网站制作前期准备资料

公司网站制作前期准备资料

1、LOGO的源文件(清楚清晰，大图)

2、公司中英文名称

3、主要设计要求（比如说：网站希望是什么色调为首选，首页上需放置的栏目）

4、同行或你们自己比较欣赏的网站

5、公司口号，理念等文字

6、首页上需要放在栏目

7、联系我们里的：电话，地址，邮箱，传真

8、首页上想做一个FLASH的图片切换效果，需要提供几张有代表性的图片。

9、网站一级菜单，二级菜单

工程施工前应准备的监理资料

施工前应准备的监理资料 作为监理单位项目监理部，在施工现场监督施工，其主要包括一是工程质量责任，另一个是对施工资料的管理责任，因为施工过程形成的监理资料，大部分是由施工单位提供的，我想从以下几个方面说一说监理资料的形成： 一、立项 从监理招投标中标后，项目监理部应着手准备以下监理资料： 1、监理中标通知书、监理委托合同（复印件） 2、监理规划 3、监理实施细则 4、监理交底文件 5、旁站监理方案 6、安全监理细则、方案 7、监理公司资质（复印件） 8、总监理工程师授权书 9、总监理工程师代表授权书 10、安全监理工程师授权书 11、项目监理人员岗位证书（复印件） 12、项目人员配置（调整）通知书 13、见证人员授权书 14、项目监理部印章使用授权书

15、现场技术文件一览表 16、建设单位对总监理工程书授权书 二、工程开工前施工单位应提供项目监理部的资料 1、施工中标通知书、施工合同及安全协议（复印件） 2、施工组织设计 3、施工单位资质 4、项目管理人员上岗证（特种人员上岗证） 5、施工现场所用设备、机具、仪器合格证书 6、现场应急预案方案 7、现场临时用电方案 8、现场安全消防方案 9、临时设施搭设方案 10、工人进场后，施工前安全、技术交底记录及受教育人签字记录 11、项目管理制度 12、填写施工现场质量管理检查记录（津资统表零） 13、开工报告 三、建设单位在施工前应提供项目监理部资料 1、地质勘察报告 2、测绘院放线成果报告 3、施工图审查合格书、备案书 4、消防设计审查意见书

5、规划许可证 6、施工许可证 四、进入施工现场后监理资料员应完成以下工作： 1、首先应对施工资料员进行交底，明确施工资料的重要性 2、对资料的交接进行沟通 五、原材料构配件进场报验 一个合格的工程离不开合格的原材料，这也是监理主要的工作之一，也是比较重要的一个环节，下面说一说涉及主体结构和节能分部工程的原材料进场控制及资料的报验：1、工程物资进场后，施工单位应对进场的材料进行外观、数量及有关的质量证明书文件检查，自检合格后，填写津监理A6工程物资进场报验申请表，后附原材料进厂验收记录报请监理验收，监理检查物资的出场质量证明文件及检验报告是否齐全，检验报告的日期是否在有效期内，核对物资进场的数量、规格和型号，施工单位报监理的通常是复印件，复印件应与原件内容一致，复印件应加盖施工单位项目章，注明原件存放处并有经办人签字和日期； 2、钢筋： 施工单位进场钢筋，建立应对各种规格、型号、数量进行验收，认真检查质量证明书，施工单位填津监理原材料进场报验表和原材料进场验收记录，钢筋按每60t为一检验批，超过60t后，每40t为一检验批，不足60t应按一批计算，

工程前期的准备工作

施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行

工程前期施工准备阶段资料

工程前期施工准备阶段对施工企业工作要求 一、应报送的企业资料： 1、营业执照（复印件） 2、企业资质证书（复印件） 3、安全生产许可证（复印件） 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书（复印件） 5、工程项目管理人员名册（采用省安全统一用表第49页） 6、特种作业人员登记表（采用省安全统一用表第139页） 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证（提供资料、协助业主办理） 2、余泥、渣土排放证（提供资料、协助业主办理） 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 １、报送总施组及各专项施工方案。 ２、交通疏解方案（含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查，再报交通管理部门审批）３、临时用电方案（专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批） 4、应急救援预案（投标单位审批，采用省统一用表格式第205页） 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作： １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ２、联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点（监理参加） ３、原地面复测、施工放线（监理参加） ４、驻地建设（三通一平，施工现场五牌一图等） ５、了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料（工程开工／复工报审表+工程开工报告，单位工程开工报告） 1、施工组织设计编审情况： 编制总施组（含总平面布置图、总施工进度计划表）并报审（施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计（方案）审批表，后续跟进施工组织设计（方案）交底记录）。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况： 施工单位现场三通一平、五牌一图情况（现场查看即可，不用报资料）。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构（核对投标人员名单及现场实际所报人员名单） 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况（设计交底情况：用施工图交底记录）： 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理，由监理汇总后提交业主、设计单位。（建议按单位工程提交） 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容：设计交桩和施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构

工程前期的准备工作资料讲解

工程前期的准备工作

施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

工程资料员前期要准备的资料

工程资料员前期要准备的资料 一、建立项目组应具备的基础资料 1、建立委托合同（副本） 2、监理企业对本建设工程的总监理工程师的任命书及授权 3、项目监理组的人员及分工 4、已经批准的本工程项目的监理规划 二、建设单位应向监理项目组提交的文件及资料 1、建设单位规划许可证（包括附件） 2、建设工程开工审查表 3、建设工程开工证、施工许可证 4、规划部门签发的建筑红线通知书 5、在指定监理机构办理的具体监督业务手续 6、在建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件 7、施工承包合同（副本） 8、水准点、坐标点等原始材料 9、工程地质勘察报告、水文地质资料 10、建设单位驻工地代表及授权 11、建设单位与相关部门签订的协议书 三、施工单位向监理单位提交的资料 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号（复印件） 2、国家企业登记证书、信用等级证书（复印件） 3、施工企业安全资格审查认可证（复印件）

4、企业法人代码证书（复印件） 5、质量体系认证证书（复印件） 6、施工单位提供的实验室资质证书（复印件） 7、工程预算书、工程中标价明细表（复印件） 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗 证（复印件） 9、特殊工人上岗证（复印件）（特殊作业包括电工作业、起 重机构作业、金属焊接（气割）作业等） 10、本工程自审查手续齐全，经各级部门负责人签认的施工 组织设计（施工方案） 11、施工组织设计中开列的按进场的第一批施工机械设备的 名称、规格、性能型号、数量 12、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录 施工单位前期资料准备工作 1、工程概况（151） 2、施工单位资质报验 3、工程项目施工管理人员名单（152） 4、施工管理人员上岗证 5、特殊工种人员名单、上岗证 6、施工现场质量管理检查记录（153） 7、施工组织设计、首道工序施工方案、重要分部、分项工程专项施工方案

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求 一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 １、报送总施组及各专项施工方案。 ２、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批) ３、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作: １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深与拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ２、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点与水准点(监理参加) ３、原地面复测、施工放线(监理参加) ４、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) ５、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料(工程开工／复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查瞧即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查瞧质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容:设计交桩与施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构 2、安全监督 三、安全所需资料(广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表(2011年版)) 四、其她技术资料

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、签订设计、监理、施工合同； 4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、组织设计交底和图纸会审； 12、工程正式开工。 监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。

施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划

市政工程前期资料准备阶段内容教程文件

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求 一、应报送的企业资料： 1、营业执照（复印件） 2、企业资质证书（复印件） 3、安全生产许可证（复印件） 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书（复印件） 5、工程项目管理人员名册（采用省安全统一用表第49页） 6、特种作业人员登记表（采用省安全统一用表第139页） 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证（提供资料、协助业主办理） 2、余泥、渣土排放证（提供资料、协助业主办理） 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 １、报送总施组及各专项施工方案。 ２、交通疏解方案（含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查，再报交通管理部门审批） ３、临时用电方案（专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批） 4、应急救援预案（投标单位审批，采用省统一用表格式第205页） 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作： １、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ２、联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点（监理参加） ３、原地面复测、施工放线（监理参加） ４、驻地建设（三通一平，施工现场五牌一图等）

５、了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，采取应对措施等。 工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作一、开工报告所需资料（工程开工／复工报审表+工程开工报告，单位工程开工报告） 1、施工组织设计编审情况： 编制总施组（含总平面布置图、总施工进度计划表）并报审（施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计（方案）审批表，后续跟进施工组织设计（方案）交底记录）。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况： 施工单位现场三通一平、五牌一图情况（现场查看即可，不用报资料）。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构（核对投标人员名单及现场实际所报人员名单） 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况（设计交底情况：用施工图交底记录）： 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理，由监理汇总后提交业主、设计单位。（建议按单位工程提交） 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容：设计交桩和施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构

工程施工前期准备资料交底

工程施工前期准备资料交底 一、施工企业管理资料： 总包：1、企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、外地入青备案证 2、项目部管理人员：名册、职称、上岗证；管理人员保险缴纳证明 （项目经理、项目技术负责人、专职质检员、施工员、安全员、测量员、取样员等的职称证和岗位证复印件且加盖公司红章） 3、特殊工种上岗证 4、开工报审表 5、施工组织设计及方案审批 6、中标通知书、施工合同 7、建筑施工安全报检手续分包单位：【现场人员要求与中标通知书人员相符，不在现场提前变更，【禁止人证不符、代签，监理现场建立签名簿，代签将不予签字】 1、企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、外地入青备案证 2、管理人员资格证书、特殊工种上岗证 3、分包合同及备案证明（建管处备案）、 4、分部工程施工方案 5、分包承包和劳务作业分包登记表 6、商混需提供：混凝土配合比、材料检测合格证明、开盘鉴定报告、出厂合格证、区外 企业入城备案证明等 附：分包控制资料相关报表格 二、安全资料方面 1、安全施工组织设计 2、施工现场应急预案及演练照片 3、安全专项技术方案 ①、土方开挖回填及降水施工方案、基坑支护施工方案（深基坑、专家论证） ②、模板工程（及高大模板）（含计算书） ③、起重吊装工程施工专项方案 ④、脚手架（及悬挑脚手架）安拆专项方案 ⑤、临时用电专项方案 ⑥、安全文明施工、扬尘治理专项施工方案 ⑦、高压线防护方案 ⑧、多塔作业防碰撞措施 ⑨、季节性施工专项方案 4、塔吊（电梯、物料提升） ①、塔吊进场网上申报：证件资料 ②、塔吊合格证.合同.按拆方案 ③、塔吊基础施工报验（试块） ④、塔吊安装后联合验收 ⑤、塔吊报验登记备案证明（产权、安装、使用、拆除）

工程项目建设的前期阶段

工程建设前期工作流程 工程建设前期工作（内部）流程 一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工（监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。 二、局领导确定项目建设主管科室和现场主管人员。建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容，审查施工图设计，提出修改意见。其他科室对施工图审查，提出意见。与设计单位交流修改意见。建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工（监理）合同进行审核，提出意见。其他科室审核，提出意见。与招标代理机构交换意见。 一、基建项目立项审批（提供以下资料） 1．项目业主主管部门的申报文件； 2．项目业主编制的项目建议书； 3．资金落实意向书； 4．有关部门意见； 5．土地取得证件。 二、建设项目选址意见（提供以下资料） 1．单位书面申请； 2．项目建议书及批复文件； 3．1：500 地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料） 1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件； 4．经批准的规划总平面图复印件； 5．建设工程设计方案; 6．项目涉及其他部门的书面审核意见。 四、初步设计审批（市发改委组织） 1．申请报告； 2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本； 3．立项文件； 4．建设用地规划许可证； 5．资金落实证明； 6．工程概算书。 五、建设用地规划许可证（提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表；2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图4．项目用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。 六、施工图审查（提供以下资料） 1．审查委托书一份； 2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份；6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份； 8．施工图（蓝图）四套；9．设计计算及使用软件名称一份。

建筑工程施工前后需要准备的资料

建筑工程施工单位开工前需要准备资料 1、请到当地的安全、质量监督站拿报备的列表，根据列表提供相关备案资料； 2、安全、监督报备备案完成后，就是办理施工许可证了，施工许可证的相关资料也有部分和安全、质量备案的资料相同； 3、施工企业资质证书、营业执照； 4、工程项目经理、工程师及管理人员资格证书、上岗证（上述资 料均为复印件）； 5、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）； 6、施工现场质量管理检查记录； 7、建设工程开工报告； 8、施工组织设计报审与审批表及危险性较大的分部分项工程报审表，（施工组织设计方案包括：施工组织设计、安全施工组织设计、模板施工方案、塔吊安装拆除方案、龙门架方案、临时用电方案、吊篮施工方案、脚手架施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、施工现场危险性较大工程应急预案等）； 9、安全基本条件报审表、安全体系报审表及相关附件； 10、危险性较大的分部分项工程清单报审表； 11、进场机械设备报审表；

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书； 6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为 复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持 建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。

工程建设前期阶段准备阶段

前期准备阶段 工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。 （一）现场查勘 1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图 基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方从头绘制。 2、现场查勘 收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。 3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的严重依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。 （二）综合策划 新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。 （三）围蔽 1、收地围蔽 （1）准备工作。

①办理收地手续。 ②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（大凡找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。 做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。 ③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。 ④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。 （2）围蔽实施 ①对征地围蔽精心策划，做到:范围确凿、速度快速、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。 ②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。 ③围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 2、施工围蔽 （1）施工围墙 ①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根，埋深500，铁丝网高度1米。 ②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，大凡楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2米，每隔6米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。 ③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。

工程前期施工准备阶段资料

工程前期施工准备阶段资料 工程前期施工准备阶段对施工企业工作要求一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 ,、报送总施组及各专项施工方案。 ,、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查，再报交通管理部门审批) ,、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批，采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作:

,、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ,、联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加) ,、原地面复测、施工放线(监理参加) ,、驻地建设(三通一平，施工现场五牌一图等) ,、了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，采取应对措施等。 工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作一、开工报告所需资料(工程开工,复工报审表+工程开工报告，单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表，后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查看即可，不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理，由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况

工程开工前准备资料和竣工验收阶段资料

工程开工前准备资料和竣工验收阶段 希望对施工的同行有帮助 工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13、建设单位与相关部门签订的协议书。 施工单位需要搞定 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书； 6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。 竣工验收阶段 1、技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。 2、竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

工程开工前所需资料

工程开工前所需资料 一、施工单位向监理提供的资料 1、质量保证体系{企业资质、营业执照、管理人员证件、特种人员上岗证、结 构图} 2、工程开工/复工报审表（注意监理须总监签字盖章） 3、施工组织设计（须报表—报审表、报审卡；监理需盖章）、施工方案、回填 土方案、临时用电安全施工组织设计、摸板、脚手架施工组织设计、填充墙砌体施工组织设计、塔吊施工组织设计 6、预算书、招投标文件 7、放线记录（定位放线记录报审—测绘院；基槽放线；施工放线、） 8、设计交底及图纸会审记录 9、工程施工进度计划 10、安全报监书 11、大型设备报审—塔吊、搅拌机、混凝土泵、升降机 12、塔吊、升降机等大型设备施工方案 13、主要专业工种：测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工、电工、水 暖工、抹灰工、管道工、木工、混凝土工、瓦工 14、地基与基础、主体分部工程、单位工程等验收资料（需总监签字） 17、分包单位有关资料 18、房屋建筑工程质量保修书 19、技术交底砌砖 20、中标通知书 21、营业执照、 甲方向监理方提供的开工前资料 1、建设施工许可证 2、建设规划许可证 3、地基勘探报告 4、施工合同 5、施工图纸 6、建设工程质量监督书 7、中标通知书 8、防雷资料 二、监理资料 1、委托监理合同、中标通知书、营业执照、企业资质、 2、监理质量保证体系与监理规划（总监编制、单位技术负责人审批）、（监理工 程师证件、监理员证件、组织结构框架）、 3、监理细则、安全文明监理细则（专业监理工程师编制、总监审批） 4、旁站监理方案（专业监理工程师编制、总监审批） 5、监理技术交底 6、业主委托书 7、监理单位总监授权书 8、见证取样、监理抽检、混凝土与砂浆记录汇总表

工程前期施工准备阶段资料

工程前期施工准备阶段资料工程前期施工准备阶段对施工企业工作要 求一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 ,、报送总施组及各专项施工方案。 ,、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查，再报交通管理部门审批) ,、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批，采用省统一用表格式第205页) 、报送单位工程分部分项工程划分表5． 四、现场工作: ,、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 ,、联系设计单位现场交桩，并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加) ,、原地面复测、施工放线(监理参加) ,、驻地建设(三通一平，施工现场五牌一图等) ,、了解周边地区社会情况，评估施工对附近居民的影响程度，采取应对措施等。工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作一、开工报告所需资料(工程开工,复工报审表+工程开工报告，单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表，后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查看即可，不用报资料)。 3、项目主要管理人员