=4

施工过程数：n=3

流水节拍：

施工过程A：t1=12/4=3(天)

施工过程B：t2=4/4=1(天)

施工过程C：t3=8/4=2(天)

流水步距：K=1(天)

施工队数：B1=t1/K=3/1=3(个)

B2=t2/K=1/1=1(个)

B3=t3/K=2/1=2(个)

则n'=∑B j=3+1+2=6(个)

流水施工工期：T=(m+n'-1)×K=(4+6-1)×1=9(天)。

横道图见图4-5所示。

某基础工程由挖土、做垫层、混凝土、回填土4个分项工程组成。分为5个施工段，各分项工程流水节拍如表4-1所示。浇混凝土后需养护2天才能回填土。

[问题]

（分数：20.01）

(1).

简述组织流水施工的主要过程。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：组织流水施工的主要过程是：划分施工过程—划分施工段—组织作业队—确定流水节拍—作业队连续作业—各作业队的工作适当搭接起来。

(2).

用取大差法计算该工程的流水步距。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：取大差法计算该工程的流水步距：挖土 2 5 8 10 12 垫层 1 3 5 7 8 混凝土 1 3 5 6 7 回填 1 2 4 5 6 上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为5d；垫层和混凝土的流水步距为2d；混凝土和回填的流水步距为3d。

(3).

组织该工程流水施工并画出横道图计划。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：该工程工期为：T=∑k+∑t n+∑t g=(5+2+3)+(1+1+2+1+1)+2=18(天)

流水横道图见图4-6所示。

某工程由A、B、C、D 4个施工过程组成。平面上划分为6个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表4-2所示。为缩短总工期，允许施工过程A与B平行搭接1天。施工过程B完成后，其相应施工段至少应有技术间歇2天。施工过程C完成后，其相应施工段至少应有作业准备时间1天。

表 4-2

（分数：20.00）

(1).

试述无节奏流水施工的特点。

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：无节奏流水施工的特点如下：流水组中，第一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续。施工队间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。

(2).

试编制无节奏流水施工方案。

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：首先确定流水步距：

A 4 9 13 17 22 26

B 3 5 7 10 12 15

C 2 6 9 11 15 17

D 3 6 8 10 13 16

上述数列上下相减后取大差可得：K A-B=14(天)，K B-C=3(天)，K C-D=5(天)。

其次计算总工期：

T=∑k+∑t n+∑t g-∑t d=(14+3+5)+(3+3+2+2+3+3)+(2+1)-1

=40(天)

最后即可绘制横道图(略)。

某基础工程分为挖土、垫层、砖基础、回填土4个施工过程，3个施工段流水施工，各施工过程的流水节拍分别为5天、2天、7天、3天。

[问题]

（分数：20.01）

(1).

什么是总时差?什么是自由时差?

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

(2).

绘制双代号网络图。用图上计算法计算时间参数。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：如图4-13。

(3).

确定关键线路，用双箭线表示。

（分数：6.67）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：关键线路如图4-13所示。

[解题要点]

(1) 总时差和自由时差是两个非常重要的概念，容易混淆。

总时差TF i-j=LS i-j=ES i-j=LF i-j=EF i-j

自由时差FF i-j=ES j-h-EF i-j

从公式中可以看出，总时差是该工作可以全部利用的时间。而自由时差的利用不能影响紧后工作最早开始时间，即ES i-h。

(2) 计算时间参数时，应注意的问题见前述计算要点。

某工程由3幢住宅楼组成，每幢楼的施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程。各施工过程在各幢楼的持续时间为基础工程6周，主体结构12周，屋面工程3周，装修工程8周。按每幢楼作为一个施工段组织流水施工。

[问题]

（分数：20.00）

(1).

画出网络图并在图上计算各工作的时间参数。

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：如图4-17。

(2).

用双线表示出关键线路。

（分数：10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：见图4-17。

某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如表4-3所示。

表 4-3

（分数：15.00）

(1).

简述双代号网络图时间参数的计算顺序。

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：双代号网络图时间参数的计算顺序：

工作持续时间(D i-j)→工作最早可能开始时间(ES i-j)→工作最早可能完成时间(EF i-j)→计算工期(T e)→计划工期(T p)→工作最迟必须完成时间(LF i-j)→工作最迟必须开始时间(LS i-j)→工作总时差(TF i-j)→工作自由时差(FF i-j)。

(2).

绘制双代号网络图，计算时间参数。

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：如图4-18。

(3).

?用双线表示出关键线路。

什么是关键线路?用双线表示出关键线路。

（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：关键线路是由关键工作组成的线路。关键工作是总时差最小的工作。见图4-18。

某工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3。经监理工程审核批准的施工进度计划如图4-14所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。

[问题]

（分数：20.00）

(1).

为确保工程按期完工，图4-14中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时?

10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：重点控制对象为A、E、H、K、M工作；施工机械闲置时间为4个月。

(2).

当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图4-15所示；方案2：如图4-16所

示。经确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一种更合理，为

10.00）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()

解析：方案1工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月；所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。

项目工期目标控制方法和保证措施

高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，

项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、

市政项目工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划： 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.4.1 确保工期的组织措施

确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。 表3.4-1 组织保障措施一览表

1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作： (1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 (2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。 (3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。 (4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时 间。

施工进度管理制度

施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 3、施工各阶段进度的保障措施 施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。 施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。 施工总进度计划 我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

项目管理中进度管理的方法

项目管理中进度管理的方法 在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下： 1.活动定义 讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。 为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单或工作内容清单，使我们的计划管理任务明确。 2.活动排序

在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误。 在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。 3.活动资源估算 在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。 在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断或类似项目的经验、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工

项目进度管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD235 项目进度管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

项目进度管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。 2 引用标准 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范 四川省岳池电力建设总公司质量管理手册 四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度 3 职责 3.1 项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

进度控制措施

精心整理 进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 影响。 1（1当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为： （2）、工程项目进度动态控制原则 工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。

2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 （3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 特点， 条件。 （一）进度计划分类 监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。 （二）进度计划编制 1、编制施工总进度计划 为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业

主批准后督促实施。 2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。 第二节项目招标进度安排 1．研究委托人委托范围及委托单位要求 2 3 4 5 6 7 8 1 2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。 3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。 4、办理施工用水、用电等相关手续。 5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。 6、明确勘察的范围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再

市政工程设计阶段项目管理2

3、做好前后衔接工作，了解工程实际成本 投资控制的决策阶段、设计阶段、实施阶段是互相联系和影响的，做为工程设计人员，应了解施工现场和施工工艺，了解工程结算，了解实际发生的工程成本，做好事后分析，以验证投资准确性，形成投资控制的良好循环和反馈。 （二）进度控制 在项目设计人员编制项目总进度计划时，首先，设计单位的相关设计人员应按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求。在设计阶段，如果设计单位没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难。设计单位应控制它的执行，避免发生因为推迟进度导致的施工单位要求索赔的事件。另外，需要提出的详细的设计进度计划，看是否符合实际，或存在不合理的地方。 （三）质量控制 对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现。在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失，减少因设计变更而产生的相应费用。核查图纸，技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求。审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件，确保获得有关部门审查通过。设计单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求。对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。对质量进行控制具体体现在以下几个方面。 1、提高设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上,出问题的结构物大部分是道路面层,如果施工没有问题,那么设计就会存在不合理的地方。由于种种原因,设计标准受限,往往是就低不就高,许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以,在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。 2、施工方法的控制 施工方案正确与否,是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此,制订施工方案时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织管理、经济、操作等方面进行综合考虑、全面分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,这有利于加快进度、提高质量、降低成本。 3、环境因素的控制

工程进度管理制度

工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：

市政工程施工进度管理控制解析

市政工程施工进度管理控制解析 发表时间：2019-02-15T16:37:24.890Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：梁伦海 [导读] 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 身份证号码：42900519910412xxxx 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。总的来说，施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位，直接关系到项目经济效益的发挥。 关键词：市政工程；施工进度；管理控制 前言 近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。市政工程是一个城市发展的形象代表，其建设水平的高低与科学完善与否，直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。 1.当前我国在市政工程进度管理控制中存在的主要问题 1.1制约因素多，管理不到位 市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。在管理组织上，不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。 1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，虽然在理论上大家都知道它们三者是对立统一的，应尽可能达到最优化，但是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到平衡，往往抓住了一个目标而忽视了另外两个目标，没把这三者综合在一起考虑。 1.3计划与实际工作脱节 计划与实际工作脱节的原因是多方面的，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，也可能是认识上有误区，施工参与者在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束。 2.市政工程建设特点分析 2.1建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水（给水、雨水和污水）、配套等（如：电力、通讯、燃气、路灯）专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程容易相互制约影响。 2.2市政工程多在原有城区内进行新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线迁改影响，这些因素会影响施工工期。 2.3由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车辆交通及行人对工程施工有很大的影响。 2.4城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。 2.5城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。 3.做好市政工程施工管理进度控制的措施 3.1建立有效的进度计划表 进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。 3.2加强对施工进度的检查和控制 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。（1）进度报表制度。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（2）组织协调机制。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.3利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 3.4通过加强技术管理加快施工进度 重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技

项目进度管理制度

项目进度管理制度2020年3月

一、目的 为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 三、内容 （一）进度计划 1．项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。 2．根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工程进度计划表。 3．项目总进度计划由执行经理或施工主管负责编制，经项目经理审核后分发至各单位工程施工员，各单位工程施工员根据总进度计划编制单位工程进度计划。编制完成的施工进度计划经项目经理审核后签字报项目分管领导、部门分管领导进行审核并签字报监理、甲方审签后后通知相关部门执行。 4．施工主管或执行经理根据审定后的总进度计划，编制项目总体资金计划、材料供应计划，报项目经理审核后提交项目分管领导、部门分管领导审批。 5．项目总进度计划、总资金计划、总材料供应计划应在项目开工前编制、审批完成。 （二）进度计划的实施 1．各分包单位、施工班组应根据审定的项目总进度计划，编制分部分项工程进度计划，并按月、旬、周编制详细作业计划。分部分项工程进度计划、月度施工计划由施工主管或执行经理审核，项目经理审批。旬、周作业计划由施工员

审核，施工主管或执行经理审批。 2．各分包单位、施工班组应根据审定的月度施工计划，编制月度资金、材料计划，报分管施工员审核，施工主管或执行经理汇总后报项目经理审核，报项目分管领导、工程部审批。 3．分部分项工程进度、资金、材料计划应在该分部分项工程开工前至少7天编制、审批完成。每月月度进度、资金、材料计划应在上个月15日前编制、审批完成。 4．各单位工程施工员负责所跟踪工程月、旬、周各级计划的实施，记录实际完成进度，并将整个过程以日报、周报、月报的形式反馈，方便公司各相关部门实时了解现场情况。 5．日报、周报、月报由项目部资料员整理，内容应包括每个时间段的项目部管理人员配置、当前施工的各分包单位人员机械配置、设备材料进出、是否完成原定进度计划、存在问题等内容。 6．在实际施工过程中出现突发情况，与计划发生偏差时，项目部应明确原因，采取相应措施，在确保施工安全、工程质量、工期的前提下对计划进行调整，如遇到项目部层面无法解决的问题，应及时反馈工程部，由公司层面解决。 7．调整后的计划须按原审批流程进行审批。 （三）完工后的总结 在项目完工后，项目部应及时进行施工进度控制总结，总结应根据原施工进度计划、实际施工进度以及施工过程中的各项调整编制，分析存在的问题，分享得到的经验。

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。

工程项目进度控制管理的方法

工程项目进度控制管理的方法 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。 目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。 二、工程项目进度管理标准的设定 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：

（1）以预期利润标准确定目标工期； （2）以费用工期标准确定目标工期； （3）以资源工期标准确定目标工期； 三、工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系