红黄牌

编号：201 ---- （A）

注：请工程监督机构妥善保存亮牌相关材料，并履行告知程序

编号：201 ---- （B）

注：请工程监督机构妥善保存解除相关材料，并履行告知程序

红黄牌管理规定

红黄牌管理规定： 为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》； 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。 二、职责范围划分及指标分配 （一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加； （二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作； （三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标，（四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检查职责，定期组织开展专业检查、召开专业会议。各生产副总每半年必须完成一个挂牌指标； （五）各业务科室（安监处、调度室、生产技术科、机电科、综采办、地测科、通防科）按业务职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查，各业务科室每季度必须完成一个挂牌指标。 三、责任追究与处罚 （一）在生产作业现场安全检查中，对现场存在重大事故隐患达到挂红牌标准的，坚决

〔〕号安全生产管理红黄牌警示制度试行

杭地铁工程〔2010〕8号 关于印发杭州地铁工程安全生产管理 红黄牌警示制度（试行）的通知 各施工、监理、第三方监测、施工方监测单位： 为进一步完善杭州地铁工程建设施工、监理、监测单位安全、质量、文明施工考评体系，规范各参建单位的施工安全行为，提高杭州地铁工程建设安全管理水平，经集团公司研究同意，现将《杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。本制度自发文之日起施行。 特此通知。 二○一○年一月十一日杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行） 为进一步完善杭州地铁工程建设安全管理，深入开展“平安地铁”创建活动，规范各参建企业的施工安全行为，经研究决定，在杭州地铁工程安全生产管理中实行红黄牌警示制度。 一、实施方式 1.红黄牌制度是针对杭州地铁工程建设中不安全行为的日常考核警示制度，由市地铁集团工程部、质安部等负责具体实施，远程监控管理中心协助管理。 2.警示分为三个等级：警告、黄牌、红牌。 警告：针对情节较轻微的违章违规行为的警示和处理；

黄牌：针对情节较严重，可能产生较大安全隐患或不良影响的违章违规行为的警示和处理； 红牌：被严厉禁止的，可能会造成安全事故的不安全行为的警示和处理。 3.建设、施工、监理、勘察、设计、第三方监测、施工方监测、远程监控管理中心等单位和个人在日常工作中，发现工程建设过程中存在违章违规等不安全行为，或未对不安全行为进行有效监督的，均有责任和义务向地铁集团工程部、质安部举报，由地铁集团进行查处，根据情节严重程度进行警示和处罚，且在远程监控管理平台进行通报公示。 二、警告 （一）施工单位有下列情况之一的，进行警告： 1.基坑开挖过程中，未按相关规定落实安全保护措施的，如未及时设置逃生通道、防护栏杆等； 2.大型及特种机械设备未按规定验收，操作人员无证上岗，违章指挥作业的； 3.施工作业人员存在不规范施工行为的，如不佩戴安全帽、高空作业无安全防护措施等； 4.施工现场未按“一机一闸一漏一箱”要求进行线路连接，施工用电管理混乱的； 5.施工过程中未做好测点保护工作，任一量测项目测点破坏率达到10%以上的；

红黄牌管理制度

黄红绿牌管理制度 一、制度管理： 1、上下班有代打卡者，代打卡人与被代打人计红牌一张。 2、早会或上班迟到或早退（十分钟以内）者，月累计三次记黄牌一次；迟到或早退超过十分钟者直接记黄牌处理。 3、上班时间内无《车辆放行条》《员工放行条》出入厂门者按黄牌处理。 4、无故不按时参加会议或中途早退的记黄牌处理。 7、食堂就餐不得浪费食物，如发现倾倒食物过多者按黄牌处理。 8、无故进入食堂操作间，引起食堂人员不满者按黄牌处理。 9、晚1：00宿舍未熄灯，或宿舍无人亮灯，宿舍全体人员记黄牌一次。 10、宿舍浪费用水，人走水不关或出现漏水现象不及时上报的记黄牌处理。 二、安全管理： 1、所有设备未经公司允许均不得擅自上岗操作，否则当事人及机台负责人记红牌。外来人员上机操作必须公司批准并由设备管理员监督情况下执行，否则厂长、设备主管等相关人员记红牌。 2、各机台操作人员上岗前均需进行操作培训或有熟练的机长（或师傅、设备管理员）指导其熟悉设备的机械性能和安全性能的基础后操作，对本机台不熟悉者记黄牌处理。 3、所有电器设备均由公司指定专人负责安装，任何员工不得擅自安装、改装或接驳等，如有此种情况相关责任人按红牌处理。 4、所有货品、杂物等均应与电器保持一定的距离；任何特殊作业，如电焊等，须事先申请批准并作好隔离和防范措施，未按此规定执行者按黄牌处理。 5、岗位操作人员不得违反操作规程，不得修改操作方法，以免发生人身安全事故或设备的损坏，违反此条规定相关责任人按红牌处理。 6、员工在岗时间内应保持高度的工作责任心，思想集中，严禁闲聊、打瞌睡、串岗等极易造成事故的行为，一经发现有此种情况出现，当事人按红牌处理。 7、在非规定时间及规定地点吸烟者记红牌。 8、员工工作期间严禁穿露趾头的鞋进入车间，严禁披头散发进入工作场所，严禁滑叉车玩，一经发现按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。 三、现场管理： 1、不良品按不同产品、规格码放整齐、有序，便于QC分析判断不良品原因， 对未按规定摆放不良品的责任人或岗位按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。 2、现场成品、半成品原料应按规定区域摆放与管理，卡板盖板等应按规定区域 摆放整齐，对未按规定摆放的责任人或岗位按黄牌处理。 3、现场物品摆放不得占用安全通道，工具柜或工作台上不得堆放杂物，工作结 束要及时清理现场，边角废料等要按指定地点放置，叉车、推车、清洁用具等按要求地点放置，对未做到此条款的责任人或岗位按黄牌处理。

万科集团各级采购供应商红黄牌及黑名单管理办法

万科集团各级采购供应商红黄牌及黑名单管理办法 （V1.0版） 1．目的 规范对于公司各级工程采购供应商的合作管理，促进集团内对于供应商管理的信息共享，提升公司对于工程供应商的管理水准，促进合作的默契度提升，培养优秀的长期合作伙伴，促进合作各方的长远发展。 2．适用范围 适用于万科集团、各区域及其参股并负责经营管理的各一线分公司工程类供应商。包括但不限于土建总包方、装修总包方、各工程分包方、材料设备供应商等。 3．方案内容 备注： 1、如乙方为跨地域经营管理的集团企业，上述方案中的合作方指甲乙双方集团旗下的直接 产生产品与服务合作关系的事业部、子公司等分支经营管理机构； 2、上述对于事项的定性，须有合作各方对于相关事实及描述的书面确认。

4．管理原则 对上述事项和供应商的判断应遵循慎重原则，在严格履行合作双方责任和义务的基础上依据事实进行客观分析和判断，并给予相应供应商自我改进和提升的空间。 5．申报流程和决策机制 各一线公司采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由各一线公司采购管理部门经本公司分管工程、采购的管理层批准后，即时将处罚建议申报集团工程管理部、各区域本部相关负责人； 各区域采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由各区域本部经本区域分管工程质量的管理层批准后，即时将处罚建议申报集团工程管理部； 集团采购供应商如出现符合上述管理标准的事项，由集团采购管理部即时将处罚建议申报集团工程管理部负责人及相关对接人。 集团工程管理部召集不定期沟通会，就上述申报与各申报单位进行沟通讨论，并形成决议。如沟通会决议为给予相应供应商黄牌、红牌或列入黑名单，将报分管工程质量的集团管理层批准后，在集团范围内发布信息，并监督落实。6．生效时间及解释权归属 本管理办法自发布之日起执行，自新的管理办法发布之日起终止。由集团工程管理部负责解释。 集团工程管理部 二〇一二年八月二日

红黄牌及严重“三违”标准

兖矿集团有限公司 生产作业现场红黄牌执行标准和严重 “三违”标准及处罚规定 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步落实《兖矿集团有限公司董事局关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》(兖矿集团董发〔2006〕74 号)，强化安全生产责任，推动集团公司安全有效发展，加大安全监督检查力度，预防控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，保障安全生产，根据集团公司实际和安全生产的要求，特修订本办法。 一、矿井挂红牌停止作业或设施停止使用执行标准 1. 风量不足的工作地点；瓦斯超限作业地点。 2. 不符合规定的串联通风地点；出现循环风的局部通风地点。 3. 高瓦斯矿井抽放措施落实不到位的；煤与瓦斯突出矿井防突措施落实不到位的。 4. 井下巷道存在厚度超过2mm，连续长度超过5m 的煤尘堆积的。 5. 敞口盲巷未按规定封闭的。 6. 高低压馈电线路或电气设备不按《煤矿安全规程》要求设置各项保护的；电气设备超整定值运行的。 7. 井下电气设备不符合矿用标准和防爆性能要求的。 8. 井下使用明令禁止使用或淘汰的设备的。 9. 容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的；井下作业地点防坠落等防护设施不

全的。 10. 井下电气设备应安装保护接地装置而未安装的。 11. 高压电气设备检修、操作不执行“工作票”、“操作票”制度的。 12. 电气作业不按规定设置安全设施或佩带安全防护用具的。 13. 主要提升绞车、胶带输送机保护装置不齐全或保护失效的。 14. 起吊作业重物下站人的、超载起吊的、起吊索具不完好的以及起吊装置不牢固、不符合要求的。 15. 采掘工作面生产系统不完善、安全设施不齐全组织生产的。 16. 无措施施工或不按措施执行的。 17. 采掘工作面没有开展支护质量监测的。 18. 采掘工作面支护质量低劣，危及安全的。 19. 采掘工作面空顶范围超过规定或出现冒顶没有安排处理继续施工的。 20. 采煤工作面超前支护距离达不到作业规程要求的。 21. 采掘工作面有冲击地压危险，没有编审防治实施方案和安全技术措施或未按其执行的。 22. 斜巷施工耙装机固定不合格的；耙装机或耙装机回头轮固定不合格的;耙装机耙斗与钢丝绳的联接不合格的。 23. 巷道顶板离层值超过规定未及时采取加固措施的。 24. 新型支护材料下井使用未经公司审查批准的。 25. 掘进巷道在揭露老空前，未采取探查老空安全措施的。 26. 采掘机械装备紧停闭锁装置失效的。

安全生产红黄牌警告制度

东风柳州汽车有限公司 《安全生产红黄牌警告制度》实施办法第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。 第二条本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐患整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改，整改达到规范要求后，予以解除警告。 第三条本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 第四条具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告： 1、部门未全面履行安全生产责任，安全生产事故超出控制指标；安全生产事故多发，未采取有效措施加以遏制；发生安全生产事故造成特别恶劣的社会影响或性质特别严重的。 2、发生重伤事故以上事故的。 3、发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的。 4、发现有危及职工生命安全的重大事故隐患不及时汇报，不采取措施及时整改的。

第五条具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告： 1、部门未全面履行安全生产监管职责，违章作业多或事故隐患多，经通报不予整改的及重大隐患整改不力的。 2、管理干部违章指挥、令职工冒险、违章作业的，因而发生事故或造成重大损失的。 3、一年内发生1起以上轻伤事故，3起以上轻微伤事故的。 4、当月内连续重复发生2起（含2起）以上同类型轻微伤事故的。 5、公司安全生产委员会认为应当给予黄牌警告的其他情况。 第六条红黄牌警告的实施实施程序： 1、对各责任部门实施红黄牌警告由公司安全生产委员会确定。 2、安全生产红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。 3、安全生产红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面，单位第一责任者要在三天内亲自向公司安全生产委员会作书面检查并汇报整改措施的落实与整改情况。同时由公司安全生产委员会在被警告单位挂“安全生产黄牌警告”警告牌。 5、责任单位整改完毕后，报请公司安全生产委员会组织验收，验收合格后予以解除红黄牌警告。 第七条红黄牌警告期限 1、凡受到红牌警告的，警告期为六个月。 2、凡受到黄牌警告的，警告期为三个月。

红牌作战管理制度

红牌作战管理制度 一、定义： “红牌作战”即使用红色6s管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查，使“问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。 二、实施时间： 1. 6S辅导期间：第2～5个月每月举行2次红牌作战活动。 2. 6S辅导结束后：每月举行1次红牌作战活动。 三、实施细则： 1、作战指挥： 红牌作战由推进办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。作战前推进办须组织精益管理推行委员和作战小组成员培训，使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。 2、作战工具： 推进办统一印刷的6s管理活动问题票、写字板、胶带、相关表格等。 2.1 6s管理活动问题票(样式)：见附表1。 2.2 6s管理活动问题票序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）例如：13-09-A-001表示“2013年9月A组第1张6s管理活动问题票”。 3、作战人员： 推进办指定并组织作战人员（精益管理委员、推行专员组成）实行“红牌作战”，作战人员分为3组:每组4人，1人为组长，3人为组员。当问题点判定有异议时，小组内采用少数服从多数的原则决定是否发放6s管理活动问题票。作战人员具体分配情况见附表2。 4、作战记录： 6s管理活动问题票按工厂\部门\车间\班组等问题点发生场所

进行发放、整理。每次6s管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组中推进专员负责统计，各区域精益管理先锋负责公布。见附表3。 5、整改期限： 一般可分为：立即整改、3天、1周内、2周内、污染源和困难部位等5种。 5.1 红牌作战实施的检查由精益管理推进办联合作战小组检查整改结果。 5.2 对于某些问题解决时需要公司费用支持，或需要公司多个部门协商解决时，此类问题不贴6s管理活动问题票，而是登记在《6S 解决难点之发生源登记表》中（见附表4），同时由源头部门组织相关部门讨论，制定解决方案。 5.3 6s管理活动问题票发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发问题票。 6 、6s管理活动问题票回收： 6.1 6s管理活动问题票回收处理方法：要求日回收率达90%以上。 6.1.1 6s管理活动问题票回收率在85%---90%之间扣除现场分5分。 6.1.2 6s管理活动问题票回收率在70%---85%之间，每张未解决的6s管理活动问题票扣除现场分10分。 6.1.3 6s管理活动问题票回收率在70%以下的，每张未解决的6s 管理活动问题票扣除现场分20分。 6.1.4 6s管理活动问题票丢失的，每张扣除现场分30分。 6.1.5 6s管理活动问题票回收由问题票张贴作战小组负责。 6.1.6 最终依据分数排名，记录于《6S红牌作战统计表》，对先进与落后者实施相应的奖惩措施。 7 、红牌资格确认： 整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格（判别方法：任选一个小区域，精益管理推进办联合作战小组确认工作现场满足“三定、三要素”的物品占总物品比率达到85%以

(项目管理)软件项目红黄牌制度

项目红黄牌制 度 文档编号： 文件名称：

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目录 1目的 (4) 2适用项目 (4) 3考察标准 (4) 4数据来源 (6) 4.1过程数据 (6) 4.2运行数据 (6) 5产出报告 (6) 5.1项目检查报告 (6) 5.2总结报告 (6) 6考核 (7) 6.1客户满意度 (7) 6.2项目过程状态 (7) 7附表1 ：过程检查项定义 (7) 7.1配置管理 (7) 7.2需求管理 (8) 7.3计划跟踪 (8) 7.4风险管理 (9) 7.5缺陷管理 (9) 7.6组织与沟通 (9) 7.7质量保证 (10) 7.8产出物质量 (10) 8附表2 ：进展指标标准 (10) 9附表3 ：运维项目检查项定义 (11) 9.1配置管理 (11) 9.2问题管理 (11) 9.3组织与沟通 (12)

9.4质量保证 (12)

1目的 通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状 态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因， 采取适当的措施进行纠正和预防。 2适用项目 适用于公司工程实施售中项目。 3考察标准 项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下 过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理，通过质量经理的过程审计获 得数据信息。包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟 通、质量控制7 个过程域。 进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失 率、客户满意度5 项数据。

工程质量管理红黄牌检查处罚制度

工程质量管理红黄牌检查处罚制度 第一条为促进*****公路工程建设质量，全面加强工程质量管理，根据本项目实际情况，特制定本检查处罚力度。 第二条“黄牌”处罚情形 出现下列情形之一者，将被出示“黄牌”进行处罚： （一）路基土石方 1、用于路基填筑的材料不符合技术规范要求的； 2、填土厚度或填石粒径超过规范要求的； 3、原地面没有清表、清表不到位、清表后不压实或压实后未经检测就上土的； 4、半填半挖路段或新老路交界路段未做台阶处理或老路路肩、水沟清挖不到位的； 5、94、95区未经平地机整平就进行压实或平整度未达到标准要求就进行上层施工的； 6、台背回填未按设计或规范要求施工的； 7、路基排水不畅或路基有积水现象的。 （二）桥、涵及构造物 1、在浇注桥涵混凝土时，砼自由下落高度不超过2m而不使用串筒或减速装置的； 2、桥涵水泥、钢筋、钢绞线、锚具、支座等材料及钢筋构件存放保管不符合要求的； 3、桥涵混凝土施工中未采用强制式拌和设备，构造物砂浆未采用机械拌和的； 4、桥涵混凝土施工装模不规范，跑模、漏浆、蜂窝、麻面严重及不按规范要求养生的； 5、桥梁砼浇筑、预应力张拉、吊装、水上作业、桩基施工等构件制作过程中违反操作规程的； 6、构造物砂浆不饱满、有空洞或砌筑厚度未达到设计要求的； 7、构造物墙面石料未凿面或构造物未勾凹缝的； 8、桥、涵、构造物所用建筑材料不符合规定要求的。 （三）路面工程 1、路面工程结构层厚度、宽度未达到设计要求的； 2、路面工程未按规范要求进行养生的； 3、路面基层、面层水泥用量未达到要求的； 4、级配碎石底基层、水泥稳定基层压实度不符合规范要求的； 5、路面面层平整度不符合规范要求的； 6、路面面层混凝土跑模、漏浆、蜂窝、麻面严重的； 7、沥青封层未按规范要求施工的； 8、钢筋制作、安装未达到设计要求的； 9、路面工程所用建筑材料存放保管不符合要求的； 10、路面工程所用建筑材料有不符合规定要求的。 （四）试验检测 1、路基填筑未按规范规定频率进行试验和检测的； 2、天气或土质明显变化，路基填土未经含水量检测是否达标就碾压的； 3、台背回填未按规范规定频率进行检测的； 4、砌体砂浆或构造物水泥混凝土不按配合比施工或不按规范规定频率进行强度检测的； 5、工程所用原材料未经试验检测或质量不符合规范要求即用于工程施工的； 6、砼、砂浆试块未按规定要求制作、养生的。 （五）安全生产

软件项目红黄牌制度

项目红黄牌制度 文档编号：文件名称： 编写：编写日期： 审核：

目录 1 目的3 2 适用项目3 3 考察标准3 4 数据来源5 4.1 过程数据5 4.2 运行数据5 5 产出报告5 5.1 项目检查报告5 5.2 总结报告5 6 考核6 6.1 客户满意度6 6.2 项目过程状态6 7 附表1：过程检查项定义6 7.1 配置管理6 7.2 需求管理7 7.3 计划跟踪7 7.4 风险管理8 7.5 缺陷管理8 7.6 组织与沟通8 7.7 质量保证9 7.8 产出物质量9 8 附表2：进展指标标准9 9 附表3：运维项目检查项定义10 9.1 配置管理10 9.2 问题管理10 9.3 组织与沟通11

9.4 质量保证11 1 目的 ●通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态， 从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采 取适当的措施进行纠正和预防。 2 适用项目 ●适用于公司工程实施售中项目。 3 考察标准 ●项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下 ●过程指标反映项目是否按照公司的管理规X进行管理，通过质量经理的过程审计 获得数据信息。包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组 织沟通、质量控制7个过程域。

●进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流 失率、客户满意度5项数据。 ●7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体进展红黄 牌状态，灰色灯表示对此项目不使用此考察项。 ●各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项， 各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。检查项分别标示为关键检查项和一般检查项。一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄灯，超过4项未达到，标示为红灯。 ●进展指标的计算公式 ?进度偏差％（SVP）＝（BCWP－BCWS）/BCWS 即（挣值-计划值）/计划 值 ?成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP 即（挣值-实际值）/挣值?人员流失率= 本季度流失人数/当月项目人数

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目录 1 目的......................................................................... 错误!未定义书签。 2 适用项目................................................................. 错误!未定义书签。 3 考察标准................................................................. 错误!未定义书签。 4 数据来源................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 过程数据....................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运行数据....................................................... 错误!未定义书签。 5 产出报告................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 项目检查报告............................................... 错误!未定义书签。 5.2 总结报告....................................................... 错误!未定义书签。 6 考核......................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 客户满意度................................................... 错误!未定义书签。 6.2 项目过程状态............................................... 错误!未定义书签。 7 附表1: 过程检查项定义 ....................................... 错误!未定义书签。 7.1 配置管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.2 需求管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.3 计划跟踪....................................................... 错误!未定义书签。 7.4 风险管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.5 缺陷管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.6 组织与沟通................................................... 错误!未定义书签。 7.7 质量保证....................................................... 错误!未定义书签。

红黄牌管理制度

兖矿峄山化工有限公司 红、黄牌警示执行标准和严重“三违”标准及处罚决定的通知 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全监督和管理，有效排查治理事故隐患，预防控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，防止事故发生，确保我公司生产安全、稳定、长周期运行，依据上级有关规定，按照“安全第一，生产第二”的原则对安全生产实行红、黄牌警示管理制度，特将红、黄牌警示执行标准和严重“三违”标准及处罚决定通知如下： 第一条、本制度适用于兖矿峄山化工有限公司所属区域及负有监管责任的所有生产、经营单位。 第二条、红、黄牌的管理由公司各管理部（处）室负责组织实施。 第三条、有下列情形之一的挂警示黄牌，责令限期整改。 1、电气保护设置不全，保护整定不合理的；设备接地装置或闭锁装置不符合要求的。 2、未按照规定进行电气预防性试验或试验结果不符合要求而未整改的。 3、变（配）电所绝缘安全工器具数量不足，未按规定检验或存在问题的。 4、无防止小动物进入配电室的防护设施或防护设施失效的。 5、电气设备超期服役，电缆老化的。 6、电气作业“工作票”、“操作票”中应设置的安全措施填写不齐全，不按规定签字或存在其它危及安全重大问题的。 7、生产作业现场照明不足的，事故应急照明不能正常使用的。

8、安全监控仪表损坏的。 9、未按规定设置避雷防护装置或防护装置不合格的。 10、未与工业气瓶充装单位签订托管协议的。 11、未按规定对重大危险源进行管理的。 12、未按规定编制应急预案或应急救援人员、器材、设备不落实的。 13、应设置警戒区和警示标志而未设置的。 14、安全、消防通道不畅通的；未按规定配备消防设施的。 15、未按规定配备、使用劳动防护用品的。 16、已下达安全监察整改通知书，未按要求进行整改的。 第四条、有下列情形之一的挂警示红牌，给予责任单位警告处分并责令限期整改。 1、防爆区域内防爆电气设备失爆的或防爆设施失效的。 2、供用电保护不符合规定的；建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统,不采用三级配电系统、TN-S接零保护系统、二级漏电保护系统的。 3、手持电动工具未使用漏电保护器或使用不当的。 4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外漏的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的。 5、高压电气设备检修、操作不执行“工作票”、“操作票”制度的。 6、电气作业不按规定设置安全设施或佩带安全防护用具的。 7、机械设备、生产装置未按规定加装联锁装置或联锁装置失效的。 8、在用特种设备未按规定进行登记注册并取得使用许可证的，以及特种设备的管理和使用不符合有关规定的。 9、在用特种设备未经定期检验或检验不合格的；安全附件、联锁装置、测量调控装置等保护装置不全、失效的。 10、危险化学品生产、储存和使用场所未按规定设置安全设施、设备

红黄绿牌发放管理规定

红黄绿牌发放规定(试行) 为了加强管理执行力度，提高管理效能，采取简易的识别方法，用醒目的颜色区分，达到警示和改变及表扬的效果。促进不良行为和不良习惯及管理检查的快速改变和提升，特制定本规定。 一、红黄绿牌的介绍 1、“红牌”：即红颜色纸张通知书和红颜色看板； 2、“黄牌”：即黄颜色纸张通知书和黄颜色看板； 3、“绿牌”：即绿颜色纸张通知书和绿颜色看板； 二、红黄绿牌发放的意义 使全体员工实现从“要我提升”到“我要提升”的转变；要求管理异常从“量变”到“质变”的转变；达到构建高质安全生产的长效机制。 三、红黄绿牌的发放作用 1、“红牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等最严厉的警告、处罚、限期整改的通知书。一旦红牌出现需按相关规定进行罚款或产生了罚款红牌会同时出现。 2、“黄牌”：是对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等对责任人警告及要求其立即整改的通知书。一旦黄牌出现必须经过及时整改达标，经发放部门验收合格后再发放绿牌换回黄牌。 3、“绿牌”：是对部门或个人某项工作表现较好的嘉奖通知书；及对违反“三违”现象、质量管理、安全隐患、6S管理、行为规范等经过黄牌警告及时整改达标的通知书，对此现象绿牌出现后黄牌同时取消。 四、红黄绿牌发放的范围 红黄绿牌的发放是针对群会工厂各部门及人员的“三违”现象（违反流程、违反制度、违规操作）、质量管理（工作质量、服务质量、产品质量）、安全隐患、6S管理、行为规范等范围内各项事务表现较好及违反的奖惩。 五、发放部门及权力

1、质检部及质检部委派人员； 2、各部门各级管理人员； 3、6S管理委员会责任主任及成员； 4、发放人员必须在规定的发放范围内以事实为依据进行发放； 5、发放人员必须以发放范围内的相关规定、标准为依据进行发放； 6、公司或质检部经过调查对违反事实进行发放的发放人员进行同等处罚； 7、发放的红黄牌通知单，部门或个人必须签收；如有异议可以向公司或上级 管理部门申请调查，如果当事人拒绝签收同等有效； 本规定自通知之日起正式执行， 2012年12月01日

供配电红黄牌管理制度

内部管理制度系列 供配电红黄牌管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-10430 供配电红黄牌管理制度 Red and yellow card man ageme nt system for power supply and distribute n 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1防爆区域内防爆电气设备失爆的或防爆设施失效的 2供用电保护不符合规定的程专用的电源中性点直接接地的电力系统，不采用三级配电系统、漏电保护系统的。 3手持电动工具未使用漏电保护器或使用不当的 4容易磁到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的。 5机械设备、生产装置未按规定加装连锁装置或连锁装 置失效的。 6在用特种设备未按规定进行登记注册并取得使用许可 证的。 7在用特种设备未经定期检验或检验不合格的；安全附件、连锁装置、测量调控装置等保护装置不全、失效的。

8危险化学品生产、储存、运输使用未取得相关许可手续的。 9危险化学品的生产、储存和使用场所未按规定设置安全设施、设备或安全设施、设备失效的。 10有毒有害气体区域未按规定配备安全防护用品的。 11工业气瓶的管理和使用不符合有关规定的。 12采用和使用国家明令禁止使用的工艺、设备的。 13高处作业无安全防护设施或达不到规定要求的。 14施工队伍无安全资质或无安全措施施工的。 15现场安全管理混乱，职责不清，危及安全生产的。 挂黄牌制度 1电气保护设置不全，保护整定不合理的；设备接地装置或闭锁装置不符合要求的。 2未按规定进行电气预防性试验或试验结果不符合要求而未整改的。 3变（配）电所绝缘安全工器具数量不足，未按规定检验 或存在问题的。

合肥市建设工程质量安全红黄牌警告制度

合肥市建设工程质量安全“红、黄”牌警告制度 第一条为有用遏制建设工程质量安全事故，促进建设各方责任主体提高质量安全意识，提升施工现场质量安全管理水平，现依据有关法律、法规和上级文件精神，并结合我市实际，特制定本制度。 第二条本制度适用我市行政区域内所有建设工程。 第三条“红、黄”牌警告管理制度是指为强化对建设工地质量安全的动态监管，实施差别化监督，对发生危机违章、存在隐患拒不整改的和发生质量安全事故的建设工地悬挂黄牌、红牌予以警告的制度，被警告的工地将作为辖区内监管和市城乡建委督查的重点。 第四条市城乡建委负责“红、黄”警告牌的制作、编号，以及登记发放（收回）和公示等手续。 第五条各县、区（开发区）建设（建管、建发）局及各级工程质量安全监督机构应按照工程监管范围，切实履行监管责任，严格执行“红、黄”牌警告制度，认真对照“红、黄”牌警告工地条件，收集现场违章施工和存在隐患拒不整改的证据材料（附照片和相关监督意见等），并及时向市城乡建委书面报告，办理领取“红、黄”牌手续，同时负责监督施工单位在现场醒目位置（如“五牌一图”处）悬挂“红、黄”牌。 市城乡建委在定期开展的层级暗访督查活动中，对督查发现存在巨大隐患、危机违章和隐患拒不整改的建设工地视情形当场悬挂“红、黄”牌进行警告，并按照相关要求对有关责任单位和责任人进行严肃处理， 第六条“黄牌”、“红牌”警告悬挂（公示）时间分别为15天、30天，按“合肥建设网”公示时间算起。 悬挂（公示）期间，同时在电视、报纸等新闻媒体上将工程详尽名称和建设、监理、施工等责任单位，以及工地负责人、项目总监和总监代表，持续（黄牌5 第七条建设工地有下列行为之一的，责令停工整改，限期未整改到位的，或违章继续强行施工的，挂“黄”牌警告：

红黄牌警告制度

东风柳州汽车有限公司文件DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD. 东风柳司发…2011?4号 关于发布公司安全生产、设备管理 红黄牌警告制度的通知 公司各单位： 《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。 东风柳州汽车有限公司 二〇一一年一月七日

东风柳州汽车有限公司 安全生产红黄牌警告制度实施办法 LQ/ZD 06-02-2010 一、目的和适用范围 1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。 2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 二、术语 本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐患整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改，整改达到规范要求后，予以解除警告。 三、安全生产红黄牌警告管理 1、具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告： 1.1部门未全面履行安全生产责任，安全生产事故超出控制指标；安全生产事故多发，未采取有效措施加以遏制；发生安全生产事故造成特别恶劣的社会影响或性质特别严重的。 1.2发生重伤事故以上事故的。

1.3发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的。 1.4发现有危及职工生命安全的重大事故隐患不及时汇报，不采取措施及时整改的。 2、具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告： 2.1部门未全面履行安全生产监管职责，违章作业多或事故隐患多，经通报不予整改的及重大隐患整改不力的。 2.2管理干部违章指挥、令职工冒险、违章作业的，因而发生事故或造成重大损失的。 2.3年内发生1起以上轻伤事故，3起以上轻微伤事故的。 2.4当月内连续重复发生2起（含2起）以上同类型轻微伤事故的。 2.5公司安全生产委员会认为应当给予黄牌警告的其他情况。 3、红黄牌警告的实施实施程序： 3.1对各责任部门实施红黄牌警告由公司安全生产委员会确定。 3.2安全生产红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。 3.3安全生产红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面，单位第一责任者要在三天内亲自向公司安全生产委员会作书面检查并汇报整改措施的落实与整改情况。同时由公司安全生产委员会在被警告单位挂“安全生产黄牌警告”警告牌。 3.4责任单位整改完毕后，报请公司安全生产委员会组织验

煤矿投资公司实行安全管理红黄牌警告制度规定

煤矿投资公司实行安全管理红黄牌警告制度规定 煤矿投资公司关于实行安全管理红黄牌警告制度的暂行规定 为进一步落实安全生产责任，强化现场安全管理，经集团公司研究决定，实行安全管理红黄牌警告制度。 一、安全红黄牌警告范围 （一）有下列情形之一者，给予红牌警告，矿井停产3天，采取措施进行整改。 1．发生井下瓦斯（煤尘）爆炸事故或煤与瓦斯突出事故。 2．30天内发生累计死亡2人及以上的生产性责任事故。 3．30天内被挂2次黄牌警告。 （二）有下列情形之一者，给予黄牌警告，矿井局部停产1天，采取措施进行整改。 1．发生死亡1人的生产性责任事故。 2．30天内累计发生2起及以上瓦斯超限事故。 3．30天内累计发生2起及以上重大非死亡事故。 4．发生一起重伤3人及以上生产性责任事故。 5．30天内矿井因存在重大安全生产隐患被集团公司停止作业2次。 二、安全红黄牌警告的程序及要求 （一）安全监察局草拟挂牌警告报告，安全红牌警告由集团公司总经理批准签发；安全黄牌警告由集团公司分管安全副总经理批准签发。 （二）集团公司举行挂牌警告仪式。集团公司分管安全的副总经理带队，安全监察局、生产部、安全开采总院、党委组织部、纪委、企业文化部、矿区工会负责人及被挂牌警告单位相关人员参加。 （三）安全红黄牌要悬挂在被警告单位行政办公楼显着位置。 （四）企业文化部负责对挂牌警告仪式进行宣传报道，对挂安全红牌单位的行政负责人在媒体上进行曝光；对挂安全黄牌单位负有责任的分管领导在媒体上进行曝光。 三、安全红黄牌警告的整改及摘牌 （一）安全红黄牌警告整改期限原则为7天。被挂安全红黄牌的单位在挂牌2天内写出检查报告和整改意见，以正式文件报集团公司。 （二）被挂红黄牌的单位经过整改自查、具备摘牌条件后，以正式文件向集团公司提出摘牌申请，集团公司组织现场检查合格，经集团公司分管安全副总经理批准后摘牌。 四、对安全红黄牌警告单位的处罚 （一）每被挂安全红牌1次，给予单位月度工资基金10%的经济处罚；每被挂安全黄牌1次，给予单位月度工资基金3%的经济处罚。凡申请摘牌现场验收不合格的，加倍经济处罚。 （二）各级管理人员的安全责任追究和经济处罚，按《关于20**年安全生产工作的决定》（集安〔20**〕1号）和《关于进一步严格安全生产管理的决定》（集政〔20**〕153号）规定执行。 本规定自下文之日起执行。 感谢您的阅读！

软件项目红黄牌制度精编版

软件项目红黄牌制度精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

项目红黄牌制度 文档编号：文件名称： 编写：编写日期： 审核： 目录 1 目的 通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正 常）三种状态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层 查找偏差产生的原因，采取适当的措施进行纠正和预防。 2 适用项目 适用于公司工程实施售中项目。 3 考察标准 项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式 过程配 置 管 理 需 求 管 理 缺 陷 管 理 风 险 管 理 计 划 跟 踪 质 量 保 证 组 织 沟 通 进 展 进 度 偏 差 成 本 偏 差 产 出 质 量 人 员 流 失 客 户 满 意 度 项目1 ■●●●●●●●■●●●●●项目2 ■●●●●●●●■●●●●●项目3 ■●●●●●●●■●●●●●项目4 ■●●●●●●●■●●●●●项目5 ■●●●●●●●■●●●●● 过程审计获得数据信息。包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域。 进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据。 7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体 过程/进展标准 绿牌每个过程域无黄灯或红灯 黄牌各过程域中仅有一个或两个黄灯 红牌各过程域中有三个以上黄灯或一

个以上红灯 各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多 个检查项，各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。检查项分别 标示为关键检查项和一般检查项。一般情况下，若有关键检查项未达到 标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄 过程域标准 绿灯所有检查项均达到标准； 黄灯所有关键检查项均达到标准；一 般检查项未达到数<=4 红灯存在关键检查项未达到标准；一 般检查项未达到数大于4 进度偏差％（SVP）＝（BCWP－BCWS）/BCWS即（挣值-计划值）/计划 值 成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP即（挣值-实际值）/挣值 人员流失率=本季度流失人数/当月项目人数 4 数据来源 4.1 过程数据 来自质量经理的审计报告。 质量经理对项目的检查应依据检查标准对每个检查项给出说明 4.2 运行数据 其中进度和成本偏差来自项目计划、项目预算、项目财务数据以及项目周报中的进度状态数据。人员流失率来自项目报工数据。产出物质量来自质量经理检查报告。 5 产出报告 5.1 项目检查报告 针对单个项目，质量经理编写，经过项目经理确认后，发送项目领导小组及项目管理部。 《红黄牌制度检查报告（项目名称）》 《红黄牌制度检查报告（项目名称）—检查表》