项目管理知识测试3

项目管理员测试题

一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）

1. 下列关于项目的说法哪种是正确的（）

A. 项目有一个明确的目标

B. 项目的唯一性，决定项目的确定性

C. 项目是循环往复的

D. 项目是项目团队决定的

2.下列说法正确的是（）

A. 项目只能由企业或个人发起

B. 项目只能由项目团队自由发起

C. A和B 都可以发起

D. 项目是自发的

3. 关于冲突的描述最正确的是（）

A. 只要思想工作做得好，就可以避免冲突

B. 冲突的主要来源是个性

C. 冲突是不可避免的是有益的

D. 安抚可以最好的解决冲突

4.项目启动的标志是）

A.编制项目建议书

B.项目可行性研究报告已或通过

C.进行工作结构分解

D.颁发项目许可证

5.关于WBS说法不正确的是（）

A.WBS最底层的项目通常称作工作包

B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

D.WBS的第一层为可交付成果

6、下列关于工作分解结构正确的描述是（）

A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C.项目的独立性决定WBS的唯一性

D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

7、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.分析法

8.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）

A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

9、制定项目计划的技术方法有（）

A. 直方图

B. 控制图

C. 计划评审技术（PERT）

D. PDCA

10. 所谓关键路径即（）

A. 决定项目最早完成日期的活动路线

B. 是项目网络图中最短的路线

C. 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响

D. 关键路径中的活动是最重要的

11.在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）

A. 用箭线表示活动的网络图中

B. 用节点表示活动的网络图中

C. 两种图中都可能出现

D. 以上答案都不正确

12.下列哪一个不是项目实施计划（）

A. 工作计划

B. 资源供应计划

C. 人员组织计划

D. 沟通计划

13. 如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）

A. 8

B. 7

C. 9

D. 3

14.下列关于项目控制的描述不正确的是（）

A.项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动

B.项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施

C.项目控制有正规控制和非正规控制

D.项目控制可以采取多种形式，各种类型。

15.下列哪种不属于项目控制变更技术（）

A. S型曲线法

B.甘特图

C. “香蕉“曲线

D.网络图

16、以下哪项不是项目控制的主要文件（）

A. 项目计划

B. 成本预算

C. 项目需求说明书

D. 项目进度计划

17、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）

A. 计划沟通的一种方法

B. 绩效报告的一种方法

C. 信息分发的一种方法

D. 项目控制的一种方法

18.下列哪种不是确定项目范围的作用（）

A. 提高费用.时间和资源估算的准确性

B. 确定了进度测量和控制的标准

C. 有助于清楚的分派责任

D. 有助于变更申请

19、项目范围包括产品的范围.最终成果（）

A. 工作分解结构

B. 实现产品或服务要做的工作

C. 产品质量计划

D. 项目变更计划

20、需求建议书是由（）提出的

A. 客户

B. 项目小组

C. 承包商

D. 企业或组织

21、某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）

A. 图纸与合同

B. 需求建议书

C. WBS工作分解结构

D. 以上三种都需要

22、在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系

A. 项目成员之间的沟通

B. 项目计划

C. 网络图

D. 资源的可得性及其能力

23、资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）

A. 项目经理不称职

B. 项目组人员浪费太大

C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等

D. 某项原材料本身短缺

24、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（）

A. 甘特图，确定各工序的时间

B. 网络图，确定各工序的逻辑关系

C. 直方图

D. S曲线

25、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算

A. 趋势法

B. 经验估算法

C. 德尔菲法

D. 专家小组法

26.下列哪项不是成本预算的主要依据（）

A. 项目成本估算

B. 项目的工作分解结构

C. 项目需求建议书

D. 项目进度计划

27.项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（）的同意，其变更活动才能予以补偿

A. 项目经理

B. 客户

C. 项目组所有人员

D. 董事长

28.现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（）

A. A项目

B. B项目

C. C项目

D. D项目

29、在项目质量管理中，质量控制应该在（）

A. 最终结果

B. 按照项目经理的要求

C. 在项目的整个过程

D. 在产品交付之前

30.项目质量的好坏是由于（）确定的

A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好

B. 项目经理

C. 原材料，原材料好，质量就好，否则，反之

D. 项目质量计划

31.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）

A. 制定质量计划

B. 进行质量控制

C. 通过ISO9000质量认证

D. 按照计划—执行—检查—处理持续改进

32 .影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）

A. 帕累托图曲线

B. 鱼刺图

C. 直方图

D. 相关图

33、项目采购中一个重要的原则是（）

A. 公平竞争

B. 产品的质量

C. 产品的价格

D. 售后服务

34.采购计划包括采购管理计划和（）

A. 质量管理计划

B. 工作说明书

C. 进度计划

D. 其他计划

35.履约保证金属于合同的（）

A. 保证条款

B. 索赔条款

C. 验收条款

D. 终止条款

36.合同收尾的工作包括（）

A. 项目总结

B. 发布信息

C. 项目评估

D. 按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实

37.在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题

A. 质量计划考虑不周

B. 出现意外原因

C. 返工

D. 赶工

38.你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

A. 请职能经理提供适当的培训

B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

D. 要求替换这个项目组成员

39.确定项目目标的最佳方法是（）

A. 帕累托图

B. “香蕉”曲线

C. 专家访谈

D.德尔菲技术

40.中心的信息化管理软件系统开发即将完工，进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

A. 范围确认

B. 质量控制

C. 绩效报告

D. 成本控制

41. 下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）

A. 客户接受产品

B. 经验教训总结完成

C. 合同完成

D. 归档工作完成

42.在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（）

A. 对变更范围获得全面的了解

B. 如果可能服从变更

C. 告诉客户将要发生变更

D. 做团队的工作接受变更。

43.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）

A. 项目计划更新

B. 约束条件和假设条件

C. 工作授权关系

D. 干系人技能知识

44.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（）

A. 确保所有变更都获得管理层的批准

B. 确定已经发生变更

C. 确保变更已得到同意

D. 在变更发生时，对变更进行管理

45.项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目

组应该怎么做（）

A. 告诉客户现在进行变更已经为时过晚

B. 为了搞好关系，无条件的满足要求

C. 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

D. 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

46.谁对项目的质量负有首要责任（）

A. 质量经理

B. 项目经理

C. 项目工程师

D. 项目团队成员

46. ISO的简称是（）

A. 国际标准化组织B．国际质量认证体系C．国家标准化组织D．国家质量认证体系

47. 在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（）

A. 确定每个可交付成果的详细程度

B. 确定可交付成果的组成元素

C. 核实分解的正确性

D. 明确项目的主要可交付成果

48. 工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一

A.范围规划

B. 实施规划

C. 范围核实

D. 过程规划

49. 通过分析工作序列进度安排的灵活性来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法是（）

A. 关键路径法

B. 计划评审技术

C. PERT与CPM的评价

D. 需求分析法

50. 对进行过程中的项目活动进行检查和指导是（）

A. 直接控制

B. 事前控制

C. 事后控制

D. 过程控制

51.信息控制制度有两个方面的内容.一是图纸发送规定.二是（）

A. 数据分发表

B. 资源分发表

C. 文件分发表

D. 合同发分表

52.包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作的是（）

A.项目计划

B. 项目组织

C. 项目实施

D. 项目范围

53.一种能够保证群体决策的创造性.提高决策质量的方法的是（）

A.投资收益法

B. 评分法

C. 成本比较法

D. 头脑风暴法

54. 正式承认一个新项目存在的是（）

A. 方案

B. 启动

C. 实施

D. 计划

启动就是正式承认了一个新项目的存在。

55. 资源均衡就是指在（）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。

A. 调整整个项目

B. 不调整整个项目

C. 影响整个项目

D. 不影响整个项目

56. 项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（）

A.质量管理

B. 质量成果

C. 质量体系

D. 质量保证

57. 下列哪一项是错误的（）

A.关键路径反映了项目的最短时间

B.关键路径是网络图中最长的路径

C.一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径

D.关键路径是一成不变的

58. 项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）

A. 识别项目需求阶段

B. 提出解决方案阶段

C. 项目执行阶段

D. 项目结束阶段

59. 三时估计法的计算公式是（）

A.（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

B.（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6

C.（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6

D.（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4

60. 财务处进行2007年度省级机关会计人员后续教育，已经与某一培训机构签定协议，请问目前工作处于项目开展哪个阶段（）

A. 识别项目需求

B. 提出解决方案

C. 项目执行

D. 项目结束

61.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）

A. 计划

B. 控制

C. 沟通

D. 团队建设

62. 在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有①通知相关人员参加例会②积极处理人事问题

③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作氛围（）

A . ①②③ B. ②③④ C. ①②④ D. 全部是

63. 对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）

A. 类比发

B. 使用指导方针

C. 自下而上

D.自上而下

64. 项目管理员的首要任务是（B）

A.编制项目进度计划

B. 将项目内容进行分解

C. 编制项目资源计划

D. 编制质量管理计划

65. 项目生命期的特点，说法错误的是（）

A. 项目开始时费用和人力的投入较少

B. 项目的资源投入在实施.控制阶段达到高峰

C. 项目开始时风险和不确定性最低

D. 项目利益相关者对项目的影响由大到小逐步降低

66．关于项目组织结构形式，下列说法正确的是（）

A. 职能式的组织比较适合小型项目的管理

B. 项目式结构适用于大型的.复杂的项目

C. 矩阵式的组织结构可同时承担多个项目的管理

D. 事业部工的项目不适用于远离公司本部的项目

67. 关于网络计划技术，下列说法错误的是（）

A. 关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。

B. 计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。

C. 图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。

D. 风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划，可同时就费用.时间.效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。

68．关于项目质量管理的技术与方法，下列说法错误的是（）

A. 流程图可反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系。

B. 排列图是寻找影响质量主要因素的一种常用方法

C. 控制图用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于控制状态

D. 抽样检查可以在质量管理中帮助预测质量问题可能在何处发生

69．不属于正面风险应对策略的是（）

A. 避免

B. 开拓

C. 共享

D. 增强

70. 下列关于项目的说法哪种是正确的（）

A. 项目有一个明确的目标

B. 项目的唯一性，决定项目的确定性

C. 项目是循环往复的

D. 项目是项目团队决定的

71. 下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（）

A. 对所有合同文件完全熟知

B. 参与项目进度计划的编制

C. 对项目资源进行规划

D. 供应商的选择

72. 对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是（）

A. 类比法

B. 自上而下法

C. 自下而上法

D. 样板法

73. CPM是指（）

A．关键路径法 B.直方图法 C.计划评审技术 D.网络图法

74. 在网络图中，虚活动（）

A. 不消耗时间

B. 消耗时间

C. 消耗时间相对较少

D. 以上都对

75. 进行项目范围定义可以达到的目的是（）。

（1）提高对成本.时间以及资源估算的准确性；

（2）为绩效测量与控制定义一个基准计划；

（3）便于进行明确的职责分配

A.（1）和（2）

B.（1）和（3）

C.（2）和（3）

D.（1）（2）（3）

76. 计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）

A.PDCA、WBS

B.PERT、CRM

C.WBS、CRM

D.PERT、PDCA

77. 项目管理范围包括项目的（）以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。

A. 最终产品或服务

B. 预算

C. 计划的实施

D. 变更的计划控制

78. 下列有关“关键路线”的内涵不准确的是（）

A. 关键路线是网络图中最长的路线

B. 项目最早完成的活动时间

C. 一个项目中可能存在两条或更多的关键路线

D. 关键路线不可调整改变

79. 关于PERT的表述不对的是（）

A. PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率

B. PERT表明.任何项目都有不可压缩的最小周期

C. PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员

D. PERT可作为逐日管理手段

80. 关于虚活动的描述，正确的是（）

A. 存在于用节点表示的活动形式中；

B. 表明活动先后的逻辑关系；

C. 消耗时间；

D. 在网络中用实箭线表示。

81. 绘制网络活动不必考虑（）

A.网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）；

B.活动的先后逻辑关系；

C.网络图中的事件编号；

D.网络图中的箭线长短。

82. 甘特图的横坐标一般用（）表示

A. 工作量

B. 工序

C. 费用

D. 时间

83. 项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（）

A. 项目管理员

B. 团队领导

C. 项目沟通管理

D. 项目计划

84. 运用PERT或CPM，项目管理员不能获得的信息是（）

A. 项目的持续时间估计

B. 确定哪些活动是关键的

C. 随着时间进度项目经费使用情况

D. 某些项目可压缩的时间

85. 绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的（D）

A. 用虚活动来明确先后关系

B. 有助于很好地识别活动

C. 用虚线表示

D. 因为是活动，所以要消耗一定的时间

86. 项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（）

A. 在不增加资源前提下压缩工期

B. 将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系

C. 系统内进行资源调整

D. 在非关键路径上压缩工期

87. 关于PDCA错误的表述是（）

A. PDCA即按计划—执行—检查—处理的顺序运作

B. 一定程度.范围内循环

C. 每循环一次质量管理水平提高一层

D. 质量管理应遵循的重要原则

88. 你是某一项目经理，现已制定了项目章程和项目目标，下一步工作应是（）

A. 编制项目经费计划

B. 编制网络图

C. 编制范围说明书

D. 绘制WBS图

89. 下列几项工作，哪个不能作为一个项目（）

A. 2005年度省级机关会计人员后续教育

B. 采购一批电脑

C. 十运会场馆建设

D. 会计出纳工作

90. 按照B.W.Tuckman的项目团队建设理论，团队发展成长分为四个阶段，财务处&采购中心这个集体应该处于哪个阶段（）

A. 形成

B. 震荡

C. 正规

D. 表现

二、多项选择

1. 以下属于项目的是（）

A. 产品的推广活动

B. 开发一种新产品

C. 企业上市策划

D. 甚至安装一套计算机系统

E. 产品的生产

2. 关于项目的理解正确的是（）

A. 单个项目可作为一个较大项目结构的组成部分

B. 项目结果可以是一种或几种产品

C. 项目组织是临时性组织，在项目生命期中存在

D. 项目活动之间的相互影响可能是复杂的

3．项目发起者可以是（）

A．投资者B．项目产品用户C．项目业主D．建设项目的施工单位 E. 项目委托人4．项目启动的标志（）

A．任命项目经理B．颁发项目许可证

C．正式认可一个新项目的开始D．明确要求 E. 核准项目

5. 项目规划的原则包括（）

A. 目的性

B. 系统性

C. 动态性

D. 相关性

E. 独特性

6. 项目的特点有（）

A. 一次性

B. 独特性

C. 目标的特定性

D. 重复性

E. 不确定性

7．关于职能式的组织结构，下列说法正确的是（）

A. 有利于充分发挥资源集中的优势

B.技术专家可同时参与不同的项目

C.责任不明，易导致协调困难和局面混乱

D.跨部门的交流沟通有时比较困难

E.当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性

8. 下列关于项目式结构，说法正确的是（）

A. 项目式结构适用于大型的.复杂的项目

B.项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源

C.命令单一，决策速度快

D.对客户的响应较快

E.每个项目都有独立的组织，资源不能共享，造成资源浪费

9. 关于矩阵的组织结构，下列说法正确的是（）

A. 解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾

B.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率

C. 项目成员来自职能部门，受职能部门控制，影响项目的凝聚力

D. 组织形式复杂，易造成沟通障碍

E. 适用于大型的.复杂的项目或同时承担多个项目的管理

10. 关于事业部制组织结构，下列说法正确的是（）

A. 有利于扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域

B.项目经理有职有权

C.能迅速适应环境变化，提高应变能力

D. 企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大

E. 适用于多项目的大型企业，特别是适用于远离公司本部的项目

11．关于项目组织结构对项目的影响，下列说法正确的是（）

A. 在职能式组织结构中，项目经理的权限很小

B. 事业部制中的工作人员是全职人员

C. 职能式的组织结构中，项目经理需投入全部时间

D. 职能式的组织结构中，职能人员投入项目的时间很少

E. 强矩阵式组织结构中，项目经理投入全部时间

12．决定组织选择的因素有（）

A. 不确定性

B. 复杂程度

C. 对外部依赖性

D. 对内部依赖性

E. 所用技术

13. 项目经理的权力包括（）

A. 用人决定权

B. 财务决策权

C. 进度计划决策权

D. 技术质量决定权

E. 设备、物资采购决策权

14. 项目经理应具备的素质（）

A. 高尚品德，奉献精神

B. 改革现状的胆识

C. 管理才能

D. 具备一定的知识水平

E. 强健身体

15. 项目团队的特点有（）

A. 为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性

B. 由项目工作人员.项目管理人员和项目经理构成

C. 一种永久性的组织

D. 项目团队建设是项目获得成功的组织保障

E. 不同的组织中的项目团队具有不同的人员构成.不同的稳定性

16. 影响团队绩效的因素有（）

A. 领导力

B. 规章

C. 沟通

D. 职责划分

E. 目标

17. 关于项目范围管理的过程和内容，下列说法正确的是（）

A. 启动是授权开始项目或项目的某一阶段

B. 范围规划报告是写出一份书面报告，作为未来项目决策基础

C. 范围界定是把主要的项目工作细目分解成更小.更易管理操作的单元

D. 范围核实是正式认可这个项目范围

E. 范围变化控制是对项目范围的变化进行控制。

18. 项目提出的动因有（）

A. 市场需求

B. 产品需求

C. 客户需求

D. 技术进步

E. 法律要求

20. 项目变更的依据有（）

A. 发生外部事件

B. 新技术的发展

C. 项目团队的变化

D. 制定项目范围计划时的遗漏及失误

E. 业主提出新的要求

21. 时间管理的过程和内容有（）

A. 工作界定

B. 工作排序

C. 工作持续时间的估算

D. 编制进度计划

E. 进度计划控制

22. 可引起项目范围变更的因素有（）

A. 新的法令法规

B. 新的生产技术

C. 组织结构调整

D. 最初制定范围计划时存在的失误或遗漏

E. 竞争对手掌握了新的生产技术23．项目风险识别可采取的方法有（）

A. 问询法

B. 财务报表法

C. 相关部门配合法

D. 环境分析法索赔统计记录法

E. 现场视察法

24．项目风险评价准则包括（）

A. 回避准则

B. 权衡准则

C. 处理成本最小原则

D. 风险成本/效益比原则

E. 社会费用最小原则

25．关于项目范围的界定,下列说法正确的是（）

A. 将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，形成工作分解结构

B. 便于项目的具体分工，明确各成员的权.责.利

C. 提高对成本.时间以及资源估算的准确性

D. 为绩效测量与控制定义一个基准计划

E. 便于进行明确的职责分配

在线测试答案--工程项目管理基本知识

第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

工程项目管理系统测试方案

工程项目管理系统测试 方案 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程项目管理系统测试方案 （模块测试阶段） 1.试用人员账号信息

2.人员分工 3.测试项目

4.测试用例（其他分公司按照潍坊公司用例进行，只需要更改项目编号和名称）潍坊公司用例一（分成多个任务的情况） （1）立项 项目编号：07TWF2SB0001 项目名称：潍坊电信昌乐机房改造工程 项目经理：朱汇川 项目类型：设备工程 项目概况：潍坊电信昌乐机房改造工程（介绍项目的情况） 立项时间：2007-08-01

（2）任务分解 01：领料 计划开始时间：2007-08-01 计划结束时间：2007-08-02 任务描述：到电信仓库领取工程用料（可以根据情况自由填写）02：施工 计划开始时间：2007-08-03 计划结束时间：2007-08-08 任务描述：工程施工（可以根据情况自由填写） 03：验收 计划开始时间：2007-08-09 计划结束时间：2007-08-09 任务描述：工程验收（可以根据情况自由填写） （3）计划 领料阶段人力计划：张三 领料阶段材料计划：电力电缆：RVV1-16 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-25 20M 甲方提供 电力电缆：RVV1-35 20M 甲方提供

电力电缆：RVV1-50 20M 甲方提供 交流排：5个单价40元/个自购 光纤跳线：单模一米 20条 20元/条自购领料阶段成本计划：计划材料费：自动生成 计划工作和福利费：自动生成 计划折旧费：100 计划办公费：100 计划差旅费：0 计划车辆使用费：100 计划费用合计：自动生成 施工阶段人力计划：张三、李四 施工阶段材料计划： 施工阶段成本计划：计划材料费：自动生成 计划工作和福利费：自动生成 计划折旧费：100

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法

《软件项目管理》小测试

期中小测验 一、简答题（35分） 1．简要叙述软件项目规模成本估算的基本方法。 2．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？ 3．项目的特征有哪些？ 4．简述软件危机产生的原因。 5．软件项目有什么特殊性？ 6．简述项目管理中时间、质量及成本之间的关系。 7．简述进度控制的方法与原则。 二、计算题（45分） 1．项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少？ 2．请为一个学院网站建设项目建立WBS。 3．一个项目在进行规划的时候,碰到了一个风险问题，项目经理在决定是否采用方案A。如果采用方案A需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可以获利5万元，否则将损失1万元。而能够掌握这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A？（画出决策树）

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径，总工期。 （2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ （3）该网络图中的准关键活动有哪些？ 最晚开始时间 5．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。（选做） 单位：万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中： （2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。 三、论述题（20分） （1）需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你参与的（或者你所知的）软件项目过程中引起变更的原因，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。 （2）简要叙述软件项目规模、成本估算的基本方法。

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）

面试-管理能力测评(项目经理)

、单选题 1、你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种 问题。他说，他多次向他们部门经理提出建议，但他们部门经理不接受，而他又接触不到更高 一层的领导。他希望你帮帮他。这时，你会怎么做 ？ O A ?为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题 C B ?私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他 O C ?向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围 2、 你是公司的业务主管?你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展 了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规定，这种同事 之间的恶意竞争要受到处罚。这时你会怎么做 ？ O A ?按公司规定办事，处罚那个恶意竞争的业务员 C B ?虽然那个业务员违反了规定，但他的业绩很出色，功过相抵，不进行处罚 O C ?—方面对他违反规定进行处罚，另一方面对他出色的业绩进行奖励 3、 你是公司的主管，正在和另一位主管竞争经理的职位。就在这时，那位主管在工作中出现 了一个失误。这时老板来询问你这件事的时候，你会怎么办 ？ O A ?说出你知道的情况 C B ?表示不知情 O C ?建议老板问其他人 4、你是公司的部门主管。有一天?你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫， 报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气 冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说： 的是什么报告？你还想不想干了？ ”此时你会怎么做？ O A ?站出来说：是我让他写的，责任由我来负！ ” C B .不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 O C ?跟上司一起指责你的下属 5、你是公司的销售主管，尽管你尽了最大的努力.但由于市场的因素，到年底还是没有完成 销售任务。这时，老板叫你向他述职。你会怎么向老板交代呢？ O A ?向老板强调客观原因一市场因素 管理能力测评 你写

项目管理测试题

建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后 多选题 1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。 A．火灾 B．爆炸 C．泄漏 D．非正常排放 多选题 2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。 A．安全管理 B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 C．进度控制 D．质量维修控制 E．试运行控制 单选题 3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．投资方 多选题 4、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。 A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 C．审核施工图预算，调整总投资计划 D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定 单选题 5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。 A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求 B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据

实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调 C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益 D．土地价值和收益 单选题 6、()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A．承包商 B．业主 C．政府 D．监理工程师 单选题 7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。 A．审批项目可行性研究报告 B．投入运营、效益分析和总结评价 C．批准开工或批准贷款协议及生效 D．项目监督检查 多选题 8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。 A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理 B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率 C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性 D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 E．项目参与者众多，信息量大，形式多样 多选题 9、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括()。 A．投资额巨大，建设周期长 B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体 C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务

成功的项目管理测试题及答案

成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业

(项目管理)谈项目管理和软件测试过程

谈项目管理和软件测试过程 1. 软件测试在公司的组织保障是基础 1.1 研发部组织结构介绍 以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理， 公司研发部的组织结构图 #FormatImgID_0# 对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理，即职员要对项目经理/组长负责，也要对部门经理/总监负责，工作考核由双方共同完成，标准的组织应包括技术开发部/组（主要是编码和设计人员），产品开发部/组（产品需求和项目管理），测试部/组，配置管理部/组（因为配置管理人员基本上是按20个技术人员配一个配置管理人员，所以一般部门规模较小，或者只是配置管理组），软件质量保障部/组，其它部/组（如系统/文档/美工等）。华友公司组织结构中，研发部是公司软件研发的核心部门 产品研发Ⅰ部、Ⅱ部、和应用研发部主要负责： 与软件产品部或内容产品部配合，协助完成内容产品的可行性、合理性分析； 平台、网关、应用产品的研发项目的立项和方案评审；

研发项目的概要设计、详细设计工作； 研发项目的编码、单元测试工作； 组织公司相关部门进行研发产品的培训； 协助相关部门做好产品的售前技术支持工作； 协助相关部门进行软件的安装与调试； 根据相关部门的要求做好产品的售后服务工作，保障软件的运行正常。测试部隶属研发部，主要职责如下： 与内容产品部和软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制订《项目测试方案》，编写《测试用例》，建立测试环境； 负责完成研发部各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的 新增软件和修改升级软件的模块测试和系统测试； 建立、推广并维护实施软件版本管理系统CVS和VSS； 使用并维护软件缺陷管理系统Bugzilla，负责软件问题解决过程跟踪记录； 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档； 负责配合软件运维部门等对于新业务软件或修改升级业务软件的上线 测试工作，并提供上线测试报告； 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。 1.2 软件产品研发各部门的组织结构分解

项目管理考试卷(附答案)

Ａ卷《项目管理》试卷 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 题号一二三总分得分 阅卷人

项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作； 明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；

项目管理能力提升四要素

项目管理能力提升四要素 认识项目管理 美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。 项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。 互联网公司的项目实践 早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。 实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴；系统测试属于测试工程师的工作范畴；上线部署属于运维工程师的工作范畴；项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。 以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露，又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求，就变得日益强烈，业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在：需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求，却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。 W事业部为了增强其项目管理能力，成立了项目管理部（PMO），直接向业务线的负责人（高级总监级别）汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门，形成了如下形式的人员角色划分（运营和市场类部门，不做介绍），如图1所示。

郑州大学《工程项目管理》在线测试

《工程项目管理》第01章在线测试

《工程项目管理》第02章在线测试 《工程项目管理》第02章在线测试剩余时间：59:59 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、我国建设项目的程序分为六阶段，以下哪一项是项目建设程序的前期阶段？C A、建设准备阶段 B、设计阶段 C、可行性研究 D、施工阶段 2、下列关于项目建议书的作用的叙述有误的一项是？D A、它是选择建设项目的依据，项目建议书批准后即为立 项。 B、批准立项的工程可进一步开展可行性研究。 C、涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。 D、它虽然是选择建设项目的依据，但项目建议书批准后并不代表已经立项。 3、项目建议书是由（A ）来审查的？ A、建设单位 B、监理单位 C、质量监督单位 D、设计单位 4、关于经济评价的论述以下有误的一项是？D A、经济评价是用“影子价格”等经济评价参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献。 B、经济评价从资源配置的整体角度评价项目的费用和效益，分析项目的经济可行性。 C、经济评价包括微观和宏观两个层次的内容。 D、经济评价与财务评价的本质区别是经济评价是从财务管理、现金收支的角度评价项目，所涉及的是与“金钱”有关的问题，财务评价是从资源配置的角度来评价项目，所涉及的是资源使用是否合理的问题。 5、小型项目中总投资（ C）以上的内资项目，其项目建议书由地方或国务院有关部门审批？ A、300万元 B、500万元 C、1000万元 D、800万元 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 2、以下哪些属于更新改造项目的可行性研究报告的内容？全选 A、企业技术改造的目的。 B、改造条件和征地情况。 C、环境保护措施方案。 D、经济效益和社会效益。 4、以下哪些属于进行可行性研究工作的依据？全选 A、国家有关的发展规划，计划文件。

项目测试管理计划

b 项目名称（项目编号） 测试计划 文件修改控制

目录 1.1测试背景..................................................... 1.2测试范围与目标............................................... 1.3项目组织..................................................... 1.3.1组织结构............................................... 1.3.2角色与职责 ............................................. 1.3.3外部接口............................................... 1.4定义与缩略语................................................. 1.5参考资料..................................................... 1.5.1参考资料............................................... 1.5.2参考网站............................................... 2测试要点....................................................... 2.1测试方法................................................. 2.2测试工具................................................. 2.3测试内容................................................. 3测试环境....................................................... 3.1硬件环境................................................. 3.2软件环境................................................. 4产品及技术形态................................................. 5测试进度计划................................................... 5.1项目的启动和结束时间（或迭代周期计划）................... 5.2测试设计工作任务分解和人员安排........................... 5.3测试环境搭建工作任务分解和人员安排....................... 5.4测试执行工作任务分解和人员安排........................... 5.5测试分析工作任务分解和人员安排........................... 6技术质量风险分析............................................... 7测试用例描述................................................... 7.1测试类型一............................................... 7.1.1测试用例一（功能测试） ................................. 7.2测试类型二............................................... 7.2.1测试用例二（性能测试） .................................

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需

项目管理：测试需求

项目管理：测试需求 1 、熟悉需求背景及商业目标： a) 了解清楚项目发起的原因，是为了解决用户的什么问题。 b) 当前的解决方案是不是的，为什么会这样做。 2 、业务模型法： a) 考虑本项目与外部系统的交互，划分系统边界（除了本项目的需求中要求做的事情，其他的都可以是外部系统，本系统和外部系统之间的交互就是系统的边界），。可以参考系统分析说明书。 b) 确定测试范围和关注点。系统的边界是测试的重点，特别需要关注边界交互时的数据交互。 3 、业务场景法： a) 考虑用例的调用者；考虑每一个用例提供的服务是供哪些外部用例或者系统调用，找出所有的调用者。调用的前提、约束都要考虑。每一个调用都可以考虑成一个大的业务流程。（一般和外部有交互的用例出错的概率比较大，需要重点关注。具体被哪些外部调用，每个产品线都需要自己整理添加。） b) 考虑系统内部各个用例之间的交互（有可能 PD 划分用例的粒度不同，我们暂时考虑用户一次提交并且系统的状态及数据发生变化的功能是一个用例），形成内部业务流程图。需要分析每个用例之间的约束关系、执行条件，组织出各种业务流程图。 4 、功能分解法（对每一个 UC ）： 1). 业务功能：与用户实际业务直接相关的功能或细节。 2). 辅助功能：辅助完成业务功能的一些功能或者是细节，比如，设置过滤条件。 3). 数据约束：功能的细节，主要是用于控制在执行功能时，数据的显示范围、数据之间的关系等。 4). 易用性需求：功能的细节，产品中必须提供了，便于功能操作使用的一些细节，比如快捷健就是典型的易用性需求。 5). 编辑约束：功能的细节，在功能执行时，对输入数据项目的一些约束性条件，比如只能输入数字。 6). 参数需求：功能的细节，在功能中，需要根据参数设置不同，进行不同处理的细节。 7). 权限需求：功能的细节，这里的权限是指在功能的执行过程，根据根据不同的权限进行不同处理的，不包括直接限制某个功能的权限。 性能约束：功能的细节，执行功能时，必须满足的性能要求，目前基本不涉及（因为无法量化）。

项目管理水平测试题

《建设工程项目管理》水平测试题 一、单项选择题(共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。 A．建安工程完成B．竣工验收 C．动用D．保修期结束 2．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是( )。 A．工程咨询单位B．工程监理单位 C．项目总承包单位D．业主 3．在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。 A．调配企业人力及机械设备 B．调整项目投资目标 C．审定危险}生较大的工程专项施工方案 D.调整项目技术负责人 4．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是( )。 A．事故防范计划B．现场防火设施 C．工程设计文件D．一般技工的能力 5．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( )。 A．措施费和间接费B．直接费和间接费 C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金 6．某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工10工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为80元，窝工补偿标准为日工资标准的80％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是( )元。 A．56008．6800 C．9920 D．12080 7．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。 A．成本超支3万元，进度拖延5万元 B．成本超支3万元，进度拖延3万元 C．成本节约2万元，进度提前5万元 D．成本节约2万元，进度提前3万元 B．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 A．18．2 C．3 D．4 9．建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。

《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估B．EEISA C．部评估D．自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法B．三点估算法 C．专家法D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划B．组织 C．培训D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理 C．项目团队D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的围是整个企业 13、以下不属于项目的三维目标的是（）C A、成本 B、时间

郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案

《工程项目管理》第01章在线测试绪论 A B C D 、对于一个建设工程项目来说，（ A B C D 、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ A B C D 、项目管理的核心任务是 A B C D 、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。 A B C D

E、合同 2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计

正确错误、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误、一部电影的制作也是项目的一种形式。 正确错误、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变 正确错误、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。 正确错误

《工程项目管理》第02章在线测试项目前期策划和准备 A B C D 、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。 A B C D 、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ A B C D 、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ A B C D 、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。 A B C D