劳动模范评选推荐表

劳动模范评选推荐表

单位：XXX

姓名XXX 性别男民族满出生年月1980年2月

职务（工种）生产副厂长政治面貌共产

党员

进集团

时间

2002年6月

工作简历

曾获荣誉名称、时间及颁发单位

先进事迹

XXX同志现为乌兰集团XXX生产厂长，该同志为人热情，工作严谨细致，受到广大领导、职工的一致好评，各方各面表现突出，具体表现为以下三方面：

一、在工作上，XXX同志认真干好本职工作，在各项工作中不断增强自己的能力。在工作中坚持把学习贯彻始终，坚持先学一步，多学一点，深学一点，当好表率。作为生产厂长的他，通过深入学习洗煤厂技术知识、设备构造、设备性能等，结合洗煤厂实际情况，认真钻研、努力摸索、良好实践。在生产工作中，良好的指挥和调度提高了工作效率，也带动了职工的热情。他虚心向同事学习，做到边学边思，向书本学习，使自己的技术理论和业务技能水平日益提高，得到了职工、领导的认可。

二、在思想上，XXX同志一直加强学习，不断提高自身综合素质。在党课、民主生活会等会议上积极发言，认真记笔记、谈心得，

写体会，做到了学有所思、学有所获。2010年7月，XXX同志还被

评选为伊金霍洛旗模范共产党员光荣称号。他虚心向同事学习，例

如接人待物处事之道等方面，吸取别人的长处，弥补自己的不足，

时刻提高自身素质和工作能力。

三、在生活上，XXX同志一直以良好的生活习惯和生活态度为

大家做出表率。他戒烟限酒，讲究卫生，成为了我们在生活中公认

的学习榜样。枯燥的工作过后，你能看到他挥洒汗水，带领工人们

打篮球的身影；工作之余他会用练字来打发业余时间，陶冶情操；

他还时常会走进职工的宿舍，询问最近生活情况、有无生活困难，

他也会陪职工坐下来聊聊天，叮嘱职工要保持宿舍卫生等等。亲切

的笑容不仅拉近了他与职工心灵上的距离，也影响着每一个洗煤厂

职工的一点一滴。

这就是XXX同志，一个扎根乌兰、热爱乌兰的同志，一个能够作为大家心目中好榜样的同志，一个代表着XXX良好形象的同志，

洗煤厂的好领导，大家身边的兄弟。

所在单

位意见

负责人签字：

年月日

集团公司评选领导小组意见人签字：

年月日

劳动模范申报材料2篇

劳动模范申报材料2篇 本文目录劳动模范申报材料地区邮政劳动模范申报材料桓仁县邮政局储蓄所是五女山下的一个小支局,有职工7人。 1998年分营后一位中年妇女通过竞聘成了这里的“领头雁”，五年来，她始终用爱心和热心对待职工和用户，起早贪黑跑业务，一门心思谋发展，带领支局走上了良性发展的快车道。 今年邮储余额净增1，731万元，占全年净增计划的298％，在全县各邮政储蓄所中名列前茅。 她就是先后被市县局评为“三八红旗手”、“先进生产者”和“本溪地区个人标兵”的袁嫦娥。 其储蓄所也连续多年被评为“先进集体”，年又被辽宁省邮政局授予“优秀储蓄所”光荣称号。 。 用真心谋求发展。 邮政储蓄所地处桓仁县中心地段，周围有好几家储蓄所。 袁嫦娥深知要想在如此激烈的储蓄市场竞争中谋求得发展，就得改善服务质量，提高服务水平。 为此她在平时的工作中注重培养职工的服务观念，大力提倡“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，每天6：30分到所，做好上班前准备工作，迎接储户的到来，比其他储蓄所提前了1个小时。

并利用换班时间有针对性的组织职工进行技术练兵活动，采取“结对子”、“一帮一”等办法，使所里的职工学有榜样、赶有目标，进一步激发了储蓄人员的工作积极性和创造性，职工的精神面貌焕然一新，工作秩序井然，服务质量和服务水平不断提高，深受社会和用户的好评。 每次在县局举办的业务练兵比赛活动中，邮政储蓄所都能凭着过硬的技术业务能力取得较好的成绩，所里储蓄员孙晶在今年的邮政职工技术业务练兵比赛和职工知识大赛中取得了两个第一名。 近年来由于国家对银行利率政策的调整，储户进行资产投资的增多，储蓄市场竞争日益激烈。 为了扩展储源，袁嫦娥带领职工积极进行业务宣传，走到哪里就把邮政业务宣传到哪里，一听到谁家办事情，马上就去宣传业务，动员他们把存款存到邮政储蓄所里。 从农村到市里的所有亲戚和朋友都是袁嫦娥进行业务的宣传对象，有1千存1千，有1万存1万。 一次到桓仁水库鱼场玩，她又把储蓄业务宣传到了饭桌上，经过一番努力，当时就有一位叫徐克兰的女士表示以后存款到邮政储蓄所，果然不几天就将40多万元存到邮政储蓄所。 她的亲朋和同学都开玩笑说：“你得职业病了，而且病的不轻呀，你得赶紧上医院！” 功夫不负有心人，在全所职工的共同努力下，邮政储蓄所今年的储蓄余额净增了1，731万元，超额完成了市县局下达

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案（草案） 一、目的 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下： 二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。 三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班 四、参加评选条件、要求 评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故； 优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

煤矿优秀班组推荐材料

煤矿优秀班组推荐材料 煤矿优秀班组的推荐材料退应该如何写呢，不妨看看，以下是XX搜集并整理的推荐材料有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 煤矿优秀班组推荐材料申报全国“安康杯”优胜班组事迹简介 班组名称：枣泉煤矿综采一队生产一班 所属企业：神华***煤业集团有限责任公司枣泉煤矿综采一队 组建时间：XX年5月 班组安全生产时间：1500天 班组特点：安全管理严谨和谐氛围浓厚“五型”理念到位 班组荣誉：XX年～XX年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，XX年获得自治区“工人先锋号”班组，连续两年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号 工作经验：这是一支非常年轻的煤矿企业综合机械化采煤班组，班组现有员工35名，平均年龄26岁，“ 80、90后”员工占班组人数的85%以上。 这是一个人才的摇篮，班组有 24人获得了技能晋级，12人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3

名“银牌员工”和8名“铜牌员工”，多次向外输出技能人才，先后走出11名班组长，成为小有名气的“人才摇篮”。 这是一个勤俭节约、会过日子的班组，通过细抓班组经营核算，极大地提了高员工节支增收的积极性。今年截至到目前，该班组开展“双增双节”活动共创造经济效益近300万元。 这是一个让人放心的安全班组：四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。曾经创下综采工作面班组单产1万吨、月产22万吨、大采高米采高的国内最高记录，累计生产原煤600万吨，承担了全矿%的原煤生产任务，班组未发生一起安全事故。 这是一个甘于艰苦拼搏而无私奉献的标杆班组，伴随工人先锋号的号角，他们又踏上新的征程，将以更加昂扬的精神和开拓务实的工作作风，为枣泉煤矿实现“科学发展，安全高效，打造标杆示范矿井”建立...... 煤矿优秀班组推荐材料综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

劳动模范申报推荐表

内蒙古兰太实业股份有限公司 劳动模范申报推荐表 单位名称：内蒙古兰太实业股份有限公司污水处理厂申报荣誉劳动模范 推荐单位内蒙古兰太实业股份有限公司污水处理厂填报日期2012年1 月15 日

基本情况

劳动模范申报推荐材料 孙建华同志，女，1978年出生，大专文化， 1997年7月参加工作，于2006年5月调入污水处理厂工作，现任兰太污水处理厂乙值运行班长。她凭着对环保事业的一腔热情，勤劳务实、锐竞进取，从一名普通运行人员成长为一名优秀班组长。她求真务实，刻苦钻研、恪尽职守、奉公守法，在平凡的岗位上默默地奉献着自己的青春与智慧，为污水厂的运行工作做出了突出的贡献。 一．热爱环保事业，钻研业务 孙建华同志是2006年5月，调入污水处理厂工作的，她为自己能够从事环保事业而感到非常自豪。从入厂至今的6年时间里，她经历了污水处理厂的一期调试运行到二期项目的调试运行成功，也算是污水处理厂的老员工了，她始终本着干一行爱一行的个人尊旨，在污水处理运行工的岗位上勤勤业业、任劳任怨、勤奋进取，以高度的责任感和事业心，出色地完成每项工作，并于2011年5月由一名普通的工人成长为一名一线生产骨干。分厂扩建二期项目后，由于是新工艺，她利用分厂集中培训及其他培训方式的学习机会，努力学习专业

知识，在遇到不懂不会时，总是虚心向项目调试人员及专工技术人员请教，并认真详细地做好笔记，再到现场一遍遍的熟悉管道和设备。并在分厂组织的2011年月的全体运行人员的理论、实操考试中取得了第一名的好成绩。她不断地努力学习专业知识，不断地提高自身素质。在工作中，她觉得自己原有的知识远远不能满足工作的需要，决定向更高层面发展，在2010年他还申报了机泵运行工高级工的等级考试，并积极地投入到学习备考中。在我厂二期项目调试阶段，孙建华同志为尽快的熟悉和掌握新工艺及新设备的使用和常见故障的排除，她每天都跟着项目调试人员及专工技术人员上池子，跑现场，学习总结经验教训，并积极协助与配合其工作。这些都为她今后出色地工作打下了良好的理论基础和工作经验。 二．恪尽职守干事业 “干一行，爱一行，专一行”是她对自己工作的基本要求。工作中，她勤勤恳恳、任劳任怨，脏活儿、累活儿、险活儿她总是冲在最前，从不计较个人得失，做好带头表率作用，并带领乙值运行班组认真完成上级领导交待的各项工作任务。2011年，是污水处理二期项目建设及投产运行关键的一年，截止12月底，已经实现污水处理二期项目生产运行的调试成功。在这一年里，运行人员的学习任务重，工作任务重，劳动强度大，这些困难她都一一克服，并出色地完成。随着二期项目的扩建，我厂新调入了许多员工，他们大都是第一次接触这个工种及相关设备，这些运行人员既要尽快的掌握专业知识，又要尽快地熟悉新设备和操作新设备，还要保证在年底前让这些设备运行正常，出水正常。就在大家一筹莫展的时候，孙建华同志在自己学习和

省劳模申报材料

省劳模申报材料 篇一：省级劳动模范先进事迹材料 XXX同志先进事迹 XXX，男，汉族，36岁，中共党员，初中文化，XXX 县XX镇XX村小河边村民小组组长。 XX年，被中共XXX县委评选为“十大杰出农村青年致富带头人”，XX年被XX市人民政府表彰为保山市劳动模范。 XXX 凭着对家乡满腔的热爱和对幸福生活的执着追求，白手起家，通过近21年的摸爬滚打，在地处边远山区、属于省级贫困村的家乡，垦荒山、建茶园、种林果、制茶叶，在承包来的千亩荒山上建起了260亩生态茶园、200亩连片泡核桃园、200亩西南桦树林、300多亩桉树林和200多亩水冬瓜树林。同时，身先士卒，带领群众栽茶种树、引水修路、兴办公益，大干绿色生态型社会主义新农村建设，带动100多户、400多名群众走上了脱贫致富的道路。用艰苦创业的榜样、热心助民的赤诚，书写了一曲新时代农民科技致富、勤劳互助、传承美德的动人乐章；在最平凡的社会角色中，以个人“草根创业”的生动历程，折射出了科学发展观指引下当代农村日新月异的新变化和日益强劲的勃勃生机。 不信贫穷宿命奔走学艺荒山创业 XXX出生的山寨，属于省级贫困村里有名的贫穷小组。那里—1—

交通闭塞，条件恶劣，人均拥有水田面积不足1分。过去，祖祖辈辈日出而作，日落而归，年复一年的用毁林开荒挑战着广种薄收的宿命。遇到好年景，玉米饭勉强可以熬过年关。然而十年九旱的自然环境，使得多数人家捱过了夏荒就不得不外出找活，糊口度日。由于没有什么手艺，出去也多是帮人砍柴挑粪，混个肚子饱。而XXX家在寨子里又是比较典型的困难户。因为人多地少，父母多病，家里常常寅吃卯粮甚至揭不开锅。自幼自尊好学的XXX挑着柴、背着玉米面，在一校一师的教学点读完了小学，又到20多公里外的中学上完了初中，终因家里贫穷，不得不离开了校园，回家开始了挖地砍柴的祖辈传承。眼看着山越砍越光，日子越干越苦，17岁的XXX也和同村的孩子一起开始了外出谋生。起初没钱又没手艺，他也只好跟着别人一个寨子一个寨子的去帮人挖地、挑粪，混口饭吃。长辈们都对他说，出生在这大山里，注定了就要受穷，这就是我们的宿命。然而，好强的XXX却不认这个穷命。与同村伙伴不同的是，他在外出谋生的日子里，只要能学到手艺就抢着去干，从不计较工钱多少。在他心里，一个初生牛犊不怕虎的理想逐渐清晰。他要实实在在的学一门手艺，在家乡的荒山上干出一番大事业。就这样，XXX帮了石匠家砍柴又帮木匠家挑粪，后来又跑到邻村嫁接核桃、种茶制茶的大师傅家里干起了免费的长工。几年后，他回到了家里，用省吃俭用积攒的900元钱买了一拖拉

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导 组长： 副组长： 成员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

劳模评选方案

金华永乐矿山机械有限公司 五一劳动模范与先进工作者评选方案经公司领导研究决定，拟在2012年“五一”国际劳动节期间，召开全公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者表彰大会，表彰自我公司投产以来，对公司的发展做出积极贡献的，以及在各自平凡岗位上做出突出业绩的劳动模范与先进工作者。 一、目的 为了更好的推行公司劳动模范、优秀管理者及先进工作者的评选，特制订本方案 二、评选原则及范围 劳动模范、先进工作者人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。评选范围包括公司各部门职员、及车间班组长、一线生产员工，优秀管理者主要针对公司各部门主管、车间班组长等具有管理职责的人员。 三、评选领导小组 评选领导小组由总经理负责担任评选名誉组长，副总经理担任评选执行组长，各部门负责人为评选组员。具体如下： 名誉组长：金衍孟执行组长：尤德政 组员：刘刚刘波何铁虎黄先义程心霖柯文杰四、评选办法、程序 劳动模范与先进工作者由部门推荐、员工举荐及个人自荐的方式进行，被推荐的个人按照隶属关系，依照下列程序进行： 1）、推荐：部门或班组推荐人员须征同部门或班组全体人员讨论一致认同，部门被推荐人员由所在部门主管撰写“推荐人先进事迹报告”及部门赋予推荐人员的评语；

3）、审议：各部门将被推荐人员事迹材料报送评选领导小组审议，审议结果参照公司各部门拟订候选人员及部门分配名额确定最终人选。 4）、考评：审议结果确定后由由评选小组组织人员进行实际考察，通过访谈、侧面了解等有针对性的对其进行考评。由评选小组撰写考评结论，不具备推荐条件的被推荐人员将直接从侯选名单中删除。 5）、公示：通过评选小组考评的侯选人员对其个人事迹进行全厂公示，公示期间由全厂员工给予监督，并对公示侯选人员有异议者可向考评领导小组反映。 6）、对无异议的公示候选人员上报总经理批准，最终确定五一先进工作者与劳动模范。 五、劳动模范与先进工作者推荐名额 根据公司领导指示，原则上确定全公司“五一”劳动模范：一名；优秀管理者：二名；先进工作者：五名，最终由评选领导小组讨论决定。部门候选人员名额如下： 1、总经理室、管理部、财务室：一名； 2、销售部：一名； 3、技质部：二名； 4、生产部：六名（其中：锻造组3名，生物管1名，综合车间1名，机加工组与热处理车间1名） 六、劳动模范/先进工作者评选条件 参加劳动模范与先进工作者推选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格： 1、一线员工自入职之日起工龄满三个月以上的方可参加评选，部门班组长、主管及经理级应在自入职之日起工龄满六个月以上的方可参加评选。

如何写劳模申报材料

如何写劳模申报材料 【篇一：劳模申报材料】 一、尽职尽责抓，强化制度出效益 1.以降低线损为核心，提高企业效益 线损是电力企业经营中的一项重要经济指标，如何降低电力线路损耗，加强电力网络运行管理至关重要。该同志在日常管理中，始终 坚持把降低线损作为工作的重点，狠抓技术改造，强化管理堵漏洞，取得了良好的成效。 2.以制度建设为中心，保证电费正常回收 作为供电所工作，电费回收始终是工作的重心，而农村经济发展极 不均衡，电费回收具有复杂性和不可预见性。为了作好此项工作， 他每到一处，便从强化制度入手，建立健全各项规章制度，保障电 费正常回收，通过分解目标、责任到片、按月考核、加强奖惩等强 有力的措施，保证了电费回收的顺利进行。对于大宗用电的客户或 特殊用电户，则对其企业情况进行摸底、对其经营情况进行调查跟踪，随时把握对所用电费的偿付能力，尽量降低电费回收风险。 3.以用电为根本，保证企业正常运行 企业要发展，安全是大局，特别是对于电力这一特殊行业。该同志 在任职的几十年中，始终高度重视安全用电这一根本原则，通过多 种途径避免安全事故的发生。一是加强用电安全，促使全民重视， 通过散发传单、贴标语等形式对广大用电户，特别是联合学校对少 年儿童加强了用电知识宣传、用电安全防范及紧急处理措施，同时，加强用电季节性宣传，对安全事故高发期的不同季节进行全面宣传，取得了良好的效果；二是加强设备管理，确保电网安全。他在工作 中始终强调并身体力行三个勤字，即勤下基层、勤巡视检查、勤隐 患排除，从而彻底消除了隐患的产生；三是加强业务，提高技术工 人业务水平，加强规范化作业，实施三不伤害原则，避免因不规范 的电力作业而引发的安全事故，同时，对每位职工实行安全责任目 标制，签定安全责任目标书，落实安全责任，强化安全考核，使安 全用电管理网络化、制度化。通过得力的措施，他所任职期间从未 发生过任何较大的安全事故，为企业的安全管理树 立了很好的典范。 二、民主治所显特色，爱心集体聚人心

先进个人班组集体评选方案

精品文档 年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点 进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干 部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 （三）评选办法为 保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：. 精品文档 、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行 1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评 选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初 评由办公室牵头组织。3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、

劳动模范评选推荐表

劳动模范评选推荐表 单位：XXX 姓名XXX 性别男民族满出生年月1980年2月 职务（工种）生产副厂长政治面貌共产 党员 进集团 时间 2002年6月 工作简历 曾获荣誉名称、时间及颁发单位 先进事迹 XXX同志现为乌兰集团XXX生产厂长，该同志为人热情，工作严谨细致，受到广大领导、职工的一致好评，各方各面表现突出，具体表现为以下三方面： 一、在工作上，XXX同志认真干好本职工作，在各项工作中不断增强自己的能力。在工作中坚持把学习贯彻始终，坚持先学一步，多学一点，深学一点，当好表率。作为生产厂长的他，通过深入学习洗煤厂技术知识、设备构造、设备性能等，结合洗煤厂实际情况，认真钻研、努力摸索、良好实践。在生产工作中，良好的指挥和调度提高了工作效率，也带动了职工的热情。他虚心向同事学习，做到边学边思，向书本学习，使自己的技术理论和业务技能水平日益提高，得到了职工、领导的认可。 二、在思想上，XXX同志一直加强学习，不断提高自身综合素质。在党课、民主生活会等会议上积极发言，认真记笔记、谈心得，

写体会，做到了学有所思、学有所获。2010年7月，XXX同志还被 评选为伊金霍洛旗模范共产党员光荣称号。他虚心向同事学习，例 如接人待物处事之道等方面，吸取别人的长处，弥补自己的不足， 时刻提高自身素质和工作能力。 三、在生活上，XXX同志一直以良好的生活习惯和生活态度为 大家做出表率。他戒烟限酒，讲究卫生，成为了我们在生活中公认 的学习榜样。枯燥的工作过后，你能看到他挥洒汗水，带领工人们 打篮球的身影；工作之余他会用练字来打发业余时间，陶冶情操； 他还时常会走进职工的宿舍，询问最近生活情况、有无生活困难， 他也会陪职工坐下来聊聊天，叮嘱职工要保持宿舍卫生等等。亲切 的笑容不仅拉近了他与职工心灵上的距离，也影响着每一个洗煤厂 职工的一点一滴。 这就是XXX同志，一个扎根乌兰、热爱乌兰的同志，一个能够作为大家心目中好榜样的同志，一个代表着XXX良好形象的同志， 洗煤厂的好领导，大家身边的兄弟。 所在单 位意见 负责人签字： 年月日 集团公司评选领导小组意见人签字： 年月日

公司先进班组评选材料

学习班组提素质自主管理创佳绩 ——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹 “团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由年的分钟月下降到年月的误时，设备利用率由％提高到现在的％，备件修复率由％到现在的％，为电炉年万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。 一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。 维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有人正在进行大专班的学习，人已经取得了大专毕业证书。班组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以

上技能的员工占了整个班组的％，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。 好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性；公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。 在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。月日中班：，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，

关于推荐表彰先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知

XXXX 字〔20XX〕XX 号 签发人：XXX 关于推荐表彰2014年度 先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知 公司各生产单位、机关各部门，各关联企业： 2014 年，各单位部门和全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作目标奋发工作，各项工作取得了一定的成效，涌现出了一批先进单位和先进个人，公司决定表彰一批先进。今年的评先评优工作将创新表彰模式，更加注重质量，更加突出典型，现就做好推荐先进有关事项通知如下： 一、评选奖项、名额 1、综合目标考核先进单位3个； 2、优秀班组长（名额待定，根据推荐情况再定）； 3、十佳员工10 名。 二、评选条件

（一）综合目标考核先进单位评选条件 推荐单位：参加了公司2014年度目标考核的矿山、工厂、三产业的单位。有下列条件之一的单位不能评为先进单位： 1、根据2014年目标考核方案，经公司目标考核小组考评，全年综合考评总分低于90分（含90 分）的； 2、未完成公司年初制定的生产、经营任务的； 3、发生了工伤死亡事故的。 （二）优秀班组长评选条件 推荐单位：XXX、XXX....。有下列条件之一的班组长不能评为优秀先进班组长： 1、2013 年12 月31日以后被录用为单位职工的； 2、截止2014年12 月31日止，在本单位任班组长职位时间少于6 个月的； 3、全年出勤率低于90%的； 4、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的； 5、所带领的班组没有完成全年生产、经营任务的； 6、所带领的班组中发生了较重大的安全生产事故的； 7、所带领的班组团队协作精神差的； 8、所带领的班组人员或其本人有违规违纪的； （三）十佳员工评选条件 推荐单位：公司各生产单位、机关各部门、各关联企业。有下列条件之一的员工不能评为十佳员工：

优秀班组评选方案先进班组评比活动实施方案

“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案 根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁，建功管理年”劳动竞赛活动的要求，为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平，促进基层班组规范化管理，开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下： 一、评比范围 集团公司所属各单位基层班组。 二、评比内容 集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。 三、基本要求 （一）按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求，班组建立的台帐数量、种类齐全。 （二）班组台帐保管、填写责任明确。 （三）按班组台帐所列项目填写内容真实、完整，无漏记；字迹工整，页面整洁；及时、准确，无补记。 （四）对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。 四、评比方法 （一）单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比，2006年10月20日前将“‘台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料（内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等，限1000字以内）报送集团公司工会。 （二）集中展评。2006年11月10日参赛班组台帐进行集中展评，展评的台帐以2006年度为主，并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍

（限10分钟以内）。 （三）投票评比。集团公司考评小组（由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成）根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票（每人投票10票），按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。 五、表彰奖励 集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。 附：《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》 《“台帐规范化管理先进班组”评选表》 集团公司“台帐规范化管理先进班组” 竞赛工作小组 年月日

2020优秀班组事迹材料推荐

2020优秀班组事迹材料推荐 【第一篇:优秀班组事迹材料】 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节.只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的 生命力,才能又好又快地发展.立足岗位,务实创新,努力创一流班组 是所图采油队采油班全体成员对自己的要求.所图采油队采油班一直负责所图采油队12口油水井安全生产管理任务.现有职工xx人,在 班长赵春刚、张万才的带领下,立足岗位,严细管理,务实创新,时刻 把安全生产放在第一位,以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞.下面是我们的点点滴滴体会,希望能和兄弟班组一起分享,更希望大 家能指出我们的不足,以便我们能够取得更大的进步! 一、班组长始终做到身先士卒. 担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用.要求职工做到的自己先做到.在两位班 长的带领下,我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点,用安全文 化指导班组抓经营、保安全,以学习型班组建设来管班组、提素质, 通过班组全体员工的共同努力,各项管理工作安全平稳运行. 二、规范岗位规章制度,确保安全生产 所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行.为了更好的完善交接班制度,班长在原有基础上进行创新,岗位交接为面对面交接,把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚,以便接班人员能够及时掌握情况,确保安全生产.并且始终坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的原则,在安全生产方 面做到以下几点: ⑴从思想上认识到安全生产的重要性;⑵提高生产技术的能力,熟悉掌握操作规程;⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神.

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组； 三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准 1、基本评选条件： 年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高 a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。 1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。 一、考核办法 1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现

《全国劳动模范申报个人先进事迹材料三篇》

《全国劳动模范申报个人先进事迹材料三 篇》 全国劳模申报材料一平凡人生风雨路 xx年11月份，我省表彰了一批劳动模范和先进工作者共792人，xx有35人。劳模们从南昌受奖回来，xx市副市长周敏热情相迎。看了全体劳模在南昌的合影照片后，周副市长意味深长地对劳模xx说，这么多人，就两个人最黑，一个是外地的，一个是你xx。今年42岁的xx中等 身材，脸庞清瘦。常年在公路养护岗位上挥洒汗水，阳光让他的肤色变得黑红。xxxx年参加工作到xx公路分局（当时称xx公路段），先后担任过下埠道班、荷尧道班、云程道班和养护公司直属队队长。从事公路养护工作22年来，无论在任何岗位，他都能团结带领队上职工一心扑在公路养护事业上。他担任云程道班班长期间，所在的云程道班多次被省路局和市局评为先进集体，xx年被评为省级青年文明号。他个人年年被省局、市局和xx分局评为模范。他以赤诚之心，为公路事业默默无闻地奉献着。 xxxx年担任下埠道班班长时，下埠道班所管养的韶井公路路况差，底子薄，过往车辆特别多。凭着年青人的热情和执着，他虚心请教老职工，每天至少要察看一遍所管养的路段，象梳头一般把路上的病害梳理一遍，并及时安排合理调配人力、物力进行病害处理和路容路貌整治。当年，下埠道班所管养路段的好路率提高了3个百分点。 管好路，养好路是养路工人的天职。既然拿起了这个扫把，就要

干出点样子，就要干得最好。xx常常用这话提醒自己和教育队员。他坚持以养好路面为中心，搞好排水为重点，做到早、防、勤、实，坚持勤清扫、勤排水、勤巡查。突出一个严字，严格技术操作规程，清理边沟，平整路肩等养护作业从不马虎。他担任下埠道班班长8年，下埠道班达到的标准路段全分局最多，下埠道班也第一个被评为市区两级的文明单位。 为深化公路养护运行机制改革，减轻养护经费压力，xx年，xx 分局成立养护公司直属队，明确规定直属队自负盈亏。当领导把队长的重担交给xx时，他没有回避退缩。他说：我是共产党员，组织的需要就是我惟一的选择。成立初期，有些队员想不通，打电话给市局领导说自己干的是民工的活，xx一边耐心细致地做好队员的思想工作，向他们分析公路体制改革的严峻形势，讲清分局成立直属队的必要性和重要性，一边合理安排人事，根据各人特长安排工作，责任到人，按劳分配。职工的思想稳定了，心更齐了。在工作中他以身作则，最苦最累的活自己抢着干，规定队员四个小时要完成的任务他总是提前完成;在操作中他尝试技术革新，烂板修复时，他采用破碎、封油的方法，不仅见效快，且成本低，每平方米节约经费30元。他每年身先士卒带领全队职工自采砂石等材料，20年来累计自采砂石材料金额为25万元;在生活中他关心和体贴职工，合理安排搭配好营养膳食，看到职工有胃病他吩咐炊事员做点清淡的。在他的带领下，这支队伍逐步走向正规和成熟。在公路水毁抢修现场，总能见到这支党员抢修队的身影。xx还带领直属队积极筹划和开展路外业务，近三年来

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法 关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的 集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组；

三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100% ； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交； 2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100% ； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个 月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制 动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准

酒店工程部年度优秀班组评选推荐语

酒店工程部年度优秀班组评选推荐语 酒店工程部年度优秀班组评选推荐语提要：维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高 更多精品制度 酒店工程部年度优秀班组评选推荐语 **年度维修中心班组与优秀班组擦肩而过，20XX年班组成员深刻反思，立志做一个优秀的团队。 一年来班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工，5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造项目.维修中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，紧密配合，团结互助，全年完成维修10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。 在9月份，维修中心班组还顺利地接手了**百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决，我们会一如继往，更好地服务于各部门，为打造酒店服务业优秀品牌而努力，希望大家能投维修中心宝贵的一票．