新建工业大道-勘察设计施工-EPC总承包项目(总承包管理方案、设计管理方案、施工组织设计方案)

新建工业大道-勘察设计施工-EPC总承包项目

承包人实施计划

目录 word文档可编辑一、总承包管理方案 (6)

第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (6)

一、施工总承包管理目标、范围和对象 (6)

二、施工总承包管理的原则 (6)

三、施工总承包管理的程序和内容 (7)

四、施工总承包管理的方法和手段 (10)

五、制定相应的技术方案、建立审批制度 (11)

第二节施工总承包管理 (1)

一、施工总承包管理的理解与思路 (1)

二、施工总承包项目管理机构设置和职责 (1)

三、施工总承包管理制度 (2)

四、施工总承包管理奖罚制度 (5)

第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 (9)

一、对分包单位的要求 (9)

二、对各专业分包商提供的主要服务 (13)

三、施工总承包对进度的协调管理 (14)

四、施工总承包的质量管理 (18)

五、施工总承包对施工技术的管理 (18)

六、施工总承包的现场管理 (19)

七、机电工程总承包管理 (34)

八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 (42)

九、工程资料管理 (51)

十、工程验收与移交 (51)

十一、保修管理 (53)

十二、违约责任 (54)

第四节施工组织协调管理 (57)

一、施工项目组织协调定义 (57)

二、施工项目组织协调的目的和意义 (57)

三、施工项目组织协调的内容和要求 (58)

四、项目经理部与企业管理层关系的协调 (60)

五、项目经理部内部供求关系的协调 (62)

六、项目经理部与发包人之间的协调 (63)

七、项目经理部与监理机构关系的协调 (64)

八、项目经理部与设计单位关系的协调 (65)

九、项目经理部与材料供应人关系的协调 (65)

十、项目经理部与分包人关系的协调 (66)

十一、项目经理部与其他单位关系的协调 (66)

二、设计管理方案 (69)

2.1、工程设计组织管理方案 (69)

2.2、管理和设计职责划分 (71)

2.3、人力资源保障措施 (75)

2.4、设计进度控制 (76)

2.5、设计流程控制 (81)

2.6、设计现场服务 (84)

三、施工组织设计 (87)

第一部分施工方案 (87)

1.工程概况 (87)

2.编制依据 (87)

3.施工技术要求 (89)

4.总工期安排 (90)

5.质量方针和目标 (91)

6.施工总体布置 (91)

6.1施工组织机构 (91)

6.2水、电、路及临建设施 (93)

6.3施工准备工作计划 (94)

6.4施工机械设备及材料采购计划表 (94)

6.5项目部任务划分及进度安排 (97)

7.总体施工方案 (97)

7.1总体施工注意事项 (97)

7.2 总体施工程序 (97)

7.3道路路基路面施工方法 (98)

7.4排水工程施工方法 (113)

8.确保工程技术、质量、安全、工期、文明施工及环境保护的主要措施 (120)

8.1技术保证措施 (121)

8.1.1建立一套完善的技术管理体系 (121)

8.1.2编制作业指导书及技术交底制度 (121)

8.1.3 坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度。 (122)

8.1.4坚持隐蔽工程检查签证制度 (122)

8.1.5坚持测量资料换手复核制度 (122)

8.1.6施工过程的质量检测制度 (122)

8.1.7建立原材料半成品、成品采购及验收制度 (123)

8.1.8仪器设备的检定制度 (123)

8.1.9施工资料管理制度 (123)

8.2质量保证措施 (124)

8.2.1质量保证体系 (124)

8.2.2保证质量的各项管理措施 (124)

8.2.3严格按规范施工的措施 (127)

8.2.4保证施工人员操作技能的措施 (128)

8.2.5保证物资、设备管理的措施 (128)

8.2.6工序过程质量的控制 (128)

8.2.7竣工阶段质量的保证措施 (129)

8.2.8 保证质量的施工技术措施 (129)

8.3安全保证措施 (135)

8.4工期保证措施 (135)

8.5现场文明施工措施 (136)

8.6 环境保护措施 (136)

8.7冬期施工措施 (138)

8.8雨季施工措施 (139)

8.8.1雨季土方施工 (140)

8.8.2雨季路基施工 (141)

8.8.3雨季砼施工 (141)

8.8.4钢筋工程 (141)

8.8.5模板工程 (142)

8.8.6雨季施工其它注意事项 (142)

8.9地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (143)

8.10 施工现场维护措施 (143)

8.11回访保修措施 (143)

第二部分安全施工措施 (147)

1 编制依据 (147)

2 安全目标 (147)

2.1人身安全目标 (147)

2.2工程安全目标 (147)

3 本工程安全工作重点 (147)

4 安全管理体系 (148)

4.1 建立完善的安全管理组织机构 (148)

4.2 合理配置专职安全管理人员 (149)

4.3 建立完善的安全管理制度 (149)

4.3.1 安全生产责任制 (149)

4.3.2 安全技术交底制度 (153)

4.3.3 安全教育制度 (153)

4.3.4 安全检查制度 (154)

4.3.5 安全员跟班作业制度 (154)

4.3.6 安全警示制度 (154)

4.3.7 事故处理报告制度 (155)

4.3.8 班前安全活动制度 (155)

4.3.9 持证上岗制度 (155)

4.3.10 安全例会制度 (155)

4.3.11 安全培训制度 (155)

5 消防措施及应急预案 (156)

5.1 消防措施 (156)

5.2火灾应急预案 (158)

5.2.1火灾应急预案通则 (158)

5.2.2详细应急预案 (159)

6 防汛措施及应急预案 (161)

6.1 防汛措施 (161)

6.2 防汛抢险预案 (162)

承包人实施计划

一、总承包管理方案

第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

1、施工总承包管理的程序

施工总承包管理策划程序

(1)

(2) 施工总承包管理的工作流程

施工总承包管理的工作流程

（3）施工总承包的过程控制程序

施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容

施工总承包管理的方法和手段

项目方案编制计划、审核会审审批原则

施工组织设计文件的编制、审核和审批权限

第二节施工总承包管理

一、施工总承包管理的理解与思路

1 对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路

（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

（4）推行主体：

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责

详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度

施工总承包管理制度的内容

施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。

奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。

核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，

即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。

项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。

此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

四、施工总承包管理奖罚制度

1、实施奖罚管理的原则

实施奖罚管理的原则