提升产业化经营水平 拓宽农民增收渠道

提升产业化经营水平拓宽农民增收渠道

中国共产党开封市第十次党代会，是我市迈入“十二五”新征程召开的极为重要的大会，是全市人民政治生活中的一件大事。大会指出：要大力发展现代农业，提高现代农业发展保障能力。结合我市实际，就如何贯彻大会精神，促进农业产业化，我进行认真的思考，现整理如下。

一、打造产业基地。按照“优势产品区域化、大宗产品优质化、基地建设和标准化”的原则，继续围绕十大主导产业链建设，因地制宜，高起点、高标准制定农产品生产基地建设规划，建设一批优质化、标准化的农产品生产基地。以规模化种植小区、标准化养殖小区建设为依托，巩固提高己建成生产基地，积极探索农村土地流转新机制、新途径，遵循“自愿、依法、有偿”原则，加快土地流转步伐，加快新基地的建设。

二、培育龙头企业。把发展龙头企业作为农业产业化经营的重中之重，按照“扶优、扶强、扶大”的原则，重点培育具有竞争优势和带动能力强的龙头企业，积极培育特色明显、带动力强的企业集群。对已经确定并有明显优势、市场前景好、带动能力强的龙头企业，集中力量将其培养成国家级、省级、市级龙头企业，使之成为具有更大带动能力的龙头集团。对现有经营状况一般的企业，加大改革盘活和嫁接力度，使之发展壮大。坚持“走出去”与“引进来”相结合，加大招商引进力度，不断催生新的龙头企业。

三、发挥品牌效应。坚持以品牌农业引领市场，按照“标准化生产、品牌化经营、基地化管理、产业化发展”的思路，大力发展品牌农业。一方面，重点选择一批技术含量高、市场前景好的农产品加工企业，在强化技术、提升质量、加强管理等反面给予重点扶持，打造一批有影响的名牌产品，为农业产业化深度发展打基础。另一方面，进一步建立健全农产品质量标准体系、检测体系、认证体系和监督执法体系，全面实施农产品市场准入制度，大力发展绿色、无公害和有机农产品。加快农产品市场升级改造步伐，构建现代农业物流体系。按照生产、加工、包装、贮藏、运输、销售一体化的要求，加快推动城乡产品批发市场的横向联合、协同运作，积极发展适应现代化农业的物流产业，构建大市场、大流通网络。

四、创新经营机制。农业产业化是企业、基地、市场、农户的共同体，企业和农户作为市场主体，要坚持“风险共担，利益共享”的原则，逐步发展适合不同条件的一体化的利益共享机制，探索完善“企业（公司）+农户”、“市场+农户”、“协会+农户”等多种组织形式，稳定农户与企业即农产品加工销售主体的关系，引导龙头企业完善“订单农业”等利益联结模式，探索股份合作制的参股方式，构建农户与企业新的产权联结关系，实现“利益共享、风险共担”。

五、优化发展环境。坚持优化软硬环境相结合，进一步完善项目审批、工商登记、土地征用、税费减免、交通运输、信贷支持等优惠政策，以政策优势结合资源优势，吸引更多的客商到开封投资兴业，鼓励本地能人大户投入农业产业化经营。

六、发展专业合作组织。按照“民办、民管、民受益”的原则，围绕农产品的生产、加工和销售，支持发展多种形式的农民专业合作社。引导、鼓励龙头企业、技术部门和农村能力、专业大户、经纪人等建立农产品行业协会，推动松散型合作组织向紧密型经济利益共同体转变。加大对具有法人地位的农民专业合作经济组织及农产品行业协会的引导和扶持力度，使生产资料供应、农业生产及农产品加工、运输、储存、营销等环节紧密结合，形成大联合、大运营网络。

农业产业化经营发展是现代农业的必然要求，是实现农业增效和农民增收的根本出路，我市要加快农业产业化发展，推动农村工业化、城镇化步伐，实现城乡统筹发展，增加农民收入，提高农业效益。

农民增收战略_农民增收致富指导意见范文

为进一步提升农业产业化水平，加快农民增收致富步伐，不断增强农村经济整体实力，为我市社会主义新农村建设提供坚实的物质基础，现就“十一五”期间的农村产业发展提出以下意见。 一、进一步明确农村产业的发展方向 （一）以农民增收为主线，优化农村经济结构 “十五”以来，随着从中央到地方各级党委、政府对“三农”工作的加强和各项惠农政策的实施，农村经济的到了较快发展，农民收入实现了较快增长。但也应当清醒认识到，我市农村经济结构仍不尽合理，农业人口众多，农村产业单一，农民就业渠道不宽，农民增收难度较大。社会主义新农村建设的首要任务就是生产发展、生活宽裕，要建立起农民收入持续稳步增长的长效机制，就要积极推进农村经济结构的战略性调整，要在促进第一产业健康发展的同时，加快发展二、三产业，进一步优化农村经济结构，不断拓宽农民的致富途径和增收渠道。 （二）提升优化一产，加快发展现代都市型生态农业 继续发展甜柚、脐橙、蔬菜、生猪、花卉，药材等农业优势产业，优化生产布局，扩大生产规模，提升主导产业地位。要进一步强化农业的规模效益和品牌效应，发展一批品质优良、特色明显、附加值高的农产品。启动奥运蔬菜和有机蔬菜基地建设，启动唐江、赣丰线生态观光农业带建设。要加快旧果园的品种改良，扩大优质果品的种植面积，发展休闲果品采摘园；积极培育区域品牌，努力打造友家食品、德福斋、甜柚等特色产品，逐步形成“一镇一业”“一村一品”的产业格局。 （三）加快发展二三产业，拓宽农民增收渠道 非农产业收入已经成为农民收入的主要来源。鼓励社会资本依托优质农产品资源，发展农产品加工业；鼓励利用农村闲置厂房发展环境友好型的劳动密集型产业；大力加强农产品加工、包装、销售、配送等一条龙服务体系建设，延长农业产业链，推进一产向二三产业延伸；加快发展农村便民超市、连锁店和农副产品市场，活跃地区经济，增加就业岗位。通过二三产业的快速发展和扩张，引导农民充分就业，实现多渠道增收。 二、积极探索农民增收的有效途径 （一）努力挖掘农业内部潜力 1．努力提高农产品品质。鼓励采用新技术、新品种来提高农产品品质，增加农产品销售收入。大力推广生物防治、测土配方施肥、疏花疏果、果实套袋等先进技术，扩大绿色、有机、无公害产品的生产规模，提高市场竞争力。加快农业标准化生产基地建设，完善食用农产品安全生产体系，扩大延庆地区品牌效应。

如何提升销售渠道管控力

如何提升销售渠道管控力？ 如何提升企业销售渠道管控力？ 在终端制胜的时代，如果有谁掌握了终端，就等于掌握了整个市场的话语权。但是，快速消费品行业在现阶段的环境下，只有通过经销商来达到运做终端市场的目的。如何选择合适的经销商对能不能迅速的把产品铺到终端起着至关重要的作用；能不能有力的掌控经销商也是每个业务人员运做市场成败的一个关键因素。 一、选择经销商 建立一支有效的经销商队伍，首要考虑的问题应该是你的产品特点是什么？其通路特点是什么？什么样的经销商与你的产品相匹配？头脑里有个大概的经销商应该具有那些条件。在选择经销商时笔者的体会是无法满足所销售产品基本特点的应该首先排除在外；其次，市场不等人，完全依靠培训的方式来提升经销商的各项资质会耽误市场的进程，若经过努力后发现经销商不合格再另外选择，其损失将是无法估量的。 在没有合适的经销商可以选择的情况下，宁可暂时搁置或者让相临的经销商来暂时辐射这个市场，也不要急于开辟市场而降低对经销商的要求。因此，选择经销商要在自己能够控制的范围内选择较合适的经销商，这样才能尽快的将产品铺到终端去，也才能实现对终端的管理。如果已经选择了错误的经销商，也要尽可能在最短的时间里淘汰掉，不要让市场处于“夹生”状态下再去淘汰。 选择经销商时不妨对可选范围内对经销商进行打分，通常对于快速消费品而言以下几个指标可以用来衡量目标经销商的资质： 经销商目前的规模 经销商的成长类型 经营品种的产品线 运输配送能力 下线客户情况 其网络类型是什么 老板的经营思路 拥有多少仓储能力

销售人员数量、能力 是否曾成功的经营过其他的产品 现有条件能否应付新赠业务 在选择经销商时，不能吹毛求疵、十全十美，也不能意气用事，靠拍脑袋决定，以免为将来的市场发展设置不必要的障碍，对经销商的实力进行分析后决定选择那种类型的经销商最适合我们的产品： 1、实力非常强的经销商 经销商实力强本身是好事，但是与你目前所销售的产品是不是相匹配。实力强意味着发言权也大，跟企业讨价还价的能力也强，经常会提出苛刻的经销条件。一般情况下，实力大的经销商经销着能给他带来客观利润的产品，有可能是你的竞争对手的产品，不会在作为新进入者的产品上下很大功夫去推销，除非有特殊情况。再者，实力强大的经销商拥有发达的销售网络，有可能成为市场窜货的重要原因。或者，由于实力的不对等，难免受制于对方，厂家不能实现对终端市场的控制。 2、资质太差的经销商 虽然通路能力、资金实力等条件很差的经销商不会提出太多的要求，会竭尽全力的推销企业的产品。但是如果这样的经销商连经销的产品不能铺到终端去或者说铺货率一直很低，将是致命的。 3、与产品相匹配的经销商 销售网络建设是将来市场运做成功与否的一个关键因素，快速消费品行业的厂商关系选择应该定位在利益共同体、长期战略合作伙伴关系，尤其是有一些有潜力但需要扶持的经销商更不应该忽视。因此，选择合适的而非最大的经销商应该是最好的选择，合作过程中一切都从长计议，建立一整套厂商双赢的联销体系。 二、管理经销商 选择好经销商后，如何把握好与经销商的关系，也是非常值得探讨的问题。如果对经销商百般迁就则很容易让经销商牵着鼻子走，难以实现你的运做思路。笔者的体会是在对待经销商的问题上掌握六个字“有情有理有利”。 1、客情关系是基础 在家靠父母，出门靠朋友。销售是人与人的沟通，培养感情是经销商管理的重要手段，可以弥补其他方面的不足之处。建立良好的客情关系可以由以下几方面入手： a)做到真正尊重经销商：虽然经销商有时候见钱眼开、惟利是图。但经销商都是有钱人，

如何创新拓宽增收渠道

如何创新拓宽增收渠道,增加城乡居民收入? 王秀兰巩开银 坚持把不断提高人民生活水平作为发展的根本出发点和落脚点，在经济发展的基础上努力提高城乡居民的收入水平和生活质量，保障全体人民共享改革发展成果。 一、千方百计增加居民收入 （一）主要任务和目标 积极推进收入分配制度改革，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度；加大收入分配调节力度，建立健全居民收入增长长效机制，促进城乡居民收入水平、生活质量与全市经济发展水平相适应，不断增强消费对经济增长的拉动作用。"十一五"时期，城镇居民人均可支配收入年均增长8％，农民人均纯收入年均增长6％。 （二）主要政策措施 1、建立城镇居民增收长效机制。改进和完善职工收入与经济效益协调增长机制，完善企业工资指导线和最低工资制度，在提高效益的基础上逐步提高最低工资标准和离退休人员待遇。积极扩大就业，加快发展就业容量大的劳动密集型产业、服务业和各类所有制中小企业；规范劳动力市场秩序，鼓励劳动者自主创业和自谋职业，促进多种形式就业，增加城镇居民收入。完善最低生活保障制度，适时提高城镇居民最低生活保障标准，积极扶持生活困难群体自主脱贫。继续完善和规范公务员工资制度。 2、多渠道促进农民增收。加快农业结构调整，让农民在农业功能拓展中获得更多收益。积极发展专用粮食和蔬菜、林果、畜牧水产等高收益产业，促进农产品更新换代，提高产品附加值。加快特色产业基地建设，做大做强龙头企业，健全营销网络，提升农业产业化经营程度，带动农民增收。培植规模化特色产业集群，促进农村分散生产要素向特色产业和城镇聚集，拓宽农民就业空间和增收

渠道。积极探索乡镇管理体制改革，治理乱摊派、乱收费，减轻农民负担。加快农村富余劳动力转移，增加农民家庭工资性收入。 3、建立健全收入分配调节机制。坚持完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，鼓励劳动、资本等生产要素按贡献参与分配。更加注重社会公平，以共同富裕为目标，着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，努力缓解部分社会成员收入分配差距扩大的趋势。完善年薪制、职工持股、技术和知识产权入股等分配制度。合理调节行业收入分配，加强对垄断行业和收入过高企业的工资内外收入的监管。规范职务消费和公务消费，加快推进机关事业单位福利待遇货币化。规范个人收入分配秩序，治理整顿不合理收入，依法取缔非法收入。加大监察力度，严格执行最低工资制度，禁止拖欠、克扣工资等侵害职工利益的行为。加强对城镇低收入群体的扶助，发展和完善适合市场经济体制的开发式扶贫机制。认真解决好低收入群众的医疗、子女就学困难等问题。强化个人所得税征管。 二、改善居民消费结构 （一）主要任务和目标 加快提高城乡居民生活质量，促进以住房、交通、通信、卫生保健消费为热点的消费结构不断升级，加快由生存型向发展型、享受型转变，由满足基本生活需求向追求高档需求转变，由重视生活水平提高向重视生活质量提高转变。 城乡居民消费结构升级主要趋势是：恩格尔系数稳步下降，2010年，城市将稳定在35％左右，农村将稳定在38％左右。积极推进公众营养改善行动，优化居民膳食结构，促进食品消费向营养型、健康型发展；积极促进耐用消费品升级换代，推进绿色环保、节能性耐用消费品的普及；鼓励提高服务性消费，扩大教育培训、医疗保健、文教娱乐、旅游休闲等服务消费和休闲消费；健全以普通商品住房为主、社会保障性经济适用住房为辅的住房供应体系，2010年，城市居民人均住房使用面积达到17平方米，农村居民人均住房使用面积达到31平方米，居住环境和生产生活环境有较大改善。积极推进通信、计算机的普及，鼓励

提升渠道信息化支撑能力,助力全业务运营下的渠道维系

提升渠道信息化支撑能力，助力全业务运营下的渠道维系 随着市场竞争的不断加剧，电信业重组的到来，2008年河南公司从管理、市场、支撑等方面加强全业务运营下的渠道维系工作，取得了较为明显的效果，现将相关工作汇报如下： 一、系统建设完备性 除实体渠道外，河南公司电子渠道建设遵循集团公司相关规范，分为电话营业厅、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅、自助终端五大渠道。此外，河南公司还积极探索采用新的技术手段支撑原有渠道管理工作，建设了互联网社会渠道管理平台，实现了对社会渠道通过互联网的接入和支撑。 二、渠道支撑专业团队 河南公司业务支援中心有专人负责渠道的支撑工作，并且将电子渠道的支撑明确划分为前台、后台两部分。负责前台的共有5人，分别是电话营业厅2人，网上营业厅、自助终端及社会渠道1人，短信营业厅和IVR 1人，WAP营业厅和USSD营业厅1人；负责后台的3人，分别是营业系统2人，中间件接口1人。 三、电子渠道运营管理收敛情况 河南公司已将电子渠道和实体渠道的系统建设和需求支撑统一纳入到省业务支援中心负责。为方便业务支撑，统一服务内容，河南公司将电子渠道的支撑分为前台业务和后台功能两部分实现，前台提供风格各异的服务体验，后台提供统一的业务功能。

此外，我省由市场部负责渠道的整体规划及运营指标下达，客服中心负责电子渠道的运营，各分公司负责具体的推广及意见、需求反馈。 四、渠道支撑流程 我省电子渠道的需求发起部门有市场经营部、客户服务部、客户服务中心、各地市分公司。目前主要利用OA及经分业务需求管理流程，提交至业务支援中心。业务支援中心收到需求后，会组织负责支撑的各模块负责人员就需求进行讨论，将需求进行分解，明确各人的负责界面及完成时间，并答复业务部门。 使用经分系统电子流程，加强对实体渠道和电子渠道的统一管理，针对性的开发出了渠道信息管理流程和社会渠道酬金管理流程。通过实体渠道信息管理流程提前了解渠道的变动，督促渠道负责人加强对渠道信息的及时维护，以达到对渠道的精确掌控。通过社会渠道酬金管理流程审批并配臵基本酬金和阶段性激励活动酬金。以确保渠道酬金的开源节流。 1、渠道信息管理流程 渠道管理人员录入渠道信息，选择节点代码后, 提交渠道新增的申请,按照各自的流程进行报批报备。待流程审核结束后，方可在BOSS 系统进行后续操作。（自有实体渠道进入流程图如下图所示）。渠道管理人员提交渠道核心信息变更和退出的申请，按各自的流程进行报批报备。

关注农民增收问题

关注农民增收问题 本人在农村生活长大，对近年来农村大量劳动力流失感到惊讶。越来越多的青壮年离开农村，纷纷涌向城市，这不禁让人深思：为何农村留不住这些劳动力？农村真的是一无是处，在农村真的会死路一条吗？其实不难想到，促使他们背弃农村的原因只有一个，即在农村没有可靠、可观的收入保障。所以，本人认为解决农村劳动力流失的根本方法就是解决农民的增收问题。以下就影响农民增收的原因及具体解决方法提几点个人意见。 【一】影响我国农民收入增加的原因 (一) 农村产业结构层次低, 影响农民增收的途径。 我国农村产业结构近年来不断得到调整和优化, 农民收入的渠道不断拓宽。但是由于历史的原因, 我国农业产值占农村社会总产值的比重仍然偏高, 与之相应的农民收入中来自第一产业的大约占50%, 而发达国家, 如日本早在80年代中期农户总收入中已有84%来自农业以外。同时, “小农业”( 90%以上是种植业)占农林牧渔业总产值的比重也偏高, 超过40%,林、牧、渔业产值分别仅占7. 9%、20. 0%和31. 4%, 第一产业生产结构尚处原始的低级水平。这种依赖农业特别是种植业的收入结构, 在市场经济快速发展、产业结构不断优化的今天, 农民增收门路显得十分狭窄。 (二) 农产品供需脱节、价格低, 直接影响农民增加收入。 生活水平不断提高, 对农产品提出了优质化、高级化、多样化的需求。而我国农业结构调整步伐缓慢, 农产品中大路货和初级产品供过于求, 优质高档产品供给严重不足, 结构性矛盾日益突出。如我国是稻谷生产及消费大国, 而稻谷生产中近年来随着我国经济的快速发展, 市场经济体制日趋完善, 人们的仍有近50%的是低质常规品种, 少人问津, 而优质稻谷及饲料粮严重不足, 难于满足消费者的需求。近年迅速发展的水果、蔬菜也存在类似问题, 优质品种少, 传统的普通品种多,在旺季上市时往往出现“卖难”现象, 价格一路走低。尽管近年来大部分农产品产量有所增加, 但由于市场不景气, 绝大部分农产品价格继续下跌, 从而直接影响了农民的收入增加。 (三) 农业科技欠发达, 生产技术落后, 生产成本高, 影响农民纯收入增加。 我国农业科技仍然不够发达, 农业生产技术落后, 主要表现为, 一是农业科技人员少且分布不均, 县级以上单位多, 乡级以下单位少; 兼职的多, 专职的少。二是农业科技推广体系不健全。三是农业科技缺乏创新机制, 农产品生产科技成果储备不足, 缺乏既可以大幅度增产又能提高农产品品质的新品种和新技术。由于农业生产技术的落后,农业收入的两大

【渠道运营】市场利器运营商全渠道升级的7大策略

【渠道运营】市场利器运营商全渠道升级的7大策略 每天一篇，不止是干货！渠道，一直是运营商市场拓展和把控的利器，对于很多区域运营商来说，渠道建设的成功，某种意义上就代表着经营结果的保障。但是在数字化时代，渠道无论从用户、形态、销售内容还是组织形式上都发生着根本的变化。渠道运营运营商全渠道升级面临的7大问题一，省市协同不足，集中化管理能力有待提升。二，线上线下协同不足，O2O闭环尚未形成。三，实体渠道运营仍是传统思维，创新发展滞后。四，电子渠道营销能力不足，业务承载率偏低。五，数字化服务能力不足，营销效益有待提升。六，客户需求洞察力不足，缺乏大数据支撑能力。七，营销触点获取力不足，缺乏集中运营机制。 在以上问题面前，运营商的渠道建设有哪些新的变化，全渠道建设要达成的目标是什么，具体的策略又有哪些呢？ 渠道变化的4大趋势 1.用户行为与需求深刻变革，线上交易、线下体验成为趋势随着智能终端不断普及，宽带网络建设进程加快，网络资费持续下降，移动应用和内容服务逐步实现在社会生产、生活的全面覆盖，用户行为互联网化已经成为显著趋势。伴随用户行为变化的用户需求深刻变革，主要体现在需求内容和需求形式两个方面：

一是基于线上的购物、社交、娱乐等成为社会需求发展最为迅速的领域。二是线上交易、线下消费的O2O模式不断发展，用户需求呈现个性化、融合化发展趋势。随着智能终端、4G 网络、O2O应用普及，及移动支付技术、物流配送等不断革新，线下商机与互联网及移动互联网结合的O2O闭环已经形成。围绕用户体验展开的各垂直领域连接线上线下的方式层出不穷，如餐饮类、零售类、社区类等。2015年，本地生活O2O市场交易规模达到3400亿元，增长率为38.4%。 随着用户行为和需求的互联网化，线上客流是输入，线下消费是输出，传统商业服务渠道向全方位销售、服务、体验及传播整合转变，服务导向出现由业务、服务为中心向以客户需求为中心的转变；各领域主体不断优化和升级各自APP应用，打通线上和线下服务渠道，致力于为用户提供个性化、全流程的服务体验。 2.业务销售主要类型变化，对渠道功能提出新要求 进入2016年，随着4G发展进入高峰期，用户流量使用规模保持快速增长态势。从我国目前的发展趋势看，预计我国4G 发展带来的流量收入效应在2017年达到顶点，并开始进入下降阶段，未来流量收入的可持续增长必须依靠对流量价值的创新拓展和深度经营。换言之，中国电信市场正在进入流量价值的深度经营期，运营商必须开始思考如何在流量规模化发展的基础上，创新拓展流量价值，实现可持续增长。

积极拓宽增收渠道 不断提高农民收入

积极拓宽增收渠道不断提高农民收入 农民增收是农村改革与发展之根本目的,不仅事关农业和农村经济发展,而且深深影响社会大局稳定和国民经济可持续发展。为此,拓宽渠道增加农民收入,已成为当前农业和农村发展必须解决的迫切问题。近来，笔者对我县“如何破解增收困局，切实提高农民收入”这一课题作了一番探讨。 一、当前农民收入的现状 2008年农民收入抽样调查结果表明：全县农民人均纯收入3078元，主要由工资收入、家庭经营收入、财产和转移性收入四大基本项目构成，并呈现出以下几个特点：一是工资性收入支撑农民增收。2008年全县农民人均工资性收入为1399.14元，比上年增收270.74元，增长23.99%；工资性收入占农民人均纯收入的43.82%，对农民人均纯收入增长的贡献率达78.85%。 二是家庭经营性收入仍是农民收入主体。作为农民收入主渠道之一的农民家庭经营收入，2008年人均达到1610.75元，占农民人均纯收入的50.45%，对农民人均纯收入增长的贡献率达8.60%。

三是非经营性收入较快增长。2008年农民获得的转移性和财产性等非经营性收入人均182.94元，同比增加43.1元,增长30.82%。 四是城乡居民收入差距进一步拉大。2008年全县城市居民人均可支配收入为10534元，同比增长12.8%，城市居民收入是农村居民收入的3.3倍，增幅比农民人均纯收入高出 0.75个百分点。 二、困扰农民增收的主要因素 近些年来，我县农民收入虽然保持了较快增长态势，并突破3000元大关，但与全面建设“小康”社会的要求还有很大的差距。归纳起来，困扰农民增收的因素主要有：一是文化素质偏低导致农民“多劳低效”。据统计，目前全县农村初中及初中以下文化程度的劳动力占劳动力总数的比例高达82.73％，平均受教育年限仅为7.07年，远不及初中水平。大多数劳动力属于进入劳动年龄人口自然形成的“体力型”劳动者，绝大多数农民还是从事传统的辛勤劳作，受到专业和职业培训的寥寥无几，导致农民在发展农业方面，缺乏有效参与市场竞争的能力，在引进优良品种和先进技术方面，缺乏筛选能力。而随着经济体制改革的逐步深入，市场调节的比重日益加大，农业生产中的不确定因素相

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享

渠道营销服务能力提升总结及亮点分享 为期三个月的社会渠道营销服务能力专项提升歙县试点项目已告一段落，在三个月的项目开展期间，市公司领导及渠道管理人员多次前来我县进行实地调研，为歙县本次渠道营销能力专项提升进行现场指导，本次项目对渠道的营销及服务能力方面得到了较快提升，对歙县分公司代办管理中心各项工作给予大力支持。 6月22日社会渠道营销服务能力提升项目正式启动，市公司市场部程主任率项目组成员到达项目试点地歙县，全面启动社会渠道营销服务项目组工作，并进行了座谈，对歙县分公司代办管理中心人员分工及绩效考核进行了相关讨论，随后项目组成员与歙县分管代办领导及代办支撑至霞坑手机卖场进行实地调研，与代理商关于放号、手机销售及竞争对手信息进行了解。通过多次到歙县调研，发现了众多问题，通过和渠道支撑的访谈，发现很多问题的根源仍然出现在人力资源方面，如人员流动性大、分工不甚合理、绩效考核没有体现奖优罚劣等等。现将本次项目开展情况进行总结，并对开展期间的亮点进行分享。 一、梳理分工，内外勤明确，优化考核模版 歙县代办管理中心人员共8名，在县区里算人员比较多的班组之一，项目启动前，班组内人员除渠道支撑分片区管理外，其它工作开展均比较杂，内外勤人员分工不明确。市公司程主任牵头针对本次项目对歙县代办中心各岗位人员分工专门召开了专题会议，将渠道支撑工作量一一整理，对目前工作杂乱进行了重点分析，并结合实际对岗位重新整合分工，分工后的代办管理中心各岗位人员分工明确，各人员正确寻找了自己的定位，并按照制定的模版进行了尝试，从分工后的效果看，渠道支撑每天按照规定执行动作，工作情况明了，且有计划性。社会渠道前来县公司领取物品或咨询问题时能及时寻找到支撑人员，而不是像原来一抹黑不知道找谁解决问题。 绩效考核是衡量员工工作情况的标准之一，原来代办管理中心各岗位人员的绩效考核模版基本上说未考核到点，KPI分值大都挂靠班组长，自身考核情况较少，光靠一个GS分值无法真正体现渠道支撑的工作能力，无法及时发现渠道工作问题，基本上都是“大锅饭”形式，大家拿相同的分值，未起到真正考核作用。

加快农村产业结构调整步伐全方位拓展农民增收渠道

加快农村产业结构调整步伐全方位拓展农民增收渠道 ——渭滨区农民收入增长调查分析与对策建议 党的十七大提出要把促进农民增收作为推进社会主义新农村建设的核心。因此，保持农民收入的持续稳定增长是农业和农村发展的核心目标之一。为了认真贯彻落实中央和省市区委关于促进农民增收的有关要求，了解掌握我区农民收入情况，最近我们深入到全区6个乡镇及部分村组和有关涉农部门，通过召开座谈会、到田间地头和龙头企业考察了解、发放调查摸底表等方式，对近三年来全区农民收入情况进行了全面调查，并对今后一个时期我区农民增收趋势进行初步分析。总的来看，我区农民收入增长潜力较大，增收势头良好，但要实现农民收入持续快速增长，还存在一定困难，任务相当艰巨。为此，必须大力调整农业产业和农村经济结构，加快后山区农村开发步伐，提高全区农业的整体效益，为农民增收拓宽渠道、夯实基础。 一、近三年来我区农民收入的增长构成与分析 近年来，我区农民人均纯收入实现了较大幅度增长，从结构来看，以工资性收入和家庭经营收入为主，转移性收入和财产性收入为辅，呈多元化快速增长。主要特点和趋势如下： 一是农民收入总额逐年增加。近三年我区农民人均纯收入由2004年的2566元增加到2007年3700元，三年净增1134元,平均每年净增

378元，除2005年外（晁峪、八鱼新近划归我区农民收入基数偏低），其余两年增速均高于全国和省市平均水平。其中2007年比上年增加591元，增速为19%，为历年来增长最快的一年，由此看出，近三年来我区农民人均纯收入在原有基础上实现了较大幅度的增长。 二是家庭经营收入是农民增收的主要来源。2005年全区农民家庭经营纯收入占当年农民人均纯收入的比重为41.4%，2006年为43.3%，2007年为44.4%。家庭经营纯收入在农民收入中占比较大。主要得益于粮食等主要农产品生产的发展、农产品的增加和价格回升，也得益于我们长期调整农村产业结构。 三是工资性收入成为农民增收的一个重要增长点。近几年，随着城市化进程的加快，周边一部分土地被征用，城郊区大量失地农民和后山区农民在农闲时间外出打工所得的劳动报酬收入在农民收入中的份额加大。这反映出农村经济发展进入新阶段后，政府通过采取政策引导、加大劳动技能培训、劳务输出等方法促进农民增收。随着务工人员技能的不断提高，务工工资有所增加。同时务工的农民工工资的上调，使农民外出务工所得成为农民增加收入的重要来源，工资性收入具有很大潜力。 四是城乡居民收入差距逐步缩小。2005城市居民人均可支配收入8592元，2006年为9451元，2007年为10993元，城乡居民收入比由2005年的3.05：1发展到2007年的2.97：1。由于近年来区委坚持实行城乡一体化战略，统筹城乡发展，城市经济发展辐射带动农村，城乡居民收入差距呈逐步缩小趋势。

《2021年全镇农民增收工作方案》

《2020年全镇农民增收工作方案》 为全面实施乡村振兴战略，打赢脱贫攻坚战，认真落实中央、省委、市委和县委工作部署，进一步拓宽农民增收渠道，促进农民收入持续稳定增长，全面准确反映增收成效，切实推动我镇农民增收工作。现结合我镇实际，特制定本工作方案。 一、工作目标 全面贯彻落实党的十九大精神，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴战略总要求，以市“双圈层”现代农业产业大环线建设为统揽，以全面完成脱贫攻坚为目标，切实抓好2020年的农民增收工作。镇党委、政府按照县委、县政府的决策部署，进一步增添工作措施、细化工作职责、狠抓工作落实。2020年，我镇农民增收工作的主要发展目标和任务是实现农村居民可支配收入达到14715元，同比增长9%。 二、工作重点 （一）坚决打赢打好脱贫攻坚战继续举全镇之力抓好脱贫攻坚头等大事，聚焦攻坚重点，加快补齐突出短板，对标“一超六有”，围绕脱贫攻坚开展农业农村工作，抓好农业产业等专项扶贫，宣传落实“小微”产业等各项奖补政策，用好产业扶持资金，推进扶贫产业园建设，抓实结对帮扶，因户因人精准施策，确保打赢打好脱贫攻坚战。 （二）加大财政三农投入积极争取市、县项目资金支持，加大财政“三农”投入，特别是对村级公益事业建设“一事一议”财政奖补力度，积极引导社会资金投入到我镇“三农”工作。

（三）推进新农村建设深入推进我镇新农村建设，打造幸福美丽新村升级版，2020年计划建成“美丽·宜居乡村”示范村3个，创建村3个。建立农村人居环境整治联席会议制度，健全农村人居环境整治工作推进机制，分类推进农村人居环境整治“四大革命”和“村庄清洁绿化行动”。 （四）深化农业农村改革推动农村集体产权制度改革试点，有序开展集体成员身份确认、集体资产折股量化、股份合作制改革、村集体经济组织登记赋码等工作，依法赋予村集体经济组织市场主体资格。探索消灭村级集体经济“空壳村”的好经验和方法。促进农村集体经济组织发展壮大。建立健全农村财务管理制度，强化农村财务管理。加快推动农村资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”改革，健全农村产权流转交易市场。依法有序推进农村承包地“三权分置”。 （五）促进2+2产业发展围绕市“双圈层”现代农业产业大环线，促进一、二、三产业融合发展。强化现代农业园区示范引领，加快构建现代农业园区建设体系。通过现代农业园区建设推动农业产业结构调整。积极引导新型农业经营主体申报“三品一标’’农产品认证，抓好农产品的品牌培植。推进农产品质量安全追溯平台建设。鼓励发展农产品加工、保鲜、运销、服务等产业，努力为农民提供更多的就业机会和就业岗位。引导和支持农民发展商贸、餐饮、休闲农业、乡村旅游、农村电子商务等增收产业，在增加农民家庭经营性收入上实现新突破。

渠道运营解决方案

渠道运营解决方案 客户需求 最近几年，电信业的电子渠道成为热点话题。究其原因，是因为电子渠道为电信业开启了一扇新的“便携性”之窗。过去办业务需要去营业厅，现在只要发个短信、点击一下鼠标即可。这一趋势所影响到的不仅是电信运营商的服务方式，还包括运营商未来的商业模式、业务方向。 “精准营销”就是帮助企业拥有更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，更注重结果和行动的营销计划，更注重对销售沟通的投资。因此，“电信精确营销”必须符合营销环境的四项特点：客观性、动态性、复杂性、不可控性。 电子渠道的发展也经历了5个阶段：第一阶段：传统渠道的补充；第二阶段：客户服务的重要渠道；第三阶段：服务营销的主要渠道；第四阶段：自助业务主接口；第五阶段：客户交互IT中心（个人信用中心）。 方案介绍 天源迪科电子渠道运营方案的目标是借助EDA实现以客户价值为导向的精确化运营。通过寻找目标客户群，加大访客数量，聚集网站人气；细分客户群，推荐个性化的业务内容和服务；分析客户需求，提高访客的停留时间，提升转化率。依据4V营销理论，用科学方法精确洞察客户需求，提供“差异化客户服务”，实现服务营销一体化。通过分析客户的各种属性以及行为特点，寻找客户的差异

化偏好，洞察不同阶段客户的体验特点，提高网格营销的转化率；通过自有网站渠道，手机终端客户端，号等按照客户的需求提供一系列的服务，将客户的“效用价值最大化”，从而提高客户的忠诚度，使得运营商和客户之间产生共鸣。 图1：EDA辅助电子渠道运营的精确营销能力视图 方案特点 1. 紧密结合互联网时代电子商务发展的特点，强调以“客户价值”为导向的IT 支撑和业务运营。 2. 依据最新的营销理论为基础，精确化锁定目标客户群；针对个性化客户群进行针对性的内容和服务推荐；分析客户需求，提高访客的停留时间，提升转化率。

关于促进农民增收的工作自查报告

关于促进农民增收的工作自查报告 关于促进农民增收的工作自查报告 一年来，在县委、县政府的坚强领导下，我镇对农民增收工作高 度重视，切实精心组织、周密部署、统筹协调，采取农林牧渔业并举，全方位拓展农民增收渠道，大力发展优势特色农业，多渠道增 加农民收入，全镇农民收入得到了较快提高，农民增收工作走在了 全县前列。现将工作自查总结如下： 一、农民增收基本情况 2015年，全镇农民人均纯收入12234元，同比增加1688元，同比增长16%，超目标任务 1.5个百分点。 二、主要做法 2015年以来，我镇重点围绕农民外出务工工资性收入、林业、 渔牧业、畜牧业、种植业、服务业等方面，多渠道增加农民收入， 农民收入迅速提高。 （一）扎实推进城乡住户调查工作。为做好城乡一体化工作，切 实加强城乡一体化工作的组织领导，经党委、政府研究决定，成立 了**镇城乡一体化工作领导小组，并下设办公室。辖区涉及的2个调查点在落实辅助调查员职责的同时，做到了有场所可办、有制度 可循、有台账可查。为确保账本质量，做到了账目种类齐全，记账 数量、金额、计量单位、人员代码详细，账目准确，账本封面填写 规范。 （二）落实促农增收责任制。为做好促农增收工作，**镇人民政府制定并出台了促农增收工作方案，做到农民增收有计划、有目标、 有措施，政策保障有力，责任落实到位，记账本、台账、访户记录、 调查点办公室铭牌、调查网点示意图等记账基础工作完善扎实。 （三）加快新村建设，深化农村改革。保障农民住房建设，维护 农民切身利益。2015年，**镇完成幸福新村建设6个，新建聚居点

2个，改造提升9个，旧院保护2个，建成农村廉租房16套。全面完成农村土地承包经营权确权登记颁证，建立农户土地承包经营权、 林权流转平台，且通过平台流转的占流转总量的52%，同时规范村 集体资源、资产、资金管理，发展壮大农村集体经济。 （四）抓好劳务收入促增收。加强农民转产转业技术培训，引导 农村富余劳动力向非农产业、重点工程和城镇转移，拓宽农民就业 门路。2015年，全镇劳务总收入 4.1亿元，累计培训新型农民7364人。其中，种植、养殖、机械、电脑、缝纫等技能培训4075人，扶贫培训5462人，品牌培训36人，扶持绝对贫困人口2147人，劳务输出31022人（其中省外20380人），回乡创业107人。 （五）落实惠农减负政策促增收。2015年，我镇全面落实粮食 综合直补、农村低保等中央、省、市、县出台的相关强农惠农富农 政策，通过减负促农民增收。2015年，全镇粮食综合直补460.5万元，退耕还林补贴155.8万元，玉米粮种补贴 4.2万元，水稻粮种补贴35.8万元，油菜粮种补贴 2.6万元。 （七）抓好种植业结构调整促增收。立足我镇实际，因地制宜改 种市场需求旺、效益较好的特色农作物。通过抓示范、调结构，多 渠道增加农民收入。 一是稳定粮食生产。通过推广测土配方施肥、超级稻等农业新技 术、新品种、改造低产田、提高栽培技术和复种指数，狠抓农业结 构调整，提高单产，增加总产。2015年我镇粮食面积 5.6529万亩，粮食总产量 2.0614万吨，新增粮食29.2万斤。 二是因地制宜，突出特色产业。2015年，以**山生态园为龙头，在**后山大力发展经果林，在**村、**村、**村和高速公路沿线种 植了银杏2000余亩。继续巩固**村设施农业发展。今年引进业主在 **路段建成4000亩无公害蔬菜基地，有效的解决蔬菜的插花地，使 蔬菜连片发展。在**片区莲藕基地的基础上，新引进业主3名，莲 藕扩种面积达11500余亩。 （八）推进农村基础设施建设发展。全镇充分发挥干部群众的积 极作用，利用农业综合开发，扶贫新村等配套工程项目，新修通村

渠道运营优质案例

渠道运营优质案例 案例一 泰顺罗阳腾达通讯是去年10月份刚开业的一家渠道，渠道位置在住宅小区楼下，店面租金不便宜而且还不在路边，当初是老板自己跑过来说要开店，当时大部分人都不看好这家店面的发展前景。但老板娘是个能力很强、很积极、很勤劳的人，店里人流不行，就自己跑去扫楼、扫沿街商铺受理快带，每月的智慧家庭量都在*个以上。 销售经理也致力于将这家渠道好好地打造为外场型渠道，正好4月份市公司也在大搞主动型渠道建设，区域借机推动参与各类外场营销，包括高速工地、校园市场、专业市场、黄昏营销等等，可以说是有外场的地方就有它，无处不在。这种积极的态度也带动起了整个区域渠道的主动型，截止目前有10家左右的渠道能够常规性的开展外场营销，有时候甚至能抱团开展，氛围非常好。 亮点及成绩展示： 1、渠道主动性极强，有外场的地方就有他，把整个区域的外场营销氛围带动起来了； 2、渠道近3个月月均放号*户（其中外场营销放号占比*%），月均完成智慧家庭*户，月均积分达到*分，在上半年的星级评定中，排名泰顺第1； 3、腾达通讯5月及6月的酬金都是全县第1，这样的渠道在整个区域甚至分公司中都是一个很好的标杆店。 总结：只要渠道肯做、想做、会做，且能紧跟住公司的步伐，将外场营销作为常规性的营销手段，发展前景一定是杠杠的。 案例二 苍南矾山渠道网点大多为两年以上的老网点，外场能力较弱，渠道老板还没有外场营销的意识，4月开始，公司对有外场营销的网点单场奖励：月签到*场以上，场次达标率≥*%的网点，每场奖励*元，封顶*元，矾山渠道针对这一优惠政策，引导有能力的网点进行外场营销。 矾山区域针对外场营销，取得好成绩，主要依托于以下两点： 1、网点培训和现场操作指导：

发展农村经济,增加农民收入

发展农村经济,增加农民收入 1、为什么？必要性：（意义） （1）增加农民收入是社会主义的本质要求，提高人民生活水平，才能实现社会主义生产目的，体现社会主义本质，体现社会主义优越性 （2）增加农民收入有利于调动农民积极性，促进农业和农村生产的发展。有利于巩固农业的基础地位。 （3）增加农民收入有利于开拓农村市场、扩大国内需求，保持国民经济持续、快速、健康发展。 （4）增加农民收入有利于保持农村社会稳定，有利于增强我国农产品的国际竞争力。 （5）有利于保证"粮食安全"，有利于城乡经济协调发展。（6）有利于社会稳定和全面小康社会的实现。 2、怎么样（措施） 当前和今后一个时期做好农民增收工作的总体要求是：要认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，牢固树立科学发展观，按照统筹城乡经济社会发展的要求，坚持“多予、少取、放活”的方针，调整农业结构，扩大农民就业，加快科技进步，深化农村改革，增加农业投入，强化对农业支持保护，力争实现农民收入较快增长，尽快扭转城乡居民收入差距不断扩大的趋势。 （1）集中力量支持粮食产业，促进种粮农民增加收入。

粮食是关系国计民生的战略物质，国家对粮食规定保护价及根据市场情况调整粮价，对稳定粮食生产，确保国家粮食安全，增加农民收入有重要作用 1粮食是关系国计民生的战略物质，国家对粮食规定保护价及根据市场情况调整粮价，对稳定粮食生产，确保国家粮食安全，增加农民收入有重要作用。 2在市场经济条件下，粮食价格主要由市场形成，而不是由政府决定的。粮食生产也应面向市场，实行优质优价、劣质劣价。要通过加工转化、扩大出口等方式解决粮食阶段性供过于求的问题，以拓宽农民增收领域。 3当前，增加农民收入应主要依靠调整农村产业结构，实行产业化经营，发展高产、优质、高效农业，加快小城镇建设，切实减轻农民负担。而不能依靠国家提高粮食价格来增加农民收入。 （2）继续推进农业结构调整，挖掘农业内部增收潜力（全面提高农产品质量安全水平、加快发展农业产业化经营、加强农业科研和技术推广）。 推进农业结构调整，是繁荣农村经济、促进农民增收的重大战略措施。各地在进行农业结构调整和招商引资的过程中，一要从实际出发，不能盲目跟风。二要用全面的观点看问题，要必须综合考虑，统筹协调。既要重视粮食生产，大力发展优质农产品，又要大力发展非农产业、乡镇企业，推

2020农民增收状况调研报告

2020农民增收状况调研报告 农民增收状况调研报告范文(一) 今年9月上中旬，本人对我镇农民增收情况进行了调研，先后在全镇8个行政村召开由镇分管农业负责人，农经站、农技站、企管站负责人以及村委会成员，纯农户、种养大户代表参加的座谈会，广泛收集情况，深入开展讨论，突出当前影响农民增收的制约因素是什么、如何进一步拓宽农民增收的渠道、在农民增收方面对镇党委、政府有何意见和建议三项内容。现将调研情况报告如下： 一、农民增收工作取得的成绩 近几年来，我镇农业农村工作紧紧围绕农民增收这个中心，以市场为导向，以效益为核心，以结构调整为主线，以落实政策为动力，坚持大力促进农村劳动力转移输出，积极推进农业产业化经营，切实控减农民负担，农业农村经济呈现出稳定增长的良好势头，农民收入大幅度提高。2001、2002、2003年，农民人均纯收入分别为4102元、4360元、4660元，分别较上年增收206元、258元、300元。 1、农民收入稳定增长，得力于乡镇企业和三产企业的加快发展。近年来，镇党委、政府坚持以项目建设为中心，在利用“三资”(外资、民资、内资)、园区开发、小城镇建设、致富群众上求突破，加快了富民强镇的步伐。2003年全镇共有乡镇企业220家，比2002年增加12家，安排就业人员6736人，比2002年增加903人，共发放劳动报酬4190.25万元，人均6560元，比2002年增长820元。同时2003年三产企业发展到2397个，个体户增加到65个，吸纳从业人员2600人。 2、农民收入稳定增长，得力于劳动力转移输出规模不断扩大。党委、政府高度重视农村劳动力转移输出工作，把它作为世纪工程来抓，建立了专门工作班子，形成了一套工作制度，强势推动农村劳动力转移输出。2001年、2002年、2003年劳动力转移输出人数分别为1670、1990、2200。2003年新增劳务输出300人，农民人均劳务增收84元。 3、农民收入稳定增长，得力于农业结构调整成效明显。全镇农业围绕增值增效抓调整，围绕江滩优势抓调整，围绕品牌创建抓调整，2003年农业的比较收益有所

渠道运营经理岗位的职责精选

渠道运营经理岗位的职责精选 渠道运营经理负责各渠道分销商的产品销售培训支持，运用各种策略技能提升渠道分销商的销售效能和市场业绩。以下是小编整理的渠道运营经理岗位的职责精选。 渠道运营经理岗位的职责精选1 职责： 1、能够把握公司各门店的业务范围及KPI目标，协调各部门以支持各门店完成各项指标; 2、定期分析总结各门店的运营情况，制定相对应的一店一策提升计划，形成共识后督导推动; 3、审阅及汇报月度营收/成本报表，寻求提升项目利润的空间; 4、主要客户关系的日常维护，协助BD寻求新业务机会; 5、负责线上线下营销策略开发、方案执行; 6、团队的建设与培养。 任职条件：

1、大专以上学历，有通讯或相关行业渠道运营经验，有移动产品线下门店统筹管理经验更佳; 2、具备互联网行业平台思维，熟悉互联网运作模式; 3、具备敏锐的市场洞察能力，较强的策略思考能力和逻辑思维能力; 4、优秀的文案功底，良好的沟通能力，能独立撰写运营方案和一店一策策略措施。 5、能适应出差，立场坚定，具有主体价值意识。 渠道运营经理岗位的职责精选2 职责： 1.负责公司入围的渠道机构的对接与管理工作; 2.负责处理销售推过来的客户，为客户匹配最优贷款方案; 3.跟进客户贷款进程，沟通处理客户贷款中遇到的问题，解决客户贷款需求; 4.定期与合作渠道进行沟通，建立良好的长期合作关系。 职位要求： 1.22-35岁，普通话流利，熟悉办公软件;

2.善于以公司层面进行公司与公司之前的合作开展，具有较强的维护合作渠道、公司关系的应变能力; 3.有贷款相关工作经验者优先。 渠道运营经理岗位的职责精选3 职责: 1、参与制定工作室内手游产品的整体营销及运营计划，根据不同的产品阶段制定生态运营及营销规划，并落地执行; 2、熟悉并了解各渠道的特征、策略、推荐机制、最新动向及内容需求，并针对各渠道特性，制定分渠道的内容运营及活动方案(如双微、视频平台、短视频平台、直播平台等); 3、具备渠道数据统计及分析能力，如：运营活动数据、渠道数据、用户生态数据等; 4、负责工作室内手游产品在各渠道的流量资源与活动资源的对接及效果评估; 5、可同步支持工作室内手游产品的生态运营工作及上级指派的其他运营工作。 任职资格:

促进农民增收的主要途径是什么

促进农民增收的主要途径是什么？ 建设社会主义新农村，首先是发展现代农业，促进粮食生产稳定发展和农民持续增收。一句话：“内外结合”力促农民增收。“内”是指提升农产品的竞争力和附加值，充分挖掘农业内部的增收潜力。“外”是指大力气拓宽农民增收的外部空间，加快农村劳动力向城镇转移，发展农产品加工业、服务业等劳动密集型产业，拓宽农民增收渠道。 2006年的中央“一号文件”确定，将通过拓宽农民增收渠道、保障务工农民的合法权益、稳定完善加强对农业和农民的直接补贴政策，以及加强扶贫开发工作，“四管齐下”解决增收难题。 （一）以增加农民收入为中心任务，拓宽农民增收渠道，促进农村经济全面发展。 第一，加速推进农业产业化经营，突出发展县域经济。（1）加速推进农业产业化经营。一是积极培育龙头企业集群。二是支持引导农村专业合作经济组织发展。三是创新和完善利益联结机制。四是着力延伸“绿色通道”，实现鲜活农产品运输大力发展劳务产业。（2）突出发展县域经济。一是加快丘陵地区县域经济发展。二是发展农产品加工业。三是推进小城镇发展，鼓励和支持城镇二、三产业发展。 第二，以加大对“三农”的投入为有力保障，改善农民生产生活条件。不断调整财政支出结构，持续增加财政支农力度，着力

构建促农增收和改善农村生活条件的多元化投入格局。加大农村基础设施建设投入。大幅度增加农村社会事业投入。 第三，以体制机制创新为突破口，逐步消除影响农民增收的体制障碍。包括：积极探索构建“以工促农、以城带乡”新机制，以及着力推进农村综合改革试点。 第四，保障务工农民的合法权益。积极维护农民工合法权益，不断完善劳动合同制度；建立健全城乡就业公共服务网络；严格执行最低工资制度，建立工资保障金制度；完善劳动合同制度；逐步建立务工农民社会保障制度等。 （二）稳定完善加强对农业和农民的直接补贴政策。直补方面，坚持以解决农民群众生产生活中的实际困难为重点，关心农村困难群众，维护农民利益，努力营造建设社会主义新农村的和谐社会氛围。比如：妥善解决征地拆迁农民补偿安置问题上，高度重视征地拆迁补偿安置工作，成立专项督查领导小组，狠抓领导到位、目标到位、措施到位。 （三）加强扶贫开发工作。扶贫方面，重点是因地制宜地实行整村推进的扶贫开发方式，抓好贫困地区劳动力的转移培训，扶持龙头企业带动贫困地区调整结构，解决贫困人口的温饱问题，改善低收入人口的生产生活条件。