工程奖惩管理办法(示范文本)
XXXX工程管理奖惩办法
（示范文本）
第一章总则
第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与XXXX项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。
第二章奖励基金的来源和使用
第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：
1、奖励基金由XXXX房地产公司部出资设立，出资额度如下：
（1）XXXX房地产公司，按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）总包各栋主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）分包及室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由XXXX房地产公司财务资产部管理，并专款专用。由公司XXXX项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。
第三章工程质量的奖惩规定
第六条对公司XXXX项目部的奖惩
（一）奖励规定
1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。
（二）处罚规定
所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。
第七条对监理单位的奖惩
（一）奖励规定
1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突
出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励1000元。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励2000元。
5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。
（二）处罚规定
1、监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和执业卡等，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。
5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款。
6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。
7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行。
8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行。
9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的,将提交公司经营法规部依据合同约定和有关相应办法规定的罚则执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
10、在公司联合检查或质量专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款500-1000元，连续三次通报批评的额外罚款1000-2000元。
11、发生质量事故罚款1000元/次。
12、在省、市质监站联合检查中，被通报批评的罚监理部5000-10000元/次。
13、不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励或加倍进行处罚。
14、监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表，报质量监督站备案，并建议两年内不允许在公司承揽建设工程监理业务。
第八条对施工单位的奖惩
（一）奖励规定
1、由公司联合检查或质量专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位1000-1500元。
2、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款
奖励外，另外嘉奖10000元。
3、总承包施工单位在一次检查中被质量安全监督检查站通报表扬超过50%（含50%）奖励总包5000元。
4、对于在检查中，各单体工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位1000-1500元。
5、对于现场施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。
6、在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予500-1000元奖励。
7、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的奖励该施工单位5000元。
8、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对承建的施工单位一次奖励20000元。
9、房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以下且能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。
10、对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位争得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目施工招标中可以给予加分或优先录用。
（二）处罚规定
1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款
执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员等质量管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
3、专职质检员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的，视情节罚款500-2000元
4、工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。
5、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。
6、施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
7、工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款2000元。
8、隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，罚款10000元，且必须返工重新隐蔽。
（1）工程砌体墙柱位移或倾斜，错台，灰缝不饱满及墙体平整，垂直度严重超标。直接罚总包项目部1000元，由施工队承担，项目部执行。
（2）钢筋位移严重，钢筋型号、数量不符合要求，少筋、漏绑、钢筋锚固长度、搭接长度及弯钩不符合要求，直接罚项目部500-1000元，由施工队承担，项目部执行。
（3）砼未按规定工艺要求灌注施工，多处发生漏震，过震，孔洞，漏浆，蜂窝，麻面，烂根等现象，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。
（4）无模板设计，模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸
和宏观质量，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。
（5）对基础，主体工程项目未组织人员进行自检，待监理业主验收时，发现重大质量缺陷的，直接罚项目部每处1000元，由施工队承担，项目部执行。
9、成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
10、总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的视情节给予5000-50000元的罚款。
11、对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予2000-20000元罚款。
12、在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000-50000元/次罚款，若给公司造成经济损失的，还应按实际损失给予公司补偿。对于重大质量事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。
13、结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以5000-10000元罚款。
14、所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站复查时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。
15、工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，视情节轻重给予500-3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。
16、业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次以上者，除继续履行保修外，视情节罚款1000-3000元，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予双倍赔偿。
17、由于回访保修处置不当，给公司形象和信誉造成严重损害的，根据情节轻重给予责任方10000-30000元的罚款。
18、凡是由于施工方责任导致建设工程质量不符合有关设计、规范规定，造成大面积返工的，给业主或建设单位造成损失的，依法承担赔偿责任。
19、由公司联合检查或质量专项检查中通报批评的，一次罚款施工单位5000-10000元；施工单位在一次检查中被通报批评超过50%（含50%）罚总包单位5000-10000元。
20、对于在检查中，土建、水、暖、电等单项通报批评的，罚款1000-5000元。
21、在省、市、区联合检查中，被通报批评的，给公司造成不良影响的，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予10000-50000元罚款。
22、施工单位在一个单位工程施工过程中，累计通报批评超过三次或三次以上的；中标主体连续三次以上受到通报批评的；发生重大质量事故的，建议在两年内不允许在公司承揽建设工程施工业务。
23、实行工程质量否决制度，分部分项工程质量达不到全部合格标准的，对负责承建的施工单位缓拨工程进度款；单位工程不合格的不予竣工验收，工程不予结算。
第九条对物资供应单位的奖惩
1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量问题或质量事故，物资供应单位应按合同约定整改，造成损失的，依法承担赔偿责任。
3、在检查中发现供应商提供的产品存在质量问题的，质量监督中心或项目部有权要求该物资供应单位对其做出相应的整改处理，拒不整改或屡次整改不符合要求的，将提交公司经营法规部依据合同约定执行必要的法律程序，造成损失的，依法承担赔偿责任。
4、同一物资供应单位（包括施工单位的供货方）在公司项目中发现3次所供材料不符合标准要求的，或在省、市、区联合检查中，被通报批评的，除按合同约定进行处置外，质量监督中心或项目部可对该物资供应单位给予不良行为记录，建议按照合同约定解除合同，并在两年内不得使用该物资供应单位。
5、物资供应单位在供货质量方面获得上级部门检查通报表扬的；在质量监督中心检查中连续获得三次以上（含三次）通报表扬的；分公司（项目部）书面推荐和表扬事实清楚的，建议下一年度物资供应时优先选用。
6、对物资供应单位进行的罚款将在购货款中扣除。
第十条对工程检测单位的奖惩
1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成损失的，依法承担赔偿责任。
2、工程检测单位在省、市、区联合检查中被通报批评，或越过本单位资质等级承揽检测任务的，或出具假报告，或出具报告不及时的，或不及时告知建设单位合格检测项目信息的，责令限期改正，拒不改正的，并视情节给予5000-10000罚款。严重的应将其行为上报市、区质量监督机构，并在2年内不得进入我公司开发的项目承揽检测任务。
第四章工程进度的奖罚规定
第十条单体工程进度按控制进度计划完成的，基础部分奖励1000元/单体，主体部分奖励2000元/单体，装饰装修部分奖励1000元/单体，单体工程按计划完工奖励2000元。
第十一条单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划10%的，责令其采取措施，并给予警告。
第十二条因施工方原因导致单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划超过10%的，视情节给予施工单位如下额度罚款：基础部分1000元/单体，主体部分2000元/单体，装饰装修部分1000元/单体，单体工程2000元。
第十三条因设计或物资供应方导致工程未按控制进度计划进行的，视情节采取警告、责令改正，进行不良记录，造成损失的还应依法承担赔偿责任。
第五章现场文明施工的奖罚规定
第十四条依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的《文明施工检查评分表检查》，若在联合检查中发现保证项目总分达到满分60分的，除正常拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费外，还给予奖励1000元/次；否则，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。
第十五条依据《文明施工检查评分表检查》评定，联合检查中若一般项目总分达到满分，奖励1000元/次；若低于30分，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。
第十六条日常巡检中发现保证项目或保证项目不符合《标准》规定的，应责令限期整改，并视情节给予500-1000元/次的罚款，拒不整改的，延缓拨
付建筑工程安全防护、文明施工措施费用。
第六章其他奖罚规定
第十七条各参建主体无故不根据会议通知要求参加建设单位召开的各种会议，每次罚款500元，迟到、早退的每次罚款200元。
第十八条建设工程竣工后，施工单位在规定时间内未向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案的，责令限期整改，并处罚5000-10000元罚款。
第十九条建设工程竣工验收后，施工方、物资供应单位不积极配合建设单位向住户移交的，建设单位将延缓拨付工程款，造成损失的，依法承担赔偿责任。
第七章奖罚程序
第二十条本办法所提的奖罚主要依据工程联合检查、质量监督检查和日常巡检抽查情况来执行的，以签发奖罚通知单的形式告知责任方。
第二十一条分公司依据日常巡检和参建方的日常工作表现提出的奖罚，须由工程管理部（负责工程进度和现场文明施工方面）或质量监督中心（负责质量方面）核准后方能执行。工程管理部、质量监督中心可直接签发5000元以下的奖罚，5000元以上（含50000元）的奖罚须由公司主管领导批准后签发。
第二十二条奖励通知单或罚款通知单一式三份，执行单位、财务资产部和受奖罚单位各存一份。
第二十三条罚款的收取和奖金的发放均由财务办理，公司其他任何部门不得直接从责任单位收取现金。受奖罚单位执相应通知单到公司财务办理相关手续，并将凭据复印件返给下达通知的单位，相关单位要每月和财务核对一
次账目。
第二十四条涉及扣款的由财务部门依据罚款通知单在当月拨付款中扣除，并提供扣款凭证。
第八章附则
第二十五条本办法如与上级有关文件规定相抵触时，应按上级有关文件规定执行。
第二十六条本细则由XXX房地产公司工程管理部负责解释。
XXXX房地产公司
2017-2-20
物业公司员工奖惩管理规定
云南红星美凯龙管理有限公司 员工奖惩管理规定 1.0目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，提升管理服务水平，特制订本管理规定（以下简称《规定》）。 2.0适用范围 本《规定》适用于云南红星美凯龙物业管理有限公司全体员工。 3.0职责 3.1各物管处主管负责对下属员工进行日常检查、考核。 3.2各部门/物管处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核， 各物管处负责人对主管的考核进行复核。 3.3总经理、副总经理、人事行政部、品质管理部等职能部门在抽查中对各物管 处员工进行考核。 3.4各部门/物管处负责人负责本部门/物管处员工“一般过失、违规行为”和“较 大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.5总经理/副总经理负责对主管及以上级人员的奖励与处罚，并负责所有奖励标 准的审批（部门内部表扬除外），负责“重大过失、违规行为”和“特大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.6人事行政部负责本办法的建立、修订及奖惩的审核和执行的归口管理。 4.0原则 4.1所有奖惩措施均应本着实事求是、无夸大、掩盖事实现象，处罚依据事实应 经当事人确认。 4.2所有奖惩措施均应在员工发生应该奖惩或罚款的事实后及时落实。 4.3奖惩分明，员工发生符合奖励、惩罚条件事实均应奖励或处罚，不能重罚轻 奖或重奖轻罚，同一员工不因奖励影响处罚，不因处罚影响奖励。
4.4奖励处罚措施须以员工工作中的具体行为或事件为依据。 4.5员工所受的任何奖励与处分均计入员工在公司的内部档案。 5.0工作程序 5.1奖励 5.1.1奖励分为精神奖励与物质奖励，精神奖励包括口头表扬、通报表扬，精神 奖励可附加物质奖励。 5.1.2有下列先进事迹的个人，年度内，第一次给予本部门通报表扬，第二次给 予全司通报表扬并给予200元奖励。 5.1.2.1拾金不昧（价值500元以上），主动交公的，或做好人好事事迹突出者； 5.1.2.2员工在管理服务工作中表现优异，屡受业主/使用人表扬，或收到业主/使 用人书面表扬/感谢信（第一次给予100元奖励）； 5.1.2.3严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言时，仍 能坚持原则，做到骂不还口。 5.1.2.4举报违章行为经查属实的。 5.1.3有下列先进事迹的个人，全司通报表扬并给予200-600元奖励： 5.1.3.1严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激行为时，仍 能坚持原则，做到打不还手的，公司给予委屈奖； 5.1.3.2收到业主/使用人锦旗的。 5.1.3.3举报违法、违规行为经查证属实的。 5.1.4有下列情况的个人，按照每次奖励500-1000元并通报表扬： 5.1.4.1在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效 的（年效益在3万元以上） 5.1.4.2为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的 （年效益在3万元以上）； 5.1.4.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司取得重大社会荣誉的。 5.1.4.4同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤，未住院的； 5.1.4.5履行工作职责，不怕牺牲，英勇负伤住院的，奖励提高1-4倍。 5.1.5有下列先进事迹的部门（集体），年度内，全司通报表扬并给予500-1000
员工奖惩制度管理办法
员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。 第十条关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。
第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。 3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。 8、见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。 9、拾金（物）不昧，主动上交者。 10、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部，由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失（以下每项考核分值为1分；5元/1分） 有下列行为者属甲类过失： 1、不按公司规定着装。
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
产品质量奖惩管理规定
一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。 二、职责 全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。 全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 （一）、与工艺纪律相关的奖惩 （1）作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次； 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次； 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失； (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失； 操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸） 对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
[管理制度]奖罚管理办法
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （管理制度）奖罚管理办 法
奖罚管理办法 壹、目的为使公司于职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。 二.适用对象 所有好易通科技（中国）XX 公司于职员工。 三.奖励种类 3.1 员工奖励分为下列五种： 3.1.1 嘉奖 3.1.2 记功 3.1.3 记大功 3.2 员工于同壹年度内获嘉奖三次作记功壹次论；记功三次作记大功壹次论。 四.奖励项目 4.1 职工有下列情形之壹者，给予记“嘉奖” ： 4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者； 4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者； 4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 4.1.4 参和救援工作，精神可嘉者； 4.1.5 其他类似行为者
4.2 职工有下列情形之壹者，给予记“功” ： 4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者； 4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者； 4.2.4 参和灾变救援工作，主动积极，且处事得宜者； 4.2.4 其他类似之行为者。 4.2.5 工作效率特高，大幅提前完成重大任务者; 4.2.6 对产品开发有特殊贡献者; 4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者; 4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者; 4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司 权、n — 益者; 4.2.10 员工于同壹年度内获嘉奖三次的作记功壹次论; 4.2.11 有其它较大功绩者。 4.3 员工有下列事迹之壹者,得予记“大功”： 4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全， 因而减少损害者; 4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者; 4.3.3 记功三次的作记大功壹次论;
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
机械厂质量奖惩管理制度
质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.wendangku.net/doc/2111692845.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
烟草专卖公司员工奖惩管理制度
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度 第一条目的 为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 第二条范围 本制度适用于公司全体员工。 综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。 第三条本公司员工奖励分为下列五种： 一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。 二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。 三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。 四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。 五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。 第四条有下列事迹之一者，予以嘉奖： 一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。 二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。 三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。 四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显着，一年内未曾出现投诉、返工等情况。
五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。 六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。 七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。 第五条有下列事迹者，予以记小功： 一、对于生产技术、生产工艺或管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。 二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显着者。 三、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。 四、举报违规或侵害公司利益案件者。 五、有其他事迹足为其他员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第六条有下列事迹之一者，予以记大功： 一、遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。 二、维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。 三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。 四、具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者，或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第七条奖金是指： 一、年终盈余奖金。
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公
奖惩管理办法
奖惩管理办法
奖惩管理办法 第一条目的 维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员 工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。 第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于： （1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、 人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的， 须接受惩处。 （2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有 效的，须进行奖励。 （3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系 的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。 （4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩 处。 （5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑： （1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的 结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决 策不当或判断错误），同样必须接受处罚。 （2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本 职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出 优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖 励。 （3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。 （4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。 （5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关 职能部门的人员。 3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非 法劳动等方式。 第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办 审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度， 不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全
公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；
公司员工奖惩管理规定完整篇.doc
公司员工奖惩管理规定1 For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 员工奖惩管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。 第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。 第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。 （一）精神奖励与物质奖励相结合原则。 （二）思想教育和处罚相结合原则。 （三）实事求是，奖惩有据原则。 （四）公平、公开、公正原则。 （五）以人为本、和谐发展原则。 第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。 第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。 第二章奖励 第七条奖励种类。 （一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。 （二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。 第八条一般奖励标准。 （一）予以通报表扬的情况： 1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
质量管理制度 RC/ZP—01 A/1 为贯彻公司以质量保证促生产效率的中心思想，号召各部门、车间重视产品质量，提高各岗位员工质量意识，完善公司质量管理制度，明确各部门责任，特规定此制度。制度以增强大家工作责任心，提高大家工作积极性为前题；责任明确，奖惩分明的为主题，希望各部门、车间共同遵守。 一、定义： 1．产品问题等级：在加工和检验过程中因错检、漏检、误判等原因造成不合格品出厂或转序，根据该产品缺陷可探测度大小及可预见性多少分为三个等级。 A类：很容易被发现（较低级、明显）而又属于重要尺寸或关键项目的、或者以前有类似问题发生而又已经被告知需加以特别注意的问题又重复 出现的，因漏检、错检发生的不合格。 B类：以前没有类似问题发生且该问题不易被发现，但现有检测手段、检验设备可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 C类：现有的检验手段、检验设备不能检验出来的问题或不可预见的问题及因设计等原因造成的不合格 二、责任追究 1．批量事故不合格品超出班产量50%（暂定）为批量事故 1.1在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 序事故发 生因素 类别 责任划分 补充规定车间 主任 操作 工 检验 员 生产 部主 管 品保 部 主管 1 未经检验 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类-30元 -30 元/// 1．检验人员视批量大 小定，如超出2小时加 工量，追究检验员巡检 责任20元/次； 2．如产品造成报废的， 按废品率规定进行赔 偿，员工赔偿80%， 车间主任赔偿20% B类 -20 元 -20 元/ / / C类/ / / 2 经检验人 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类 -20 元 -10 元 -30 元/ / 属低级问题 时追究 B类/ / --20 元-50 元 -50 元
安全生产目标考核和奖罚管理办法通用范本
内部编号：AN-QP-HT196 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产目标考核和奖罚管理办法通 用范本
安全生产目标考核和奖罚管理办法通用 范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路建设监督管理办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、等法律、法规规定，结合本项目的特点，制定本办法，望各参建单位，认真贯彻遵照执行。 第一条G310洛阳市境段改建工程(新安段)安全生产的归口管理部门为项目部安质部、工程部，其中安质部为牵头部室。 第二条安全生产的第一责任人为各作业工
生产制造企业员工奖惩管理制度
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。 一、适用范围 适用于本公司全体员工。 二、职责部门 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。 三、奖惩原则 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。 4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。 5、坚持思想、法制教育和经济处罚相结合的原则：员工的违纪
违规行为造成公司损失和不良影响的，在接受思想教育的同时给予相应的经济处罚，并视其情节，直至辞退。 6、坚持处罚不免除赔偿责任的原则：员工因违章操作导致公司经济损失的，应承担相应的赔偿责任，不因处罚而免除。 7、坚持从轻处罚的原则：员工采取积极措施减轻、避免损失和负面影响的，或积极赔偿损失的，可酌情从轻或减轻处罚。 四、奖惩类别 1、奖励从低到高分三种：通报表扬、记功、记大功。 2、处罚从低到高分三种：警告（通报批评）、记过、辞退。 3、设开发奖一个：凡为公司发展和新产品开发献计纳策并得以实施、卓有成效的，奖励有功人员。 五、奖励标准 1、有下列情形之一的，给予通报表扬（每季度评定一次并奖现金50元）： （1）爱岗敬业，忠于职守，超额完成工作任务的； （2）及时制止或报告违章作业，敢于抵制不正之风的； （3）模范遵守公司规章制度，并按时上下班，无迟到、早退和旷工的； （4）对公司管理、生产、销售、安全等方面作出积极工作的。 （5）通报表扬次数将作为年底考核的依据。 2、有下列情形之一的，给予记功并奖现金200元： （1）为改进公司经营管理、生产技术而提出合理化建议，经采