中国功能性内衣的品牌营销之路

服装商业模式

——美邦、李宁商业模式：绽放在IT世界里的虚拟

经营

美邦商业模式：绽放在IT世界里的虚拟经营

虚拟经营指按扬长避短、留强去弱的原则精简组结构，集中力量开展强项业务，把非强项业务外包出去，借用外力整合资源。

美邦的虚拟经营主体结构为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费群体。“当

大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，求产业升级。”美邦董事长周成建表示

学会整合产业链上下游，学会借势发展，将企业中一部分业务虚化，节省资本用于其它核心功能的强化，从而提升企业核心竞争力是大品牌活动突破的关键。这种高效整合、避实就虚的商业模式是大品牌企业钟爱的选择之一。

耐克97%以上的生产任务都是在韩国、中国等国家的制鞋厂完成的，耐克公司并未在各地投资建厂，却同样获得了生产规模的扩大。耐克公司的管理者们不必为固定资产的折旧与更换而发愁，也不必为生产、库存绞尽脑汁。

这就是虚拟经营的鼻祖——耐克公司在创立不久后采取的革命性商业模式。如今，这种不再新鲜的虚拟经营在国内有了继承者，更有了创新者。

美特斯?邦威的虚拟经营主体结构与耐克大致类似，也为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费群体。

对于一个做虚拟经营并且年设计量已经突破1万款的品牌企业来说，要求“多品种、小批量、高质量、快交货”的生产组织能力。美特斯?邦威通过对IT系统的升级和创新，在供应链端打造了区别于其他企业的强大竞争力。

公司总部管理中心信息总监闵捷向记者介绍，董事长对IT非常重视。从1996年至今，公司IT系统进行了3次重大的升级和变化。1996年打通了单店经销系统，2000年对包括软件、加盟商、生产制造商等在内的供应链上所有的信息进行端到端的信息整合，最近的一次是2009年，他们又启动了第三代信息化数据平台的建设。

进入2011年，美特斯?邦威的虚拟经营模式依然在其IT领域延伸着，前不久与上海鼎捷软件达成合作，采用鼎捷易桥EasyBridge 信息系统，将美特斯邦威现有的业务系统与B2B电子商务系统进行合理的整合，搭建出支撑美特斯邦威加盟商的B2B平台。

此外，美特斯?邦威筹备一年的自己的B2C网站邦购网在1月份隆重上线，再一次印证了美邦对IT端强大的扶持力度。周成建透露，美邦服饰的目标是到2020年电子商务做到1000亿元。要知道，这可不是一个“虚拟”的数字。

无独有偶，在去年底的一次行业会议上，李宁公司COO郭建新向记者表示：“make the change这个新口号表示既然一切皆有可能，那就立即变，从意愿转化成行动才能有结果。”表面看来只是新的Logo以及品牌定位更加年轻化，但更加核心的变化还是对于供应

链端的改变。

与美特斯?邦威不同，李宁的改变兼具物流和生产。2008年北京奥运会开幕当天，湖北荆门李宁工业园正式启动，虚拟经营的品牌企业为何建立庞大的实体经营的生产基地？

荆门工业园占地3200亩，李宁其实只拥有其中300余亩，其余都由李宁的核心供应商共同打造，7家核心供应商将分别组建服装集团和鞋业集团，在该工业园内从事服装和鞋类生产。广东顺德永达制衣有限公司、广东顺德勤顺针织企业有限公司、广东佛山南海的KEE拉链公司、上海的面料提供商等四家公司共同组建的湖北动能体育用品有限公司为李宁提供运动服装。由广东佛山力天鞋业有限公司、厦门厦福立鞋业有限公司、生产鞋底的泉州怡德公司合资成立的湖北福力德鞋业有限公司为李宁提供慢跑鞋、足球鞋、篮球鞋、休闲鞋等各类运动鞋。而李宁公司负责物流基地和研发中心的建设，成为价值链和供应链上的真正整合者、管理者和分配者。

“这是李宁实施从‘轻公司’变成‘快公司’的一个极其关键的战略定位。这其中，最为核心一环是如何在品牌拉力之下，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以实现成本最小、效率最高。”李宁公司运营副总监董俊这样说道。

通过上下游各类资源的有效整合，李宁可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化，将缩短李宁的平均库存天数，资金的利用率得到有效的提高。如今的李宁供应链，平均库存天数约为50天左右，比2003年时周期缩短2/3。截至2010年底，李宁品牌店铺数量已超过7900间的目标，集团2010年整体毛利率和净利润率与2009年水平相若，朝着公司CEO张志勇设定的“用15年时间在中国市场上超越耐克”的目标快速挺进。

美邦和李宁的成功之处不仅仅在于当初破天荒式的尝试，更重要的是在产业价值链中找到自己的独特位置，抓住自己擅长的领域。同样是在供应链上发力，李宁走的是高效资源整合者之路。曾经在中国市场上走在耐克、阿迪达斯前面，如今却被甩在身后，甚至连晋江军团一度也超过自己，这样的局面促使李宁的虚拟经营完成了新一轮的升级。学会整合产业链上下游，学会借势发展，将企业中一部分业务虚化，节省资本用于其它核心功能的强化，从而提升企业核心竞争力是大品牌活动突破的关键。这种高效整合、避实就虚的商业模式是大品牌企业钟爱的选择之一。

安帝服装广告策划部撰出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚

以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

中国珠宝品牌营销策划

中国珠宝品牌营销策划 一、市场分析 拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场，如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕，吸引了无数厂家来分一杯羹。目前，中国的珠宝市场，以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌，携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地，同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”“艾蒂诺”等，上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战；而位于二线及三线品牌的一些品牌，也不甘示弱，则直接打起了价格战，使竞争几近白热化程度。 经过市场调研，我们发现以下的市场问题： 1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上，还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额，是目前竞争中最习以为常的手段之一。 2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出，给人一直都是很模糊，以及在品牌的内涵上十分浅薄，便给人感觉缺乏品牌魅力，由此带来了品牌的形象贫乏。 3、营销管理涣散。由于疏于管理，使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态，市场基础工作较差。 4、公司士气低落，缺乏凝聚力和核心向心力。 二、确定营销策略 针对以上问题，我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员，并暗访了主要的竞争对手一线销售情况，对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解，同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好

等做了一系列的专业测试，最终形成了以下市场策略： 1、树立产品品牌、打造品牌个性，并要遵循个性鲜明、易于传播的原则； 2、在传播上，要巧妙借势，争取达到“四两拨千斤”的效果； 3、销售终端展示一定要建设好，努力营造一种高贵、时尚的氛围，以提升品牌的含金量和档次； 4、坚决不打价格战，以避免对品牌形象造成的不利影响，不过通过一些巧妙的事件营销，给消费者实现间接让利，进而吸引消费者； 5、重新塑造服务体系，并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者，通过企业软件的建设，全面打造产品的竞争力，使消费者放心购买，逐步培养客户的认知度和忠诚度。 三、整合营销推广 目前，各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段，都没有很明确的品牌个性和形象，因此，给欧琪丽一个明确的品牌定位，通过某些载体和说辞，提升品牌形象，并彻底打动消费者，已成为了各项工作的当务之急。经过市场调研的数据分析，我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上，他们充满着活力和激情，这些人大部分都是离乡背井，在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族，同时，又由于人在外地，所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。因此，我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象，并配上一句广告语“香港欧琪丽，与你真情沟通”。不但耳目一新，还通过品牌定位的张力作用，以情动人，给消费者一次完整的真情体验。 目前，各主要的珠宝品牌，其优惠活动可谓是种类繁多，另消费者不知所措。从对其特定的某几种款型进行特价销售，购买产品赠送精美礼品，到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起（如100送30）等；而一些二线及三线品牌，则以在实际标价的基础上直接打折（有8折、5折、3.8折不等）的形式，对产品进行销售。

时代光华产品推广与品牌推广策略课后测试合格20191218

产品推广与品牌推广策略 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 目的是让消费者对产品产生认知，知道某个产品能够给自己带来什么样的实际好处，属于哪种推广：（）√ A 服务推广 B 品牌推广 C 产品推广 D 企业形象推广 正确答案： C 2. 哪一个是提升品牌的主要促销形式：（）√ A 买一赠一 B 随产品附送 C 大型的销售活动 D 折价券 正确答案： C 3. 哪一个不属于导入时期推力的主要作用：（）× A 尽量控制末端，增加促销 B 区域重点铺货 C 提供展示机会 D 对通路及市场的管理 正确答案： D 4. 对产品生命周期的认知错误的是：（）√ A 产品的生命周期可以划分为导入期、上升期、成长期和成熟期 B 在每个时期所要达到的目的和使用的推广形式都各不一样 C 在导入期，应该给消费者提供尽可能多的产品功能的介绍 D 产品的生命周期等同于品牌的生命周期 正确答案： D 5. 不属于上升期营销重点的是：（）√

A 继续培育市场 B 让更多的消费者认知自己的产品 C 致力于品牌的认知 D 区隔市场产品 正确答案： D 6. 对推广活动中的拉力理解不正确的是：（）× A 拉力就是平时所说的推广工作 B 启发消费者对产品产生购买需求 C 销售部门负责拉力 D 在上升期，推力的作用主要表现在对通路及市场的管理上 正确答案： C 7. 对产品推广的目的理解不正确的是：（）√ A 促进消费者对产品的功能认知 B 让消费者信任产品 C 促进消费者对产品的概念认知 D 在消费者心中达到对产品品牌的认知 正确答案： D 8. 建设市场时，不是做促销的基本目的是：（）× A 保持消费者对产品和品牌的忠诚度 B 在原有的基础上不断扩大市场份额 C 短时间内让消费者认识产品 D 争取更多的经销商的支持、配合 正确答案： C 9. 对季节性产品进行延长旺季时间的促销的目的是：（）× A 企业支持经销商，帮助他们进行末端促销 B 做大型的促销，以便更强地刺激消费者的需求 C 在进入旺季的前期就事先做好经销商的工作，让他们配合铺货 D 加强他们对企业的信心，给他们比较大的淡季折让 正确答案： B 10. 下面哪种说法不正确：（）√ A 大的需求潜量下能创造品牌

品牌营销策划方案

品牌营销策划方案 凝聚最纯朴的民族力量 酝酿最健康的玉液琼浆

保健酒市场分析 据业内专家指出，预计2010年‘保健酒’行业的市场规模将超过130亿元，将超越黄酒成为中国酒水家族‘五虎上将’中的第四名。中国保健酒行业正在以年均30%的速度高速发展，2001年中国保健酒行业只有8个亿，而2008年突破了100亿元大关。从劲酒、黄金酒、致中和、椰岛鹿龟酒等众多品牌再到白金酒，标志着保健酒发展即将进入“黄金时段”。 济南市场上，年前五粮液黄金酒、茅台白金酒的广告轮番轰炸，着实让我们感受到了保健酒市场的热闹非凡。加上张裕三鞭酒和劲酒等，济南市场有竞争力的一线品牌并不多见，而众多的二线品牌格局尚未形成，市场竞争不太激烈，行业进入门槛较低。 随着我国经济的高速发展，城乡人民群众的购买力有了大幅度提升，经济越发达的地区人民群众的保健意识就越强。济南作为山东省的省会城市，是保健酒的一个巨大消费市场。而保健酒的消费人群主要集中在中老年，尤其以老年人居多。健康的或亚健康的人喝保健酒，用于保健养生。而且男性消费者的认知要比女性消费者清晰。消费人群还偏向于在身份、在地位、文化层次上偏高和有较高消费能力的消费者。 人们对保健品越来越大的需求量，决定了保健酒市场巨大的发展潜力，抓住机会，我们完全有机会在这个市场上夺得先机。做为新品牌，想在如今的高端市场分一杯羹，需要解决的将是一连串的棘手问题。 元凤酒要想打开济南市场，需要面对并解决哪些问题呢？ 产品怎么包装设计？ 根据自己品牌产品的风格、市场地位与目标消费群体的偏好对产品进行有针对性的设计，新颖的设计与审美的愉悦以及与产品本身的贴合度三者的有机统一能带来产品的畅销。 产品如何进行品牌宣传？ 企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。 产品走什么样的市场营销道路？ 保健酒和药相比、和其他酒类产品相比，即有相通之处，又有它自身的特点。所以，要完全按照药品或其他酒类产品的方法去搞市场推广，效果往往不会理想。买酒去超市和专卖店非常方便，买药去医院和药店更为放心，这种界于药和酒之间的产品，就要开辟一条新的销售通路，改造或建立新的网络，才能取得较好的终端销售效果。

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析 我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。当时，世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移，香港的珠宝制造业迅速崛起，在世界珠宝业中占据重要地位。而中国大陆低廉的人工成本和巨大的市场潜力，吸引了世界发达国家和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。 珠宝首饰发展历程 我国珠宝首饰行业伴随着改革开发而起步，大致上经历了三个发展阶段：1982年至1993年，珠宝首饰行业处于发展初期；1993年至2003年，承接黄金市场化改革的政策，周生生、周大福等一批优秀的珠宝品牌逐渐进入国内市场，行业发展开始提速。自2003年起，以贵金属制品市场全面开放为标志，行业进入快速发展通道。根据中宝协统计，我国珠宝首饰零售规模超5,000 亿，过去5 年复合增速约13%，是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。 珠宝首饰产业链 珠宝首饰上游原材料为：贵金属、翡翠玉石、钻石、珍珠、包装材料。珠宝首饰生产商将原材料加工为珠宝饰品。?珠宝饰品分为五大类：宝石饰品、贵金属饰品、珍珠饰品、半宝石饰品、人造珠宝。珠宝首饰行业的下游为产品的最终消费者。珠宝首饰销售渠道为：加盟店、直营店、经销商、电商平台。 珠宝首饰发展瓶颈 近年来，我国相继出台了多项支持、鼓励珠宝玉石首饰行业发展的政策措施，不断加大对珠宝玉石首饰行业的支持力度。同时中国消费结构升级推动珠宝消费的增长，加上人们对珠宝首饰的消费观念改变，珠宝首饰消费在满足传统婚庆刚性需求外，逐步向情感消费扩展。目前市场建设逐渐完善，各项标准规范得到落实，综合来看，中国珠宝消费市场前景无限。然而中国珠宝首饰行业也遭遇发展以下发展瓶颈： 1、行业竞争激烈 由于境内珠宝企业尚处于品牌建设阶段，境内企业品牌意识薄弱，缺乏明确定位和长远的发展战略，缺乏强势品牌，缺乏差异化的产品策略，伴随着终端市场竞争加剧，部分厂商开展低层次的价格竞争，既削弱了企业的竞争力，又制约了行业的发展。 2款式设计、制造等关键人才缺乏

中国保暖内衣十大品牌排行榜

i中国保暖内衣十大品牌排行榜 一、南极人保暖内衣 “南极人”是“南极人(上海)纺织科技有限公司旗下的一个品牌，成立于1997年，主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域，近年累计实现销售总额高达数十亿元，早已成为中国纺织业的领导品牌。保暖内衣产品分类：保暖基础内衣:羊毛竹炭系列;保暖流行内衣:商务衫;休闲衫;束身保暖内衣。 二、纤丝鸟保暖内衣 一个恪守品质、洋溢梦想的品牌，诞生于2001年，秉承着“以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质”的品牌使命，便有了领飞内衣之巅的美丽传奇。纤丝鸟商标2002年，纤丝鸟急速抢滩于中国保暖内衣市场。纤丝鸟可以说是聚集了保健内衣与常规内衣的精华，将内衣的单一功能向个性化、舒适化延伸，使内衣的发展与升华达到了前所未有的至高境界，赢得了美体专家、温暖博士的卓越口碑!

三、猫人保暖内衣 猫人国际(香港)股份有限公司于1998年成立，是一家致力于专业研发、经营时尚内衣、潮流女装和运动休闲服饰的现代化大型品牌运营集团2003 年初，猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司，力主由成美(广州)行销顾问公司，负责其主打产品猫人热力卡项目。

四、婷美保暖内衣 北京婷美集团保健科技有限公司是北京市高新技术企业，自1999年创立以来，立足科技前沿，开创新兴健康产业，历时3年、斥资数百万元研发出“美体修形”的婷美内衣，凭借高科技、人性化的产品优势，成为中国家喻户晓的知名内衣品牌。2002年7月，投资控股"俞兆林"公司，与中科院中科集团联手打造中国新一代保暖内衣的"航空母舰"。续写"资本运作、市场运作、品牌运作"的神话。

抓住品牌本质做好品牌营销让设计师成为亮点

抓住品牌本质做好品牌营销让设计师成为亮点 作为商业，品牌这个词，谁都绕不开。要想有高附加值，必须有品牌。一个企业从诞生开始，就面临如何打造品牌的问题，而当一个企业做大的时候，往往面临品牌如何保持活力以及持续发展的问题。但是品牌这个词，不是每个企业都能将其理解透、做透，并且也没有唯一正确的答案。 然而，我们现在谈品牌，我们更多都在谈全球的那些百年的国际的外国的品牌的经验和做法，中国本土的品牌被奉为标杆的并不多，一方面，中国品牌在国际舞台上的影响力还不够强大，另外一方面，中国企业建设品牌的意识、能力和理论、方法、工具都还有很多欠缺。 那么到底如何理解品牌这件事情?现在加入凤凰网担任副总裁的徐进先生就和我谈过， 我们需要去追寻品牌的本质。就这几年我和很多企业的接触，分享一些观点思考如下，欢迎您来补充和延展： 1.品牌到底是谁的? 在很多企业，老板认为品牌是自己的，因此往往给品牌赋予一些类似“全球领先”“谁与争锋”“大”“强”“王”的核心诉求，完全个人主义的色彩来建设品牌，并且与消费者利益点毫无关系，例如“**不仅仅是世界500强……”“我们是***的领导者”，这些概念作为品牌的管理者，貌似将自己的竞争力都表达了，但是，在消费者的心目中它并不见得是真正吸引消费者的核心驱动力。所以，“品牌是谁的”一定是企业要换位思考的?事实上，品牌永远是属 于消费者的，因为品牌不仅要追求市场份额，更重要的是追求消费者的份额，消费者份额靠的是对心理的争夺，而不仅仅是对货架的争夺。 2.品牌到底有多重要? 品牌带来品牌溢价，即附加值，可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站

中国珠宝十大品牌排行榜

国内珠宝品牌有很多，但市场规范起来还有待改进。中国珠宝招商网整理十大珠宝品牌供大家参考，前三位都让周氏的一家占了。 一. 周大福：中国驰名商标,创立于1929年广州后发展至香港/澳门。周大福集团是 郑裕彤博士家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，总资产超过50亿美元，经营业务遍 布全世界，合共雇用员工约80000人。周大福珠宝每年销售额占市场第一位。周大福同时 也为全球最大钻石供货商DTC全世界84个特约配售商之一。 二.周生生：大中华地区著名珠宝饰品制造及零售商,十佳珠宝品牌。“周而复始，生

生不息”。1934年，周生生在中国广州开业，随后迅速将业务扩展到全国各地。周生生的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，同时“周”也是其创办人之姓氏。周生生通过其出售的时尚珠宝，致力于将品牌命名中蕴含的美好愿望带给顾客。周生生于1948年将业务迁移到香港，在香港和澳门开设周生生金行，1973年成立“周生生集团有限公司”，并在香港上市，成为全港首家珠宝业股票上市公司。 三.周大生：中国驰名商标,中国名牌, 国内市场最具影响力的珠宝首饰。1966年，海外华人周氏家族在香港创办“港龙洋行”主营珠宝批发业务。20世纪90年代初，建立了香港周大生珠宝有限公司，随后迅速占领国内市场。

四.明牌珠宝：简单就是美！中国驰名商标,中国名牌。浙江日月首饰集团是中国最大 的首饰制造、加工、销售企业，连续多年产销量雄踞全国第一，是首饰行业唯一一家进入 中国工业最优500强的企业，并拥有自营进出口权。 五.戴梦得Diamend：中国驰名商标,中国名牌。戴梦得将情感注入品牌。戴梦得珠宝公司成立于1993年，凭借人才，经营等多方面优势，在中国珠宝玉石首饰行业迅速崛 起。短短几年时间内，戴梦得已发展成为一家以珠宝首饰为主业，集宝石和稀有金属矿产开采、加工、鉴定分级、设计镶嵌、批发零售、科技商贸、物业管理、进出口贸易和技术服务为一体，实行科工贸系统化经营，具有国际化资本运作能力的综全性股份上市公司。 六.越王珠宝：中国名牌,开始于1901年的绍兴陈氏银楼,十佳珠宝品牌.20世纪70年代 初，陈氏银楼迎来了新的发展，其第三代传人——浙江省珠宝首饰行业唯一的工艺美术大

品牌忠诚的内涵与测量方法

品牌忠诚的内涵与测量方法 来源：《中烟电子商务》2008年11月刊文/曾德明 2008.11.15 一品牌忠诚的基本概念 Jacoby将品牌忠诚定义为：品牌忠诚是指某些决策单位对于一组品牌中的一种或多种品牌所表现出来的长期的具有偏向性的（非随机性的）行为反应（即购买），它是一种心理作用过程。George S. Day（1969）将品牌忠诚定义为由内在倾向导致的重复购买。 表3.6 品牌忠诚的内涵界定 资料来源：本研究整理 对于品牌忠诚的研究可以用两种方式来思考：作为行为的品牌忠诚与作为态度的品牌忠诚。也就是说，营销者会在人们购买什么品牌和人们对品牌有何感受两个层面上定义品牌忠诚。关于品牌忠诚定义的争论和结果的测量在学术界持续了30年。尽管如此，越来越明显的是品牌忠诚的定义和相关的消费者行为随市场和产品的类型而不同。

在消费者忠诚的早期研究中，许多学者从消费者的再购率、消费者与企业关系的持久性、消费者的购买方式和频率、消费者从本企业购买的产品数量在他们购买的同类产品总量中所占的比例、消费者对企业的口头宣传等方面测度品牌忠诚。 我们在本项研究中采用Olive（1999）提出的消费者忠诚定义，从消费者的态度和行为两个方面综合分析品牌忠诚，分析卷烟消费者态度忠诚和行为忠诚之间的关系。 二品牌忠诚的构成 对于品牌忠诚的研究，总的来说分为三大类：从态度的角度出发（attitudinal perspective,“A” ）；从行为的角度出发（behavioral perspective，“B”）；两者结合的角度出发（combined perspective，“C”）。 （1）行为性品牌忠诚 从行为角度来讲，品牌忠诚就是消费者对某一品牌的持续性重复购买。如果消费者每次重复购买某种产品时，他都会选择同一个品牌，我们就可以说这一消费者对产品具备品牌忠诚。这种对同一品牌的持续性重复购买就叫做行为性品牌忠诚。 如果消费者完全是持续性的对同一品牌进行重复购买，那就是完全性品牌忠诚，但在实际生活中，甚至是具备品牌忠诚的消费者偶尔也会购买一些其他的品牌。为了理解非完全行为性品牌忠诚，See Alan S.Dick和Kunal Basu（1994）用三方面对行为性品牌忠诚进行了衡量：购买比例、购买次序和购买概率：①购买比例。用百分比来衡量消费者最常用品牌次数占总购买次数的比例来衡量品牌的忠诚度；②购买序列。另外一种衡量方法就是在消费者品牌转换过程中的一致性来衡量品牌忠诚度。例如由A和B两种品牌构成的品牌序列：AAABAAABBB和ABABABABA。两个序列都代表消费者对两种品牌表现出忠诚，而且对品牌A 的忠诚度都是60%，但是第一个序列表现出更强的一致性。因此，表现出第一种序列的消费者比第二种购买序列中的消费者的品牌忠诚度更强一些；③购买概率。将购买比例和购买序列结合起来，根据消费者的长期记录来计算其购买概率。对于易形成成瘾行为的卷烟消费者，容易由于习惯性购买而形成行为忠诚。 （2）态度性品牌忠诚 行为性品牌忠诚的问题在于，它只表明了消费者重复购买同一品牌的行为，而消费者对这种品牌的喜欢程度是否真正超过其他品牌就无从得知了。消费者可能只是由于习惯或者方便而去购买同一品牌，并没有多考虑。这种忠诚并不稳定，如果竞争者品牌的价格更低，消费者就会转而购买竞争者品牌。从另一方面讲，如果消费者没有购买他经常购买的品牌，可能是由于被迫转换品牌。 Ajzen and Fishbein （1980）将态度定义为以社会的构成信念为基础的可评估的看法。研究者开始不再孤立地把态度认为是对一个观点的认知过程的结果，而认为态度是由情感和认知两个部分构成。目前态度忠诚的两纬度前因的观点就是对传统的三部分态度观点的进步，即认知、情感和意愿。 只有在最近的几年，才分别将情感和认知放入了品牌忠诚的研究领域。本研究就进一步检验满意（情感变量）和卷入（认知变量）作为态度的品牌忠诚的主要前因变量之间的关系。 三品牌忠诚的测量方法 在市场营销理论研究与管理实践中，消费者忠诚度的测量已经以不同的方式被实施。目

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案。下面是有2017品牌营销策划方案，欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路： 一、确定销售目标 1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析：品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。年 度目标，季度目标，月度目标主打品牌产品的比例，利润目标，市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间 大的品牌产品)，确定优势品牌产品所针对的行业，找出行业中的有 影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成：A销售内勤：B业务员(大客户型+渠道型)C技术 商务支持 2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的 组织架构，品牌产品，业务流程2、了解公司目前的市场、销售情 况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标，计划 5、制定业务流程 6、制定考核，管理，奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场 比较了解，这部分主要分析：

世界十大内衣品牌排名

世界十大内衣品牌排名 中国十大内衣品牌榜中榜(名牌内衣榜中榜)以下排名不分先后 1、黛安芬(世界专业内衣品牌，120年历史) 2、南极人内衣(中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品) 3、曼妮芬(世界专业内衣品牌) 4、爱慕内衣(畅销知名品牌) 5、华戈尔内衣(中国名牌) 6、小妇人内衣(世界驰名内衣品牌) 7、三枪内衣(中国驰名商标、中国名牌) 8、安莉芳内衣(香港著名内衣品牌，大陆市场驰名品牌) 9、AB内衣(中国驰名商标、中国名牌) 10、古今内衣(中国名牌) （品牌评比以市场占有率、知名度、消费者满意度、产品质量、年营业额、税收额、出口额、品牌知性力、开发力、运营团队协作度、企业文化延伸力、服务水准、物流力、广告推介力等为基准） 世界十大奢侈内衣品牌 奢侈第一名： C.Gilson 恒定价格：2684美元(包括睡袍、胸围、内衣、内裤及吊袜带） 奢侈第二名： GuiaLaBruna

恒定价格：750美元（包括内衣及短裤、泳衣等） 奢侈第三名： Victoria’sSecret 恒定价格：690美元（包括紧身女胸衣、内裤及吊袜带等） 奢侈第四名： LaPerla 恒定价格：620美元（包括胸围及内裤） 奢侈第五名： AgentProvocateur 恒定价格：588美元（包括胸围、内裤、吊裤带及紧身衣裤） 奢侈第六名： Damaris 恒定价格：544美元（包括胸围和有带内裤） 奢侈第七名： FranklyDarling 恒定价格：430美元（包括睡衣、毛巾裤、胸围和内裤、泳衣、前卫胸衣等）奢侈第八名： Ravage 恒定价格：420美元（包括胸围和内裤、泳衣等） 奢侈第九名： Little women（小妇人）

品牌营销策划方案书

品牌营销策划方案书 前言 XX手机是XX公司专为发烧友级手机控打造的一款高性能智能手机。手机ID设计全部由XX内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达工厂代工。XX1采用线上销售模式于2011年10月正式发售，至此已经取得了较大的成功和反响。在XX1取得巨大成功后，为了继续保持低价格高性能优势，进一步开拓中国智能机市场，XX公司推出第二代产品。 在目前整个手机行业已进入移动互联网的时代来看，今天的手机更像电脑，超过了传统的手机。或者换句话来讲，今天的手机其实更像是一个掌上电脑，未来，手机也许会代替PC成为大众最常用的终端。 基于上述现实情况，XX手机基于三项理念来发展：软件、硬件、互联网。XX手机发展到今天，在MI2即将上市的前夕，除了需要XX手机自身强硬的软硬件做支持外，更需要一份完整的品牌营销策划来指导MI2的市场推广，以完成既定的目标。 一、策划的目的 品牌营销策划的目的，是要成功地塑造和传播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和传播为研究重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、针对性、可行性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动方案的活动过程。使品牌营销的活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌的价值。品

牌营销的核心策略，是必须找出差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的领导品牌，直到建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而瓦解对手。 二、分析当前的营销环境状况 （一）当前的市场状况和市场前景分析 1、市场背景 目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。而手机厂商也在极力的致力于手机的创新，追求更加的与众不同，以达到在市场的竞争中占据优势地位。这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS系统Iphone 顿时风靡全球。在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。时代在进步，社会在发展。不想落后那么就必须得创新，必须跟得上时代的脚步。国产智能手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传方面等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。在前期，国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了一个借鉴的榜样。 继而今天，北京XX科技公司迎来了一个更加有冲击力的XX手机。XX科技公司通过发售M1一直到今天，共推出了米聊、MIUI、 XX手机三大核心产品。今年6月底MIUI社区活跃用户已达30万，实名社区米聊注册用户已达1200万。 在与同类国产智能机的对比上，XX手机具有其他同类国产机不可比

周大福珠宝品牌中国营销战略 免费

揭密香港周大福珠宝品牌中国内地市场营销战略 08年1月，周大福进入中国内地市场“十年历程、服务品牌”千人盛大晚宴在深圳奢华的凯宾斯基酒店宴会厅隆重举行。作为周大福战略合作伙伴的深圳思必达广告公司，我们受邀参与了这场群星闪耀的豪门盛宴。在会上，周大福中国区总经理黄绍基先生激情澎湃地致词：“……记得十年前我们进入内地市场时，开年终会议还只是在某个普通的小酒家举行的，而今天我们在这个金碧辉煌的顶级酒店里济济一堂，我感到非常的自豪。从这里大家能充分体会到周大福这十年来艰难而飞速的发展历程……”。 目睹着周大福公司今天笑傲江湖的成就，我陷入了深深地思索之中：当中国内地无数企业家、管理大师、营销大师们对欧美公司如戴尔、GE、沃尔玛、星巴克、肯德基、IBM等顶礼膜拜，在各种商业论坛和聚会上对其细节如数珍宝、动辄论之的时候，我们可曾察觉到其实在大家身边有无数中国企业在默默地努力着、前进着，他们正致力于创造属于自己的卓越。香港周大福珠宝公司正是这类企业其中的典型代表。 多次走进过周大福在深圳的中国营运管理中心大楼，接触过不少公司各层级员工，也阅读过杂志和网络上无数有关他们的报道，但我实在找不到关于周大福的一些能让人心跳加快、嘘唏不已的经典事件和煽情炒作。但就是这样一个企业，自1998年进入中国内地市场，在北京贵友商场开第一家专卖店至今10年时间，近年来一直牢牢把持着珠宝行业市场老大的位置，年营业额突破百亿元人民币，在各大城市的专卖店数量近千家，周大福品牌的无形资产从06年的86亿飙升到07年的108亿人民币，在中国最具价值品牌中排名第56位，是连续四年保持在前200名内的唯一珠宝类品牌。 管理之父彼德?德鲁克曾说：“真正卓越的企业，经营管理上往往是波澜不惊、枯燥乏味的……”；诗人杜甫的“随风潜入夜，润物细无声”的意境让人神往；中国武术的第一门派少林武功也有“踏雪无痕”的武功境界。 那么是什么因素成就了这家低调的港资企业多年驰骋珠宝行业，纵横华人市场？他们名扬四海的独门秘籍又是什么呢？这里我们不妨从周大福的品牌战略、品牌产品力、品牌分销力、品牌传播力及品牌执行力五大品牌核心环节作一一探讨。 始终领先一步的战略 棋手过招，比拼的是前瞻性和预见力；要想独步商界，需要具有比竞争对手始终领先一步的营销战略。周大福无论是在香港市场的企业发展初期还是进军内地市场的鼎盛时期，一直都在独辟蹊径，引领行业的风骚。 在香港70年代珠宝市场充斥着假冒伪劣商品、行业失信于消费者的无序竞争时代，是周大福第一个站出来在牺牲自己短期利润的前提下，建立起行业4个九的纯金行业标准；在80年代，黄金珠宝促销战、折扣战打得如火如荼之时，周大福又提出“一口价”的销售概念，把“货精价实”的诚信经营与周大福店铺划上等号；90年代，当与香港咫尺之遥的深圳水贝珠宝交易市场里的上千家黄金珠宝企业和商家们为三五元的黄金差价交易谈得唾液横飞时，周大福早已跳出简单的价格竞争阶段，气定神闲地进入了品牌的高速成长期；97香港回归后，当香港珠宝的一批老字号们为越来越狭小的生存空间而伤透脑筋之时，又是周

中国十大内衣品牌排行榜说课讲解

中国十大内衣品牌排 行榜

中国十大内衣品牌排行榜 内衣作为贴身之物，其品质直接关乎女性的舒适与健康。好的内衣产品，不仅体现在健康、舒适、时尚等多方面上，更是一种内在美的体现。作为时尚的重要部分，消费者对内衣产品也有自己更高的追求。细数当下中国市场上的内衣品牌，很多内衣品牌产品在消费者心目中已经得到了共识和认可。此番2014中国十大内衣品牌排行榜，根据消费者对内衣产品的整体评价，盘点了国内市场上最受欢迎的十大内衣品牌。 爱慕Aimer 1993年3月8日，“爱慕”诞生于中国首都北京并全面实施品牌经营战略，十年来已经建起了遍布全国的营销网络，在全国主要大中型商场开设了300多个形象专柜，销售业绩位居同行业前列。 爱慕以精致、时尚、优雅并融合东西方文化的原创设计为女性创造美、传递爱，展现万千姿彩的女性韵味。 安莉芳Embry 安莉芳，香港内衣品牌，创办于1975年，自九十年代初期进军国内市场，不仅是女性内衣的供货商，更成功地建立了高质素、多元化的“Embry Form安莉芳”、“Fandecie芬狄诗”等内衣品牌系列。产品设计时尚，制作精巧，能为不同年龄的女士提供全线内衣产品。 安莉芳内衣以其高雅、时尚的风格，通过舒适、健康、不断创新的理念而深受广大女性消费者的喜爱。 曼妮芬

1996年，曼妮芬在北京开了第一家专柜，通过不断深入了解消费者需求，在此基础上不断调整产品服务，使其更加贴合并满足消费者需求。其以“融合创新和时尚，以升华女性魅力”的品牌使命，和女性消费者产生了强烈共鸣。 曼妮芬内衣以体现女性魅力、享乐主义、领袖气质、戏剧表演的品牌价值，为女性插上魅力的翅膀、让女性从内到外得以升华，让人无法抗拒。 都市丽人 都市丽人是国内首家全力打造快时尚的内衣品牌，立志帮助每一位都市女性实现打造百变内衣时尚生活的愿望。截至目前，在全国一线、二线及三线800多个城市建立了销售终端，是大众风尚内衣的连锁品牌。 都市丽人内衣系列以百变为主要特点，结合时尚潮流推出风格多样，款式新颖的内衣产品，满足了众多都市女性对于内衣时尚丰富多变的需求，保持时尚“新鲜感”，是众多女性比较认可的内衣品牌。 古今 古今内衣的发展堪称年代久远，被国内贸易部认证“中华老字号”。发展至今，拥有近千家独立门店、店中店覆盖全国各地的营销服务网络。 古今内衣产品跨年龄度比较大，面向的消费者比较广，在质量、款式、面料上都极具用心，并同时保持与世界潮流同步发展的各类女性文胸、花式内裤、新潮泳装等六大系列产品，深受全国广大女性消费者青睐。 缤纷丽人

品牌设计在市场营销中的应用

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十大内衣品牌排行榜

十大内衣品牌排行榜 （第一名）暖之舒保暖内衣：暖之舒保暖内衣属于杭州康磁生物科技有限公司的旗下品牌，暖之舒吸收欧美国家先进的发热保暖服装的功能技术，经过自主研发、设计、结合国人的生活特性和习惯，采用航空领域广泛应用的碳纤维材料以及自主研发的国内外最常用的锂电池技术和发热核心材料生产了系列智能环保发热内衣、智能发热外套（含冲锋衣、登山服），智能发热手套、智能发热裤子、智能发热座垫、智能发热鞋子和鞋垫以等多款加热保暖服装产品。产品于当年问世，并获得市场广泛关注，并成功打入海外市场。由于暖之舒的技术革新所引发的保暖内衣市场的地震，所以面世后不久就登顶十大品牌之首。 （第二名）三枪保暖内衣：上海三枪集团成立于1994年，主要生产三枪牌高档内衣系列。高科技+大批量+系列化，是三枪新产品开发的三大纲要，经过多年努力，三枪集团已形成以市场为导向的新产品开发和技术创新机制，建立了市级的三枪技术中心。 （第三名）恒源祥保暖内衣：恒源祥有限公司成立于1927年，由沈莱舟先生在上海创建。“恒源祥”是目前全球最大的绒线制造商，2009年，恒源祥入选中国世界纪录协会世界最大绒线制造商。 （第四名）宜而爽保暖内衣：中兴投资（中国）有限公司是台湾中兴集团在大陆设立的独资企业。自1989年以来，台湾中兴企业集团已经在大陆投资设立了百货、食品、娱乐、房地产、纺织、电子等六大产业，计15家公司。 （第五名）莫代尔保暖内衣：上海莫代尔高级服饰有限公司成立于2004年，是保暖内衣行业龙头企业上海赛洋集团旗下一全资子公司。作为引领行业创新的重要举措，集团结合莫代尔国际企业(法国)有限公司的强大研发量，全力打造超越想象亲柔舒适美观的莫代尔时尚无缝暖衣。 （第六名）纤丝鸟保暖内衣：纤丝鸟公司成立于2001年，以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质。2002年，纤丝鸟急速抢滩中国保暖内衣市场，上演了一飞冲天的行业史话。 （第七名）南极人保暖内衣：南极人是上海南极人纺织科技有限公司旗下的一个品牌。主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T 恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域。04-05年，南极人从人力资源、管理模式等方面开始了系统升级。同时把经营重心下沉到二、三线市场。 （第八名）俞兆林保暖内衣：上海兆林实业有限公司成立于1996年。俞兆林教授发明的以“导湿保暖复合绒”为主要的原料的复合保暖内衣，成为继金属棉、太空棉、

品牌营销策划方案之四

品牌营销策划方案 之四

诊断之八:渠道诊断 四剂渠道管理药方 大红鹰在经营户沟通与深度分销方面,做了很多务实有效的探索,并取得良好的反应。例如:经营户座谈会、优秀经营户评比、满意度调查、重点零售户调查、给经营户寄贺卡和报纸、座谈会小型化等。大部分烟草公司依然评价大红鹰渠道管理与沟通做得不错。 不过,大红鹰渠道管理与沟通依然存在一些问题。批发部反映:”经营户要求的是赚钱,对开会的模式有点厌,礼品的诱惑力在减小,她们考虑更多的是差价”。经营户反映:”都知道做些什么事;礼品,从烟草公司那里也能够拿到;没有吸引力;竞争对手现在做得更好”。 对渠道的评价逐级递减:烟草公司评价好,批发部评价次之,经营户更次一些——这说明什么问题? 大红鹰在渠道管理与沟通方面一直领先,并不断被竞争对手学习、模仿、甚至部分超越。 大红鹰渠道管理与沟通方面逐渐不能让顾客满意,或者说,渠道沟通创新速度慢于顾客期望值提升速度。 大红鹰的渠道沟通需要创新,无论内涵还是形式都需要创新。 由于人力资源不足以及营销与销售专业化分工不够等方面原因,深度分销还有待加强。

特别是省外市场开拓,不对目标市场”精耕细作”——进行深度分销的话,是很难取得开拓性进展的。 初步诊断,我们为大红鹰开出了四剂药方。顾客满意、深度分销、数据库营销和个性化服务。 令顾客满意,是一个”长期而系统”的概念。要让顾客满意,特别让经销商(客户)满意,必须让她们短期有利可图,长期能与大红鹰共同成长,要想长期让顾客满意,就必须确保大红鹰自身持续成功,确保大红鹰不断超越对手,系统而有组织地为顾客创造价值。 要努力集中资源于关键因素上,使顾客,主要是经销商(客户)满意。及时反馈信息,使企业内部各职能部门,包括基础职能部门与支持职能部门达成共识,实现整体决策与整体协同,使经营资源能够集中。强化过程控制能力,面向现场,面向市场,针对变化了的市场竞争格局,排除万难,持续为顾客作贡献。 顾客满意度=顾客实际感受/顾客期望值。经营户满意度调查是一个非常好的开端,经营户需求以及需求趋势的调查与把握,非常关键。而且要始终以乙方心态去调查、去把握、去斟酌、去权衡。要知道,我们最终卖给经营户的是”顾客满意”,最好的”顾客满意”是”超越顾客期望”。

论品牌资产及其测量

论品牌资产及其测量 内容摘要：Winstar公司曾经是美国华尔街的电信明星，身价数十亿美元，然而在一夜间倒闭。本文从品牌资产角度分析了Winstar的成败原因，并探讨品牌资产理论和测量方法。 关键词：无形资产品牌资产 2001年4月，Winstar Communications Inc.申请破产保护时，公司资产为50亿美元，其中包括一个在60个城市提供本地电话和互联网服务的网络。几个月后，纽约一家经常投资破产公司的Third Avenue Trusts考虑以1.5亿美元的价格投标买下Winstar的资产。随后，新泽西州一家专门低价收购电信资产的公司IDT Corp.以不到Third Avenue考虑投标价1/3的价格买下了Winstar的资产。Winstar 公司从一颗身价数十亿美金的华尔街电信明星，坠落为破产企业。笔者认为Winstar的陨落说明了无形资产是一把双刃剑，其中剑柄由品牌资产充当，持剑的正是消费者。品牌资产是企业无形资产的核心，本文通过品牌资产的理论加以探讨，分析Winstar成功与失败的理论依据。 品牌资产 品牌资产（也有翻译成品牌权益）是近来最热门讨论的营销理论之一，这股热潮是自上世纪80年代末美国营销科学研究院以“品牌资产”为主题召开会议后引发的。品牌资产被定义为一个品牌给产品增加的价值( Farquhar,1989)。西方学术界给品牌资产的广义定义是：和没有品牌的产品或服务相比，品牌给产品或者服务带来的附加价值或附加利益。由于这个定义在操作过程中有不同角度的理解，所以出现了三种从不同视角定义的狭义的品牌资产定义：基于产品和市场的品牌资产定义。从市场和产品的角度上，品牌资产是拥有自身品牌的产品比没有品牌产品所高出的价格，换句话说，高出的价格是品牌资产的一个市场表现。基于企业资产的品牌资产定义。从企业的角度看品牌资产是企业的无形资产，能为企业带来利益，减少营运成本。基于消费者感知的品牌资产定义。品牌在消费者心里产生情感，消费者对同一品牌的产品产生感知质量的保证，品牌个性的体现等，导致消费者对不同品牌所表现出的不同反应。 从市场和企业两个角度出发研究品牌资产都是企业管理者比较关注的焦点。因为从这两个角度上研究品牌资产，品牌资产可以直接从产品市场和金融市场中体现它的重要性。根据Fed的统计数据，50年前，房地产、设备、库存等有形资产在美国非金融企业的资产中占78%，而现在这一比例为53%。这一变化主

文胸品牌前十大排名榜：穿这些牌子很不错

文胸品牌前十大排名榜：穿这些牌子很不错 文胸品牌前排名NO. 1、黛安芬 黛安芬创立于1886年成立于德国，是国际化内衣企业之一。旗下产品有：魔术文胸、T恤文胸、美肤文胸、仙乐娇系列、FashionStyle与BeeDee少女内衣，所有产品设计时尚、做工精巧、穿着舒适，赢得了全球女性的喜爱。 文胸品牌前排名NO.2、爱慕Aimer 爱慕是一个专业内衣的品牌，总部设在北京。该品牌于1993年创立，目前销售网点 已经遍及全国各大城市，销售业绩居内衣行业的前列。总部位于北京中关村电子城望京科 技园爱慕集团。 文胸品牌前排名NO.3、古今 上海古今内衣有限公司位于上海高雅繁华商业街--淮海中路黄金地段，创始于40年代，是一家被国内贸易部认证为“中华老字号”的知名企业。 文胸品牌前排名NO.4、曼妮芬 曼妮芬1996年正式在北京上市，是汇洁集团成立的第一个内衣品牌，1999年曼妮芬 把中国的传统节日与传统民俗相结合，将“龙凤”这种中国特有的民族文化融入到内衣的 设计理念中。 文胸品牌前排名NO.5、安莉芳 安莉芳是创办于1975年的香港内衣品牌，产品设计时尚、制作精巧。多年来，安莉 芳秉着“提供需求，创造价值，协调和谐，提高效率，追求卓越，永无止境”的企业使命，生产出了一批又一批的优质内衣产品，其产品包括文胸、内裤、紧身衣、泳装、睡衣、韵 律服、袜裤、哺乳内衣、孕妇内衣等，倍受广大女性喜爱与欢迎。 文胸品牌前排名NO.6、华歌尔 著名日本品牌，创始于1949年，1986年开始进入了中国。华歌尔十分重视人体科学 研究，通过收集大量的日本、台湾、大陆女性人体数据，使产品成为最适合亚洲女性的内衣，外观也非常文雅。有大量束臀裤与束衣可供选择，这也是该品牌的一大特点。 文胸品牌前排名NO.7、婷美 婷美，著名女性内衣品牌。婷美以塑形内衣启动了整个美体修形产业，成就了自己的 内衣霸业。婷美从中国女性“美体修形”这一实际需求出发，以四十多项专利保证，数十 位各学科专家凝成一件看起来简单不过的内衣，开创出近百亿元规模的美体市场后。