VDA6.3过程审核,新旧版本的区别

1 VDA6.3过程审核，新旧版本的区别

目录
一 正文前言部分的区别提示
二 关于标准的应用范围
三 过程评审 与 潜力分析之间的区别
四 关于“风险分析”这也是新版增加的要求。
五 新版前言删除了旧版“2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。
六 新版对人员提出了明确的（单独列为一章）更高的要求：
七 评审程序也更加“细化”。
八 审核要素发生改变


一 前言部分的区别提示
1 新版开宗明义的说：“对经过考验的评审标准VDA 6.3（1998年版）进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求”。因此，新版是“全面的改版”，不是“修订”。
2 新版前言就讲了四点重要区别：
1）对A部分（即正文部分—编注）（1998年版）进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜力分析和项目管理。对B部分（1998年版）的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现尽量高的可辨别性。
2）对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。对涉及特殊产品和过程风险的 问题进行了标记（*-问题），将等级减少为A，B和C三个级别（原来是A* AB*B*C 四级—编注）。
3）除了本VDA 6.3中的问题以外，还建议创建知识储备库，以便为涉及具体产品和 过程的重要问题，提供足够的论据支持。
4）针对具体的产品，其他评价方法（例如采用汽车制造业的SPICE开展的软件评审）同样也有可能适用，因而可以被作为一种补充。

二 关于标准的应用范围
旧版的规定，刻板。标准“3.3 应用范围 ”规定： “在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购（产品/服务） 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。”
新版的规定，原则。在声明可用于“内部和外部”后，没有提出“部门”。而是提出了一个“产品生命周期”的概念，并且“将过程要素的各个问题与产品生命周期关联到一起”。因此，审核不光是“部门”范围，还有“时间的阶段性”和“过程要素”问题。标准在“2.1 过程评审的应用范围 ”中规定：“在整个产品生命周期中，过程评审既可以应用于内部，也可以应用于外部。问卷目录的编排，确保了其不仅适用于大型的集团企业，同样也适用于中小型企业。从插图1中可以了解到，在供应链中，针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段的不同而发生变化。
图1：供应链中产品生命周期的各个阶段 插图2展示了一种可能性，可以不受供应链中不同地位的影响，将过程要素的各个问题与产品

生命周期关联到一起。这里所示的内容可能会由于不同的企业而相互各有不同。
对问题进行 关联 P1：潜力分析（新增内容）
P2：项目管理（新增内容）
P3：产品和过程开发的规划
P4：产品和过程开发的实现
P5：供应商管理
P6：过程分析 / 生产
P7：客户支持，客户满意度，服务

报价过程（合同评审）--> 定义和设计产品/过程开发 --> 供应商预选/潜力分析 --> 产品/过程开发的落实 --> 批量生产 --> 客户服务（售后）



三 过程评审 与 潜力分析之间的区别
因此，新版增加了“潜力分析”的新要求。为此，新版在“2.2 过程评审 – 潜力分析之间的区别”中，专门列章进行了说明：“潜力分析”只是“一次范围缩小的过程评审”。它发生的时机是“发包前（可以开展一项潜力分析）”。“其目的是通过一次范围缩小的过程评审，对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价。由于涉及的是潜在供应商，因此，评审需要以其他过程 / 产品为参考标准。但这类过程 / 产品应该与具体涉及的产品之间有可比性”。


四 关于“风险分析”这也是新版增加的要求。 新版增加了“风险分析”的新要求。新版在“2.3 过程风险的识别（风险分析）”中阐述到“在过程评审中，各个过程对产品施加的影响是至关重要的。因此，应从相应的产品风险的交付开展观察。出于这一原因，在评审的准备阶段（同时请参见第4.3章节），就必须对过程中潜在的风险进行识别，以便能够在过程评审的过程中对它们开展足够的评价”，开展分析的时机在“在评审的准备阶段”。

五 新版前言删除了旧版“2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。因为，在过程审核中讲“三者关系”是有点多余。

新旧版的目录就反映了两个版本的差别.



六 新版对人员提出了明确的（单独列为一章）更高的要求：
1）专业方面：要提交曾顺利通过VDA 6.3培训的相关证明。（表明他不仅要掌握质量管理方面的基础知识（熟悉现行的标准以及规范），同时还要了解具体的产品过程。）
2）工作经验：至少3年（内审）和至少5年（外审）（原来是至少要有两年），其中至少有1年（内审）和2年（外审）参与质量管理和/或过程管理方面工作的经验（原来是讲三次典型过程的过程审核）。


七 评审程序也更加“细化”。正如前言所说：目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整。新版的评审程序象一只六级火箭，分七步完成，如图： 新版是：新版的章节也按照这个程序编排。从4章“4 评审过程”开始，以后4.1-4.

7节就是这个图的下一步。4.1 评审计划4.2 评审委托4.3 评审准备工作4.4 评审的落实
4.5评价4.6结果展示4.7 后续工作及完成。