深圳华侨城东方花园P1+M3区

深圳华侨城东方花园P1+M3区

工程档案

开发商：深圳华侨城房地产有限公司

规划、建筑及景观设计：傲地国际

建筑设计有限公司

主创设计师：梁文杰裴协民周敬

强

合作设计：深圳市华侨城天华建筑

设计有限公司

项目地址：深圳市南山区华侨城东

方花园

总用地面积：

P1区12365.20平方米

M3区6339.40平方米

总建筑面积：

P1区9487.04平方米

计容积率6451.96平方米

M3区4827.39平方米

计容积率3280.30平方米

容积率：0.52

绿化率：39.1%

生态社区—建筑与自然同呼吸

深圳华侨城东方花园，占地20万平方米，是深圳最早的滨海别墅区之一。位于深圳世界之窗和民俗文化村两座大型主题公园之间，北临深南大道，南面是深圳华侨城湿地公园和即将建设的华侨城欢乐海岸公园，是深圳罕有的环抱于多座公园之中的原生态住宅区。二十万平方米的东方花园，倒影在七十万平方米湿地湖光里，每棵树都要追赶流云，每棵树都在向阳而生，内部绿树成荫、繁花紧凑、水草丰美，海鸟飞舞、鱼游浅水成为寻常景。

P1区和M3区属于东方花园内新建低密度住宅。该区位于花园最南端，面向规划中的“华侨城湿地公园”，与华侨城欢乐海岸隔湖相望（图1）。规划设计完全尊重基地原有自然环境、地貌，并在此基础上结合建筑设计、景观设计特色，创造出多层次、多形态，全方位的生态环境系统，同时完好地保留了原有植被，包括几十年树龄的高大乔木。建筑掩映在树木里，不显不露，仿佛可以这样永恒地谦和与宁静。P1区和M3区项目总计：·1栋独立住宅、5栋双拼住宅、16套叠加住宅，共27套

·户型面积270㎡—520㎡

人文化社区—建筑是对居住空间自身的彰显

P1区和M3区致力于创造人文化现代社区，建筑创作不强求对建筑风格、潮流、形式的追逐，却更深层次的表达了建筑师对建筑本身、居住本能的思考与定量。P1区和M3区与其说是建筑师对建筑设计的高层次驾驭，还不如说是建筑师对现代都市居住生活的深层次思考、研究和创想。

规划设计

P1区结合基地原有坡地特色，充分利用华侨城湿地公园和欢乐海岸优美自然景色，确保所有住户都拥有分享园区内部优美环境和观赏华侨城外部景观的权力，规划设计为一线两点布局，共四个区。一区、二区为独立别墅和双拼别墅，分别位于基地西南角和东南角，建筑主体两层。三区、四区为为叠加式集合住宅，建筑主体大部分为六层，位于基地北侧，成“一”字展开，与园区主要道路相接。

M3区基地四周皆为园区道路，交通便利，规划设计为四栋双拼别墅，建筑主体为三层，每户都与园区道路直接相连。利用现状地形，将车库置于半地下室，充分释放地面空间，为营造私家花园创造了更大的空间。

建筑设计

P1区的建筑体不是户型的简单叠加，更象经过精心打造的雕塑，设计从“L”形开始，每个细胞彼此镶嵌，这些部分按照严密的比例关系协调在一起，给人一种多一分则多，少一.分嫌少的感觉。

创作原则除了面对室内生活的秩序问题，建筑还必须考虑与林、湖、阳光、台地互动的关系，所以它是唯一的。如果说它确立了什么，不是风格，是精神—源自生活的冲动和实现它的理性思考。每户都要有大的室外露台花园，暗示了建筑设计乐趣的方向，也泄漏了我们隐秘情愫，走出房间，没有遮挡地看湖，每户都拥有自己的私家花园，每层都有错落，逐层向北后退，使每户南向都拥有空中大露台。

M3区建筑设计为双拼别墅，注重建筑与庭院的关系。在解决良好私密性的同时与周围环境取得景观资源的共享。造型强调现代感与细节的人性化，体型反映建筑内部空间。整体错落有致，统一之中有丰富的变化。大面积玻璃窗及屋顶花园平台的应用使建筑得以借用周围上佳景色。又因气候关系采用大量木百页遮阳，使立面处理实现功能与美学的统一。每户都拥有自己的私家花园和独立车库。建筑材料以石材、清水混凝土、木材、钢为主，造型稳重，色彩丰富，犹如一首首美妙的乐曲。两层通高客厅，配以大面积落地玻璃窗，使室内更加大气而优雅。主人房独占于三层，视野开阔，光线宜人。

景观设计

总体配合周围环境，以自然、协调、舒适为设计主题。精心安排绿化空间、人行通道，注重植物搭配及小品处理，观赏性、实用性并重。延续东方花园幽静氛围的同时，为住户提供适当宜人的活动场所。不但保持公共绿地、庭院的开放性，也使每户拥有独立、私密的私家花园。P1区以公共中心庭院和私家空中花园为景观主体，利用原有居住区湖水景观，创造全方位景观系统。M3区每户既有室外私家花园，又有地下庭院，创造丰富的立体景观。

三亚中寥村旅游单体报告

三亚学院 旅游资源调查报告 课程名称：中寥村旅游资源调查调查评价报告 学院：旅业管理学院 专业：旅行社管理 年级：旅行社**** 组别： 学生姓名： 指导教师： 2017 年 4月30 日

目录 1、地点及小组概况 (1) 2、调查区旅游环境 (1) 2.1中寥村概况 (1) 2.2 周边环境 (2) 3、中寥村旅游资源开发历史和现状 (2) 4、旅游资源的基本类型 (3) 5、旅游资源的评价 (3) 5.2 旅游资源的自然环境 (4) 5.2 旅游资源的社会环境 (4) 6、旅游资源开发条件的评价 (5) 6.1 区位条件 (5) 6.3 投资条件 (5) 7、旅游资源评价---三三六评价法 (5) 7.1 三大价值 (5) 7.1.1 艺术欣赏价值 (5) 7.1.2 历史文化价值 (6) 7.1.3 科学研究价值 (6) 7.2 三大效益 (6) 7.2.1 经济效益 (6) 7.2.2 社会效益 (6) 7.2.3 环境效益 (7) 7.3 六大条件 (7) 8、建议 (7) 附录： (8)

三亚市中寥村旅游资源调查报告 1、地点及小组概况 1.查地点：三亚休闲乡村特色民俗村--中寥村 2.时间：2017年4月21日 3.所用工具：照相机、记录本、笔、旅游资源基本分类表等。 4.人员：旅行社**班第3组 5.成员：******************* 6.目的：通过这次的旅游资源调查，加深对旅游规划与开发课程中旅游资源的分类与评价一课的理解，并学以致用。借以提升自己的专业技能和综合素质，能提高观察、调研、分析、评价、规划设计以及归纳写作等诸多方面的基本技能，进一步培养综合能力和创新能力；对三亚中寥村的旅游资源进行分类与评价，可以促进其规划设计及开发利用。 7.调查步骤：首先进行调查的准备阶段①成立调查小组②收集整理基本资料③明确调查目的④物资器材准备；然后进行实地调查阶段①确定调查区和调查线路②选定调查对象③填写《旅游资源单体调查表》；最后进行数据整理阶段并形成报告。 8.资源调查方法：直接询问法、分类对比法、统计分析法 2、调查区旅游环境 2.1中寥村概况 海南省三亚市市辖区吉阳镇中廖村地处市辖区，与安罗村，干沟村同乡,气候温和,人勤物丰,绿荫成林,社会和谐稳定。中廖村位于三亚市北部，隶属三亚市吉阳区行政管辖，由新田、中和、芭蕉、朝南、上廖、下廖、上下牛村、三公村八个自然村组成。有8个自然村，村委会下辖9个村小组，90名党员（含4名预备党员），为了做好管控违建工作，每次开会，村委会都会加大宣传力度，发挥党员干部的旗帜作用，要求党员干部守住底线，特别是村两委、小组长带头

开放式公园管理与服务

开放式公园管理与服务的实践和探讨 开放式公园的管理与服务是公园管理者的双重职责，本文结合我市园林管理法规要求，以及多年来从事公园管理的切身体会和实践，与各位同仁一道就开放式公园管理与服务进行交流、探讨，管窥之见，抛砖引玉。 一、儿童公园基本概况 （一）地理位置 儿童公园位于人民大街东侧，与长春市体育馆相对、东邻园东路、北邻咸阳路、南与吉林省博物馆相连。地处市中心，现占地面积17.69公顷，其中人工湖面积3.8公顷。 （二）名称演变 儿童公园始建于1931年，原名为“大同公园”；1945年更名为“中正公园”；1948年长春解放后更名为“人民公园”；1967更名为“红领巾公园”；1970年10月1日，恢复“人民公园”；1981年6月1日至今更名为“儿童公园”。 （三）开放前后 20世纪50年代初，公园开始收取门票，票价为3分。1957年由3分调至2分。1981年9月1日，公园门票调整为5分，直到1999年9月，长春市人民政府决定，长春市内除动植物公园外所有公园免费开放。同时拆除了公园正门、“长征园”和“春城儿童乐园”，并对正门4.04万平方米的拆除区域进行改造，改造成为以草坪为主的绿地，于2000年竣工。2009年4月，对正门(人民大街)又进行一次大规模改造建设，主要以“玫瑰花”和“剪型树”为主，改造面

积约3万平方米，其中玫瑰园共栽植近3万株名贵的玫瑰品种，剪型树区共栽植400余株剪型树及其它树种。同时，在正门广场内设立“儿童公园”标识石一块，填补了10年来正门区无标志物的空白；此项工程于6月20日全部竣工，向市民免费开放。崔杰市长、王学战副市长以及市里相关领导参加了开园典礼，给予了充分肯定，被长春市政府授予《公园建设和管理先进单位》、《绿化精品工程》荣誉称号。 二、开放后的公园所面临的问题 开放后的公园，极大地方便了市民和游客的自由出入，这给管理工作带来了前所未有的挑战。由于市民游客的素质参差不齐，造成公园里乱象丛生，如：随意践踏绿地、采摘花草及果实、取土的、流动叫卖的、乱涂乱画、散发各种传单广告的、随地乱扔瓜果皮核的、随地大小便的、遛狗的、骑自行车的、唱歌跳舞音量过大噪声扰民的、卖艺的、破坏公共设施的等等，特别是节假日，客流量剧增，配套的相关设施如：圆椅、垃圾箱、公厕等服务设施承载力明显不足。 三、针对上述问题提出相应的解决对策 开放式公园的管理与过去封闭式管理“以园养园、重在抓收入、保工资”的模式和理念都发生了很大变化。开放后的公园，就“管理”二字是一项长期性、综合性、社会性很强的工作，任重而道远。无论是对员工的内部管理还是园区的外部管理，我们必须转变观念，改变管理模式，这是作为公园管理者必须面对的重要课题。近年来，在市政府和园林局的大力支持下，基础设施、生态环境、服务功能等硬件设施建设不断提高，公园管理也逐步走向规范化、制度化的轨道，经过多年的实践和摸索，探索出了一套比较完善的管理模式，

深圳华侨城主题公园个案研究

收稿日期:20051025 基金项目:国家自然科学基金资助项目(40201013)阶段性成果。 作者简介:李蕾蕾(1969—　),女,深圳大学文学院传播系副教授,博士。研究方向:工业遗产、文化产业空间、新文化地理学 和传播学等。张晗,卢嘉杰,文俊,王玺瑞,深圳大学文学院传播系2004级硕士生。 　 旅游表演的文化产业生产模式: 深圳华侨城主题公园个案研究 李蕾蕾　张　晗　卢嘉杰　文　俊　王玺瑞 (深圳大学文学院,广东深圳518060) 摘　要　旅游表演是旅游体验的重要来源。深圳华侨城主题公园已发展起以大型广场巡游、音乐舞蹈史诗演出为主,辅以景点表演、节庆活动、以及影视多媒体技术支持的旅游表演体系。大型旅游表演的生产流程包括原创和融资、主创和设计、表演场地和舞台制作、相关配套设备和服务采购、演员排练、节目中试、宣传和营销、正式公演、演出产品的后期组合和拼装、版权产品开发和销售以及演艺节目的对外输出等11个阶段,并与相关和配套服务产业共同构成庞大的旅游表演产业体系。通过艺术和商业的融合、功利和公益的兼顾、不同生产环节中本地-外地关联业务的分工、创新和变化,形成福特-后福特双重机制的文化产业生产模式。 关键词　文化产业;主题公园;深圳华侨城;旅游表演产业体系 中图分类号F590.3　文献标识码A 文章编号1006575(2005)06004408 The Production Mode of Tourism Performing Art as a Cultural I ndustry : A C ase Study of the Theme P ark in Shenzhen Overseas Chinese Tow n LI Lei 2lei ,ZHANG Han ,LU Jia 2jie ,WEN Jun ,WANG X i 2rui (College o f Arts ,Shenzhen Univer sity ,Shenzhen 518060,China ) Abstract :Performing art is now becoming a very im portant attraction and the s ource of tourist experiences.As the earliest and m ost success ful theme parks cluster ,Shenzhen Overseas Chinese T own (OCT )has developed a com prehen 2sive tourism performing products system which is characterized with band wag on touring and evening music and dancing on large stage as flagship attraction and other types of spots performances ,festivals ,activities ,video media 2dependent shows ,etc.The production chain of a large performance usually consists of eleven stages :idea or conception creation and finance searching ,performing site and stage production ,performing related devices and services purchase ,rehearsing ,interim testing ,marketing ,formal performing on site ,post 2development of performing product ,copyright product devel 2opment and sale ,and finally the exporting of local theme parks.The production system of tourism performing art as a type of cultural industry is a com plex system with a core production chain and other directed and in 2directed industries.The tourism performing art in OCT is a combination of art and commercial ,which takes account of both profit and public in 2terests with a characteristic of a divided business cooperation am ong the headquarter and branch businesses in other parts of the country.With creative and on 2g oing change of products ,the tourism performing art in OCT has formed a F ordist and post 2F ordist cultural industrial production m ode. K ey w ords :cultural industry ;theme park ;Shenzhen OCT;tourism performing art industry 2005年12月 第19卷第6期旅游科学To uris m S cie nc e Dec.,2005V ol.19N o.6

旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例

旅游企业战略管理 多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例小组成员：

多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例 1.华侨城简况 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。 与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。 1.1 华侨城地产 华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。 2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。 1.2 华侨城旅游 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国”；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一

开放式公园管理与服务

开放式公园管理与服务

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开放式公园管理与服务的实践和探讨 开放式公园的管理与服务是公园管理者的双重职责，本文结合我市园林管理法规要求，以及多年来从事公园管理的切身体会和实践，与各位同仁一道就开放式公园管理与服务进行交流、探讨，管窥之见，抛砖引玉。 一、儿童公园基本概况 （一）地理位置 儿童公园位于人民大街东侧，与长春市体育馆相对、东邻园东路、北邻咸阳路、南与吉林省博物馆相连。地处市中心，现占地面积17.69公顷，其中人工湖面积3.8公顷。 （二）名称演变 儿童公园始建于1931年，原名为“大同公园”；1945年更名为“中正公园”；1948年长春解放后更名为“人民公园”；1967更名为“红领巾公园”；1970年10月1日，恢复“人民公园”；1981年6月1日至今更名为“儿童公园”。 （三）开放前后 20世纪50年代初，公园开始收取门票，票价为3分。1957年由3分调至2分。1981年9月1日，公园门票调整为5分，直到1999年9月，长春市人民政府决定，长春市内除动植物公园外所有公园免费开放。同时拆除了公园正门、“长征园”和“春城儿童乐园”，并对正门4.04万平方米的拆除区域进行改造，改造成为以草坪为主的绿地，于2000年竣工。2009年4月，对正门(人民大街)又进行一次大规模改造建设，主要以“玫瑰花”和“剪型树”为主，改造面

积约3万平方米，其中玫瑰园共栽植近3万株名贵的玫瑰品种，剪型树区共栽植400余株剪型树及其它树种。同时，在正门广场内设立“儿童公园”标识石一块，填补了10年来正门区无标志物的空白；此项工程于6月20日全部竣工，向市民免费开放。崔杰市长、王学战副市长以及市里相关领导参加了开园典礼，给予了充分肯定，被长春市政府授予《公园建设和管理先进单位》、《绿化精品工程》荣誉称号。 二、开放后的公园所面临的问题 开放后的公园，极大地方便了市民和游客的自由出入，这给管理工作带来了前所未有的挑战。由于市民游客的素质参差不齐，造成公园里乱象丛生，如：随意践踏绿地、采摘花草及果实、取土的、流动叫卖的、乱涂乱画、散发各种传单广告的、随地乱扔瓜果皮核的、随地大小便的、遛狗的、骑自行车的、唱歌跳舞音量过大噪声扰民的、卖艺的、破坏公共设施的等等，特别是节假日，客流量剧增，配套的相关设施如：圆椅、垃圾箱、公厕等服务设施承载力明显不足。 三、针对上述问题提出相应的解决对策 开放式公园的管理与过去封闭式管理“以园养园、重在抓收入、保工资”的模式和理念都发生了很大变化。开放后的公园，就“管理”二字是一项长期性、综合性、社会性很强的工作，任重而道远。无论是对员工的内部管理还是园区的外部管理，我们必须转变观念，改变管理模式，这是作为公园管理者必须面对的重要课题。近年来，在市政府和园林局的大力支持下，基础设施、生态环境、服务功能等硬件设施建设不断提高，公园管理也逐步走向规范化、制度化的轨道，经过多年的实践和摸索，探索出了一套比较完善的管理模式，

东部华侨城简介

东部华侨城，坐落于中国广东省深圳市大梅沙，占地近9平方公里，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进"为规划，以“让都市人回归自然”为宗旨，定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。 东部华侨城集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。主要包括：大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、天麓地产等，体现人与自然的和谐共处。 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国“；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机构TEA （主题休闲娱乐行业协会）& ERA（经济研究事务所）联合发布旅游行业最权威的统计数据显示，华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，名列第七，为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。 华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。2007年10月，深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。2009年，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际，武汉欢乐谷将正式开园营业，全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷，天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的

广东省A级旅游景区名录截至年月日

广东省A级旅游景区名单 （截至2017年9月8日） 一、全省共有12家AAAAA级旅游区 1、广州市长隆旅游度假区（2007年，国家景评委） 2、深圳市华侨城旅游度假区（2007年，国家景评委） 3、广州市白云山风景名胜区（2011年，国家景评委） 4、韶关市丹霞山风景名胜区（2011年，国家景评委） 5、深圳市观澜湖休闲度假区（2011年，国家景评委） 6、梅州市雁南飞茶田旅游度假区（2011年，国家景评委） 7、清远市连州地下河（2011年，国家景评委） 8、佛山市西樵山风景名胜区（2012年，国家景评委） 9、惠州市罗浮山风景名胜区（2013年，国家景评委） 10 、佛山市长鹿旅游休博园（2014年，国家景评委） 11、阳江市海陵岛大角湾海上丝路旅游区（2001年4A，2015年5A，国家景评委） 12、中山市孙中山故里旅游区（2001年4A，2016年5A，国家景评委）

二、全省共有167家AAAA级旅游区 1.珠海市圆明新园（2000年，国家景评委） 2.肇庆市星湖风景名胜区（2001年，国家景评委） 3.清远市清新温矿泉旅游度假区（2001年，国家景评委） 4.广州市中山纪念堂（2002年，国家景评委） 5.广州市莲花山旅游区（2002年，国家景评委） 6.广州市宝墨园（2002年，国家景评委） 7.汕头市中信高尔夫海滨旅游度假区（2002年，国家景评委） 8.汕头市礐石风景名胜区（2002年，国家景评委） 9.江门市圭峰山风景名胜区（2002年，国家景评委） 10.江门市开平立园（2002年，国家景评委） 11.江门市金山温泉旅游度假区（2002年，国家景评委） 12.河源市新丰江国家森林公园（2002年，国家景评委） 13.东莞市鸦片战争博物馆（2003年，国家景评委） 14.湛江市湖光岩风景名胜区（2003年，国家景评委） 15.广州市黄花岗烈士陵园（2004年，国家景评委） 16.汕头市南澳生态旅游区（2004年，国家景评委）

开放式城市公园管理初探

开放式城市公园管理初探 浅谈聚宝山公园开放后的管理与服务 东部园林公司 聚宝山公园是南京市政府重点建设的十五座大型郊野公园之一,也是南京市实施“东部城市绿色中心”发展战略的重要内容。公园不久即将建设完工,届时将向社会免费开放。与此同时,如何做好公园开放后的运营管理与服务工作是目前公园管理者所面临的紧要问题。 一、聚宝山公园概况 1,工程建设进展 聚宝山公园位于主城区东北部,紧邻仙林新市区,东至仙尧路、南到宁镇公路、西北连接沪宁铁路和宁龙公路,总占地面积约2100亩。 公园一期工程—杨坊山区域于2007年8月10日开工建设,投资共计近10亿元,已“退建还林”50万平方米,建成森林防火通道约4公里及各类游步道约6公里、公园南大门区域的游客服务中心等配套建筑设施8500平方米、地下及地上生态停车场共7500平方米,并已完成景区内各类市政管网的建设工作。 公园二期工程于2008年10月28日正式开工建设,现已建成约4.8公里的环山道路及其全线景观绿化及林相改造工程,包括林相清杂6000平方米,栽植乔木1.5万余株,灌木4.6万余株,地被植物3万多平方米,水生植物5000多株, 1 草花混播约1.2万平方米,完成锚杆边坡加固,砼种植块堆砌,生态袋护坡等多种形式的山体边坡稳固工程,完成单体建筑小品约1100平方米,完成约3.1公里游步道工程及垃圾场景观改造工程,完成北门区域服务设施土建、幕墙工程,并通过质监站竣工验收,完成北门广场室外管线和景观工程。

2,现行管理模式 目前,公园的运营管理工作摈弃了传统的公园管理理念和方式,采用“以费养事”的模式,实行“管理层、经营层、作业层分类剥离”,通过招标引进了专业的物业管理单位和绿化养护单位。其中,物业管理单位主要负责公园内部的治安消防、环境保洁、公共设施设备的运行、维护与管理等工作,绿化养护单位主要负责公园绿化景观的养护等工作,这种以经济管理代替以往行政管理的运营模式,充分保证了公园运营管理工作的健康、有序与稳定运行。 二、公园开放后所面临的问题 公园开放后,即将面临诸多方面的压力,主要可归纳为“三个增加”, 1,成本与资金压力增加 公园开放后,公园内部的各项管理成本必将随之增加,如人员配置、物资配备、安全管理、车辆管理、绿化养护、房屋维修、设备设施维修更新以及市场营销等均增加了公园的运行费用,再加上现阶段融资成本的加大、物价与人工费用的上涨等因素,使公园开园后将承受着沉重的资金压力。 2,服务与管理难度增加 2 公园开放后,服务与管理的对象既包括景区内的游客,也包括配套经营性物业的商户,对其二者的服务与管理,将随着公园开放程度的不断扩大,逐渐体现出其复杂性、综合性与持续性。 游客的服务与管理由于公园没有门票的限制,游客进出公园的随意性加大,游客量也将迅速增加,一些意想不到的问题和种种不文明的现象也将随之而来,如一些游客随意攀折花草树木、践踏草坪、采摘果实、滥挖野菜,一些游客损坏座椅石凳、设施器材及破坏公物等等,将给园区公共设施设备、园林绿化、园容卫生、安全秩序及山林防火等方面的管理工作带来前所未有的压力。

游深圳华侨城的作文

游深圳华侨城的作文 在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家一定都接触过作文吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。那么你有了解过作文吗？下面是为大家的游深圳华侨城的作文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 盼星星，盼月亮，终于盼来了深圳华侨城之旅，我激动得一蹦三尺高。华侨城可真大啊！一直延伸了几座山。山中的一切，都弥漫在朦胧的雾气中。 不知不觉我们来到了一座小山，出现在眼前的是一座雄伟而又壮丽的大瀑布，波涛汹涌的河水顺势咆哮而下，滔滔不绝。有的落到水池中，有的溅到草地上，有的顽皮的在花海中穿行。继续向前走着，来到一栋栋散发着西方童话色彩的房子，一个个用假葡萄桶围成的花坛。远处一辆蒸汽火车进入了我们的视线。 之后，我们来到了缆车站。旁边的李凯文一直在不停地哆嗦，原来他怕高。缆车缓缓启动，李凯文的叫声随着缆车的高低而变得起伏。我们被他这一举动给逗笑了。我开起玩笑说：“李凯文快看下面，好精彩啊！”韦达也一唱一和到：“哇，真的是好美啊！”结果只见李凯文紧闭双眼，十指紧握，脸面朝前。当我转回头时，发

现眼前到处是白茫茫的云雾，一切生灵都夹杂在这缥缈的云雾中。我不禁赞叹道“好美啊”。不一会儿，我们就到了山顶，下了缆车一阵微风吹来，我的身体便沉浸在这如梦般的仙境之中。中午我们去吃午饭，下午又去玩了电玩，之后就来了水母馆，水母馆里，我看到了好多不同种类的水母，那一只只小水母在水中忽隐忽现显得特别可爱，小小的脑袋，透明的`身体，如果你不仔细看的话是很难发现他们的。 可惜美好的时光总是过得那么快，一转眼秋游就结束了，虽然还没有玩尽兴，但仍然让我回味无穷。 3月6日早上，我们一家和外公外婆一起去深圳的华侨城。大约早上六点半左右，我们就出发了。 差不多过了两个多小时就到了目的地。一进门，一块块巨石矗立在道路的中间。导游说：“这个广场的名字是‘巨石广场’。”这里有这么多的巨石，怪不得叫巨石广场。这次我们游玩的是“生态乐园”。走了大概100多级楼梯吧，我就被一间侧着的房子吸引住了。因为它是斜着的，我在想：工程师是怎么建这间房子的呢？这时，外公对我说：“这间房子只是外表斜，里面的地板和家里的地板一样平坦。”我似懂非懂地点了点头。“啊，累死我了！”姨妈说。原来，我们要坐缆车到对面那座山吃午饭。上车的时候，我激

浅谈开放式公园的管理

浅谈开放式公园的管理 摘要：公园免费开放是城市发展和社会进步的必然趋势，但是由于管理模式的转变，也存在着诸多问题和新的挑战。结合南宁市本地的开放式公园的发展，探讨先进的管理理念，积极寻求科学合理的发展对策，进一步加强公园的建设和管理，使开放式得到更好的可持续发展。 关键词：开放式公园；问题；对策；可持续发展 1、公园的免费开放 公园是供公众游览、观赏、休息，开展科学文化教育活动及锻炼身体的重要场所。是改善生态环境和提高人民群众生活质量的公性事业,按照公共产品的分类，公园属于纯公共产品，将公园开放对提高文明创建水平．为城市精神文明建设作贡献，为构建和谐社会作努力．具有重要的战略发展意义。开放式公园的“公”字有三层含义: 其一, 它是一种典型的公共设施, 规划、建设的目的就是让更多人享用它, 以满足城市居民对亲绿、休闲、健身的物质需求和精神需求; 其二, 它既是一种公共产品, 是由政府负责规划、建设与管理的, 同时也是一种由政府提供的公共服务; 其三, 开放式公园的服务通常是不收费的, 其建设与管理费用由城市财政负担, 而城市财政则来源于城市中的每一个普通纳税人。所以说, 开放式公园是取之于民, 用之于民, 免费向公众开放的城市休闲娱乐设施。 城市公园实行免费开放是社会进步与发展的必然需求。在很长的历史时期内，我国的公同实行封闭式管理。随着社会经济的高度快速发展，城市功能的日趋完善．这种传统的管理方式已不能适应社会发展的需要．许多大中城市纷纷打破了原来的管理方式，实行了公园免费开放。如南宁市朝阳花园在1999年拉开了邕城公园免费开放的序幕，此后，同样是在南宁市，南湖公园及滨江公园相继免费开放，在2008年，人民公园、金花茶公园、狮山公园、新秀公园、石门森林公园也加入了这一行列。事实证明，开放式公园不仅符合广大市民的需求，给市民的日常出行和休闲娱乐提供了优质的去处，同时也提高了政府形象，更是让公园借此机会，进一步完善其基本功能和设施的建设，带动公园的整体发展，摸索和引入新的管理模式，成为公园可持续发展的一个转折点。另外，城市公园使周围地段无形价值提升，继而带动其他服务行业蓬勃发展，比如狮山公园附近的飞龙阁酒店、狮山宾馆、东盟国际大酒店，甚至延伸高峰林场的生活区，都不同程度上受益于公园带来的有形的或无形的利益；再如新秀公园附近的某个楼盘更是打出了与“与新秀公园为邻”的广告。此外，免费开放城市公园，不仅可以增加市民的人均享用绿地率，充分利用城市绿地资源，提高市民的生活质量，而且还可以减少名胜景点的拥挤，为城市居民创造舒适、优雅的环境。

深圳华侨城成功案例

市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。2、便捷的交通扩大了景区辐射围 有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市交通也极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。

3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程 （一）创造“新文化资源”

欢乐海岸项目整体介绍

深圳华侨城欢乐海岸整体项目介绍 一、品牌概述 二、项目描述 三、规划特色 四、生态理念 五、战略意义 六、品牌愿景 七、集团介绍 八、国际团队 2011.08

华侨城欢乐海岸 【品牌概述】 欢乐海岸是华侨城集团汇聚二十六年丰富的旅游、地产、文化资源和创新智慧，为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。深圳华侨城都市娱乐投资公司作为项目开发商，秉承华侨城集团“环境就是核心竞争力”的建设发展理念，以宏大的构想、超前的规划和历时三年的精雕细琢，致力于将欢乐海岸打造成最聚国际风尚的都市娱乐目的地。 欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，是深圳市“塘郎山——华侨城——深圳湾”城市功能轴的起点，是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。欢乐海岸总占地面积125万平方米，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、华会所及度假公寓、椰林沙滩公园、华侨城湿地五大区域构成，以心湖水系连为一体。它汇聚全球大师智慧，以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，形成主题商业、时尚娱乐、生态旅游、商务度假四大功能组群。华侨城狂欢节、华侨城龙舟节、欢乐海岸城市风雅文化节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节、大型多媒体水秀也将落户于此，使欢乐海岸成为南中国最具商业娱乐互动效应的城市文化大T台。 华侨城作为深圳乃至全中国最具代表性的成片综合开发运营区域，是深圳最具想象力和创新力的优质生活片区。欢乐海岸的诞生，是华侨城集团在总结“旅游+地产”发展模式的基础上，在城区运营上的又一次创想和实践，是华侨城在商业地产和生态环境相结合的创新道路上的又一次大胆尝试。它不仅完善了华侨城的产品结构和产业链条，丰富了华侨城的品牌体系，而且迈开了华侨城实施“上山下海”发展战略的关键性一步。 作为华侨城和深圳市的DOWNTOWN，欢乐海岸以高度融合的多元业态和创新商业模式，整合华侨城片区商业、文化、旅游、生态、教育、科技、高端社区等核心资源，以优越的消费潜力和浓厚的人文时尚氛围成为华侨城新的商业文化体验中心、旅游信息传播中心和健康生活示范中心。正如深圳市委市政府所期许，欢乐海岸不仅填补了深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，极大丰富了旅游文化产业内涵；同时，它还与周边的华侨城主题公园、滨海长廊和红树林保护区一起，形成规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈，对提升深圳滨海城市形象，建设高品味的生态城市起到积极的作用。

泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目环境影响报告书简本

泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目 环境影响报告书简本 1 项目建设方案分析 1.1 拟建项目概况 泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目泰州华侨城项目位于江苏省泰州市所属的姜堰市北部，距姜堰市区12km，通过宁通高速公路至扬州75km，至南京180km，通过宁靖盐、沪宁高速至上海200km，两小时车程内辐射苏南旅游带和南京扬州旅游圈。 项目用地在江苏省省级风景名胜区溱湖风景区的西片区，东侧为溱湖湖面，西侧为宁靖盐高速公路，北侧有古寿圣寺，南侧为鱼塘及未利用地，东南侧为溱湖大道。项目范围内水体占地面积较大，河道纵横，塘洼沟洼交错，水面水深0.8m～2.5m，水体自南往北流。 项目总规划用地65.3hm2（980亩），总建筑面积：114800m2，容积率0.17；建筑层数：2～3层。项目总投资约5.6亿元。 1.2 拟建项目组成和内容分析 以“一区一公园”，即体育休闲公园和温泉度假区为主体，同时辅以相关配套，集运动、旅游、休闲、度假、拓展训练等多种功能于一体的国际化综合生态社区。 其中体育休闲公园将建成一个颇具观赏性、参与性，体现湿地生态特色，富有挑战性和文化内涵的，亚洲一流水准的休闲体育运动乐园；休闲度假区将建成一个凸显湿地景观特色，同时融合现代时尚元

素为一体的休闲胜地，它是由主题商务酒店、温泉SPA、时尚休闲等多种功能有机构成的休闲空间，为成功人士营造一处别致高雅的休憩度假场所。 根据地形地貌，尽可能多地保留原有的河流鱼塘、树木草地和湖泊岸线等自然资源。在区域的功能布局上也充分体现了尊崇自然、塑造高品位休闲度假环境的规划理念，通过领先的规划将其建成具有苏中水乡特色并达到国际水准的综合旅游休闲度假区。规划将做足水文章，充分发挥水乡特色，将湖泊、河道等水体、水系作为自然的交通载体，让都市人忽视已久的船成为重要的交通工具，从而再现新的苏中水乡生活面貌。 泰州华侨城生态旅游度假区项目分为酒店水疗、休闲体育和后勤配套三大板块。 ①酒店水疗板块 位于规划区的东北部以及中部核心区，占地面积11.65hm2，包括温泉酒店、温泉水疗馆、配套商业街和酒店式公寓。 ②休闲体育板块 位于规划区的西侧，占地面积50.65hm2，分湿地生态文化体验园、休闲体育中心和拓展训练营三部分。其中，湿地生态文化体验园有名桥博览园、群鱼戏水园和水生植物园；休闲体育设施有草地保龄球、水上自行车、网球场、乒羽中心、瑜迦馆和垂钓场；拓展训练基地有断桥、晃晃桥、空中抓杠、悬崖速降、从林野战等。 ③后勤配套板块 位于规划区东南角，出入方便，相对独立，不影响项目的整体开发。建筑面积20000平方米，建筑层数2～3层，包括办公楼、食堂

公园的管理

公园的管理 This manuscript was revised on November 28, 2020

公园是城市绿地系统的重要组成部分，是供公众游览、观赏、休憩、娱乐及健身的重要场所，具有美化、净化城市的作用，也是市民们防灾避难的有效场所。因此，加强公园建设和管理工作，提升公园管理和服务水平，改善投资及生活环境，更好地为广大市民服务，显得尤为重要。该文针对公园养护管理的有关环节，探讨具体养护管理措施。 1公园养护管理现状 已建公园的养护管理工作主要有以下2种情况：一是由政府投资建设，由园林专业队伍管理;二是由单位投资建设并自行养护管理。公园可分为收费公园和开放性公园，目前少数公园属于收费公园，大多为开放式公园。公园养护管理主要包括绿化养护、卫生保洁、设施设备管理、安全保卫、公园服务五大项，具体内容如下：一是绿化养护。对园区内乔木、花灌木、地被、草花等植物进行日常的浇水、施肥、修剪、病虫害防治、中耕除草、树木冬季防寒等养护管理，使植物生长正常，达到相关养护管理标准。二是卫生保洁。对园区内水体、绿地及道路广场、园路、公共设施设备进行日常保洁。三是设施设备管理。对园区内的雕塑、小品、座凳、园灯、健身器材、厕所、管理房、消防设备、监控设备等公共设施，做好日常检查和维护，发现问题随时解决，及时上报。保持设施的整洁、清新、美观、完好，发挥其良好的景观、使用功能。四是安全保卫。做好防损、防盗、防火工作，保证园区内游人的人身安全及设施设备的安全运行。五是公园服务。包括电瓶车、商业与咨询、救助、停车场服务等。公园工作人员统一服装，佩戴胸牌，文明用语，做到文明、热情、周到、优质，让游客和社会满意，树立良好的窗口形象。 2城市公园管理存在的问题 2.1体制改革后管理人员减少，财政经费投入不足 (1)园林体制改革致使编制急剧减缩，人员严重不足。随着机构改革的不断深入，具体管理机构管理人员不足，再加上管理面积逐年增大，管理项目不断增多，在管理过程中已明显力不从心，公园总体管理水平很难进一步提高。 (2)养护经费偏低，市场化运作不良。随着经济持续高速发展和物价水平不断提高，公园管理费用急剧攀升。园林绿化养护直接成本大体分为4项：一是劳动力成本(人工费);二是机械设备费用，例如修剪机械、车辆设备及其修缮、油耗等;三是材料费，如农资、工具等;四是水费、电费。近年来，最低工资标准逐步提高，同时材料价格上涨，设备及车辆用油价格持续走高，使园林作业机械如大型水车、货车、剪草机等的作业费用大幅度提高，造成公园管理费用急剧增加。可是公园养护管理经费的拨付只能按照招标确定经费(一般3~5年不变)支付，导致公园养护管理经费不足，公园劳动力薪酬相对较低，造成招工困难，专业技术人才引进困难;先进设施设备引进少，使用频率降低;绿化养护管理缩水，养护管理措施不到位，影响植物生态景观的持续发展;园林养、管护企业积极性下降，养护管理投入少，难以进一步提高养护管理水平。 2.2开放性公园人员较多，流动性较大，公园管理难度大 随着社会的发展，以人为本的思想理念逐渐深入人心，开放性公园已成为公园发展的必然趋势。开放性公园人员进出方便，自由活动的空间大，随意性也很大，公园为游人带来了便利，也给公园的管理增加了难度。游人随地吐痰、扔垃圾、随意践踏花草、破坏设施设备、带宠物逛园、在园内水体垂钓、捕捞、洗涮东西的现象时有发生，公园管理者对破坏公园环境的人员只能劝阻，不能进行处罚，加大了公园的管理难度。 3加强公园养护管理的措施

深圳华侨城导游词

深圳华侨城导游词 【篇一：东部华侨城一天游导游词】 东部华侨城生态体验一天游（欢迎词） 好啦，废话少讲，大家报左“东部华侨城”呢个团啦，但又对呢个地 方了解多少呢？相信大多数游客都系第一次去华侨城噶播，系咪对 距有好没美好，好新鲜嘅憧憬呢？其实呢，我相信，经过呢两日东 部华侨城之旅，大家肯定有好大嘅感触嘅，因为东部华侨城又被叫 做“都市人的生态乐园”，主要分为两大模块：大峡谷同茶溪谷。大 峡谷主要系机动游玩娱乐设施为主，而我地今日嘅重点茶溪谷呢， 主要体验嘅系中西文化嘅交融系呢个行程当中我地可以一边饮下茶，叹下茶点，一边欣赏传说中嘅茶戏啦，学到好多鉴别茶种同优劣嘅 方法啦，观赏到广东最大嘅人工湿地啦，睇下d太空瓜果啦，200 几种嘅蝴蝶啦，仲有好多好多以前好少见，好多都静系电视上面见 到嘅植物，甚至可以喂下鲤鱼甘啦，等等等等。可以话，系呢连给 嘅行程里面，我地将会同大自然有一个亲密嘅接触，各种生态环境 同理念都会带比我地城市人一个独特嘅体验。 甘可能好多团友会比较关心今日开具体行程安排，甘系呢度我就简 单介绍下等大家可以预热一下，兴奋翻一阵先啦：呢家系7点半啦，我地去到深圳大概要2个钟左右嘅车程，甘喈系话，系9点左右我 地就会去到深圳嘅大梅沙东部华侨城噶啦，甘我地会直接系大峡谷 落车啦，然后我会带大家去目前中国最大嘅，跨度最长嘅人工瀑布——就系呢个大峡谷瀑布啦。然后我地沿迂回小路，行上大峡谷嘅 云中部落。当然，有d朋友亦可以坐缆车直接上去，费用系自理噶。甘我地要去云中部落做咩呢？大家知5知啊？系啦，有d朋友仔已 经估到啦，因为云中部落系成个华侨城嘅最高点，我地到云中部落 嘅观景台俯瞰一下深圳大梅沙嘅全景噶喔。所以有畏高症嘅朋友就 唔好上去啦~甘有d朋友觉得甘样好难睇到个景色啊，甘都唔怕噶喔，因为稍后我地仲会乘坐云中部落自然之眼观光塔，保证令大梅沙全 景尽收你嘅眼底噶喔。然之后，我地会又行到来到茶溪谷，系呢度 我地会有1个钟嘅时间，比甘多位朋友仔游览最令大家大开眼界嘅 湿地公园，之后各位就跟住阿宜我去到茵特拉根小镇睇下d鬼佬表 演噶喔。甘睇左成朝，又行左成朝啦，大家都肚仔饿啦，甘午餐我 地系唔包噶喔，甘大家可以系沿途嘅餐厅用膳，之后大家嘅一个下 午都会系茶溪谷嘅茶翁古镇里面自由甘度过噶喔。大家可以睇茶戏，