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城区广告牌整改方案

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城区广告牌整改方案

为提升城市品位，加强户外广告管理，规范户外广告设置，提高户外广告质量，美化市容环境，维护公共安全。根据《县XX年城乡环境综合整治活动实施方案》，结合我县实际，特制订本方案。

一、指导思想

以美化城市环境、构建文明为目标，按照全民参与，齐抓共管，标本兼治，综合治理的原则，依法整治广告牌匾，全面提升对外形象。

二、整治范围

1、县城规划区。

2、工业园区。

3、各乡（镇）政府所在地规划区。

三、目标任务

（一）城区主、次街道两侧广告牌匾

整治内容：

1、门头广告牌匾。按照设置要求，拆除超出建筑物立面设置的多余标志牌；对过大或过小、陈旧、破损、与建筑物风格不协调的牌匾进行拆除更换。

2、门店立面及橱窗广告。清理清除门店立面、门柱及橱窗乱涂乱贴乱挂的广告，恢复建筑原貌。

3、楼顶及楼立面广告牌匾。拆除破损、陈旧、存在安全隐患以及与楼体不协调的广告牌匾。

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1、门头牌匾按照“一店一牌、同一建筑物牌匾高低相同、凸凹一致、色调相近”的原则设置，将人民路、中街、阿阳路、北环路、北二环路5条主街道作为重点，按照一街一景，每条街道广告牌底色一致，风格一致。中街、阿阳路广告牌匾同时要进行亮化处理，突出特色。

2、商住楼住宅部分禁止设置广告牌匾，提倡进行亮化。

3、宾馆、超市、商厦、单位楼体上的广告牌匾杂、乱、多、影响市容市貌的，广告权属人要重新设计新的广告版面，报经规划局审批后，自行更换。

（二）城区住宅小区内广告牌匾

整治内容：对住宅小区内依附住宅楼、公共管理用房、大门、公共停车场、绿地、电力杆、电信杆设置的各类陈旧、破损、存在安全隐患的广告牌匾、标语，一律清理拆除。

设置要求：

1、住宅楼墙面上禁止设置广告牌匾。

2、超市等商业用房广告牌匾参照临街道路两侧整体风格进行设置。

3、公益性广告，按照集中、统一、规范的原则设置。

（三）城区公共设施、公共用地及各类杆线上设置的广告牌匾、横竖幅标语

整治内容：对不符合城市规划、陈旧、破损、存在安全隐患、影响市容的广告牌匾、横竖幅标语一律清理拆除。

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1、对设置规范、牌面较新的路灯、立柱广告予以保留、补充，对版面陈旧、破损的予以更换。

2、对新设的广告牌匾，需将方案报规划局审查同意后方可设置。

四、职责分工

（一）单位“三包“责任范围内的广告牌匾，一律由各单位负责整治。责任区内已售出或出租的门店由各单位督促整治。

（二）居民住宅小区的广告牌匾由街道办负责整治。

（三）社会个人设置的广告牌匾，一律由权属人自行整改。属居民和暂住人口的，由街道办负责督促整治，属农民的由城关镇政府和八里镇政府按照属地管理范围，分别负责督促整治。

（四）公共设施、公共用地及各类杆线上的广告牌、横竖幅标语，按照管理权限，由管理单位整治。

（五）对重新设置广告牌匾的，需在规划局指导下，由申请设置的单位和个人进行方案设计，经审批同意后，方可进行设置。

（六）对不再重新设置，属单位的由单位对拆除造成的破损、污染部分进行恢复，属私人的，由权属人进行恢复。

（七）工业园区范围内的广告牌匾，由工业园区管委会负责整治。

（八）城区各单位内部广告牌匾，由各单位按照要求自行整治。

（九）各乡镇范围的广告牌匾，由各乡镇政府负责整治。

（十）对中街机关事业单位的办公楼，在按规定进行广告牌匾整治

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的基础上，要对旧楼进行外立面刷新，并进行亮化。

五、实施步骤

（一）宣传动员阶段（2月24日—3月5日）

1、动员部署。召开动员大会，全面部署整治工作，制定实施方案和工作行事历，发布整治通告。利用各种宣传方式，广泛宣传《城乡规划法》、《广告法》、《城市市容和环境卫生管理条例》等法律法规，围绕整治工作，加大宣传报道，营造舆论氛围。

2、调查确认。整治小组深入现场，全面调查，摸清情况，确认拆除整治对象，造册登记。

3、规划方案。委托广告设计单位，根据不同街道特色、设计广告样本方案，提交领导小组审定。

（二）集中整治阶段（3月5日—5月30日）

1、核实公布，自拆自改

（1）下发通知。整治小组对城区广告牌匾进一步核实和认定，向所属单位和个人发出整治通知书，限期整改。

（2）自拆自改。各责任单位落实专人，上门对广告牌匾当事人进行督促检查，动员整改。

（3）查漏补缺。各单位要认真做好查漏补缺工作，对整治不到位的广告牌匾，要重新整改，直至合格。

2、联合行动，依法强拆

对超过自行整治期限，仍未整改的广告牌匾，坚决依法予以强制拆

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除。在强拆过程中出现无理取闹，阻碍工作的，依法从严处理。

（三）验收巩固阶段（5月30日—10月31日）

1、各责任单位将完成情况以书面形式报县城区广告牌匾整治活动领导小组，领导小组组织人员进行检查验收。

2、制定和落实长效管理机制。一是建立政府管理和社会自治相结合的城区广告牌匾监管体系，各责任单位要切实依法履行职责，加大监管和查处力度，健全长效管理措施。二是结合我县实际，研究制定城区广告牌匾管理办法。

六、保障措施

（一）加强组织领导。各有关责任单位必须高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确定工作人员，坚决服从整治工作领导小组安排，精心组织，认真抓好本部门整治工作，详细安排，精心组织，确保本部门整治工作落到实处。

（二）加强协作配合。责任单位要发挥抓总职能，配合单位要积极协作配合，共同抓好落实。各相关部门整体联动，密切配合，互相支持，形成整治的合力。

（三）强化督查调度。城区广告牌匾集中整治活动领导小组要加大督查力度，及时督办，限期整改，实行周调度，月通报制度，对工作不落实和进度缓慢的单位和个人要及时通报批评，电视曝光，督促整改，推进整治工作顺利开展。

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拆除广告牌施工方案

拆除广告牌施工方案一楼门面类广告牌拆除 1、首先现场勘查一下，有无特别的设施（如电力线缆、通讯电缆、天燃气管道设施等），如有尽量避开或安全施工。 2、人员进场后，人人做到有安全意识，现场并安排该项目负责人，随时和相关个人或单位协调施工。 3、进场施工，拆除使用的氧气、乙炔等危险气体一定要远离割枪本身。 4、每天根据当天施工工作量随时调配相应工作人员。 5、当日拆除下来的破旧广告牌必须妥善安放，尽量做不影响别人。< 6、现场负责人必须每天负责好当天施工工作，安全施工、文明施工按时完成当日工作量。高楼楼顶或高楼楼面类广告牌拆除 1、首先也做到现场勘查一下，有无特别的设施（如电力线缆、通讯电缆、天燃气管道设施等），如有尽量避开或安全施工。 2、要确保有高空作业经验的专业人员，到场后人人也要做到有安全意识，现场并安排该项目负责人，随时和相关个人或单位协调施工。 3、需要高空施工的吊车时，进场后四周用警用隔离布条或醒目一点布带隔离现场保持安全施工处，以防高空个坠物。 4、进场施工，拆除使用的氧气、乙炔等危险气体一定要远离割枪本

身。所有进场施工人员必须佩戴安全带才可进场施工。 > 5、项目负责人每天根据当天施工工作量随时调配相应工作人员。并在现场随时检查施工人员登高后是否系安全扣。 6、当日拆除下来的破旧广告牌必须妥善安放，尽量做不影响别人。最后根据甲方或客户要求再行运离。 7、现场负责人必须每天负责好当天施工工作，安全施工、文明施工按时完成当日工作量。一楼门面类新做广告牌安装 1、首先根据现场实际情况统一布局安装施工，作到牢固美观。 2、安装人员进场后，人人做到有安全意识，现场也安排该项目负责人，随时和相关个人或单位协调施工。 3、进场施工，使用的电焊时一定要作到安全使用，以免引起火灾。` 氧气、乙炔等危险气体一定要远离割枪本身。 4、现场施工需要搭架时，一定要搭建牢固方可上架施工，以免引起安全事故。 5、现场负责人每天根据当安装工作量随时调配相应工作人员。做到安全施工、文明施工按时完成当日工作量。

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

广告牌拆除施工方案

宝冶集团有限公司钢构工程公司广告牌拆除施工方案编制日期：2016年7月2日编制单位：上海毅豹装潢有限公司广告牌拆除施工方案 1. 工程概况：上海市宝山区友谊路1051号，宝冶集团有限公司钢构工程公司广告牌拆除项目。根据宝冶集团的要求，安全、可靠地拆除外墙上的广告牌，我们具备一定的小型机械设备拆除广告牌的经验，能顺利完成拆除要求。

2. 拆除方案的主导构思: .为了确保在拆除施工中，广告牌下方四车道道路过往车辆及行人的安全，采取封道拆除施工，同时桥面上广告牌外侧设防护措施。 .鉴于广告牌的高度，我们采用人工气割拆除。 3. 施工前准备: 甲方向乙方进行详细的书面技术交底，在乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；成立现场拆除班组，根据现场情况，合理组织各机械及人员等进行拆除作业。教育职工遵守现场内各项规章制度及作业安排。 4. 施工组织实施: 工艺流程：现场封道―搭设防护措施―拆除覆面铁皮―拆除立柱钢管及剪刀撑等―验收。主要施工方法人工拆除从顶层向下拆除，直至拆除至底部，人工拆除部分要遵循“先铁皮，后立柱”的原则，拆除中应尽量划小拆除单元，严禁大面积，大重载的拆除，确保施工安全。

我们派专业气割工进行现场拆除，用绳子一小块一小块吊运到地面上，防止损坏地面和周边的设施，拆除后的构件装车并清理现场。 5. 主要施工机械设备配置与人员配置: 工机械设备配置：人员配置: 6. 安全组织措施: 拆除前参加施工的人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置，树立明显标志牌；对班组人员要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，杜绝伤亡事故的发生；

城区广告牌整改方案

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城区广告牌整改方案为提升城市品位，加强户外广告管理，规范户外广告设置，提高户外广告质量，美化市容环境，维护公共安全。根据《县XX年城乡环境综合整治活动实施方案》，结合我县实际，特制订本方案。一、指导思想以美化城市环境、构建文明为目标，按照全民参与，齐抓共管，标本兼治，综合治理的原则，依法整治广告牌匾，全面提升对外形象。二、整治范围 1、县城规划区。 2、工业园区。 3、各乡（镇）政府所在地规划区。三、目标任务（一）城区主、次街道两侧广告牌匾整治内容： 1、门头广告牌匾。按照设置要求，拆除超出建筑物立面设置的多余标志牌；对过大或过小、陈旧、破损、与建筑物风格不协调的牌匾进行拆除更换。 2、门店立面及橱窗广告。清理清除门店立面、门柱及橱窗乱涂乱贴乱挂的广告，恢复建筑原貌。 3、楼顶及楼立面广告牌匾。拆除破损、陈旧、存在安全隐患以及与楼体不协调的广告牌匾。第 2 页共 7 页

1、门头牌匾按照“一店一牌、同一建筑物牌匾高低相同、凸凹一致、色调相近”的原则设置，将人民路、中街、阿阳路、北环路、北二环路5条主街道作为重点，按照一街一景，每条街道广告牌底色一致，风格一致。中街、阿阳路广告牌匾同时要进行亮化处理，突出特色。 2、商住楼住宅部分禁止设置广告牌匾，提倡进行亮化。 3、宾馆、超市、商厦、单位楼体上的广告牌匾杂、乱、多、影响市容市貌的，广告权属人要重新设计新的广告版面，报经规划局审批后，自行更换。（二）城区住宅小区内广告牌匾整治内容：对住宅小区内依附住宅楼、公共管理用房、大门、公共停车场、绿地、电力杆、电信杆设置的各类陈旧、破损、存在安全隐患的广告牌匾、标语，一律清理拆除。设置要求： 1、住宅楼墙面上禁止设置广告牌匾。 2、超市等商业用房广告牌匾参照临街道路两侧整体风格进行设置。 3、公益性广告，按照集中、统一、规范的原则设置。（三）城区公共设施、公共用地及各类杆线上设置的广告牌匾、横竖幅标语整治内容：对不符合城市规划、陈旧、破损、存在安全隐患、影响市容的广告牌匾、横竖幅标语一律清理拆除。第 3 页共 7 页

公司管理改进方案

公司管理改进方案一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员

广告牌拆除方案

目录一、编制依据二、工程概况三、技术准备四、施工准备五、施工方法六、安全文明施工七、应急预案

一、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》； 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011； 3、《中华人民共和国安全生产法》； 4、《建设工程安全生产管理条例》； 5、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016。二、工程概况本工程为*********两侧楼体欧式立面改造工程，一期工程共**栋楼；***饭店、**医院、***招待所、***酒店、***住宅。位于******，改造面积约******m2，拆除利用外墙扣件式双排钢管脚手架。三、技术准备 3．1施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，采用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。 3．1拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流动进行疏导。 3．1编制专项拆除施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。四、施工准备 4．1设备、机具准备：五、施工方法 5．1、广告牌拆除： 1、广告牌拆除以人工拆除为主，氧气切割为辅。 2、切断所有广告牌上的装饰电源→先拆不承重部位（将大面积的广告面板分割成小块，降低风荷量减少承重）→后拆承重构件→拆除物分类及搬运。

3、合理安排施工顺序，对所有拆除人员进行书面交底。 4、拆除前应先观察旧广告牌的构件及安装方式，选择正确的机械进行拆除，切记不能野蛮施工，破坏业主墙面。拆除前留好影像资料。 5、统一听取现在施工及管理人员口令。保证施工安全。 6、进行人工拆除作业时，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。 7、人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。 8、使用氧气、乙炔切割广告牌金属构架时，应注意气瓶的安全距离及防火要求。六、安全文明施工 6.1文明环保目标保证按照指定地点堆放拆除物料，室外不大量堆积拆除的物料，采用各种措施降噪、降尘，并符合有关规定。 6.2建筑结构及保留设施保护（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）对于保留的设施采用必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。 6.3保留设施保护措施（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）对于保留的设施采用必要的防护（放置制定的房间内上锁），保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。 6.4拆卸垃圾清运措施

广告牌施工方案(1)剖析

广告牌施工方案

一、施工准备情况一）技术准备工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现场勘测，熟悉施工图纸，参加工程施工图纸会审。召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。二）现场准备根据本工程地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队，现场施工高峰期约10人，科学地进行现场管理，分成不同的吊装作业区同时进行，我公司安装队均有多年的钢结构艺术造型工程施工的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，核对图纸与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，并在图纸会审时提出，以便在图纸会审时商量处理方案。开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分

布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。三）材料采购准备根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行公司《合格供应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。四）材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点： 1.不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。 2.分类堆放，便于使用。 3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。三、目标任务（一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛

城区广告牌整改方案.doc

城区广告牌整改方案为了提高城市品位，加强户外广告管理，规范户外广告设置，提高户外广告质量，美化市容，维护公共安全。根据《XXXX县城乡环境综合整治活动实施方案》，结合我县实际情况，特制定本方案。一、指导思想以美化城市环境、建设文明为目标，按照普遍参与、共同管理、标本兼治、综合治理的原则，依法整顿广告牌，全面提升外部形象。二、补救范围 1、县规划面积。 2、工业园区。 3、乡(镇)政府所在地的规划面积。三、目标任务 (一)城市主要街道两侧、次广告牌补救内容： 1、门口广告牌。根据设置要求，拆除建筑立面以外的多余标志；拆除并更换过大或过小的牌匾、旧的、损坏的、与建筑风格不相容的。 2、店面立面和橱窗广告。清理店面立面、张贴和橱窗广告，恢复建筑原貌。 3、屋顶和立面上的广告牌。拆除损坏、废弃、存在安全隐患且

与建筑不协调的广告牌。设置要求： 1、门牌按照“一店一牌、同一栋建筑相同高度的牌匾、凸凹、相似色调”的原则设置，集中在五条主要街道:人民路、中街、阿阳路、北二环路、北二环路。根据一条街道和一个场景，每条街道都有相同的背景颜色和风格 2、禁止商业和居住建筑设置广告牌，并提倡照明。 3、酒店、超市、商业建筑、单位建筑上的杂广告牌匾、混乱、多、影响市容的，广告业主应重新设计新的广告布局，并在报规划局批准后，由他本人替换。 (二)城市住宅区广告牌匾装修内容：各种过时、损坏、有安全隐患的广告牌、大门、公共停车场、绿地、电杆、电杆。设置要求： 1、禁止在住宅建筑。的墙壁上设置广告牌 2、参照街道两侧的整体风格设置超市等商业建筑的广告牌。 3、公益广告，按照集中度、统一性、标准。的原则设置 (三)城市公共设施、公共用地和各类广告牌、横向和纵向标语更新内容：不符合城市规划、过时、损坏、安全隐患、影响城市外观的广告板、应移除水平和垂直尺寸的标语。

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管理部批准：时间：

特装科技公司管理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理

理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行

广告牌拆除方案

一、编制依据二、工程概况三、技术准备四、施工准备五、施工方法六、安全文明施工七、应急预案

、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》； 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011 ; 3、《中华人民共和国安全生产法》； 4、《建设工程安全生产管理条例》； 5、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016。二、工程概况本工程为********* 两侧楼体欧式立面改造工程，一期工程共**栋楼；***饭店、 **医院、***招待所、***酒店、***住宅。位于****** ，改造面积约******m2 ，拆除利用外墙扣件式双排钢管脚手架。三、技术准备 3.1施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，采用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。 3.1拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流动进行疏导。 3.1编制专项拆除施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。四、施工准备 4.1设备、机具准备：五、施工方法 5.1、广告牌拆除： 1、广告牌拆除以人工拆除为主，氧气切割为辅。 2、切断所有广告牌上的装饰电源一先拆不承重部位（将大面积的广告面板分割成小块，降低风荷量减少承重）—后拆承重构件一拆除物分类及搬运

繁体字广告牌遭到“整改”

杭州规定广告繁体字不得上街头信息来源:省经济贸易委员会 2005-09-21 在街头的商家户外广告中，我们时常可看到一些笔画颇多的繁体字，今后广告里的这些繁体字都得改了！昨天，杭州市工商局对全市广告用语的不规范现象尤其是繁体字运用进行摸底，将要求广告企业对繁体字进行及时的纠正，不遵守整改的企业将按照《广告语言文字管理暂行规定》被处以1万元以下的罚款。据了解，本次规范户外广告用语中的繁体字检查是杭州市语言文字委员会发起的。由于杭州市的广告牌文字数量大，近日工商部门将联合市教委发动全市的小学生到马路上对繁体字进行纠正，企业如不整改，则将受到处罚。不过，此次对广告牌上商标的繁体字将不予纠正，因为商标是作为企业的一个符号，而不是词语。汉字都简化多年了，山城的大街小巷仍然涌动着繁体字的“身影”。积极参与本报特别策划“迎接直辖10周年，我帮城市纠错字”活动的市民，打进本报热线反映主城区滥用繁体字的现象十分普遍，可谓泛滥成灾。昨日，本报记者分别深入渝中、江北、南岸等区，对运用繁体字进行了大搜索。真是不“搜”不知道，一“搜”吓一跳…… 繁体字泛滥·调查繁体字处处“脏”眼睛逛两路口——红旗河沟发现繁体字上百处昨日，记者从两路口出发，途经上清寺、华新街、观音桥、海关等站，同时走访了建新西路、建新北路、洋河一路等主干道以及北城天街商圈。途中记者发现，不少餐饮店、典当行、宾馆、大厦、银行、证券行的命名都使用了繁体字。记者对走访区域出现的繁体字进行粗略统计，竟有上百处之多。 “鑫樂向陽電影城”位于上清寺转盘，斗大的“樂”、“陽”、“電”赫然印在墙上。建新北路的“絲綢宾馆”、“江北賓舘”及建北三支路的“新原興經濟集團”也用了许多繁体字。而建新西路的“當兴大委托行”、“廣告标牌设计”也将繁体字运用在招牌中。走南坪——八公里十个字有五个繁体昨日，记者在南坪观察了步行街周边、南坪东路、西路、区政府附近以及南坪至八公里沿线等范围，在两个多小时里，共发现了198个繁体字。这些繁体字主要涉及商场名称、广告牌、宾馆名称和车站等领域。位于南坪工贸车站附近的一家“佳天下装饰”店，该店张贴在门口的大型宣传标语为“中國十大金牌設計團隊”，其中有5个繁体字。

公司管理提升整改实施方案

公司管理提升整改方案

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公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊

断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。（一）生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间

广告牌拆除施工方案(搭设脚手架)

南京市浦口区城市管理局高炮广告牌拆除工程施工方案编制人：审核人：批准人：编制单位：扬州扬子江物业有限公司编制日期：2014年7月27日第一章工程概况 1.概述

应南京市浦口区城市管理局要求拆除的户外高立柱钢结构广告牌位于浦口区，往长江隧道方向龙华出口1处；浦乌路出口2处；汤泉街道出口1处；星甸街道出口1处。共5处。广告牌采用钢筋混凝土基础，钢结构主体，柱高26米，板面6*15米，每块面积90平方米。共计五块。由于交通不能中断，采取安全性大的吊机移除无法实施。故本次方案实行搭设钢管脚手架及平台，自上而下人工对称切割，卷扬机配合人工垂直运输，水平运输为载重汽车进行移除。及时做好交通疏导以保证人工上下力时，能及时避让来往车辆。 2.工程内容脚手架（含平台）搭设与拆除，人工自上而下对称小块切割，卷扬机配合人工垂直运输，人工跨越围栏运输拆除构件，载重汽车水平运输。 3.工程特点 3.1施工技术、质量、安全要求高：该工程钢结构部件大，重量重，高度高，现场施工条件特殊，交通无法中断，吊装无法实施，故拆除施工采取搭设脚手架（含平台），人工对称小块切割，卷扬机配合人工垂直运输，以保证拆除施工安全进行。 3.2交通出入口处车辆多，人工上下力及载重汽车按规定位置及路线行走、停放。 3.3工程施工周期短，因此要求各工种材料、设备的堆放、进场日期、各工种的施工进度，都必须按计划实施，并及时协调，以免影响整个工程进度。 3.4各专业交叉作业多：各专业之间必须紧密配合、相互创造条件，才能高质量、高速度完成本工程的施工任务。 4.工程工期、质量广告牌钢结构拆除施工工期30天，同时做好现场清理工作，以保证现场整体环境的整洁。工程质量目标：安全无事故。第二章施工准备 1.组织准备本工程加强全面管理,我们组建钢结构拆除专业项目部,须选派思想作风过硬、技术水平高、经验丰富、具有较强的施工组织能力和管理技巧的同志担任项目经理。对该工程实施《项目管理办法》，推行项目成本核算，做到“目标明确、责任分解、考核到人”。各专业必须配备一名施工员，分片或分系统负责施工的管理工作。 2.技术工人配备 2.1参加该项工程的技术工人，必须是施工现场操作本工种五年以上的熟练技工。特殊工种具有上岗证书，均参加过技术安全防护教育培训，组长必须具有本工种十年以上的钢结构安装工程的现场经验。

广告招牌专项整治工作方案

广告招牌专项整治工作方案一、目标任务根据“减量治乱、调整置换、出新提档、规范有序”的原则，对全区13条主次干道、**北大门窗口地区违规广告进行专项整治，通过整治达到“三符合”，即：符合规划要求，符合设置准则，符合市容管理规定。具体整治任务见表：序号道路及地区主要问题整治措施责任单位 1雨花西路店招破旧出新赛虹桥街道雨花新村街道广告牌无手续拆除 2雨花南路店招破旧店招出新赛虹桥街道雨花新村街道 3凤台南路店招破旧出新赛虹桥街道重复设置外挑灯箱拆除广告牌无手续拆除 4共青团路店招破旧出新雨花新村街道 5宁芜路店招破旧出新西善桥街道 6宁丹路无手续落地广告牌拆除铁心桥街道 7宁南大道店招破旧出新宁南街道 8应天西路店招破旧店招重新设计制作赛虹桥街道广告牌无手续拆除 9宁溧路店招破旧出新宁南街道重复设置店招店牌拆除广告牌无手续拆除

10紫荆花路无统一规划设置区市容局 11振兴路店招破旧出新板桥街道 12板江路店招破旧店招重新设计制作板桥街道 13铁心桥大街店招破旧出新铁心桥街道 14**北大门地区店招破旧出新区市容局二、主要措施（一）专业培训阶段。05年2月，组织对各街道城管科长进行户外广告和店招店牌管理专业知识和环境美学知识培训，讲清设置标准、工作程序和美学要求。（二）重点整治阶段。05年3月至7月，以雨花西路、雨花南路、凤台南路、共青团路、宁芜路、宁丹路、宁南大道、应天西路、宁溧路、**北大门地区为整治的重点，区街联手，部门协调，逐路整治，清除各类非法设置和低档次户外广告和标志，出新破损陈旧招牌和门头装潢，整治横（条）幅，彻底清除“广告楼”现象。主次干道及繁华地段广告、店招，力求统一规划和设计，设置形式新颖独特、美观、艺术和多样化，全面提升我区户外广告和招牌设置的档次和水平。（来源于新世纪范本网https://www.wendangku.net/doc/2a11151605.html,)同时对紫荆花路等基础条件好的路段进行规划和包装，各街道、工业集中区选择一些路段，因地制宜，高标准地建设、出新一批围墙、护栏，确保道路景观明显提升。（三）巩固提高和检查验收阶段。05年8月至12月，对各街道整治情况进行考核验收，对整治不合格路段和载体进行补课，确保整治质量。三、工作要求 1、统一认识，强化领导。户外广告整治是今年我市环境综合整治的重要内容，关系到人居环境的改善、城市建设和管理的统筹发展和**文明城市的创建，各街道、工业集中区要高度重视，按照统一规划，制定科学合理的工作目标和详细的实施方案，区、街要

给某物业公司做到管理改进方案

尊敬的X总你好：关于XX部管理工作，我到岗三天以来进行了深入的观察和调研，也和兄弟部门沟通了意见，请教了措施，经过全面分析思考，现提出我的解决方案和建议，不妥之处，望您指正。一、目前存在的主要问题 1、会议中心二、三、五楼装修施工尚未完工，秩序混乱，卫生状况差 2、前台接待员工作分配及作息管理的问题 3、部门绩效不理想，管理效率低，员工素质参差不齐，工作主动性差等管理上的问题二、原因分析以上问题的主要原因如下： 1、现场装修施工给保洁工作带来较大不便，施工方不配合我司清洁要求的现象频繁发生，现场卫生维护困难 2、因接待员工作内容与作息时间存在特殊性，晚上临时加班较多，实行考勤差异化管理内部意见难以统一 3、员工素质低，缺少服务意识，工作没有积极性；部分干部责任心不足，未承担起应有的管理责任，安于现状，并且对问题视而不见，麻木不仁；组织缺少目标责任管理和有效的绩效考核机制，管理的责任和边界不清晰，未建立起结果导向的管理习惯和行事规则三、环境卫生问题解决对策对于施工中的楼层卫生问题，建议通过以下措施来解决： 1、由城投部出面与施工方协调，签订施工现场环境卫生管理协议，施工方应严格按协议执行，并约束管理已方员工不做出破坏会议中心卫生的行为，否则给予扣减工程款处罚 2、对施工方指定人员、材料进出路线，指定洗手间，以此维护非施工区域环境卫生 3、抽调一名保洁阿姨来专门管理监督管理施工人员，责令其遵守以上管理要求 4、重新调整公司保洁人员任务分工，指定XX人负责施工区域清洁卫生，必要情况下购置部分高效率清洁用具，对于保洁效果突出的人员给予适当奖励 5、如果遇到重大接待或其他临时紧急情况需要突击清理施工区域卫生的，可以调动保安、维修以及其他部门人员专门清扫，常规卫生洁具适当多备一些库存，以便不时之需 6、非施工区域保洁工作提升按后续管理改进方案执行四、接待员工作管理问题解决对策针对接待员工作特殊性的现状，在员工考勤和工作管理方面建议实行以下差别政策： 1、对于接待员晚上临时加班补休，可以安排其中1人第二天推迟1小时上班，另1人午休时间延长1小时，具体由接待员自行选择是早上调休还是中午调休；这样既可以解决前台一直有人在岗问题，也可以满足员工休息的需要 2、如果其他部门对此有异议，由我部负责解释，并将此种安排固化为公司管理制度，由总经理审批发布，以此消除部门之间意见不统一问题 3、接待员在平时没有接待任务时，需协助总助进行现场管理等工作五、部门管理提升方案 ?管理原则：服务需要管理管理促进服务 ?预期目标：

屋面及广告牌拆除方案(完整版)

、编制依据招标人提供的《中石化小营办公楼区改造工程拆除施工项目招标文件》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《北京市建设工地施工扬尘控制若干规定》《北京市建设工程文明施工安全管理暂行规定》《北京市建设工程文明施工安全若干规定》《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国消防法》；《中华人民共和国建筑法》；《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004 二、工程概况中国石化小营办公楼拆除工程，需要将2#楼内两台室内客梯拆除，利用室内电梯井作为施工垃圾垂直运输通道，避免施工噪声扰民、施工扬尘污染环境、施工渣物飞溅伤害行人，施工垃圾能够及时运离施工作业面并且及时外运，达到工完料尽场清，减少不安全隐患。三、施工准备 3．1 技术准备： 3．1．1 编制专项施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行技术交底，编排施工计划。 3．2 材料、机具准备：材料机具一览表备注：所有机具随工程进度提前两天进场

3.3现场人员配备 4.施工准备 4.1、施工前要依据施工方案，并对操作人员下达技术交底及进行作业指导书。 4.2、临时照明电源接到位。 5. 施工难点及分析（1）周边临近校区、住宅区需采取降噪措施为减少施工噪音对周边的影响，施工区域的四周搭设施工围挡，围挡高度为2 米。为降低施工噪音在拆除施工中，尽可能采用进口低噪音设备。拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，学校也在照常上课，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，临近校区的拆除尽量安排在双休日连续进行。（2）施工中需采取防粉尘措施在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应关闭外墙窗，及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。每日在建筑物周边施工区用水管进行喷洒。四、施工方法 4．1 施工工艺流程：切断所有水、电、消防等总闸→拆天棚→拆轻钢龙骨墙面→拆砌体墙→拆除地面地面→铲墙皮→拆除物分类及搬运 4.2施工方法合理安排施工顺序，是施工的关键。没有合理的施工顺序，就没有有序的施工，而且还会造成经济损失。我公司根据现场情况。确定了拆除的施工原则“先空间后地面、自上而下的原则室内拆除按流水段进行拆除，2#楼自上而下每3 层为一个流水段、3#楼自上而下每1 层为一个流水段。室内拆除在外墙拆除之前，这样有利于提高室内拆除的安全性、施工噪音及施工粉尘的控制。 4.2.1天棚拆除在拆除顶棚前，先把水电、消防、暖通等所有相关的总