ERP作业简答题

1. ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和（优化）过程。

2．ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 (生产计划与控制管理) 、人力资源管理。

3. ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力

物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、

资金流、 (信息流) 的一体化管理。

4. 企业经营中，管理一般包括 (生产控制) 、物流管理、和财务管理三方面的内容。

5. ERP是一个发展中的概念，它是在 (信息技术) 的基础上并综合了其他类型的企业

管理信息系统发展起来的。

1. 库存盘点的方法：主要有永续盘点和 (定期盘点法) 两种方法。

2. 产品结构子系统的主要功能是输入和管理 (产品结构) 相关的数据。

3. ERP中成本计算采用 (滚加) 法，从产品结构的最低层开始，逐层累计。

4. ERP系统中的财务子系统一般分为 (财务会计模块) 和管理会计模块。

5. 企业经营中，管理一般包括 (生产管理) 、物流管理、和财务管理三方面的内容。1. 在易飞ERP系统中，采购业务处理从录入 (询价单) 单据开始。

2．易飞ERP系统中，“录入(销售单) ”模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货给客户的依据，同时也作为编制销售发票的依据。

3. 神州数码的易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和 (MPS工单) 。4．ERP系统实施战略包括 ( bigbang实施战略) 、面向模块的实施战略和面向流程的实

5. 在ERP系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源，MRP和 (请购单) 。

6. 询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和 (报价单) 的方式完成。报价单

7. 销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市场分析管理、销售价格管理、

销售 (订单) 管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。

8. 易飞ERP系统中录入报价单模块记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息。

9. 在易飞ERP存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，

同时存货管理子系统的产品库存 (增加) 。

10.在易飞ERP存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“(存货结转) ”模块提

供库存品号的库存成本等信息给财务部门。

1. 产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS、（MRP）、LRP的基础。

2. 神州数码的易飞ERP系统中，物料需求计划系统最后输出（MRP采购单）和MRP工单。

3. 一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同

或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在（最低层

4. 工作中心作为平衡负荷与（能力）的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。

5. 管理会计是向（企业内部）提供财务信息的会计事务。

6. 管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、成本管理与控制和绩效衡

7. 财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了事前控制。

8. 预算管理提供了（预算编制）、预算控制和预算执行分析三项功能。

9. 实施ERP的关键因素主要有人、（培训）、软硬件、数据。

10. ASAP实施方法的内容主要包括（ASAP路线图）、SAP工具包、SAP技术支持与服务、

SAP培训和SAP参考模型。

1．ERP的基本思想是（ D ）。D 组织和管理

2. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，

即所谓的（ A ）。A 扁平化结构管理

3.企业的三流是指（ B ）。B 物流、资金流和信息流

4.ERP的实质是在（ B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 B MRPII

5.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（ D ），

它决定了各种流的流速和流量。 D 工作流

6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ C ）。 C 从属关系和数量关系

7.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。 A 在制品

8.ERP系统的四个全景分别对应（ C ）以下四种管理。

C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理

9. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。 A 基于流程的集成

10. 一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（D ）的影响最大。

D 存货成本

1．在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（ D ）。 D 供应商采购

2.易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（ A ）。

A 订单预计出货表→出货通知单→销货单

3.独立需求库存控制模型的基本假设不包含下列哪项：（ D ）。 D 允许延期交货

4.如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周

转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存

周转次数就是每年（ C ）次。C 4

5.下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（ A ）。A 按库存生产和按订单生产

6.在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（ B ）。

B 物料需求计划、能力需求计划

7.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供

物料的供应商，其最终成果是（ C ）。 C 采购订单

8. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（ B ）。 B 请购单

9. 请购单采购需求的对象是（ D ）。D 除了上述物料的其它采购申请

10.在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，对库存数量的影响是（C不变化

1．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（ D ） D客户订单和销售预测

2. 会计核算的核心部分是（ A ）。 A 总账管理

3. ERP系统的总账管理提供的特定功能是（ B ）。 B 合并报表

4. 易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（D）子系统抛转

过来的。 D 自动分录

5. ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（ B ）企业。 B 各部门较独立的大企业

6. 在易飞ERP系统中，若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是（B）出货通知单

7. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（A）。

A 订单预计出货表→出货通知单→销货单

8. 在定时库存控制模型中需要解决的量是（ B ）。 B 订货周期

9. 永续盘点是固定批量系统，其安全库存是用来应付在（ B ）期内需求量的波动提前

10. 定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是 A 订货批量的变化

11. 下列哪个部分不是ERP中销售分析的内容（D ）。 D 计划

1．定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（A ）订货批量的变化

2. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（ A ）子系统中进行。产品结构子系统

3. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（C）。

C 录入排程来源模块

4. 在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（A）。

A 采购单

5. 在易飞ERP系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个（D）

D 进货单

6. 在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（ B ）进行的。 B 从上而下

7. 能力需求计划是把（ C ）需求转换为（ C ）需求。 C 物料能力

8. 直接材料和直接人工的成本总和被称为（ B ）。 B 主要成本

1. 简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？

答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了5个阶段:（1\20世纪40年代的库存控制订货点法。（2\20世纪60年代的时段MRP。（3\20世纪70年代的闭环MRP。（4\20世纪80年代的MRPII。（5\20世纪90年代的ERP.

2. 简述电子商务的概念？答:电子商务是指所有利用INTERNET,INTRANET,EXTRANT来解决商业交易问题,降低产\供\销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用最新网络技术手段,增加企业利润的所有商业活动,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程,

是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程.

3.什么是业务流程重组答:业务流程重组(BUSINESS PROCESS REENGENEERING,BPR)是以作业流程为中心,打破传统的金字塔组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理 .业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业或部分业务的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,最终实现企业经营在成本\质量\服务和速度等

方面”戏剧性”的改善.根本性,彻底性,戏剧性和流程是业务流程重组的4个核心内容. 4.

答,不同的人给予了ERP不同的意义,常见的看法包括:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP是信息管理系统,ERP是决策和运营的管理平台,ERP是提升企业竞争力的重要工具,ERP是应用技术对企业资源一体化管理等等。 | 上述不同的论点都从某一个侧面反映了ERP概念的内涵,事实上,ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因此对ERP的理解,首先必须跳出单纯的软件包概念,而把它理解为一个企业的管理系统,其次,ERP的应用目标是解决企业发展中面临的问题,因此ERP也应该是一个整合了各种管理思想的解决方案. 5.请简述ERP的四个全景及其对应的全景管理？答:ERP系统从最基本的层面上来看,分为:财务管理,物流管理,生产管理,人力资源管理,从另一个层面上来看又有4个全景:供应全景,消费全景,生产全景和知识全景,分别对应供应链管理SCM,客户关系管理CRM,产品周期管理 PLM和知识管理KM,4个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的,如果说第一层面的4种管理是信息化企业的具体工作流程,那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想.

1.某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？答：1.录入办公椅供应商信息：

2.向供应商询价，录入询价单，并进行比价

3.在上级对询价单进行批复后，录入请购单

4.从请购单生成采购单，如此时发生采购变单，录入采购变更单，然后开始实际的采购

5.采购到货后，录入进货单，记录到货验收情况，合格入库，不合格品，录入验退单

ERP软件实训报告(共3篇)

篇一：erp软件实训报告 易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训 ——erp实训报告 一、实训时间： 二、实训地点： 三、实训目的： 通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容： （一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。 （二）操作模拟软件：易飞erp系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1 步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作： ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。 ③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。设置完成后，关闭相应界面。 ④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块，由于系统的集成情，未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。 ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统，在系统主界面中选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。 五、常见的一些问题： ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户

ERP模拟试题及答案

《ERP原理与应用》自测题部分答案 多项选择题 1.投入/产出控制中以下表述正确的是（BCDE ）。 A、如果Ip < Ia，则说明加工单按期到达 B、如果Ia > Oa，则说明在制品增加 C、如果Ip = Ia，则说明加工单按期到达 D、如果Op > Oa，则说明工作中心落后计划 E、如果Op < Oa，则说明工作中心超前计划 2.工作日历要标明（ABC ）等非工作日期。 A、休息日 B、节假日 C、设备维修日 D、工人病事假日 E、管理人员培训日 3.ERP的内部集成包括（BDE ）的集成。 A、供应链 B、产品研发 C、客户关系 D、数据采集 E、核心业务 4.以下项目属于物料范畴的是（ABCDE ）。 A、产品说明书 B、工具 C、产成品 D、包装物 E、原材料 5.工作中心可以是( )。 A.具体的机器 B.装配线 C. 人 D.面积E、一个车间 6.能力需求计划考虑的订单包括（CDE ）。 A、已交货订单 B、已撤销订单 C、计划订单 D、确认订单 E、已下达订单 7.以下工作中心可以定义为关键工作中心的是（ABCD ）。 A、设备经常满负荷，经常加班加点 B、需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 C、工艺独特的专用设备，没有可能替代或分包 D、设备昂贵且不可能及时增添 E、经常出现故障的设备 8.关于ABC成本法的应用原则，以下说法正确的是（CD ） A、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生 B、产品消耗资源，作业消耗产品 C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生 D、产品消耗作业，作业消耗资源 E、生产同时消耗成本和资源 9.工作中心的作用是（ABCD ）。 A、平衡负荷与能力的基本单元 B、安排车间作业的基本单元 C、计算加工成本的基本单元 D、完工信息采集点 E、调整主生产计划的依据 10.以下关于ERP与MRPⅡ的区别表述正确的是（AD ）。 A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产。 B、在ERP系统中，财务系统主要是一个信息的归集者，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息。 C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 D、ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。 E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 11.以下哪些项目是能力需求计划输入的数据（ABC ）。 A、已下达的MRP订单 B、MRP计划订单 C、工作中心数据 D、主生产计划 E、物料清单

ERP实训总结报告3篇

ERP实训总结报告3篇 篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困

境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的

erp题库(参考答案)

erp题库(参考答案)

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3 / 11 1. 市场多变和均衡安排生产时制造企业面临的一个基本矛盾，ERP 如何解决这个矛盾？ 答：由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用 ERP 系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求 在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从 而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解 决以均衡的生产应对多变的市场的问题。 2. 库存积压和物料短缺同时存在是制造企业中常见和棘手的问题，ERP 能够解决这个问题 吗？ 答：能。ERP 的核心部分MRP 恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP 模拟制造企业中无 聊计划与控制的实际过程。通过MRP 达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理。 或：答：通过MRP 达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理； 3. ERP 能够在提高产品质量的同时降低成本吗？ 答：ERP 可以提高质量并降低成本。通过ERP 系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班 地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。 4. 什么是独立需求和相关需求？ 答：独立需求是来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；相关需求是当对一项物料 的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。 5. 未来的ERP 有什么特点？ 答：管理思想先进性与适应性；电子商务环境下的企业间协同性；面向企业商务过程的功能可 扩展性；基于工作流的管理过程性；基于知识的管理智能性；经营生产计划与控制的及时性；基于软构件的系统动态可变性；基于最新软件架构的系统可集成性；基于快速实施工具的系统可实施性。

用友ERP实训报告

《ERP原理与应用》 实验报告 系别： 专业： 班级： 学生： 学号： 指导教师： 2010年10月

用友ERP财务管理系统实验报告 一、实验目的： 通过实验体验ERP财务管理系统的功能：掌握在管理系统中设置用户、建立企业账套和设置用户权限、账套的输出和引入的方法；掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；掌握总账系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统的初始化、日常业务处理的主要内容和处理方法；掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解及查询有关的图表功能；总体掌握ERP系统的功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验步骤： （一）前期准备 1、指定会计科目 在企业应用平台的“设置”选项卡中，执行“基础档案”—“财务”—“会计科目”。执行“编辑”—“指定科目”打开对话框，将需要选的科目由“待选科目”到“已选科目”。这里必须注意现金总账和银行总账科目必须是一级会计科目。 2、增加会计科目 在“会计科目”窗口中，单击“增加”，打开“新增会计科目”对话框，按级别录入科目编码、输入科目名称。注意编码规则。 3、修改会计科目 在“会计科目”中双击要修改的科目或单击“修改”。在这里，需要注意“无受控系统”就是该套账不用“应收”、“应付”系统。这两个系统是以辅助账形式在总账系统中核算。 4、设置凭证类别 在企业应用平台的“设置”选项卡中，执行“基础档案”—“财务”—“凭证类别”。选择“收款凭证、付款凭证、转账凭证”。 5、输入期初余额 在“设置”—“期初余额”，进入“期初余额录入”窗口。

ERP试题附标准答案--(全)

ＥＲＰ原理与应用期末综合练习 一、单项选择题 １.最早提出EＲＰ概念的咨询公司在（C)。 A.英国B．中国C.美国ff 2.时段ＭRP是在（B ）学说的基础上形成的。 A.物料需求一天今天第一 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MＲPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( C )的概念。 A．会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理 4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的( B)结构管理。 A.垂直化B．扁平化Ｃ.职能化D.流程化 5. 闭环MＲP在时段ＭRP基础上添加了（D ）。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.采购需求计划太阳花一天Ｄ.能力需求计划 6．下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是(A)。 Ａ.工作流B.财务管理 C.生产计划D．物流管理 7.ＥRP思想的倡导者是( C ) 。 A.Ｏracｌe公司B．BAＡN公司C．SＡP公司Ｄ.用友公司 8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中,影响最大的是( B ）。 A.销售成本Ｂ.采购成本 C．存货成本Ｄ.生产成本 9.ERP系统中的主业务流程包括( D )模块。 I.物流管理 II.财务管理后天然后他III.生产管理 IV.库存管理Ｖ．采购管理 A.ＩI、III、IＶ B.Ｉ、II如果还让他好过、IＶ C.I、ＩI、ＶＤ.Ｉ、II、III 10.在易飞ERP系统中,记录企业向供应商询价结果的单据是( Ｂ)。 A.报价单 B.询价单C．请购单D.采购单 11. ERP系统的四个全景分别对应（ C ）四种管理。 A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理

ERP实训报告感想(共5篇)

篇一：erp实训心得总结 erp沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权

ERP原理考试题附带答案

一、单项选择题 I. 最早提出ERP概念的咨询公司在（C ）。 A. 英国 B.中国C美国D.印度 2?时段MRP是在（B ）学说的基础上形成的。 A.物料需求 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MRP H与MRP的主要区别就是它运用了（C ）的概念。 A.会计 B.成本会计C管理会计D.财务管理 4. 业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形 发展，即所谓的（ B ）结构管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化 5?闭环MRP在时段MRP基础上添加了（D ）。 A.库存需求计划 B.生产计划C采购需求计划D.能力需求计划 6?下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（A）。 A.工作流 B.财务管理 C.生产计划 D.物流管理 7.ERP思想的倡导者是（C）。 A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司 8?—般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（ B ）。 A.销售成本 B.采购成本 C.存货成本 D.生产成本 9. ERP系统中的主业务流程包括（ D ）模块。 I?物流管理II.财务管理III.生产管理IV库存管理V采购管理 A.II III IV B」II IV C」II V D.I II III 10. 在ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（ B ）。 A.报价单 B.询价单 C.请购单 D.采购单 II. ERP系统的四个全景分别对应（ C ）四种管理。 A. 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B. 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D.客户关系管理、供应商关系管理、部人员管理、财务管理 12. 在ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（ B ）模块。 A.录入销货单 B.录入报价单C录入销售预测D.录入客户订单 13. 供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读：本文ERP沙盘模拟实验总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要

erp实习报告4篇

erp实习报告4篇 一、实习概述 从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。 二、公司概要 我实习的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。现在我的工作也是在xx开展。 三、实习内容 在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。所以我在这里学习锻炼的东西会很多。在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失

的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。 之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。 在四月中旬，我们决定在xx开办公司的办事处，于是老总安排我自己去xx 找办事处的工作地点。对面如此重要又艰辛的工作，一开始我是有点担心又很兴奋。我对xx一点都不熟悉，于是我花了一个晚上的时间查找资料，查看xx哪个地方适合开办办事处。这个需要考虑经济是否繁荣、人口是否密集、交通是否发达、生活是否方便等等因素。经过仔细查阅资料之后，规划我的出行路线与出行方案。但是去到xx时候还是感到不知在哪里考察。经过两天的实地考察，以及跟中介与房东的周旋，终于查到了很合适的办公场所，经理也让我去签合同了。 这是我自己一个出差工作，在没有其他帮助的条件下，自己一个完成了比较重要的任务。这是对我的一个很好的考验，学习到了很多东西，同时也让我认识到我的不足，比如准备不充足，没有应变计划等等。这是我要加强的地方。 四、实习收获 一个月的实习，虽然具体的工作并不只erp实施顾问的工作，我现在正在经历的是一个新公司的成立与发展，并且是新公司重点培养的的人才，我感到庆幸。在具体的工作中仍然学习到了很多知识，特别是对学校理论知识与实际工作的结合，给了我很多的启示，同时对我的职业有了很多的认识。在这里实习，不单是

erp练习题

选择题： 1、采购管理子系统录入进货单信息后，传递给（）等子系统（多选） A．存货管理子系统B。生产计划子系统C。应付管理子系统D、生产管理子系统E、采购管理子系统 2、企业通过ERP进行生产排程时使用到工作日历，一下不属于工作日历信息的是（） A、生产日期 B、休息日期 C、设备检修日期 D、产品交货日期 3、成功的ERP系统应用体现的是企业最优化的（）配置 A、资源 B、人员 C、业务 D、流程 E、资金 4、物料需求计划子系统是在获取（）后开始运行 A、订单信息 B、预测信息 C、主生产计划信息 D 库存信息 5、领料单信息是由（）子系统生成的 A、采购管理 B、存货管理 C 工艺管理 D 工单/委外管理 6、更新库存成本信息是在（）中完成的 A、成本计算子系统 B、会计总账子系统 C、销售管理子系统 D 存货管理子系统 7、企业ERP销售管理子系统生成的销货单信息，需要传递到哪些子系统？（） A、生产管理子系统 B、存货管理子系统 C 生产计划子系统D应收管理子系统 8、企业物料需求计划的输出结果是（） A、入库单 B、工单 C、销售订单D进货单 E 采购单 9、企业ERP存货管理子系统，主要管理（） A 原材料库存信息B、采购在途信息C、半成品库存信息 D、成品库存信息E在制品信息 10、ERP物料需求计划的输出结果是采购单和工单，表现为（） A、原材料采购计划 B、生产能力计划 C、零部件制造计划 D、销售计划 11、销售人员录入订单进行初步审核时，主要依据的信息有哪些？ A、库存信息 B、客户信用信息 C、销售计划 D、生产计划 12、MRP展开需要用到哪些信息（） A、BOM清单 B、主生产计划 C、客户订单 D、库存信息 E、在制品信息 13、订单主要包括哪些信息（） A 品名 B 客户C、单价D、数量E、交货期 14、企业在制定采购计划时，需要考虑物料的提前期，即（） A、自制订计划到采购行为需要的天数 B、自接到客户订单到客户付款需要的天数 C、自采购行为到采购入库需要的天数 D、自采购行为到采购确认需要的天数 13下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？（） A产成品 B维修件 C市场价格很敏感的产品

ERP答题

理解和掌握： ERP计划与控制的五个层次的具体内容。 ERP在中国的发展经历了哪几个阶段？每个阶段有什么特点？ 答：启蒙期“洋为中用”导入期“国外软件占主导地位”发展期“中国自己ERP软件兴起，由制造业扩大适用范围至各个行业”普及期“应用范围普及，价格降低” 库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手问题。ERP能够解决这个问题么？ 答：通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理； MRP和订货点法的主要区别？ 答：MRP与订货点法的区别有三点：一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理；三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 什么是订货点法？有什么局限？ 答：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 局限：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压 理解ERP成功实施对企业和客户价值的提升？ 答：可以帮助企业规范管理流程、实现信息协同，通过快速订单响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，提升企业竞争力，提升效益。满足客户需求，方便对客户提出的要求作出及时的改动。 什么是毛需求？什么是净需求？ 答：毛需求：是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。 净需求：是指在物料需求计划里某一个零件或组装品的净需求，它是由毛需求加上预留存货减去库存数、预计到货数和安全存量之后而得 什么是独立需求和相关需求？ 答：独立需求是来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；相关需求是当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。 MRP是如何进行计算的？ 答：MRP的运算逻辑基本上遵循如下过程：按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。

金蝶ERP供应链试题库

单选题 1. 以下（D）单据能关联销售订单生成。 A、采购订单 B、采购入库单 C、采购发票 D、采购申请单 2. 可进行单据反审核操作的人员有（B ）。 A、有审核权限的所有人员 B、单据的原审核人 C、系统管理员 D、以上所有人员都可以 3. 在〖系统设置〗→〖采购管理〗→〖系统设置〗中的基本信息，哪些是不会 显示在报表中的？（C） A、公司名称 B、地址 C、公司代码; D、系统名称 4. 系统提供了很多种采购价格录入的方法，以下哪种不是？（D） A、新增采购价格 B、按供应商组增加采购价格; C、按物料组增加采购价格; D、按供应商+物料增加采购价格 5. 按供应商批量增加采购价格和按物料批量增加采购价格的区别在哪里？(D) A、录入界面不同 B、物料已经存在且完全一致，将会自动跳过，不会增加; C、启用最高限价，会逐一提示; D、是否支持非基本计量单位记录的录入 6采购申请单上的使用部门指哪个部门?( C ) A、采购部门 B、生产部门; C、申请部门; D、仓库 7. 通过关联销售订单生成采购申请上的建议采购日期是如何确定的？(B) A、当前操作日期; B、建议采购日期 = 到货日期–提前期 C、系统将物料需求计划清单中的建议采购日期自动带入; D、建议采购日期=到货日期-运输提前期 8. 手工录入的采购申请上的到货日期是如何确定的？(A)

A、到货日期=建议采购日期＋提前期 B、系统将物料需求计划清单中的数据自动带入; C、若当前操作日期>销售订单建议交货日期，则系统取当前操作日期; D、若当前操作日期<=销售订单建议交货日期，则系统取销售订单建议交货日 期，作为申购到货日期。 9采购申请单不可以哪个查询条件查询？(A) A、期间段 B、审核标志; C、作废标志; D、关闭标志 10以下哪个状态不是采购申请单的状态？(D) A、未审核; B、关闭; C、作废; D、反关闭 11. 在采购申请单复制时，以下哪项是错误的？(B) A、在单据序时簿上只提供整单复制的功能; B、复制时默认为被复制的单据的必录项是齐全的，进行必录项的检查; C、单据来源为手工录入; D、在初始化设置中，不提供复制功能 12. 关于采购申请单合并，以下哪项是错误的？( C ) A、采购申请单合并时可以直接合并和按需求日期合并; B、按需求日期合并是需求日期相同的合并，不同的尽管物料相同，也不合并; C、直接合并是按相同的物料何需求日期直接合并; D、采购申请单必须全部是正常单据才能进行合并 13. 哪些采购申请单可以下推生成采购订单？( C ) A、未审核; B、审核且关闭; C、审核未关闭; D、作废 14. 一张采购申请单上有5家供应商供货，那么该单据下推生成采购订单的时

erp实验报告(20200623011001)

江苏理工学院课程实验报告 课程名称企业资源管理 实验名称ERP系统主流程实验 班级13 信息1班 学号2013143107 ____________ 姓名郑超凡 成绩 _______________________ 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容： a本章共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）;采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程： 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。通过此实验，目的在于： 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；理解批次需求计划的主要作用与目的； 了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法； 2.1.1 订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交 货日期，付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100 张， 要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元, 交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

ERP题库整理——选择

1. 最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国 2. ERP实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 A.MRPII B.时段MRP C.闭环MRP D.订货点法 3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（）。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.能力需求计划 D.采购需求计划 4.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）。 A.从物料信息到资金信息的集成 B.企业内部各种信息的集成 C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成 D.以上选项都不对 5.ERP系统中的主业务流程包括（）模块。 I.物流管理II.财务管理III.生产管理IV.库存管理V.采购管理 A.II、III、IV B.I、II、IV C.I、II、V D.I、II、III 6. 企业的三流是指（）。 A.物流、资金流和数据流 B.成本流、物资流和资金流 C.数据流、信息流和物流 D.物流、资金流和信息流 7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（）。 A.报价单 B.采购订单 C.请购单 D.询价单 8.科学采购包括（）。 A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括 9.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（）的形式表现出来。 A.MRP B.报价单 C.请购单 D.采购订单 10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。 A.请购单 B.询价单 C.采购订单 D.报价单 11. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。 A.客户订单→出货通知单→销货单 B.订单预计出货表→客户订单→销货单 C.订单预计出货表→出货通知单→销货单 D.销货单→出货通知单→订单预计出货表 12．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）。 A.销售预测 B.客户订单 C.销货单 D.工单 13. 定时库存控制模型中的每次订货批量是（）变化。 A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而 B.随着订货周期发生 C.随着订货点发生 D.保持固定不变 14．独立需求库存物品的控制主要是确定（）。 A.订货点 B.订货量 C.订货周期 D.订货点、订货量、订货周期 15.定期盘点是固定（）系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。 A.周期 B.批量 C.订货点 D.采购成本 16．如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A.2 B.3 C.4 D. 5 17. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，（）模块是决定MPS的运行依据。 A.生成采购计划模块 B.录入每日资源信息模块 C.生成排程计划模块 D.录入排程来源模块18．在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。 A.产品结构子系统 B.工单管理子系统 C.物料需求计划子系统 D.工艺管理子系统 19. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是（）。 A.采购单/请购单 B.工单信息 C.BOM用量 D.产品工艺路线 20．在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划

ERP实训总结报告

ERP实训总结报告 ERP实训总结报告 ERP实训总结报告 一．实训时间 2012年12月31日~~2015年1月11日 二．小组介绍 小组名称：H 小组成员：CEO： 财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监： 本人担任：财务总监 三．实训目的 四．财务总监任务 大连科技学院市场营销专业ERP实训总结报告 习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的 日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审 核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的 各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表， 同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按 规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量 销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有 者权益。 五．实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订 单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的 第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告 就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账 期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没 有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为 了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四 周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入 广告了。这次我们只拿到3个数量2 P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应收 款今年也不能到账。由于我们没有研发P2，在很多市场上就不能接 受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产

ERP试题

1.【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？ A业务B物管C仓管D采购 答案：D 2.【录入供应商信息】中，结算方式可以不设置吗？ A可以不设置B不可以不设置 答案：B 3.需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？ A录入采购单B录入供应商信息C设置库存交易单据性质D设置采购单据性质 答案：D 4.采购取价顺序中的供应商核价是指哪里的单价？ A录入供应商料件价格的单价B录入采购单中的单价 C录入请购单中的单价D录入进货单中单价 答案：A 5.在录入供应商料件价格作业中一个供应商对应一个品号可以设置多少个价格？ A1个B2个C4个D无数个

答案：D 6.维护请购信息需要审核吗？ A需要B不需要 答案：B 7.采购单中已经有已交量了，那系统中是否还可以做采购变更单？A可以B不可以C视具体单据而定D只要有订单变更单的权限就可以答案：C 8.采购系统中，进货单是不是一定要核对采购单进行进货？ A是的B不是C视进货单单别的设置而定D只要有销货单的权限就可以 答案：C 9.采购系统中，退货单是不是一定要核对采购单进行退货？ A是的B不是C视退货单单别的设置而定D只要有销货单的权限就可以 答案：C 10.请购单做什么操作之后，能在维护请购信息中查看到对应的信息？

A保存B审核C撤销审核D录入 答案：B 11.分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，在哪个作业中提供了这个功能的相关参数设置？ A录入供应商信息B录入品号信息C录入供应商料件价格D录入采购单 答案：C 12.想指定结束请购单，在哪个作业中操作？ A录入请购单B录入请购变更单C录入采购单D维护请购信息 答案：D 13.如果供应商采购进货还没完成，但公司已确认不再进行此采购单的进货，该如何处理？ A继续录入进货单B录入退货单C采购变更单结束采购单D变更供应商的核准状况 答案：C 14.允许供应商分批交货，这个在哪支作业中设置？ A录入供应商信息B录入品号信息C录入供应商料件价格D录入采购单