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二级项目管理师模拟题

二级项目管理师模拟题时间:90分钟

试题说明:二级项目管理师模拟题

1、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段分值:1分

A. 启动

B. 开发

C. 实施

D. 任何一个生命周期正确答案: A

2、成功的项目管理通常是基于( A )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺分值:1分

A. 项目经理

B. 职能人员

C. 项目团队成员

D. 客户主管

3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在(C )比较严重分值:1分

A. 被认为是一种项目风险时

B. 作为修正的结果,已成为经验教训时

C. 危害项目目标时

D. 需要修正措施时

4、项目控制的必要性中最重要的因素是( C )分值:1分

A. 上级经理的承认

B. 具备资源

C. 明晰的要求

D. 有充足的管理储备

5、目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态( B )分值:1分

A. 落后于进度计划

B. 超前于进度计划

C. 超出预算

D. 超前于进度且超出预算

6、( C )是项目管理方法中的一种“软”工具分值:1分

A. 项目管理软件

B. 持续改进的目标

C. 便利的沟通会议

D. 成本财务编码

7、当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。此时,项目经理应( C)分值:1

A. 保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B. 命令项目小组服从

C. 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D. 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

8、有效的风险管理首先要求( A )分值:1分

A. 为决策提供明晰的信息

B. 所有风险已被确认

C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D. 建立和贯彻风险管理方针

9、工作成果是(A )分值:1分

A. 为完成项目所做活动的产出

B. 项目成功标志

C. 客户出具的接收项目的正式证明

D. 合同完成的证明

10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( C )分值:1分

A. 项目章程

B. 产品说明

C. 范围说明

D. WBS

11、在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为

( B )分值:1分

A. 项目经理的权力水平限制

B. 不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

C. 项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上

D. 项目经理需要使用

人际关系以解决非正规冲突

12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时,管理方式最合适的是(B)分值:1分

A. 自由主义的

B. 民主的

C. 自主的

D. 直接的

13、激励中的期望理论认为( C )分值:1分

A. 不良绩效是不良培训的自然产出

B. 管理者不应对工人寄望过高

C. 激励应与期望中具有价值的产出相关联

D. 管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力

14、建立质量保证程序的主要目的是( C )分值:1分

A. 完成检查表

B. 程序调整

C. 质量改进

D. 质量管理计划

15、合同收尾过程包括( D )分值:1分

A. 顾客满意分析

B. 记录归档

C. 总结经验

D. 产品确认

16、确定项目收益的常用技术包括(ABC)分值:1分

A. NPV;

B. ROI;

C. IRR;

D. CV;

E. PERT

17、项目开始会议的目的是(ABE)分值:1分

A. 建立工作关系和沟通渠道

B. 检查项目计划

C. 制定项目计划

D. 讨论合同条款中的法律细节

E. 建立个人的和小组的责任和义务

18、合同的基本元素有(BCD)分值:1分

A. 价格结构

B. 接受

C. 事项

D. 要约

E. 条款

19、(BCDE)属于质量管理工具分值:1分

A. PERT表

B. 鱼骨图

C. 控制图

D. 排列图

E. 流程图

20、(ABDE)属于项目选择中效益测量法分值:1分

A. 效益-成本分析

B. 回收期法

C. 多目标规划

D. 评分模型

E. 项目回报率

二级项目管理师模拟题

3、计算静态投资回收期。(2分)

4、计算动态投资回收期。(2分)

分值:1分

正确答案:序号项目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 240 470 470 470 470 470 2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 -180 -220 -40 205 205 205 205 205 4 累计净现金流量 -180 -400 -440 -235 -30 175 380 585 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 6 净现值 -160.74 175.34 -28.48 130.38 116.24 103.94 92.66 82.82 7 累计净现值 -160.74 -336.08 -364.56 -234.18 -117.94 -14 78.66 161.48 2、该项目的净现值161.48(万元)(1分)静态投资回收期=(6-1)+ =5+0.15=5.15(年)205

1、项目目标一般由成果性目标和( D )目标组成。分值:1分

A. 层次性目标

B. 约束性目标

C. 指导性目标

D. 阶段性目标

2、( A )不是设计开发项目管理信息系统的工作。分值:1分

A. 系统分析

B. 系统工程

C. 系统设计

D. 系统实施

3、过程质量审核又称( A )。分值:1分

A. 产品质量审核

B. 内部质量审核

C. 外部质量审核

D. 工序质量审核

4、企业文化主要体现在凝聚作用和( A )。分值:1分

A. 组织作用

B. 反馈作用

C. 鼓励作用

D. 导向作用

5、成功地进行多项目协调管理,首先要做到( C )分值:1分

A. 系统化

B. 科学化

C. 优先化

D. 专业化

6、各个项目的环境变数、管理变数、( B )是不同的分值:1分

A. 技术变数

B. 权变关系

C. 经济变数

D. 资源变数

7、克服沟通障碍的有效方法是( C )分值:1分

A. 克服心理障碍

B. 扩大知识面

C. 积极主动倾听

D. 排除干扰

8、财务评价可行,而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是(B )分值:1分

A. 可行的

B. 不可行的

C. 需要具体情况具体分析

D. 不可能出现该情况,必定是其中的一种评价过程中出现了错误

9、最常见的冲突解决方式是( B ) 分值:1分

A. 妥协

B. 协商

C. 缓和

D. 退出

10、范围核实主要关心工作结果的( C ) 分值:1分

A. 符合性

B. 一致性

C. 正确性

D. 可接受性

11、管理收尾最重要的工作是( B ) 分值:1分

A. 测试项目产品、验收、移交

B. 收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件

C. 验收、核实、移交、付款

D. 文件存档、验收、移交

12、目前,项目的BCWS 是100,BCWP 是120,项目的状态是( A ) 分值:1分

A. 进度提前

B. 进度拖后

C. 费用节约

D. 费用超支

13、项目定义报告描逑了( C )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程 分值:1分

A. 项目经理

B. 项目团队

C. 业主

D. 利益相关者

14、一般根据项目的( B )来安排优先级 分值:1分

A. 复杂程度

B. 规模

C. 进度和质量要求

D. 重要和紧急程度

15、( C )不是项目后评价的方法 分值:1分

A. 统计调查

B. 统计分析

C. 层次分析

D. 前后对比

1、( BCDE )能影响项目变化 分值:1分

A. 项目的计划

B. 项目经理的素质

C. 原定的某项活动不能实现

D. 项目的组织

E. 项目采用新技术、新方法

2、系统工程方法的原则包括( BCDE ) 分值:1分

A. 盈利性原则

B. 有序相关原则

C. 动态性原则

D. 目标优化原则

E. 分解综合原则

3、全面质量管理的目的在于( ABDE ) 分值:1分

A. 让顾客满意

B. 使本组织所有成员受益

C. 通过ISO9000认证

D. 使社会受益

E. 使组织长期成功

4、项目实施期费用审计的依据包括( ACD ) 分值:1分

A. 成本报告

B. 费用估算

C. 进程报告

D. 质量报告

E. 预算

5、开发项目管理信息系统需要做的工作有( BCD ) 分值:1分

A. 需求分析

B. 系统分析

C. 系统设计

D. 系统实施

E. 系统维护

一、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间

二级项目管理师模拟题

1、绘制单代号网

络计划图。 2、用图上计

算法计算时间参数(ES 、EF

LS 、LF 、TF 、FF)。

3、用双线或

粗线表示关键线路,在终节

点方框内填写计算工期T c 。4、计算LAG

时间,并将LAG ≠0的值标注

于箭线下。

09年项目管理师试题 时间:90分钟

试题说明:09年项目管理师试题

1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1,其意义是(D )分值:1分

A. 活动A可以在2005-4-1之前完成,但不能超过2005-4-1

B. 活动A可以在2005-4-1之前完成,也可以超过2005-4-1;

C. 活动A必须在2005-4-1之前完成;

D. 活动A不可能在2005-4-1之前完成

2、某估算者是一个比较保守的人,他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的工期修改为( B )分值:1分

A. 5天

B. 4天

C. 6天

D. 7天

3、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突( B )分值:1分

A. 职能型组织

B. 矩阵型组织

C. 项目型组织

D. 协调型组织

4、项目启动的一个明确标志是( C )分值:1分

A. 准备工作分解结构

B. 进行需求分析

C. 任命项目经理

D. 进行可行性研究

5、一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是( C )分值:1分

A. —¥30

B. ¥30

C. —¥50

D. ¥50

1、矩阵型组织结构的优点有( ABC )分值:1分

A. 专业知识可以供所有项目使用

B. 沟通良好

C. 有效利用资源

D. 每个项目组成员只有一个上级

2、人力资源管理的特点有( BCD )分值:1分

A. 能动性

B. 团队性

C. 临时性

D. 生命周期性

3、项目融资的风险有( BCD )分值:1分

A. 系统风险

B. 系统外风险

C. 非系统风险

D. 没有风险

4、当项目出现下列哪些情况时,可以采取绝对式终止( ABC )分值:1分

A. 项目目标已经成功实现,能满足客户的要求

B. 以项目的目前状态看项目是不成功的,为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间

C. 突发事件或重大的环境变化迫

使项目必须终止D. 项目的执行碰到一定的困难

5、下列属于PDCA循环过程氖牵?( ABCD)分值:1分

A. 计划

B. 执行

C. 检查

D. 处理

1、什么是意外开支准备金?意外开支准备金有几种类型?分值:1分

正确答案:解:1、意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金,提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型:(1)显在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中明确标明;(2)潜在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中没有标明

2、简述甘特图的优缺点?分值:1分

正确答案:优点:(1)易于编制(2)各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点:(1)不能全面反映各活动之间的关系和影响(2)不便于各种时间的计算(3)不能客观的突出项目生命期的关键所在,这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统

3、简述项目风险应对的方法?分值:1分正确答案:解:(1)回避风险(2)转移风险(3)减轻风险(4)接受风险

4、简述项目质量控制的内容?分值:1分

正确答案:解:(1)度量项目质量的实际情况(2)将项目质量的实际情况与质量标准进行比较(3)识别项目存在的质量问题和偏差(4)分析项目质量问题产生的原因(5)如有必要,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题