批量结算单

单位：第一研究室经办人：张三1/18/2015

单位：第二研究室经办人：李四1/19/2015

单位：第三研究室经办人：王五1/19/2015

单位：第一研究室经办人：张三1/28/2015

单位：第二研究室经办人：李四1/28/2015

单位：第三研究室经办人：王五1/29/2015

单位：第一研究室经办人：张三2/8/2015

单位：第二研究室经办人：李四2/9/2015

单位：第三研究室经办人：王五2/9/2015

单位：第二研究室经办人：李四2/10/2015

单位：经办人：

单位：经办人：

结算协议书范本

结算协议书范本 篇一：结算协议书 大方县县城城市道路工程 建设费用结算协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关工程建设项目管理及费用决算管理的规定，按照《大方县县城城市道路工程建设协议书》的约定，遵照平等、自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本协议。 一、项目概况： 本次工程包含大方县县城内5条城市道路建设，分别为城区1、2、3、4、7号道路，暂定总合同价款约￥22000万元（大写：贰亿贰仟万元）人民币，其中征地拆迁费用约￥5000万元（大写：伍仟万元）人民币。道路全长约6500米，为城市Ⅱ级主干道沥青混凝土路面，道路宽度及施工要求以设计施工图为准。 二、项目建设完成时间： 本工程项目于2020年12月31日前完成，在2020年1月31日前竣工验收。 三、工程价款决算原则： 本工程项目由大方县县城出让土地获得者按照所得土地量，价格折合80万/亩进行投资建设，其工程价款依据按照《贵州省建筑工程计价定额（2020版）》及现行贵州省有关调整文件，由甲方按照经审查合格的施工图及工程预算报县审计局评审后作为结算价格。工程竣工验收合格后，乙方在2个月内完善有关工程结算资料，在所建城市道路范围内的所有发生的工程费用经审计部门审计后，按照审计报告确认数予以认可。 四、工程费用支付方式： 所建道路范围内征地拆迁费、设计费、监理费、项目管理费用由乙方先行支付给甲方，待工程完工后计入工程总造价。实际建设投资部分，甲方将根据审计结果

送县财政局予以支付。 五、其他 本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商解决。 六、协议生效 本协议经双方签字盖章后生效。 协议订立时间：2020年月日 协议订立地点：贵州省毕节市大方县 甲方： (公章) 乙方： (公章) 法定代表人：法定代表人： 或委托代理人：或委托代理人: 地址：地址： 联系电话：联系电话： 年月日年月日 篇二：“一口价合同”的工程价款如何结算 一口价合同”的工程价款如何结算核心内容：“一口价合同”的工程价款如何结算？“一口价”合同的工程价款结算一般会涉及工程承包合同的有效性以及工程的施工质量和进度管理等因素，它是造价咨询工作中的难点，下面由法律快车小编为您解答“一口价合同”的工程价款如何结算。 “一口价”合同的工程价款结算时，承发包双方往往会对合同或合同约定的工程价款结算条款存在很大分歧，往往以有利于自己一方的观点来否认合同或合同约定的工程价款结算条款，使工程结算达不成一致。下面就从合同有效和无效两方面分别讨论“一口价”合同的工程价款结算。 1、工程承包合同有效，一方对价款结算方式提出异议 工程竣工后，承发包一方认为合同约定的价款结算方式不能反映工程实际造价，有违公平原则，寻求价款结算调解；或者双方产生较大分歧后对簿公堂，人民法院认定合同或合同价款结算条款有效。依据《最高人民法院关于审理工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称“司法解释”)第22条规定，合同约定按固

村级财务预决算制度流程

村级财务预决算制度 为增强财务收支的计划性，搞好财务日常收支的管理，严控不合理支出，实现增收节支，依据相关法规和《村民委员会组织法》制定本制度。 一、财务收支预算的编制内容 （一）预算年度内的各项收入。主要包括： 1、村办企业承包上交的利润； 2、集体资产出租、变卖收入； 3、本组织进行各项生产、服务等经营活动取得的收入； 4、对外投资取得的收益； 5、农户承包集体耕地、果园、鱼塘等资源上交的承包金; 6、其他收入，包括存款利息和罚没收入等。 （二）预算年度内的各项支出。主要包括： 1、经营性支出，指本组织进行各项生产服务等经营活动所耗费的支出及生产用固定资产计提的折旧费等。 2、管理费用，指本组织用于管理方面的支出。包括办公费、折旧费、维修费、工资及奖励等。 3、其他支出，除上述支出以外的支出。 （三）年度可分配收益。包括： 1、年度收益； 2、年初末分配收益。 （四）年度收益分配。在坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系的原则下，收益分配按下列顺序进行： 1、上缴国家的各项税费； 2、外来投资分利； 3、计提公积公益金、应付福利费； 4、农民所得，其中包括分配后勤人员、村干部、农户的金额。 二、财务收支预算的编制程序 （一）每年初参照上一年的财务决算报告和当年的生产经营计划，由村集体经济组织负责编制预算草案。 （二）编制预算草案要坚持“增收节支，量入为出，正确处理积累和消费关系”的原则。草案要详细说明预算指标的具体情况、预算安排的主要依据、实现预算指标的具体措施，以及预测可能出现的相关问题等。 （三）草案编制完毕后，先经村党支部研究同意后，由党支部组织召开吸收村民委员会、村民理财小组、集体经济组织领导成员共同参加的村党支部扩大会议，对草案进行修改、补充、完善。 （四）组织召开党员大会研究讨论，并表决通过草案。 （五）交村集体经济组织成员或代表会议审议通过，并经村民主理财监督小组签章后，向村民公布；同时报乡农村经济管理服务中心备案。 （六）每年财务收支预算方案的编制要在当年1月5前完成。 三、财务收支预算的执行 （一）财务收支预算的执行日期为每年的1月1日至12月31日。 （二）依据承包（租赁）合同正确计算收入数额，建立台帐，逐项进行登记，并将各项预算指标分解落实到责任人，建立收缴责任制。 （三）村集体经济组织每季度要对预算执行情况进行认真分析，对执行中出现的各种问题，及时查明原因，并采取有效措施加以解决。 （四）预算内的各项开支一般不得突破，遇特殊情况需要突破的，要按照财务收支预算的编制程序追加预算。 （五）预算的执行情况要纳入村主要领导干部的工作目标考核内容，明确工作职责，制定奖惩制度，与工资奖金挂钩。 四、辅助预算的编制 辅助预算的编制包括，“应付福利费的提取与使用、集体投入资金的筹集与使用、征地费的使用”等，按照财务收支预算的编制、执行、监督程序等有关要求进行。 五、财务决算

EXCEL中大批量计算的技巧

工程量计算中Excel运用技巧 Excel最重要的应用就是利用公式进行计算。无论输入是纯粹的数字运算，还是引用其他单元格计算，只要在一个单元格中输入公式，就能得到结果。这个直接显示结果的设计对于绝大多数场合来说都是适用的，但某些情况下就不那么让人满意了。比如说在做工程施工的预结算编写，使用Excel，既要写出工程量的计算式，也要看到它的结果，于是这样相同的公式在Excel里面要填两次，一次在文本格式的单元格中输入公式，一次是在数据格式的单元格中输入公式让Excel 计算结果。 如何既能看到公式又能看到结果呢？这个问题笔者认为可以从两个方面考虑：一种方法是所谓“已知结果，显示公式”，先在数据格式单元格中输入公式让Excel 计算结果，然后在相邻的单元格中看到公式；另一种方法所谓“已知公式，显示结果”，就是先在一个文本格式的单元格中输入公式，在相邻的单元格中看到结果。 ★已知结果，显示公式 假设C列为通过公式计算得到的结果（假设C1为“=A1+B1”，或者直接是数字运算“=2+3”)，而相邻的D列是你需要显示公式的地方（即D1应该显示为“=A1+B1”或者“=2+3”）。 1.打开“工具”菜单选择“选项”命令，出现“选项”对话框。 2.在“常规”选项卡中，选中“R1C1引用方式”选项。 3.定义名称，将“引用位置”由“=GET.CELL(6,Sheet1!RC[-1])”即可。这里的RC[-1]含义是如果在当前单元格的同行前一列单元格中有公式结果，则在当前单元格中得到公式内容，即在含公式结果单元格的同行后一列单元格显示公式内容；如果将RC[-1]改为RC[1]，则在公式结果的同行前一列单元格显示公式内容。 4.如果“引用位置”中含有“RC[-1]”，则在含公式结果单元格的同行后一列单元格中输入“=FormulaofResult”即可得到公式；如果“引用位置”中含有“RC[1]”，则在含公式结果单元格的同行前一列单元格中输入“=FormulaofResult”即可得到公式。提示：如果想要在含公式结果单元格的同行后数第2列中显示公式内容，则需要 把“引用位置”中的“RC－1 ”改为“RC－2 ”。 ★已知公式，显示结果 假设C列为输入的没有等号公式（假设C1为“A1+B1”)，而相邻的D列是你需要存放公式计算结果的地方（即D1显示A1和B1单元格相加的结果）。 1.选中D1，然后打开“插入”菜单选择“名称”命令中的“定义”子命令，出现“定义名称”对话框。 2.在“在当前工作表中的名称”输入栏中输入定义的名称“ResultofFomula”，在下方的“引用位置”编辑栏中输入“=EVALUATE(Sheet1!C1)”，单击[确认]按钮退出。 3.在D1中输入“=ResultofFomula”，然后选中按住右下角的填充柄向下拉动填充即可。 提示：EVALUATE 是Eexcel 4．0版的宏表函数，Excel 2000和Excel 2002

工程预结算管理方案及流程

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。

（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 （4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 （5）成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前，任何单位任何个人必须对施工单位保密。 （6）工程预算编制的方法：根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。 （7）工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 2.工程结算管理 （1）分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 （2）为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如：若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％时，发包单位可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请咨询公司审核的，报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。 （3）根据工作量的难易程度，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。

经济批量订货计算原理及计算例题(1)

经济批量订货计算 计算原理：经济订购批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 基本公式是：经济订购批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。 案例 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。 经济批量EOQ＝ H DS/ 2 ＝ 3 30 * 8000 * 2 ＝400(件) 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3 =81200(元) 年订货次数n＝D/EOQ

=8000/400＝20 订货点RL＝(D/52)×LT ＝8000/52×2 ＝307.7(件) 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？ 解： 已知：年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以该产品的最佳经济订购批量为：500个单位产品。 例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则 例7-2光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12 844包，每周需求为 247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，求经济订货批量EOQ。 解：已知：D=12 844，C=209，Ps=5．5，则 【例 5-8】某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次 订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元，则： 37．某企业全年需要甲零件1800件，每次订货成本500元，单

某工程项目决算审批工作程序与流程

工作行为规范系列 某工程项目决算审批工作 程序 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-69533某工程项目决算审批工作程序 Procedures for Approval of Final Accounts of a Project 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目决算审批工作程序 1、目的:确保结算正确、符合规定及工作程序，并做到结算资料完整，以备查阅，确保第一时间正确解决问题。 2、范围:所有经预算部结算的工程结算。 3、职责:按各项工作程序及规定认真仔细的审核所有结算资料并保持结算资料完整，做好存档工作，为结算付款提供依据。 4、程序: 4.1检查工程部上报结算资料是否完整，是否具备结算条件。 4.1.1有合同的工程必须附上合同文本一份。 4.1.2竣工图一套。 4.1.3有设计变更的必须经设计部经理签字。

4.1.4签证变更必须经工程部经理签字认可(见《工程签证管理办法》)。 4.1.5结算书一份。 4.1.6按结算审批表要求填妥每一栏目。 4.2具备以上条件的，方可予以结算，经预算部审核结算，预算部经理签字同意后，上报分管副总审批。 4.3分管副总审批同意后，由预算部保留原件存档，复印件交主管工程师开付款申请单，今后该复印件由财务部做成凭证存档。 4.4将结算金额、优良率填入相应付款台帐，为结算付款提供依据。 4.5做好存档，以便查阅。 5、相关文件: 5.1《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算程序》 5.2《设计变更、签证管理程序》 5.3《项目土建预结算管理工作程序》 5.4《项目安装预结算管理工作程序》

工程预结算工作流程图及工作表单定稿)

工程预算工作流程图

附件一：工程预算资料交接表 工程预算资料交接表 备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。 填表说明： 1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单 主要材料、设备或分部分项工程清单 填表说明： 1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表

2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

附件三：预算编制说明 预算编制说明 预算编制说明应包括的内容如下： 一、建设单位、工程名称 二、本预算包含详细范围及界面： 三、本预算未包含详细范围： 四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行 五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。 六、计价办法： 七、套用定额： 八、取费标准： 九、人工工资标准： 十、主材及价格： 十一、暂定项目的具体做法： 十二、甲方限价材料及设备的价格表： 十三、按独立费计入的项目： 十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）： 编制部门（人员）（签章）： 编制时间：年月日 填表说明： 1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。 2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表

工程结算资料要求

工程结算资料送审要求 一、工程结算资料收集、编审原则及要求 1、所有工程竣工结算，必须在承包人完成合同约定的全部工程承包内容，发包人依法组织竣工验收，并验收合格后办理，对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算，发包人（基地公司）不予接收承包方移交的竣工结算报告及结算资料。 2、承包人责任 2.1承包人在工程实施的过程中应及时办理各种资料签认手续，收集整理有关结算资料，制作已完工程竣工图。 2.2工程竣工结算由承包人编制并移交发包人； 2.3工程通过验收合格后，承包人首先应按本要求整理结算所需的必备资料，其次再根据资料组织结算编制工作，并做好送审前的自审。 2.4承包人自审完毕后，编制移交清单，将真实、完整、规范的竣工结算资料报送基地公司项目部，双方签字、盖章后方可交接。 2.5承包人报送的结算报告及结算资料一式四份（竣工图二份），其中基础资料应至少保证两份原件。 2.6承包人应实事求是编制竣工结算，保证竣工结算资料的真实性、完整性、规范性。 2.7承包人应在竣工验收合格后（同时提交的竣工资料审核合格后方能验收合格），在合同要求的期限内完成项目竣工结算编制、自审、送审工作，未在期限内完成并且提不出正当理由延期的，责任应由承包人承担。

3、发包人（基地公司）责任 3.1、基地公司项目部负责及时收集、整理工程实施过程中所发生的有关与工程结算相关的各种资料原件一份，与工程监理、质量监督人员核实校对资料，特别是工程增、减变更资料，同时保留进度计量及工程付款支付凭证原件一份（附依据资料），以此复核承包人移交的结算资料。 3.2基地公司项目部收到结算报告及结算资料后负责审核竣工结算资料的真实性、完整性、规范性，合格后移交运营部或造价咨询单位审核，同时办理移交手续。 3.3承包人送审的结算资料具体由基地公司预算室负责验收和移交或送审。 3.4承包人延期不提交结算报告及结算资料的，发包人可根据搜集到的现有结算资料编制结算。 4、运营部或造价咨询单位对接收的结算资料的真实性、完整性、规范性进行复核，合格后进行结算审核，发包人及承包人给予配合。 二、送审结算资料清单及要求： 送审结算资料分基础资料和结算书两部分，两部分内容分别装订成册，若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录（签收表）：一式四份（附件1）。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证：复印件四份。 3、工程造价结算书：原件，一式四份，按工程项目合同要求编制，由承包人代表签字并加盖公章。至少应包括：

经济批量订货计算原理及计算例题精选版

经济批量订货计算原理 及计算例题 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经济批量订货计算 计算原理：经济订购批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 基本公式是：经济订购批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。 案例 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S 为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。 经济批量EOQ＝ H DS/ 2 ＝ 3 30 * 8000 * 2 ＝400(件) 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3

=81200(元) 年订货次数n＝D/EOQ =8000/400＝20 订货点RL＝(D/52)×LT ＝8000/52×2 ＝(件) 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是 解： 已知：年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= Squat(2x6000x125/6)＝500 所以该产品的最佳经济订购批量为：500个单位产品。 例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分 比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则 例7-2光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12 844包，每周需求为247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，求经济订货批量EOQ。 解：已知：D=12 844，C=209，Ps=5．5，则 【例 5-8】某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料单价为每吨1 460元，每次 订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元，则： 37．某企业全年需要甲零件1800件，每次订货成本500元，单 位每年储存成本10元，单价15元。 要求：根据以上资料计算甲零件的经济批量、最佳订货次数、总 成本。(保留整数) 例7-5每年对X125的需求量为10 000单位，通常的价格是1元／单位。年库存成本率预计为单价的20‰订购成本为10元／次。如果每次订购5000个，供应商提供10％的折 扣，请问最佳订货数量是多少 解：此时，EOQ基本模型中的两个假设已不再有效： ①所有的价格不再是稳定的和确定的。大量采购可以打折扣。

预算员工作流程图

预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。 5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。 8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。 9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价的影响，提出合理化建议。

10.在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。 11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作，对图纸常规项目进行工程量统计。 二、现场勘查阶段 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。 1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。 2.结合图纸，对比现场结构、周围设施，查看是否对预算报价有影响（重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况）。 3.对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。 三、土建验收阶段 对土建结构严格、规验收，是装修施工节约成本、保证质量的基础。 1.参与现场土建主体结构验收工作，对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录（基础平整度，预留洞口尺寸、位置及规整度，梁柱面尺寸、位置及垂直度），为图纸会审、预算编制做准备。

不平衡报价、变更价款结算价与合同价确定

不平衡报价、变更价款结算价与合同价确定 曹金江 ■工程投标中的不平稳报价 《建设工程工程量清单计价规范》（50500-2003）的颁布与实施标志着我国建设工程施工招标的合同计价方式由以往的总价合同向单价合同的转变。它既代表着我国工程计价技术的重大进步，同时也给投标人尽早收回工程款，提升治理效益，进行不平稳报价提供了平台。所谓不平稳报价是有关于常规的平稳报价而言，它是在总的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提升某些分项工程的单价，同时，降低另外一些分项工程的单价的一种报价方法。其目的是为了尽早收回工程款，增加流淌资金，有利于施工流淌资金的周转；另一方面是为了获得额外的利润。 一、不平稳报价的原则 不平稳报价的差不多原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。由于工程设计深度或设计单位等各方面的缘故，招标文件中提供的清单工程数量的精确度往往不高。分析投标报价时，对那些估量实际工程数量将增加的分项工程适当调增单价，对那些估量实际工程数量将减少的分项工程适当调减单价；关于早期完成的分项工程适当调增单价，关于后期完成的分项工程适当调减单价。 二、不平稳报价的数学模型 假设在招标文件的工程量清单中存在n个分项工程可进行不平稳报价，其招标文件工程量清单中的工程数量为：A1，A2，…，An，正常报价为：U1，U2，…，Un，经研究分析后，其相应的分项工程估量工程数量为：B1，B2，…，Bn，报价经不平稳调整后为：V1，V2，…，Vn，则不平稳报价的数学模型为：

不平稳报价的估量额外收入为（不含因早期额外收入工程款而获得的存款利息收入）： 三、不平稳报价的方法 1、提升早期工程单价，降低后期工程单价。在投标报价中，关于那些需要分摊到各个分项工程中去的各项费用，如投标期间的费用、工程贷款和利息、开办费等等，尽量分摊到早期完成的分项工程中；甚至对某些分项工程的直截了当成本也适当地进行调增、调减。如某单位在某特大桥工程投标中，其临时工程没有在工程量清单中单列，将临时工程的费用大部分分摊到了钻孔桩和下部工程中，少部分分摊到了板梁预制，取得了良好的经济成效。 2、按工程量变化趋势调整分项工程单价。因为招标文件的工程量清单中的工程数量差不多上为暂定数量，实际工程量按施工图纸由现场监理工程师签认，如此，某些分项工程的工程量与招标文件工程量清单存在差异，这也是进行不平稳报价的一个前提条件。因此，投标人要认真研究招标文件，找出估量实际工程量与招标文件清单工程量差别较大的若干分项工程，来适当调增、调减其投标单价，在我们多次的投标代理服务实践中，一样单价浮动应操纵在10%以内。 3、其他单价调整。关于招标文件工程量清单中没有给出工程量的项目而要求报单价时，因其单价不阻碍总的报价，可高于正常水平，以备施工中发生该项目时，可获得较高的收入；关于计日工的报价，因其数量一样较小，其总计日工的价值对总的工程报价阻碍不大，也可适当提升单价。 四、运算机应用于不平稳报价 当采纳不平稳报价的项目较多时，我们可利用CCED制表软件或LOT US电子表格软件中的函数运算和汇总运算来进行快速运算，专门是对单价进行多次调整时，尤为方便。其表格形式如下： 序号项目名称单位平稳报价不 平稳报价 数量单价合价数量单价合价

经济批量法的计算题

经济批量法（p125） 某制造公司全年需用某种材料40 000千克，单位存储成本为8元，一次订货成本为25元，要求计算： （1）经济批量? (2) 存货总成本? 解： 解：(1) *Q = H 2KD =840000252??=500（千克）， （2） TC =2KDH =840000252??? =4000（元） 例题2某商品的单位存储成本0.2元，每次订货费用为50元。已知该商品年需要量为18000件（1年按360天计），试计算： （1）经济批量? (2) 存货总成本? 解：(1) *Q = H 2KD =0.218000502??=3000（件）， （2） TC = 2KDH =2.018000502??? =600（元） 例题3：企业每年需要A 零件6400件，每次订购费用100元，A 零件单位存储成本是2元。 试计算：（1）最优经济批量为多少件？（2）年采购次数 （3）年订货费用 解：(1) *Q = H 2KD =264001002??=800（件）， （2） TC =2KDH =264001002??? =1600（元） 【例题4】某企业每年耗用某种材料3 600千克，单位存储成本为2元，一次订货成本16元。则： *Q =H 2KD =2 16600 32??=240（千克）， *N =*Q D =240600 3=15（次） TC =2KDH = 2600 3162??? =480（元） 22. .某企业每年耗用某种原材料的总量3600千克，且该材料在年内均衡使用。已知，该原材料单位采购成本１０元，单位储存成本为２元，一次订货成本２５元。 根据以上资料计算：（１）经济进货量；（２）每年最佳订货次数；（３）与批量有关的总成本；（４）最佳订货周期 .解：（１）经济进货量Ｑ＝√２×３６００×２５÷２＝３００（千克） （２）每年最佳订货次数Ｎ＝３６００／３００＝１２次 （３）与批量有关的总成本ＴＣ＝√２×２５×３６００×２＝６００元 （４）最佳订货周期Ｔ＝１/１２(年)=1（月） 2.大华公司每年需耗用乙材料4000千克，该材料的每千克单价为20元。销售方规定：客户每批购买量达1000千克时，价格可优惠2%，购买量达2000千克时，价格可优惠3%，已知单位材料的年储存成本3元，平均每次进货费用60元，计算最佳的经济进货批量。 3、某企业某种货物的年需要量为20000吨，不允许缺货，每次订购费用800元， 每吨每年存储费用为8元，单位采购成本为每吨300元，求 1）经济订购批量；

工程预结算管理方案及流程

工程预结算管理方 案及流程

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。

(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 （3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 （4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 （5）成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价

清单结算单价调整方法

清单结算单价调整方法 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

清单结算单价调整方法 工程量清单投标的工程一般采用固定总价合同或固定综合单价合同两种方式。 一、固定综合单价 1、量变价不变，工程量按实结算，价格按投标时的固定综合单价，措施费一次性包死。大部分固定综合单价的合同基本都是这样签订的。工程量按实结算就是按施工图纸、会审、变更、签证等按实际计算。 固定综合单价也不是说是一成不变的。与投标施工内容完全一致且价格也无变化的则执行原投标固定综合单价，施工内容不变但主材价格重新定价的则置换主材价格（调换材料价格中的材料的数量应该是定额含量），施工内容变化时清单项目中有增加或减少的施工内容则按投标时的综合单价分析表中的内容调增减，原清单没有的项目按合同约定重新组价（清单的本意是这无清单的项目要签证确认综合单价，而现阶段实际都是结算时按合同执行消耗量定额）套定额，合同中约定材料价格按施工时期造价管理，这就需要把这部分的施工内容按实际施工时期划分形象进度，需要甲方、监理认可。形象进度按实结算的工程一般都会办理，而清单结算的工程对这方面还不够重视，大部分工程没有这方面的依据。 措施费一次性包死，就是按投标时的造价计入结算。而措施费一次性包死虽然按新的清单计价办法允许调整但施工合同中一般不约定是包投标清单、还是施工图纸、还是整个工程，现在的措施费一次性包死通长意义上不论变更增减均不调整。但是如变更太大，原4层楼现变更为2

层或2层变4层，措施费变化太大，就肯定需要双方协商看怎样进行调整。 2、清单结算一般都采用excel电子表格形式，不但要有分部分项清单、措施清单、还要有规费和税金全部内容。这就需要复核一下自己导出的清单表格是否同原投标一致，按投标的取费标准总造价是否正确。投标清单正确这是前提！烟台的规费中有个特殊的项目就是住房公积金是按人工费取费，其他项目是按工程直接费作为取费基数，工程直接费好确定工程量*单价，而每个清单项目的人工费投标文件中不能一目了然的确定，而清单软件中提供的计价表有很多，可以自己找出带人工费的表格，先把基础打好，清单项与人工费一一对应；之后再调增调减工程量，增加项目而人工费随之调整。不然先调清单增减，后取费，则住房公积金的取费基数人工费，很难汇总正确，且比先做这个工作费很多的事。且不要忘记还要加上措施费中的人工费。 1、）清单的基础做好后，工程量按实计算就不多说。再就是调整价 格，每个价格的调整都是1减1增，不会出现只减不增或只增不减的情况，价格变化减去原价增加新确认的价格。这一般是材料价格的调整。而定价项目的调整，首先要确定所定项目的价格是综合单价还是全费用价格，差规费和税金。 2、）甲方分包项目，在原投标清单中扣减甲方分包的项目，甲方分包 项目的管理费，以前的费用定额是按总造价的千分之3计取，2011版的费用定额是按分包项目的3%计取，，这就需要确定分包项目的造价。这部分工作要工地找甲方确定相应的数据。

工程价款结算管理办法

工程价款结算管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了加强基本建设资金管理，规范工程价款结算工作程序，加强合同价款结算与支付纪律，明确各部门在合同价款结算支付中的责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、以及《建设工程价款结算暂行办法》等国家有关规定，结合我公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称工程价款结算是指对建设工程的发承包及有关服务委托合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 第二章工程价款结算支付的依据与方式 第三条合同价款结算支付管理的依据有： （1）国家、濮阳市有关工程价款结算有关的法律、法规、规章等政策性文件。 （2）合同的约定，包括：结算形式、结算价格的认定、已完工程量的认定、预付款的支付与抵扣、质量保证金的扣留及支付、违约责任、其他有关工程价款结算的条款等。 第四条除承包合同外，工程价款结算的其他资料为： （一）招投标过程中形成的往来函件、承诺书、澄清函、

谈判记录等； （二）经批准实施的施工图设计； （三）设计变更通知、签证、会议记录、会议备忘等有效文件； （四）其他与工程量及合同价款相关的文件和资料。 第五条工程价款支付的方式： （一）工程进度款按合同约定支付，竣工后清算。 （二）工程支付一律采用银行支票转账或汇兑支付，不支付现金。 （三）工程价款支付到合同约定的户名及账号,如收款单位要求改变收款户名、账号，必须出具盖有其法人公章、法定代表人（或授权委托人）签字的书面证明。 第三章工程价款支付的程序 第六条工程价款支付的一般程序： （一）承包人申报：由施工单位按合同约定，将支付申请并附本次结算工程量证明材料报项目监理工程师审核； （二）监理人审核：按照监理规划及其实施细则的要求，依据合同约定，对本期完成的合格工程量及其价款进行审核； （三）工程部复核； （四）财务融资部复核；

预结算员工作岗位职责

预结算员工作岗位职责 预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。下面是的预结算员工作职责，欢迎阅读参考。 对于工程管理部的预结算员，除了要严格遵守公司的各项管理制度外，工作中还应认真履行预结算员的岗位职责，以下列举八条相关资料，仅供参考。 1认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的法规规定 及定额标准和费率. 2熟悉施工图纸，参加图纸会审. 3熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的 施工工艺和方法. 4掌握并熟悉各项定额及取费标准的组成和计算方法. 5编制施工预算. 6经常深入现场，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算，漏算等问题，能及时做好调整方案. 7根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班 组搞好经济核算. 8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算. 接下来的职位信息资料是：预结算员职位描述后勤管理的含义 项目预算员管理职责

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。 2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。 3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。 4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。 5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。 6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。 7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。 8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。 9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。 10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

清单结算单价调整方法

清单结算单价调整方法 工程量清单投标的工程一般采用固定总价合同或固定综合单价合同两种方式。 一、固定综合单价 1、量变价不变，工程量按实结算，价格按投标时的固定综合单价，措施费一次性包死。大部分固定综合单价的合同基本都是这样签订的。工程量按实结算就是按施工图纸、会审、变更、签证等按实际计算。 固定综合单价也不是说是一成不变的。与投标施工内容完全一致且价格也无变化的则执行原投标固定综合单价，施工内容不变但主材价格重新定价的则置换主材价格（调换材料价格中的材料的数量应该是定额含量），施工内容变化时清单项目中有增加或减少的施工内容则按投标时的综合单价分析表中的内容调增减，原清单没有的项目按合同约定重新组价（清单的本意是这无清单的项目要签证确认综合单价，而现阶段实际都是结算时按合同执行消耗量定额）套定额，合同中约定材料价格按施工时期造价管理，这就需要把这部分的施工内容按实际施工时期划分形象进度，需要甲方、监理认可。形象进度按实结算的工程一般都会办理，而清单结算的工程对这方面还不够重视，大部分工程没有这方面的依据。 措施费一次性包死，就是按投标时的造价计入结算。而措施费一次性包死虽然按新的清单计价办法允许调整但施工合同中一般不约定是包投标清单、还是施工图纸、还是整个工程，现在的措施费一次性包死通长意义上不论变更增减均不调整。但是如变更太大，原4层楼现变更为2层或2

层变4层，措施费变化太大，就肯定需要双方协商看怎样进行调整。 2、清单结算一般都采用excel电子表格形式，不但要有分部分项清单、措施清单、还要有规费和税金全部内容。这就需要复核一下自己导出的清单表格是否同原投标一致，按投标的取费标准总造价是否正确。投标清单正确这是前提！烟台的规费中有个特殊的项目就是住房公积金是按人工费取费，其他项目是按工程直接费作为取费基数，工程直接费好确定工程量*单价，而每个清单项目的人工费投标文件中不能一目了然的确定，而清单软件中提供的计价表有很多，可以自己找出带人工费的表格，先把基础打好，清单项与人工费一一对应；之后再调增调减工程量，增加项目而人工费随之调整。不然先调清单增减，后取费，则住房公积金的取费基数人工费，很难汇总正确，且比先做这个工作费很多的事。且不要忘记还要加上措施费中的人工费。 1、）清单的基础做好后，工程量按实计算就不多说。再就是调整价格， 每个价格的调整都是1减1增，不会出现只减不增或只增不减的情况，价格变化减去原价增加新确认的价格。这一般是材料价格的调整。而定价项目的调整，首先要确定所定项目的价格是综合单价还是全费用价格，差规费和税金。 2、）甲方分包项目，在原投标清单中扣减甲方分包的项目，甲方分包 项目的管理费，以前的费用定额是按总造价的千分之3计取，2011版的费用定额是按分包项目的3%计取，，这就需要确定分包项目的造价。这部分工作要工地找甲方确定相应的数据。 3、）退甲供材料，甲供材了需要确认的是数量和单价，数量一般都是