最终实际控制人股权架构图

****（深圳）有限公司

最终实际控制人股权架构图

本公司最终实际控制人是a

投资者（签字）：

年月日

备注：示例为某香港自然人a,独资在我境内设立外商投资企业。

1.股权关系以实线连接，辅以箭头表示控制与被控制关系；

2.国境线以虚线表示，境外主体应注明注册地或国籍；

3.注明最终实际控制人的类型，如自然人、上市公司、国有企业等；

4.自然人注明身份证号码，公司注明统一社会信用代码；

5.新设立类型的股权架构图由投资者签字。时间与承诺书、委托书同一日。

6.统一社会信用代码如未领取营业执照，无需填写。

****（深圳）有限公司

最终实际控制人股权架构图

本公司最终实际控制人是a和b

投资者（签字）：年月日

备注：示例为某香港自然人a和台湾自然人b,合资在我境内设立外商投资企业。

1.股权关系以实线连接，辅以箭头表示控制与被控制关系；

2.国境线以虚线表示，境外主体应注明注册地或国籍；

3.注明最终实际控制人的类型，如自然人、上市公司、国有企业等；

4.自然人注明身份证号码；

5.新设立类型的股权架构图由2位投资者签字。时间与承诺书、委托书同一日。

6.统一社会信用代码如未领取营业执照，无需填写。

****（深圳）有限公司

最终实际控制人股权架构图

本公司最终实际控制人是a和b

公司（盖章）：

法定代表人（签字）：

年月日

备注：示例为某外商投资企业股权转让后，实际控制人为香港自然人

a和台湾自然人b。

1.股权关系以实线连接，辅以箭头表示控制与被控制关系；

2.国境线以虚线表示，境外主体应注明注册地或国籍；

3.注明最终实际控制人的类型，如自然人、上市公司、国有企业等；

4.自然人注明身份证号码；

5.股权转让后的实际控制人架构图由深圳公司盖章，深圳公司法定代表人签字。时间与承诺书、委托书同一日。

6.统一社会信用代码如没有，请先到工商办理三证合一。

****（深圳）有限公司

最终实际控制人股权架构图

本公司最终实际控制人是a

公司（盖章）：

法定代表人（签字）：

年月日

备注：示例为某外商投资企业股权转让后，实际控制人为香港自然人a独资。

1.股权关系以实线连接，辅以箭头表示控制与被控制关系；

2.国境线以虚线表示，境外主体应注明注册地或国籍；

3.注明最终实际控制人的类型，如自然人、上市公司、国有企业等；

4.自然人注明身份证号码；

5.股权转让后的实际控制人架构图由深圳公司盖章，深圳公司法定代表人签字。时间与承诺书、委托书同一日。

6.统一社会信用代码如没有，请先到工商办理三证合一。

股权投资基金公司组织架构及基金运作流程图

股权投资基金公司组织架构图word完美格式

基金运作流程阶段步骤目的操作事项责任部门 投资项目 通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、 市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠 道（银行、券商、律师/会计事务所、其他 专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中 心）等，寻找潜在的投资项目。 流程： ①渠道建立； ②资料初步建立； ③登记申请项目表； ④整理项目资料； ⑤登记进入项目资料库。 投资管理部项目的寻找市场营销部 客户服务部 的选择 流程： 对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤 ①缩写项目基本情况报告； ②项目初评； 掉不值得投资的项目，将可能存在投资价 值的项目进行立项，以深入调查。 ③编写项目初步筛选报告； ④进一步评估； ⑤立项登记。 筛选的标准主要有：投资规模、行业、发 展阶段、产品、管理团队、投资区域等。 项目的筛选投资管理部

word完美格式

范文范例精心整理 调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、 潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、 竞争对手等。 调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营 状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方 面。其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。投资管理部对经过初步筛选保留下来的项目进行详细调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技法律事务部尽职调查的调查，并深入了解，以确定项目是否具能、加强对尽职调查的重视和参与。财务部 有投资价值。流程：人力资源部 ①组建项目团队；投决委员会 ②制定尽职调查计划； ③内外部调查； ④形成调查报告初稿； ⑤投资委员会反馈意见； ⑥撰写尽职调查报告。 采取一定的方法，对投资项目价值进行评项目评估估，以进一步确定目标企业是否值得投资， 并为融资资金量的确定奠定基础。流程： ①项目可行性报告的撰写； ②项目风险分析及评估； ③自身实力和融资能力评估； ④风险控制委员会评估； ⑤超出委员会权限的交由董事会评审。 投资管理 部 法律事务 部 财务部 风控委员 会 董事会 投资决策在对投资项目进行调查评估之后，综合各 方面的因素，做出最终决策，选择拟投资 的项目。 流程： ①召开投资决策委员会会议； ②会议就项目报告进行讨论、表决，并提出改进意见； 投资管理 部 投决委员 会

基金会入会流程及组织构架

基金会入会流程及组织构架一、基金会组织构架图 二、人员要求： 各会长、秘书长、副会长、常务理事、理事要求： 1、受人尊敬； 2、了解各分会(或会内)运作状况； 3、对即将上任的职位有充分了解及兴趣；

4、有能力、有进取精神； 5、善与他人合作； 6、善与他人沟通； 7、有时间配合服务工作； 8、能配合会长(或秘书长)各项推动工程； 三、入会程序： 1、由王牌国际慈善教育基金会会员发出邀请。 2、填写王牌国际慈善教育基金会入会申请表。 3、与申请表同时递交大1寸彩色证件照3张、身份证复印件1张、本人名片1张。 4、十个工作日内理事会代表预约面谈；另外可以参加王牌国际慈善教育基金会的服务活动，体验服务。 5、如入会申请获准，将于五个工作日内获书面通知。正式成为基金会会员。 6、入会申请暂未获准，将于五个工作日内获书面通知。 四、打款流程 五、基金来源 1.国内外社会团体、企业和组织的捐赠 2.国内外个人的捐赠

3.国际组织、外国政府的无偿援助 4.国家财政及有关部门的资助 5.本会所属单位的专项赞助 6.本会基金所实现的合法收益 7.其他合法收入 六、基金使用 1、本会应在充分尊重捐赠者意愿的基础上，按照双方对捐赠财产的约定，用于资助符合其宗旨的活动和事业。使用情况，应及时向捐赠者反馈，并随时接受查询，作出如实答复。 2、对受赠财产的使用，应跟踪调查，适时作出评估意见；本会有责任、有义务检查和督促受资助方认真落实有关要求，实现捐赠者的意愿和财产的使用效益；必要时，受资助方应欢迎并接受捐赠者的实地检查。 3、根据需要，受赠财产的使用，应与受资助方鉴定资助协议；若受资助方违背约定，本会有权减少、停止或收回资助财产，依法保护捐赠者利益和本会声誉。 4、每年用于资助公益事业的资金数额，不得低于国家规定的比例；本会工作人员工资及办公经费不占用受捐资金。

私募股权投资基金三种架构比较

私募股权投资基金三种 架构比较 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

私募股权投资基金三种架构比较 一、基金的架构 当前国内的私募股权投资基金主要有三种组织架构：公司制、合伙制和信托制。本方案一并介绍该三种架构，并简要比较三种架构的特点。根据国际成功的经验和国内基金的发展趋势，我们建议优先选择合伙制架构。 （一）架构 1、架构一：公司制 公司制基金的投资者作为股东参与基金的投资、依法享有《公司法》规定的股东权利，并以其出资为限对公司债务承担有限责任。基金管理人的存在可有两种形式：一种是以公司常设的董事身份作为公司高级管理人员直接参与公司投资管理；另一种是以外部管理公司的身份接受基金委托进行投资管理。 公司制基金的组织结构图示如下： 2、架构二：有限合伙制 合伙制基金很少采用普通合伙企业形式，一般采用有限合伙形式。有限合伙制基金的投资人作为合伙人参与投资，依法享有合伙企业财产权。其中的 3、架构三：信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金

三种不同基金的架构之间在投资者权利、税收地位、信息披露、投资者规模限制、出资进度及责任承担等方面具有不同的特点。本方案仅简要介绍各架构在投资者权利和税收地位方面的差别。 1、投资者权利 公司制有限合伙制信托制基金管理人的任命间接直接直接 外部审计机构的任命股东会合伙人会议基金管理人 参与基金管理不参与不参与不参与 资本退出需管理人同 意需管理人同意不需管理人同 意 审议批准会计报表股东会基金管理人基金管理人 基金的终止与清算股东投票合伙人投票信托合同约定 注： 一般而言，受托人应是基金的主要发起人之一。如无重大过失或违法 违约行为，委托人无权解任基金管理人 作为整体，投资者无权参与基金管理。实践中，基金管理人负责投资 决策的委员会中一般会有个别投资者代表。 依照《公司法》和《合伙企业法》，股东或合伙人转让权益需要其他 股东或合伙人同意。实践中，一般投资者与管理人签订协议，允许 管理人代表他们同意其他股东或合伙人的退出。 从《信托法》角度看，委托人可以自行解除委托。但实践中，信托合 同可能会有不同安排。 一般而言，公司制下，基金的投资人不能干预基金的具体运营，但部分投资人可通过基金管理人的投资委员会参与投资决策。有限合伙制下，基金管理人（普通合伙人）在基金运营中处于主导地位；有限合伙人部分可以通过投资委员会参与投资决策，但一般通过设立顾问委员会对基金管理人的投资进行监督。信托制下，投资人基本上难以干预到受托人（基金管理人）的投资决策。 2、税收地位 从税收地位来看，公司制基金存在双重纳税的缺点：基金作为公司需要缴纳公司所得税，但符合财政部、国家税务总局及国家发改委有关规定的公司

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构 一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司 一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述： 二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策， 实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理； 负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务； 向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据 接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划； 负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规

范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。 9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂

股权投资基金公司组织架构和基金运作流程

股权投资基金公司组织架构图

基金运作流程 阶段步骤目的操作事项责任部门 投资项目的选择项目的寻找 通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、 市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠 道（银行、券商、律师/会计事务所、其他 专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中 心）等，寻找潜在的投资项目。 流程： ①渠道建立； ②资料初步建立； ③登记申请项目表； ④整理项目资料； ⑤登记进入项目资料库。 投资管理部 市场营销部 客户服务部项目的筛选 对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤 掉不值得投资的项目，将可能存在投资价 值的项目进行立项，以深入调查。 筛选的标准主要有：投资规模、行业、发 展阶段、产品、管理团队、投资区域等。 流程： ①缩写项目基本情况报告； ②项目初评； ③编写项目初步筛选报告； ④进一步评估； ⑤立项登记。 投资管理部

尽职调查对经过初步筛选保留下来的项目进行详细 的调查，并深入了解，以确定项目是否具 有投资价值。 调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、 潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞 争对手等。 调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营 状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方 面。其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。 调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技 能、加强对尽职调查的重视和参与。 流程： ①组建项目团队； ②制定尽职调查计划； ③内外部调查； ④形成调查报告初稿； ⑤投资委员会反馈意见； ⑥撰写尽职调查报告。 投资管理部 法律事务部 财务部 人力资源部 投决委员会 项目评估采取一定的方法，对投资项目价值进行评 估，以进一步确定目标企业是否值得投资， 并为融资资金量的确定奠定基础。 流程： ①项目可行性报告的撰写； ②项目风险分析及评估； ③自身实力和融资能力评估； ④风险控制委员会评估； ⑤超出委员会权限的交由董事会评审。 投资管理部 法律事务部 财务部 风控委员会 董事会 投资决策在对投资项目进行调查评估之后，综合各 方面的因素，做出最终决策，选择拟投资 的项目。 流程： ①召开投资决策委员会会议； ②会议就项目报告进行讨论、表决，并提出改进意见； 投资管理部 投决委员会

有限合伙型私募股权基金设立实务(干货)

有限合伙型私募股权基金设立实务（干货） 一、有限合伙型私募股权基金概述 （一）概念和组织架构 1、概念 私募股权基金，是指以非公开方式向合格投资者募集资金，向未上市企业进行权益性投资，并通过被投资企业上市、并购等方式退出获利的一种资金集合。根据《合伙企业法》设立的私募股权基金称之为有限合伙型私募股权基金。 2、组织架构 根据组织特征，有限合伙型私募股权基金通常设立以下组织架构： （1）投资决策委员会。通常由普通合伙人组成，普通合伙人在基金投资决策、运营管理中占据主导地位。 （2）顾问委员会。为平衡有限合伙人的利益，监督普通合伙人的经营活动，通常会设立顾问委员会，并由有限合伙人参与其中。 （3）合伙人会议。由全体合伙人组成，负责入伙、退伙、权益转让、身份转换、清算等事项的决策。 （二）组织形式优势 通过设立有限合伙企业募集私募股权基金，具有以下优势： 1、所有权和管理权分离，有利于资源合理配置。有限合伙人通常缺乏专业知识、经验和精力，但具有资金实力，普通合伙人恰恰相反，具有专业能力而缺乏资金实力。两者结合可实现资本和知识的优势互补。 2、激励机制和约束机制并存，有利于基金的高效运作，实现利益最大化。普通合伙人作为基金管理人，享有充分的管理权，不受有限合伙人在经营决策上的过多干涉，可使基金灵活高效运作。普通合伙人处于投资收益分配顺序的末端，只在超额利润中提取利润分成，该机制可激励普通合伙人充分发挥积极性，赚取超预期利润。约束机制也很明显。为维持基金的正常运营，合伙企业会提供一定数量的费用作为普通合伙人的日常开支和管理费，超出部分则由普通合伙人补足，以此可防范普通合伙人的道德风险。此外，在基金的投资管理过程中，由于错误的投资决策导致合伙企业发生亏损，有限合伙人通常仅以承诺的出资份额承担责任，普通合伙人则要承担无限连带责任。 3、设立程序简便、出资灵活。我国法律对有限合伙企业没有注册资本的要求，只需设立时约定承诺投资的规模，也不需要办理验资手续。合伙人在合伙企业选好投资项目需要投资时，才实缴出资，据此，可避免资金闲置。 4、避免双重税负。我国对合伙企业适用准实体纳税模式，合伙企业的生产经营所得和其他所得由合伙人分别缴纳所得税，合伙企业不缴纳所得税。

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部 门职能 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

(一)基金管理公司组织架构 (二)职能描述 1、专业委员会 （1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。 （2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。 2、投资管理部门 （1）投资部 投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。 （2）研究部 研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。 （3）交易部 交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。3、风险管理部门 （1）监察稽核部 监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。 （2）风险管理部 风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。 4、市场营销部门

公司慈善基金会成立方案

关于成立***慈善基金会申请 为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。 一、慈善基金会组织架构图： 二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会：设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1 理事长： 2.3.2 干事： 2.3.3 理事： 2.4、监事会：设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事： 三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设 置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。

3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈 善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示宣 传。 3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者，开展多种形式的慈善公益活动。 （对内对外，公司附近的福利院等） 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审 计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。 四、资金来源： 4.1 通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1 公司赞助； 4.1.2 员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。 五、资金管理及使用原则： 5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本 基金的管理机构为理事会，行使对基金的管理职能，监督机构为监事会，行使对基 金的监察职能； 5.2资金主要用途： 5.2.1. 资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动； 5.2.2. 策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动； 5.2.3. 开展慈善活动的宣传推广费用。 5.3资金管理： 5.3.1. 基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件（具体情况由 基金理事会讨论决定）； 5.3.2. 本基金定期向全公司公布资金使用情况； 5.3.3. 基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则，加强宣传，接受员工监督； 5.3.4. 每次经费支出，须经理事会和监事会集体商定，在公开栏公示补助对象以及补助标准， 再由理事长签字同意支付。 5.3.5 会长、副会长协助慈善基金监事会进行年度审计和专项审计。

(完整word版)私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计

管理团队的组建及管理公司内部架构 设计 一．管理团队的组建。 中国证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》对PE管理团队未作强制性要求。国家发改委2864号文件要求，股权投资企业及其受托管理机构所有高管人员在最近5年内没有违法记录或尚在处理的重大经济纠纷诉讼案件，至少3名高管人员具备2年以上股权投资或相关业务经验。 管理团队中至少有3名以上高管人员具有较丰富的股权投资及相关业务经验是天津市发改委675号文、国家发改委2864号文对管理团队的最低要求。 管理团队应该匹配投行、法律、财务以及拟投资领域内的行业专家，形成以行业判断为主，以法律、财务为双翼，护航前行的专业化管理团队，且此类人员更侧重于实践经验的丰富与积累，唯有如此方能更好地把握投资方向、筛选出优秀的投资标、设计优良的投资方案，并把控住重大的投资风险，保证投资安全、提高投资收益。 （二）、管理团队诉求与激励机制。 管理团队存在的意义在于：发现、筛选目标企业，完成价值判断，并进行投资管理。 当资本持有人的身份转变为PE出资人后，其应向管理团队支付两

笔费用。分别是管理费与业绩报酬。 管理费——按出资额的一定比例按年计付，用于支付管理团队日常运营的费用，如开办费用、人员工资、差旅费用等，结余部分一般允许向管理团队做奖励分配。 业绩报酬——一般在投资收益中按照一定比例计付，用于奖励管理团队为实现资本增值做出的贡献，通常情况下出资人会与管理团队商定一定的基本收益目标，并将达到的基本收益目标作为支付业绩报酬的条件。 一般管理费用计付比例每年2%，业绩报酬的计付比例20%。 （三）、业绩报酬的分配制度。分享业绩报酬是对PE管理团队的主要激励机制，也是筹备过程中，管理团队关切的核心问题之一。这里即包括对整个管理团队如何分享业绩报酬的考量，也应当包含对团队成员之间如何分享的设计。 合理的考量与设计，可以增强凝聚力、提高战斗力，使团队成员充分发挥各自的专业特长、聪明才智，齐心合力、积极主动，实现出资人与管理团队利益最大化。 管理团队收取业绩报酬后，可以以利润分配方式向股东分配，也可以奖励方式向团队成员分配，参与分配的团队成员可有分为核心成员、周边成员与公开招聘的辅助人员。

20. 基金管理公司的组织架构及治理结构

基金管理公司的组织架构及治理结构 基金管理公司架构图： 第一条公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的最高权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）根据股东的提名，选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告和提交的决议； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （九）对公司延长经营期限作出决议； （十）修改公司章程； （十一）对公司发起设立基金（定义见下文）作出决议； （十二）审议批准基金（定义见下文）的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议（如需）、管理协议（如需）、认 购协议（如需）、咨询服务协议（如需）等基金设立文件（为免 疑义，基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中 涉及的所有文件，该等文件由投资决策委员会审议通过）； （十三）定期审议公司的财务报表； （十四）决定公司内部管理机构的设置；和 （十五）本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。 股东按照出资比例行使表决权。上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过，但上述第（二）条规定的选举和更换董事、监事事项，全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。 第二条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议每年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

一、组织架构

一、组织架构 二、联系方式 综合办公室：赵新66012524 基金管理部：董莹66010029 事业发展部：周梦波66010029 艺术委员会：徐航66010029 三、部门职责 （一）综合办公室(行政) 1.负责理事会会议的相关工作和理事、监事日常联络工作。 2.负责起草综合性规章制度、年度工作计划和总结等，协助本会领导处理日常工作。 3.负责日常会务工作，包括：理事长办公会议、秘书长办公会议、理事会监事会 秘书处 综合 办公 室基金管理 部事业发展部艺术委员会

周例会的筹备、联络、记录、编写会议纪要等工作，并监督实施。 4.负责审核文件的文字、格式、内容，文、电、印章及文书、档案管理工作。 5.负责网站的建设和日常管理，督促各部门做好信息公开工作。 6.承担与市委宣传部、市民政局的日常工作联系和基金会年度工作检查等相关工作。 7.负责思想政治、党务、团务、纪检、监察、人事、保卫、安全、后勤等工作。 8.领导交办的其他相关工作。 （二）综合办公室（财务） 1.负责起草和修订财务管理制度，并监督执行。 2.负责编报年度财务预算、决算，做好财务档案管理工作。 3.负责日常财务管理、资金管理及审核、审计工作。 4.负责拟定公益资产保值增值投资和资产处置计划，负责具体承办工作。 5.负责审核接受捐赠、募捐、资助资金活动事项和捐赠、募捐、资助统计、公布工作。 6.负责专项基金的收支计划管理工作，汇总专项基金财务资料。 7.领导交办的其他相关工作。 （三）基金管理部 1.负责专项基金设立工作。 2.负责专项基金的日常联系、项目管理、行文报批及监督工作。

3.协助专项基金开展项目，募集资金。 4.专项基金的会议组织、接待以及会议记录与会议纪要的起草工作。 5.负责专项基金信息披露内容的编写与报送工作。 6.领导交办的其他相关工作。 （四）事业发展部 1.对接专项基金以外的项目，做好项目策划、资金募集与组织实施工作。 2.负责与合作单位的联系与沟通，为基金会的业务拓展营造良好的外部环境。 3.负责国际文化艺术交流，加强与国际组织、国际机构的联系与合作。 4.负责专项基金以外项目的信息披露内容的编写与报送工作。 5.承办市委市政府以及上级主管单位交办的委托项目。 6.领导交办的其他相关工作。 （五）艺术委员会 1.整合文化艺术资源建立专家委员会。 2.组织专家为我会业务开展提供专业咨询。 3.组织专家对各类艺术展览、舞台演出等项目内容审核把关。 4.组织联系基金会特聘艺术家。 5.领导交办的其他相关工作。

十大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。 其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。 （二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。 十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学 ?复旦大学

成立慈善基金会运作模式

成立慈善基金会运作模式 商业理念改变慈善基金会 运作模式 中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立. 非公募基金会的崛起，始于2004年6月实施的《基金会管理条例》对其身份的确认。按此条例，原始基金不低于200万元，而全国性、地方性公募基金会的原始基金则分别不低于800万元和400万元。为鼓励非公募基金会的发展，2007年1月，国务院将其注册和捐赠免税的权利下放到省市政府，不少企业基金会因此选择在地方注册，如朱孟依捐出市值约10亿港元股份成立的合生珠江教育发展基金会在广东省注册;今典集团的苹果教育慈善基金会在北京注册。散财有道也是一门学问。如同任何一间掌握巨资的机构，基金会存在保值增值的问题。不少基金会委托专业公司理财，其投资组合一般包括稳健的债券、股票等。 一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧;在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变;中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型;另一些基金会则变身VC或PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。 也有不少企业选择在知名公募基金会名下设立专项基金或事业基金(二者区别在于是否有定向用途)，一些明星发起的基金即如此。譬如李连杰发起的“壹基

金”在中国红十字总会的架构下独立运作，李亚鹏与王菲夫妇发起的“嫣然天使基金”由中国红十字基金会主管。这些基金由此也可以面向公众募捐。 以投资促进慈善 根据《基金会管理条例》的规定，公募基金会每年公益支出不得低于上年总收入的70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的8%。这意味着，公募基金会手中仍握有30%的募款，如果能够将其投资增值，无疑有利于扩大行善范围;对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%，这尚未计入通胀因素。由此看，即使作为非盈利机构，基金会的投资仍相当必要。合理投资,获取回报,部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资，是基金会的基本运作模式。 出于改善治理结构的考虑，在一些大型基金会中，将投资与运作部门分列是一个趋势:筹款部门专注劝募、投资;运作部门负责跟进项目的实施。2007年2月成 立的友成企业家扶贫基金会，当年6月即成立了北京友成资产管理有限公司。据南都基金会副理事长、希望工程创始人徐永光介绍，南都集团内部也成立有一个,亿元的公益基 金，进行低风险操作，每年按基金总资产的5%向南都基金会捐款1000万元。 投资型资助引发慈善革命 给予也是一门艺术。在中国，传统的基金会往往以运作型基金会为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会数量越来越多。国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。2008年6月，红基

基金管理公司组织架构及岗位职责

一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述： 1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。

公司慈善基金会成立方案

为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。 一、慈善基金会组织架构图： 理事会监事会 会长 副会长 二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会： 设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1理事长： 2.3.2干事： 2.3.3理事： 2.4、监事会： 设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事：

三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。 3.1.3组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审 计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。 四、资金 4.1通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1公司赞助； 4.1.2员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。 五、资金管理及使用原则：

基金管理公司组织架构及岗位职责.doc

基金管理公司组织架构及岗位职责1 四川信达股权投资基金管理有限公司 岗 位 职 责 说 明 书 （讨论稿） 一、基金管理公司组织架构图 一，岗位职责描述： 1、总经理 对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案

等。 2、营销总监 根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的市场研究、决策制定、营销和投资运作管理；营销队伍建设、培育、管理与考评； 3、营销部 根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；负责客户信息的建立、保存、保密、运用管理；根据接触客户的第一手资料，为营销总监提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料；负责合同、评审记录的及时传递和保存。 4、行政人事部 根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、评估、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；负责公司员工的业绩考核；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；公司日常事务的管理。 5、财务部 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的

大学生爱心公益基金会组织结构

大学爱心公益基金会的组织架构 基金会理事会的组织结构： 1、基金会理事长为基金会法定代表人 本基金会的理事长由基金会内部选举产生，主要是本基金会的发起成员参与选举，通过演讲和在基金会成立之初的表现公平公开评选为法定代表人。法定代表人负责基金会的注册和组织内部成员，管理和领导基金会的发展。法定代表人代表基金会的对外发展形象，要求组织领导能力较好，有长远发展目标，善于和别人沟通和交流，社会责任心强，掌握一定的专业化知识，有全局观念，时刻做好为基金会的生存和发展奉献的准备，敢于牺牲个人利益去保全集体利益的世界观。能有充分的时间和精力去谋求基金会的长远发展。在社会上不存在违法犯罪的污点，有回报社会，奉献自己，提升个人价值的意识等等 法定代表人的任期5年，无连任的限制。能力不合适的或者存在违纪现象的人经过理事会全体成员讨论决定，凡是超过1/2的理事会会员同意即可解除其法定代表人的身份，但保留其在注册时法定代表人的名义身份，如有违纪现象，经2/3的成员同意可开除其成员身份，不再保留基金会任何权利。其以后的任何行为均与本基金会无任何关联。 本基金会理事长行使以下职权 （一）召集和主持理事会会议； （二）检查理事会决议的落实情况； （三）代表基金会签署重要文件； （四）提名基金会秘书长人选，由理事会决定。 2、基金会的决策机构是理事会，由10-25名理事组成理事会。 基金会理事会下设 监事、理事、秘书处、财政部、公益部、服务队、技术部。 本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权： ①主持开展日常工作，组织实施理事会决议； ②组织实施基金会年度公益活动计划； ③拟订资金的筹集、管理和使用计划； ④拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批； ⑤协调各机构开展工作； ⑥提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定； ⑦提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定； ⑧决定各机构专职工作人员聘用；

Axelson 私募基金的组织架构探析

Why are Buyouts Leveraged?The Financial Structure of Private Equity Funds Ulf Axelson Stockholm Institute for Financial Research Per Str?mberg Stockholm Institute for Financial Research,University of Chicago,NBER and CEPR Michael Weisbach Univeristy of Illinois at Urbana Champaign and NBER November29,2004 Abstract This paper presents a model of the…nancial structure of private equity…rms.In the model, a private equity…rm can raise…nancing either ex ante,before deals are discovered,or ex post, to fund speci…c deals.The general partner knows the quality of each deal but cannot credibly communicate this information to investors.The equilibrium of this model is consistent with a number of characteristics of the private equity industry:First,it explains why private equity investments are…nanced with a combination of ex ante and ex post…nancing.Second,the optimal securities issued by private equity…rms in the model mirror practice,since ex ante investors’claims are similar to equity,ex post investors’claims are similar to debt,and general partners receive a percentage of the pro…ts.Third,the model suggests that investments by private equity…rms will exhibit extreme cyclicality,since there is overinvestment in good states of the world and underinvestment in bad states.Fourth,investments made in recessions will outperform on average investments made in booms.Finally,the model provides a rationale for why most private equity investments are pooled within funds.