3.23全面盘点工作方案

武汉金欧米智能门业制造有限公司

通告

金告字【2014】号

关于3.23集团公司、各合资子公司全面盘点工作方案

为规范公司管理、理顺公司内控流程、盘活存量资产、降低运营风险，经总裁办公会研究决定，于2014年3月23日起对公司（含集团公司总部、各合资子公司）所属各相关单位资产进行彻底清理盘点，本次盘点数据将作为公司初始化数据使用，任务及战略意义重大，具体实施方案如下，望各相关单位及相关人员能认真准备，各司其职，及时、高质量地完成清理盘点工作。

一、组织领导

盘点工作总指挥：古总

盘点工作副总指挥：张总

合资子公司盘点领导小组组长：余总

半成品盘点领导小组组长：樊总

原材料盘点领导小组组长：丁总

行政后勤资产清理领导小组组长：谭总

数据导入K3组组长：黄斐

各车间设备、工具的盘点工作由丁总统一协调度。

各小组的具体盘点工作由指定的总负责人实施现场指挥调度，合资子公司

厂长及股东应参与组织与复盘。

二、盘点时间

盘点时间为2014年3月23、24日两天，盘点期间，各工厂、车间停止生产，实物盘点、复盘、核查时间为3月23日全天、24日上午，数据导入K3时间为3月23日、24日全天，各盘点领导小组组长决定各组是否加班及加班时间。

2014年3月22日下午召开盘点工作动员大会，3月24日下午16:30分召开盘点总结大会；

三、盘点范围

集团公司及合资子公司的半成品仓、原材料仓，车间生产设备、生产工具、用具、行政后勤、各部门资产、设施。

本次盘点成品（以K3系统数据为准，）、车间在制品不纳入盘点工作，3月25日后原车间在制品的后续领料统一以20140301号生产单执行领料作业直至完工入库，新的生产投产按《物控管理办法》要求领料作业；

呆滞品、呆滞料本次暂不盘点。

四、盘点前准备工作

1、3月22日下午全厂暂停生产，车间所有未经使用加工的原材料均退回仓库，负责人丁总，核查人古总、张总。

2、所有半成品凡在公司3月1日公布的半成品标准名称中没有或不统一的，必须在3月8日前由半成品仓提报工艺部，由工艺部统一编制标准名称，工艺部完整的标准名称应于3月12日前完成并下发到集团公司各半成品仓及各工厂、车间。

3、3月15日前所有物料编码工作必须完成，负责人古总、黄斐。

4、3月15日前公司金蝶K3系统采购模块及仓储管理模块完成升级，销售模块启动，负责人古总、张总，协助人纪总，3月18日前要完成物料名称、编码对照表的制作，物料名称、编码对照表上应有图示、物品编码、名称、饰面、规格等相关信息，以便盘点人员对照，负责人王剑波。

5、所有物料的基础数据的录入工作必须于22日前完成，由PMC部黄斐具体负责。

6、3月12日以前需将木门展厅拆除到位，负责人丁总，货架归集安装到位，负责人余元慧；

仓库的整理、功能区域划分、品类归类、上架工作必须于3月13-18日期间完成。

整理要求：原材料按板材、包材、辅材、油柒、五金、工具、胶水、木皮、PVC进行分类归集陈列，负责人物控部张经理及原材料仓管；半成品仓根据功能区域规划调整仓位，按品类分类归类，将车间完工半成品及其它仓库半成品整理上架。

人员分工：半成品仓库的整理工作由黄胡良总负责，下分油柒产品组和PP 产品组，PP产品组徐世波任门套半成品小组负责人，张明钢任门扇半成品小组负责人；油柒产品组由张洪波负责，另为整理工作配备9名普工协助。

五、具体盘点工作安排

1、原料盘点组负责人：耿显伟

盘点人员：李红娟、何伟明、雷夕谋、张明钢、宋军健、加长福、何金明、余河、何海江、何丹、方旭春、王成友

盘点辅助人员12人

复盘人员：柯艺新、陈波、刘炼、张洪波、田庆、蔡胜良、蔡新江、邬忠

良、周春首。

核查人员：张经理、余元慧、徐臣强

K3录入人员：陈慧琴、谢晋、王鸣明、谢静（统计员）

2、半成品盘点组负责人：秦健

盘点人员：乐帅、舒剑、周传高、苏红祥、韩学勇、韩学会、韩波、张加雄、吴刚、何丹、徐世波

盘点辅助人员12人；

复盘人员：黄斐、陈雯、游艳、梅丽婷、宴传文、李旭杰共6人。

核查人员：王剑波、许晓华、李桂枝、

K3录入人员：陈水珍、吴晓晴、甘银环、彭娜

3、合资子公司半成品、设备盘点：

1）、18号前完成货品的整理、归类摆放。

2）、不在公司物料编号对照表中的品类暂不做盘点。

3）、18号前要将物料编码对照表发至子公司以便盘点之用。

4）、参与盘点人员名单要求子公司厂长于13号前报总公司，子公司复盘人为文员兼出纳、厂长，核查人为股东。

5）、各子公司的盘点时间与总公司要求同步进行，数据统计完成后须同步传公司入系统。

4、数据导入组负责统筹协调及检查数据的导入复核、进度控制及各盘点表单、盘点标示卡的设计及制作；

数据导入要求：盘点人完成盘点工作后须第一时间交复盘人进行复盘，复盘工作完成后须及时交由核查人员进行核查，核查人员完成核查后须同步将已核查好的数据交录入人员导入K3系统，任何环节均不得拖延、压单，以

免影响整理盘点工作进度及准确率,数据导入应在3月24日当天完成，完成录入后所有盘点表原始文档保存一式三份，仓管或行政一份、物控一份、财务一份，由制造中心贾立波负责。

望各相关单位、相关人员认真遵照执行，如实际盘点中出现未料及事项请及时与总指挥、副总指挥沟通，由总指挥、副总指挥进行统一协调处理，任何盘点小组必须在指定时间内完成盘点工作并保证盘点数据的准确性，否则将给与盘点领导小组组长500元人民币的处罚、各盘点组组长100元人民币的处罚、盘点人员、复盘人员、核查人员每人50元的处罚，如盘点达到预期效果，则给予所有参与盘点的工作人员每人50元的奖励。

武汉金欧米智能门业制造有限公司

2014年3月9日

主题词：

抄报：

校对：拟制：

金欧米门业有限公司2014年1月11日印发共印5份

全面预算管理计划实施方案

目录 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、全面预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本全面预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (5) 第一章预算管理委员会 (5) 第二章预算管理工作组 (6) 第三章预算责任网络 (6) 一、预算单位的界定 (7) 二、北兴特钢预算责任网络的界定 (7) 第二部分预算编制 (8) 第四章预算目标及其指标体系 (8) 一、预算目标的确定 (8) 二、预算指标体系 (8) 第五章预算编制方法及编制时期 (9) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）9 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (10) 三、编制固定预算 (11) 四、建立总经理机动费用基金 (11)

第六章预算编制程序 (11) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (13) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (13) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (16) 三、采购部预算 (22) 四、其他职能部门的费用预算 (26) 五、财务部预算 (27) 第三部分预算执行 (31) 第八章预算执行 (31) 第九章预算监控 (32) 一、建立责任会计体系 (32) 二、建立预算报告体系 (33) 三、预算监控体系 (38) 第十章预算调整 (39) 一、预算调整原因规范 (39) 二、预算调整程序规范 (39) 三、例外事项 (40) 第四部分预算考核 (40) 第十一章预算考评 (40)

一、预算考评原则 (40) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (41) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (42) 一、推行全面预算管理的前期准备 (42) 二、实施全面预算管理的条件 (42) 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 一、全面预算管理方案的设计基础 我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 （一）合肥朝阳物流组织结构 （二）朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。 （三）部门职责说明见管理组织咨询方案。 （四）其他内部控制制度见财务控制体系。 二、设计本全面预算管理方案目的 全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下

全面预算管理实施办法

全面预算管理实施办法

目录 第一章总则 第二章组织机构及职责 第三章预算的内容 第四章预算的编制与分解 第五章预算的执行与控制 第六章预算的分析 第七章预算的调整 第八章预算的考核 第九章附则

第一章总则 第一条为加强公司内部管理，规范全面预算管理行为，建立和完善内部约束和保障机制，根据财政部《企业内部控制基本规范》和公司《全面预算管理制度（试行）》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司机关和分公司、全资子公司、控股子公司及相对控股子公司（以下简称“司属单位”）。

第三条本办法所称全面预算是根据公司统一部署及公司生产经营、项目建设实际状况，在科学预测和决策的基础上，将公司年度生产、销售、成本、费用、收入、利润、投资、融资等以货币和其他计量单位的形式具体、系统地反映公司全部的经营活动的数量说明。 第四条全面预算管理应遵循的主要原则： （一）战略性原则。全面预算的编制要体现公司及公司的发展战略，服从公司中长期战略发展目标和短期经营策略，符合公司总体的经营方针。 （二）统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算单位必须服从公司的战略目标和经营目标。 （三）全员、全面、全过程参与原则。一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。 （四）可行性原则。编制的预算要实事求是，具有可操作性，防止低估或高估预算，增产节约和增收节支并重，保

证预算在执行过程中切实可行。 （五）严肃性原则。预算目标一经确定，除特殊事项未经审批，不得随意调整，以保证预算的严肃性和合法性。公司及司属单位应明确预算管理职责，制定相应管控措施，严格执行预算管理规定，保证预算目标的有效实施。 第二章组织机构及职责 第五条公司设立预算管理委员会（以下简称“预算委”）。预算委由公司领导班子成员和各职能部门负责人组成，公司主要领导担任主任。预算委的主要职责如下： （一）组织领导公司全面预算管理体系建设工作，审议确定全面预算管理的纲领性文件及有关规定。 （二）根据公司战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序。 （三）组织编制、综合平衡预算草案。 （四）下达经批准的正式年度预算。 （五）协调解决预算编制和执行中的重大问题。

2017年度落实全面从严治党责任监督检查工作方案

2017年度落实全面从严治党责任监督检查工作方案 3 2017年度落实全面从严治党责任监督检查工作方案 为推进全面从严治党责任的落实，不断深化作风和纪律建设，净化政治生态，使各级各类人员心有所畏、言有所戒、行有所止，现依据市局党组“每月一次监督检查”的工作要求，制定2017年度监督检查工作方案。 一、组织领导 所有监督检查工作在市局党组统一领导下由市局纪检组统筹组织实施。重点事项由主要负责人确定；专门事项由各分管领导确定；协助事项由机关各科室确定；临时事项依据上级安排确定；“两个责任”落实及党内法规制度执行情况的监督检查由市局纪检组直接实施。 二、监督检查对象 各级党组织、各级党组织主要负责人及其成员、全体党员或公职人员 三、监督检查内容 1．全面从严治党责任与任务的落实情况。重点检（抽）查党组织、党组织书记、党组织班子成员依据责任清单和任务清单，推进全面从严治党向基层延伸、有效开展党内监督工作的情况。

2．作风建设情况。重点检查落实中央八项规定精神、持之以恒纠正“四风”、认真整改不严不实问题、坚决反对门难进、脸难看、事难办、不作为、慢作为、乱作为行为等工作情况。3．纪律建设和审查情况。重点检查党章、廉政准则、党纪处分条例的执行，准确运用监督执纪“四种形态”开展政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律教育和审查的情况。 4．全面履行岗位职责的情况。重点检查依法履职、分工负责、不断提高行政合法性、合理性、程序性、公正性、公开性、有效性的情况。 5．其他需要监督检查的事项。依据上级或本级决策部署进行，保证政令畅通。 四、监督检查方式 每月一次重点抽查;每季度一次综合检查;暗访工作随时进行。 五、问题处置 1．每季度综合检查时对各类责任主体打分，并按累计得分除以检查次数计算年终考核成绩。 2．对检查中发现的轻微问题，下达《行政监察建议书》或《纪律检查建议书》，限期进行整改。对检查中发现的已经构成违纪违规的行为，下达《行政监察决定书》或《纪律检查决定书》，依据干部管理权限，实施纪律追究或行政问责。 3．每季度向市局党组提交一次监督检查情况专报。若遇重大情

某公司的全面预算管理实施方案

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 全面预算管理实施方案 (讨论稿) 预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一 项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和 业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强 竞争力不可缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公 司企业管理中的效能和作用，特制定本方案： 一、全面预算管理的组织形式公司成立全面预算管理委员会主 成任：总经理；员：公司计财部、各部室部长、各分子公司计划部门负责人。副主任：总会计师和各分公司经理；各分子公司应相应成立预算管理机构。总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。 二、全面预算的编制 1、全面预算管理总体要求①预算编制应采用 自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为 先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据 一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内 容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量 为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

金蝶K全面预算管理系统解决方案

一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。

考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标 长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制

从严治党活动方案

…………………………………………………………………………… 鹤壁市山城区第十一小学 全面从严治党工作实施方案 为贯彻落实局党委《关于贯彻落实中央和省委、市委精神推进全面从严治党工作的实施方案》精神，全面推进从严治党工作，现结合学校工作实际，制定本方案。 一、总体要求 深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“三严三实”，以管好党组织领导班子和党员领导干部为重点，以建好基层党组织和党员队伍为基础，充分发挥各学校党组织和党员干部的主体作用，切实做到对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，全面落实管党治党责任，全面改进作风，严明党的纪律，严肃党内政治生活，深入推进教育实践活动整改落实，为十一小教育事业的发展提供坚强的组织保障。 二、组织领导 组长：李深 副组长：李秀玲姬国强王振娥宋海霞任宗英 成员：学校中层领导 领导小组下设办公室，由李秀玲同志担任办公室主任,负责“从严治党”日常工作及档案资料的整理归档、总结表

……………………………………………………………………………彰工作。 三、方法步骤 （一）宣传发动阶段（2018年1月至2018年3月底） 1.动员部署。校党支部结合实际，制定实施方案，召开动员会议，进行全面部署。 2.从严开展思想政治教育。 开展“八大教育”，加强党员干部教育。即开展理论教育、党性教育、“三严三实”专题教育、政治纪律和政治规矩主题教育、法治教育、社会主义核心价值观教育、革命传统教育、改革创新教育。 开展“六个一”的活动，即集中订阅一批从严治党方面的学习资料、坚持一月一次集中学习，组织一次专项考试、开展一次集中述学，组织一次检查督办、开展一次主题教育活动。 坚持做到学习“五有”，即有计划、有重点、有台账、有笔记、有成果。通过最严格的学习，让全体党员坚定理想信念，提升党性修养，坚守共产党人精神追求。 3.开展“政治纪律政治规矩”集中教育活动。以支部为单位，举办一次集中培训、召开一次支委专题会、开展一次集中研讨、记录一本学习笔记、撰写一篇心得体会、组织一次专项考试、进行一轮交心谈心。不断加强领导班子和党员干部的政治纪律和政治规矩意识。

全面预算实施方案

全面预算实施方案

全面预算控制管理体系构建实施方案 随着中国市场经济体制的逐步完善和经济规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈的经济环境，在客观上对企业的经营管理水平提出了更高的要求，经营者对企业的控制和规划，逐步从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。为了贯彻公司精细化管理和标准化管理的科学管理思想，不断提高企业竞争力，公司决定构建和实施全面预算控制管理体系。所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各项预算统一于总预算体系，反映企业未来一定期间的经营思想、经营目标和经营决策的财务过程和经济责任约束依据。经过对企业各部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、全面控制和绩效考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，最终实现既定经营目标。经过全面预算控制管理体系的构建，并在实施过程中不断完善和持续改进，有效带动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。 一、全面预算管理方针及原则 1、全面预算必须围绕企业的战略要求和发展规划，根据企业的经营特点和管理要求，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制。 2、预算编制的基本原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以销定产，以收定

经营战略实施。 3、全面预算构成：财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算共同构成。 4、全面预算以定额为基础，实行分级归口管理。集团公司同步实施，由母公司统一组织。 5、企业全面预算按年度编制，按季度和月度分解落实。 二、预算管理组织机构 1、成立全面预算管理委员会，总经理为委员会主任，负责统一指挥、调度、协调各职能部门工作，解决预算中资源分配矛盾，协调局部利益和整体利益的关系；预算委员会成员单位：计财处、技术中心、企业管理处、安全生产处、劳培处、工程管理处、机动处、原料处、运销处、材料处、金属物资管理处等管理部门和各二级生产单位。 2、成立预算办公室，机构设在计划财务处，主要职责：在预算委员会主任领导下具体负责组织预算编制、审查、汇总、调整、上报、下达、分析、报告、考核等工作，协调各预算成员单位在预算方面的日常工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施及建议；工作人员由日常工作人员（计财处）和兼职人员（其它成员单位）组成。 3、预算委员会成员单位职责：负责本部门业务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算委员会做好企业总预算的平衡、协调、分析、控制和考核等工作，其部门主要负责人参与预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任；二级单位

全面预算实施方案

全面预算控制管理体系构建实施方案 随着我国市场经济体制的逐步完善和经济规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈的经济环境，在客观上对企业的经营管理水平提出了更高的要求，经营者对企业的控制和规划，逐步从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。为了贯彻公司精细化管理和标准化管理的科学管理思想，不断提高企业竞争力，公司决定构建和实施全面预算控制管理体系。所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各项预算统一于总预算体系，反映企业未来一定期间的经营思想、经营目标和经营决策的财务过程和经济责任约束依据。通过对企业各部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、全面控制和绩效考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，最终实现既定经营目标。通过全面预算控制管理体系的构建，并在实施过程中不断完善和持续改进，有效带动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。 一、全面预算管理方针及原则 1、全面预算必须围绕企业的战略要求和发展规划，根据企业的经营特点和管理要求，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制。 2、预算编制的基本原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以销定产，以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 3、全面预算构成：财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算共同构成。 4、全面预算以定额为基础，实行分级归口管理。集团公司同步实施，由母公司统一组织。 5、企业全面预算按年度编制，按季度和月度分解落实。 二、预算管理组织机构 1、成立全面预算管理委员会，总经理为委员会主任，负责统一指挥、调度、协调各职能部门工作，解决预算中资源分配矛盾，协调局部利益和整体利益的关系；预算委员会成员单位：计财处、技术中心、企

全面从严治党主体责任深化年实施方案

医院网络安全检查自查报告医院网络安全检查自查报告 根据《关于开展关键信息基础设施网络安全检查的通知》精神，我院按照要求对整个医院进行网络安全自查。现将自查情况总结如下： 一、网络安全检查工作组织开展情况 依照上级领导的指示，对整个医院的所有设备进行了一次全面的检查，检查内容涉及到服务器，办公电脑，移动存储设备等。 二、关键紧扣“六项纪律”，在坚持中深化，在深化中坚持，进一步营造良好政治生态，为推进“四个驻马店”建设，实现富民强市加快崛起、全面建成小康社会提供坚强的水利支撑。 二、目标任务 巩固去年“主体责任落实年”成果，不断深化思想认识、深化责任体系、深化工作标准、深化问责追究，切实担负起落实全面从严治党的政治责任，推动党要管党、从严治党向纵深发展。同时，通过有力追责问责，着力增强“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），解决“三大问题”（党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不

力）。 三、参加范围 水政监察支队党支部 四、工作重点 （一）深化责任意识 把主体责任意识再深化、再提升作为党员领导干部特别是党支部书记的必修课，切实增强党组织和领导干部主体责任意识。 1、全面领会主体责任的新内涵。结合新形势、新任务，全面把握主体责任内涵要求在“四个全面”战略布局特别是全面从严治党工作进程中的变化。结合“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，充分认识从党风廉政建设主体责任到全面从严治党主体责任的重大变化，深刻领会全面从严治党主体责任的新内涵、新要求，不断增强看齐意识，在思想认识、责任担当、方法措施上向中央和省委、市委看齐，进一步找准定位、明确方向。 2、不断提升主动担当的自觉性。要把全面从严治党工作纳入经济社会发展和党的建设总体布局，列入领导班子、领导干部目标管理，与改革发展稳定各项任务同考虑、同部署、同实施、同考核。党支部负责人要做全面从严治党的领导者、执行者、推动者，当好从严治党、推进党风廉政建设的第一责任人，做到重要工作带头部署、重大问题带头过问、

案例材料二：某企业全面预算管理方案

某企业 全面预算管理体系 （草案） 2008年 某企业总厂财务资产部 目录 一、 ........................ 全面预算管理提出的背景 错误!未指定书签。 (一) ................... 企业实施全面计划管理的现状 错误!未定义书签。 (二) ..................... 实施规范化预算管理的意义 错误!未指定书签。 二、 ........................ 全面预算所要达到的目标 错误!未指定书签。 (一) ................... 企业全面预算管理的总体目标 错误!未指定书签。 (二) ......................... 全面预算责任目标体系 错误!未指定书签。 (三) ....................... 全面预算管理的组织体系 错误!未指定书签。

三、 .............................. 全面预算管理内容 错误!未指定书签。 四、 ............................ 预算编制程序与方法 错误!未指定书签。 五、 ............................ 预算执行与监督控制 错误!未指定书签。 (一) ................................. 全面预算执行 错误!未指定书签。(二)............................... 系统业务流程图 错误!未指定书签。 (三) ............................. 全面预算控制反馈 错误!未指定书签。 六、 ............................ 预算差异分析与调整 错误!未指定书签。 (一) ........................... 预算执行情况分析： 错误!未指定书签。 (二) ..................................... 预算调整 错误!未指定书签。 七、 ...................................... 考核评价 错误!未指定书签。 八、 ............................ 预算管理的内部审计

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义 全面预算管理的目的作用 全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。 一、全面预算管理的概念与特点 全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：

1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。 3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。 4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。 5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。 二、企业推行全面预算管理的目的和意义 预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。因此，实施全面预算管理，其目的就是公司利益最大化。 随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程

关于 公司推行全面预算管理的通知

深圳市XXX发展有限公司 文件 深XXX 财字2005第01号签发人： XXX 关于XXX公司推行全面预算管理的通知 各部门、各大区、各分公司 为进一步明确公司的经营目标，对公司完成经营目标的过程实施监控，优化公司资源配置，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，保障公司经营目标实现，公司决定从2005年开始，在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。 一、全面预算管理组织体系 为推动全面预算管理的顺利实施，根据公司的实际情况及管理要求，公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。 第一条全面预算管理领导小组的组成及职责 一）全面预算管理领导小组的组成 全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成，其小组组成如下： 组长：总经理 副组长：财务负责人 成员：各分管业务副总、总监 二）全面预算管理领导小组职责： 1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、

预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。 2、组织召开质询会，对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议，并就必要的修改与调整提出意见。 3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案，各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案，经总经理签批后上报董事会审批。 4、审查、分析预算执行分析报告，提出改善措施。 5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。 6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。 第二条全面预算管理领导小组的议事规则 全面预算管理领导小组通过定期召开会议的形式履行其职责，全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容，由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。如组长因特殊原因缺席，由组长指定副组长代为履行上述职责。 第三条全面预算管理推动执行小组的组成及职责 一）全面预算管理推动执行小组的组成 全面预算管理推动执行小组由包括各职能部门负责人组成，其小组组成如下： 组长：财务负责人 副组长：会计经理

某公司全面预算工作实施方案

1范围 预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上，公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。 2控制目标 2.1各部门在事先充分准备的基础上参加会议 2.2确保根据各部门的预测平衡公司的战略目标来确定下一预算年度的总体经营目标值，并将其分解落实到相关部门。 3主要控制点 3.1将协调后的经营目标值与各部门经理提交的预测报告进行对比，将各部门预测目标值的比较分析，归档入人力资源部员工考核档案，纳入干部年终考核 3.2董事长、总经理签发预算会议纪要和各部门年度经营目标值 4特定政策 4.19月10日前各部门经理提交初步预测报告，9月中旬第一个周末召开预算会议 4.2公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加年度预算会议，会议期间参加者如需请假，副总经理以及部门经理须有总经理和董事长的批准，总经理和执行董事须有董事长的批准 4.3财务总监在预算启动会议开始时汇报本年度财务状况及预算执行情况 4.4会议必须确定公司年度经营目标，目标中需包括各部门费用制定依据及调整幅度5预算启动会议流程说明C-02-001-001 步骤说明 1.8月中旬董办秘书通知办公室秘书，确认预算专题会议召开时间 2.9月1日办公室秘书通知各部门经理及以上人员准备预算专题会议资料，确定召开日期并分发会议召开所需资料清单 3.9月10日各部门经理根据下年度战略规划结合市场预测、历年销售情况、销售能力、研发能力、生产仓储能力、人力资源、资金状况等情况提交初步预测报告，并预测本部门未来年度的收入和费用。财务行政主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请 4.秘书汇总各部门提交的初步预测报告，财务行政主管副总递交的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请作为预算会议初步审议内容纳入会议资料；另外将战略行动计划也纳入会议资料 5.办公室做好会议准备，安排会议议程，预定开会场所。 6.财务行政主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请，交给办公室，纳入会议资料，办公室拟定会议通知、复印上述会议资料并装订，并将会议通知和资料一并分发给会议参加人员 7.董事长、董事会董事、总经理、各副总、各部门经理9月中旬的第一个周末召开预算会议，确定公司年度经营目标值 8.董事长阐述董事会的战略目标要求 9.各部门经理阐述市场营销、生产研发、销售服务、采购物流、人事培训、投资、行政等预测报告和预测依据 10总经理和相关副总、部门经理结合目标成本、协调公司资源确定公司年度经营目标值，并分解至各部门的经营目标值 11.财务总监对预算表格的填制进行说明

全面预算管理实施细则要点

全面预算管理实施细则 1.总则 1.1为加强企业管理,控制成本费用,提高经济效益和管理水平,根据中交股份全面预算管理制度和公司全面预算管理办法及实施细则有关要求,结合分公司实际,制定本细则。 1.2预算是指企业在规定的一个经营周期内的全面预算,包括业务预算、财务预算和资本预算等。 1.3以会计年度为预算编制期,即公历1月1日至12月31日,但资本支出预算应以整个项目周期为预算编制期。 1.4预算中所涉及的计量本位币为人民币。 1.5预算所涉及的会计报表和财务指标的经济含义与计算方法,参照财政部颁布的有关财务会计法规执行。 1.6本细则适用于分公司预算范围内的所有单位,包括机关、项目部和其它派出机构。 2.预算管理组织机构 2.1公司实行三级预算管理体制,其中公司为一级预算单位,分公司为二级预算单位,分公司所属机关、项目 1 部及其它派出机构为三级预算单位,三级以下单位纳入三级预算管理。 2.2分公司预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室(分公司为企业管理部和预算管理责任单位。

2.3分公司预算管理委员会,分公司总经理任主任,负责对分公司预算进行决策;总经济师任常务副主任,负责组织分公司预算的编制、审核、调整、监督和综合管理;分公司其他领导任副主任,负责协调、监督所分管工作预算执行情况;机关各部门负责人为成员,负责本部门管理工作预算的编制、调整、执行、自查和管理。分公司预算管理委员会是预算管理工作的领导机构。 2.4预算管理委员会职责: (1审定、签发有关预算管理制度、规章和政策; (2审定年度预算方案,确定预算目标; (3审定、下达正式预算方案; (4审批预算的追加和调整方案; (5听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,作出改进和完善预算管理的决定; 2 (6批准预算奖惩方案; (7裁定有关预算冲突。 2.5预算管理委员会工作制度: 2.5.1定期召开预算工作会议,对预算及预算执行情况进行决策。 (1分公司预算管理委员会应根据公司下达的预算指标控制值,及时确定分公司及三级预算单位预算目标; (2分公司预算管理委员会应在本单位预算编制工作开始前,根据上级预算单位下达的预算目标及本单位实际,召开年度预算工作会议,确定预算目标;

全面从严治党主题党日系列活动方案

全面从严治党主题党日系列活动方案 中共北京市怀柔区科委科协党总支 “担责明纪在行动清风正气践誓言” 为贯彻落实全面从严治党各项要求，不断加强廉洁从政教育，让广大党员干部牢记心中有党、心中有责、心中有戒，切实筑牢拒腐防变思想防线，结合我委工作实际，党总支决定于XX年8月开展“担责明纪在行动清风正气践誓言”全面从严治党主题党日系列活动，具体实施方案如下： 一、活动主题：担责明纪在行动，清风正气践誓言 二、活动时间：XX年8月1日至8月31日 三、参加人员：科委科协机关全体人员 四、活动内容： 观看系列警示教育片。 组织全员集中观看全面从严治党系列警示教育片，包括《警钟长鸣特辑——政风反腐在路上》、《清风北京——北京市正风肃纪教育片选集》，各支部于观看后组织进行讨论，通过警示教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。 开展廉政知识答题。 组织机关干部进行廉政知识答题，题目内容涵盖了新修订的《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等党纪条

规以及党的十九大精神等内容，通过以考促学、以学促廉，不断增强机关干部责任意识、担当意识、防腐意识。 进行廉政宣誓。 由党组书记带领全体党员进行集中廉政宣誓，以增强党员干部的仪式感和荣誉感，激发党员干部的使命感和责任感，促使党员干部把清正廉洁牢记于心、外践于行，自觉坚守纪律底线，做清正廉洁的模范，人民满意的公仆。 设置廉政微课堂。 围绕党章党规、条例准则、中央、市区相关文件规定及崇俭倡廉、廉洁家风等方面的廉政故事，通过“科技人”微信群推送全面从严治党理论知识，让党员干部随时随地学习党规党纪，接受警示教育。 五、工作要求 加强组织领导。此次活动是落实全面从严治党要求的一项重要任务，也是加强党员干部党性修养、弘扬优良作风的迫切需要，各党支部要以此次活动为契机，加强工作统筹，认真抓好活动落实。 注重教育实效。要将此次活动与各项业务工作相结合，力求通过教育活动的有效开展，进一步增强党员干部“四个意识”，营造清正廉洁、高效向上的良好从政环境。 发挥示范作用。党员干部要发挥模范作用，特别是领导干部要带头积极参加，努力走在前面、当好表率，弘扬清风

公司全面预算管理实施办法

**股份有限公司全面预算管理实施办法 第一章总则 第一条为推动**股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托，建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系，通过业绩评价系统和有效的激励机制，使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。 第三条全面预算管理的目标 全面预算管理的总体目标是：建立一套适合公司的预算管理制度，通过“权责分散，监督集中”的方式，体现出公司的整体优势，为公司创造“持续的竞争优势”，迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。 全面预算管理的具体目标是： （一）建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门的行为提供标准和依据；预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力，使公司的管理和运作进入良性循环；目标责任体系使得公司各部门和员工在追求“个体”目标的同时实现公司的总体目标。 （二）实现权责利统一、监督权独立集中。 （三）构建公司预算管理系统的子系统，为公司管理决策提供依据。

第二章组织机构 第四条公司总部全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算办公室（设在财务部）及预算责任单位。 第五条预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各预算事项，委员会主任由公司总经理兼任，委员会成员由副总经理、总会计师、财务部、计划部、生产部、销售部等部门人员组成。预算办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门，预算办公室主任由财务部经理兼任。预算责任单位是预算管理的执行层，由公司各部门和分公司组成。公司全面预算由预算管理委员会批准。 各分公司、子公司比照公司总部成立预算管理机构，负责本级预算管理。 第六条预算管理委员会的职责是： （一）议通过有关预算管理的政策、规定、制度。 （二）准主要原材料采购和产品销售价格。 （三）组织企业有关部门对目标利润进行预测。 （四）审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。 （五）审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改进对策提出建议。 （六）在预算编制和执行过程中，对分公司与部门、部门与部门之间发生的分歧进行协调。 （七）定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析，提出改进的建议。

某公司的全面预算管理实施方案

全面预算管理实施方案 (讨论稿) 预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一 项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和 业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强 竞争力不可缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公 司企业管理中的效能和作用，特制定本方案： 一、全面预算管理的组织形式公司成立全面预算管理委员会主 成任：总经理；员：公司计财部、各部室部长、各分子公司计划部门负责人。副主任：总会计师和各分公司经理；各分子公司应相应成立预算管理机构。总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。 二、全面预算的编制 1、全面预算管理总体要求①预算编制应采用 自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为 先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据 一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内 容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量 为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等 预算要全面。③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责 人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理，增强竞争力，提高 经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必须切实加强领导

明确责任、落实措施、把指标落到实处。④推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制 现金收支，才能确保各项费用合理支出。第二，要同深化目标成本 管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标－利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业利 润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和 措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利 润目标的完成。第三，要同落实管理制度，提高预算的控制和约束 力相结合。预算一经确定，具有“法律效力”，各部门、各分子公司 在生产、营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开 展活动。公司的执行机构按照预算的具体要求。按“以月保季，以季保年”的原则，编制月度生产经营滚动预算，并建立每月预算执行情况分析例会制度。第四，要同企业经营者（各责任人）和员工的经 济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与，全面覆盖和全程跟踪，控制的系统工作，为了确保预算完成，必须制定严格的考核办法。⑤公司在“量入为出，综合平衡”、“全面、全额、全员预算”“相 互衔接”三个原则的指导下编制全面预算。

关于履行全面从严治党主体责任的实施办法

关于履行全面从严治党主体责任的 实施办法 为贯彻落实党中央提出的各级党组织要担当和落实好全面从严治党主体责任，根据《中国共产党章程》和省委办公厅印发《全面从严治党主体责任深化年工作方案》(豫办…2016?25号)的工作要求，结合正在开展的“两学一做”学习教育，国土开发中心制定如下实施办法。 一、总体要求 党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央提出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局。协调推进“四个全面”，全面从严治党是根本保证。全面从严治党，基础在全面，核心在从严，关键在责任落实。明确责任、落实责任、追究责任，对推进全面从严治党至关重要。 全区各级党（工）委、党组要深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，坚持党要管党、从严治党，以严的标准、严的措施、严的纪律，切实加强党的思想建设、

组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，保持和发展党的先进性纯洁性，不断增强党的凝聚力、政府公信力、干部执行力和制度约束力，为加快推进“科学发展、富民强区”和全面建成小康社会提供坚强保证。 全区各级党（工）委、党组要严格落实全面从严治党主体责任，充分发挥党的领导核心作用，把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责，全面提高党建工作科学化水平。党（工）委、党组书记要严格履行第一责任，亲自抓、负总责；分管领导要严格履行分管责任，强化组织协调，具体抓、抓落实；班子其他成员要严格履行“一岗双责”，切实抓好分管领域和联系单位党建工作。 区委常委会和区人大常委会、区政府、区政协党组、高新区党工委及其成员要率先垂范，带头落实全面从严治党政治责任，切实加强自身建设，自觉接受监督，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 二、责任内容 党委责任： （一）发挥党的领导核心作用。坚持正确的政治路线、政治立场、政治方向、政治道路，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，推动形成实现中华民族伟大复兴中国梦的强大力量。贯彻执行党的路

公司全面预算管理制度

XXXX有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。 第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。 第二章组织机构 第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。 第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。 第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。 第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3名执行董事、2—3名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。 第十条预算管理委员会履行以下职责： （一）审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）批准和下达公司的年度全面预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案； （四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾； （五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案； （六）本制度所规定的其它权限。 第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与