中电投集团成员单位

中广核集团成员企业及其简介培训课件

中广核集团成员企业及其简介 ? 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。 大亚湾核电站售电关系图 大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

? 中广核工程有限公司 中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。 中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。 在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，公司在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力，并具备一流的工程总承包能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和国际化服务。

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

工余安健环管理制度

工余安健环管理制度

工余安健环管理制度 1 总则 1.1 目的：为规范培养员工工余安健环及防护意识，避免伤害，促进安健环社会效应，特制订本制度。 1.2 适用范围： 本制度规定了纳雍发电总厂工余安健环的宣传、意外事故事件的报告与分析、分析结果应用的要求。 适用于纳雍发电总厂各部门、各班组对员工进行工余安健环及防护意识培训工作的管理。 2规范性引用/应用文件 2.1引用文件 《中电投贵州金元集团纳雍发电总厂安全健康环境管理手册》 2.2 应用文件 无 3 术语和定义 工余安健环内容：工作之余的安全、健康、环境，包括家居安全、交通安全、疾病防范、环境保护和身心保健等内容。 工余安健环事件：就是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可能或已经导致人身伤害、残疾、财产损失、环境污染的事件。 4职责 4.1工会办 4.1.1 负责在工余时间组织开展的各项活动（文体、外出）的安全。 4.1.2 负责员工工余事故的调查分析、统计档案的存档。 4.1.3 负责工余重大伤害事故的调查分析。 4.1.4 负责工余安全的宣传、报道工作 4.2 安全与环境监察部 4.2.1 负责工余时间内发生的交通、火灾、治安伤害事故的调查和处理。 4.2.2 本单位员工工余时间的管理和安全教育工作 5 管理内容和方法

5.1工余安健环管理 5.1.1各分工会应掌握部门员工的住址和联系方式，实行跟踪管理。 5.1.2总厂工会应在厂休息区内设立活动场地，为员工提供锻炼身体的活动场所，让员工在工余时间缓解工作的疲劳，放松自己。 5.1.3教育职工做到互相关心，互相帮助。从家庭和幸福责任感等方面，唤起员工对安全的重视。通过叮咛、嘱咐、相互关心生活这种最一般的日常接触，提高员工的工余安健环意识。 5.1.4由工会办牵头，各分工会至少每年一次组织员工开展工余安健环经验的交流、分享活动。 5.2员工工余安健环要求 5.2.1员工在工余期间应做到“五个自觉”和“五个严禁”。 5.2.1.1五个自觉内容包括： a）自觉树立正确的世界观、人生观、价值观； b）自觉加强学习，掌握岗位技能； c）自觉提高自身素质； d）自觉参与健康向上的集体和社会活动，遵纪守法； e）自觉培养健康的生活方式。 5.2.1.2五个严禁内容包括： a）严禁酗酒、滋事、违反治安管理； b）严禁参与赌博、吸毒、贩毒； c）严禁通宵打麻将和夜不归宿； d）严禁观看、传播淫秽物品和参加任何色情活动； e）严禁参加非法活动，做到遵纪守法。 5.2.1.3员工在工余期间应休息好，保持充足的睡眠，保证正常上班，不因工余期间的意外状况影响安全和生产。 5.2.1.4员工在工余期间活动时应注意安全，若发生工余安健环事故/事件，应立即向部门领导汇报。 5.3工余安健环宣传 4.3.1工会办每年1月份制定工余安健环宣传计划，并组织各部门实施。工余安健环意识 的宣传内容应包括以下方面的内容： 5.3.1.1家居安全；

六大集团公司组建方案

编者按 为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。 中国航空集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。 以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。 （二）性质 集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 中国航空集团公司的组建方式和成员单位 （一）组建方式 组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。

安健环体系建设试题(答案)

安健环体系建设相关知识试题 1、什么SHE？ 答：HSE分别是“健康、安全、环境”的缩写。 2、中电投安健环管理体系的十三个单元是什么？ 答：（1）理念与方针（2）组织保障管理（3）能力要求与培训（4）危害辨识与风险评估（5）工作场所管理（6）生产用具管理（7）生产管理（8）职业健康系统（9）环境保护（10）行为管理（11）事故事件管理（12）应急管理与响应（13）监测与纠正预防。 3、什么是风险?什么叫危害？ 答:风险是某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合. 危害是一种可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。 4、辨识工作过程及工作环境中存在的危害因素主要包括哪几类? 答:(1)物理危害(2)化学危害(3)机械危害(4)生物危害(5)人机工效危害(6)社会-心理危害(7)行为危害(8)环境危害(9)能源危害 5、风险的种类？ 答：风险主要有：人身伤害类、设备类、职业健康类、环境类。 6、设备风险的种类有哪些? 答:设备损害、设备停运、设备性能下降 7、什么是区域内部风险评估？

答:是针对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小8、风险值的计算公式是什么? 答：风险值=后果*暴露*可能性 9、暴露的定义是什么? 答:危害事件出现的频率,危害事件是第一个可能引发事故序列的意外事件.危害事件发生的频率,从连续的10分通过不断的降低到特别少的0.5分. 10、风险的范畴有哪些? 答:人身伤害类、设备类、职业健康类、环境类 11、后果的严重程度划分为那几样？ 答：a、灾难性b、严重c、较严重d、一般的e、次要f、轻微 12、生产过程中存在哪些健康风险？ 答：听力受损、视力受损、职业中毒、肺功能障碍、接触性皮肤伤害、职业性慢性病、健康影响事件。 13、风险评估的目的？ 答：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。风险评估应全员参与。 14、国资委《中央企业安全生产禁令》包括哪些？ 1.严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

集团公司成立程序及要求

集团公司成立程序及要求 依据1992年5月，国家工商局/国家计委/国家体改委/国务院生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。该文件规定： 第二条国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。 第三条国家试点企业集团应具备以下条件： （一）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 （二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。 （三）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。 （四）企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。 此后又制定企业集团登记管理暂行规定

国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定： 第三条企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 第四条企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。 第五条企业集团应当具备下列条件： （一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。 当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是： 冠省名的企业集团应当具备的条件：

在中电投发电运营 公司

在中电投发电运营有限公司 成立大会上的讲话 田勇 二ＯＯ六年十二月二十五日 同志们： 今天，中国电力投资集团公司发电运营有限公司正式挂牌成立了，这是集团公司全面推进电站服务业产业化的重大举措，标志着集团公司发电运营委托管理工作进入了一个新的发展阶段，在此，我对中电投发电运营有限公司的成立表示衷心的祝贺，并借此机会讲两点意见。 一、三年来运行委托的良好实践，为改制奠定了坚实的基础 在集团公司党组的正确领导下，在各职能部门的指导、帮助下，运行分公司与各有关二级公司、发电公司的密切配合，在没有成功经验可以借鉴、运行人力资源短缺的条件下，通过对集团公司内部有限的资源进行整合，实现了委托制管理的运行分公司从无到有，从小到大，并逐步走上了规模经营、产业化发展的道路，用实践证明了中电投实行运行委托制管理是正确的，是符合集团公司发展要求的，是卓有成效的。 （一）委托制管理稳步推进，专业化优势得到显现 到今年年底，分公司正式受托项目15个，其中：火电项目13个、风电项目和水电项目各1个，投产机组容量2670MW，正在进行生产准备的机组容量6800MW，职工总人数达到1700余人，人员素质基本满足了集团公司初创时期电源快速发展对运行队伍的需求。 分公司针对受托项目成立项目运行部，实行项目经理负责制，推行扁平化、垂直管理，这种组织和管理结构完全适合专业化管理的特

点。项目部人员严格按照生产流程、机组自动化水平，并参照国际先进标准进行配置，两台300MW机组运行人员仅有140人左右，管理人员13人左右，基本达到了国际同类机组较先进水平，体现了机构精简、队伍精干、管理高效的特点。 目前，受托运行的白鹤、贵溪、大连泰山、霍煤鸿骏项目安全生产稳定，经济运行水平稳步提高，表现出良好的运行业绩，赢得了各发电公司的认同。 （二）建立了标准化、规范化的管理体系 根据运行委托工作的实际，结合集团公司生产管理要求，在白鹤运行委托试点项目的基础上，经不断总结、修正和完善，公司建立了涵盖项目委托、人员培训、前期准备、设备验收、生产管理一整套制度体系，规范了管理程序、工作程序和市场化运作程序，实现了运行委托制规范化、标准化、程序化管理。结合公司改制，借鉴集团公司先进企业以及核电制度建设的经验和做法，制定出公司层面的管理制度102项，为实现统一模式、统一标准，科学、合理、规范、高效的管理奠定了坚实的基础。 运行分公司充分利用网络技术和现代化管理手段提升管理水平，建立了自己的网站和信息管理系统，形成了分公司管理、技术、生产等信息于一体的管理网络，在统一的平台下实施管理和交流，各项目运行部之间实现了信息共享、资源共享。 （三）通过资源整合，建立了专业化的运行队伍 运行分公司在人员招聘过程中，从集团公司改革的大局和整体利益出发，坚持以集团内部电厂招聘为主、外部招聘为辅的用人原则，一方面保证了运行队伍整体素质要求，另一方面也减轻了老厂在改革

安健环会议记录

综合队安建环学习会议记录 会议名称：安健环学习会议 会议地点：综合队会议室 会议日期：2015年6月9日 出席者：综合队全体成员 主持：刘德超 主讲：刘德超 会议内容： 为集中学习安健环知识，巩固安健环知识应用，明确各岗位风险及风险预控，2015年6月9日，综合队队长刘德超主持召开综合队安健环学习会议，综合队全员参加了会议。现纪要如下： 一、中电投安健环理念 任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免。 任何风险都可以控制，是指风险无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对、控制风险； 任何违章都可以预防，是指违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章； 任何事故都可以避免，是指事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。 二、安健环方针 以人为本、风险预控、系统管理，绿色发展

以人为本：体现公司的价值观，表明公司的价值观，表明公司尊重员工的安全理念与文化，同时诠释了集团公司实行安健环管理体系的终极目标。 风险预控：表述了实现安健环理念的转变，从前瞻性思维过度到预防性管理，指明了安健环管理的方向与焦点。 系统管理：描述了安健环管理的方法与手段，通过机制、体制横向与纵向的系统性，引导安健环管理的全员参与。 绿色发展：是科学发展观在企业安健环管理的具体体现，展示出企业发展宏图，彰显企业的责任感与使命感。 三、安健环体系建设的五个核心思想 基于风险，这是体系建设的核心，确定体系建设的方向。 系统性，体系强调输入与输出，住宿管理源头，管理流程逻辑性强。 规范性，就是依照标准开展业务活动，“写我所做”和“做我所写”。 持续改进，体现5钻等级目标设定，为企业安健环管理提供前进的动力与方向。 全员参与，是安健环体系有别于其他体系的重要特征之一。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1.doc

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火

（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。

3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。

国家电投安健环要素与分值

第一单元理念与方针 320 9810 11 理念(150 分) 12 方针（170 分） 第二单元组织保障管理 1220 21 法律法规与其他要求（100 分） 22 机构设置与人员任命（100 分） 23 责任制（130 分） 24 目标与指标（110 分） 25 文件与数据控制（100 分） 26 流程/变化管理（100 分） 27 信息沟通与传播（120 分） 28 安全健康环境会议（120 分） 29 供应商与承包商管理（170 分） 210 安全健康环境投入（90 分） 211 工余安健环（80 分） 第三单元能力要求与培训 500 31 员工选聘（200 分） 32 能力培训（300 分） 第四单元危害辨识与风险评估 1350 41 风险评估总体原则（150 分） 42 设备风险评估（300 分） 43 作业风险评估（300 分） 44 职业健康风险评估（300 分） 45 环境风险评估（300 分） 第五单元工作场所管理 790 51 作业环境（160 分） 52 标识与颜色（120 分） 53 划线管理（120 分） 54 内务管理（120 分） 55 安保管理（110 分） 56 消防管理（160 分） 第六单元生产用具管理 850 61 个人防护用品（150 分） 62 工器具（130 分） 63 爬梯、平台及脚手架（150 分） 64 仪器仪表（120 分） 65 用电设备（130 分） 66 机动车辆（170 分） 第七单元生产管理 1430 71 运行控制（200 分） 72 设备管理（200 分） 73 特种设备（230 分） 74 新改扩项目管理（230 分） 75 作业过程控制（240 分） 76 危险物品管理（180 分） 77 采购与仓储（150 分） 第八单元职业健康系统 490 81 职业健康管理（200 分） 82 职业危害监测与医疗（160 分） 83 人机工效（130 分） 第九单元环境保护 500 91 环境管理（200 分） 92 废料管理（180 分） 93 节能减排（120 分） 第十单元行为管理 380 101 风险行为调查（170 分） 102 风险行为干预（210 分） 第十一单元事故事件管理 600 111 事故事件报告（150 分） 112 事故/事件调查（200 分） 113 事故/事件统计与分析（150 分） 114 事故/事件信息沟通与回顾（100 分） 第十二单元应急管理与响应 660 121 应急准备管理（200 分） 122 应急预案（180 分） 123 应急响应（140 分） 124 应急装备与相互支援（140 分） 第十三单元监测与纠正预防 720 131 检查（220 分） 132 绩效测量（260 分） 133 纠正与预防系统（240 分） 共计13个单元，58个要素，4、7为核心单元

集团总部与子公司的关系

集团总部与子公司的关系 集团化管理体制是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多，后者往往被人们所忽视。集团化的管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于弃权或失控。 一般而言，集团总部的职能主要体现在三个方面: 一是协调企业内部门之间的活动，互通信息，协调一致; 二是监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员; 三是在监督和对长期供求做出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域。 国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立有效集团服务功能，根据国内外的经验，主要应建立科研开发中心，融资及清算中心，人力培训中心，销售服务网络等。 正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。对于母公司来说,既要维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对子公司

拥有股权性控制权和契约性支配权,从而实施有效的监管,又要在发挥母公司主导作用的同时,调动子公司的积极性和主动精神;对于子公司来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权,享有法律上与母公司相同的民事权利,又要承当起集团成员企业的义务,服从集团的整体规划,自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管,从而确保企业集团整体发展目标的实现。这就需要建立完善的企业集团运行机制。 企业集团的运行机制主要由下列三个方面有机构成: (1)完善企业集团的领导机制。由于企业集团除了母子公司之外,还有参股企业,因此必须制订集团章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决集团发展的重大事宜。机构的负责人由母公司董事长或总经理担任。机构的日常工作由母公司的职能部门负责。对于子公司高级管理人员的考察任免,属于控股型的,由母公司推荐外派董事、监事侯选人依 照法定程序产生或更换;属于全资型的,由母公司考察聘任或解聘。 (2)完善一体化发展机制。对于产业混合型控股集团，为了实现企业集团的整体发展目标,必须坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。子公司的发展计划、技改投资、开发项目等要从行动上真正与集团整体发展规划保持一致。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告,由母公司组织专家论证和审议才能实施,以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。 (3)完善激励和约束机制。有约束才会有压力和合力。要建立产权代表报告制度。控股公司董事长和全资企业厂长、经理作为母公司的产权代表,要对企业产权变更、重大投资项目、利润分配方案等重大事项及时向母公司报告,根据母公司的意见和建议,影响控股子公司的决策,或者纠正全资子公司的决策。还要建立财务监督制度、内部审计制度等,对造成重大损失和搞虚假报表的行为,要严肃追究有关人员的责任。要建立外派董事、监事工作目标责任制,落实子公司经理工作目标经济责任制,对业绩突出者应予以

中电投(北京)新能源投资有限公司人事管理制度

中电投（北京）新能源投资有限公司 人事管理制度 第一章总则 第一条本制度适用于公司依法聘用的所有在岗工作人员。 第二条本制度如与国家法律法规有矛盾，以国家法律法规为准。 第二章员工类别 第三条公司员工分为合同制员工、协议聘用员工和劳务派遣员工三类。 第四条合同制员工按劳动合同期限分为：无固定期限劳动合同员工、固定期限劳动合同员工(结合公司实际，固定期限为5年)、以完成一定工作量为期限的劳动合同员工（合同期限不超过1年）。 第五条协议聘用员工是指签订劳动聘用协议的非退休人员。 第六条劳务派遣员工是指公司聘用的厨师、司机等通用工种岗位人员。 第七条合同制员工的薪酬及待遇，按劳动合同及公司相关规定执行；协议聘用员工的薪酬及待遇按聘用协议执行。 第一章劳动关系 第八条公司与合同制员工签订劳动合同书。 第九条公司与协议聘用员工签订聘用协议书。 页脚内容1

第十条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同书。 第二章员工义务 第十一条员工必须遵守国家法律、法规，必须遵守《中国集团公司职工惩处规定》等集团公司其他相关规定，必须遵守公司各项规章制度。 第十二条员工必须尽职尽力工作，维护公司利益。 第五章员工权利 第十三条员工享有参加社会保险的权利，公司需依照国家规定为员工办理各种强制性社会保险。 第十四条员工享有接受职业培训的权利，公司每年需制定员工职业培训计划。 第十五条员工享有获得劳动安全保护的权利，公司需制定劳动安全制度，实施劳动安全措施。 第十六条员工享有休息休假的权利，公司需执行假期及其待遇的相关规定。 第十七条女员工享有特殊劳动保护权利，公司需执行国家妇女劳动保护政策的相关规定。 第十八条员工还享有一切国家法律、法规规定的各种权利，公司需遵守有关法律、法规。 第六章员工聘用原则 第十九条公司根据发展实际及工作需要决定招聘新员工。 第二十条公司招聘新员工，需制定详细的招聘计划。 页脚内容2

中电投四川电力有限公司相关所属单位简介

附件1 中电投四川电力有限公司 相关所属单位简介 一、四川雅安龟都府电力有限责任公司 四川雅安龟都府电力有限责任公司是中电投四川电力有限公司控股子公司，注册地为四川省雅安市。该公司负责已投产龟都府水电站（装机6.3万千瓦）的安全生产运行和经营管理工作；同时负责雅安地区水电、风电等新能源项目的发展工作。 二、中电投喜德电力有限公司 中电投喜德电力有限公司是中电投四川电力有限公司控股子公司，注册地为四川省凉山州喜德县。该公司负责喜德县境内风能资源、孙水河流域水电资源以及凉山区域光伏发电资源等开发的前期及建设、生产、经营管理工作。目前正在建设鲁基、则约风电场（装机9.9万千瓦），预计2015年下半年投产发电。 三、会东县星光电力有限责任公司 会东县星光电力有限责任公司是中电投四川电力有限公司全资子公司，注册地为四川省凉山州会东县，与中电投喜德电力有限公司合署办公。该公司负责已投产可河水电站（装机7.2万千瓦）的安全生产运行和经营管理工作；同时

配合喜德公司开展凉山州境内水电、新能源项目发展和管理工作。 四、中电投四川公司甘孜分公司筹备处 中电投四川公司甘孜分公司筹备处是中电投四川电力有限公司区域分公司筹备处，位于四川省甘孜州康定县。该单位负责金沙江上游川青段水电资源，那曲河流域、赠曲河流域水电资源，甘孜州乡城县正斗乡风电、光伏发电等新能源资源开发和项目发展工作，负责甘孜地区其他发展项目的前期工作。 五、中电投四川阿坝新能源有限公司 中电投四川阿坝新能源有限公司是中电投四川电力有限公司全资子公司，注册地为四川省阿坝州红原县。该公司负责阿坝州境内风电、光伏发电等新能源项目开发的前期及建设、生产、经营管理工作。目前即将开工建设红原县若先光伏项目（装机5万千瓦）和若尔盖县阿西光伏项目（装机3万千瓦），预计2015年底投产发电。 六、中电投云南会泽新能源有限公司筹备处 中电投云南会泽新能源有限公司筹备处是中电投四川电力有限公司项目筹备单位，位于云南省曲靖市会泽县。该单位负责会泽县境内光伏发电项目、以及云南区域其他水电、新能源项目开发的前期及建设、生产、经营管理工作。目前正在开展会泽县火红乡光伏项目（装机5.83万千瓦）

2021版工余安健环管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版工余安健环管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021版工余安健环管理制度 1总则 1.1目的：为规范培养员工工余安健环及防护意识，避免伤害，促进安健环社会效应，特制订本制度。 1.2适用范围： 本制度规定了纳雍发电总厂工余安健环的宣传、意外事故事件的报告与分析、分析结果应用的要求。 适用于纳雍发电总厂各部门、各班组对员工进行工余安健环及防护意识培训工作的管理。 2规范性引用/应用文件 2.1引用文件 《中电投贵州金元集团纳雍发电总厂安全健康环境管理手册》 2.2应用文件 无

3术语和定义 工余安健环内容：工作之余的安全、健康、环境，包括家居安全、交通安全、疾病防范、环境保护和身心保健等内容。 工余安健环事件：就是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可能或已经导致人身伤害、残疾、财产损失、环境污染的事件。 4职责 4.1工会办 4.1.1负责在工余时间组织开展的各项活动（文体、外出）的安全。 4.1.2负责员工工余事故的调查分析、统计档案的存档。 4.1.3负责工余重大伤害事故的调查分析。 4.1.4负责工余安全的宣传、报道工作 4.2安全与环境监察部 4.2.1负责工余时间内发生的交通、火灾、治安伤害事故的调查和处理。 4.2.2本单位员工工余时间的管理和安全教育工作

华电集团公司成员单位名单

华电集团公司成员单 位名单 Revised on November 25, 2020

中国华电集团公司成员单位名单： 一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) （%）2哈密天光发电有限责任公司(在建) （%）3新疆苇湖梁发电有限责任公司（%） 4四川广安发电有限责任公司（%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) （%）6福建漳平发电有限公司（%） 7陕西蒲城发电有限责任公司（%） 8河北热电有限责任公司（在建）（%） 9四川黄桷庄发电有限责任公司（%） 10福建闽能水电开发有限公司（%） 11杭州半山发电有限公司（%） 12成都三源热力有限责任公司（%）

中电投安健环管理手册(自学)资料

安全健康环境 管理手册 编制：安全与环境保护监察部 审核： 批准： 中国电力投资集团公司 2013-03-xx发布2013-03-xx实施

管理手册编写委员会

序

编写说明 中国电力投资集团公司作为涉及多个高危行业的综合性能源集团，在生产经营面临诸多安全风险因素，这些因素给企业的安全发展带来许多困难。为此，集团公司高层充分认识到当前安全生产形势，要求全面推进安全健康环境风险管理，系统地规范集团公司各部门、各单位安全健康环境管理活动，进而实现安全健康环境领域管控一体化，实施战略性、系统性和全局性管理。 集团公司安全健康环境管理手册是依据《集团公司安全健康环境风险管理体系导则》和《集团公司安全健康环境管理体系指南（含发电、核电、化工、矿山、冶金、公共）》要求，本着PDCA（策划、执行、依从、绩效）原则，在全面梳理安全健康环境管理规章制度、合理改造业务流程、科学完善管理机制、充分融入国家法律法规和其他要求的基础上编制而成。 管理手册阐述了集团公司的安全健康环境管理理念、方针，确定了安全健康环境管理的指导思想和方向，管理标准涵盖体系指南中的所有要素，对每一项管理活动都提出了原则性要求，是集团公司安全健康环境管理体系建立、实施和持续改进的纲领性文件，也是向社会公众等相关方承诺的重要保证。 二〇一三年一月三十日

目录 1．企业概况 (1) 2．发布令 (2) 3．任命书 (3) 4．安健环理念 (4) 5．安健环方针 (5) 6．安健环承诺 (5) 7．安全健康环境管理职能分配表 (6) 8. 管理标准 (8) 8.1 安健环理念与方针管理标准 (8) 8.2 安健环法律法规与其他要求管理标准 (12) 8.3 安健环管理机构与人员配置管理标准 (19) 8.4 安健环责任制管理标准 (25) 8.5 安健环目标与指标管理标准 (28) 8.6 安健环文件管理标准 (31) 8.7 安健环流程与变化管理标准 (35) 8.8 安健环信息沟通管理标准 (38) 8.9 安健环会议管理标准 (41) 8.10 供应商与承包商安健环管理标准 (45) 8.11 安全投入管理标准 (49) 8.12 工余安健环管理标准 (58)

成立集团公司的条件及注意事项

成立集团公司的条件及注意事项 企业集团登记管理暂行规定 一：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 二：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。 三：企业集团应当具备下列条件： （一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。 当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是： （一）企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。 从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部

门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。 有的企业联合体也称集团公司，集团内的成员企业结盟是为了经营的需要，可以增加企业的竞争力。成员均为法人，之间独自核算。集团公司长官由成员中规模大的企业领导兼任，不具备对其他企业的管理决策权。 注册集团有限公司需提交的资料 1、集团公司董事长签署的设立登记申请书； 2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明； 3、公司章程； 4、集团章程； 5、具有法定资格的验资机构出具的验资证明或国有资产管理部门出具的《国有资产产权登记表》； 6、股东的法人资格证明（企业法人需加盖发证机关印章）或者自然人身份证明； 7、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明； 8、公司法定代表人任职文件和身份证明； 9、企业名称预行核准通知书； 10、公司住所证明，也就是租赁合同以及产权证复印件； 11、成员企业加入集团的协议。

五大电力系统(华能、华电、国电、中电投、大唐)

全国五大电力集团及所属电厂 以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司 11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国

中国电力公司“五大集团四小豪门”

中国电力公司——五大集团四小豪门 我国在电力使用的历史几乎与世界同步，但初期发展非常缓慢。建国后尤其是改革开放30年间，我国电力工业发展迅猛，这得益于期间第二产业的高速增长。尤其是2000年后，重工业化促使我国电力进入高速发展期。 经过多年的发展和建设，中国的电力行业有了很大的成就，电力行业投资结构继续发生积极变化，形成了“五大集团，四小豪门”的格局。多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的主力军。 其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司；四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投电力与中广核。 五大集团的发电资产基本按均衡原则分拆原国家电力公司资产，因而总体分布相对平均，目前均形成了系统的全国性电力资产布局。其中，华能集团电力资产多在华北和华东；大唐集团在华北和华中；国电集团在华中地区；中电投集团在华中和华东较为丰富；华电集团在东北、华北地区较为集中，而在浙江、广东、京津唐等电力紧缺电网资产分布较少。 中国华能集团公司：以经营电力产业为主，综合发展的企业 公司简介 中国华能集团公司（简称：华能集团）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强。 公司总部组织架构 产业 电力产业 华能坚持以电力产业为核心，不断加快结构调整步伐，优化发展煤电，大力发展水电，积极发展风电、太阳能及其他新能源发电，努力发展核电，继续发展天然气发电，持续提高低碳清洁能源装机比重，持续提高传统能源的高效清洁利用水平。 1:优化发展煤电。2:大力发展水电。3:推进新能源开发。4:努力发展核电。 煤炭产业 华能加强对煤炭市场形势的研判，围绕输电、输煤外送通道建设，积极争取优质煤炭资源，重点推进“三西”、陇东、新疆、蒙东、滇东等大型煤炭基地和煤电基地的建设步伐。