某某河道保洁技术标投标书
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目录
第一章投标书及企业简介 1 投标人基本情况表 2
法人代表人资格证明 3
法定代表人授权委托书 4
（一）、企业简介 5
（二）营业执照、税务登记证、组织机构代码证荣誉证书等 9 第二章管理服务整体设想及重点策划 14 管理服务整体设想及重点策划 15
（一）实施区域化管理： 15
（二）服务与管理并重，积极为政府决策提供管理手段 15
（三）完善激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 16
（四）针对道路和河道保洁工作的安全性，加强安全生产的管理 17
（五）针对项目地域比较大，管理与服务比较复杂的特性，加强工作联系的工作思路 18 第三章人员配臵 19 保洁人员汇总表 20
负责人及管理人员配备表 21
农村保洁范围作业人员配臵表 26
集镇、家纺城、高铁西站范围、市镇河道、市政公路保洁范围、时间及作业人员安排表 27
水资源保护区保洁作业人员配臵表 28 第四章管理方案 29
一、总体管理目标 30
二、管理构架 30
（一）组织机构图及各部门职责 31
（二）各部门职能 32
三、管理制度 33
（一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 33
（二）人力资源管理 34
四、管理措施和管理制度 44
（一）进退场交接措施 44
（二）工作流程 45
（三）清扫保洁管理措施 47
（四）垃圾收集运输的措施 53
（五）河道保洁管理措施 53
（六）绿化管理措施 54
（七）公厕管理措施 62
（八）工作档案管理方案 64
（九）作业车辆及设备投入计划及管理措施 67
五、文明作业及减少扰民保障措施68
（一）文明作业保障措施 68
（二）减少扰民措施 69
六、安全作业保障措施 69
（一）安全管理指导思想 69
（二）安全生产制度 69
（三）安全生产预案 70
（四）安全管理人员配备 71
（五）安全设施配备 71
（六）安全检查记录 71
七、迎接重大活动、重大节日、检查评比的保障措施72
八、恶劣天气应急预案 73
九、安全事故处理措施 74
十、节假日清扫保洁预案 74
第五章质量及服务、优惠条件承诺 75
第一章投标书及企业简介
投标人基本情况表
投标人名称杭州清洁服务有限公
法定代表人授权代表人营业执照号码35
职工人数注册时间注册资金万元地址
所获资质或
认证证书或证件
名称及等级
颁发部门颁发时间有效期
所获荣誉荣誉名称颁发部门颁发时间有效期浙
经营范围清洁、家政保洁园林绿化施工与养护其他
注：1、表格如不够，可按同样格式扩展。
2、所获认证证书，荣誉资料的复印件附后。
投标人（公章）：
法定代表人或授权代表（签字或盖章）：
日期：年月日
法定代表人资格证明书
单位名称：_
地址：
姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。
特此证明。
投标人（盖章）：
日期：年月日
法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：我 (姓名) （单位名称）的法定代表人，现正式授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司全权代表，以本公司的名义参加招标采购服务中心组织实施的招标活动。授权代表所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。
授权代表无转委托权。特此委托。
法定代表人联系方式：
姓名：有效身份证号：
手机：其他联系方式：
授权代表情况：
姓名：有效身份证号：
职务：通讯地址：室
手机：其他联系方式：
单位电话：单位传真：
投标人（公章）：
法定代表人（签字或盖章）：
授权代表（签字或盖章）：
日期：年月日
一、公司简介
公司是专业从事各类长期日常清洁和保养的清洁公司。本公司引进先进的清洁设备及技术，通过科学技术培训、强化公司员工的素质，同时对清洁保洁方面的疑难问题进行技术攻克，取得了同行业及客户们的称赞。现公司拥有一套完整的工作体系用规范化的管理、专业化的作业及全身心的投入来为业主提供尽善尽美的优质服务，以确保理想的清洁环境。
成立于2004年，注册资金100万元现有综合型管理人才和清洗保洁服务员工超过600名。公司下设：物业保洁部、高空作业清洗部，石材养护部、园林绿化部、家政服务部5个部门，统一由公司管理。
多年来公司坚持“以人为本”的经营管理思路、汇聚了一批优秀、资深的专业技术人才和管理精英。公司为广大员工提供了庞大的发展空间，在公司经营得到长足发展的同时，公司不断展望出与员工同步发展、共进步的团结向上的公司精神。公司员工本着“没有最满意，只有更满意。”的服务信念，不段创新技术标准，扩大市场范围，将服务品牌推向新的台阶，使公司能立足于同行业中的不败之地。愿与您携手共同享受舒适、理想的环境，共创美好未来。
公司口号：团结、拼搏、敬业、发展；
公司宗旨：以诚信求发展，以质量求生存；
我们将以“灵活”的经营方式与优质的服务使您满意！
我们坚信：公司的成功源自于优质的服务，更源自于
客户的信赖和支持!
We Believe: Our company's successful source in remarkable quality!
虽不能事事尽如人意、
Although not always satisfactory,
但我们可以（竭尽全力）。
but we can make every effort.
品国际五星级清洁标准创国内保洁新天地
电话预约、现场勘察、了解需求、沟通观念。
专业的工程设计师拟定成本与效率俱佳、最适合你的清洁计划书。
签订合约、精致化的清洁团队为您服务。
管理方案
我们的事业虽然繁琐，但我们用心去做，运用国际通行品质管理体系，形成最佳管理方案
》制定键全的品质管理制度
》建立效率流程
》完成标准化工作程序
》持续运行PDCA
下属单位
——杭州欧郎保洁服务有限公司(联营公司）
——杭州清洁设备有限公司(分公司）
——苏州蓝翔环保工程有限公司(加盟公司）
——杭州联力清洗服务有限公司(加盟公司）
——杭州保洁服务有限公司郑州分公司
行政管理框架图
运作部
采
购
部
市
场
部
人
事
部
总经理
副总经理
办公室主任
财务部
项目经理
培
训
部
质
检
部
二、营业执照、税务登记证、组织机构代码证荣誉证书等。
第二章
管理服务整体设想及重点策划
管理服务整体设想及重点策划
（一）实施区域化管理：
针对地理结构，为了更好地方便实地管理和服务，我司在全面综合考虑各种因素的前提下，统筹分析和决策。为了体现对本项目的重视，充分利用地区人员优势，强化地方经济实力。在公司技术支撑的条件下组建专业分公司进行属地管理，实施财务独立核算的管理模式，职权下放以简化管理层级。同时，也需要优质服务来满足村民对便捷、高效、清洁的办公和居住环境的追求。而要使这个园区服务的细化及体现出服务的价值，更需要有专业精到的与之相匹配的管理方式为之提供全方位、科学化、人性化的管理服务解决方案，以排除政府的后顾之忧，从而专心、舒心、放心地居住、工作。而作为该项目的日后实物管理服务者，更应在充分对项目特征、项目服务需求的研究、管理方案的策划以及人员、制度、措施的准备上，进行详实、科学、深入、细致的准备，从而才可能为项目提供与服务品质、服务需求相符的服务，为又好又快发展助一臂之力。
（二）服务与管理并重，积极为政府决策提供管理手段
公司依据现阶段对项目的了解，针对政府部分管理职能的下放，要站在政府管理的高度积极配合政府做好乡镇地方的专项保洁管理。在管理过程中要对现阶段乡镇发展和卫生达标的文件精神进行充分学习和领会，在此基础上突破创新，以美化环境为主体内容通过服务来规范工作细节，配合政府做好文明举止和文明行为准则的推广，在管理和服务过程中要积极配合镇政府管理，对侵害政府和公共设施的行为协助政府完善管理。管理服务定位于省级模范卫生达标的服务水准，结合我司的管理经验，我司将始终坚持以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅的经营宗旨，向项目的全体村民提供专业化、规范化、个性化管理服务，营造优美环境。
（三）完善激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制
我司将在现行的管理机制基础上按照《浙江省城市环境卫生作业服务质量标准》和招标方在招标文件中关于《项目市政道路清扫保洁作业标准及要求》等细则。针对道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。
1、激励机制
为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制
（1）奖励制度激励机制
以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。
①物质奖励
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。
②精神奖励
以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。
（2）企业文化激励机制
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是我司的工作重点之一。
2、监督机制
（1）外部监督机制
主要在保洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，
在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。
（2）内部监督机制
公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。
两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成，加强与公司的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公司。
3、自我约束机制
我司将严格遵照《浙江省城市环境卫生作业服务质量标准》和贵方《市政道路环境保洁作业标准及要求》等细则来加强内部管理，保洁员的保洁行为必须按照规定的作业方式和要求来进行，保洁员的保洁行为及结果与其收入挂钩，以此约束和规范保洁员的保洁行为。
4、信息反馈和处理机制
根据保洁作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式；根据村民意见或建议来调整作业方式、方法；考核过程中发现质量问题及时整改；通过《保洁质量征询表》来主动征询意见等几个方面。
我司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障保洁作业的质量。
（四）针对道路和河道保洁工作的安全性，加强安全生产的管理根据本项目的工作特性，我司认为安全生产在服务和管理当中是重中之重的管理内容。我司将结合公司现有安全防护管理的制度框架下，在分公司针对本项目因地制宜地组建安全生产领导小组，首先，由公司副总牵头，分公司负责人为主要领导，各基层管理人员为主的成员结构。在员工上岗前结合岗前培训，事先做好员工的安全防范意识教育，并在服务时限内要