模拟法人管理培训大纲

《模拟法人管理》培训大纲

主讲人：西安交通大学冯涛*

第一讲概述

一、模拟法人管理的内涵

二、实施模拟法人管理的作用

1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。

2、有利于突出部门优势，增强企业活力

3、有利于集中有限资源，促进多元化发展

第二讲模拟法人管理的步骤和方法

一、准确界定模拟法人管理的资源和职责

二、选拔模拟法人的经理

三、编制模拟法人的预算

四、围绕着预算目标开展工作

五、考核兑现，实施奖惩方案

第三讲实施模拟法人的关键措施

一、管理部门要适应新的角色变化

二、编制切实可行的预算

*手机：136********，E-mail：029*******@https://www.wendangku.net/doc/2011515810.html,

三、突出风险管理

四、强化业绩考核

五、建立优胜劣汰机制，增强部门事业感

第四讲具体案例剖析

一、某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷

二、实施“内部模拟法人”的8个具体步骤

1、建立组织机构、划分核算单元

（1）按职能责任和层级划分成对应的法人

（2）模拟法人组织管理结构图

2、建立内部价值链

（1）企业价值链分析

（2）具体的利润计算方法

3、编制切实可行的预算

（1）预算管理的作用

（2）预算分类和构成内容

（3）预算编制方法

（4）企业制定预算的准则

（5）优化预算目标

4、建立考核体系

（1）业绩考核的指导思想

（2）强化利润和EV A考核

（3）不同职务的KPI和资质的权重的确定

5、制定考核激励办法

（1）基层员工实行“工序单价货币化”的计件工资薪酬分配办法（2）科技研发人员、技术服务人员推行“项目工资制”的薪酬考核激励办法

（3）营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法

（4）职能管理部门和辅助管理部门员工推行“宽带薪酬”分配考核激励办法

（5）公司中层正职以上管理人员实行年薪制

（6）公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制

6、强化业绩考核

7、严格薪酬兑现

（1）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程

（2）关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩

（3）公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩

（4）设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化

（5）根据绩效成绩进行工资调整

8、运用模拟法人，推进管理提升

（1）使用目标管理或对标管理，提升管理水平，实现降本提效。

（2）将各类产品卖单价格做为成本控制目标，分解下达到各生产分厂，

（3）生产分厂再按目标分解、下达、考核到班组

（4）模拟法人在生产经营环节促进管理提升的控制点

三、模拟法人运行机制带来的积极效应

1、提升成本管理意识。

2、提升工业信息化的发展水平

3、以年度预算为抓手，有效控制了成本

4、促进内部管理的改革