油田企业加强成本控制与管理研究

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油田企业加强成本控制与管理研究

作者：万庆英

来源：《经济研究导刊》2013年第22期

摘要：油田企业属于一种资源采掘企业，油气资源的规模与与品位都是实际存在的，在

相同的生产规模与油价下，要想实现效益最大化，就必须降低成本。当前，油田企业应实现成本管理的规范化目标，不断提升自身管理水平，从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看，采油成本居高不下，资金短缺，财务状况逐渐恶化，支出远大于收入等问题，严重影响了油田企业的经济效益。因此，必须从企业内部寻找降低成本的措施，加强管理，增加经济效益。

关键词：油田企业；成本控制与管理；作业成本法

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0148-02

一、当前中国油田企业成本控制与管理存在的问题

1.油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本。油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能从本质上降低成本，增加效益。

2.成本管理内容不完善，只注意生产过程中的成本管理，忽视了其他各个环节的成本管理，如原材料、劳动力、供应、销售等环节。而加强成本管理必须坚持全员管理的原则，实际上成本管理是企业的一项综合性工作，它涉及到企业的各个部门和方方面面缺一不可。

3.成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

4.成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。

5.成本预算执行的考核方式不够科学。一方面，由于预算编制不合理，不能根据环境、生产的变化及时调整预算，往往导致预算超支责任不明确，难于严考核硬兑现。另一方面，有些油田企业在年底看到成本紧张，不惜靠人为压缩有效工作量来达到不超预算、逃避成本考核的目的，但这种短期行为却严重背离了企业的整体经济效益。同时，由于油田企业的成本预算缺少全员的参与，致使各级、各部门仅考虑本部门的利益而无视油田企业整体利益，造成各部门