关于我国苹果育种研究工作的几点想法
果树学报２００８，２５（３）：５５９～５６５
ＪｏｕｍａｌｏｆＦｎｌｉｔＳｃｉｅｎｃｅ
关于我国苹果育种研究工作的几点想法
王宇霖
（中国农业科学院郑州果树研究所，郑州４５０００９）
摘要：概述了世界上一些主要苹果生产国家，包括美国、加拿大、日本、英国、法国、荷兰、德国、新西兰、澳大利亚等的苹果育种概况和取得的成就．并回顾了我围苹果育种的成就。作者根据自己对国际卜目前盛行栽培和发展的苹果品种以及我国培育的苹果新品种的了解，认为我困近些年来发表的一些品种。如华冠、华帅、华红、寒富、新帅、新苹等，都具有优质、丰产、耐贮、适应性，“的特点，并且有的在品质上并不比现在国际上盛行发展的富士，布瑞拜，乔纳金，新红星差。对于这蝗品种。作者认为应积极开展品种区域试验，与这些国际卜Ｉ的热门品种进行较量，以确定它们在国内和国际上的推广价值。为了尽快培育出我国超国际水平的苹果新品种，建议扩大全国苹果育种中心机构．统一制定育种计划，利用我国已培育出的前述的几个优质品种与一些国外的实践证明为优良杂交亲本的品种进行重复杂交，加速我国苹果育种步伐。
关键词：苹果；新品种；苹果育种；苹果砧木；育种方法；基凶工程
中图分类号：Ｓ６６１．１文献标识码：Ａ文章编号：１００９—９９８０（２００８）０４—５５９—０７
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Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ａｐｐｌｅ；Ｎｅｗｃｕｌｔｉｖａｒ；ＡｐＰｌｅｂｒｅｅｄｉｎｇ；Ａｐｐｌｅｍｏｔｓｔｏｃｋ；Ｂｒｅｅｄｉｎｇｍｅｔｈｏｄ；Ｇｅｎｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
１当前国际苹果育种的现状与趋向苹果是世界上栽培面积最多的一种果树。其年产量仅次于柑橘、葡萄和香蕉。
苹果是一种人们最喜爱食用的水果．随着人们对苹果品质的要求越来越高，品种的改良问题成为科研工作者的一项重要任务。因此。苹果育种在世界各国果树研究工作巾不断得到加强。如今世界上几乎所有苹果栽培的国家都在进行苹果的育种研究。下面首先谈一下世界上一些主要国家的苹果育种研究现状和趋向１１】。
１．１美国
美国的苹果育种研究工作主要是由一些大学里的果树研究人员来承担的。目前美国国内进行苹果
收稿日期：２００７—１１一０５接受日期：２００８—０３—２０
作者简介：王字霖，男，研究员。Ｅ—ｍａｉｌ：ｗａｎｇ＿ｙＩＩｌｉｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ育种的主要有纽约康乃尔大学（ＮｅｗＹｏｒｋＣｏｍｅＵＵｎｉｖｅｒｓｉｔｖ），华盛顿州立大学果树研究与推广中心（Ｗａｓｈｉｎ昏ｏｎＳｔａｔｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＴｒｅｅＦｒｕｉｔＲｅｓｅａｒｃｈａｎｄＥｘｔｅｎｓｉｏｎＣｅｎｔｅｒ）。明尼苏达大学（ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｖｏｆＭｉｎ—ｎｅｓｏｔａ），阿肯色大学（ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｖｏｆＡｒｋａｎｓａｓ），另外还有３个大学合作研究的育种项目。
纽约康乃尔大学是美国进行苹果育种研究最早的一个单位【闱．它从１８９５年开始，已有１１０ａ的历史。主要在纽约州立农业试验站进行。该研究中心先后发布有６３个品种．其中主要的有：Ｃｏｒｔｌａｎｄ．Ｍａ．ｃｏｕｎ，Ｅｍｐｉｒｅ，Ｊｏｎａｇｏｌｄ，“ｂｅｒｔｙ，Ｆｒｅｅｄｏｍ。在这几个品种中，如今在国际上有一定意义的是乔纳金（Ｊｏｎａｇｏｌｄ）。该品种１９６８年发表，现为比利时、荷兰、德国栽培量最大的品种，在其他一些国家内也
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有一定量的栽培。恩派（Ｅｍｐｉｒｅ）在美国东部和加拿大也有一定量的栽培。Ｌｉｂｅｒｔｖ、Ｆｒｅｅｄｏｍ是２个抗黑星病的品种。
康乃尔育种研究中心今后的育种方向是培育食用品质最优的品种，要求风味特别好，肉质较硬，松脆。汁多，耐贮藏，货架寿命长，最好是品质特优兼具抗病能力的品种。
康乃尔研究中心还致力于抗火疫病和颈腐病的矮化砧木研究工作。该研究中心发表的Ｇｅｎｅｖａ３０是从Ｒｏｂｕｓｔａ５×Ｍ９的后代中培育出的新品系：嫁接品种植株大小如Ｍ７，较后者结果早，固地性好，抗火疫病和颈腐病力强。Ｇｅｎｅｖａ６５系从Ｍ２７×ＢｅａｕｔｖＣｒａｂ的后代中培育出的极矮化新品系。嫁接品种树体大小介于Ｍ９与Ｍ２７之间，易于繁殖，结果早，非常丰产．抗火疫病力强．对黑星病和白粉病近于免疫。固地性好。
康乃尔的苹果育种研究在利用生物工程技术方面还取得了卓有成效的进展。该大学的植物病理系的ＨｅｒｂＡｌｗｉｎｋｌｅ和ＪａｖＮｏｒｅｌｌｉ教授所获得的转基因Ｍａｌｌｉｎｇ２６，能表达出抗火疫病的ｍ￡１２ｃ流Ｅ基因。他们还在研究哪些性状是连锁的，是可以影响育种的。
华盛顿大学的苹果育种项目是个１９９４年新开始的项目『ｌ＇６】，由ＢｍｃｅＢ删ｔｔ博士主持。该项目主要采用常规育种方法进行育种。其育种目标是培育适应华盛顿中部高温、干燥和日照充足气候条件的新品种。对新品种的要求，首先是高品质。所谓高品质是肉质脆，多汁，具有苹果香气；再是色泽艳丽。货架寿命长，适于长期气调贮藏；ｉ是结果早，高产，成熟期在９—１０月中旬。附带的要求是抗黑星病和火疫病。该项目每年进行３０个杂交组合，获得１００００株杂种实生苗．每年从中选出健壮实生苗６５００株嫁接在Ｍ９上，进行观察选拔。
明尼苏达大学的育种目标主要是培育抗寒力强，能适应冬季低温，夏季高温，湿度变化大，生长季节短（１２０～１３０ｄ）的新品种。
美国的ＰＲＩ苹果合作育种项目是由３个大学（ＰｕｒｄｕｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＲｕｇｅｒｓＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＩｌｌｉｎｏｉｓ）合作进行的。由１９５２年开始主要进行抗病育种。历经超过５０ａ已发表有４４个抗黑星病的品系，其中１０个已命名：Ｐｒｉｍａ（Ｃｏ－ｏｐ２），Ｐ“ｓｃｉｌｌａ（Ｃｏ—ｏｐ４），ＳｉｒＰｒｉｚｅ（Ｃｏ—ｏｐ５），Ｒｅｄｆｒｅｅ（Ｃｏ—ｏｐ１３），Ｄａｙｔｏｎ（Ｃｏ—ｏｐ２１），Ｊａｎｆｂｅ（Ｃｏ—ｏｐ２２），Ｗｉｌｌｉａｍｓ’Ｐｒｉｄｅ（Ｃｏ—ｏｐ２３），Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ（Ｃｏ—ｏｐ３０），Ｇｏｌｄｒｕｓｈ（Ｃｏ—ｏｐ３８）ａｎｄＰｍｓｔｉｎｅｌＭ（Ｃｏ—ｏｐ３２）。Ｐｒｉａｍ（ＰＲＩ３７０—１６（１９７４年发表于法国），Ｐｒｉｍｉｅｒａ（Ｃｏ—ｏｐ４２）（发表于意大利）．Ｐｒｉｎｌｅｖｅｒｅ与加拿大合作发表于加拿大。其中Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ、ＧｏｌｄＲｕｓｈ和Ｐｒｉｓｔｉｎｅ已作为质优、抗黑星病的品种在生产上推广。蹦ｓｔｉｎｅ删是一个极早熟品种，货架寿命长。
１．２加拿大
加拿大的苹果育种中心主要是在该国不列颠哥伦比亚省的Ｓｕｍｍｅｄａｎｄ试验站进行【１，７】。１９２４年开始进行育种研究。
该站先后发表有１４个新品种。其中在生产上得到推广的有：Ｓｐａｒｔａｎ，Ｓｈａｍｒｏｃｋ，Ｓｕｍｍｅｒｒｅｄ，Ｓｉｎａ和Ｓｕｎｒｉｓｅ。Ｓｐａｎａｎ为加拿大当今栽培最多的品种，在某些国家也有少量栽培。Ｓｕｎｒｉｓｅ为一早熟品种，品质较好．新西兰有一定量栽培。
该站育种的目标主要是品质要超过现有栽培品种，要具有良好的肉质，外观和风味，同时还要耐贮藏。该站利用Ｇａｌａ与Ｓｐｌｅｎｄｏｕｒ杂交，已选出几个优良的品系。据说其中Ｃｈｉｎｏｏｋ具有元帅系的美丽外观，肉质和风味可以和富士媲美。８Ｓ一６９—２３是个像金冠的品系，其脆度、汁液、风味和芳香都优于富士和嘎拉。
该站每年要获得２００００到３００００株杂种实生苗。
１．３日本
日本是世界苹果育种成果最显著的国家。全国有８个苹果试验站从事苹果育种研究【１．¨０】。其中最有名的是盛冈国家果树育种中心：其次是青森苹果试验场、长野果树试验场、秋田果树试验场和北海道中央农业试验场。除了公立的苹果育种场外，还有一些私人苹果育种机构。
盛冈苹果育种中心的育种研究起始于１９３９年。富士苹果品种就是该场从７８７株国光和元帅的杂种后代中选出的。自从１９６２年发表后，富士很快就成为日本最主要的栽培品种．现在其在日本的栽培面积约相当于日本苹果栽培面积的５０％。如今富士不仅在日本、朝鲜、韩国和我国大量栽培，而且已成为国际上的主要发展品种。
富士苹果品种的果实色泽原为条纹型的。由于富士容易发生红色芽变，日本在１９７１—１９８０年的１０ａ间，在全国范围内开展了富士的红色芽变选种工作，每年要对９９个芽变的果实大小、色泽浓淡、外观、可溶性固形物含量、酸度、果肉硬度和果肉组织结构、香气及口味进行品评鉴定，结果发现芽变
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色泽回复现象严重，而且全红型的芽变果实品质不如条纹型芽变。而且色泽常因栽培地区和地点不同而不同，因此，自１９８０年后，不再进行评比。目前，比较受全日本栽培者和消费者欢迎的有长富６和秋田试验场选出的米喜马富士（ＭｉｓｈｉｍａＦｕｊｉ，原命名为Ａｋｉ—ｆｕ４７）长富２和长富１２，在某些地区也颇受欢迎。
近年来，一些苗圃商宣传的２００１一Ｆｕｊｉ，ＲｏｙａｌＦｕｊｉ和ＲａｋｕｒａｋｕＦｕｉｉ均被认为就是米喜马富士。现在全红型的芽变已不再受栽培者欢迎。
日本从１９８０年以来．利用富士作亲本进行了大量杂交．试图培育出更好的新品种来。目前已登记注册的有２６个品种．如大家比较熟悉的北斗（Ｈｏｋｕｔｏ）、千秋（Ｓｅｎｓｈｕ）、北海道９号（Ｈａｃｎｉｎｅ）及新世纪（Ｓｈｉｎｓｅｋａｉ）等，除此之外，日本利用富士杂交第一代品种Ｓｈｅｎｓｈｕ同Ｔｓｕｇａｍ杂交还培育出３个已发表的新品种：Ａｋｉｂａｅ（３４１１）、Ｋａｎｋｉ（３３０４）、Ｍｉ．ｋｉＬｉｆｅ（３２３１）。
盛冈育种研究中心除了培育新品种外。从１９７２年起，还进行了苹果砧木的改良研究。其砧木育种的目标是：培育矮化、抗病虫（包括抗紫纹羽病、颈腐病、腐烂病）、耐水积土壤和易于硬木扦插繁殖的砧木。该中心１９７２年利用ＭａｌｌＪｂａｋａｉｄｏ（Ｓｅｉｓｈｉ，一种属于海棠果的苹果属植物）同Ｍ９杂交，１９８４年选出了１０个系，经过对比试验，１９９６年登记注册了３个：ＪＭ１、ＪＭ７和ＪＭ８。后经嫁接富士试验证明ＪＭ８和ＪＭ１无论在生物学产量、果实大小、固形物含量和肉质硬度等方面均优于Ｍ９ＥＭＬＡ和Ｍ２６ＥＭＬＡ【１０１。
１．４英国
英国苹果品种改良中心为英国国际园艺研究所（ＨｏｒｔｉｃｕｌｔｕｒｅＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ），其前身即东茂林试验站（ＥａｓｔＭａｌｌｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈＳｔａｔｉｏｎ）。该研究中心的宗旨是培育和选拔符合栽培者和消费者要求的苹果和砧／卜新品种…４?１１１。自１９７１年以来，该中心先后发表了１０个品种．其中最好的是１９８４年发表的Ｆｉｅｓｔａ（Ｃｏｘ０ｒａｎｇｅ×Ｉｄａｒｅｄ）以及其后发表的Ｓａｔｕｍ（ＰＲｌｌ２３５×ＳｔａｒｋｓｐｕｒＧｏｌｄｅｎＤｅｌｉｃｉｏｕｓ）。后者在英国、法国和瑞士有少量栽培。
该所最显著的成果是其培育的Ｍ和ＭＭ系苹果矮化砧。其中像大家都熟悉的Ｍ２７、Ｍ９、Ｍ２６、Ｍ７、ＭＭｌ０６等，广为世界所应用。后来，考虑到Ｍ２７嫁接品种所结果实小、植株抗旱性和固地性差，易感染绵蚜，而Ｍ９不易繁殖，抗寒性和同地性差，Ｍ２６树干则易生根瘤、不抗火疫病和绵蚜，ＭＭｌ０６则易得颈腐病。他们继续开展了进一步的改良工作．现该中心已选出一系列能够弥补原矮砧缺点的新品系。
该所已选出的矮化程度如Ｍ２７或介于Ｍ２７与Ｍ９的新品系【１１】有：ＡＲｌ０—２—５（Ｍ２７×ＭＭｌ０６），ＡＲ６９—７（ＡＲｌ０—２—６自然实生），ＡＲ３６０一１９（Ｍ９×Ｍ２７），ＡＲ６２８—２（Ｏｔｔａｗａ３×ＭＭｌ０６）．ＡＲ６７２—１（Ｍ９×３４２６），ＡＲ６６９一ｌ（Ｍ７×Ｍ２７），ＡＲ６８２—６（Ｍ２６×Ｍ７９３）。
该所选出的长势类似Ｍ９的新品系有：ＡＲｌ２０一２４２（Ｍ２７×ＭＭｌ０６），ＡＲ２９５—６（Ｒｏｂｕｓｔａ５ｘＯｔｔａｗａ３），ＡＲ４８６—１（Ｏｔｔａｗａ３×Ｍ２７），ＡＲ６８０一２（Ｍ２６×Ｍ２７），ＡＲ８５２—３（ＡＲ３６３—１６（Ｍ２７×Ｏｔｔａｗａ３）的自然实生。
该所另一显著成果是利用Ｗｉｉｃｉｋ苹果品种的柱型生长习性培育适于高密度栽培的品质好、抗病虫、连年结果适于庭院栽培爱好者的新型苹果品种。现已发表的６个新品系是：Ｔｅｌａｍｏｎ、Ｔｒａ诅ｎ、Ｔｕｓｃａｎ、
Ｍａｙｐｏｌｅ、Ｃｈａｒｌｏｔｔｅ、Ａｏｂｅｌｉｓｋ。
该所在利用分子标记研究选拔抗白粉病和黑星病的亲本和实生苗方面进行了大量工作。并在利用
遗传工程来改良现有品种方面进行研究。
１．５法国
法国的苹果育种研究工作集中在法国农业科学院下的昂惹研究中心（ＣｅｎｔｒｅｄｅＲｅｃｈｅｒｃｈｅｓＩＮＲＡ。Ａｎ躬ｒ），另外还有２个私有苗木公司Ｄｅｌｂａｒｄ
ＰｅｐｉｎｉｅｒｅｓＩｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ、ＰｅｐｉｎｉｅｒｅｓＶｅｒｇｅｒｓ也在搞苹果育种【”。
昂惹研究中心的苹果育种首先是改良果实品质。要求外观美、风味好、耐贮藏、货架寿命长：再是抗黑星病、白粉病、火疫病和苹果粉红蚜虫；三是培育枝条下垂，长势不旺，稳产，易于修剪和采收的品种。
昂惹研究中心每年要进行３０个杂交组合．获得１２５００株实生苗。上世纪８０年代发表有Ｆｌｏｒｉｎａ品种。该品种被认为是一个色泽浓红、品质最好、又抗病的品种。１９９１年又发表一绿色品种，与司米斯很相似。
Ｄｅｌｂａｒｄ苗木公司利用金冠作亲本培育有３个新品种，名为：ＤｅｌｂａｒｄＪｕｂｉｌｅｅ，Ｄｅｌｂｌｕｓｈ，Ｄｅｌｂａｒｅｓｔｉ．ｖａｌｅ。
法国的ＤＬＤａｖｏｄｅａｕ—Ｉｊｇｏｎｎｉｅｒｅ种苗公司是欧
洲最大的一家果树种苗公司，其下属的国际果树育种中心（Ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ胁ｉｔＯｂｔｅｎｔｉｏｎ，ＧｉｅＩ．Ｆ．Ｏ．）也
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在进行苹果的育种研究，该中心培育的３个苹果品种已公开出售苗木。
１．６荷兰、意大利、德国、比利时、波兰
这几个国家的苹果育种都是偏重于抗黑星病育种【１，１２Ｊ。荷兰于１９４８一１９６３年问，由金冠×Ｉｎ鲥ｄＭ撕ｅ的后代中培育的Ｅ１ｓｔａｒ新品种是该国当今栽培量最大的品种，同时也是德国、比利时主要栽培品种之一。
德国在上世纪８０年代发表的Ｐｉｎｏｖ一。据报告是个既抗病，品质又好的品种。惟果型较小。
波兰是个既注重培育高品质，又注重抗病的苹果新品种．Ｆａｎｔａｚｉａ是其培育品种中最好的一个品种。该国培育的有名的抗寒矮砧有：Ｐ２（Ｍ９×Ａｎｔｏｎｏｖｋａ），Ｐ１４（Ｍ９×Ｏｐｅｎｐ０１ｌｉｎａｔｉｏｎ），Ｐ１６（Ｌｏｎｇ?６ｅｌｄ×Ｍ１１），Ｐ２２（Ｍ９×Ａｎｔｏｎｏｖｋａ）等。
１．７新西兰、澳大利亚
新西兰足南半球积极培育苹果新品种的国家，在国际上享有盛誉。当今在世界苹果栽培中最热火的品种嘎拉（Ｇａｌａ）．就是该国ＤｏｎＭｃｋｅｎｚｉｅ博士由Ｋｉｄｄ’ｓ０ｒａｎｇｅ×ＧｏｌｄｅｎＤｅｌｉｃｉｏｕｓ的后代中培育的。该国１９５２年发现的自然实生苗布瑞拜（Ｂｍｅｂｕｍ）品种。如今在不少国家里也足受欢迎的品种，后者在该国出口苹果中所占比重近５０％．是西欧一些国家．特别是英国喜爱的品种。
新西兰在上世纪９０年代又发表了几个颇有希望的新品种，如：太平洋玫瑰（ＰａｃｉｆｉｃＲｏｓｅ），太平洋皇后（Ｐａｃ洒ｃＱｕｅｅｎ），太平洋美人（ＰａｃｉｆｉｃＢｅａｕｔｙ）和爵士（Ｊａｚｚ）。其中太平洋玫瑰在许多国家进行试栽。前３个品种都是由嘎拉和Ｓｐｌｅｎｄｏｕｒ杂交的后代中培育出来的。它显示着后者可能是个很好的杂交育种亲本。
Ｊａｚｚ（爵士）是由嘎拉和布瑞拜杂交培育的新品种。近１０ａ来在新西兰有了一定的发展。但由于果型较小。外观与布瑞拜近似，不甚丰产，品质又不十分突出，加以贮藏期容易发生虎皮病，因此，不怎么受果农和消费者欢迎。
新西兰苹果育种的主要目标是品质。虽然在抗病和基因工程方面也在进行一些研究Ｔ作ｆ１３】。
澳大利亚在苹果育种方面投放力量不大，仅在１９９７年才上了仁果类果树品种改良项目，但主要目的在于鉴定苹果品种。繁殖优良苗木，适应生产发展的需要。
起源于澳大利亚的司米斯苹果品种（Ｇ舢ｎｖＳｍｉｔｈ）（又名澳洲青苹）是株自然实生苗，发现于１９世纪中叶。此品种至今仍是国际上产量最大的品种之一。
１９８５年澳大里亚发表的粉红夫人（ＰｉｎｋＬａｄｙ）品种是由ＬａｄｖＷｉｌｌｉａｎｍｓ×ＧｏｌｄｅｎＤｅｌｉｃｉｏｕｓ的杂交后代中培育的新品种．目前在有些国家颇受欢迎。
从所有上述町以看出，世界各国都是根据本国和地区的具体气候条件制定育种目标的，尽管现今世界上已培育出不少适合于不同国家和地区栽培的优良苹果品种，但这些品种都还存在着一些缺点，需要进一步改良。
从目前各国在苹果育种上追求的目标看。所有各国育种的目标则都是培育高品质的新品种，要求肉质脆、汁多、气芳香、外观美、耐贮藏、货架寿命长，其次是抗病，要求育出的品种必须超过现有的主栽品种。在采取的途径上都是以常规育种方法为主，积极配合以现代遗传工程技术的研讨．以提高育种进程和水平。同时也还利用芽变选种的方法来改良现有品种。
２我国苹果育种的回顾
我国在解放前，节果栽培面积很小，根本没有什么果树专门研究机构．更谈不上育种了。建国后随着各项事业的发展，１９５８年成立了中国农业科学院果树研究所，随后各省也先后成立了果树试验机构或果树研究单位．逐步开展了苹果品种选育的研究工作。据统计。全国现有４０多个科研所和大专院校不同程度地在开展苹果育种研究工作睁阍。
辽宁果树研究所、河北昌黎果树研究所、中国农业科学院果树研究所是全国开展苹果品种选育较早的单位。１９６５年以前，辽宁果树研究所发表了伏红、辽伏、迎秋、瑞香、伏锦、锦红等品种；陕西果树研究所发表了秦冠品种。昌黎果树研究所发表了胜利、葵花等品种。这些品种在当时对我国苹果产业的发展起了很大的作用。特别是秦冠，南于其结果早、丰产、适应性强、果实耐贮藏，深受生产者和消费者欢迎．在我国中西部苹果产区得到了巨大发展，在全国的栽培面积曾达到了１５万ｈｍ２。然而自上世纪８０年代以后，由于富士等新品种的推广，迄今秦冠的栽培面积和产量已大大地下降。
１９６６—１９７５年，由于人所共知的“文化大革命”灾难的影响，我国苹果育种工作几处于停顿状态。１９７６年以后，各地又重新开展了苹果的育种研究工作。自１９７６年直至上世纪末，在超过２０ａ的时间内．我国各苹果育种单位先后发表了许多品质优良
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的新品种。如中国农业科学院郑州果树研究所的华冠、华帅．中国农业科学院果树研究所的华红、矮丰、秋锦，昌黎果树研究所的燕山红，沈阳农业大学与内蒙古宁城巴林果树试验站的寒富、宁酥，辽宁果树研究所的岳帅、岳红；辽宁省丹东市农业研究所的丹光、丹苹．新疆奎屯果树研究所的新帅、新苹１，云南园艺研究所的云早、云黄，浙江杭州市果树研究所的杭翠、杭冠。所有这些品种都在相应地区得到了不同程度的推广。
在上述的新品种中。据统计。中国农业科学院郑州果树研究所培育的华冠品种在我国中西部的河南、山西、陕西、甘肃等省的一些地区栽培面积超过４万ｈｍ２。沈阳农业大学培育的寒富品种由于抗寒力强．加以品质优异．在辽宁、吉林、内蒙古等较冷地区得到了很大发展．发展面积在３．３３万ｈｍ２左右；新疆奎屯果树研究所的新帅和新苹１在新疆也有一定面积的发展；这３个品种不但可以在元月份平均气温一１２。的地区栽培．而且品质优异，这对气候寒冷地区苹果的发展具有十分巨大的意义。
芽变选种在改善某些品种果实的色泽和品质方面有一定的作用。我国在上世纪７０年代曾发动群众进行过元帅系的芽变选种运动。上世纪末曾选出多个富士的芽变，如：烟富１—５、烟富６、惠民短富、礼泉短富、昌红富士、寿红富士等。这些红色芽变值得深入观察和鉴定。
另外，我国还开展了倍性育种研究。中国农业科学院果树研究所利用花药培养获得了元帅、国光、赤阳、金冠、祝光、富士，新红星和红玉８个品种的花药培养植株，并通过染色体加倍获得了纯系植株。有些单株已经开花结果。东北农业大学也培养出小苹果黄太平的花药植株。这些都为我国开展这方面的育种Ｔ作奠定了良好基础。
在开展基因工程育种方面．我国也有了良好的开端。迄今我国已在金矮生、绿袖（Ｇｒｅｅｎｓｌｅｅｖｅ）、乔纳金、皇家嘎拉、富士、早乍富士和辽伏７个苹果品种上获得有携带肪基因的转基因植株。
我国在苹果矮化砧木育种方面也取得了一些可喜的成就，如：山西果树研究所从武乡海棠中筛选出的Ｓ系和杂交培育的ＳＨ系矮化、半矮化砧木，吉林省果树研究所培育的能抗一３８℃的ＧＭ２５６矮砧，辽宁果树研究所培育的能耐一３４℃的辽砧２号矮砧以及青岛农业科学院和山东农业大学合作培育的青砧２号、３号无融合生殖新砧木品系等。
综观我国半个世纪以来的育种工作，还是非常喜人的。我们在各方面都已经取得了显著的成就，摆在我们面前的任务是，要在已有的基础上，努力更上一层楼．培育出超国际水平的新品种，使中国人培育的苹果品种在地球上普遍开花结果。让亿万人常年吃的是中国苹果。
３几个值得深入考虑的问题
３．１关于如何看待我国自育品种的问题
据统计。建冈以来我们通过各种途径培育出的品种有２１４个之多旧。这些品种都足在我国不同地区不尽相同气候条件下培育的。当然，不可能每个品种都已具备国际栽培的水平。但其中有些品种，如：华冠、华帅、华红、寒富【峋、新帅ｆ朋、新苹【阍、丹苹【１４ｌ等，确实值得与当今国际栽培的品种进行广泛对比观察和鉴定。只有通过严格的对比鉴定才能确定其真实价值。
郑州果树研究所培育的华冠品种．经过在新西兰原苹果、梨销售委员会下属的新西兰果树品种改良处（ＦＩＰＩＡ）的数１０个国际苹果品种对比试验后被该国确认为是一个具有国际推广价值的品种。据新西兰ＥＮＺＡＦｍｉｔＬｔｄ．报告，２００３年由该公司在香港组织的苹果品种鉴评会上，华冠在与富士、嘎拉、太平洋玫瑰（ＰａｃｉｆｉｃＲｏｓｅ）的较量中，名列第一；华帅在美国西部苹果品种试验者协会的１９９８年的年报上披露：在华盛顿州的ＹａｋｉｍａＶａｌｌｅｖ果大、色美、脆度特好，贮藏至元月中旬，食之其风味。肉质依然最好。（原文为：Ｈｕａｓｈｕａｉｗａｓａｖｅｒｙｐｌｅａｓａｎｔｓｕｒｐｒｉｓｅｔｈｉｓｙｅａｒ．Ｉｔｐｒｏｄｕｃｅｄｇｏｏｄｓｉｚｅ８８ｓｔｏ１００ｓｗｉｔｈａｆｕｌｌｃ１．ｏｐ，ｇｏｏｄｃｏｌｏｒａｎｄｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｃｒｉｓｐｎｅｓｓ．０ｕｔｏｆｓｔｏｒ—ａｇｅｉｎｍｉｄＪａｎｕａｒｙ，ｉｔｓ
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长期以来．由于历史的原因，在我们头脑里总认为国外的什么都比国内好，连“月亮也似乎是美国的比我国的圆”？有些东西甚至外国人家都不认为好的，而我们却引入国内后大为宣传推广。这种思想严重地阻碍我们对事物的认识。
乔纳金（Ｊｏｈｎ舯ｌｄ）是现今国际上受一些人喜爱的品种．它曾被国外一些学者吹嘘为国际上２１世纪的苹果品种。这个品种早在１９６８年就被美国纽约州立农业试验站发表。但在美国一直并没有得到发
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果树学报２５卷
展。直到今日，也不是美国的主栽品种。其原因在于肉质过于疏松，虽然风味特浓，很受一些人喜好，但还是得不到大发展，迄今仅只是在比利时、荷兰和德国得到了发展，成为他们的主栽品种。
中国农业科学院果树研究所培育的华红品种是金冠和日本苹果品种惠（Ｍｅｇｕｍｉ）的杂交种，而惠是红玉和国光的后代。它具有红玉浓厚的风味。据该品种的首要育成人满书铎先生告诉本人，华红不仅品质超群，而且贮藏力强。因此，我认为这个品种很可能是乔纳金的“杀手”和替代者，值得我们进一步观察研究。
寒富的抗寒能力和优异品质在我国已赢得气候寒冷地区广大苹果栽培者的爱好。由于它是富士和一个酸度很大的苹果品种的后代，它那带有酸味的浓厚风味可能很受西方国家人民的喜爱，因此．它很可能会成为我国对外出口的一个苹果品种。
我园一些品种之所以未能引起生产上的注意，主要是因为品种发表后没有进一步开展区域试验．更缺乏向国外宣传报道。而这则是因为我国缺乏品种区域试验的制度和组织机构，加以研究单位受经费的限制．无法进一步做后续工作，又因缺乏对新品种的宣传，致使新品种得不到应有的推广。
３．２关于育种途径问题
从世界各国育种的实践看，目前主要还应该以常规育种方法为主，附以实生选种、芽变选种和配合以生物技术。杂交育种是一种有意识地创造性活动，它是利用我们对一些具有某些优良性状的育种材料的了解加以选配来创造新品种的。因此这就有可能获得我们所期望的新品种；而实生选种则是寄希望于“老天”的赐与，芽变选种则仅能对原有品种在某些性状上有所改良。
利用生物技术。亦即利用遗传工程培育新品种是国际上火热进行的品种改良活动。据报道，目前国际上大约有１０多个实验室在研究利用遗传工程培育新的苹果品种。他们试图把一些有关基因，例如抗火疫病的基因、抗黑星病的基因、抗食心虫的基因、阻止乙烯释放的基因、防止果心褐化基因、增加营养的基因等，转入现有的一些品种上，以求改良其抗病虫性提高其贮藏性能和改善其食用品质。据报道，在有些方面确已取得了一些可喜的结果。但却很难利用某些基因转导来改善一个品种果实的风味、脆度和汁液。加上考虑到基因转导成功后，经过试验，而后转入生产应用起码需要１０ａ的时间，而转基因品种对人们身体健康的安全性还受人质疑。采取人工杂交的方法．在加强管理的基础上，１０ａ内选出一个比较理想的品种来，还是很有可能的。因此。我认为应以采取杂交育种的途径为主的前提下．同时积极开展基因工程创新育种研究。
３．３关于育种目标的问题
世界大多数国家育种的目标都是要培育高品质的品种。所谓高品质是指食用品质来说的。一个高品质的品种首先肉质必须脆度好、组织细、汁液多、酸甜味浓、带有芳香，其次是外观要好、色泽鲜艳，再次是耐贮藏、货架寿命长。当然，如果兼具抗病虫性好，那当然更好。
当今世界上最受人们欢迎的品种是富十、嘎拉、司米斯、布瑞拜、乔纳金以及老品种金冠和新红星等．这些品种虽然被世界大多数同家广泛栽培，但都存在有一些缺点。我们培育的新品种都要以超过这些品种为标准。
在气候寒冷的地区．培育抗寒、优质、适应当地生态条件的品种应放在首位。
世界上一些国家抗病育种的经验告诉我们，抗病育种是一个需长期从事的研究项目，它需要相当长的时间才能得到效果。欧美一些长期从事抗病育种的单位．虽然已发表了不少具有抗病能力的品种，但由于品质赶不上现有的栽培品种，以致很难在生产上推广。再是我国抗病育种的目标与欧美各国不同，黑星病在我国苹果产区不是大问题，而腐烂病则应是主攻对象。
３．４关于如何提高育种成效的问题
国内外的经验证明能否培育出符合我们希望的品种。关键在于选择亲本。亲本选择不当，杂交实生苗再多也培育不出所希望的品种来。亲本得当，只要有一定数量的杂种实生苗就可以选出优良的单株．培育成优良的新品种。
中国农业科学院郑州果树研究所培育的华帅来自仅有１４株的杂交组合（富士×新红星），华冠则来自于金冠×富士的１３０多株实生苗。日本选育出的富士（国光×元帅）是由７８７株实生苗中选出的。当然，这里也不反对在土地、人力、物力条件许可的情况下，适当加大实生苗的数量，这也许是有好处的，选出的机率可能更大一些。在气候严峻的地区，由于受低温淘汰的比例大，需要较大量的可供选拔的实生苗。
但如何能够选好亲本则是个很大的问题。从当今世界上培育出的优良品种来看，金冠、元帅及其芽变，红玉、国光、富士，新西兰的华丽（Ｓｐｌｅｎｄｏｕｒ）、
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４期王宁霖：关于我国苹果育种研究工作的几点想法５６５
嘎拉等品种可能是一些优良的杂交亲本。据过国南等旧统计，在我国半个世纪以来培育的２１４个苹果品种中，以元帅系为亲本培育出的品种有５３个。以金冠及其品系培育出的品种有４３个．以国光为亲本培育出的品种有３４个。以富士为亲本培育出的有８个（华冠、华帅、宁丰、宁酥、寒富、富红、富秋、云早）。沈阳农业大学的李怀玉等㈣从自己的育种实践巾，体会到富士、葵花、金冠是培育脆肉型新品种可靠的亲本。
在国外．新西兰培育的嘎拉是由金冠和Ｋｉｄｄ’ｓＯｒａｎｇｅ的后代中选育出的，澳大利亚的粉红夫人（ＰｉｎｋＬａｄｖ）是南ＩＪａｄｖＷｉｌｌｉａｍｓ×金冠的后代中选育的．乔纳金的父母本则是金冠与红玉的杂种后代。新西兰发表的苹果新品种，如太平洋玫瑰（ＰａｃｉｆｉｃＲｏｓｅ）、太平洋皇后（ＰａｃｉｆｉｃＱｕｅｅｎ）、太平洋美人（Ｐａ．ｃｉｆｉｃＢｅａｕｔｙ）都是从Ｇａｌａ×Ｓｐｌｅｎｄｏｕｒ的后代中选育的。加拿大利用同样的这２个亲本杂交，培育出了一个新品种，命名为Ｃｈｉｎｏｏｋ，据说，此品种８０％～１００％果面为粉红色，在肉质和风味上可以和富士媲美。
根据国内外和我个人的经验，为了培育新一代超过目前世界上的王牌苹果品种富士等。利用我国培育出的华冠、华帅、华红、寒富、新苹、新帅、丹苹、燕山红等与新西兰的Ｓｐｌｅｎｄｏｕｒ、Ｂｍｅｂｕｍ、太平洋玫瑰，波兰培育的Ｆａｎｔａｚｉａ，美国培育的Ｌｉｂｅｎｖ、ＳｉｒＰ矗ｚｅ以及乔纳金、国光、葵花、新红星、红玉等相互杂交，很可能会培育出新一代国际水平的新品种。３．５关于协作攻关的问题
２００６年。我国苹果育种已列为国家新的５年计划中的重点攻关研究项目，建立了以中国农业科学院果树研究所为中心的苹果育种中心和河北昌黎果树研究所、山东烟台果树研究所、辽宁果树研究所等苹果育种分中心．为了尽快培育出超同际水平的新品种，我认为应该扩大这个协作组．除了现为本协作组的单位外，应增加宁夏园艺所、甘肃果树所、天水果树所、盐源果树农场等单位。这样共同商讨出一个范围较广的杂交组合，获得杂交种子后，分别在各单位播种，进行培育、选拔、鉴定，将会加速整个育种过程。选拔出的优系分别在这些单位进行比较试验，最后确定其适宜栽培地区。进行品种比较试验的同时．我圈培育的矮砧品种和品系也应有组织地开展与当今国际上应用的矮砧对比鉴定。
在总结国际和我国苹果育种经验和加速培育新一代的超国际苹果新品种的同时，我认为最紧要的是如何尽快组织全国性的品种区域试验，把一些估计最有希望的我国自育品种．如华冠、华帅、华红、寒富、新苹等在我国苹果主要产区进行正规的品种比较试验．以确定其是否超过现有的国际性品种。过去我国自育的品种之所以无法进行深一步的鉴定研究．主要是缺乏区域试验机构和经费，如果能够立上一个国家品种区域试验的项目。来组织这项工作．再加上国家经费的保证．我认为我国的苹果育种将会再上一个新台阶。
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史上最全的苹果品种大全
史上最全的苹果品种大全 1、新红将军：该品种9月上中旬成熟，比普通红富士早熟40天以上。栽后第2年结果，第3年亩产可达1000千克左右，第4年进入丰产期。果实色泽艳丽，条红，全面鲜红或被鲜红色彩霞；平均单果重260－350克，果形指数0.86，果形端正；可溶性固形物含量15.9％，汁液丰富，香味浓郁，酸甜可口，品质上等。挂果时间长，可延迟采收45－50天，无采前落果现象。正常采收自然条件下可贮藏至春节前后。该品种成熟期在国庆节和中秋节之前，具有较大的市场潜力，建议加快推广。 2、烟富3号：该品种由长富2号中选出。多年的实践证明，烟富3号是烟台果树研究所选出的6个优系红富士（烟富1－6号）中综合性状最好的品种。该品种果实大，平均单果重245－314克；果实圆至长圆形，果形端正；树冠上下、内外着色均好，片红，全红果比例78－80％，色泽浓红艳丽，光泽美观；果肉淡黄色，肉质爽脆，汁液多，风味香甜；可溶性固形物含量14.8－15.4％，果实硬度8.7－9.7千克/厘米2。该品种10月下旬成熟，结果早，丰产稳产，适应性强。套纸袋的果实摘袋后5－7天即达满红，尤其在秋季高温、昼夜温差小时，比其它富士品种有明显的着色优势。栽植密度和适宜砧木同2001富士。 3、海珠短富1号：该品种是从山西省晋中市王海珠同志的长富2号苹果园中发现的优良短枝型芽变。果实圆形或近圆形，果形指数0.88－0.91；果实大，平均单果重325克，个头整齐；被鲜红色条纹，色泽艳丽，光洁无锈，果点中大；果肉黄白色，肉质细脆，汁液多，酸甜适度，有香气，品质好；可溶性固形物含量18％，总酸含量0.45％；果实硬度9.24千克/厘米2，果实低温下可贮藏18个月。 该品种树势中庸，树冠较矮小，早果性强，栽后第3年结果，丰产稳产，果实10月中下旬成熟。该品种的适应性和抗逆性强。在海拔1225米的太行山区，土壤瘠薄，无灌溉条件，干旱少雨，年均气温9℃以下，极端低温－22℃，冬天和春天西北风大，母株、高接树和栽植幼树均未发生抽条冻害。1998－2000年连续严重干旱，在无任何灌溉条件的情况下，该品种仍能正常生长结果，单果重296克，而同园的长富2号单果重仅为159克。 该品种引入日照市后，已经开花结果，表现同原产地一样好。结果早，树冠小，果大色艳，品质优良。该品种适宜栽植密度为行株距4米×2－3米。适宜砧木为平邑甜茶、怀来海棠、山定子等。 4、红骨髓：瑞士一果树栽培者花了20年的时间培育出了一种全新的“红苹果”——从果皮到果肉到果核都是红色的。专家称，这是首个“红入骨髓”的红苹果，即使被煎炒、被榨汁后仍能保持鲜红的颜色。这种苹果的味道也很甜美，比其他品种的苹果更健康，因为鲜红色使它比其他的苹果拥有更多的抗氧化物。 5、红丽：从美国引进，父母本不详，特早熟品种。果实圆形，中大，平均单果重190克，最大275克，底色黄绿，成熟时着浓红色或条纹红色。果面光洁，有蜡，无锈，果粉较多，点小；果肉白色，细腻，有香气，风味甜酸。本园6月下旬即成熟，室温可存放两星期以上。试栽评价：树体生长旺盛，枝条较硬，腋花芽多，管理容易，成本低。果实甜酸适度，漂亮，酸度大部分人可以接受。室温储存14天以上发绵，有轻微的落果现象，一般为过熟所致，宜分期采摘。是填补北京地区早熟品种空白的好品种，市场前景好。 6、红夏：由日本未希生命（津轻×千秋）品种实生育成。果实呈圆锥形，果皮全面鲜红，洁净无锈，果顶有棱明显，平均单果重250克，含糖量14-16度，液汁丰富，甜脆适口。成熟期7月底8月初，早于嘎啦和美国8号。本园7月15日成熟。 试栽评价：树姿开张，成花容易，无采前落果现象，且抗轮纹病。在北京发展本品种，市场前景广阔。成熟期早于美国8号和嘎啦，尤应引起注意。
苹果公司战略管理分析
现代企业管理考试作业： 苹果公司的战略分析 指导老师：永伟 学号： 姓名：汪大双
1………………………………………………………………………目录2………………………………………………………………关键词，摘要3……………………………………………………………………公司简介4……………………………………………相关背景：产品iPhone简介5…………………………………………………………iPhone 战略特点6……………………………………………苹果公司的差异化组合竞争7………………………………………………………….营销手段和策略8…………………………………………………………营销手段和策略9……………………………………………………iPhone在中国的发展10…………………………………………………iPhone在中国的发展
11……………………………………………iPhone在中国市场的状况12……………………………………………iPhone在中国市场的状况13……………………………………………………………………总结14……………………………………………………………………结束语 关键词： 发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要： 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch （变革）。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、
Mac OS X操作系统、iLife数字生活式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 正文： 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，
就干好办公室工作的几点想法(精)
就干好办公室工作的几点想法首先感谢领导能够对我这几年工作的支持、信任与帮助，几天以来，我对调整后的新岗位也认真进行了分析与思考。个人认为，本人由于对办公室工作参与较少，还需要进一步的了解与熟悉的过程，说句心里话还是没有底气。但为不辜负领导对本人的关爱与信任，今后对办公室工作还有如下打算，还请领导给予支持帮助。 第一、完善制定管理制度。个人认为，办公室工作无小事，信息工作作为我单位的一项重要的工作。目前就要先认真做好本单位工作实际的调查研究。在充分调查研究的基础上结合现有的工作实际情况，制定出各项管理规章制度。第二、抓好制度的管理与落实。根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，合理分工，落实指标，各司其职，各尽其责。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。工作有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制，提高办事效率。通过制度管理人，约束人，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。第三、建立学习机制，拓宽知识面。我单位从事信息工作的同志年轻人居多，相当多的还是工作不久的同志，一定要增强学习的主动性和针对性，以尽快提高自己的适应能
力。加强政治学习，关心时事，培养对政策导向的洞察力；加强对业务特别是职能部门业务的学习了解，增强理解驾驭工作的能力；加强计算机等新知识、新技能的学习，以增强对工作的开拓能力。第四、更好地开源节流，保证办公室正常高效运转。。。。。。。。。（这里你根据自己的实际情况加上）第五、积极主动做好配合，发挥好“协调员”作用。办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，我要在今后工作上坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，各环节间实现少说多干、一心谋划负责好办公室工作，对待同事多一些包容，多一些理解，相互支持，和睦团结；对待工作克服心态浮躁，保持进取之心，任劳任怨，分清轻重缓急，达到心静有序稳而不乱，在和谐、融洽的氛围中求奋进谋发展。
工作总结及未来工作设想
尊敬的各位领导、同志们，你们好! 首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞聘上岗。对我个人来讲，这是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。 从部队退伍后，市总工会是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势： (一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风 (二)为人正直、诚实，能善待每一位同志 (三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳 (四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。 如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。 一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。 二、开拓创新。形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革
关于提高工作效率的几点看法
关于提高工作效率的几点看法 工作效率低，一般有三类原因 1、执行人员专业能力不足，完成工作过于吃力； 2、客户要求不明确，工作反复； 3、执行人员自身拖沓成性。 针对第一点 1、提升创作人员专业能力，每周专业分享培训，先坚持3个月； 2、每天10分钟，进行一个广告分享和探讨； 3、不定时举办主题创作竞赛； 4、实行学长制，每个初级创作人员指定一名学长，负责日常执行的指导； 针对第二点——主要针对客户人员 1、每周一提交与客户达成初步共识的周工作计划； 2、每日晨会，按照工作紧急程度，梳理、分配工作，形成文本，给到相关人员； 3、工作任务单要求明确文案、设计的具体完成时间，细到几点。 4、要求明确每项工作任务的背景、原因、目的； 5、沟通清楚客户的预期； 6、当客户没有清晰预期的时候，根据对项目进程的了解、客户喜好的把握，给到客户两个 靠谱的方向，并与进行沟通，大致方向明确之后才开始落实执行； 7、任务单下达之后，执行过程中，客户人员需要了解工作进度，遇到疑问，随时解决； 8、创作人员有权利拒签工作任务要求不明确的工作任务单，但是一旦签字，必须按时完成。
9、如果AE因为晚上加班，不能准时到公司，必须留言安排好第二天上午的工作。 针对第三点 1、AE工作24小时体验，让创作人员充当一天AE，代理所有工作，尝尝被客户催稿的滋 味，让创作人员更加了解、体谅AE的工作。 2、一旦签署工作任务单，除临时插单等特殊情况外，必须按时完成。因工作拖沓导致下班 后需要加班完成的，拒绝签加班单，第二天必须准时到公司。 3、对于拖沓严重的同事，更多督促、多提醒，如果因为拖沓遭到客户投诉就罚款，第一次 100，第二次200，第三次400，超过三次将会被记录下来，体现在年底考核中。 另外，建立一个特别沟通通道， 创作人员指出客户部工作中出现的问题，包括工作指令下达不清、工作安排紊乱、工作时间紧凑、甲方思维浓厚等问题； 客户部指出创作人员的任何问题。 这不是投诉，是为了更好的成长和提升。
学生会干部工作设想
学生会干部工作设想 对学院学生工作的认识、建议以及开展工作的思路及要达到的目标 9月份，充满新生稚嫩气息的我，从青年志愿者协会干事到今天的副会长，再到如今我想竞选的青年志愿者协会会长，原本浮躁的我如今已多了几分成熟与冷静。我相信，很多人会疑惑为什么我那么希望参与团委学生会的工作，尤其是为什么我一直与青协相伴。 以下是我对学生工作的认识与构想： 一、对学院学生工作的认识： 相信进入大学前，每个人都曾幻想过自己的大学生活，到处充满青春活力，尤其是它拥有着很多展现自我、实现自我价值的舞台，在美丽的华园里快乐学习、工作、生活、进步。而要实现这些：学生会学生工作的开展起着砥柱中流的作用。学生会是为同学服务的窗口、是学生的代言人、是老师与同学交流的纽带。而作为学生工作者，我们在做好老师与同学之间正常的信息传递工作的同时，更重要的是通过结合学院的实际、开展各种丰富多彩的课余文化活动。让同学们有更多展现自我、锻炼自我的机会和舞台，为促进广大同学的成长成才发挥积极作用，从而推进学院的发展，活跃了校园气氛、让我们感受大学生的青春与活力。 在材料学院这可爱的集体里，我们坚信“困难重重难不倒信念坚定的材料人，信心满满铸就了永不言败的材料魂”。钟爱于我们的挫折式教育，不畏惧失败，因为材料人就是在风雨中成长成才的。看着每次在艰难的条件下，成功开展活动后笑逐颜开的学生工作者们，还有团委办公室里那温馨的师生氛围。这些，是我们工作的乐趣更是动力。 二、对学院学生工作的建议： 回顾过去一年团委学生会的点点滴滴，虽然辛苦但更多的是感激和欣慰，还有对青协的放心不下。以下几方面是我对今后工作的建议： 1. 对学生会部门之间而言，我个人观点应积极贯彻团结就是力量这一方针，各部门间的团结协作，以及彼此之间的互相帮助和沟通。这在很大程度上为学生活动的成功开展奠定了良好的基础，毕竟有时候一个部门独立开展活动时没有那么丰富的创新资源和活动效率。 2. 现在学院从大一到大四学生对学院活动的参与度呈现急剧下滑的趋势，志愿者活动也大部分是大一大二。所以我建议可以站在高年级学生需求的角度，比如积极与校外的企业建立联系，为他们提供更多的实习机会。外联的工作不一定只局限在拉赞助，可以与校外机构建立伙伴关系，当各机构有活动时，可供高
怎样做好工会工作的几点想法
怎样做好工会工作的几点想法 （一）确保一个立足点 这个立足点就是：工会的组织保障，组织建设和机制创新。工会组织是工会工作的基础。胡锦涛总书记在今年的“七一”重要讲话中就明确提出了要全面加强基层工会的组织建设。工会全面工作和工会机制创新，进步提升工会工作活力等要求。而按照《工会法》规定：“企业、事业单位，机关有会员25人以上的，应当建立基层工会委员会，不足25人的，可单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建议基层工会委员会。也可以选举组织员1人。组织会员开展活动，企业职工较多的乡镇、城市街道、也可以建立基层工会的联合会。” 按高新区的实际现状，上述规定完全符合本区实际本区工会工作完全应该照此办理。全面做好我区工会工作。其立足点首先就是要全力抓好工会组织保障工作。工会的组织全面组建，开展工会工作就有了基本保障，做好工会工作就有了平台和载体。 （二）着力抓好两件大事 一件大事就是：全力抓好会员大会和会员代表大会的工作。为什么谈这要成为工会工作的首件大事呢？这是因为会员大会或会员代表大会是最高的权力机构。法律上要维护它，制度上要保障它，工会工作上要坚持它，因为会员大会或会员代表大会的主要职权有5项：一是审议和批准工会报告。二是审议和批准工会经费报告。三是选举工会委员会。四是选举和罢免代表。五是其他重要工作。
按此职权要求，会员大会或者会员代表大会是十分要紧的头等大事，必须坚持它，抓好它，这是机制之源，活力之源。 第二件大事就是：全面加强工会干部队伍建设。工会干部队伍建设的好坏是工会工作成与败的关键。 （三）全力抓好三项民主管理。 1.坚持职工代表大会制度。 《企业法》明确规定：“职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。”《湖南省职工代表大会条例》规定：职工代表大会是企业、事业单位实行民主管理的基本形式，是力行厂务公开，事务公开的主要载体，是职工行使是民主管理权力的机构。上述这些规定，清楚地表明了职工代表大会的制度。 2.坚持厂务公开。 厂务公开调解是工会工作的重要内容。因为厂务公开涉及到企业的重大决策，企业生产经营管理重要问题，职工切身利益，企业领导班子建设和党风廉政建设重要问题。首先要明确厂务公开的内容，根据企业的实际情况有所侧重，既要公开有关政策依据和本单位的有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门。既要公开办事结果，又开公开办事程序。既要公开职工意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况。使厂务公开终在职工的广泛参与和监督下进行。 3.其他民主管理与公开工作。 高新区辖区内有众多国企、外企和非工企业，还有街道、社区等，都有必要全面组建基层工会工作，都要抓好工会工作中的全方位管理
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素（O） A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。 B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 2．企业外部环境威胁因素(T) A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一
化学专业工作建议和设想
化学专业工作建议和设想 为确保化学车间安全、经济、稳定运行，及时供应质量合格、数量足够的除盐水，满足锅炉用水需要；做好炉外水处理和炉内水处理工作，及时分析水质状况，防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染。现提出下年的工作建议和设想如下： 一、完善规章制度，明确岗位职责，建立起有效的约束机制 目前，化学专业的各项生产工作均能自觉、有序、高效地开展和落实。但为进一步提高工作的有序性，在接下来的工作中，可以完善、编写水化生产岗位工作细则（标准）、定期工作制度（计划）、化验分析、化验室管理、化学药品仓库管理等规章制度，并在此基础上，进一步修编、细化奖金分配管理制度，建立起有效的约束、考核机制。 二、完善运行规程、标准操作票、系统图，夯实车间管理基础 运行规程、标准操作票、系统图为车间生产管理的基础，是运行人员规范操作的标准和指引。目前化学车间使用的运行规程，经过这几年的运行实践，已发现部分内容与生产实际情况存在偏差；同时，化学车间目前未有典型的标准操作票，运行人员在进行再生、反洗、炉内磷酸盐配制等操作时，凭个人经验进行控制，未能真正做到规范、标准操作生产设备；此外，目前使用的生产系统图没按子系统详细编画，并且未标注阀门等生产设备的名称和编号。 针对上述情况，化学车间有必要对目前的运行规程和生产系统图加以修订，并编写、建立起典型的标准操作票，以进一步规范运行人员的各项操作工作。 三、进一步规范水汽化验工作，防止热力设备腐蚀、结垢 水汽化验工作，为化学专业的一个工作重点，水汽品质将直接
影响到热力设备腐蚀、结垢，进而影响到锅炉爆漏等更严重的安全生产事故。因此，汽水化验项目的指标应根据最新火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准加以严格控制。 今后的工作，化学专业有必要对汽水的品质进行统计、分析，找出影响汽水品质的因素，进一步提高汽水品质；重新修改运行日志，增加“给水溶解氧”、“炉水电导率”、“炉水SiO2”、“蒸汽电导率”等重要的化验项目；在给水硬度不合格时增加疏水硬度化验项目；此外，现SiO2和磷酸根的工作曲线由恒运热电厂和计量所计算和编制，曲线的使用时间过长，有可能引起例行化验结果存在误差，建议由水化人员每隔3个月自行计算、编制，以提高曲线的适用性。 四、开展技能培训和鉴定工作，提高班员的工作技能 运行人员技能水平的高低，为生产设备的安全、经济运行的基础保障。在接下来的工作中，建议引入技能培训和鉴定工作，形成对每位运行人员技能水平的客观评价机制，建立起优上劣下的竞争机制，进一步提高运行人员学习的自觉性和积极性。 五、整治设备存在的问题，提高设备运行的安全稳定性 在这几年的运行实践中，已经发现部分生产设备需要加以改进和优化，如阳床和阴床的进水流量表损坏没有投入（水处理工艺对流量要求较为严格）；#2、#3阳床及阴床中进门的开度需重新调小并锁定（可以控制床体再生进行到小反洗步骤不出现跑树脂现象）。在今后的工作中，充分发挥全体化学人员的积极性，认真查找生产设备存在的隐患和不足之处，并提出合理化建议和设备变更加以改进，进一步提高设备运行的安全稳定性。 附件：化学专业明年工作设想及措施实施计划
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考 苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在 发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。 l 创业战略分析(1976-1985) 1．1 创业背景分析 微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。这类机器刚一推出就非常抢手。市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。1．2 创业经历 1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。同时公司通过“苹果等于事业”的学习班直接培训销售商，苹果公司的销售商可以当面给顾客操作指导，可以解决当日故障问题，需要时还可为顾客免费更换。苹果公司为使用者提供了免费软件热线，每月一封介绍最新消息的信件等等。公司的合作广告活动补偿给销售商3％的售价。苹果公司改变了IBM公司建立的销售计算机需要大批经过训练的直销人员这一计算机市场的原则。 1．3 创业危机 危机开始出现了于1980年，当时IBM的入侵给公司带来了一些阴影。对苹果最主要的威胁有阿塔利、中校、汤迪公司，还有IBM、施乐、惠普以及其它公司产品的狂轰乱炸。为了应对这些竞争对手，在苹果一Ⅱ型机销售市场仍然看好的情况下。这一年公司还增加了价格较贵的苹果一Ⅲ型，但这种机型却出现了一系列的技术问题，由于主线路板温度过高，产品不得不重新设计，使得公司850个销售商无货可卖。直到1981年12月，苹果一Ⅲ型才重新上市。如果不是苹果一Ⅱ型销售依然看好，那么苹果一Ⅲ型的问题也许将威胁到整个公司的生存。苹果一Ⅲ型在重新设计并经过详细测试后重新上市后，也取得了一定的成功，危机才得到缓解。苹果公司在其发展过程中还遇到了很多问题。由于没有采取那种传统的坚持严格的职权划分，制定严格规章制度和管理方法。则加剧了公司的内部矛盾和权力斗争，相继个重要领导都离开了公司。其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特等。1985年春，苹果公司开始出现困境，第一季度甚至有了亏损。此时乔布斯放弃了主席的职务，离开了公司。
对提高员工工作质量的几点想法
对提高员工工作质量的几点想法 一、规章制度文件体系必须强化 企业的规章制度是企业的根本规则，有人群的地方，有规则，行动才可能统一。我厂的规章制度是非常齐全的，这是车轮公司多年来能够应对各种困难的形势，逐步壮大的重要原因。抱怨制度繁琐是不合适的，我厂在应对越来越高的市场要求的时候，制度必须进一步强化。制度是一种文明，随着时间的推移，只会越来越完善。不管是化简为繁还是化繁为简，制度只会在不断改进中越来越完善。所以我厂的制度建设仍然是不可忽视的大事。必须不断强化，同时也必须更加人性化和提高可操作性以及减少漏洞。最好的制度不是赏罚最分明的，而是让每一个人目标最明确的。最好的制度也不是最具有鞭策力的，而是最具有引导力的。另外，好的制度还可以让每一个人的努力透明化易被观察到。 二、规章制度文件体系必须得到执行 制度的执行必须是刚性的，这样看似机械，但确实是最高效的。譬如，一组刚性的管道，在入口处加压，压力会通过液体或气体完整地传导到出口处。但是一组弹性大的橡皮管道就未必会这样，在加压的情况下，管壁会通过扩径来应对。出口处的压力当然不如刚性的管道那么完整。制度的执行必须一视同仁，无差别化，不然就像一组钢管和橡皮管混编的管道组，依然不能高效地传导压力。执行制度弹性大的工序就会最先出事。一个环节对工作的放松就会影响整体的工作
质量。 三、质量意识教育是时刻不能放松的 毋庸置疑，质量意识教育在我厂是被极其重视的，职工的质量意识有着相当的基础，质量关乎荣辱也是员工的共识。但是在产量的压力之下，质量管理这根管道具有多大的刚性，才是质量意识的关键。“萝卜快了不洗泥”是非常容易发生的错误。在订单和产量的重大压力之下，质量意识仍能够保持足够的刚性，不妥协不让步才是真正具备过硬的质量意识。但是做到在订单和质量的双重压力下能够保持对产品质量虔诚的坚守，就意味着更多的付出和承担更大的压力，愿意为此付出的才是质量意识过硬的表现。所以我们每个人需要扪心自问，是不是真的对质量虔诚了。 四、岗位培训必须强化 我们厂对职工培训的重视程度大家有目共睹，每年大量的培训项目，可以涵盖每一个员工。但是培训并不是一蹴而就的事情，培训不仅是一种需要长期为之的积淀，培训还要和遗忘作斗争。形同在湍急的河流里堆积起沙洲，贵在坚持。培训不仅止于教室，更应该在岗位上，在干中学，学中练。师带徒就是一种很好学习的形式，教学相长学以致用。设法提高优秀员工传授技艺的积极性和普通员工的学习热情至关重要。 五、反懈怠和防止懈怠 懈怠是人的正常反应，时间和压力都容易引起人们的懈怠。这放在世界哪一个角落都是一样的。但是懈怠确实是事业的大忌。我们厂
尽快融入工作的几点想法5-21
尽快融入工作的几点想法 罗小静 作为刚进入集团的一员，如何快速地融入企业，承担起岗位职责，顺利地开展工作，是我最近一直思考的问题，在学习了他人许多优秀观点后，我觉得需要在以下方面时刻提醒自己： 一、调整心态、摆正位置 美国西点军校有一句名言“态度决定一切”，我们也常会听到“态度决定高度”。新到一个企业，我觉得自己首先要做的就是端正态度。虽然自己也有过一些职业经历，但过去代表不了现在，也决定不了将来。既然选择了新的征程，就应该选择重新开始。因此，必须调整心态，摆正位置，像一个初学者一样适应新的环境，认真领会岗位工作的各项规范要求。 二、主动学习、虚心请教 态度指明了方向，行动才能带来结果，新加入到公司，有很多不熟悉的事物，不清楚的工作流程，这需要树立积极主动的意识，一方面主动学习企业的日常规范、工作制度、业务知识等内容。另一方面要多听、多做，遇到不清楚、不明白的地方多请教同事，请教领导，不能只是简单的应付和自以为是的去干，避免走弯路、走错路，这样才会达到快速适应的良好效果。 三、总结思考、塑造习惯 《论语》有云“学而不思则罔,思而不学则殆。”在新的
工作岗位会学到许多新的知识，带给自己许多全新的收获，同时也更暴露出自己的许多不足，要想使自己获得更好的成长，需要每周至少一次对自己工作进行总结经验、思考不足、体会感悟，以塑造自己良好的工作习惯。史蒂芬·柯维曾经分析过一个高效能人士至少应该具备积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新七种习惯，如果能从入职的初期就通过总结积累，建立起良好的工作习惯，也就会更快速融入并顺利地开展工作，实现从简单完成工作到享受工作的转变。 四、潜移默化，融入文化 融入到企业的大家庭中，感受并认同公司的企业文化，这需要一个从“陌生”到“熟悉”到“认同”的过程。融入企业文化的基础是要了解文化，了解企业的发展历程、经营理念、价值观念、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容；其次是要按照企业的要求和标准办事情，也就是统一行动听指挥，在集体行动中感受企业的文化；最后形成自己对企业的一份强烈认同感、责任感，培养出适应企业发展的良好工作方式、方法，自然而然地按照企业的要求和标准办事情，从而真正地融入企业文化，与企业一同成长。
今后工作设想以及今后努力的方向
今后工作设想以及今后努力的方向 时光飞逝 岁月如梭。自己在三尺讲台前已耕耘了一个多月了。如今 回味过去的点 滴 我依然庆幸自己未曾虚度了时光。然而 前方的路还很长很长 面对漫漫长路 需要目标和意志 唯有这样 才不会枉费自己的人生。因此 在国庆来临之际 我为自己今后的工作做了一番思考和策划。 根据自己身上存在的不足之处 今后要向这些方面继续努力 1、对差生多些关心 多点爱心 再多一些耐心 使他们在各方面有更大进步。 2、加强守纪方面的教育 使学生不仅在课堂上集中注意力学习 课间也要按校纪班规严格约束自己 避免事故发生。 3、利用各种方法 激发学生对各门学科感兴趣 争取在第一学期期终考试中取得好成绩。 4、加强自身基本功的训练 课堂上展现教师的自身魅力 注重对学生能力的培养 并用自己的人格去感化学生 课堂里注重人文精神的培养。 5、在教学上下功夫 使自己所带的班级成绩在原有的基础上有更大的进步。 6、身为一名教师 要有新思路 教研活动不能拘泥于常规 要拓宽活动范围 开创一片 新蓝图。 下面对今后的工作重点作具体的阐述 一、我要加大学习份额 不断提升自身的课堂教学能力。一个教师最先被要求的往往 是他的教学能力。教学能力的高低直接影响着学生们的健康成长。是做一名成功的教师 还是成了一个误人子弟的教书匠 我毫不犹豫地选择前者。为了不断地磨练自己 我要积极参加学校组织的各项活动 如教师论坛、教师辩论赛、教学诊断课、外出听课、听讲座等 这些活动一定能为自己实现这个目标提供一个学习的机会。多次的外出听课、让自己能有学习观摩的机会 取其之长 补己之短 几次参加讲座 让自己更加准确地了解教学新理念 多
部门管理的几点个人想法
部门管理机制的几点个人想法 部门的管理个人觉得从两个方面进行落实，从而扭转部门状态和风气。一是部门制度，严格执行，不含糊；二是通过给员工提供上升的空间，来让员工有成就感，有前进的方向，让员工有所获得。 一、部门制度 （一）提升各级权威感 1、分级管理 分级管理，让优秀的人有权威感，同时也促进了个人能力的提升，也便于部门管理 ①研究员管理本学科的工作、工作秩序； ②小组长落实持续管理，提醒； 2、从工作中落实各级的权威感 ①小组内的工作分配、登记（工作量统计包括工作内容和工作量，日常工作分配登记表，进度统计） ②各学科的工作对接，及落实由各科组长完成， 例如：整理，上传任务：每项栏目完成，由组长进行汇总、检查，并上传，以及上传后的检查工作。（资源整理、上传规范文件） ③小组长也可将学科任务细分，比如负责版权登记——×× （二）部门制度 1、上班期间不长时间浏览与工作无关的网站、不长时间聊天 2、禁止玩游戏、看视频 3、上班期间禁止离开工作岗位吃饭（早餐、中餐） 4、不在工作群回复负面信息，有问题可单独沟通 5、腾讯通不得开启“屏蔽”功能 6、学科老师及组长管理及监督学科工作状态及秩序 以上行为，第一次提醒，第二次领导谈话，第三次通报批评，并扣除 （三）增强部门员工执行力 1、工作落实情况
①进度统计、表单提交——执行力统计表，计入年终考核 ② 二、培训 为了提升部门员工的积极性，要注重员工的专业提升、能力提升，这样员工有了收获感，成就感，自然有了工作热情，也便于工作秩序的管理。 （一）亮光学习 1、每周一各科汇报本周的培训主题，培训任务： 2、亮光内容 ①学科内近期工作中遇到的问题探讨、改进措施，工作中的技能分享，每个员工都要反思自己的工作； ②学科内专业探讨，研究员要注重编辑专业能力的提升，从而也提升自己的能力； 3、亮光总结 每次亮光后第二天上午提交本学科亮光总结，内容要具体 4、亮光总结的目的： ①这样既可掌握各学科亮光是否落实到位， ②从亮光总结中发现工作中存在的问题，是学科性的，还是部门性的？需要部门解决，还是需要各学科都需要培训提升？ 5、亮光总结优秀的学科进行表扬，并展示——登记 （二）部门培训 1、根据部门近期存在的问题，进行汇总，可定于月末进行培训。 问题的统计： 一是由亮光学习中提取； 二是由各学科小组长汇报； 三是由个人反馈，或分享好的技能方法（具体激励机制，再定，要制定更细的方案，来鼓励个人）； 四是每周可以开个小组长会议，将近期的问题统一反馈。 2、组织比赛
苹果公司内外部环境分析
苹果公司内外部环境分析 苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来，它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑。如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。苹果公司不仅在美国，在其他国家的地位也很高，接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。 一、宏观环境分析 Political政治环境： 苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制，实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。我国是社会主义国家，由中国共产党领导，政治高度集权，因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企，中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。 Economic经济环境： 我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买，这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。 Social社会环境： 美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们
业务自传与今后工作设想与建议
业务自传及今后的工作设想和建议 本人自1991年从兰州化工学校毕业进入武汉石化工作至今，在工厂度过了整个青春年华，骨子里早已家厂不分，尽心尽力为武汉石化的建设发展增添力所能及的一份砖瓦。2009年以前在气加车间从事操作和技术管理工作，2009年调至企管处（原综管处）改革改制岗位。不管从事哪份工作，我都能做一行爱一行、兢兢业业、团结同事、不争名夺利，虽没在岗位上大放异彩，但始终能得到领导和周围同志的肯定。工作之余，从不忘学习新知识、新理论，并有效应用于实际工作中。 一、理论知识及业务能力的成长 本人1991年从兰州化工学校毕业，为适应工作的需要及提升自身综合素养，我从未间断过学习，在计算机及网络还不普及的年代，曾如饥似渴寻找一切机会学习计算机基本应用、基础编程等新兴知识，也曾花两年时间函授法律专业的学习，虽未取得文凭，却也收之桑榆，当年学习的知识对目前的改制工作有不可忽视的助力作用；后通过夜大学习于2003年取得了武汉科技大学计算机科学与技术专业大学本科文凭。 在气加车间技术管理岗位十几年的磨练过程中，我深知现场实践对于一个技术人员开展工作的重要性，从来不因身为女同志而落后于男同事，克服两子年幼、家事繁多的困难，一样地爬塔钻罐；装置开、停工前后加班加点精心编写开、停工方案；开、停工过程中的检查、检测没出现丝毫大意，可谓全身心投入。同时不忘多方位充电，学习化工理论知识、CAD 绘图、ERP等辅助知识，极力将自己充实成为技术过硬，有能力处理任何日常事项及突发事故的技术人员。 2009年调至企管处改制岗位后，因工作内容、性质跨度较大，以前的工作经验可用武之地不多，为弥补知识结构的不足，我重拾丢下了多年的法律课本，重点学习《公司法》、《劳动合同法》等，同时学习相关的财务知识，感谢相关财务人员不吝赐教，助力我填补财务知识空白，加上多年工作态度及工作思维方式的积累，在较短时间内就能够自如应对、妥善处理改制工作中出现的各种情况。 二、主要工作经历和取得的成绩 2009年以前在气加车间（原气分车间）操作岗位、技术岗位工作，在气加车间十几年技术岗位上，勤勤恳恳履行一名技术人员的职责，确保所负责装置的平稳运行。同时我还兼职车间质量员、环保员、女工委员，但不管哪份工作，我都能克尽职守，做到保质保量完成，也取得了一些微不足道的成绩，曾荣立公司三等功及荣获女工方面多种荣誉，主导的QC 成果及管理现代化也曾荣获集团公司及省市较高层级奖项。 2009年调至企业管理处（原综合管理处）后，按照处领导的安排，立刻埋头于处室管理职责的修订工作中，在吃透当时执行的处室职责文本后，得力于领导帮助及通过私人关系，借鉴多个兄弟企业职责文本结构，首先拟定适用于我公司处室职责文本框架。在此基础上，翻查大量资料，包括总部及武汉石化内控手册、制度汇编、质量手册等等，并进行对比分析，且反复与各个管理处室对接，逐条核实、补充、调整，在此过程中，除了汗水，承受的心理压力也不可言说。感谢处领导的指点及各个处室的支持，终于于2010年出台了《关于印发各职能处室管理职责的通知》（石化股份武分发【2010】30号））。 改制企业相关事项千头万绪，正式接手改制岗位工作后，对改制工作内容进行了梳理，并在领导指导下完成或推进以下工作：一是资料的整理。为有助于日常改制工作顺利进行，将既有资料及陆续产生的资料按改制文件、总部要求的事务、改制企业基本资料、改制企业日常事务等等进行筛选、归类，建立电子档文件夹、必要的纸版文件盒，力求查找快捷、准确。二是订立、完善了多项改制相关文件，根据改制管理工作日常暴露出的不足，相继出台了与改制企业业务往来、服务协议签订、能源收费、延伸审计等等方面的文件或制度，并就
苹果公司的差异化战略运用分析
苹果公司的差异化战略的运用 一．企业简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司是世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。其营业状况如下： 1977年苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司； 2010 年，苹果公司以2213.6 亿美元的市值一举超越了微软公司； 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商； 2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司； 2012年2月底，苹果市值大涨，一举突破5000亿美元关口。 为什么1977年才正式注册的苹果公司短短三十年间会取得如此大的成功？下面将用战略管理中差异化战略的有关知识分析苹果成功的原因。 二.企业资源与行业竞争结构分析
（一）SWOT分析 优势： 1、苹果公司创新能力强大。“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”是苹果的特点。过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。苹果的创新能力主要体现在技术创新，产品创新和工艺创新。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的ＩＴ业竞争中，创新是苹果保持长久竞争优势的动力，是苹果具备核心竞争力的体现。 2、强大的研究和开发能力。苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件的企业。苹果非常重视先进关键技术的研发能力，拥有强大的研究机构，对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10 种完全不同的模拟方案，他们会从中挑出3个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终整合出一个最优秀的设计方案。保证苹果的产品先进、时尚、独一无二。 3、产品质量好，有高档产品形象，从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的品质控制非常严格。 4. 苹果的品牌知名度和美誉度非常高，苹果以品质和技术为基础，塑造情感型和自我表达型利益为主要价值的品牌。苹果定位高端，价格比一般品牌要贵许多。不仅获得了品牌价值，而且因此获得了高额利润。 劣势: 1、相对其他公司产品来说，苹果价格昂贵，虽然苹果拥有自己的消费群体，但是较高的销售价格仍然不利于市场的扩大。 2、苹果的很多软件都是自己系统平台单独开发，兼容性比较低，相比于微软的WINDOWS和谷歌的安卓手机系统来说，软件市场小，兼容性差。 机会：