御龙天下(第二次投标)
目录
第一章工程概况
1 指导思想
2 编制依据及验收标准要求
3 工程概况
4 招投标要求
第二章施工部署
1 项目组织机构的建立
2 项目质量管理策划
3 质量记录
4 施工总体安排
5 主要管理目标
6 施工工艺流程图
第三章施工方案和相应计算书
1 施工方案
2 相应计算书
第四章工程拟投入的主要物资（材料）清单及进场计划第五章工程拟投入的主要施工机械细目表及进场计划
1 施工机械选择
2 QTZ63型塔吊基础
3 细目表及进场计划
第六章劳动力安排计划
1 劳力资源组织计划
2 劳力进场计划
第七章确保工程质量的技术组织措施
1 质量保证体系
2 工程质量检查组织措施
第八章工程质量管理、质量保证措施
1 工程质量管理
2 质量保证措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
1 安全施工的目标
2 确保安全施工的技术组织措施
第十章确保文明施工的技术组织措施
1 文明施工目标
2 文明施工技术管理措施
3 环保管理体系环保管理体系
4 环保控制措施
5 环境监察及审核
第十一章确保工期的技术组织措施
1 计划的制定
2 计划的检查与调整
第十二章施工进度计划
1 开竣工时间及关键线路
2 总体施工安排原则
3 关键节点
4 施工进度计划的编制
5 施工进度计划网络图
第十三章冬雨季施工方案
1 施工准备工作
2 雨季施工措施
3 夏季施工措施
4 台风预防措施
5 冬季施工措施
第十四章现场用水、用电方案
1 现场施工临时用电设计
2 现场施工临时用水设计
第十五章测试方案
1 检测种类及数量
2 检测单位：
第十六章施工总平面布臵图
1 施工平面布臵
2 临时设施布臵
3 施工道路布臵
附图：施工进度计划网络图
附图：地下室施工总平面、主体施工总平面、装修施工总平面
第一章工程概况
1 指导思想
(1)我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的施工任务。
(2)一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配臵，确保工程的顺利竣工。
(3)我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，我们按国家质量标准和福建省及当地建设局有关质量规定进行施工。本工程实行目标管理，在实施过程我们将虚心接受监理的监督，确保工程达到国家的质量和验收标准。
(4)若我单位能够中标，将按照福建省和当地建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明，确保工程达到文明工地的标准。
(5)我单位具有各类施工机械，模板、钢支撑等设备材料储备雄厚，有适用于本工程施工的砼泵机、桩基、塔吊、钢筋加工设备和施工升降机，有着多年施工经验。
(6)若我单位中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质的保修服务；即使保修期满后，凡属我单位施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
2 编制依据及验收标准要求
(1)国家现行施工规范、验收规范、规程、标准等。
1)《工程测量规范》（GB50026-2007）
2)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)
3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
4)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
5)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002 2011年版）
7)《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
8)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
9)《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
10)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
11)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
12)《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
13)《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
14)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
15)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
16)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
17)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
18)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006
19)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
20)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
21)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
22)《通风与空调工程施工技术操作规程》DBJ13-45-2002
23)《通风管道技术规程》JGJ141-2004
24)《薄钢板法兰风管制作与安装》07K133
25)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
26)《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
27)《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005
28)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007
29)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
30)《建设工程施工管理规范》（GB/T50326-2001）
31)《建筑工程施工质量评定标准》
(2)御龙天下二期项目总承包工程施工图纸、招标文件、工程量清单等。
(3)建设部及福建省、市有关工程质量、文明施工的规定、文件。
3 工程概况
本工程位于原漳州罐头厂厂址（漳响路与零号路西南侧）；由江苏时代建筑设计有限公司设计；总建筑面积为154960m2，其中地上总建筑面积为131444.6m2，地下室建筑面积23516m2，包括8栋塔楼为19#～26#，配套1座幼儿园，具体如下：
(1)墙体：除特殊注明外，外墙、分户墙为180厚加气混凝土砌块；厨、卫、设备井道隔墙为120厚加气混凝土砌块，户内分隔墙为90厚加气混凝土砌块。
(3)防水：
1)屋面：屋面防水等级为I级，三道防水设防，防水层为40厚C20防水细石砼、3mm厚SBS改性沥青防水卷材、1.5mm厚自粘性防水卷材；
2)地下室：除设备房、地下室种植顶板等级为一级外，其余主体部分防水等级二级。防水层为改性沥青防水卷材、水泥基渗透结晶型防水涂料等。
(4)节能
1)外墙采用无机保温砂浆；传热系数K＝0.9；
2)屋面选用酚醛保温板；传热系数K＝0.89；
3)外墙采用非隔热金属型材+6透明玻璃(K=6.5W/（㎡?k）， SC=0.79。可见光透射比≥0.77)。
3.2 结构设计概况
本工程建筑结构安全等级为2级，抗震设防烈度为7度。幼儿园基础设计等级为乙级，采用PHC管桩，混凝土强度等级：
基础垫层：100厚C15素混凝土；
地下室：主楼内的墙柱同上部，其余的为C30；车道底板、梁为C30，顶板梁、板混凝土强度等级C30。其中基础、底板梁板、外墙、车道、水池墙混凝土等抗渗等级等级不小于P8，地下室顶板梁板混凝土的抗渗等级不小于P6。
19#、20#A、22#B、22#C、24#、25#C楼：柱、墙：-1～5层C40、5～10层C35、10层以上C30；梁、板：2至10层C30、11层及以上C25；
20#B、20#C、21#、22#A、22#D、23#、25#A、25#B、26#A楼：柱、墙：-1～4层C40、4～8层C35、8层以上C30；梁、板：2至8层C30、9层及以上C25；
26#C、幼儿园楼：柱：C30；梁、板：C25
屋面砼板应采用密实性防水砼，抗渗等级不小于P6；
填充墙中的构造柱、圈梁、过梁除结构施工图中特别注明外均采用C25；栏板、空调板、凸窗、飘板、女儿墙及其它混凝土装饰构件除结构施工图中特别注明外均采用C25。
3.3 给排水概况
(1)给水系统：水源由漳华路及漳响路市政自来水管网各引一条DN200的给水引入管，并在小区内形成环状供水管网，能满足本次设计生活用水及室外消防要求。市政最低供水压力值为0.25MPa。。
(2)排水系统：本工程采用雨、污分流排水体系。生活废水与生活污水一起经化粪池处理后排至市政的污水管道。雨水经屋面雨水斗和阳台地漏收集后排入雨水立管，然后排至场地的雨水管道。
(3)消防给水系统：本工程室内消火栓给水管接自一期地下室室内消防环状给水管，该环状给水管由小区集中消防泵房内一组消火栓给水泵(一用一备)供水，水泵流量40L/s，扬程130m。消火栓系统采用减压阀竖向分区，地下室为低区，其余部分为高区。系统设计每支水枪流量不小于5L/S,充实水柱长度不小于10m。。
3.4 电气系统概况
(1)负荷级别及电源：本工程消防设备用电、应急照明、综合布线设备的计算机用电为一级负荷，客梯，生活泵及用电为一级负荷，地下室潜污泵用电为一级负荷其它负荷按三级供电。
(2)电力配电系统：低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。。
(3)照明系统：光源有装修要求的场所视装修要求确定，一般场所为荧光灯、金属卤化物灯或其他节能型灯具。
(4)建筑物防雷：本工程最大年雷击次数为0.2233；按二类防雷建筑物设臵防雷装臵。本工程建筑物电子信息系统的防护等级为D级，需保护的电子信息系统采用等电位连接与接地保护措施，各系统机房设臵等电位接地端子箱。并设臵等电位连接网络。电气和电子设备的金属外壳。
3.5 通风与空调分部：
设计范围：地上部分火灾防烟；地下室平时通风、火灾排烟设计；。
(1)通风及防排烟系统：每个排风机房内均设臵两台低噪音柜式通风/排烟两用风机,平时开启一台供通风使用，火灾时开启两台供排烟系统。每个补风机房内均设臵一台混流风机,补风量不小于排烟量的50%。
(2)消声与隔振：消声选用低噪声、低转速、振动小的设备，对噪音较大设备，采用隔离、
消声处理，具体措施为设臵设备用房，风管上设静压箱、消音器等。隔振吊装风机等设备设臵弹簧减振吊架，落地安装风机等设备设臵橡胶减振垫，设备与管道连接采用柔性接头。
4 招投标要求
4.1.1 工期要求
本工程工期总工期为835日历天（包括春节、高考期间及其它所有法定节日），为承包人完成所有合同工作内容之工期。
同时满足关键节点工期：自开工日期起100日历天内完成25#楼、26#楼地上5层结构（含25#、26#区域地下室结构）。
4.1.2 质量要求
本工程达到漳州市“水仙杯“优质工程质量标准。
第二章施工部署
根据工程特点，为达到工期要求和质量要求，施工总体原则是：精心施工，科学管理；抓紧准备，及早开工；交叉流水，加快速度；确保质量，争创一流。具体部署如下：
1 项目组织机构的建立
根据中华人民共和国《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验且责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目部下设各专业施工管理人员作为管理层，分阶段根据工程需要组建施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组应完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。
1.1 项目经理部组成
项目部人员组成
1.2
本工程实行项目经理责任制，管理班子职责如下：
1.2.1 项目经理职责
(1)主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
(2)做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
(3)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。
(4)就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。
(5)审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
1.2.2 技术负责人职责
(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(2)组织技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。
(3)审核各分项工程施工组织方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
(4)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
(6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
1.2.3 项目副经理职责
(1)与建设单位、监理方工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替建设单位排忧解难，保护建设单位的利益。
(2)积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
(3)主持项目部现场日常工作，负责各施工区段的施工策划和具体实施。
(4)主持分部、单位工程质量初验工作。
(5)参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
1.2.4 材料员职责
(1)负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
(2)当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理，向建设单位或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明、进场检验、收发、领用、投料和过程控制资料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
(3)负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用；
(4)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁
止供应和使用。
(5)负责物资搬运过程的管理工作。
(6)工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
(7)负责建设单位提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
1.2.5 试验员职责
(1)按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。
(2)根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样和常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。
(3)负责实施项目部所需见证取样的工作。负责对过程的试验状态进行标识。
(4)在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。
1.2.6 施工员职责
(1)负责各工段、班组的技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人进行纠正、制止，严防工程质量事故的发生。
(2)检查督促自检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
(3)负责隐蔽工程检查验收，经有关人员认定符合技术质量要求后办理签证。
(4)及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
(5)及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
(6)按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
(7)对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
1.2.7 质检员职责
(1)按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项工程、检验批及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3)按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部及检验批的
质量评定工作及与地方质检站的对口联系。
(4)严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
(5)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
(6)负责工地测量轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
(7)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
1.2.8 安全员职责
(1)贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
(2)开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
(3)制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。
(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安臵作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(5)督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。
(6)负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。
1.2.9 造价员职责
(1)具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签订及执行的具体实施。
(2)根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
(3)做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。
(4)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。
1.2.10 机管员职责
(1)认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；
(2)按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；
(3)对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；
(4)对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培
训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；
(5)参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；
(6)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
(7)参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
2 项目质量管理策划
2.1 质量目标及质量目标的分解
本工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格要求，故对本工程的分部工程质量和感观质量进行目标分解。
(1)分部工程质量目标分解
2.2.1 工程质量检验、验收计划
(1)过程三检
过程三检是指自检、专职检、和（专业、工种）交接检。自检是由施工员组织施工班组长，对检验批进行质量检查：专职检由项目专业质检员组织专业施工员、班组对检验批进行质量检查：交接检由施工员组织交接双方的施工班组长进行工序交接质量检查。(2)过程四验
过程四验包括隐蔽工程验收、技术复核、定期检验和检验批、分项分部工程质量验收。隐蔽工程验收由项目技术负责人组织对隐蔽工程质量检查合格后报监理工程师确认；技术复核是指对轴线和标高以及预埋件、预留孔洞等进行技术复核检查；定期检验含公司各级部门对工程项目定期的质量检查和项目检验批、分项分部工程的检验评定。
2.2.2 工程检验批的划分及试验、检验计划
(1)本工程检验批划分计划如下。
土建工程检验批划分计划表
安装工程检验批划分计划
(2)工程质量控制核查记录。
2.3 工程安全和功能检验计划
单位（子单位）工程安全和功能
项目经理部质量管理体系运行记录