酒店工程维修部2011年工作总结
工程部2011年工作总结
2011年即将过去，回顾1年来工程部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，着手开展设备设施的日常维修、紧急抢修、计划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作，圆满完成了公司领导下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了设备安全正常地运行，保证了水电等能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作：
1、人员编制管理：配合人事部编制工程部人员岗位及人员设置方案，工程部原定编37人，经过调整减编到29人，目前在编18人。
2、2011年共完成加装改造（建）项目共134个。
3、2011年酒店总维修费用为455882.4元，其中客房部143743.1元，占31.5%；温泉部104871.6元，占23%；营销部55405.3，占12.2%；餐饮部56443元，占12.4%；保安部30049.6元，占6.6%；出品部28546.9元，占6.3%；人事部23285.2，占5.1%；其他部门及后勤部门13537.7元，占3.0%。
4、2011年酒店全年总能耗费用为7339612.7元：其中全年用电共4126060度，按1.2元/度算，电费为4951272元，占总能耗费用的67.5%；柴油共耗179935升，平均单价为6.8元/升，费用为1229941.7元；占总能耗费用的16.8%；温泉水共257422吨，按4.5元/吨计算，费用为1158399元，占总能耗费用的15.8%。
5、重新编制工程部的运作手册并依照运作手册管理。
6、加强了材料、设备配件定置管理。建立好设备备件的台帐，详细各配件材料价格，便于控制。杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。
二、完成的主要工作：
（一）、设备运行保养
1、市电；高压运行正常，六台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好无损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水系统：水泵房4组冷水泵运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。本年度12月份出现更衣房水泵电机22KW电机烧坏的情况，目前正在维修中，预计12月底可维修好。按计刬每天巡检增压水泵、消防恒压水泵的使用运转情况，发现问题及时处理。平时加强巡查，水管排水通畅，无破损、渗漏的情况。
3、锅炉房设备：四台锅炉运行基本正常。从锅炉设备、水处理设备、洗衣房设备运行情况来看，总体运行正常，但也出现过问题。所出现的问题经我部人员认真处理后都能一一解决。
（1）锅炉设备：全年度锅炉设备运行正常，出现的问题也能及时处理好。
A、安装好锅炉房油泵上的4个油压表。
B、更换好2个旧安全阀并将相关安全阀送韶关质量检验局检验。
C、用铝箔胶带将分汽缸外表包扎，以起保温作用。
D、更换2号锅炉上一个失效的电眼；水处理设备(12V变压器)。
E、1号锅炉上安全阀失灵，更换后恢复正常运行。
F、2号锅炉自动进行失灵敏度偏差，目前已维修好。
G、安全阀存在没有达到最高压力限定就提前起爆现象，此问题厂家已现场调试好。
H、处理好4号锅炉电眼失灵。
I、处理好1号炉水位表漏水，进油泵漏油。
J、处理好2号炉一条高压线不良的问题。
K、3号炉的排烟温度过高，烟管内烟灰过多存留。目前已安装风机改善。
L、处理好2号炉前止回阀失灵。
M、处理好3号炉电眼失灵。
（2）锅炉水处理设备：
A、水处理情况良好，“产水不足”的问题已得到改善。
B、“给水PH值偏高”的问题在1月份已得到改善。
C、加强监督与管理，严格操作水处理程序；满足“韶关水质监督管理局”对水质检验的要求。
（3）洗衣房设备：全年度洗衣房设备运行良好，出现的问题已及时处理好：
A、处理好压力表连接头断、气管头漏气；
B、处理好熨斗漏气、4号机门漏水。
C、更换1号水洗机显示温感器。
D、处理好4号洗脱机三连体漏气、不排水。
E、处理好5号水洗机加水不进。
F、处理好8号烘干机无法供电。
G、更换五号水洗机门弹簧。
H、更换10号烘干机电脑控制器。
I、处理好大烫机不运转（微动开关失灵）。
J、处理好3号、4号洗脱机三连体漏气。
K、8号烘干机电脑控制器显示屏有一半数据显示不了，更换控制器后正常运行。
L、大烫机皮带轮上的轴承注入润滑剂维持正常运行。
M、维修好3号、4号机上的先导阀失效，导致不能加热的问题。
N、更换9号烘干机皮带。
O、处理好4号脱水机不能进水。
（4）空调机组及相关设备：空调机组及相关设备处于质保期内，相关的维护保养具体的工作由维保单位驻点人员开展。我部负责监督管理。除日常的维护保养外，主要完成了以下工作：
A、维修好400立方水箱旁边的水泵（接合器胶圈坏）。
B、处理好温泉恒压系统因冷却水温度过低导致恒压系统无法正常工作问题。
C、更改主楼101、102热水机组控制水位，原来由浮球控制现改成电子式（未更改前有时信号干扰导致无法
正常开机）。
D、处理好供主楼、更衣房用水的一台水泵漏水的问题；
E、完成客房、餐饮、更衣房等多处空调不制冷（热）的问题共计32项。
F、协助维修班组核对主楼、裙楼及更衣房水闸闸阀牌（常开、常闭电工工作牌）。
G、协助维修班组在主楼加装发热丝，设置温控参数，接感温包、调试观察发热丝的运行情况，确认正常运
行。
H、完成各电箱除尘工作。
I、成各水闸阀刷漆防锈工作。
（5）电梯及相关设备：电梯及相关设备处于质保期内，相关的维护保养具体的工作由维保单位驻点人员开展。我部负责监督管理。除日常的维护保养外，主要完成了以下工作：
A、清理手扶电梯底坑的垃圾和污垢，加主驱动链和电梯极驱动链加油。
B、手扶梯会有异常响动，厂家来保修已依我司要求进行了全面检查并更换起轴器橡胶.
C、处理好1号电梯在八楼，关不了门（减速器动作）的问题。
D、处理好3号电梯楼层显示出现乱码现象。
E、处理好3号客梯楼层显示屏数量显示不现的问题。
F、处理好4号温泉电梯困人（10月17日）的问题。
G、处理好传菜梯急停按钮坏、二楼显示屏坏。
H、更换手扶梯KNA1366扶手带。
I、已将电梯电话线拉到消防中心，安装好五方会讲。
J、全面配合特种设备检验监督局对各电梯进行年度审核（已通过审核）。
K、处理好手扶梯KNA1364钥匙孔错位的问题。
（6）厨房设备：
厨房设备总体运作正常，存在的问题通过与维保单位沟通后都能积极处理。但仍存在小部份问题，维修记录如下：
1）、每周巡检一次厨房设备和供电设备的使用情况，处理中厨两台蒸炉漏油、矮仔炉漏油问题；每月疏通4个炒炉，3个蒸炉和3个矮仔炉油管、6个煤气炉炉头；更换3个蒸炉的炉头。每月清洗厨房的所有冰柜散热隔尘网及所有灭蝇器；
2）、疏通中厨排水管堵塞4次。
3）、每月清洗中厨、点心、烧腊及员工厨房的油烟电子净化器和烟雾水处理箱；更换中厨烟雾水处理水泵，改善水处理效果；更换一段排烟管；改良中厨抽烟水帘净化系统、使其净化效果更好。
4）、跟进处理中厨、员工厨房设备保修。
5）、清理员工厨房、员工餐厅的灭蝇器。
7、发电机的维护保养：
1、更换900kw发电机的机油；每月对发电机进行两次保养试机发电；清洗冷却水水箱，清洗空气滤清
器、柴油清器。
2、员工厨房100kw发电机清洗冷却水箱，每月两次保养试机发电。
3、每月对池区发电机进行两次保养试机发电；清洗冷却水水箱，清洗空气滤清器、柴油清器。
8、其他设备：
每周清洗一次更衣房水泵的进水过滤网和4个水池；更换1号水泵电机轴承；更换2号水泵盘根；更换3号水泵对轮胶、水泵压力表；更换4号水泵对轮胶、水泵轴承。
（二）、维修项目：
维修班组全体员工能遵守公司的和项规章制度，互相学习技术、交流工作经验、团结协作，按时完成上级领导下达的各项工作任务。为酒店的顺利营业发挥了重要的作用。维修班组人员除了日常的设备维护保养管理工作外，主要完成了以下工作任务，具体如下：
一、积极处理工程遗留问题共35项：
1、处理242间客房的地毯钉凸起的问题。
2、加固242间客房的洗手盆。
3、设置242间客房电话快捷键。
4、更改客房二层35间客房的排气扇控制线路。
5、处理好客房731天花漏水。
6、处理225房给水管漏水（由225房漏到会议二、会议三）。
7、处理好客房三、四楼布草间天花漏水。
8、处理好祥云1号、3号、5号及6号大吊灯不亮的线路问题。
9、重做祥云二天花上面的排水管。
10、查宴会厅吊灯不亮的线路问题并重补线路处理好。
11、重做付楼顶面与墙面的防水。
12、处理好三号会议室天面漏水，做好主楼顶两个机房门口的护栏并刷好防锈漆。
13、处理好林海9墙面漏水。
14、处理好祥云9号天面漏水，处理好林海6天花漏水和总统房天面漏水。
15、检查并清理主楼、裙楼及更衣房天花上的线槽。
16、处理三楼茶艺漏水。
17、处理好裙楼消防楼梯边的排水管堵塞问题。
18、大堂吧后面挖沟埋线管、水管。
19、处理好会议1线路漏电跳闸问题。
20、处理好会议1天花漏水的问题；
21、处理更衣房休息厅天花漏水。
22、处理更衣房男、女宾出口天花漏水、更衣房顶天面漏水。
23、处理KTV222房天面漏水；KTV工作间重做排水管；处理KTV男厕所三个尿槽漏水；改KTV供水管
线路。
24、处理罗董事长的办公室天面漏水。
25、处理杨总办公室墙面裂缝。
26、为主楼、更衣房的热水箱加装发热丝及电箱和控制线路。
27、检查线路并处理大堂天花六盏不亮的射灯。
28、低压电箱编号、建立供电系统档案。室外台变、配电系统检验。校对主楼、付楼、更衣房、洗衣房电
箱所控地点并列表备查。
29、对主楼、裙楼、更衣房空调主机备闸阀编号挂好牌；校对好主楼、裙楼和更衣房水闸牌号所控地点。
30、做好员工饭堂门口上面的接水槽；清洗员工厨房楼顶的楼面；员工饭堂地板锯好防滑槽。
31、员工厨房顶更改油烟净化器线路和水路。
32、员工餐厅楼顶线管用水泥盖好。
33、处理好员工餐厅的天面漏水。
34、处理好员工饭堂的天面漏水。
35、补贴池区贵宾区通道的大理石。
二、完成安装（增补）工程共88项：
1、重新安装3个蒸炉、4个炒炉的风机线路和插座。
2、安装3号炒炉炉盘。
3、加长中厨排烟管并刷漆，更改点心间矮仔炉风机线路。
4、中厨养鱼池搭建雨棚。
5、重做中厨排水沟的隔纱网。
6、在中厨养鱼池砌好挡泥墙，围一个养鸡场。
7、中厨油管加盖封水泥。
8、中厨传菜通道安装风帘机。
9、为洗衣房生产50台布草车。
10、加固洗衣房天花的水管。
11、主楼后中门加做水泥斜坡。
12、安装242间客房卫生间门后的挂衣钩。
13、安装客房304马桶。
14、为房务部做一个移动式狗笼。
15、用混凝土加固6台消防水泵基础。
16、十二台消防排烟风机排风口更换成不锈钢防护网。
17、与弱电班组人员一起把电梯求救电话线布到消防中心。
18、消防中心加装排风机。
19、为财务部仓库做一台油表车并加装排风机。
20、为财务部做4个货架。
21、重做宴会厅舞台、多功能舞台的地毯。
22、更换西餐厅2个地插，加装1个插座并重新布相应线路。
23、安装好宴会厅、西餐厅、六号会议室及八号会议室所有柜子拉手。
24、餐饮部洗碗间加装电源箱。
25、做好一个铁架在餐饮部三楼放开水机。
26、更换、改装餐饮部露天吧的三个账蓬，并加装照明线路。
27、安装好副楼二、三层的门吸19个。
28、安装副楼二、三层各房间的大门门锁。
29、为餐饮部制作三个餐桌转盘装载车。
30、为餐饮部做10个腊肉铁架。
31、大堂吧波波池加工、安装安全档板并安装波波池。
32、做好5块大堂吧后面水沟盖板、3块隔纱网、11块裙楼顶排水口的隔纱网。
33、安装好各会议室挂横幅用的钢丝绳。
34、搬迁营销办公室到会议三，会议三的会议桌搬到会议二。
35、拆旧营销办公室的砖墙改为娱乐室。
36、安装更衣房男宾、女宾的排风机。
37、更衣房后增加一条50米的给水管路供相关人员洗水池用。
38、在更衣房西侧砌好空调管路保护桥。
39、盖污水处理池顶棚，更衣房后空调机组水泥路重填水泥。
40、重做KTV女厕所防水、重装KTV女厕所，男厕所做防水。
41、为温泉池区做一个7米长的广告牌，做温泉出入口牌6块。
42、为池区做太阳伞底座共10个，木制指示牌15块。
43、温泉池区安装好两个水上篮球架。
44、为池区炮台安装好大射灯，泳池长廊安装好灯箱。
45、补温泉岀口到池区的排水沟。
46、更改好温泉女宾的照明与应急灯线路（分开控制）。
47、为温泉泳装小卖点安装18个挂衣架。
48、在池区主通道搭建绿化棚2个，温泉泡池搭建绿化棚1个。
49、池区2号热水池补漏，补二路热水主管管路的隔热保护层。
50、池区广场重搭舞台、做好舞台背景广告架。
51、温泉广场大树围基精批荡。
52、折、装游泳池及儿童池6台水泵电机。
53、池区儿童池、游泳池拱门上面砌花池。
54、修补池区广场树池。
55、修补池区热水管的隔热层。
56、为蝴蝶谷的工作间做2个货架。
57、在登山入口处砌1个登山道指示牌，登山道处做好护栏，在登山道安装指示牌26块。
58、重做4米高的红色路灯并安装好在度假村入口处。
59、重砌停车场种树池的围基并刷黄色油漆。
60、更换3号会议室门口的玻璃门主机及控制系统。
61、更换温泉专用电梯出口处玻璃门的主机及控制系统。
62、更换大堂玻璃门。
63、大堂所有玻璃贴上玻璃保护膜。
64、更换电扶梯雨棚和温泉雨棚38个红灯笼。
65、更换主楼前面5处大理石。
66、为保安部做4个指示牌。
67、修补活动板房；活动板房内安装线路并装电表2个。
68、为绿化组做机动喷雾机机座架子。
69、主楼至温泉入口雨棚内加装绿化架。
70、安装好中厨、员工厨房的钢板5块。
71、员工餐厅前后排水沟加装隔纱网。
72、做好员工宿舍楼顶排水口的隔纱网共10块。
73、员工宿舍A、B栋的热水箱加装发热丝及电箱和线路。
74、员工宿舍A、B栋发热丝加装防雨棚和缺水保护系统。
75、员工宿舍A、B栋楼顶晒被单的钢丝绳。
76、做好员工厨房楼顶烟雾水处理系统的排水管。
77、做好A栋101房、102房4个防盗网并安装好。
78、做好绿化水泵的电箱架、改进水泵控制方式、节约用电、减少设备损耗。
79、更换景观鱼池水底变色灯、加固景观墙的鱼头。
80、更换242间客房1210个射灯为LED灯。
81、更换罗董事长办公室的灯为LED灯。
82、更换客房805、815、823、827、829的镜子11块。
83、修补和更换客房所有破损的墙纸。
84、更换会议1卫生间的镜子。
85、支援蝴蝶谷安装水管及工程收尾工作。
86、支持协助二期工程的水电安装。
87、更换宿舍B栋棋牌室厕所门架门页。
88、温泉池区安装大炮机枪、制作大炮场地。
三、完成室外金属、室外墙体等涂层保护工作共15项：
1、中厨、点心房、烧腊房、3台电子油烟净化器箱体刷防锈漆。
2、主楼发电机的排烟管道重新刷防锈漆。
3、员工厨房100kw发电机排烟管刷漆。
4、中厨油罐、员工厨房油罐刷防锈漆。
5、主楼顶150米消防水管刷好防锈漆。
6、十二台消防排烟风机刷好防锈漆。
7、重刷餐饮部大堂吧和酒吧仓库墙漆。
8、池区太阳伞底座刷油漆、摇摆椅刷漆。
9、温泉池区后面大铁门重新刷漆。
10、池区全部毛巾柜外皮重新刷漆。
11、停车场停车位刷油漆。
12、主楼一层走廊墙体重新刷漆。
13、员工宿舍路灯柱子刷油漆。
14、员工厨房电子油烟净化器箱体刷防锈漆。
15、餐饮娱乐室四面墙重新刷墙漆。
四、按时完成领导交待的各项工作，及时处理好各部门的维修单共计5540 张，折、挂横幅173次，解
决无报修单的维修1204次。
五、处理精装修的存在的问题共403处。
六、建立洗衣房所有设备维护保养规范。
（三）、弱电系统：
一、网络
1.对公司使用的网络设备进行登记做好标签，因路由器出现故障，要求中国移动更换完成。
2.对公司内部网络存在的漏洞及客户端电脑使用诸多问题，统一对内网进行优化改造已完成。
3.对客房无线网络出现IP地址不够问题，结合公司现有资源及时对客房无线网络整改及调试工作。
4.公司二期蝴蝶谷有线网络及VIP无线网络工程开业前已交付使用，暂无出现故障。
5.对公司使用电脑故障电脑进行维护和保养工作，对现有服务器存放问题，及时要求公司购买机柜保证服务器正常
工作。
6.酒店管理软件对已离职人员账号删除，对中餐菜谱重新更换。及时处理日常出现故障。
7.对公司目前网络现状，提出方案整改。
8.对所有打印机及打印耗材统一管理，避免重复申购的情况。对喷墨式的打印机改成连供或加墨水方法，达到节省
打印耗材费用。
二、电话
1.对华为系统BM U 进出线路及所有电话分线器作好标签工作。
2.对行政楼、中餐及二期工程电话需求，根据现有资源做好整改工作。
3.对主楼到大门、员工厨房电缆故障，及时要求中国移动整改。
4.因中国移动对语音系统进行升级，造成语音、传真使用故障，及时跟进处理完成故障。
5.及时处理故障，做好保单工作。
三、监控
1.对公司现有摄像头做好保养工作，统一清洗外壳及调整清晰度。
2.池区摄像头被雷击造成设备损坏，及时更换设备与保修工作。
3.蝴蝶谷、大门摄像头出现线路故障，及时跟进处理。
4.对硬盘录像机存储时间不够情况，因消防要求已及增加硬盘延长存储。
四、电视
1.完成二期工程、中餐、KTV电视安装调试工作。
2.跟进二期工程电视信号接入工作，及时处理故障。
3.对裙楼三楼信号差造成雪花多与员工宿舍B栋出现无信号故障，已处理完成。
4.及时处理客房、KTV、蝴蝶谷出现电视故障问题，做好保养工作。
五、音响设备
1.对公司现有设备要求厂家进行培训工作，对设备使用都已了解。
2.对KTV音箱效果进行调整，达到理想效果。
3.整改KTV包间内的线路，防止被鼠咬断与人为破坏。
4.做好会议前音箱设备调试及安排人员跟进工作，出现问题及时沟通，满足客人需要。
5.对会议室音箱设备做好清洁和保养工作。
6.对池区珠江啤酒节、泼水节及日常表演工作。
7.对中餐、池区放电影要求，做好设备安装、调试、放映工作。
8.对宴会厅、西餐厅、林海包间及茶艺室客人要求使用音箱设备，及时安装、调试音箱设备工作。
9.因部门培训需求使用音箱设备，及时跟进处理。
六、其它
1．做好新入职人员培训工作。
2．娱乐室麻将机维修与保养工作。
3．做好会议要求挂横幅工作。
4．公司道闸机出现故障，及时维修与保养工作。
5．做好客房门锁、保险柜维修与保养工作。
（四）、在建工程：
2011年在建工程班组人员除了日常的设备维护保养管理工作外，主要工作是配合二期、三期工程的施工。
一、完成安装（增补）工程共46项：
1、池区末端冷水井下泵、试抽水。
2、员工宿舍A、B栋加装发热机设备及维修水管。
3、给②号热水池加装挡水顶棚。
4、安装池区招牌灯。
5、景观池安装养龟设施。
6、新钻冷水井下水泵试抽。
7、焊制及安装登山指示牌共8块。
8、主楼停车场制作木材料、种花箱。
9、冷水井两处下水泵布电源线试抽水。
10、冷水井至水池安装PPR热熔水管。
11、池区末端更改PPR热熔热水管，搬迁电源电箱更改冷、热水阀门。
12、池区安装广告牌。
13、鱼疗池内更换、安装供氧机。
14、钻井施工队安装电表布电源线。
15、池区景观池安装喷泉及布置电源线路。
16、鸟巢池的冷雾机加装管路喷嘴。
17、池区安装应急灯、布置应急灯电源线路及安装插座。
18、安装临时的电箱供电给施工队使用。
19、蝴蝶谷安装冷、热水管、排水管、排污水管等。
20、更衣房马路边抢劫修消防水管。
21、客房温泉池安装排水管、给水冷、热水管。
22、池区贵宾区安装给水冷、热水管。
23、池区贵宾区安装排水、排污管。
24、化粪池挖排污管沟、安装排污管。
25、人工湿地氧化池安装盖板。
26、蝴蝶谷温泉池安装PPR热水管路。
27、蝴蝶谷安装铁线槽。
28、蝴蝶谷烧焊制作水管码，安装水管码。
29、蝴蝶谷室内主电源线布置。
30、蝴蝶谷安装室外排水、排污管路、给水冷热水管安装。
31、凤凰谷安装临时排水管。
32、蝴蝶谷屋顶雨水管收尾安装。
33、贵宾区室内灯饰、插座面板、洗手盆、热水器安装。
34、贵宾区服务台室内的灯饰、插座面板、洗手盆、及布电源线安装。
35、贵宾区绿化灯的布线、挖沟安装。
36、外围2100米清水井管道安装。
37、二号温泉水池加装水泵一台及管道安装。
38、二号温泉水池加装PPR50管道至洗衣房专用（800米）。
39、新建温泉热水池安装给，排水预埋管。
40、新建热水池水管的连接。
41、蝴蝶谷的给水管加装保温棉保护。
42、温泉泉眼路口加装围栏。
43、池区泳池冷水井至中厨养鱼池加装一条800米供水管；冷水井控制箱固定。
44、安装3号热水池至洗衣房水管并加码固定。
45、蝴蝶谷18间房强、弱电电缆管口封绝缘泥。
46、污水搭建雨棚及日常维护。
二、完成日常维修共计80项。
三、能源管理：
1、空调系统根据现场环境温度，开、停一部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风。
2、照明节电要求光源，灯具的高效节能，对照明场所进行合理照度设计和控制。
3、对度假村内各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
4、贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每周检查一次，水电装表计量的使用量每周通报
各使用部门，便于使用部门成本控制。
5、严格控制外包项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外包。尽量控制维修成本。
四、安全管理
1、操作安全：全年部门人员发生安全事故共2起。由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高全体员工安全的意识。
2、设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对配电井，管道井设备进行安全检查；按计划对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店各部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对各区域作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行整改。
五、人员培训：
1、礼仪礼貌、仪容仪表的培训。
2、消防安全知识讲解及实操演练。
3、组织各班组人员学习先之管理课程。
4、组织各班组管理人员学习《人性的弱点》一书。
5、组织各班组人员学习新《三字经》。
6、音控厂家工程师对弱电学员进行专业培训。
7、培养综合能力管理型人才接班人。
8、建立安全生产、节能降耗学习资料。
六、不足之处：
1、部门内部管理比较松散，没有着力推行奖勤罚懒的激励机制，不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够，造成有时处理维修任务不够及时。
2、随着设备设施使用年限的增长，地毯、地脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧，加之员工保护意识不够，人为破坏情况较为严重，2012年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项目还未大面积实施。
3、酒店的重要设备如中央空调、锅炉等设备于2011年度均进行了计划维修、清洗保养，但工作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养工作还有待加强。
4、在设备管理方面还存在较大不足，由于一直以来未建立完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部
工程部月工作总结范文4篇
工程部月工作总结范文4篇 Model of monthly work summary of Engineering Depart ment
工程部月工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程部月工作总结范文 2、篇章2：工程部月度工作总结范文 3、篇章3：工程部月度工作总结范文 4、篇章4：工程部月度工作总结范文 篇章1:工程部月工作总结范文 1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设 备安全运行; 2.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工 作效率和质量，减少租户投诉;
3.加强主力店设备监管力度; 4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工
工程部个人工作总结
工程部个人工作总结 眨眼间我已经在XXX工程部工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。 刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。 经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。 在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。 展望2014年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。 第2篇：工程部个人工作总结
酒店工程部工作总结4篇
酒店工程部工作总结 4 篇 20** 年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. （1）四月初，对中央空调1 号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3 台冷却泵、冷冻泵合计的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处
理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20 台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30 元。 （3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s 弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比XX 年下降了12％，节电25000 度。 二、采用新型建材，解决遗留问题. （1 ）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991 防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led 紧急出口灯。 （2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客
总结-工程部年度工作总结及计划
合理谋划确保年度目标实现 ----- **年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的**年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部**年的工作思路，请给与帮助指导. **年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， **年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在**年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短 缺给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、 现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项 目/月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。**年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高
精选最新工程部个人工作总结范文3篇
工程部个人工作总结范文3篇 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2、3、4、5楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调： 对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
物业工程部月工作总结
物业工程部月工作总结 篇一：XX年物业工程部年度工作总结 XX年工程部年度工作总结新年伊始，总结蛇年展望马年，在XX年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在XX年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。 总结经验，究其不足，展望XX年工作再上一个新台阶。现将XX年工作总结如下： 一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 XX年度共计完成日常维修2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域维修维护较多。 1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6-12月更换节能灯2653只，6个月更换率%，月更换率%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从
而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量，每月照明用电量，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。 3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。 4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护培训。 5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、5月协助煤气公司对小区开通天然气。 7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话络综合布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费用支出。 二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇
酒店工程部工作总结
2017工程部工作总结 2017年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一、完成主要任务 酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。 2017年主要完成了以下工作任务： 1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程 2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改 3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调 4、一楼监控室内加装一个监控头 5、大堂门口客人撞裂大理石修补 6、跟进地下停车场地板漆修补工程
7、地下车场道闸漏水补漏工程 8、2楼会议室舞台下面排水管漏水工程 9、2楼会议室地毯边修补工程 10、2楼208天花漏水修补工程 11、3F后楼梯天花漏水发霉修补工程 12、3F厨房抽油烟机维修工程 13、3F厨房鼓风机维修工程 14、海鲜池维修工程 15、跟进冻库地板加装不锈钢板 16、3楼厨房排水管堵塞更换水管工程 17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装 18、8721浴室天花漏水发霉工程 19、8715空调不制冷更换供电设施 20、4F阳台门口渗水修补工程 21、十二楼老板办公室漏水处理工程 22、员工宿舍热水系统故障排除工程 23、员工宿舍供水管路整改工程 24、电梯空调维修与带调换工程 25、电梯年审跟进不合格整改工程 26、跟进迈外迪网络安全系统 27、跟进天威网络系统工程 28、跟进楼顶酒店招牌线路整改
【工程部个人年度工作总结】工程部个人工作总结和计划
【工程部个人年度工作总结】工程部个人工 作总结和计划 篇一： 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排
水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。 我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明
12月工程部月工作总结范文2篇
12月工程部月工作总结范文2篇Model of monthly work summary of Engineering Depart ment in December 汇报人：JinTai College
12月工程部月工作总结范文2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：12月工程部月工作总结范文 2、篇章2：工程部月工作总结范文 篇章1:12月工程部月工作总结范文 一、部门管理工作 1、落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。 2、落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查
制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。 3、落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。 4、落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。 5、落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。
工程部工作总结_模板
工程部工作总结_模板 工程部工作总结（一） 天长紫薇苑住宅小区于20**年5月动工，计划于20**年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。 “天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1＃2＃楼及商业B、商业C；3＃4＃5#6#7#9#楼，1#地下车库；9＃10＃商业A楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉
酒店工程部工作总结
20XX酒店工程部工作总结 篇一：酒店工程部年终工作总结 篇一：酒店工程部20XX年工作总结及20XX年工作计划 酒店工程部20XX年工作总结 20XX年工程部在酒店领导的关心和支持下，在部门各人 员工的努力下，顺利完成了20XX年的各种维修和接待任务，现将本年工作情况作如下汇报： 1、部门员工克服了人员编制不满、工作量大等困难，积极主动解决各种设备存在的问题，任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项工作； 2、部门在工作中存在的不足： ①员工集体观念不强； ②缺乏团队精神 ③工作热情不高 ④和其他部门沟通相对困难 ⑤技术水平也参差不齐； ⑥部分员工缺乏独立工作能力，工作依赖性较强 ⑦工作主动性也较差 ⑧节约意识淡薄； 3、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期，技术 革新也有所收获，我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清
洗、除垢，这是需要专业技术人员才能做到的，但我们进行了尝试，最终达到了预期的效果，为酒店节约了成本、创造了效益； 工程部20XX年工作计划 一、工程部总体工作： 为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维 护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、 仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事； 3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的 发生; 4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保
工程部月工作总结范文模板
工程部月工作总结范文模板 1.增强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 2.规范管理机制，完善管理制度，以提升维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 3.增强主力店设备监管力度; 4.增强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修即时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场实行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的即时供应，提升了为工作的即时率。 3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不 到位，在今后的工作中须增强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4.对三标体系实行修改，完善管理机制，配合品质部增强品质管理; 为提升工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对 三标文件实行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质 部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提升工程部管理工作。 5.增强主力店设备监管，提升万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造 成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为增强主 力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明 确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相 对应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种实行检查，对不合格项要求主力店整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。 6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场 的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视 这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设 备的故障打好基础。因为工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各 样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统实行全面的检查，一 一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点实行测试，
工程部月度工作总结和计划
工程部月度工作总结和计划 第一部分20xx上半年工作总结 （一）总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。 （二）质量控制管理 1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。 （三）工程进度管理 1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。 （四）安全文明施工 20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分20xx年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 23 / 1． 程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公 司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制；
酒店工程部年终工作总结范文
酒店工程部年终工作总结范文 酒店工程部年终工作总结范文 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 大厦设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。 XX年工程部完成主要工作项目： 1. 完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作; 2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。 3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。 4. 完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。 5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。 6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。 7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。 8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。 9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。
工程部月工作总结范文
工作汇报/工作计划/月工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-043500 工程部月工作总结范文Monthly work summary of Engineering Department
工程部月工作总结范文 1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 2.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 3.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： １．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 ２．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应； 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 ４．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 ５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。 ６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全
工程部月工作总结与思路
工程部月工作总结与思路 撰写工作总结离不开材料。材料是工作总结的血肉,没有血肉,工作总结就会显得干瘪无力。今天给大家整理了工程部月工作总结，希望对大家有所帮助。 工程部月工作总结范文一 5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少
所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。 进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点! 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20XX年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工
酒店工程部月工作总结
酒店工程部月工作总结 xx月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。 本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作具体如下： 1、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实 2、完成三楼餐厅后厨的货架制作
3、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2010年度年检 4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范 5、对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理 6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修 7、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理 8、对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方 9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品 10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机 11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修 12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装
13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修 14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看 15、对员工餐厅围墙进行突击恢复 - 2 - 16、配合施工方安装电子屏和酒店招牌字的安装 17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施 二、劳动纪律管理方面 1、规范完善工程部相关考核制度 2、严格要求部门各区域卫生 三、管理培训 1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习提高员工自身的业务素质和能力。 2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素质
四、工作中存在的不足及整改措施 1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。 2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。 五、工程部四月份工作计划 1、制作出三楼整改方案并进行实施。 2、组织好本部门员工全力配合各部门做好花卉期间的接待工作。 3、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。 4、严格控制能源消耗把节能降耗落到实处。
2020年公司工程部工作总结范文
集团总公司将年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，