企业采购管理办法
物资采购管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规范采购程序，降低采购成本、提升采购质量和服务水平，结合公司实际情况，依据《中华人民共和国招标投标法》有关制度,特制定本办法。
第二条本办法适用于除公司信息化、后勤物资外的所有物资采购业务。
第三条物资采购遵循“公开、公平、公正”的原则和“诚信为本，品质为先”的理念。
第二章采购职责
第四条采购供应部是公司采购业务的归口管理部门，主要职责是：
(一)负责公司采购计划的执行工作。
(二)负责物资采购的策略和战略研究工作。
(三)负责采购市场调研、开拓和维护工作。
(四)负责合同起草、审核，并履行合同约定工作。
(五)负责物资质量控制、编制货款支付计划和协调售后服务工作。
(六)负责供应商管理工作。
(七)负责组织物资验收工作。
(八)负责物资采购数据统计及台账的建立与完善。
(九)负责物资供应的其他相关工作。
第三章采购管理
第五条采购工作遵循“计划在前、采购在后”的原则进行。
第六条采购供应部是公司物资采购计划的主要执行部门，具体按照公司《物资采购计划管理办法（试行）》执行。
第七条公司采购的主要方式：战略采购、招标采购、比价采购和商务谈判等。
第八条战略采购
(一)战略采购：需求稳定、品种较少、数量多、金额大、且能形成规模的物资，独家生产或专利产品等单一货源物资，集团内部协作产品。
(二)合作方式：与供应商签订战略合作协议，长期合作。战略合作协议有效期原则上不能超过一年。
第九条招标采购：招标采购依据公司《招标管理办法》执行。
第十条除战略采购和招标采购外，可根据物资性质、需求情况、市场行情灵活选择比价采购或商务谈判等采购方式。
(一)比价采购过程控制
1.比价采购供应商选择必须由采购供应部从公司《物资供应商目录》中选择，原则上不得少于3家，少于3家供应商报价的为无效比价。
2.供应商报价必须满足询价条件，报价单由业务代理人签字
并加盖公章后生效。
(二)商务谈判过程控制
1.独家生产或专利产品等单一货源未实施战略采购的物资，原生产系统改造或设备配套产品，招标、比价采购供应商数量不足3家的，可以进行商务谈判采购。
2.采购供应部在谈判前对市场进行调研，摸清市场情况。
3.商务谈判由采购供应部负责组织，党群工作部审计监察室监督、检查。
4.商务谈判供应商为两家时，应先采用现场循环报价，然后再和低报价方进行谈判。
第十一条紧急物资采购经有关领导口头沟通同意后，可先采购后补办相关手续。
第十二条分级谈判：除招标采购、战略采购外，比价采购和商务谈判等采购方式最终必须经过分级谈判流程。业务人员根据比价和谈判结果填写《物资采购分级谈判审批表》（详见附件），由科长、采购供应部副部长或部长、采购供应部分管领导逐级谈判，择优选择供应商，最大限度降低采购成本。
第十三条定标管理
招标采购、战略采购和分级谈判流程结束后，采购供应部要把采购初步结果进行汇总，并报公司招标领导小组进行评审。根据采购金额，依照以下流程进行确定：
(一)采购金额在10万元以下的，分级谈判流程结束后，直
接签订采购合同，之后在招标领导小组会上通报。
(二)采购金额在10万元（含）以上的，由采购供应部会议研究，汇总上报公司招标领导小组审批。
第四章合同管理
第十四条采购供应部负责审批后的合同签订工作，合同实行“谁采购、谁承办”的原则。
第十五条公司采购业务都必须签订采购合同，合同内容以公司规定的模板为准。
(一)战略采购由公司和战略合作供应商签订战略采购协议。
(二)除战略采购外其他采购方式，以集团公司或相应的子公司和供应商签订采购合同。
(三)单笔采购金额在10万元（含）以下的采购业务，采购合同传真件及其复印件、扫描件均有效。
第十六条合同的起草
(一)依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规和陕煤化集团有关规定以及招标文件、投标文件、中标通知书、商务谈判报告、比价结果单、技术协议等起草合同。
(二)合同内容包括：物资名称、型号规格、数量、单价、金额、质量标准及要求、运输方式、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式、发票税率、付款条款和相关文件资料，以及保险、售后服务、违约责任、合同有效期、验收、索赔、仲裁和其他需要约定的事项等。
第十七条合同审批、签订和合同履行按照公司《合同管理办法》执行。
第十八条合同签订后综合管理部、采购供应部、相关子公司物资管理科及财务管理部门各执一份，如有《技术协议》一并留存。采购供应部业务员需将招标资料、技术协议、询价单、往来文书、验收资料等收集归档。合同台账和统计工作由采购供应部负责。
第五章验收、供应商、售后管理
第十九条验收管理：物资到货后的验收、出入库工作按照公司《物资仓储管理办法》执行。
第二十条供应商管理：供应商管理依据公司《供应商管理办法(试行)》执行。
第二十一条售后管理：采购供应部应根据使用单位要求，按照物资采购合同和技术协议及时联系厂家开展售后服务；并及时办理使用单位所提交的返厂维修工作。
第六章结算管理
第二十二条采购供应部和子公司负责本单位物资货款的结算工作。
第二十三条货款结算
1.财务管理部每月分时间段向采购供应部出具可支付资金额度，采购供应部有关业务科室根据可支付资金额度、依据合同、
到货、票到挂账等情况编制付款计划明细。
2.采购供应部和子公司根据资金平衡会议纪要办理付款申请单进行付款。
3.付款审批流程按公司财务审批程序执行。
第七章采购纪律
第二十四条各项采购活动必须严格遵守国家相关法律法规和公司有关规定，严禁违法、违规操作，对违规、违纪行为的部门和人员，按照国家、公司规定予以追究。
第二十五条参与采购活动的工作人员不得向供应商泄露影响公平竞争的商务信息，不得接受供应商任何形式的贿赂，在业务往来中要作风正派，办事公道，态度热情，廉洁奉公，不损公肥私，不变相捞好处。
第二十六条对于未按本办法和有关规定实施且造成安全事故和经济损失的，将根据损失程度和具体情节，按照有关规定给予纪律处分，情节严重的移交司法机关追究其法律责任。
附件
物资仓储管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了贯彻执行公司相关规定，进一步规范物资管理程序、保障公司库存物资的安全与完整、降低物资仓储管理成本、规范物资验收、避免物资积压，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位物资仓储管理工作，控股子公司参照执行。
第三条物资仓储管理遵循“效益第一、服务第一、效率第一”的原则，实现仓储管理科学化、标准化管理。
第二章部门职责
第四条采购供应部是物资仓储的归口管理部门，主要负责：各分公司材料的验收组织、倒运、出入库、仓库管理和盘点工作，原料的验收组织、过磅（国华原煤除外）；分、子公司之间的物资调拨业务。
第五条各分公司负责原料装卸、倒运、出入库、仓库管理及盘点工作；各子公司在采购供应部的直接管理之下，负责开展原辅材料的验收、过磅、出入库、结算、仓库管理、盘点等工作。
第三章物资到货
第六条原、材料到货后，由各库区、子公司物资管理科负责接收，并对到厂的送货车辆、人员进行管理。
第七条对于到厂原、材料车辆，在厂区外进行排队卸货时，原料采购科、材料采购科负责车辆排队管理，遵循先到先卸的原则，并保持良好的秩序。
第八条除大宗原料外，物资无随货清单和订单的不予接收。
第九条物资到货后，仓储管理专员应当依据清单所列的名称、数量进行核对，经核对无误后报物资专业验收小组进行验收。
第四章物资验收
第十条成立物资验收小组
(一)集团公司成立物资验收领导小组
组长：采购供应部分管副总经理
成员：安全生产部、规划发展部、采购供应部负责人及各分、子公司经理。其职责：对到货物资进行验收、监督、检查和有关协调工作。
(二)成立物资专业验收小组
物资专业验收小组，由各库区负责人及子公司物资管理科负责人担任组长，根据物资类型和物资使用工段设置小组成员。主要负责把好到货物资质量关，对到货物资进行全面、科学、公正、精确验收。
第十一条验收范围主要包括各分、子公司生产、工程、技改所需物资，分为原料、设备、材料三大类。
第十二条验收组织
(一)物资验收组织由物资专业验收小组负责。
(二)所有物资到货后须在两日内组织验收，三日内入库。
(三)物资验收:
1.原辅料：由使用单位质检部门按照公司原辅料验收标准进行检验，并出具质检单。
2.设备、材料等：由物资专业验收小组根据合同、技术协议国家标准等进行验收，并出具《物资验收记录表》。
第十三条对于公司不具备检验条件及确需专业机构检验的物资，采购供应部根据实际情况安排专业机构进行检验，并根据专业机构出具的检验报告单办理入库。
第五章物资入库
第十四条对于验收合格的物资由仓储管理专员直接办理入库手续，不合格的物资按照公司《原辅材料验收标准》相关条款执行。
第十五条仓储管理专员要严格把关，出现以下情况时拒绝入库：
(一)与供货清单或订单不相符的物资。
(二)经验收不合格需要退货、换货的物资。
第十六条赠送物资根据数量和型号，由材料采购科有关人员对其进行估价并录入订单，仓库管理员负责办理入库手续。
第六章物资管理
第十七条库房管理
(一)物资入库后，仓储管理专员要及时整理，做到日清月结，做到账、卡、物相符。
(二)物资库房实行仓储6S管理，仓储管理专员要做到现场物资摆放有序、库区卫生干净整洁。
(三)仓储管理专员实行每日巡查制度，确保库房物资安全，避免库房物资发生失盗、火灾、水浸、雨淋、锈蚀、发霉、变质、
鼠咬、损坏、缺件等现象。
第十八条物资盘点：库存物资盘点按照公司《库存物资盘点管理办法》执行。
第十九条物资调拨：公司提倡各生产单位所需物资首先在各库区及子公司之间进行调拨，降低库存物资，根据调拨金额，年底可以进行奖励，具体物资调拨程序按照公司《价格管理办法》规定执行。
第二十条寄售物资管理：寄售物资视同公司物资进行管理，具体按照公司《供应商寄售物资管理办法》执行。
第二十一条废旧、积压物资鉴定、处理按照公司《废旧物资管理办法》执行。
第二十二条各库区及子公司每月应上报长期积压、废旧和紧急采购物资不领用的情况，经鉴定后需要处理的物资由采购供应部组织处理。
第二十三条采购供应部、安全生产部相关人员每月对各分、子公司分厂、工段的检修库房进行检查，核定存放适量的检修材料。
第七章物资出库
第二十四条物资出库由使用单位填写规范的领料单，按照以下程序办理出库手续：
原辅料、设备、材料：由领用人发起、领用科厂负责人审批。
安全防护用品：由领用人发起、领用单位科厂审核，分、子公司安全环保科审批。
技改、工程类物资：由经办技改、工程人员发起、所在科厂负责人审批。
工具：由领用人发起、领用科厂负责人审核，分、子公司生产技术科或设备管理科审批。
劳保：由领用人发起、领用科厂负责人审批。（工伤、产假、病假人员上岗领用劳保需所在科厂负责人、综合管理科或劳资科审核，企业管理部劳资人事科审批）。
第二十五条材料未经验收不得领用，如遇送检或急用材料，经相关领导同意后方可领用。
第二十六条仓储管理专员要认真核实领料单，确认签字齐全、真实后方可办理出库。
第二十七条各类工具的领用要做到交旧领新。
第二十八条领用物资时，要做到按需领用，杜绝多领多占，形成浪费现象。
第二十九条各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。保管条件差、包装简易、易变质等特殊物资更应遵循此项原则。
第三十条物资出库后，保管人员及时在NC系统中办理出库手续，于当月27日将票据统一送交财务管理部，并及时装订存档。
第三十一条对于已出库且长期未使用的物资，领用单位要进行定期检查并及时进行退库。生产经营类物资退库由使用科厂负责人审核，所在区域仓库管理部门负责人审批；工程类物资退库由使用单位科长、规划发展部审核，分管副总经理审批；技改类物资退库由使用单位科长审核、规划发展部负责人审批，并进
行通报。
第八章监督检查
第三十二条采购供应部要定期或不定期对分、子公司库存管理工作进行检查。
第三十三条在物资管理过程中，存在以下问题，公司将根据情节轻重予以处理：
(一)在物资验收、管理、出入库过程中玩忽职守，造成公司损失的。
(二)对于使用单位不负责任，超报、错报采购计划导致物资积压或报采购计划但长期不领用的。
(三)对于使用单位检修库房或其他工段储存超出合理领用数量物资的。
企业购销合同协议书
企业购销合同协议书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
产品供销合同 合同编号： 供方（甲方）：（以下简称“甲方”） 需方（乙方）：（以下简称“乙方”） 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，经双 方友好协商，就乙方购买甲方产品事宜达成以下条款： 一、甲方所提供的产品明细及费用清单 1.2上述价格为乙方在本合同项下应向甲方支付的最终价格，其中包括运费、17%税费等。 二、付款时间及方式
2.1付款：签订合同后乙方付合同总额的定金，即元，剩余货款 元于发货前全额付清。（具体付费情况以商谈为准） 2.2所有款项均以人民币结算，支付方式可为现金、支票、电汇方式。 2.3发票：甲方向乙方开具 17%增值税发票。 三、交货时间、地点和方式等 交货时间：。 交货地点：或乙方在甲方交货前以书面方式具体指定交货地点。 交货联系人：电话： 四、包装及运输 4.1 甲方按照本合同向甲方提供的所有产品及相关配件为产品生产商生产的全新的合 格产品；并且符合生产商的产品出厂包装的要求。 4.2 运输方式为： 4.3 乙方在收到货物后，应及时对货物的外观及装箱内容进行签收，确认无误后将签 收结果在收货后三个工作日内通知甲方，以便甲方对问题及时处理，过期无任何回复，甲方视为合格签收！ 五、检验与验收 5.1 若甲方提交的货物与本合同约定不符，乙方有权要求甲方免费更换或退货，并且 由甲方承担运费。 5.2 验收标准：验收标准按照甲方给乙方提供的货物样品或以符合行业标准为准。 5.3 合同产品的验收期限自乙方签收甲方产品之日起个工作日，乙方应在此期限内 验收完毕。
烟草企业采购管理系统规定
中国烟草总公司文件 中烟办〔2012〕313号 中国烟草总公司关于印发 烟草企业采购管理规定的通知 行业各直属单位： 为规烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，现将《烟草企业采购管理规定》印发给你们，请认真执行。 中国烟草总公司
2012年12月31日（可公开）
分送：国家局、总公司领导，机关各部门、各单位。 中国烟草总公司办公室2013年1月4日印发 烟草企业采购管理规定 第一章总则 第一条为规烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民国招标投标法》、《中华人民国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。 第二条本规定适用于行业各独立法人单位及控股企业。 第三条本规定所称采购，是指行业各单位以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等； 所称物资，是指各种形态和种类的物品，分为烟用物资和非烟用物资。烟用物资主要包括卷烟材料、烟叶配套物资、烟草物
流配送物资、烟机及烟机零配件等；非烟用物资主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。 所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。 所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象,包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。 第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。 第二章采购管理机构与职责
企业采购合同模板
编号：GR-WR-87996 企业采购合同模板（标准 After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their resp on sibilities and obligati ons, and elaborate the agreed commitme nt results with in the specified time. 甲方：__________________________ 乙方：__________________________ 签订时间：_______________________
同时阐 企业采购合同模板（标准版）备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务, 述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 北京XX机电设备有限公司特种材料采购合同 供方： 公司（以下简称甲方）： 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话：
需方：北京XX机电设备有限公司（以下简称乙方）法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话： 鉴于甲方是在合法注册的，生产和经营的有限责任公司; 销售产品； 鉴于乙方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，需要购买材料； 依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订本合同。
采购管理系统课程设计说明书
1 前言 1.1 作业背景 本文根据《管理信息系统开发实践》课程要求而做。 课程作业要求如下： 管理信息系统开发作为独立的教学环节，是学习完《管理信息系统》课程并进行完专业实习后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对管理信息系统基础理论和基本知识的理解，掌握使用信息系统分析、设计的基本方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。 具体内容是：用信息系统开发工具（例如PowerBuilder、Delphi、Vb、Vfp等）开发一个实用的中小型采购管理信息系统。 具体要求如下： 1、根据课程实践时间选择适当规模大小的设计课题。针对信息系统课程实践的具体特点，体现项目管理的思想。 2、根据合理的进度安排，按照系统开发的流程及方法，踏实地开展课程实践活动。 3、课程实践过程中，根据选题的具体需求，在开发各环节中撰写相关的技术文档，最后要求提交详细的课程实践报告。 4、开发出可以运行的管理信息系统，通过上机检查。 1.2 选题说明 进入 21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购管理为降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。 1.2.1 基本思路 通过对课程设计的要求而进行初步调查，从提高采购管理的需求入手,给出了适合中小企业的采购管理系统整体设计方案。在系统业务流程改造和功能模块的设计中体现出先进的采购管理思想,并对采购业务管理的具体内容进行了分析与设计。 1.2.2 作业目标 该系统将有效的整合企业内外部的资源,加强企业与供应商之间的紧密合作,增强企业采购业务的透明度,规范标准业务流程,提高采购的效率和质量,提升企业的核心竞争力。 通过对采购管理系统设计与开发，使采购部门的工作效率大大提升，实现采购管理工作的信息化，网络化等，从而降低采购的总体成本，增加企业的利润，并能更好的完成企业最终目标。 1.3 工作业绩 1.3.1 个人主要工作 我的课程设计主要是有4项主要界面，主要内容包括采购信息系统的权限管理、采购信息系统的采购订单，采购信息系统的采购付款，采购信息系统的订单收货。同时还进行了程序的调试、数据准备与录入、系统转换与评价等。系统实施阶段既是成功地实现新系统，又是取得用户对系统信任的关键。
最新版烟草企业采购管理制度方案
最新版 烟草企业 采购管理制度方案
第一章总则 第一条为规范烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。 第二条本规定适用于行业各独立法人单位及控股企业。 第三条本规定所称采购，是指行业各单位以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等； 所称物资，是指各种形态和种类的物品，分为烟用物资和非烟用物资。烟用物资主要包括卷烟材料、烟叶配套物资、烟草物流配送物资、烟机及烟机零配件等；非烟用物资主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。 所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。 所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象, 包括宣传促销
服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。 第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。 第二章采购管理机构与职责 第六条各单位要成立“三项工作”管理委员会（以下简称“三项工作”管委会），其人员由领导班子全体成员、相关部门主要负责人以及职工代表组成。各级“三项工作”管委会要建立相应的议事规则和管理制度。 设立董事会的单位，“三项工作”管委会成员包括专职董事。 第七条未设立董事会的单位,“三项工作”管委会是本级采购管理的决策机构；设立董事会的单位，董事会是本级采购管理的决策机构，“三项工作”管委会是董事会的咨询和执行机构。属于职代会审议范畴的还要经过职代会审议通过。 第八条“三项工作”管委会下设采购管理办公室（以下简称采购办），采购办设在“三项工作”管委会指定的职能部门，由职能部门主要负责人
最简单的采购合同范本()
最简单的采购合同范本(最新） 采购方（以下简称“甲方”）： 供货方（以下简称“乙方”）： 经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购______物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同： 一、乙方向甲方供应以下产品 1、商品名称： ) 2、单价： 3、商品数量： 4、单品总额： 5、总金额： 二、供货范围和交货方式
1、供货范围： 2、交货方式：由供方负责将合同设备运送至需方指定的交货地点安装调试，并承担全部运费。在合同设备运输及安装调试过程中造成的设备损伤，由供方负责进行修复，并承担修复费用。设备发运前供方需提前书面通知需方并经需方同意。 三、质量、技术标准及质量保证条款 。 供方保证所供货物是全新的、未经使用过的，并符合双方所签订的技术协议书要求的产品。 四、付款方式 乙方将货物送到甲方处并经甲方检验合格且卸货后______日内付款。 五、交货时间和地点 ______年______月______日前乙方将货物送至__________。运费由______方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由______方承担责任。 六、双方权利和义务 1、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。
其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带产品合格证、化验报告等手续。 2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。 ? 3、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用（包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等）。 4、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用（包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等），此责任不因甲方已进行质量监测而免除。 5、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金__________元。 七、特别声明条款：____________________。 八、本合同一式______份，甲乙双方各持______份，具有同等法律效力，双方签字盖章后立即生效。
企业采购合同范本
北京××机电设备有限公司特种材料采购合同 供方：公司（以下简称甲方） 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话： 需方：北京××机电设备有限公司（以下简称乙方） 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话： 鉴于甲方是在合法注册的，生产和经营的有限责任公司；销售产品；鉴于乙方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，需要购买材料； 依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订本合同。 甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。 二、产品质量： 上述产品应符合标准。 三、订货： 乙方应于距所要求的最早交付日日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，
应当以传真等书面形式向甲方确认。 四、运输与包装： 由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。 五、交货的时间和地点： 甲方交货期限为年月日至年月日。甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验： 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将 产品规格、数量、质量等不符合约定的情况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。 2、乙方在两年内发现甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方， 并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方 予以更换或修复。 七、结算方式及期限： 乙方采取以下第种方式于甲方向甲方支付货款： 1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的％作为预付款，于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付剩余价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方就该预付款和剩余价款的支付分别向乙方开具发票。 2、乙方于甲方通知乙方可以交货时向甲方支付全部价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向甲方支付货款。甲方向乙方开具发票。 八、不可抗力及风险承担： 1、甲方因不可抗力不能如期交货或不能交货时，应积极采取措施防止损失扩大并及时通知乙方。甲方凭有权机关出具的证明，不承担违约责任。甲方没有积极采取措施，或者未及时通知乙方，应当对乙方损失承担赔偿责任。 2、产品损毁、灭失的风险，甲方在乙方仓库交付前由甲方承担，在乙方仓库交付后由乙方承担。 九、违约责任： 1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，视为甲方完全履行合同。如乙方认为不再需要购买该产品，甲方应退还乙方支付的预付款。 2、甲方交付的产品的规格与约定不符的，应当负责调换；数量与约定不符的，对于多出的部分，乙方可以选择按价接收或者退还甲方，对缺少的部分，甲方应负责补齐或减少相应价款。 3、甲方交付的产品质量与约定不符，乙方同意收货的，双方应当按质重新 约定价格。乙方不同意收货的，甲方应当更换。甲方不能更换的，应退还乙方支付的预付款。 4、乙方迟延付款的，每迟延一日，按照迟延给付部分的万分之四支付违约金。 十、合同争议的解决： 双方在履行合同中如发生争议，应先协商解决，协商不成的，通过如下第 种方式解决： 1、向乙方住所地有管辖权的人民法院起诉； 2、向北京仲裁委员会提请仲裁。 十一、合同生效： 1、本合同签订于北京市区，由双方授权代表签字并加盖公司印章后生效。
基于Web的企业采购管理系统的设计与实现
开题报告 论文题目：基于Web的企业采购管理系统的设计与实现 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师：
论文 题目 基于Web的企业采购管理系统的设计与实现 选题的背景、目的和意义 采购是企业生产及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点，因此企业采购管理系统是商业企业经营管理中的核心环节、采购管理系统是为了实现企业的长远发展目标而实施的一个系统工程，也是一个企业能否取得经济效益的关键，它能够为企业的发展提供科学的管理功能，减少管理费用。利用计算机的数据库技术，使得企业的采购、库存和销售能够有利的结合起来，避免和克服人工管理信息时，劳动量大，计算和统计的不准确等种种缺陷和弊端，使企业的管理规范化和自动化，从而对采购管理提供更加科学、准确的数据，实现了采购管理的系统化、规范化和自动化。 企业采购管理系统实现对采购业务的多层级、多角度集中管理，确保需求与采购分离，采购与决策分离，实现采购需求可追溯，采购过程可复审的全方位控制和管理。为实现采购业务的全程电子化、透明化，提高采购效率、降低采购成本、提升采购品质、加强采购监督，提供强有力的支撑。 应用原理和理论依据 以系统为手段，各分公司需求部门需求管理员根据自身实际情况，登录企业采购管理系统在采购需求编制中发起物资采购需求，添加需求物资（需求物资属于基础数据，由系统管理员统一维护），提交公司领导审批；物资采购需求申请审批通过之后，转由总部采购部门处理需求单；采购部门经理根据审批通过的采购需求单，编制采购方案，添加计划供应商范围（供应商属于基础数据，由系统管理员统一维护）；采购方案提交领导审批通过之后执行，供应商招标报价（线下操作），确定最后中标供应商，生成采购结果；采购结果提交领导审批通过之后，按照采购结果的中标供应商，进行签约（线下操作），合同采购物资项由采购需求单带出，最终生成采购合同；采购合同提交领导审批通过之后，正式生效；采购部门经理可以根据采购合同下要货单，要货单物资即为采购合同的物资项，供应商即为采购合同的签约供应商；至此，一个采购流程结束。 系统管理员统一管理基础数据，可以对物资进行增删改查；可以对供应商进行增删改查以及失效，失效的供应商不能被采购方案引用；可以对系统账号进行增上改查，也可以为系统账号分配角色；角色登录企业管理系统只能看到相应数据操作权限的节点，进行相关业务操作。
采购合同样本：公司采购合同样本电子版
采购合同样本：公司采购合同样本电子版——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ★以下是为大家整理的公司采购合同样本文章，供大家参考！ [小编提示]更多合同范本请点击以下链接: 租房合同|劳动合同|租赁合同|劳务合同|用工合同|购销合同|装修合同 甲方： 地址： Tel： Fax： 办事处： Tel- Fax： 乙方： 地址： TEl：
FAX： Product Code Code Description 数量(件) Unit Price (元／件) Amount 见“订单确认书” l、追加款价 格按原合同 执行。 2、新款价格 在”订单确认 书“上确认。 备注：1。以上各款、单价、数量、工艺要求见“订单确认书”
2．订单确认书为本合同附件 3．以上价格含17％增值税 total PCS FBO 广东 一、订购货物和交货办法 TERMS: 一、订购货物和交货办法： 1．乙方应按照重合同守信用的原则按合同规定的货物价格、规格、数量、日期，将甲方订•购之商品送交甲方指定的仓库或地点，装卸运杂费归乙方承担。 2．合同成立后双方应严格遵守执行。凡乙方按合同规定生产的合格商品，甲方必须照数收购。•不符合合同规定之产商品，甲方有权拒收。若因商品质量问题给甲方造成损失，乙方应按实际损失给予甲方赔偿，甲方有权向乙方追讨损失 3．货物数量接受增似致为+5％• ． 二、付款方式：• 1、甲方在货到验收OK收到乙方开出的增值税后45天内结算全部
货款。 2、当甲方收齐乙方的货物后，甲方需开出45天远期支票给乙方作抵押，待出货后45天的贷款到期时， 乙方需退回甲方的支票，由甲方用电汇的方式付款给乙方提供的增值税的帐号。， 乙方在甲方的“订单确认书”上签字确定交货期后，不得延迟交货，否则甲方有权追究由此而 造成的一切经济损失。． 订装资料：由乙方承担，(每件一个PP袋一张拷贝纸，若干件一个纸箱)详见“订单确认书”。 原材料： 1．生产上列商品所需原材料、辅料包括唛头，由乙方自行解决，乙方必须采用甲方指定的辅料厂 相关的合同范本 ·办公家具采购合同·水果(苹果)采购合同·粮食竞价采购合同 ·农副产品采购书·茶叶采购合同·食品采购合同 ·政府采购合同书·建材采购合同·木材采购（订货）合同 生产的辅料包括唛头，如乙方有价格合适、质量好的供应厂家可经甲方确认后指定生产。 六、知识产权保护： 凡由甲方提供设计的商品，除合同数量或甲方同意外，乙方不得擅自生产或提供给他人生产，否则
企业采购管理系统分析与设计
企业采购管理系统分 析与设计
目录 第一章系统分析 (2) 第一节系统目标及功能描述………………………………………………………… (2) 1.1.1系统目标描述 (2) 1.1.2系统功能描述 (2) 第二节数据流程分析………………………………………………………… (2)
第三节数据字典………………………………………………………………… (5) 1.3.1数据流的定 义…………………………………………………………… (5) 1.3.2处理逻辑的定 义…………………………………………………………… (13) 1.3.3数据存储的定 义…………………………………………………………… (16) 第四节分析总结 (18) 第二章系统设计………………………………………………………………
(18) 第一节系统的功能模块设计………………………………………………………… (18) 第二节代码设计………………………………………………………… (19) 第三节数据库设计………………………………………………………… (20) 2.3.1E-R模型设计 (20) 2.3.2数据模型设计 (21)
2.3.3数据库表文件设 计…………………………………………………………… (22) 第四节IPO设计 (23) 第三章系统实施……………………………………………………………… (25) 3.1源代码设 计………………………………………………………………… (26) 参考文献
第一章系统分析 第一节系统目标及功能描述 1.1.1系统目标描述 采购是企业经营的重要组成部分，它可以体现企业的经营情况和效益。企业采购系统可以有效的提高企业宏观控制和经营管理的质量，是企业现代化管理的重要组成部分。本系统正对企业的采购任务而设计，主要用于制造企业的采购任务，该公司采购部接到采购通知，通过商品的物料计划，设计出采购物料清单，经过审核通过发送给供应商，供应商按时间交货后完成一次采购任务。 介于手工填写采购单、进行物料分析、查找商品物料表、数据备份等的繁杂工作，本系统的使用会明显的减少人力、设备费用，提高处理业务的速度，降低采购成本，更加科学有效进行决策以及提高人员利用率等。 采购员进入创建订单模块，可以通过选择商品名称，系统
烟用物资采购管理规定
烟用物资采购管理规定 第1章总则 第1条为进一步加强烟草行业烟用物资管理，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规，制订本规定。 第2条烟草企业为烟用物资采购的主体，包括省级商业公司及地市级公司，省级工业公司，具有法人资格的卷烟（雪茄）、打叶复烤、薄片生产加工企业等。 第3条烟用物资包括卷烟材料，烟叶配套物资，烟草物流配送物资。 卷烟材料是指直接用于卷烟制造的各种生产性材料。卷烟材料分为专卖品卷烟材料和非专卖品卷烟材料，烟用丝束、滤嘴棒、卷烟纸三种卷烟材料为专卖品卷烟材料，其他卷烟材料为非专卖品卷烟材料。 烟叶配套物资是指用于烟叶生产与加工的各种生产性物资。如育苗物资、肥料、农药等物资。 烟草物流配送物资是指烟草制品储藏运输过程中所需的各种物资。如烟叶（片）包装物品、卷烟配送包装材料等物资。 第4条烟用物资采购要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第2章管理机构 第5条烟草企业均要成立工程项目、烟用物资、宣传促销管理委员会（以下简称管理委员会），将原有投资委员会职能并入新设立的管理委员会。 第6条没有设立董事会的烟草企业，管理委员会作为企业决策机构，其人员由领导班子全体成员、相关部门代表、职工代表组成。设立董事会的烟草企业，董事会作为决策机构，管理委员会作为咨询机构，其人员组成由企业决
定。 第7条作为决策机构的管理委员会主要职责是审批年度采购计划与采购实施方案；研究确定采购方式，供应商资格，招标文件，成交供应商，采购价格；决定谈判小组成员和询价小组成员。设立董事会的烟草企业，除年度采购计划由管理委员会审议后报董事会批准外，其他职责由管理委员会负责。 第3章计划管理 第8条国家局、总公司负责下达专卖品卷烟材料年度分配计划。 第9条烟草企业根据国家局、总公司下达的烟叶和卷烟生产计划，编制年度采购计划。年度采购计划具体由企业采购部门会同有关部门负责编制。 第10条烟草企业采购部门依据批准的年度采购计划编制采购预算并提交预算委员会讨论。 第11条烟草企业采购部门根据批准的年度采购计划和预算编制采购实施方案，方案须包括物资名称、品种规格、采购数量、采购金额、拟采用的采购方式等。 第4章供应商管理 第12条供应商参加烟用物资采购活动应当具备下列条件： （一）具有独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （五）参加烟用物资采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录；
中国烟草总公司国有资产管理规定(试行)-2006
国家烟草专卖局文件 国烟财〔2006〕736号 国家烟草专卖局关于 印发《中国烟草总公司国有资产 管理规定（试行）》的通知 行业各直属单位，国家局、总公司机关各部门、各单位：为贯彻落实国办发〔2005〕57号文件精神，根据国家有关法律法规及《财政部关于烟草行业国有资产管理若干问题的意见》（财建[2006]310号），国家烟草专卖局制订了《中国烟草总公司国有资产管理规定（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。在执行过程中有何问题，请及时报告。
二○○六年十月二十日（此件不上网） 主题词：烟草资产管理通知 分送：国家局、总公司领导。 国家烟草专卖局办公室 2006年10月23日印发中国烟草总公司国有资产管理规定（试行） 第一章总则 第一条为维护国有权益，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，实现国有资本保值增值，依据国家有关法律、法规制订本规定（试行）。 第二条中国烟草总公司（以下简称总公司），各省级烟草公司、省级工业公司、专业性公司和郑州烟草研究院等（以
下简称直属公司）及其所属工商企业、单位（以下简称基层企业）适用本规定。 第三条根据国务院赋予总公司的职权，总公司对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，对所属工商企业实施国有资产与财务管理并承担国有资本保值增值责任。 第二章职责 第四条总公司应履行的国有资产管理职责是： 一、依据国家关于国有资产监督管理的各项法律法规，制订所属工商企业国有资产管理办法，指导和监督企业建立健全国有资产管理制度，依法管理烟草行业的国有资产，努力提高国有资产经营和管理水平，确保国有资本保值增值，防止国有资产流失。 二、指导、组织并办理烟草行业国有资产基础管理工作。 三、根据烟草行业的发展战略和规划，审定直属公司、基层企业国有资本，依法审批直属公司、基层企业增减国有资本、投融资及企业组织结构调整中的重大事项。 四、依照法定程序管理直属公司、基层企业国有资本营运工作。实行资本预算管理制度，提高资产经营水平。 五、对企业的国有资产收益依法履行出资人职责，制订国有资本收益分配及使用方案。
制造业企业采购合同范本
_____ 集团201_年 采购合同
厂商编号：厂商名称：合同编号：
合同条目 第1条买卖标的与价格 第2条订货 第3条交货 第4条检验 第5条验收 第6条付款方式及条件 第7条迟延责任 第8条瑕疵担保 第9条保固及维修 第10条优惠供应 第11条充足供应 第12条模具或设备工具之所有权 第13条知识产权及产品责任 第14条保密义务 第15条诚信条款 第16条年度阶梯奖励 第17条有效期间 第18条合同终止与解除 第19条合同终止后双方之权利义务第20条损害赔偿 第21条禁止转让 第22条无效及可分离 第23条准据法及管辖法院 第24条全部合同 第25条合同分执
采购合同 立合同人：买方及卖方（详细资料如本采购合同本文末页签署栏所示） 双方就卖方提供产品之供应暨买卖事宜约定条款如下，俾供双方共同遵守： 第1条：买卖标的与价格 1.1 本合同所称买卖标的之名称、规格、数量及售价，应依买方之订购单所载为准， 双方另得各持有标准样品一件，以为依据。 1.2 卖方如为提升买卖标的之质量，得更改上述标准样品之材料及零件之设计或 制程，惟需经买方之事前书面同意。 1.3 因任一方之建议或要求而协议改变买卖标的之原材料、制造方法、程序，致成 本降低时，双方同意立即按成本降低之情形调低买卖标的之价格。 1.4 除双方另以书面约定者外，本合同所约定之买卖标的单价皆为不含税价格。本 合同期间内，除经买方事前书面同意外，卖方不得因市场物价波动、原料成 本上涨、外汇涨跌及其它因素，而调涨买卖标的物之价格。惟若因买卖标的 物之市场行情价格下跌时，卖方应于收到买方的降价通知48小时内确认调 降价格。 1.5 卖方同意每月依据买方当月订购金额，给予买方当月买卖总价5%之进货折 让。前述折让将由买方于当月货款中直接扣抵，如货款不足扣抵，卖方应于 月底前另外依买方通知支付差额。 第2条：订货 2.1 本合同有效期间内，买方得随时依需求（但并无义务），以订购单（含电子订
企业购销合同
产品供销合同 合同编号： 供方（甲方）：（以下简称“甲方”） 需方（乙方）：（以下简称“乙方”） 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，经双方友好协商，就乙方购买甲方产品事宜达成以下条款： 一、甲方所提供的产品明细及费用清单 1.2上述价格为乙方在本合同项下应向甲方支付的最终价格，其中包括运费、17%税费等。 二、付款时间及方式 2.1付款：签订合同后乙方付合同总额的定金，即元，剩余货款元于发货前全额付清。（具体付费情况以商谈为准） 2.2所有款项均以人民币结算，支付方式可为现金、支票、电汇方式。 2.3发票：甲方向乙方开具 17%增值税发票。 三、交货时间、地点和方式等 交货时间：。 交货地点：或乙方在甲方交货前以书面方式具体指定交货地点。 交货联系人：电话：
四、包装及运输 4.1 甲方按照本合同向甲方提供的所有产品及相关配件为产品生产商生产的全新的合格产品； 并且符合生产商的产品出厂包装的要求。 4.2 运输方式为： 4.3 乙方在收到货物后，应及时对货物的外观及装箱内容进行签收，确认无误后将签收结果 在收货后三个工作日内通知甲方，以便甲方对问题及时处理，过期无任何回复，甲方视为合格签收！ 五、检验与验收 5.1 若甲方提交的货物与本合同约定不符，乙方有权要求甲方免费更换或退货，并且由甲方承 担运费。 5.2 验收标准：验收标准按照甲方给乙方提供的货物样品或以符合行业标准为准。 5.3 合同产品的验收期限自乙方签收甲方产品之日起个工作日，乙方应在此期限内验收完毕。 六、服务与保修 6.1 甲方承诺对合同产品提供年免费保修服务。年内产品质量出现任何问题，甲方负责质保期 内实行三包（包维修，包换货，包退货），同时产生的费用由甲方自行承担。该免费保修期自起算。 6.2 甲方应向乙方提供技术服务并对其满足该产品的正常使用进行售后指导。 七、品质和保证 甲方保证其提供的产品符合国家标准、行业标准以及甲方产品说明书中所规定的产品的功能和性能以及双方约定的其它质量标准（详见产品明细清单）。 甲方保证提供的产品能够使乙方实现合同目的并满足乙方需求。 八、所有权及知识产权 甲方保证对其依据本合同向乙方所交付的合同产品拥有合法的所有权、知识产权及其它权益，保证不侵犯任何第三方合法的所有权、知识产权及其它任何权益。 九、保密信息 9.1 双方应对本合同履行过程中所知悉的双方的知识产权、商业秘密、经营计划和战略、客户 信息及其它非技术性信息承担保密义务。未经双方书面同意，不得向社会公众或第三方通过任何途径出示、泄露，不得对上述信息进行复制、传播和销售。双方同时应约束其员工履行保密义务。 9.2 本条所约定的双方承担保密义务不因本合同履行完毕而失效。 十、违约责任 10.1 合同签订后，甲方应按照合同约定按时发货，以不超过约定时间内到货（不可抗力因素除 外），经乙方验收后的货物一切负责权归属乙方。 10.2 乙方逾期付款的，在甲方书面催告后仍不付款，则按照未交付款部分的每日万分之五向甲 方承担违约责任。 10.3 除非本合同另有明确约定，否则本合同中应该偿付的违约金或赔偿金应当在明确责任后 日内付清，否则按逾期付款处理。
采购管理系统简介
采购管理系统 摘要：随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及，计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的，应用于企业的局域网，这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来。 本课题就是针对企业的采购管理，开发一个基于C/S（Client/Server）构架的管理系统，我采用了目前流行的Powerbuilder做开发工具，后台采用SQL Server数据库。其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。系统管理模块包括：用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。基础数据模块包括：产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括：订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各种知识和技术手段，进行系统可行性分析，介绍系统开发环境，设计系统数据库，规划企业物资采购流程，接下来进行系统总体设计，子系统的开发与实现，最后是测试、安装与发布的说明。 论文在撰写过程中，力求将理论与实践结合起来，在对企业物资采购理论进行阐述的同时，配合模拟系统从实际应用和操作技巧上加以说明，以达到对企业物资采购管理系统更深层次的理解和认识。 关键字：C/S；PowerBuilder；SQL Server；企业物资采购 一、绪论 （一）采购管理系统概述 20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式，从采购管理向外部资源管理转变，从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。 1、采购管理系统的概念 采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。采购管理系统，就是专门服务于企业物资采购的管理系统。
企业采购合同模板(标准版)
编号：FB-HT-05021 企业采购合同(标准版) Enterprise procurement contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
企业采购合同(标准版) 北京××机电设备有限公司特种材料采购合同供方： 公司(以下简称甲方)： 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话：
需方：北京××机电设备有限公司(以下简称乙方) 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话： 鉴于甲方是在合法注册的，生产和经营的有限责任公司；销售产品； 鉴于乙方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，需要购买材料； 依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订
本合同。 甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。 一、甲方向乙方供应以下产品： 品名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注 总价款： 二、产品质量： 上述产品应符合标准。 三、订货： 乙方应于距所要求的最早交付日日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。
四、运输与包装： 由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。 五、交货的时间和地点： 甲方交货期限为_____年___月___日至_____年___月___日。甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验： 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将产品规格、数量、质量等不符合约定的情况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。 2、乙方在两年内发现甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。 七、结算方式及期限： 乙方采取以下第种方式于甲方向甲方支付货款：
烟草企业采购管理规定
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 中国烟草总公司文件 中烟办〔2012〕313号 中国烟草总公司关于印发 烟草企业采购管理规定的通知 行业各直属单位： 为规范烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，现将《烟草企业采购管理规定》印发给你们，请认真 执行。 中国烟草总公司 2012年12月31日 （可公开） 分送：国家局、总公司领导，机关各部门、各单位。 中国烟草总公司办公室2013年1月4日印发 烟草企业采购管理规定 第一章总则 第一条为规范烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。 第二条本规定适用于行业各独立法人单位及控股企业。
第三条本规定所称采购，是指行业各单位以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等； 所称物资，是指各种形态和种类的物品，分为烟用物资和非烟用物资。烟用物资主要包括卷烟材料、烟叶配套物资、烟草物流配送物资、烟机及烟机零配件等；非烟用物资主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。 所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。 所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象,包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。 第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。 第二章采购管理机构与职责
最新服务采购合同范本【标准范本】
服务采购合同范本
甲方：_________ 乙方：_________ 为了拓展商贸模式，共同开发海外市场，甲乙双方在优势互补，互惠双赢的基础 上达成如下采购协作服务协议： 一、甲方的权利与义务 甲方权利： 1.贸易信息： (1)优先获得高质量的意向贸易订单信息(图纸和样品)，并提供与订单配套的专业 的工程、外贸、后勤、仓储等服务; (2)优先获得贸易订单报价，贸易撮合服务等权利。 2.项目管理： (1)获得供应链订单管理系统使用权限(密码 1 套)，以利于与乙方及时操作接收更 多订单信息(含图纸); (2)定期获得对企业在项目管理上的整改和培训，促进与国外客户的合作进程。 3.网络推广： (1)获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个(含企业概况、产 品图片、生产能力、质量认证、新闻发布、信息反馈等标准格式页面共 8 套)，供 海外买家及国内其它企业参考，以便于更好地推广宣介甲方，从而为甲方带来更 多的订单机会; (2)获得在《_________网》，《_________网》等商务平台首页上推广一年的服务; (3)获得乙方为甲方在_________网站上开设电子邮箱 1 个。 4.市场服务：
可以以优惠价格参加_________组织的各项活动，如国内外参展、国内外考察、 培训和管理讲座等。 5.推荐服务： (1)甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推荐(介绍甲方的优质产品、生产 规模、生产能力、质量体系等，代为收集采购信息等); (2)优先获得乙方在 e-bi 客户中重点推荐，集中重点甲方企业的优质产品、生产规 模、生产能力、质量体系等。 6.甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号，则在第二次签 订指定供应商合作协议时，其服务费可享受八折优惠。 甲方的义务： 1.保密条款：甲方对乙方所提供的采购商务信息严格保密，包括市场、技术、加 工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料，形式包含书面合同、信函、传真、 电话记录、电子邮件、图片等;未经乙方许可，不得向第三方出售，转让及其它形 式的转发; 2.样品：甲方按来样样品或图纸的要求(oem/odm)提供样品，或能反映生产企业加 工能力和水平的类似样品，并努力提供采购方的流程中使用的材料系统和技术。 3.企业资料：甲方负责向乙方提供真实的企业资料、产品图片、技术水准及质量 管理手册、生产工艺控制要求等有关证书，甲方应对所提供资料的合法性负责， 并在企业资料发生变化时及时通知乙方更正;甲方所提供的企业资料将作为日后参 与贸易订单撮合等各项商贸活动的依据。 4.履行合同：甲方必须按照乙方所提供的采购商务信息进行生产制作、保证质 量、数量及按时交货，并协助乙方完成物流事宜。 5.生产工艺及过程控制：甲方确保用甲方最先进的，行之有效的生产流程和工 艺，使所供应的产品具有国际竞争力，以达到质优价廉的采购目标和续约生产。 6.产品价格及付款方式：甲方务必为乙方提供最具国际竞争力的价格，缩短谈判 时间;接受合理的付款方式并与乙方的贸易形式衔接。 二、乙方的权利与义务 1.市场开发：乙方为甲方进行多种形式的规范的市场开发，重点在美国市场;