文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 2020年建筑行业创业计划书

2020年建筑行业创业计划书

建筑行业创业计划书

建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业,包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。现在越来越多的大厦开始建,所以建筑公司是少不了的。以下是为大家搜集整理提供到的建筑行业创业计划书,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习!

一、执行摘要

随着中国城市化建设的逐步推进,住宅产业化的进程大大的加速。据研究,中国的城市化率每增长一个百分点,将拉动GDP增长两个点以上,同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算,将新增住宅需求3.2亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年,届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比,意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口,其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策,对房地产投资猛增的势头初步限制,但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。

二、市场现状

一、从政策上看

20XX年后国家实施多种措施和政策,加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从20XX后半年后至今,多数城市房价得以控制有了涨幅回落,一部分城市出现了下降趋势,投资

需求性也得到了遏制,民众的购房心态也趋于理性化,调控起得了初步的成效。

二、从行业持续性上看

建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资,发展模式粗糙,高素质复合人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。

三、市场主题行为不规范

建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示;常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准,施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。

四、建筑业人才匾缺

有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万,其中农民工就占了约2800万,而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降,人才外流现象严重,庸才增多。

五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距

无论是总还是个体,无论是在技术还是在管理方面,还是在资产规模上,我国企业与国外企业相比净增力都比较弱,故与国外建筑企业相比,我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率,都和国外的获利能力有很大的差距。

六、政府监管部门有待加强

建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善,建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。

三、公司概况

(一)、公司名称:建筑公司

(二)、成立时间:二〇一六年五月二十九日

(三)、注册地区:广西南宁市

(四)、公司性质:独立有限公司

(五)、公司地址:广西南宁市

(六)、电话:130********

(七)、经营范围:房屋建筑,公路建设工程,市政工程,绿化工程,水利水电工程,土地整改,房地产开发及装饰装潢等。

(八)、注册资金:一千万

(九)、经营模式:自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展。

(十)、经营战略:诚信,稳健,打造鹰一样的团队,培养雁一样的集体。

(十一)、企业戒训:自律忠诚,勤奋创新,友情相处,无情管理(十二)、公司目标:追求利润最大化,确保安全绝对化经营理念:质量就是生命,诚信就是源泉。

企业精神:团结高效,质优诚信

竞争优势:

全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。

水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式,对能源的高依赖、高消耗,对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。

本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈,谁能抢先发

展低碳经济、低碳技术和低碳产业,谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力,从而实现科学发展,持续健康发展,又好又快发展,为国家经济建设做出新的更大的贡献。

市场定位:各种小型商场及居民房屋和大型商业公司

公司发展:

1、起步:从过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革,虽然会面临更夺得挑战和竞争,但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向,并抢先于市场,先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利,我们将很好的抓住这个大好的市场机遇,奋发图强,把我们的事业做专做精、做强做大。

2、谋划期业的长期稳定发展

为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长

期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展,吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军,毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地,一步一个脚印,团结一致向前看,在一次又一次的历练中不断壮大自己,使自己的实力不断的增强,获得良好的口碑,以诚信筑公司以优秀报社会。

3、转型:当公司有了一定的实力后,我们需要追求更高的领域,这就是向大型城市进军,在大型城市中寻求合作伙伴,在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来

的压力,实现了双赢又可以避免许多困难,进军大型城市是第一步,在后我们可以在合作过程中壮大自己,公司由中小型企业转型为大型企业。

风险

首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的,只是竞争没有

大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料,要对自己的作品负责,对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人

身安全问题也是一件大事,这方面安全部要加强谨慎,做好一切安全预防措施和教育,当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制,我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。

创业前需要认真分析市场需求,调查实际情况,做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金,保证公司的正常运营。应对策略

1、创业前认真分析市场需求,调查当地实际情况,做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金,保证公司的正常运营。

2、在公司发展到初具规模后,要积极寻早资金支持,进行再融资。从而扩大企业规模,实行跨区域发展,迅速占领市场。

3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象,树立品牌效应,提高竞争力。成立公司应急部门,应对突发事件,最大

限度减少对企业的影响。

团队介绍

主要管理者情况

姓名职务简介职能

董事长

总经理

财务经理

生产经理

技术经理

项目经理

公司人员管理

施工队伍的选择

1、项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。

2、施工班组有一定的技术能力,有一定的管理和监督可以通过公司

的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。

项目劳动力的选择

1、进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情绪。

2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队,施工队管好班组职工,同时项目部享有和行使劳动用工自主权,自主决定用工的时间、条件、方式和数量,自主决定用工的形式,解除劳动合同、辞退劳务人员等。

3、项目部必须和劳务方签署劳务合同,和责任任命书。

4、依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。

5、保证所有项目员工的身体健康,不能违反国家有关的法律法规。劳务分配

1、施工过程中必须落实到责任制,定期检察,项目进度、质量、安全、作到文明施工。

2、所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发放。

3、必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书,承包合同必须具有法律效益。