城市建设管理服务中心上半年工作总结

今年以来，我中心围绕城市转型升级和产业提升的总体目标，按照“三改一拆”工作要求，以加快推进重点区块和重点项目建设为主要目标，各项工作都得到有力推进。

一、上半年主要工作总结

（一）规划方面

一是地块开发有序推进。

1、地块出让顺利。上半年谢家5号地块逆市顺利出让，摘牌单位是丰树集团。东洲电力40亩土地，由天喔国际中心摘牌。

2、已出让地块项目推进顺利。滨江1#地块（深圳宁波商会总部大楼）、滨江2#地块（绿地）、滨江3#地块（世茂），已进入全面开工阶段。宝庆寺3#-2地块（九龙仓）项目主体结顶，进入配套设施建设阶段。宝庆寺1#地块（上海世茂）项目也进入主体施工阶段。天水以北1#-2a地块（九龙仓），项目目前正在进行地下工程。

3、庄桥新农贸市场初步设计方案基本确定，预计下半年开工建设。

4、市场园区5#地块配套道路完成全部规划手续，已领取建设工程规划许可证，进入施工阶段。

二是规划先行保障拆迁安置。

1、截止6月底街域内行政村共发放建设用地许可证41户，用地面积1988.6平方米；发放建设工程规划许可证52户，建筑面积约5047.46平方米，发放核准确认书24户，建筑面积为2652.88平方米

2、今年上半年费市片区村民联建房项目完成施工图、面积复合阶段。冯家村村民安置房项目办至施工图阶段，李家村村民安置房已与市规划局衔接地块调整完成并出具的选址意见。铁路北站二期安置房地块，已完成了选址、用地、供地等相关手续。后经区政府统一协调，以上项目全部由江北公建中心跟进，目前已办理了全面移交手续。

3、李家村（一牧场）拆迁的前期确权工作已基本完成，住房困难户审核基本完成，确权和住房困难户审核工作的完成。对接下来李家村整村拆迁奠定基础。

三是新农村建设取得阶段性成果。

1、今年上半年关于我街道三个住房改革试点村的下步改造方案，区、街道进行密集调研，研究制定了相关方案，获区专题会议、常务会议通过。

2、灵山村二期农民公寓项目上半年补办土地证和建设规划许可证后，目前项目已完工，进入单项验收阶段，计划年底完成综合验收。

3、西卫桥三期、四期明确以联建模式开发，目前与发改部门、规划部门协调重新办理立项选址手续。

4、东邵村明确三期土地先行出让，留区返还的出让金用于五期项目建设的启动资金，同时先行启动北海路项目。

5、孔家文化宫项目已进入施工阶段，预计年底完成竣工。

6、马径村民二期联建房现已施工图完成，目前正在面积复合，下一步领取建设工程规划许可证，即将开工建设。

（二）市政建设方面

2014年上半年工程建设项目有序推进。截止2014年6月底，已完工11项，在建工程7项，处于前期准备阶段工程9项。

一、市政设施建设

1、上半年重点在于新地块配套道路的市政设施的建设，上邵37亩地块的进场道路和污

水管网的完工，为地块开发打下基础，特别是污水管网的完工，方便了周边企业和居民的污水接入。江北市场园区5号地块配套道路的开工建设，助推该区域的地块的开发建设。

2、童家农村公路和庄浦路大中修的完工，优化了交通网路结构，方便农村村民进出。目前、苏冯危桥改造工程进入设计阶段，进一步改善区域交通出行。

3、旧镇3号地块西侧人行道路停车场的投入使用，集约用地，缓解停车难问题。目前，北外环（皇封桥）地块的绿化停车场已进入设计阶段，进一步增加停车位数量，缓解祥星医院周边停车难问题。

4、波乐地块绿化工程等项目实施，进一步提升辖区绿化水平。

5、上邵工业地块及街道后工业区道路污水管网设计。

6、完成庄桥公园改造工作的初步方案及预算，准备进入招投标工作。

7、路灯设计工作目前正在对接，预计下半年完成施工建设。

8、完成庄桥大街两侧排水方案。

二、民生工程建设

1、改善居民居住环境，经济适用房五小区的绿化补种完工，消灭绿化死角，提升沿河绿化景观，对缺失破损的河边栏杆进行改造，随后的四小区监控改造工程，延续广厦怡庭南区监控改造的要求，确保在夏季到临时，完成改造，提升治安防范能力。

2、长岛幼儿园、庄桥中心幼儿园、阳光艺术幼儿园的改造维修工程已陆续展开，施工单位已进场施工。针对长岛幼儿园工程造价控制难度较大，投入人员，从设计图开始控制造价。全力确保按时、保质的交出满意答卷。

3、天沁社区用房装修工程、宝丽和宝翠物业用房的完工以及晴南东苑、天成家园、樟韵人家进入招标环节，为社区和物业人员顺利入驻创造条件。

4、完成车站路强排项目的前期工作。

5、完成东邵下穿的改造工作。

三、工程招投标

上半年已完成小型项目招投标37个。我中心坚持“公平、公正、公开”的招投标原则，严格招标程序，规范招标过程。积极推进工程项目监察平台数据录入工作，由专人负责数据收集录入工作。积极对接招标权限下放工作，认真学习慈城招标经验，探讨小型项目招标入围制制度工作，做好小型项目招标入围制的平稳过渡。

（三）城市管理方面

1、大力推进“三改一拆”工作：对辖区内的违章建筑采取零容忍，上半年街道共完成违章拆除61起，共拆除违章建筑面积超过7.7万平方米。

2、加强渣土管理和卫生保洁：

集中开展渣土、泥浆车专项整治行动，共立案查处20起，罚款16.8万。上半年完成垃圾清运14400吨，压缩打包后12000吨左右，清运粪便和污水约4000吨。上半年投入资金49万购买清运车二辆，缓解目前的清运压力。另投入资金9万安装新的发电机组。保障正常工作。今年上半年我中心接到来信来电来人各类信访件49起，结案率100%。加强路灯管理，今年上半年共投入10万余元，切实做到快捷便民。

3、推动小区物业规划化管理：积极探索街道自主物业管理模式，做好宝丽宝翠茗苑小区物业管理前期筹备各项工作：组建精干的管理工作队伍，制定物业管理制度、规范和服务方案，组织工作人员进行保安，消防，电梯管理等岗前培训，完成物业办公用房的装修。

二、下半年工作思路。

（一）保障重点项目方面

1、以“五水共治”为契机，提升辖区内生活污水设施为中心，着力解决农村生活污水，企业生活污水等接入和处理难题，如上邵村工业区污水工程、李冯路污水工程、灵山村农村

生活污水工程、费市村生活污水工程等。对辖区内重点地块，不断提升生活设施，如粮油市场配套道路工程、北外环绿地停车场工程等。对苏冯危桥改造将改善周边居民出行状况。通过一系列举措切实提升居民居住水平。

2、集约资金，完成经济适用房四小区监控系统的改造，切实解决小区遇到的实际问题。进一步实施长达幼儿园、庄桥中心幼儿园、阳光艺术幼儿园的升级改造工程，为幼儿园提升质量打好基础，按时、保质的交付幼儿园工程。配合安置房交付的，社区用房装修工程，如晴南东苑、天成家园、樟韵人家等社区的物业用房。改善道路照明条件，方便居民夜间出行，如铸峰路路灯照明工程、北海路路灯照明工程等。

3、尽快开工建设庄桥新农贸市场的选址位置及确定初步设计方案，以解决周边居民对菜篮子工程的需求。

4、伴随招标权限下放，配合做好小型项目入围制的对接工作，确保权限与制度的顺利对接，平稳过渡。对于入围企业，继续深化信用评价制度，完善评价管理机制，确保对企业完成项目状况客观、公正的反应到书面材料中。

（二）农房两改方面.

继续加大与规划等部门的沟通衔接，加快办理灵山村二期农民公寓的验收工作，东邵村三期土地出让、以及西卫桥村三期、四期项目前期规划手续。

（三）城市管理方面

1、结合“三改一拆”、“五水共治”等重点工作，加大对违建建筑拆除力度。

2、加大对建筑渣土、泥浆的管理。加大无证清运的查处力度。重点防范偷倒渣土的工作。庄桥附近工地较多，施工车辆进出频繁。采用24小时无缝对接，对渣土、建筑垃圾运输车辆加大巡查力度，同时进工地做好调查以及法律法规的宣传。

3、进一步探索自主物业管理新模式，完成相关小区的档案资料、土建工程，共用部位、共用设施设备的承接查验工作，为小区入住交付做好充分的准备工作。

办公室上半年工作总结(最新篇)

办公室上半年工作总结 办公室上半年工作总结 201X办公室上半年工作总结一 按照镇党委、政府的安排，根据党政办公室工作的特点和要求，认真扎实的开展工作，较好的完成了各项工作任务。 一、对上级业务部门的业务工作 认真细致的做好了对市委、市府办公室上情下达、下情上报工作。 结合本镇实际草拟和上报市级部门的相关资料。 1.草拟和上报组织部、纪委、统战部、总工会等市级部门工作计划、工作总结。 认真做好党建材料上报工作，包括党员发展、党费收缴、离任村干部定补核实、流动党员管理、贫困党员调查核实、创先争优活动资料的上报工作。 3.及时上报违纪案件材料。 4.按要求每月上报一次政务中心政务办理项目情况。 5.调查统计并上报少数民族情况及庙宇宗教等其他工作我看。 上报公务员转正及工作人员调进调出进编等材料及机关在职和离退休人员情况。 二、办公室具体业务工作 加强党政办公室自身建设，合理分工，落实责任，规范化开展工作。认真贯彻执行党委、政府的各项决定，按照党委、政府的安排布

置扎实、细致的做好各项工作，当好党委、政府的参谋，起好党委、政府的内勤作用。 加强办公室自身管理，认真做好各项工作。 1.草拟党委政府的各类文件资料。 筹备会议。1-6月按要求做好了村换届、镇第xx届人大五次会议、创先争优活动、镇第十四次党代会等会议的筹备工作。 3.热情接待、处置群众咨询的问题，办理各项证明申请。 4.查收处置市上下发文件资料。 5.下发党委政府文件和传达党委政府各项会议精神、有关工作的决定。 协助党务副书记搞好机关内部管理。 7.加强公有资产的管理。对各办公室、住宿的公有财产进行清理并登记造册，严格按管理制度进行管理，对水电设施和房屋、门窗等该整修的及时请示领导进行整修。 8.严格按照镇机关的工作、值班、学习等各项规章制度做好镇干部工作、值班、学习的考勤工作，并做好督察督办工作。 9.协调政府各部门、各村企事业单位相关工作。 10.做好档案管理工作，按《档案法》和市档案管理的要求做好档案管理工作。 1 1.继续积极认真的完成镇党委、政府的各项交办工作。 201X办公室上半年工作总结二 一、上半年工作情况

征地拆迁个人年终工作总结

征地拆迁个人年终工作总结 2009年以来，我按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展重大项目征地拆迁工作，确保重大项目的用地需求。在政府的正确领导和高度重视及业务主管部门的指导下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地拆迁工作任务，确保工程的按期动工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我一年的工作作如下汇报： 一，完成工作的情况如下： （一），德惠支线规划选址工作圆满完成。自我们接手德惠支线项目前期工作以来，由于受压覆矿产、管线供水规模、长东北开发开放先导区总体规划等三方面不确定因素的影响，管线规划选址成为了德惠支线项目前期工作的重点和难点问题。针对上述问题，经过不懈努力，我们取得了八项相关的技术和行政许可支撑材料。第一项是：长春市发改委以正式文件将德惠支线列入长春150个重点项目计划之中。第二项是：取得了长春玉米工业园区管委会同意将用水协议中24.5万吨/日的原水供应量与其他区域共用的正式函件。第三项是：取得了长春高新开发区规划局同意我公司提供原水供应服务的承诺。第四项是：与华能长春热电厂和国电长春热电一厂分别签订了长期供用水合同，最终确定了德惠支线的总体用水规模。第五项是：长春经济开发区和九台经济开发区规划主管部门书面出具了同意选址方案的初审意见。第六项是：在长春市规划局的支持下，管线穿越长东北开发开放先导区选址方案得到了长春市副市长王学战的亲笔批示。第七项是：省国土资源厅以正式文件明确了“在工程建设项目范围内无重要矿产分布，不压覆重要矿产资源”的意见。第八项是：在长春市测绘院、长春市城乡规划院的密切配合下，完成了坐标转换、条带图测绘和管线路由详规方案。在完成上述八项工作的基础上，我们于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米园区至华能分水口、华能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子净水厂等三段管线的《建设用地规划许可证》（黄证），为设计方案的敲定和征地拆迁提供了可靠依据。期间，由于长东北开发开放先导区规划调整的原因，管线路由相继进行了两次较大调整，规划咨询费用相应有所增加。

管理部2020年上半年工作总结和下半年工作计划.docx

2020年上半年，XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务，以十九大精神为指导思想，谋划思路，坚持“公积金提升年”工作主线，突出归集扩面，拓宽贷款覆盖面，严控风险防控，夯实财务制度，加强队伍建设，提升窗口服务等重点工作，锐意进取，真抓实干，各项工作取得新进展，基本实现“时间过半，任务过半”的目标，现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、上半年目标任务完成情况： 截止目前全县归集额：15578.89万元，完成任务59.92%，新增归集单位：9家;贷款户数：175户，贷款额：6404.50万元，完成任务的71.16%;提取户数：175户，提取额：10529.61万元，完成任务58.5%;按月划转户数：168户。 二、严格落实制度建设，推进各项业务开展 1、归集业务工作。管理部严格按省、市归集工作要求，扩大公积金的受惠面和覆盖面，通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传，特别对于进城务工人员加大政策宣传力度，力求公积金政策普惠无死角。截止目前新增单位9家，新开灵活就业户人员3人，打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限，实现公积金政策普惠更多需要人群。完善和规范公积金基础信息，于1-3月开展年审工作，全县共年审单位316家，通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息，达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户，严格落实“控高保低”政策，严把单位超比例超基数和最低标准缴存，切实执行文件规定，维护缴存职工利益，截止目前无一例违规缴存。优化缴存方式，及时清理单位挂账，对于单位无变化账户，可直接转账缴存，对于系统较大单位，主动联系主管单位，统一汇缴，统一提供明细，保障缴存的简便性和及时性。对于挂账单位及时联系相关经办人员，尽早尽快解决入账，实现零挂账。 2、贷款业务工作。严格执行中心下发新调整的贷款相关政策，紧紧围绕“住有所居、住有宜居”目标，遏制开发企业抵制公积金贷款现象，我县受大环境影响房地产市场火爆，由于部分开发企业追求快速回笼资金，抵制公积金贷款，管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施，深入开发企业摆事实，讲道理，宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款，切实维护缴存职工利益，今年新签约开发企业三家，其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户，同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象，明确“房子是用来住的”主导思想，落实市中心拒绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。办理按月划转业务168笔，方便贷款户还款和减轻还款压力。配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作，扣划逾期贷款10户，逾期金额1万元，保障逾期贷款率为0。 3、提取业务工作。稳步开展缴存职工正常提取业务，加强提取资料的审核和超额提取，预防骗提现象发生，建立两级审核制和内部稽核制度，要求系统扫描件一律不允许复印件出现，联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实，上半年异地购房核实查询征信54户，购房贷款情况均属实，有效的预防骗提现象的发生。简化提取资料复印件，正常提取的一律取消纸质复印件，对于必须复印的由管理部提供复印服务。优化租房提取，积极协调不动产登记部门，持我部出具《房屋登记信息查询》经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。支付手续更加快捷，对手续齐全的办理，采取即时到账。联网异地转移平台，对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务，减少往返办理手续。 4、完善内部稽核工作。管理部成立内部稽核小组，于每月23-25日对上月的贷款、提取、核算等主要业务开展稽核检查，形成稽核报告和稽核通报会，通过稽核检查发现问题，及时整改纠正，预防此类问题的再发生，同时有效的促进了业务档案装订完整性和及时入库。经过一段时间的运行效果明显，方法得当，加强管理部内部业务管理，推进了各项业务的有序规范开展，降低了风险，预防各类事件的发生。通过稽核交流，查找各自业务不足，找准

城建与环保办半年小结 - 半年工作总结

城建与环保办半年小结 - 半年工作总结 20**年上半年城建、环保工作在乡党委、人大、政府的正确领导下，以精心规划发展小城镇建设，改善城乡人民生活环境和提高广大民众的环保意识，维护合理的生态环境，促进环保工作的有序进行为工作宗旨。现将上半年的工作总结如下： 一、城镇建设规划管理工作 （一）抓好小城镇规划建设，促进乡、村集镇科学有序的发展。 1、加快农村小城镇建设，完成了集镇区的小城镇详细规化，为我乡的小城镇建设发展奠定了坚实的基础。 2、积极推进农贸市场的改造，为解决集中区内的大集和占道经营和农贸市场的“脏、乱、差”现象。通过乡村两级的共同努力，不分日夜的做工作讲道理，并为农户解决一些实际困难，现已基本完成农贸市场用地的征地工作。 3、对乡、村集镇规划区内的土地进行长远计划（预留），并对各村的土地进行有效、合理的分类，为未来几年的农业造地进行计划。 （二）加大创建文明的力度。首先通过多种方式、动员全乡人民共同搞创建、人人讲文明，创造一个良好的文明创建工作氛围。其次，对集镇的集中整治，由专人在街道的人口集中、车流辆大的路段疏通交通，定期对街道进行清扫，并由环卫站对集镇的生活垃圾进行集中处理，确保集镇区内清洁卫生，创造舒适宜人的生活环境，对集镇内随意乱挂、乱贴的商业广告标语进行清理，并对农贸市场进行整治。 （三）依法依规审批宅基地，规范审批程序。对每处宅基地的审批坚持先实地踏看、调查再审批的原则，对违规用地、存在矛盾纠纷、影响未来规划发展的建设行为坚决予以制止和打击。对规划区外的农房建设，必须符合新农村规划和功能要求，加强农房后期质量监管力度。通过同相关部门、

村、组的通力合作，强化质量安全管理，保证了农房建设质量安全总体良好。对规划区内的民房审批，积极同县城建规划局等部门协调。 （四）申报了平基村市级生态村和狮形村省级生态村，目前正在积极努力创建中， （五）积极做好危房改造项目，对各村的危房进行全面的摸底。 二、加强环境监督管理，促进社会和谐发展 随着人们生活水平的改善和生活质量的提高，舒适、和谐的生活、生态环境已成为人人关注的重要问题，因此环保办为抓好的环保工作作出了不懈的努力。 1、为建设一支高素质而强有力的环保工作队伍，提高专业技术水平，加强环保制度的建设，对环保工作实施有序的监督和管理。 2、加大宣传力度，提高广大群众的环保意识。使人人都“讲环保、懂环保、重环保”，为抓好我乡的环保工作起先导作用。 3、加强集镇街道的卫生环境管理，并鼓励和督促各村抓好环境卫生管理，现已经将村和集镇垃圾一起运送到市垃圾处理中心。 4、加强对有证企业的环境排污管理，严厉打击排污不达标的非法企业，对这些企业采取限期整改和强制关停等措施。 四、下半年的工作计划 1.积极做好各项工作确保农贸市场建设的完成。 2.加强集镇的基础设施建设、乡容乡貌、村容村貌和环境卫生管理，促进小城镇建设快速、稳健的发展。 3.继续抓好环保宣传工作，严厉打击破坏环境卫生的行为。 4.努力做好农村危房改造项目，认真做好危房的认定、建设、资金的落实。 城建环保办工作中仍存在着很大的不足。

2020年项目部上半年工作总结计划

2020年项目部上半年工作总结计划 在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有用的安全工作，取得了优良的工作成就。 一、施工安全生产形势 今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，优良运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 上半年，我项目部紧紧围绕XX集团关于安全工作的严重指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的严重性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的严重指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干涸，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严苛的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求 1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况优良。 2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。 3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、困乏作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

2020年办公室上半年工作总结.doc

2020年办公室上半年工作总结 其实我们在做一份工作总结的过程就是一个在不断检视自己的过程。今天我给大家为您整理了20xx年办公室上半年工作总结，希望对大家有所帮助。 20xx年办公室上半年工作总结范文一： 一、认真履行职责，积极开展工作 1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。 2、认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时上报。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。今年规范了文件的转发程序，做到了文件转接有登记。 3、完成医院接待工作，并按工作程序协调与相关部门的工作联系，并及时向院长反馈信息。 4、完成20xx年办公室文件的收集、整理和归档工作。 5、严格统筹安排医院的车辆。做到能坐公交车的不安排，一人出行不安排的管理制度。 6、严格公章管理;很好的完成医院证照、员工证件的保管及医院证照的年审。 7、认真完成行政楼的财产物质管理。 二、存在的问题和建议 (一)自身的问题 一年来，在院领导和全体员工的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和员工们的要求还有不少的差距： 1、由于工作性质的限制，深入临床调研的时间、机会偏少，对事物工作的了解只局限于经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。 2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头工作。 3、由于自己还很年轻，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。 (二)今后工作的思路 1、没有规矩，不成方圆。办公室特殊的岗位和工作性质要求办公室必须

是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。 2、办公室是院内调度科室，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是临床科室问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为员工的榜样，在感情上成为员工信任伙伴。特别要以身作则，工作作风踏实。 3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。 4、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。 5、主动服务于临床，待人处事有礼有节。做到真正意义上的"医院是我家"的主人翁意识，而不是趋于口头标语形式主义。 6、积极主动做好院长的帮手，加强作风管理。严格执行成本核算，树立节约也是经营的理念，不断提高管理意识，加强学习使自己成为一名真正的优秀管理者。 20xx年办公室上半年工作总结范文二： 在工作这一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以来的情况如下： 一、主要工作：推荐：工作总结范文专题 1、加强思想政治与业务学习，不断提高人员素质 提高人员素质是保证机关各项任务完成的前提，在业务工作较忙的情况下，仍严格按年初制定的职工学习培训工作方案积极组织并参加政治学习，与此同时，积极组织参与业务学习，提高了机关人员素质。同时积极组织参加"三促三统"学习教育活动，通过学习，使大家进一步懂得了在新形势下如何做一个合格的共产党员和机关工作人员;积极组织参加了警示教育活动，并积极组织观看

最新拆迁办个人年终总结

拆迁办个人年终总结 以来,我按照“一切工作围绕项目展开,一切工作服务项目建设”的思路,全力以赴开展重大项目征地拆迁工作,确保重大项目的用地需求。下面是由小编精心挑选的,一起来看看吧! 拆迁办个人年终总结1 转眼间,在开发区拆迁办工作已经一个半月了,时间不长,可我却收获了几倍于这个时间的成长和所得。作为一名从事拆迁工作的新人,我苦恼过,也退缩过,但是在领导和同事的悉心帮助和指导下,我给自己打气,给自己加压,逐渐战胜了自己的畏惧,增强了自己的信心,提高了自己的能力。 在这短暂而丰盈的一个半月里,我细细的品味着拆迁工作的酸甜苦乐,面对困难,面对质疑,面对非议,我没有放弃,也没有气馁。因为,我深知,能被借调到拆迁办工作,是我的荣幸,是组织对我的关怀和信任,是领导为我提供了一个更大更炫的施展才华的舞台。 一、虚心学习,克服困难 2008年至今,我一直作为村官在街道工作,从未接触过拆迁工作。我清醒的认识到自己对拆迁知识的匮乏和缺失,为此,我自家压力,日夜不间断学习,本着“三人行必有我师”的求学态度和经世济用的基本理念,如饥似渴地学习拆迁方面的法律法规及基本知识,带着问题寻资料、找答案,坚决打破井底之蛙的狭隘思想,虚心求教于老同志,努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。在学习中,我不断争取进步,提高执行力,使自己成为拆迁工作的行家里手。现在,我已经弥补

了拆迁知识结构的缺陷,熟悉掌握了拆迁工作的有关知识,能够得心应手的开展工作,可以说这都是受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。 二、恪守本职,扎实工作 众所周知,拆迁工作是块硬骨头,是个苦差事。在这一个半月里,我没少听难听话,拆迁户对政策的不理解、对我们工作的误解、对拆迁工作闹情绪都是我们工作的阻力。面对困难,面对忙碌的工作、心里再苦、工作再累,我都没有退缩过,而是始终以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户,让他们真正的接受与认可我们的拆迁工作。每一次,看见拆迁户带着满意的笑容离开,帮助他们解决了切切实实的困难,我都会感到由衷的高兴,同时,内心也获得了巨大的成就感。是的,他们的微笑、他们的称赞就是我工作的动力。 在做好拆迁工作的同时,我依然兼顾原有单位的工作,我利用中午休息时间,自己加班加点完成街道组织办、机关工委、老年学校、老干部支部、老促会的日常工作。不给自己找理由,不给单位找麻烦,圆满的完成了原有单位的本职工作。 通过这些天的拆迁工作,使我深切体会困难难不倒有能力的人,压力压不跨有信念的人,只要肯吃苦肯付出肯坚持,工作一定会做到位,一定会得到领导同事和群众的认可。然而,作为一名年轻同志,我深知自己在工作中还存在一定的差距,我将在今后的工作中,不断学习,不断总结,不断思考,不断地培养和锻炼自己,进一步提升自己的综合素质和能力。

公司建设管理部上半年工作总结

公司建设管理部上半年工作总结 公司建设管理部上半年工作总结 上半年建设管理部在公司领导的带领及各部门的积极配合下，统一思想，明确责任，紧扣部门工作职责，克服各种困难，以饱满的精神面貌开展相关工作，现将有关情况汇报如下 一.工作开展情况 （一）紧抓疫情防控.有序复产复工。年初，面对新冠肺炎，建设管理部按照疫情防控要求，制定xx机场公司施工项目防控疫情管理方案，并要求施工单位制定疫情防控方案，每日安排部门专职人员核对登记人员信息，对所有员工每天进行体温测量，施工全程佩戴口罩。综合维修科按照要求对航站楼中央空调风箱.出风口定期进行消毒清洗并更换过滤棉，确保复工和疫情防控工作有序进行。 （二）建章立制，抓队伍建设。“工欲善其事，必先利其器”。3月份，因公司发展需要对部门人员进行了调整，为明确部门职责，做到有章可循，急需形成有效的规章制度。 一是对现有规章制度进行修改完善。部门负责人牵头，先后多次组织人员对部门相关手册进行修订.以保障手册的有效性.适应性。 二是查漏补缺。

根据部门职责，组织人员编制xx机场公司建设管理办法等规章制度，进一步做到建设管理工作规范化.制度化.高效化，目前相关制度初稿已编制完成，计划近期报公司审批后执行。 三是安全教育培训。为提高员工“我要安全”的自觉意识。组织部门全员学习规章制度.安全操作规程和各类事故案例，有效推进“三基”建设，夯实安全运行基础。 （三）建设任务进展情况。今年建设任务重，工期紧，这对建设管理部来说是一种挑战，更是一种机遇。 一是航站楼改扩建工程。航站楼改扩建工程须在今年年底前完工，为此建设管理部高度重视，全员参与，目前该项目已在市行政审批局备案，并采用epc（施工图设计-施工）招标模式在市招标中心发布招标公告。 二是总规修编工作。现总规修编征求意见稿已编制完成，正在意见征求阶段，计划计划6月份报民航华东管理局评审，确保下半年尽早获民航华东局批复。 三是围界安保升级改造工程。年初，机场公司计划实施围界升级改造工程。通过考察周边机场，暂定采用振动电缆和雷达相结合的方式进行改造。后受疫情影响和后期机场三期建设原因，为了避免资源浪费，经申请市政府和华东局同意后暂缓该工程，将其纳入机场三期工程一并实施。 四是处理二期遗留问题事项。为尽快办理二期工程扫尾工作，主动对接施工.代建.监理等单位，共梳理排查包括老货站排

【半年】城建XX年上半年工作总结

【关键字】半年 城建XX年上半年工作总结 目前，重点工程建设进展顺利。*项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等*项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、洪福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等*项市政交通设施类工程和*项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、洪福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。*项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、洪福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。*项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。*项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近*次，参会人员达XXX多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、洪福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园*项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的*户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至*月底，共拆迁**户，拆迁建筑面积XXX平方米，征地XXX*平方米，签订征地、拆迁补偿协议书**份，共拨付征地、拆迁补偿款*。*亿元。 二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共*次，签订合同**份，为工程建设争取了主动。 三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取*小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款*批、*。*亿元，避免因资金短缺而拖延进度。 二、坚持精益求精，确保质量优良 市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优

项目部XX年工作总结及XX年工作计划

项目部XX年工作总结及XX年工作计划一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协

调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有

2020年办公室上半年工作总结3篇

办公室上半年工作总结三篇 【导语】总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。 篇一： 今年以来，办公室工作在领导班子的坚强领导下，在分管领导的正确指导下，在各科室的大力支持下，我们严格按照勤于学习、善于落实，勇于创新、敢于担当总体工作思路，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务。 一、上半年工作小结 办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。 (一)当好参谋助手。办公室按照全年工作目标任务，密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为全局提供富有实效的政务服务。今年上半年，按照领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导

会议8场，我们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。 (二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持两手抓，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重文以载道，又讲究成文之法，追求文字表达准、实、新，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公室直接办理的7份，占办文率的11.4%。 (三)信息力求快准。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报XXXXXXX24条，上报XXXXXX22条。 (四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注重加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合

2019年乡镇项目拆迁办半年工作总结及下半年工作计划

乡镇项目拆迁办半年工作总结及下半年工作计划 乡镇项目拆迁办18年半年工作总结及下半年工作计划 项目工作 一、18年1-6月工作概况： 1、召开了全镇项目工作专题会，完成18年区政府投资计划35个项目和5个社会投资项目的责任分工、推进计划、作战图制定等工作。 2、健全了我镇项目工作推进“三个一”工作机制（一套人马、一张表、一张图）及我镇项目建设总体方案。 3、加强项目工作推进督查。镇主要领导带队开展现场督查4次。 4、加强项目推进存在问题协调。通过全面排查梳理，存在项目建设内容重复、交叉等问题11个，积极与牵头部门进行对接、协调；多次与建设局、九联公司、施工方协商解决尚石路道路改造路面两侧恢复、确定13个横向下穿红星渠污水支管点位；多次与交通局、水务局、金态合公司、施工方协商尚石路上段道路改造埋设雨污管网事项；连续6次化解因尚石路道路改造出现的上访。 5、加强在建项目属地管控。召集在建工地召开镇18年在建工地开（复）工会议宣讲政策，定期巡查各在建项目施工推进、扬尘管控并发放、宣讲“扬尘专项治理”通知，对尚石路道路改造涉及的沿线企业、住户入户宣讲施工推进计划、绕行方案。 6、迎接区、镇人大代表视察尚石路中段改造、水沐怡境B区安置房和土整集中住房建设等项目推进情况。 7、协调过红星渠污水支管埋设过景区长专题会；会同相关社区、施工方现场协调支管井点位用地；推进过红星渠污水支管埋设。 8、督促整改、恢复市治理办督查场镇段道路两侧点位。 9、协调推进各在建项目施工。 10、半年办理回复群众关于项目建设信访、投诉123件。 二、下步工作打算： 下一步，我镇将一如既往担当“属地职责”，积极主动做好与区级牵头部门、国

运营管理部半年工作总结 修订

运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: （一）运营管理部团队建设 运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。 （二）“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。 4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。 5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、

股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理，建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。 （三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显

城市建设管理服务中心上半年工作总结

今年以来，我中心围绕城市转型升级和产业提升的总体目标，按照“三改一拆”工作要求，以加快推进重点区块和重点项目建设为主要目标，各项工作都得到有力推进。 一、上半年主要工作总结 （一）规划方面 一是地块开发有序推进。 1、地块出让顺利。上半年谢家5号地块逆市顺利出让，摘牌单位是丰树集团。东洲电力40亩土地，由天喔国际中心摘牌。 2、已出让地块项目推进顺利。滨江1#地块（深圳宁波商会总部大楼）、滨江2#地块（绿地）、滨江3#地块（世茂），已进入全面开工阶段。宝庆寺3#-2地块（九龙仓）项目主体结顶，进入配套设施建设阶段。宝庆寺1#地块（上海世茂）项目也进入主体施工阶段。天水以北1#-2a地块（九龙仓），项目目前正在进行地下工程。 3、庄桥新农贸市场初步设计方案基本确定，预计下半年开工建设。 4、市场园区5#地块配套道路完成全部规划手续，已领取建设工程规划许可证，进入施工阶段。 二是规划先行保障拆迁安置。 1、截止6月底街域内行政村共发放建设用地许可证41户，用地面积1988.6平方米；发放建设工程规划许可证52户，建筑面积约5047.46平方米，发放核准确认书24户，建筑面积为2652.88平方米 2、今年上半年费市片区村民联建房项目完成施工图、面积复合阶段。冯家村村民安置房项目办至施工图阶段，李家村村民安置房已与市规划局衔接地块调整完成并出具的选址意见。铁路北站二期安置房地块，已完成了选址、用地、供地等相关手续。后经区政府统一协调，以上项目全部由江北公建中心跟进，目前已办理了全面移交手续。 3、李家村（一牧场）拆迁的前期确权工作已基本完成，住房困难户审核基本完成，确权和住房困难户审核工作的完成。对接下来李家村整村拆迁奠定基础。 三是新农村建设取得阶段性成果。 1、今年上半年关于我街道三个住房改革试点村的下步改造方案，区、街道进行密集调研，研究制定了相关方案，获区专题会议、常务会议通过。 2、灵山村二期农民公寓项目上半年补办土地证和建设规划许可证后，目前项目已完工，进入单项验收阶段，计划年底完成综合验收。 3、西卫桥三期、四期明确以联建模式开发，目前与发改部门、规划部门协调重新办理立项选址手续。 4、东邵村明确三期土地先行出让，留区返还的出让金用于五期项目建设的启动资金，同时先行启动北海路项目。 5、孔家文化宫项目已进入施工阶段，预计年底完成竣工。 6、马径村民二期联建房现已施工图完成，目前正在面积复合，下一步领取建设工程规划许可证，即将开工建设。 （二）市政建设方面 2014年上半年工程建设项目有序推进。截止2014年6月底，已完工11项，在建工程7项，处于前期准备阶段工程9项。 一、市政设施建设 1、上半年重点在于新地块配套道路的市政设施的建设，上邵37亩地块的进场道路和污

工程项目部上半年工作总结

工程项目部上半年工作总结 光阴似箭，时光飞逝，转眼间20xx已过半。在上半年的工作中，有成功和失败，有喜悦和困难，有无助与急躁、也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，战胜了惆怅，树立了胜利完工的信心与态度，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下 一、虚心学习、努力工作： （1）加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 （2）与项目部人员共同学习专业技术和工程管理等能力，在集团公司和各级领导的关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。 二、二、20xx年上班年我项目部共完成产值约800余万元。完成了XX路项目招标范围内的全部施工任务。其中主要工程项目有路基、路面、C20混凝土硬质路肩、安全设施、绿化等。 2018年的主要的施工任务是XX路项目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招标范围内的所有子目项目，工程总量虽然不大，但工程项目比较繁杂乱。加之开年后集团公司对我项目部主要管理人员做出了较大调整，由于新上任的主要管理人员基本为第一次从事新的管理岗位，管理人员没有管理经验、只能摸着石头过河，现在本项目已经进入尾声，管理人员在项目施工管理中总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和施工管理的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 1、外观质量 在修筑道路时一味追求进度，忽略了部分工程的外观质量，使部分工程观感

让不尽人意，到后期返工投入大量人力。在失败中寻找原因，在经过项目部全体人员讨论后，觉悟到还需从源头控制，即要外观质量，也要进度和安全，对当日完成的任务进行质检验收。对班组管理必须指定专人管理，实行谁的工序谁负责制，在以后的工程中必须杜绝此类事情的发生。 2, 施工管理，在前期的施工管理中存在技术交底混乱，施工合同管理不严格，管理人员无专业分工等问题，致使管理人员在工作中出现管理工地无迹可寻，无责任心、无统一技术指标等问题，在集团公司开会强调及本项目部开会自咎后，我项目总结出在工程施工中需要充分利用有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，让项目全体人员对工程每个工序了解到位，由总工编写技术交底及开工报告，认真做好技术交底，要确实做到施工有迹可循，并且组织项目部全体人员在空余时间学识专业技能及技术规范，使大家做到在施工中用规范管理。 3,成本、安全意识需要加强，精细化管理没能深入每名管理人员的心里，因此在XX路管理中本项目部总结了一些控制方法： (1) 三到位：班组到位，施工机械到位，材料到位，人和设备一体化，耗材统计，定期对材料用量和工程实体对比，提高项目部人员成本管理意识。 (2) 四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。 ④质量安全隐患查找及时。 (3)工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，实体进度与材料发放紧密联系，就不会出现材料超额购买与进场，从而避免材料闲置与浪费、增加成本。 (4)安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就更不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。 上班年已经过去，在经过了半年的摸索和领导的指导下，我项目全体人员在管理理念上有了一系列的全新变化，因此在下半年的工作中，无论集团公司将我

办公室年上半年工作总结

综合办公司2015年上半年工作总结 2015年上半年，是公司成立的建设时期，综合办公室全体人员，以公司快速成立和有效运营为目标，加班加点，不辞辛苦，利用汗水和心血完成了公司交给的各项任务，为公司取得的成绩，做出了应有的贡献。 一、完成的主要工作。 （一）统筹部署，合理安排，顺利完成公司基础设施的全面工作。榆林结算公司是新成立的公司，公司的全面设计、办公室划分、装修、办公家具购买、办公设备等基础设施，都按照销售集团的要求流程，进行快速有效的申报、篇二：公司办公室2012年上半年工作总结2 公司办公室2012年上半年工作总结 上半年我们办公室在董事长的亲自领导下，紧紧围绕公司经济效益中心和重点工作，结合部门工作职责和工作计划，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为我各部门做好沟通协调和服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。 一、讲求规范，努力提高办文水平 1、保持保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，在文字上严格把关，按规定编号、分类，认真完成本公司各种综合性文字材料文件、通知、总结、汇报材料等等，从草拟综合性文件和报告等文字工作，到办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，及对会议有关决议，及时落实到相关科室，并对各承办科室明确了承办要求，对承办情况每月做好一次督导工作，同时认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。提高了办文水平，为了提高全体办公室人员的综合办文素质，今年还组织了6名办公室人员参加《应用文写作培训》，取得了良好的效果。 2、加强档案管理基础工作。通过文书档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。全年对各类来文认真登记，及时传递，无一丢失和差错。完成了2011年的档案整理工作，把收集的档案按集团档案馆的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。 3、及时办理公司及下属企业的营业执照年检，企业法人组织机构代码证的年检变更工作。 二、加强管理，努力提高服务质量 1、做好人力资源管理工作，今年共招聘了新员工20名，办理了9名的辞职手续。员工规范了员工档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，为随时掌握员工基本资料情况，随时掌握在职人员以及人员流动情况做好基础工作，也是建立员工人才储备的一