曙光模拟招聘

曙光教育培训机构招聘策划书

一、招聘背景福建曙光教育培训机构是福建研究生及各类职业资格证考前培训事业的创始机构。它的前身是厦大、福大、华大多名深谙命题规律的权威名师，应致力于进行高端学历深造与考证需求的莘莘学子之强烈要求，于1988年创建的福建研究生及各类职业资格证考前培训项目。之后又与福建师范大学三大院系联合办学，经过六年的科学发展，福建曙光教育培训机构于1993年经教育部批准，正式注册创立，成为福建一所研究生及各类职业资格证考前培训机构，从而为中国蓬勃发展的教育事业中注入了一股新的活力。近些年来，在全国各大权威机构与著名媒体对考研及考证培训界的各类评选中曙光获得了许多荣誉。在大学生群体中进行的调查评选活动中，曙光培训学校荣获“福建省十佳培训机构”嘉奖、“十佳考研辅导机构嘉奖”以及“最受大学生喜爱的培训机构”。由于曙光的辉煌业绩和优秀品质远远超过了同类培训机构，从而吸引了全国投资机构的重点关注。曙光教育集团将以此为契机，投入雄厚资源，广纳英才，竭力创新，筑造至臻完美的先进教学体系。因此，曙光特此在福建乃至全国范围内诚聘各科各类强大的辅导名师、考研名师及专业的咨询专家。

二、招聘计划1、招聘的规模由于近年来考研及考取各类职业资格证的学生越来越多，“考试风潮”越来越风靡，本机构原有的培训专家与名师队伍以及相关的咨询专家已经无法满足越来越热的考试增长趋势，特此诚聘15-20名各科各类资深名师专家与咨询专家，具体的招聘职位及相关要求如下表。职位名称X科讲师所属部门授课部直属上级授课主任职务等级普通讲师岗位代理同科目讲师晋升方向高级讲师轮转岗位同科目讲师薪金标准200元/小时职位概要：授课、培养机构文化、树立机构形象、科目分析、岗位轮换与顶替等。工作职责：1、对负责科目进行备课与授课。2、对学生问题进行解答。3、负责科目的深度挖掘与深度了解。4、负责科目历年考题分析，每年考题题型与趋势预测。5、对因故缺勤的同科目老师进行岗位轮换与顶替。6、良好机构形象的塑造与维护。任职资格：1、应聘科目或相关科目硕士及以上学历，学历不符但对应聘科目有特长和强力兴趣者可进行笔试面试，特殊考虑。

2、受过相关科目知识培训以及相关科目授课方法培训。

3、2年以上相关授课经验。技能技巧：1、对负责科目烂熟于心，知识掌握娴熟，思想开阔并对科目有自己的见解。2、有一定的语言功底，可以较贴切的表达心中所想，乐于与他人进行交流。

3、热爱所授科目，对学生认真负责，待人较热情。

4、有强烈的时间观念。

5、对机构忠实，乐于为工作机构奉献力量。素质修养：1、对人及组织变化敏感，具有较强的协调推进能力。2、高度的敬业精神与工作热情，能接受高强度工作，工作态度积极。3、善于与各类性格人交往，待人公平。4、道德素养高，处事积极。工作权限：1、授课形式建议权2、薪资、福利调整权3、合理休假权在职教育：授课技能、学科知识巩固与提高、企业文化、企业制度、交流与表达工作条件：1、工作场所：大型教室、办公室（网络教学）2、环境状况：较舒适。3、危险性：基本无危险，注意久站造成的职业病。

2、招聘信息的发布范围由于本培训机构开设基地辅导班和网络辅导班，因此信息的发布根据实际情况有所区别与侧重。基地辅导班主要面向诸如厦大、福大、华大等福建省重点建设大学的资深名师教授；网络辅导班则主要面向全国诸如清华、北大、人大等知名高校学府的资深名师教授。以及通过报纸杂志广播网络等公共大众交流传播渠道对社会上的闲职专家教授等进行招募。

3、招聘工作时间安排6月1日：起草招聘广告6月2日：进行招聘广告版面设计6月3日：与报社、网站等联系6月4日：到报纸、网站等刊登广告6月5-11日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行甄选6月12日：通知应聘者笔试6月13日：进行笔试6月15日：对各科各类应聘讲师进行面试6月16日：录用决策6月17日：向通过复试的应聘讲师发录用（试用）通知6月21-26日：新员工入职教育培训7月1日：

正式录用的新员工上班

4、招聘预算此次招聘策划仅仅是对相关花费进行大致估计，对于具体实施情况将会根据需要有所调整。(1) 宣传费用：广告刊登费用32 000元招聘网站信息刊登费800元海报及张贴费用150元(2) 场地费用：招聘场地租用费 2 000元(3) 接待费用：食宿费200 元交通费100 元电话费30 元饮用水费45 元一次性杯12 元(4)其他费用：器材费用700 元招聘资料复印打印费60 元总费用合计：36 097 元

5、招聘渠道主要通过网络招募、广告招聘、报纸刊登、海报等形式(1) 网络招聘：委托人才网站招聘在大型专业网站上发布招募广告利用BBS发布招募信息通过公司主页发布招募信息(2) 广告招聘：是指通过报刊、出版物等传统媒介向公众传递招聘需求信息。如《读者》、《意林》等期刊物。(3) 报纸刊登：通过在福建省省内的几家著名报纸专栏发布招聘广告以及在各高校主要流通报纸中发布。如福建日报、泉州晚报、海峡都市报、华侨大学报等。(4) 海报：在福建省各地区人才交流中心与人才招聘市场张贴招聘海报或是在各高校选择性张贴。

6、招聘团队的人选招聘团队包括曙光教育培训机构人事部主管1名、隶属曙光机构的从事教学和培训工作多年的各学科带头人5名、资深心理专家1名、机构中层管理人员2名。以下是各团队成员分工。(1) 人事部主管：负责确定业务发展计划、人力规划及人力需求，负责制定招聘计划和报批，做出正式录用决策并负责被录用员工的工作评估。(2) 各学科带头人：参与应聘者知识测验以及知识测验试题的编制、设计面试试题并参与甄选的考核，提高甄选中的信度和效度，进行应聘人员的最终筛选。

(3) 心理专家：负责对应聘者的一般的能力测验、特殊能力（言语能力、咨询能力、逻辑推理能力、抽象推理能力等）测验、心理测验、人格测验并进行职业适应性测验。(4) 中层管理人员：参与制定招聘计划、制定招聘职位的工作说明书、参与人力资源规划的修订，负责整个招聘流程的细节性工作。7、招聘策略首先，分析目前已经在本组织任职的员工他们的工作初衷以及对本组织有哪些吸引力进行分析。其次，了解本组织最近一个时期的招聘情况和效果并确定本组织在招聘中的优势和劣势。第三，了解优秀组织的共性特点要素并通过与优秀组织比较找出差距提出改进措施。如采取高工资高福利、塑造良好组织形象、职位稳定性等方面招聘优秀的人员。三、人员甄选1、初步甄选通过初步简历分析淘汰掉哪些不符合基本条件的简历让合适的应聘者进入到下一个阶段，如果必要，可以进行电话甄选，致电给应聘者，核实他们的资料，了解他们的真实意图，对不符合组织要求的即可甄选掉。应聘者简历和申请表的人工甄选可从以下方面进行。(1) 结合招聘岗位要求查看应聘者的基本条件。主要包括个人信息、受教育程度、工作经历、工作岗位和工作内容和个人成绩五个方面。(2) 查看主观内容。主要查看应聘者自我评价与描述性内容，检查其评价和描述是否适度，是否属实。并找出这些描述和工作经历描述中相矛盾或不相符的地方

(3) 全面审查简历的逻辑性。主要是审查应聘者工作经历和个人成绩方面。要特别注意表述是否条理，是否具有逻辑性。工作时间是否有连贯性，是否有矛盾的地方，并找出相关问题。

(4) 简历的整体印象。主要查看应聘者简历书写格式是否规范、整洁美观，有无错别字以及通过阅读简历给招聘者留下的印象。(5) 查看应聘者薪资期望值。在申请表中要求应聘者注明薪资的要求，以了解个人的期望值是否和组织的薪资水平相吻合。(6) 对应聘者进行背景调查，获得应聘者更全面的信息，核实其个人简历的信息，发现关于应聘者建立以外的信息以及预测将来绩效的依据。2、招聘笔试和面试(1) 笔试。对于具有博士生以上学历的应聘者免于笔试，直接面试。首先，由各学科带头人出笔试题目，然后由应聘者独立按要

求进行笔试，笔试合格者进入面试阶段。(2) 面试面试前期准备阶段：组建面试考官团队、设计面试提纲与试题、拟订面试评价表、安排面试场所。准备面试资料与道具、制定面试的实施计划和进行面试通知。面试实施阶段：a、首先考官通过简洁的欢迎词和一些与工作无关的开场白为应聘者创造轻松友好的氛围。其次，考官通过面试指导语介绍，使应聘者了解面试的基本意图、规则、时间和流程安排，做到心中有数。

b、考官可围绕简历或申请表，提出一些应聘者比较熟悉的问题包括个人的学习或工作经历介绍等以缓解其紧张情绪。

c、考官根据面试题目以及相关要求与应聘者进行双向交流，获取应聘者与应聘岗位核心胜任力的匹配信息。在此过程中充分运用提问、倾听、引导、观察、记录的技巧，全面获取应聘者的知识、能力个性特征等资料，以供最后评价之用。

d、在完成常规问题提问之后，可以提出一些有深度的、敏感的或尖锐的问题包括对初步甄选中的疑点、本次面试过程中的不足进行深入探究，以期获得应聘者更为全面的信息。

e、考官问完问题后，面试结束前给予应聘者一个补充和修正面试过程中回答内容和向考官提问的机会。然后再友好的气氛中结束面试，并说明告知面试反馈结果的周期，让应聘者等待通知，最后对应聘者表示感谢。面试评价阶段：面试结束后，考官回顾面试记录，根据面试记录中的信息，运用打分式评价、评语式评价和综合式评价等方法，科学评价应聘者的面试表现并对相关应聘者的表现进行讨论分析，得出最终的结合招聘岗位要求匹配性结论并作出反馈信息。

3、深度甄选将通过笔试与面试的入围人员由机构内部高级主管进行深度甄选。甄选内容是指除了知识技能以外的一些内容。强调的是对应聘者的胜任能力，通过多种测评技术的测评结果整合得出各项胜任力的综合评分，

作出录用决策。可用测评表如下：测评技术胜任力行为面试申请表审核心理测评无领导小组讨论文件筐测验总计权数5 权数1 权数3 权数5 权数6 逻辑思维能力团队合作能力协调能力创新能力应变能力沟通能力人际关系责任心注：以上表格中的每个空格满分为10分制

四、录用阶段以下是经过甄选过程后的新讲师录用阶段的一般程序示意图。

制定录用制度作出录用决策办理录用手续签订劳动合同入职试用新讲师培训新讲师试用期考核新员工转正公布录用名单拒绝落选者通过录用者岗前集中培训岗后分散培训淘汰试用期不合格者

1、录用实施(1) 通知合格应聘者报到时间、地点与程序；对一些不合格的应聘者作出拒聘

和辞谢通知。(2) 办理入职手续：将人事档案转移到指定的档案管理机构并进行体检；

与应聘者谈论薪酬相关问题，明确具体薪金和绩效奖金浮动定位。最后办理入职手续(3) 签订劳动合同，明确其时间要求与内容要求，确立双方劳动关系

2、(4) 工作试用期：让讲师知晓试用期的具体工作内容和考核要求，安置其相应的工作岗

位，安排其部门直接领导分配其具体工作，进行日常管理。并在过程中进行工作记录以便为试用期考核提供依据。(5) 正式录用：试用期满且考核合格的讲师转正成为正式的讲师，并确立员工待遇，建立员工档案。2、新讲师培训(1) 培训内容：岗位知识及技能培训、团队协作意识、组织文化与规章制度培训、培训机构战略与培训发展前景(2) 新讲师的适应性培训方法具体的培训方法多种多样，现列举几种讲师培训的常用方法。a、课堂教学演示法：让新讲师运用一定的实物和教具，通过实地演示。此种方法适合基地辅导班教学。b、角色扮演模拟法：针对真实情况构造复杂程度相当的模拟环境，结合一些现代设备进行角色扮演。考察其授课情况。此种方法适用于网络辅导班教学。c、训练及辅导法：老牌的资深讲师以一对一的方式向新讲师传授教课技巧与表达技巧。

五、招聘评估

1、评估准备：主要工作是收集各类招聘过程记录、选择评估人员、设计评估方法及评

估表单，对于大型招聘工作还需要成立专门的评审小组，制定评审规则。2、评估实施

a、招聘的财力资源评估：首先，制定一个招聘成本详单，根据自身的实施情况拟定招聘成本内容。招聘成本内容主要包括招聘广告核算、招聘甄选核算、录用和培训成本核算、其他测试核算等。其次，对以上所涉及到的所有招聘经费使用情况进行精确地度量、计算、审计和复查。了解招聘中经费的精确使用情况，检查是否符合预算以及差异出现在哪些环节上，并对预算核算的执行情况进行监控。最后，对招聘的投资进行收益评估，检查本次的招聘是否满足组织花费成本所要求的回报与招聘讲师的要求。

b、招聘的人力资源评估：首先，录用人员评估。对录用人员数量、质量的各项指标进行量化的评估。主要包括录用比、招聘完成比、应聘比、职位选择率、员工录用质量比、优秀新讲师数量或百分比等。其次，招聘人员工作评估也是从量化的角度运用多种指标评价招聘工作过程的效率和效果。这些指标主要包括招聘合格率、新讲师试用期离职率、新讲师对招聘人员工作及组织的满意度等六、招聘总结招聘的所有工作和流程结束后，需要对本次完整招聘工作进行招聘工作阶段性总结。现将阶段性的招聘工作总结汇报应该包含的几项内容如下：1、招聘的目标完成情况。对本次招聘的进度进行有效管理，反映本次招聘工作的实际完成情况，对照招聘计划，对招聘目标的实现情况进行动态预测。若出现招聘目标无法按时完成的情况，提前找出差距并分析原因，制定相应的改进措施以确保招聘目标的实现。2、人员招募与甄选。招聘工作人员统计和整理每个时间段不同招聘渠道的应聘人数、甄选合格人数以及录用报告人数等基础数据。通过这些数据的分析，发现不同招聘渠道的效果和差距。3、招聘工作人员的投入情况。主要是指招聘工作人员的工作量的统计，如投入招聘工作的人数以及这些人在简历甄选、面试通知等工作上花费的时间。4、招聘计划与进程。对招聘计划进行说明，包括招聘计划的来源、招聘计划的具体内容、计划是否有变更情况。描述招聘工作的日程情况包括招聘计划如何安排、实际招聘工作的执行情况如何等。5、招聘成本核算与招聘评定。对本次招聘的成本进行详细的核算，包括招聘费用计划、招聘费用的具体花费、最终核算结果等情况。分析整个招聘工作的“得”与“失”，即做的好的地方和需要改进的地方，以吸取教训和改进工作。6、对已做工作、下一步打算以及工作中的困难等进行评估，招聘工作人员已经做的和即将要做的工作，反映招聘工作计划的执行情况，并对日常招聘工作的回顾和展望。在实际招聘工作过程中，招聘工作人员碰到的一些个人无法解决的困难应及时向有关领导反映，请他们出面协调和解决

HR需要知道的招聘网站岗位发布注意事项

HR需要知道的招聘网站岗位发布注意事项 伴随着互联网的快速发展，信息传递的渠道多样化，发布信息和获取信息更加方便。对于HR来说，网络招聘的发展，带来了诸多便利。但是想要用好网络招聘却不是那么容易，下面就简单介绍一下在招聘网站发布岗位需求时需要注意的事项。 一、岗位发布要点 网聘成功关键点，职位发布要规范 职位名称易搜索，职位类别仔细选 职位描述填完整，公司地址应写全 每天刷新请谨记，重发职位会靠前 依靠上述好习惯，招聘效果有保障 二、招聘信息刷新规则 智联招聘、前程无忧每天分3次刷新； 销售类岗位9点刷新； 技术类岗位14:00刷新； 其他岗位17:00刷新； 拉勾网每周四刷新 三、招聘信息怎么写更吸引人 1.招聘岗位 招聘岗位要简单明了，可以让求职者从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“美容讲师”就比“高级讲师”的描述更令人一目了然。 2.工作职责 对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的工作内容是什么？需要具备哪些技能才可以胜任？ 这些都依靠着HR来进行语言组织，并不是直接复制粘贴公司资料。工作职责描述要善于用术语又不能全部用术语： 工作职责描述要善于用术语：这个工作岗位必备的专业知识，譬如说产品设计要会的PS、PR、AE软件；建筑岗位需要的3D-MAX等等。这些专业术语必须要写清楚，这样可以显示公司的专业性，也可以让求职者看清楚要求。 工作职责描述不要全用术语的意思是：工作内容写完术语之后，后面要加上具体的描述。

3.薪酬福利 要想吸引人才，薪酬福利十分重要。大多数求职者如果在招聘广告中没有看到相关信息，是不会贸然投简历的。薪酬：公司在招聘信息中最好注明一个大概的范围，不要写一个具体数值。可能你所写的具体数值可能刚好不在求职者的考虑范围，你给一个大概数值，从少到多的范围，较容易让求职者觉得有机可谈。 福利：关于福利待遇，不要过于夸大待遇，需要结合公司真实情况，但是可以适当修饰一下。（福利餐厅、定期聚餐、定期体检、定期旅游、五险一金等） 总结：发布招聘信息需要简洁明了，体现核心内容，写出公司最优秀的简历。那么Hr们对于怎样在招聘网站上发布招聘信息清楚了吗？ 【更多内容，请搜索世界工厂网】 常见的两款团队沟通软件 电商团队薪资怎么定最合理 公司岗位级别应该如何划分 如何设置招聘岗位及人数 网络招聘渠道对比-垂直类 网络招聘渠道对比-综合类 业绩改进计划表 员工绩效考核体系（销售类） 员工绩效申诉制度

公司内部推荐招聘公告

公司内部推荐招聘公告 内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，或者只发公告给内部人员，可以推荐外部人员来应聘。下面我给大家带来公司内部推荐招聘公告，供大家参考! 公司内部推荐招聘公告范文篇一 为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下： 一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。 (五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。 三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总

工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。 四、招聘程序： 招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。 五、报名要求 (一)报名时间 20xx年11月24日至月2日。 (二)报名方式 1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。 2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。 (1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明"应聘"字样)，邮编：610066。 (2)电子邮箱：(简历名称按"竞聘+姓名+岗位"的标准)。 (三)有关要求 1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。 2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。 3、考试时间及考试地点另行通知。 六、联系方式 联系电话：028-844614cxx 联系人：xx 特此公告。

校园模拟招聘大赛策划书精品

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模拟招聘会面试问题及答案

模拟招聘会面试问题 1、你期望的薪水 回答提示：一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。 2、你对加班有什么看法 回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 3、你对于我们公司了解多少 回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 4、与上级意见不一致，你将怎么办 回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 5、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作 常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 6、您在前一家公司的离职原因是什么 回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算

模拟招聘大赛具体流程策划书

河北联合大学星火园 第二届模拟招聘大赛 比 赛 流 程 承办方：河北联合大学星火园 指导单位：河北联合大学招生就业处

活动目录 一、活动提要介绍....................................1页 二、模拟招聘大赛初赛................................1页 三、模拟招聘大赛复赛................................3页 四、模拟招聘大赛决赛.................. .............5页 五、后期工作.........................................6页

一、活动提要介绍： 评比分初试、复试、决赛，由就业方面的老师和企业人事部人员进行打分筛选。 二、模拟招聘大赛初赛 （一）活动筹备 1、评委老师的邀请 时间：10月10日 负责人：刘欢 2、教室申请 申请C3教室及建设路校区阶梯教室 时间：10月10日 负责人：办公室主任辛伟星 3、会场的布置及秩序 由星火园实践部自行设计并完成 时间：10月15日8:30前完成（建设路校区） 10月15日14:00前完成(本部) 负责人：实践部部长刘建芝 4、会场礼仪 每个会场设置四名礼仪、一名主持人，并设置导引牌 时间：10月15日8:30前完成（建设路校区） 10月15日14:00前完成(本部) 负责人：文体部部长郑任

5、选手分数统计 每个赛场选4名分数计算人员，并准备计算器 时间：整个比赛过程 负责人：外联部部长吴寿达 （二）选拔内容 前期进行简历筛选，然后从中选出部分在河北联合大学主校区和建设路校区分别进行个人展示。 （三）活动流程 注： 方案一（人员较多情况） 只进行一分钟个人展示 方案二（人员在可控范围内） 个人可进行2-3分钟个人展示，可采用多媒体课件进行播放。（四）评委人员 就业指导处老师、企业管理人员

内部招聘通知(2)

内部招聘公告 各部门员工： 为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，现将采购部空缺职位高级采购员向公司内部优秀员工发布招聘公告，期望大家踊跃竞聘。具体内容如下： 1. 招聘岗位: 高级采购员（ 1 名） 2. 岗位职责及任职要求 岗位职责 （1 ）负责新供应商开发、收集与本公司有关的采购供应商信息，组织安排工程和质量对新供应商的评审、考核 （2 ）负责新产品的供应商定点工作，严格按流程执行三方比价原则，控制降低采购成本，完成采购目标；安排项目组和工厂及质量对相关供应商，工程方案， 产品价格和交期等相关定点要求进行评审，进行供应商定点。 （3 ）跟踪工厂品质和物流部门对于现有供应商进行组织项目和工程开发对供应商 品质、交期、配合度进行评审和考核，在采购部对采购资源进行合理分配和 选择和维护潜在供应资源，决定合适的采购方式及合约时提供参考。 （4 ）熟悉所负责采购产品的产品信息，了解相关物料的市场价格情况； （5 ）对已批量采购的直接生产材料进行方案改善研究，与供应商进行年度议价，更新年度价格协议，有效减少采购成本 （6 ）对已批量采购的直接生产材料的采购量和价格进行月度跟踪，确保价格执行情况有序进行。 （7 ）建立采购品管理档案，确保每份采购合同充分、适宜，满足公司的采购要求 （8 ）妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。 （9 ）定期向经理汇报工作情况和建设性改善方案 （10）服从领导的其他工作安排； 岗位任职资格 （1 ）在集团工作满六年 （2 ）英语流利 （3 ）善于表达沟通 （4 ）善于计划工作，精准，负责 （5 ）有志于在采购领域进行职业生涯发展的人员 3.应聘程序如下: (1) 所有符合招聘条件者都可在 5 月12 日前发送个人简历到 （2）人力资源部和该岗位空缺部门根据上述岗位要求对申请人进行初步筛选 （3）面试和测试 （4）竞聘结果公布 人力资源部 2017-5-2

高校模拟招聘策划方案3篇

高校模拟招聘策划方案3篇 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。下面就是给大家带来的高校模拟招聘策划方案3篇，希望大家喜欢！ 高校招聘策划方案一 活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 —、活动名称：金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义： 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教

育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题： 缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！ 四、活动单位： 1、主办单位：金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位：金融系学生会 赞助单位： 3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间： 活动地点： 参与对象：金融系全体同学 六、活动流程： 前期宣传阶段： 1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备 活动进行阶段： 1.有娱乐节目开始（由提供节目一个） 2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则 3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表， 由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

招聘职位要求知识分享

市场推广职位要求： 一、工作职责： * 策划各种市场推广活动方案，跟进各项活动的实施、监控、总结和分析； * 执行市场计划和组织各项市场活动； * 向潜在客户进行宣传，回答有关询问并搜集市场信息及问卷，以达成推广目标，确保问卷的准确性及良好的市场回馈。 岗位要求： * 大专以上学历； * 具有1-2年的教育及培训行业市场推广经验； * 能够独立的策划并实施小型市场宣传活动； * 对计划的实施和监控有较强的分析和评估能力； * 计算机及互联网应用知识； * 具团队合作精神，工作敬业、有毅力。 二、1、本职位限招女性，要求形象气质佳，善于沟通、交流，有较强的市场推广能力； 2、市场推广人员主要参与电视节目的销售、发行，以及公司与电视媒体合作项目的运营和市场拓展； 3、该职位见习期3天（见习期无薪金），见习期通过后进入试用期，试用期为一个月（试用期底薪为1000元/月）； 4、试用期通过公司的考核后予以转正，转正后底薪为1500元/月； 5、该职位的薪酬构成为：底薪+ 业绩提成+ 奖金。 6、有相关从业经验者优先录用。 三、职位描述： 1. 开拓市场推广渠道，通过全国性推广方案的执行实现协会的推广； 2. 市场方案的讨论和制定，并实施方案推广； 3. 收集各方面相关市场渠道信息，并进行有效筛选与反馈。 4. 了解网络媒体的动态变化及最新发展方向，参与媒介计划的制定； 5. 实施媒体购买计划，并监控媒体或相关广告公司执行进度； 6. 收集、整理、分析媒介资料，建立完善的媒介信息库。 职位要求： 1. 具有良好的职业道德和素质，思维活跃； 2. 一年以上市场推广的工作经历。 3. 具公关能力，能够维护并发展一定的社会关系网络。 4. 具备一定演讲及培训能力，有独立主持中、小型学术会议经验者佳。 5. 具信息采集及分析能力。 6. 具有较强的谈判技巧，有相关市场推广工作经验优先。 栏目编辑职位要求： 一、岗位职责： >1、频道、专区的策划、编排； >2、整合用户愿意付费观看的节目内容； >3、日常编单和专题策划；

模拟招聘剧本

模拟招聘 第一幕 男：尊敬的各位来宾以及现场的观众朋友们大家上午好，（同声）职场精英，巅峰对决。欢迎大家来到无锡上华的模拟招聘现场。 女：俗话说得好，职场如战场，在当今这样一个如此竞争的社会，我们的大学生如何面临就业已经成为一个很现实的问题了。 男：没错，我们由无锡上华主办的的模拟招聘会把职场搬进了我们的校园，一场没有消烟的战争悄然上演。 女：是的，经过四百多个同学的激烈角逐，最后的三位选手将进入我们最后阶段，他们将点燃激情，他们精彩自信的绽放，今天让我们一起走进他们的精彩. 男：好的，下面让我们以最热烈的掌声欢迎今天光临我们现场的领导以及评委（掌声) 女：那么下面呢，我们抓紧时间进入我们招聘的第一个环节，各位选手将有30秒的自我介绍时间，首先上场的将是我们的一号选手，掌声欢迎你 一号：大家好，我叫刘向云，很高兴能够站在这里，也希望今天我的表现呢，能让大家不虚此行，我个人很好动很活泼，对新的事物有很强的求知欲，最后我想说的是：麻烦大家从兜里拿出100元，把它揉成一团，如果你们对我的变现不满意的话，就请你把手中的纸团扔给我，谢谢！ 男：那么大家肯定会对你的表现很满意的，好，下面有请二号上场 二号：模拟招聘促成功，民主裁判论英雄，巅峰对决示锋芒，笑傲职场展才华。大家好，我是二号选手尚方晶，智者无言，用实际行动去证明一切是我的座右铭，不过有了大家的支持我会更自信。 女：“自信人生一百年，会当击水三千里”，相信我们的二号选手一定会把自信进行到底，下面有请我们的三号选手 三号：我就是我，是颜色不一样的烟火，我要做最坚强的泡沫。大家好！我叫郭

素梅，（咳咳）有点紧张，紧张不是因为害怕，而是因为看到你们太激动。难道大家不给点掌声吗?谢谢大家给了我这么一个广告镜头，而且是免费的，好了，待会见。 男：那我们就拭目以待了。 第二幕 男：下面将进行我们的下一个环节，在这个环节呢，我们的三位选手将根据我们的现场选择题号，由我们的专业演员为大家现场表演，在表演结束后，我们的选手将进行现场解答及阐述，下面有请我们的一号选手选题 一号：我选三号题 女：好，你所抽取的是一个案例分析，请听题：你和你的好朋友都出资50万一起投资项目，但是呢，因为你的原因使这个项目陷入了危机，那你的这个朋友开始怀疑这次投资的成功率。于是呢，他就反悔当初的约定要求撤资，还明确提出只撤资25万余下的25万不要了，你同意了，于是呢，朋友从中撤走25万，但是没想到，经过你个人的努力竟然使这个生意起死回生，你最后还盈利了100万，而这个时候，你的朋友回来了，它不但要求跟你要回他剩下的25万，理由是：他的家庭出现了困难急需这笔钱。我们的问题是：假如你面对这种情况你会怎么做？ 一号：（思考）我会选择一分钱也不给他，因为是这样的，商业不是儿戏，商业有他自己的归路规则，也就是你决定为一个项目做出你的投资，你决定选出一个合伙人和我一起做这个项目，在此之前你要做很多的准备和调查，这个东西是很重要的，一旦你决定说这个项目我要投资这个合伙人，我和他合伙的时候你就必须坚持到底，那么还有一个经济学规律是是这样的：就是风险越大你将来可能得到的收益也越大，所以我选择一分钱也不给他，这件事情会给我这个曾经的合伙人上一节很好的商业课，回答完毕。谢谢！ 男：一号的回答看上去似乎有一点点的残酷。但是呢，却告诉我们一个非常深刻的道理，商场如战场来不得半点儿戏啊，下面有请二号选题

校园模拟招聘会活动策划书

校园模拟招聘会活动策划书 一、活动前言 随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的和意义 1、目的 企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作； 学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义 活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树 立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性展开人力资源工作，为公司以 后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

招聘岗位及职责要求

人力资源经理 职位月薪：5000-8000元工作经验：3-5年最低学历：本科 招聘人数：1人职位类别：人力资源经理 岗位职责： 1、确定公司年度招聘计划以及人力培训，与部门经理沟通招聘需求； 2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会； 3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试； 4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检； 5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通； 6、办理劳动关系中相关手续（报到，转正，调动，离职）； 7、领导交办的其他事情。 任职要求： 1、本科以上学历，人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业； 2、三年以上公司人资管理工作经验； 3、熟练运用办公软件，性格温和、稳重，能承受强大的工作压力。 董事长助理 职位月薪：5000-8000元工作经验：5年以上最低学历：本科 招聘人数：2人 职位类别：首席执行官CEO/总裁/总经理 岗位职责： 1.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 2.主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 3.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 任职要求： 1.全日制本科以上学历，有3年以上管理类、金融类、项目类市场工作经验； 2.文笔好，语言组织能力强； 3.有3年以上驾驶经验。 销售经理 职位月薪：2800-4000元工作经验：1-3年最低学历：大专 招聘人数：6人职位类别：销售经理 岗位职责： 1.根据所负责的部门性质组件专业的销售团队； 2.根据营销中心制定的年度、月度任务指标，制定销售计划，对部门人员的完成过程全程监

校园模拟招聘会策划书

浙江大学首届校园模拟招聘会策划书 一、活动背景 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会，给安财学子一个社会实践的机会，提高安财学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的 通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题 展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！ 五、大赛口号 打开职场大门，成就美好美来！ 六、活动对象 本次活动面向全校大学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。 七、组织安排 本次活动由校团委校和校就业指导中心主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 八、活动方式

大学生模拟招聘会活动策划书范文

大学生模拟招聘会活动策划书范文 一. 活动宗旨及目的 在20XX年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问习题异常突出。为了帮助我校学子在毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的相关知识、技巧，以便在应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。 此次活动旨在为大学生与企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。同时，通过与知名企业的ＨＲ经理进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合本身能力为自己尽早的规划就业方向与目的，更加现实的认识自己的前程开展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。 二.活动主习题 “模拟招聘，提前演练 ; 赢在校园，成就梦想” 三.活动组织 主办方：苏州大学团委苏州大学学生科技协会 承办方：苏州大学政治与公共管理学院学生科协分会 合作方：苏州人力资源俱乐部讲师团 四.活动时间及地点 时间：5月23日（周六）上午9：30⑴1：00（专业指导讲座）

下午14：00⑴6：00（模拟招聘面试） 地点：苏州工业园区仁爱路199号 苏州大学独墅湖校区公共教学楼301号楼（专业指导讲座) 苏州大学独墅湖校区文体楼606号楼（模拟招聘面试） 五.活动流程规范 此次模拟招聘会分为前期的讲座、模拟招聘环节、后期反应总结报告阶段三个组成部分。 u 宣传阶段： 1. 张贴海报：介绍情况及流程规范；介绍面试岗位；报名参与方式。 2. 院部通知、班级通知及分发传单； 3. 网站及校园广播宣传； u 讲座阶段： 邀请一位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，为学生讲解有关企业招聘方面的知识，如简历制作技巧、面试技巧、面试礼仪及面试注意点等。 u 面试阶段： 邀请3⑸位由苏州人力资源俱乐部讲师团选出的有经验、有实力的讲师，到指定地点参加模拟面试活动，其主要扮演面试官的角色。假设的职位根据合作方的ＨＲ来定，然后我们准备职位材料，行业涉及医药、化工、管理、服务产业等。 u 反应阶段： 1.邮件反应：分享经验，反应专家点评，指出优缺点，提供专业指导

公司内部招聘公告怎么写

公司内部招聘公告怎么写 内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，进行内部招聘时会发出招聘公告，以此告知员工。下面学习啦小编给大家带来公司内部招聘公告范文篇，供大家参考! 公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下： 一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。 三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。 四、招聘程序： 招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。 五、报名要求 (一)报名时间 0xx年1月24日至2月24日。

模拟招聘会面试问题及答案

模拟招聘会面试问题 1、你期望的薪水？ 回答提示：一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。 2、你对加班有什么看法？ 回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 3、你对于我们公司了解多少？ 回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 4、与上级意见不一致，你将怎么办？ 回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 5、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？ 常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 6、您在前一家公司的离职原因是什么？ 回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

模拟招聘大赛策划书.doc

模拟招聘大赛策划书 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。不妨看看推荐的《模拟招聘大赛策划书》供您参考： 一、活动背景 当代大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏了解，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法从大学应届毕业生中补充大量新鲜血液，从而形成大学生就业困难和企业难觅人才并存的现象。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位缺乏交流沟通。对就业信息的空缺，使得学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传达给学生。同时由于金融风暴的影响,就业市场整体不景气,企业裁员风潮不断涌现,导致大学应届毕业生就业形势更加严峻。 面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈的竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪及流程，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，提高就业竞争力，特举办模拟招聘大赛。 二、活动意义 1、从企业的角度： (1)为企业提供走进校园与同学进行面对面交流的机会; (2)使企业了解高校教育状况，有针对性地开展人力资源工作; (3)可通过参与模拟招聘大赛，提前抢夺高校优秀人才，进行

人才储备; (4)可以借助此次大赛，宣传其企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培养使用环境。 2、从学生角度： (1)让同学们真切感受求职面试的实况; (2)通过应聘相关职位，巩固专业知识，提高相关素质; (3)使同学们能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争; (4)使同学们在活动中能了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的改变，引导其对求职能力的培养。 三、组织安排 主办：江西财经大学工商管理学院学术部 承办：工商管理学院07人力资源管理、宏远人力资源社 四、活动时间和地点 报名：2019年4月7日-4月10日，南北去食堂门口 培训：2019年4月11日，待定 初赛：2019年4月日-4月14日，南北区食堂门口参赛选手递交简历 2019年4月15日-4月16日，筛选简历 复赛：2019年4月18日，南区机房和研究生教室 决赛：2019年4月25日，大学生活动中心高雅艺术欣赏厅 五、活动内容

招聘信息怎么写

招聘信息怎么写 怎样写招聘信息 很多招聘企业在发布招聘信息的时候不是太过于长篇大论，就是廖廖几笔写上公司名称、招聘岗位就算，这样求职者无法获得对其有用的信息，自然就走掉了。招聘信息其实就相当于古时候的招贤榜，要怎么写才能让人才对你产生兴趣，进而加入呢第1步：说明招聘单位 要专业而精简，内容方面要注意把握篇幅，不要洋洋洒洒地通篇都是吹捧企业的词语，而应该从求职者角度出发(比如工作环境、成长空间方面)，良好的开端给人以良好的印象，这也是提升招聘单位形象的关键一步。 第2步：职位要求 职务要求一定要尽量写明，这样不仅能方便各种求职者做决断，也可以给自己减少招聘成本。职位要求大体可以包括以下内容(以招聘编辑为例)： 1、相关中文专业，年龄不限，学历不限，有写手经验优先。 2、文字功底扎实，写作能力强，有撰写软文或行业等相关文章的经验(需提供材料证明)。 3、能随时接受编辑主管给的写作任务，并按时按质完成。 4、具备较强的创新意识，可随时配合网站撰写不同的文章。 第3步：岗位职责 最清晰的岗位职责描述，直接告诉应征者需要做什么，以给有实力、适合的求职者更明晰的要求，不适合应征者自然不再打扰，适合的应征者可以自己做决策。这样招聘者也可以节省更多的时间和精力，以免大海捞一针的艰辛。 第4步：待遇 很多求职者都希望有一个明确的薪资概念，这样有一条明晰的杠杆，可以帮助求职者更快作决定，而招聘企业也可以因此而节约招聘成本。(具体薪资，可根据所在地的最低工资标准+行业整体薪酬+公司承受范围来进行定夺。) 第5步：联系方式&联系人 很多招聘会现场的单位都会用“合则邀请，勿电勿访”这一句。因为咨询和没有预约的来访，会给招聘者的工作程序造成不必要的影响，影响了工作效率，所以通常不会给出具体的联系方式。而网络招聘的话也通常只留下电子邮箱。 职位要求和岗位职责是招聘信息最先要突出的重点，所以一定要叙述到位，我指的是挑要点说。总之一句话：招聘信息的写作要求有两个：简洁、明了。 招聘启事范文 范文1 GSIS实验室招聘启事 北京大学信息地质研究实验室(GSIS)成立于1992年，努力发挥数学、计算机科学与地质学的交叉优势，致力于开展三维地质信息系统平台、地质数据库管理系统等信息地质方面的研究和技术开发，以及灾害地质、环境地质、矿山地质、石油地质、岩土工程等方面的应用研究。现招收实习生或劳动合同制人员。 招聘岗位1：C++工程师(2名) 要求：1.计算机相关专业，熟练掌握C++ 2.熟悉VS2008，MFC

2020模拟招聘会策划书范文

前言： 求真营销协会成立于20XX年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。 求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。 在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。 一、活动背景 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20XX年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。 二、活动意义 本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地来充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发展才能的空间，大三、大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。 三、模拟招聘会的可行性分析 1、企业角度 企业通过实习生计划（1）可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。（2）可以通过模拟招聘会提前抢夺优秀人才，进行人才储备。（3）可以从本公司的实际需求及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。（4）还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中建立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 2、从大学生角度 大学生普遍希望能尽快地溶入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是大学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会哦找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会。以便更好到

模拟招聘方案讲解

《模拟招聘》大赛方案 【项目名称】 模拟招聘 【赛事目标】 通过模拟演练，使学生掌握招聘环节的流程及技巧，感受应聘压力。 【赛事内容】 一、模拟招聘全流程。 二、模拟应聘者应聘全过程。 【赛事方式】 一、将全班分成2个大组别：面试官组（10人）、应聘者组（30人左右）。 二、再将面试官组分成2个小组，每组由5人组成，确定主考官1人、副主考官3人、招聘助理1人。应聘者组同样分为2个小组，每个小组由15人左右组成（比赛前制作个人简历）。 三、模拟现场抽签决定2个组的出场次序。 四、进行模拟招聘时，全班同学进行观摩。结束后，2个小组相互点评。最后，由专家评委进行总结。 【赛事程序】 抽签决定2个面试官小组的出场顺序，得到各自扮演的公司背景和响应的题目要求。 一、准备阶段及笔试。（30分钟） 1．面试官小组拟定并发布校园招聘信息（可参照附件1），并拟定笔试题目（五个主观试题）。应聘者根据自身的情况，按照两个公司发布的岗位招聘信息，自主选择一个岗位，前去应聘。 2．2个小组简历收集并汇总，并进行初步的简历筛选。面试官小组可根据实际情况，淘汰若干名应聘者。 3．通知通过简历帅选的应聘者参加笔试（方式自定）。应聘者笔试期间，面试官小组制定面试提纲、面试评分表（自行制定，可参照附件2、3），做好面试准备。 4．公布进入面试阶段人员名单（方式自定）。根据笔试成绩，面试官小组可自行决定淘汰人员。 二、面试阶段

1．一试（20分钟） （1）自我介绍：每位面试者将有1—2分钟的时间进行自我介绍。 （2）面试：面试官考察面试者的沟通、分析、应对挑战和组织责任感等方面的问题，实行面试官与其进行多对一的交流。（可根据实际情况，淘汰若干人，但需保证进入二试的人员是6人）。 （3）公布进入二试阶段人员名单（方式自定）。 2．二试——无领导小组讨论（约1小时） （1）面试官宣读试题及规则，应聘者了解试题、独立思考、列出发言提纲（5分钟）。 （2）应聘者轮流发言阐述自己的观点，发言顺序由抽签决定（每人3分钟）。（3）应聘者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后小组必须达成一致协议（30分钟）。 （4）小组成员推选一名代表进行总结发言（3分钟）。 （5）面试官根据无领导小组讨论情况，进行评分。 3．面试官小组自行决定笔试、一试、二试占总成绩的权重，核算应聘者的总成绩。应聘者暂时离席，在休息室等待。 4．公布招聘结果（方式自定）。 5．面试官接受应聘者的相关咨询（如：的薪酬、晋升条件咨询；落选者也可提出的相应质疑）。 三、总结阶段。（30分钟） 1．2个小组间相互点评。（5分钟/每组） 2．专家总结发言。（20分钟） 3．颁奖。最佳主试官（1名）、最佳辅主考官（2名）、最佳应聘者（每个应聘组2名）。 【评分标准】 一、面试官小组评分项目 1．准备阶段（40分）：各项环节是否完善、相应的材料制定情况是否完备、组织安排事宜是否妥当、设计的面试提纲与评分标准是否与组织情况相契合。2．面试阶段（40分）：面试官的团队合作能力、组织能力、现场的掌控能力。3．结束阶段（20分）：（如，针对应聘者的现场表现，进行的问与答） 二、应聘者小组评分项目（仅需对进入二试环节的人员进行评分）