艾弗森16款Reebok战靴追忆叛逆真谛
摘要:13年过去了，R eebok的市场竞争力已经大不如前，但值得庆幸的是，他们押对了筹码。凭借这个“问题少年”在联盟的超级人气，艾弗森系列球鞋这一招牌菜为Reebok保住了一席之地。时至今日，Reebok 已经为艾弗森推出过13代The Answer系列和3代The Question系列，艾弗森系列成为篮球鞋史上仅次于Nike Air Jordan系列的最长久的产品。
艾弗森
谈起阿伦·艾弗森，人们首先想到的可能并不是他在球场上的表现，而是他特立独行的个性。他的一举一动似乎都有意与众人唱反调，正如他进入联盟时并没有选择球鞋市场的两大超级巨头Nike和adidas，而是加盟更亲近于青少年的Reebok锐步。
艾弗森球鞋
1.The Question I
1996年，以状元秀进入NBA的艾弗森并不太被众人看好，而且他“前科”累累，问题重重，谁也不知道他的未来究竟会如何。Reebok公司亦是如此。眼看着自己和Nike的差距越来越大，他们只有选择豪赌一把，从这款为AI打造的第一双签名鞋的命名“question”就可以看出，Reebok也对艾弗森表示了“疑问”。
这双中帮球鞋的核心技术自然是Reebok的“Hexalite”蜂巢科技，利用独特六角形几何连接结构，将受力均匀分散，有很强的缓震效果。后掌采用一整片蜂巢缓震材料，将鞋底和侧面完全包裹，为左右的横向移动提供了极佳的侧向支撑，减少受伤的几率并削减及调节强烈的冲击力。而随着艾弗森在新秀赛季的出色表现，这双球鞋迅速走俏。Reebok知道，他们有了“答案”。
艾弗森球鞋
2.The Answer I
1997年，艾弗森力压96黄金一代拿下了当赛季的“最佳新秀”，而锐步也根据AI在球场上快、准、狠的特点，为他重新量身定做了一双全新的战靴Reebok The Answer Mid，这款球鞋采用了当时Reebok最先进缓震技术DMX系统，应用流体力学以及人体工程学的原理，导引系统各气室内的气体循环流动，以起到缓震的作用，而流动气体还可以加强脚底的稳定性。不过因为在外观上增加了许多体现艾弗森个人色彩的设计，导致球鞋变的很笨重。不知道是不是球鞋拖累了艾弗森，这一赛季无论是艾弗森本人还是76人队都没有取得新的突破。
艾弗森球鞋
3.The Answer II
看到艾弗森的人气指数飙升，Reebok开始在艾弗森系列球鞋上全力投入。98-99赛季开始前，锐步推出了Reebok The Answer II。倾情投入的Reebok没有让大家失望，这双战靴采用了锐步当时最先进的技术3D飘速外底+ DMX I-PAK气垫，不仅改良了上一代球鞋过于笨重的缺陷，而且使球鞋兼具了极佳的减震效果和极快的反应速度。但是3D飘速外底也有着致命缺陷，耐磨性差，并且对于鞋底和场地的洁净度都有极高要求，否则球鞋的抓地力就会受到极大影响，所以艾弗森只能在每场比赛之前都换一双新鞋。但这双战靴的优质品质还是给艾弗森在赛场上带来了巨大的支持，答案在本赛季以场均26.8分荣膺得分王，并且进入了赛季第一阵容。
艾弗森球鞋
4.The Answer III
这是1999-2000赛季艾弗森的御用战靴。虽然这款球鞋在科技含量上并没有太大的革新，但还是通过细节的改变而提高了球鞋的舒适性。Answer III将皮革面料延伸到了球鞋的内里，简单的改进却取得了不错的效果，这正是Answer系列球鞋能延续多年的成功之道。外形上，Answer III也采用了更加大胆和夸张的造型设计，从鞋底延伸到鞋面的展开式线条，灵感正是来源于艾弗森的垄沟发型，设计连贯隐隐又透着常规赛得分王的嚣张，是锐步鞋款中难得一件的霸气作品。
艾弗森球鞋
5.The Answer IV
2000-01赛季是艾弗森职业生涯中最辉煌的时期，这个赛季阿伦不仅拿下了全明星MVP和常规赛MVP，还率领76人杀进总决赛。而Answer系列也迎来他的巅峰之作，放弃了3D飘速鞋底的Answer IV，采用新的橡胶大底配合波纹型大底纹路，大大改善了鞋底的耐磨能力。简洁、流畅、速度感十足的外型设计，大面积反光材料的应用和拉链设计，都让这双战靴炫目无比。而最独特之处是球鞋将艾弗森的头像抽象化后印在了球鞋的后掌外底镂空处，叛逆时尚的设计让Answer I V打上了经典的烙印。
6.The Answer V
经历了个人的成功和总决赛的失败后，艾弗森的并没有总结和吸取经验，而是一味的埋怨球队和教练，与主帅拉里·布朗的关系恶化和自身的不思进取怨天尤人让艾弗森的职业生涯开始走下坡路。与AI一样，Reebok也在经历了第四代球鞋的成功之后开始飘飘然起来，设计师想当然的认为只需要固守上一款的风格即可，所以整个球鞋无论是技术上还是外观上都几乎没有什么突破。后跟的粘扣设计完完全全就是一个鸡肋，不仅没起到包裹脚踝的设计，还禁锢了脚踝的灵活性。放弃突破固守传统便意味着灵感的丧失和灭亡的到来，Answer V就是一个最好的例子。
7.The Answer VI
这款球鞋在外观方面实在有些乏善可陈，拉链设计已经谈不上新鲜。而科技含量更是接近平民化，由于DMX I-PAK的耐用性始终无法解决，锐步公司决定在Answer VI上放弃DMX科技的使用，而这也直接造成Answer VI成为了整个The Answer系列里的一个另类，唯一没有使用DMX科技的一代，Answer VI 避震系统质量下降。虽然对于一般打球需要还是没问题的，但作为一款球星签名鞋实在名不副实。再加上超高的发售价格，Answer VI招来一大片批评声，即使疯狂折扣仍销量不佳。
8.The Answer VII
03-04赛季，艾弗森因伤缺席了大半季比赛，而76人队也没能杀进季后赛。对于艾弗森来说，这一年相当失意。而Reebok的设计师同样一蹶不振，在设计思路上走进了死胡同。Answer VII重新启用了DMX技术，但除了鞋内脚踝固定海绵外，没有一点科技创新。而外观上虽采用了全纹真皮鞋面，看起来速度感十足。但核心技术的缺失让球鞋竞争力不足，仅靠外观是不可能俘获鞋迷们的心的
9.The Question II
04年，艾弗森随美国队征战雅典奥运会，比赛时他脚上所穿的球鞋十分引人注目。因为这款球鞋从外观上看并没有延续Answer系列的风格，鞋底侧面巨大的“Hexalite”蜂巢让人很容易就联系到艾弗森新秀赛季所穿的Question。奥运会结束后，R eebok才宣布这就是真正的Question II，而且奥运版的Question II 还是全球限量发行2004双，鞋侧的“I3”标志以全金色示人，鞋带位置亦穿上美国旗4号金章，后跟也有Iverson在奥运会上的背号“4”，而最抢眼莫过于鞋舌上的一大块美国旗，非常招摇和荣耀。只是这样的复古之作也无法改变Reebok在球鞋市场上的的尴尬地位。
10.The Answer VIII
Answer VIII是一款带有纪念意味的作品，从头到尾都在强调8代的重要性，鞋面上满布着的透气孔最先呈现“8”的形状，大底的整体形状和纹路也呈现“8”字，鞋带上的金属“∞”更是设计巧妙，整鞋最出彩的设计是大底延伸至后跟上那个水滴形状的“8”字。技术上Answer VIII也有出彩之处，Reebok放弃了前两款球鞋中底内置的做法，而是采用了复古气息十足的整体大底设计，对鞋面提供了强大的包裹支持。而采用半透明材料的大底看起来又时尚漂亮。Reebok的设计师已经好久没有如此的灵感闪现了。而艾弗森也在球场上重新焕发活力，当赛季除摘下第四个得分王之外，还在全明星赛上第二度夺得MVP。场均30.7分、7.9次助攻、2.4次抢断让答案成为NBA史上首位于得分、助攻及抢断均排名前五的球员。
11.The Answer IX
Answer IX堪称ANSWER系列的一个里程碑之作。魔术贴、DMX SHEAR以及PUMP 2.0这些新技术的应用让Reebok重新有了向Nike叫板的资本。而给人印象最为深刻的还是
PUMP 2.0，穿上鞋子做运动，PUMP 2.0就开始自动充气，而鞋面下的气囊会完全包裹住脚面。另外，你还可以根据自身需求，通过后跟侧面的减压阀门调节气囊里的气体多少，以使双脚达到最舒服的状态。外观上简约的设计和魔术贴让球鞋酷劲十足却不失时尚。正当人们认为Answer系列已经日薄西山时，这款鞋让人们对Reebok又重新抱有了一些希望。艾弗森也在当赛季拿下了自己生涯新高的场均33分。
但是pump2.0最大的问题就是稳定性和耐用性太差，很容易坏掉，对于普通鞋迷来说，享受高科技的代价过于昂贵。
12.The Answer X
2006年对于艾弗森是难忘的一年。这一年，答案告别了他效力10年的76人，转投丹佛掘金。同年，Reebok 被adidas并购。不过Answer X还是相当成功的一款力作。作为十年纪念，Answer X在外观上下足了功夫。初看时有一种惊艳的怪异之美，鞋身大面积的罗马数字X既表明了它的身份，又点缀了鞋面。科技方面继续沿用了PUMP充气调节装置，给予脚踝最贴心的保护。内衬使用了3种材料，兼顾了脚踝的舒适度及保护性，而且包裹性极强。中底上也采用了PUMP充气阀，使球鞋的缓震性大大提高。鞋底仿生设计的纹路让球鞋在内场的表现效果极佳。
13.The Answer XI
不知为何，Answer XI并没有延续前两款的PUMP技术，而是重新启用了复古的DMX Foam，虽然稳定性更好，但舒适度却大了折扣。外观的设计也没有艾弗森系列的一贯张扬和叛逆，显得中规中矩，很符合艾弗森在掘金的处境——规规矩矩打球。不知道是不是因为看到艾弗森已经不复当年，Reebok推出的这款球鞋明显感觉信心不足。Answer XI只能沦为一款敷衍了事的过渡产品
14.The Question III
每每艾弗森的前途处在一个十字路口之时，Reebok就会抛出Question系列。这次与掘金分手之前，Question III又诞生了。这款球鞋延续了Question系列一贯的简洁设计理念，整双鞋上几乎找不出任何一处多于的设计。采用人造鞣皮与漆皮打造的鞋面无论是从外观还是功能性上，都充分体现了设计师的诉求——美观、舒适。科技上依然追随前作沿用了蜂巢技术，厚实的中底和特制的鞋垫可以很好的分散地板反弹的冲击力，减轻膝盖的负担。整个赛季大多数时间里，艾弗森都穿着这双球鞋征战而不是Answer XI，起码证明这是一款比Answer XI成功的作品。
15.The Answer XII
08-09赛季，艾弗森被掘金交易至活塞。在冰冷的底特律，艾弗森甚至连先发位置都没有了保证。而Answer系列的球鞋也越来越低调，没有了各种稀奇古怪的纹身LOGO和拉链，唯有后跟那个带有涂鸦文字超大面积TPU稳定片，告诉着我们这仍是属于叛逆的艾弗森。科技上在中底应用了Reebok最顶尖的DMX-RIDE科技，缓震性能出色，鞋底花纹也回归了传统的波浪纹。也许是受到了adidas的影响，Answer 系列的整个设计理念都发生了变化。不再华而不实，追求返璞归真。
16.The Answer XIII
2009年的整个夏天，让艾弗森饱尝了NBA世界的世态炎凉。仿佛一瞬间，一个昨日还在呼风唤雨的大人物就成了人人喊打的过街老鼠。不过与艾弗森荣辱与共13年的Reebok仍没有放弃，Answer XIII在逆境中诞生。
科技上Answer XIII放弃了传统的DMX科技，再次使用了Hexride蜂巢气囊，而内衬上使用了现今Reebok正在普及的Smooth Fit无逢缝合技术。外观上百叶窗一般的鞋面以及高耸的鞋帮，以及没有明显的签名鞋LOGO痕迹，使这款球鞋看起来更像是一款休闲鞋。
耐克公司的营销环境案例
耐克公司的营销 耐克公司是一家总部设在美国的全球最著名的运动生产商。该公司主要生产和销售男士、女士、儿童用的运动鞋，此外还销售一些运动鞋附属品、体育器械、体育服装等。 20世纪90年代前后，美国经济开始出现良好的增长势头，为包括运动鞋在内的几乎每个行业带来了巨大的商机。美国市场对运动鞋、运动服的需求出现了新的增长。不过，此时的国际运动鞋市场正受到严峻的挑战。在亚洲和环太平洋地区、拉丁美洲、俄罗斯等地先后出现了恶性通货膨胀、大量工人失业、政治危机等，导致许多国家的运动鞋市场出现萎缩。此外，一些发展中国家的运动鞋市场尚未开放，一些国家对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。 与此同时，北美自由贸易协议和WTO为经济全球化提供了更好的入口，同时也为跨国鞋业公司进入更多的国家奠定了基础。北美自由贸易协定使加拿大和墨西哥进口鞋类产品的关税降低，欧盟在2002年1月1日实行单一货币的举措一方面增强了欧洲国家控制进口的能力，同时也为商家提供了统一的欧洲市场。此外，1995年，欧盟对来自中国和印度尼西亚的运动鞋产品征收反倾销税，以此阻止更多的运动鞋流入其市场。2001年12月13日，中国正式加入WTO。由于中国是目前世界上最大的组装产品生产和出口国，因此，这一重要的经济事件必然对球鞋类市场产生一定的影响。当然，耐克公司在中国有自己的生产基地。 从消费者来看，从20世纪70年代晚些时候开始，消费者就开始关注运动鞋品牌了。现在，不仅发达国家的消费者偏爱品牌产品，大批新兴发展中国家的消费者同样对品牌产品产生了浓厚兴趣，只要价格不是离奇的高，消费者都愿意选择购买一定数量的名牌运动鞋。 不过也有一些新的担忧出现。行业分析人士指出，在未来的几年中，青年人运动鞋市场可能会出现萎缩，原因是很多人对于专门从事体育锻炼的运动鞋的兴趣在下降，更大的兴趣转移到了休闲鞋和工作靴上。虽然越来越多的人开始关注健康，但人们增进健康的途径与以往有所不同。过去人们通过跑步和体育活动锻炼身体，现在更多的人则通过节食、使用运动器械锻炼，喜欢在旅游、娱乐过程中锻炼身体，而不是进行单纯的体育活动。1998年运动鞋整体销售额下降了6%，这是自20世纪80年代出现运动鞋销售高峰以来最严重的滑坡。 20世纪90年代中期以来，购买运动鞋的女性比男性多。此外，现在参加体育活动的女孩子多了。越来越多的女孩子加入了篮球、足球、排球等体育运动之中，这将成为运动鞋市场新的增长点。 在这一行业，主要的商家是耐克公司和锐步公司，它们分别占有全球37%和20%的市场份额。行业中其余的20多个竞争者包括阿迪达斯-萨罗门、新巴伦斯、凯斯维斯、菲勒、阿
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并的品牌上使用自己的品牌资产。为了应付90年代的激烈竞争，锐步已经决定把重点放在扩大自己的业务上，而不是兼并其他公司。于1992年推出了便鞋类“Boks by Reebok”品牌和1986年收购的“Rockport”品牌进行销售。 国际扩张已成为锐步增长的另一个重要的领域。国际业务的重要性每年都在增加。与1990年的22%相比，1991年，锐步业务收入的30%来自国际市场。1992年，这一数值的预期是增加到35%。锐步的国际营销战略是收购独立经销商，提高每一市场的市场份额，对经销商实行严格的控制与管理，与国内市场相比，国际市场的空间巨大，能为锐步提供高增长的机会。 自从公司创立以来，整个公司的销售额一直快速而稳定地增长。1986-1991年的综合年增长率为24.4%。不过，随着时间的延续，增长的原因也在改变。1986-1988年，增长的原因可以描述这运动热的兴起以及全美整个运动鞋行业的增长。同时，消费者也充分地接受了锐步公司以健身和式样为重点的做法，这样，锐步美国公司的销售额便增加了。Avia 和Rockport之类的企业同购并也有助于销售额的增长。 可是，锐步公司也存在问题，即从1987年开始，一直到1990年，尽管销售额一直在以每年16%的速度增长，但利润率的增长却非常缓慢(2.3%CAGR)。1987年，销售费用占销售收入的11.9%，1990年上升到16.4%，一般开支和管理费用从7.4%上升到9.4%。1990年，锐步的销售利润率是8.2%，低于耐克9.6%的水平。 不过，在1991年，锐步的利润率有了令人瞩目的增长，达到了32.9%。销售费用、一般开支和管理成本占销售额的百分比从25.8%下降到24.4%，销售利润率也增加到8.6%——尽管仍低于耐克一个百分点。80年代以来，锐步一直保持着强大的现金流，这是锐步公司的另一个优势。锐步保持着较低的债务比率，并使用现金进行品牌和国际分销渠道的购并。多余的现金可能用于研发或者将来的营销，也可能用于回购公司的普通股。
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析 华东交通大学体育学院杨丽萍 摘要：阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。 关键词：阿迪达斯营销策略 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号： 1005-5800(2011)03(c)-037-02 所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1 阿迪达斯的营销策略分析 1.1 产品方面 1.1.1 以产品组合丰富产品线
产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。 1.1.2 重视产品的科技创新 阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料，仅为头发丝的五十分之一，对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。 1.1.3 不断修正市场定位 体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征，因此确定
李宁公司营销策略分析
李宁公司营销策略分析 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25％的飞速发展阶段。目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 价格策略分析 根据不同类产品采用不同定价策略，分为依据消费者接受程度的反向定价法，比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右，入门级和低档产品价格在100-300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间，休闲服在100—300元左右；还有针对竞争者的竞争导向定价法，产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE，adidas,Reebok等国际品牌，但比国内其他品牌略高． 综合对服务对象以及对手的分析，李宁的市场定位很明确，.耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥，比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势.和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间，价格比以耐克为首的国际品牌低30%～40%，比以安踏为首的其他国内品牌高50％。这就意味着，李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的，相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌，刚开始还做得还不错，慢慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长，期内李宁公司在服装上已加价2％，预期至2009年首季服装会加价10％，鞋类则加6%。
NIKE公司SWOT分析
耐克公司SWOT分析 詹志强(2009214735) 何帮晓(2009214730) 莫晗(2009214724) 廖江华(2009214737) 优势： 耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（Phil Knight ）最常提及的一句话便是“商场如战场”。耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。
劣势： 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。 机会： 产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富
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詹姆斯连续三场赛事取得三双成绩。3月25日骑士队击败新泽西篮网后，协助球队取得自成立以来最好的成绩。凭借2008-2009赛季出色的表现詹姆斯成为常规赛最有价值球员，他本人也成为即2001年的艾弗森后，2001-2009年9年来第一个出自东部的MVP。季后赛中的骑士队以4比0先后击退底特律活塞队及亚特兰大鹰队率先晋身NBA东部决赛，对手是奥兰多魔术队，但是第一场比赛就遭到魔术队顽强反击，希度;特科格鲁最后关头命中关键球，随后助攻刘易斯确立领先。此役更被特科格鲁拿下15分14次助攻。第二场比赛，魔术与骑士战斗到最后关头，特科格鲁突破后左侧跳投命中;詹姆斯在最后1秒面对特科格鲁起手射进一球三分球，以96-95反胜，在总场数追平1比1。这个系列赛里詹姆斯打出了场均38.5分(48.7%命中率)8.3篮板8助攻。但最终骑士还是以总场数2比4负于魔术。 2010年詹姆斯连续六次参加NBA全明星赛，更连续三年取得250万票。2月18日取得43分、13个篮板及15次助攻，最后116-118惜败丹佛掘金。这是自1962年2月13日奥斯卡;罗伯逊以来首次有球员在单场比赛取得40分、13个篮板及15次助攻。詹姆斯带领骑士以61胜的战绩再次笑傲全联盟，他也蝉联了这个赛季的常规赛MVP，也成为NBA史上第十位连续两个赛季获此荣誉的球员。这个赛季詹姆斯常规赛场均贡献8.6次助攻，超越“大鸟”伯德的场均7.6次助攻，成为NBA历史上单季场均助攻最多的小前锋。但是到了季后赛，在4比1淘汰公牛队之后，詹姆斯的右肘韧带撕裂，打止痛针坚持出战。另外，半决赛期间传出的同队队友韦斯特和
阿迪达斯并购锐步
中北大学 经济与管理学院跨国公司经营理论与实务 跨国并购案例 班级：09090441 学号：42 姓名：吴庭浩
阿迪达斯收购锐步案 阿迪达斯简介 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。今日，adidas依然秉持阿迪·达斯勒完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。 产品类别：球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。 旗下品牌：阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。 阿迪达斯的三种标志logo分别具有其不同的含义，其意义如下： 1.阿迪达斯三叶草logo 阿迪达斯三叶草logo标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个logo标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹logo 三条纹的阿迪达斯logo标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.adidas style logo标志 该logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。LOGO为圆形中间分割为三条纹。 锐步简介 Reebok，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。Reebok 公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百九十二。 1895年， Reebok的创始人约瑟夫·福斯特制造出一双以自己名字命名的带钉跑鞋，这种钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。老福斯特去世，将他的事业留给他的两个儿子：詹姆斯和琼。随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，福斯特的孙子约瑟夫与杰夫瑞从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。1985年，Reebok品牌家喻户晓，而且锐步有限公司成功的使Reebok成为跨国大公司。 并购缘由
[艾弗森个人资料简介]艾弗森壁纸
[艾弗森个人资料简介]艾弗森壁纸 阿伦艾弗森，绰号答案，前美国职业篮球运动员，我们来看看他的简介。下面是小编给大家整理的艾弗森个人资料简介，供大家参阅! 阿伦艾弗森简介 阿伦艾弗森(Allen Iverson)，1975年6月7日出生于美国弗吉尼亚州汉普顿，前美国职业篮球运动员，司职后卫(双能卫)，绰号答案(The Answer) /AI ，曾任美国男篮梦之队队长。 阿伦艾弗森在1996年NBA选秀中于第1轮第1位被费城76人队选中，成为NBA状元秀。在14年的职业生涯中，阿伦艾弗森曾效力于76人、掘金、灰熊以及活塞四支NBA 球队，新秀赛季荣获最佳新秀以及新秀挑战赛MVP，4次荣膺NBA得分王，3次荣膺NBA 抢断王，2000至2010年11次入选NBA全明星阵容并夺得2次NBA全明星MVP，3次入选NBA最佳阵容一阵，3次入选NBA最佳阵容二阵，2006年入选NBA最佳阵容三阵。2000-2001赛季，艾弗森打出了生涯最好表现，夺得常规赛MVP奖杯，并帮助76队打入NBA总决赛，但并未夺冠。 2013年10月30日，阿伦艾弗森正式宣布退役。他的NBA生涯均出战41.1分钟，获得26.7分、6.2次助攻和2.2次抢断。2014年3月1日，艾弗森3号球衣在76人主场对奇才的中场休息时退役。 2016年4月4日，阿伦艾弗森正式入选2016年奈史密斯篮球名人纪念堂。 阿伦艾弗森早年经历 1975年15岁的母亲安艾弗森入选了教会高中女篮，但在例行体检时被意外告知她怀孕了，6月7日母亲安艾弗森生下了阿伦埃泽尔艾弗森。在艾弗森出生后不久，安就带着他回到了哈特福德见他的父亲，但她发现，布鲁顿暴力、毒品随处可见的环境不利于小艾弗森的成长，3岁的小艾弗森和母亲离开了布鲁顿。 不久，安就结识了新男友麦克尔弗里曼，和他一起住进了廉价的斯特沃德花园公寓。公
李宁品牌营销策略分析
安徽工业大学 学年论文 论文名称李宁品牌营销策略分析学院商学院 专业班级市场营销 姓名殷腾腾 学号139104392
摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个 重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。 关键词:李宁品牌营销策略创新 1研究背景 李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮大，不可避免地要进入国际市场，进行全球布局与竞争。探寻李宁品牌的发展史，不难发现，创业者李宁的“名人效应”，特许经营和专卖体系、产品设计开发、领先于同行的营销网络和高素质的管理团队，都为李宁品牌的成功奠定了基础。当前，针对国内国际两个市场的竞争，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要。加强李宁品牌营销的研究，提出新时期创新李宁营销策略的建议，对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。 2李宁品牌的营销现状 2.1“一切皆有可能”丰富品牌的社会价值 “一切皆有可能”，这是最近几年来李宁品牌的主打广告词，突出了李宁品牌运动时尚的发展方向，是李宁品牌20年来不断积累和完善的成果。在这一广告词主打的所有广告中，通过}'尾年少时的美好时光，通过各种比赛的画面，传达出李宁品牌对运动的理解;运动是无处不在的，从而更好地突出李宁品牌“一切皆有可能”的体育精神。通过“一切皆有可能”的体育精神的发布与推庄带动了李宁公司的转变，即由单纯地宣传体育用品生产商转向一个传递积极的人生信念、优秀的生活品质和更高的思想境界。这一转变，为李宁品牌丰富了社会与精神价值。 2.2专业化定位 李宁公司成立之初，营销目标停留在中低端市场。随着体育用品市场的专业化与高端化的日益明确，李宁公司抓住这一市场特点，适时提出了“品牌专业化”的营销理念。在这一营销理念的带领下，李宁公司将主要的资金用于产品的研发与设计，配以东方元素，成功的推出了系
耐克公司管理之道
耐克公司管理之道 孔德旭 （能源与动力工程学院热动1008班u201011598 周三晚）内容摘要：耐克公司自1964年成立到现在这将近50年的时间里以自己独特的经营理念，成功的企业管理使耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。 关键词：基本概况企业描述管理模式管理方法 1耐克公司基本概况及企业描述 费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜
世界10大知名运动品牌名称分析
世界10大知名运动品牌名称分析 1、NIKE耐克 1964年，菲尔耐克和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。1971年蓝带体育用品公司的创办人菲尔·奈特（philkinpht）为了拓展其亚洲市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“六度空间”为名，但被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前提出一个更好的名字，否则就坚持以“六度空间”为名，而这个期限只有12个钟头。全公司惟一的一个全职职员———杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延3个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是进展并不大。 累得打起了瞌睡，喜爱古希腊文学的杰夫在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神nike，梦境中女神给他带来了灵感，于是他提出以nike（耐克）作为蓝带公司的新名字，得到老板的认可。1978年，公司销售额突破1亿美元以后，蓝带体育公司才正式更名为耐克公司，而这个名字，今天则已成为亿万资产的代名词。 至于nike商标那个著名的“钩子”状图形，是花35美元买来的设计———一个亚特兰大设计系学生的创作。现在人们所见到的钩状图形要比原来的细小了许多，但却表达着更强烈的速度感与兴奋感。 2、adidas阿迪达斯 这个源自德国的世界第一运动品牌，adidas一直代表着一种特殊的地位象征，而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。自1948年创立至今，adidas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是意味喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作最合适的运动鞋”。Adidas是是创办人名字的缩写。 3、kappa，卡帕
鞋王耐克的国际营销策略
鞋王耐克的国际营销策略 一、耐克 Nike 公司的品牌介绍 耐克公司是美国最大的制鞋公司，创业者耐特白手起家，从进口日本虎牌运动鞋开始，到自力更生，刻意创新研究出耐克气垫鞋为止，经过十几年锲而不舍的奋斗，通过与“飞人乔丹”签约，与同行阿迪达斯、锐步等公司的激烈竞争，终于成为世界上最成功的运动鞋公司。 耐克公司总裁菲利普·耐特在斯坦福大学攻读他的MBA学位的时候，就设计出一个在日本生产低成本的跑鞋，然后在美国进行销售的计划。毕业之后，菲利普·耐特和他原来在俄勒冈大学的径赛教练比尔·保曼合作，把他的计划变成现实。1964年保曼和耐特各出资500美元，成立了蓝带运动公司。蓝带运动公司在美国销售日本的虎牌运动鞋，并很快获得了成功。 1971年蓝带运动公司以SWOOSH LOGO的名字注册了商标，同年开始起用耐克的品牌名称。1972年蓝带运动公司和虎牌运动鞋生产商分道扬镳，又和另一家亚洲的公司合作。1978年蓝带公司正式改名为耐克公司。1984年，在经过连续五年每年以44％的速度增长之后，耐克公司错失了有氧运动鞋市场。公司一直致力于一种不太成功的休闲鞋类型。当REEBOK开始向进行有氧健身运动的女士们销售大量时髦的有氧运动鞋时，它开始成为行业中的领头公司。1984年耐克的股票价格下降了60％，在1983-1985年间利润下降了80％。1985年2200万双鞋的库存迫使耐克降价来清理存货。这种存货过剩也使得耐克放弃了在远东的生产，而这些生产量大部分都被REEBOK拿走了。在耐克失去了行业领头的地位之后，在1986年耐克不得不裁员350人。到1993年，耐克在欧洲的销售超过了10亿美元的销售线，但是1994年又下降了15％，仅达到9．273亿美元。而1993年在亚太地区的销售达到了1．78亿美元，1994年增长了59％，达到了2．834亿美元。耐克在不同的地区总共经营着33个销售中心，它们分布在亚洲、加拿大、拉丁美洲、欧洲和澳大利亚。 1995年，耐克公司的收入增长了25．6％，总收入达到了47．6亿美元，净收入增加了33．8％，达到了3.997亿美元。耐克公司总裁菲利普·耐特认为，国际市场的销售能够保证耐克继续的成功。 二、生产流程
迈克尔乔丹简介!!
迈克尔乔丹的个人资料 【职业】篮球 【身高】1.98米（6尺6寸） 【星座】水瓶座 【出生】1963年2月17号 【出生地】纽约市布鲁克林区 【体重】216磅 98kg 【位置】得分后卫 【国籍】美国 【高中】北卡罗莱纳州威尔明顿兰尼高中 【百米成绩】10.7s 【垂直弹跳】43英寸（约合1.01m） 【跳远成绩】7.5m以上 【毕业学校】北卡罗来纳大学(North Carolina)84年毕业.选秀: 1984年第1轮第3位 【婚姻状况】离婚未娶 【难忘的事情】NBA总冠军 【讨厌的地方】需要游泳的地方 【常到的地方】篮球场，赌场 【最喜欢的运动】棒球，篮球，橄榄球 【最喜欢的乐器】钢琴(弹的很难听) 【最喜欢的颜色】红(公牛的缘故吧)
【最喜爱的国家】USA 【嗜好】赌博，抽烟 【最喜欢的电影作品】《空中大灌篮》 【最喜欢的歌曲】《空中大灌篮》的主题曲：《I believe I can fly》 1984年NBA选秀第一轮第三顺位被芝加哥公牛队选中1993年10月6日一度宣布退出NBA，95年3月18日重新回到NBA，99年1月13日宣布退役。2001 年10月31日，在新赛季NBA揭幕战中，乔丹第二次正式复出。在华盛顿奇才队比赛两个赛季.之后宣布退役,不再回来。 在美国人的十大“文化偶像”中，篮球之神——飞人乔丹名列第六…… 【生涯主要荣誉】 ·NBA总冠军次数：6次（90-91，91-92，92-93，95-96，96-97，97-98）·总决赛MVP次数：6次（90-91，91-92，92-93，95-96，96-97，97-98）·常规赛MVP次数：5次（87-88，90-91，91-92，95-96，97-98） ·赛季平均每场得分最高次数（得分王）：10次（86-87，87-88，88-89，89-90，90-91，91-92，92-93，95-96 ，96-97，97-98) ·奥运会冠军次数：2次（1984年洛杉矶奥运会，1992年巴塞罗那奥运会,）·入选全明星次数：14次(84-85，85-86，86-87，87-88，88-89，89-90，90-91，91-92，92-93，95-96，96-97，97-98，01-02，02-03) ·入选最佳阵容次数：10次（87，88，89，90，91，92，93，96，97，98）·NBA1996年当选“NBA历史上最伟大的50位球员”之一 【主要记录】 1. 职业生涯场均30.123分，历史第一（张伯伦以30.06分列第二） 2. 十次得分王，历史第一 3. 连续七次得分王（和张伯伦共享）历史第一 4. 连续866场比赛得分过两位数，历史第一 5. 单赛季场均得分30+次数最多，8次历史第一 6. 季后赛平均每场得分33.4分，历史第一 7. 季后赛职业生涯总得分5987，历史第一 8. 唯一超过40岁，且拿40+的球员（注：39岁时得到过51分） 9. 后卫职业生涯的盖帽最高记录，共893次 10. 入选"最佳阵容"次数最多，共10次 11. 入选"最佳防守阵容"次数最多，共9次 12. NBA季后赛连续两场50+球员 13. NBA季后赛连续三场45+球员 14. 个人单赛季场均得分最高：常规赛平均每场37.1分(1986-1987赛季） 15. 单场比赛单节罚球命中次数最多，罚中13球。 16. 全明星总得分262分历史第一 17.总决赛6场比赛命中最多，101个；平均得分最高41.0分（1991—1992） 18.两次奥运会金牌。（1984，1992） 19.1988-1989赛季公牛主力组织后卫受伤，乔丹代替打组织后卫，结果总共11场比赛，乔丹获得了10场3双，其中连续7场其中连续7场3双，列NBA连续3双次数的第二名（第一名是老张的连续9次），但保持历史三双最高频率 20.抢断王最多3次（也是历史记录和几个人分享），分别是1988年3.16次，1990年2.77次，1993年2.83次
阿迪达斯营销策略分析
浅谈阿迪达斯品牌的营销策略 陈一焓 【摘要】：近年来，中国体育品牌市场不断扩大，阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。客户群体日渐成熟，同类品牌竞争加剧、产品开发日趋同化，使得如何营销成为运动品牌行业的生存发展所需要思考的重要问题。 【关键词】：阿迪达斯中国市场营销策略 目录 摘要 阿迪达斯品牌背景介绍 阿迪达斯营销策略分析 (一）阿迪达斯本土化策略 1.体育品牌本土化策略 3.渠道本土化 4.生产本土化策略 5.中国本土化赞助 （二）重视品牌形象树立 1.阿迪达斯的品牌形象定位
2.“金字塔”型推广传播 3. 强强联合提升知名度 （三）广告定位策略 总结 阿迪达斯品牌背景：阿迪达斯是一间德国运动运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以Adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见三条平行间条，在其标志上亦可见，三条间条是阿迪达斯的特色。 阿迪达斯公司：欧洲最大的体育用品制造商、世界第二大体育用品品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新和引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国慢跑运动的热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直伴其走过数十年的艰辛
案例5-耐克公司的营销环境
耐克公司的营销环境 耐克公司是一家总部设在美国的全球最著名的运动鞋生产商。该公司主要生产和销售男士、女士、儿童用的运动鞋，此外还销售一些运动鞋附属品、体育器材、体育服装等。 20世纪90年代前后。美国经济开始出现良好的增长势头，为包括运动鞋在内的几乎每个行业带来巨大的商机。美国市场对运动鞋、运动服的需求出现了新的增长。不过，此时的国际运动鞋市场却正受到严峻的挑战。在亚洲和环太平洋地区、拉丁美洲、俄罗斯等地先后出现了恶性通货膨胀、大量工人失业、政治危机等，导致许多国家的运动鞋市场出现萎缩。此外，一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。 与此同时，北美自有贸易协议和WTO为经济全球化提供了更好的入口，同时也为跨国鞋业公司进入更多的国家奠定了基础。北美自由贸易协定使加拿大和墨西哥进口鞋类产品的关税降低。欧盟在2002年1月日实行单一货币的举措一方面增强了欧洲国家控制进口的能力，同时也为商家提供了统一的欧洲市场。此外，1995年，欧盟对来自中国和印度尼西亚的运动鞋产品征收反倾销税，以此阻止更多的运动鞋流入其市场。2001年12月13日，中国正式加入WTO。由于中国是目前世界上最大的组装产品生产和出口国，因此，这一重要的经济事件必然对全球鞋类市场产生一定的影响。当然，耐克公司在中国有自己的生产基地。 从消费者来看，从20世纪70年代晚些时候开始，消费者就开始关注运动鞋的品牌了。现在，不仅发达国家的消费者偏爱品牌产品，大批新兴发展中国家的消费者同样对品牌运动鞋产生了浓厚的兴趣。只要价格不是离奇的高，消费者都愿意选择购买一定数量的名牌运动鞋。 不过也有一些新的担忧出现。行业分析人士指出，在未来几年中，年青人的运动鞋市场可能出现萎缩，原因是很多人对于专门从事体育锻炼的运动鞋的兴趣在下降，更大的兴趣转移到了休闲鞋和工作靴上。虽然越来越多的人开始关注健康，但人们增进健康的途径已与以往有所不同。过去人们通过跑步和体育活动锻炼身体，现在更多的人通过节食、使用健身器材锻炼，喜欢在旅游、娱乐过程中锻炼，而不是进行单纯的体育活动。1998年运动鞋整体销售额下降了6％，这是自20世纪80年代出现运动鞋销售高峰以来最严重的滑坡。 20世纪90年代中期以来，购买运动鞋的女性比男性多。此外，现在参加体
耐克公司SWOT分析
著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。 耐克前身： １９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。 而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。 （不及格的运动员） １９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，
就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。 耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。 在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼５０年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。 于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。 毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读ＭＢＡ学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。 １９６０年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上
阿伦·艾弗森个人资料简介
阿伦·艾弗森个人资料简介 阿伦·艾弗森(AllenIverson)，1975年6月7日出生于美国弗 吉尼亚州汉普顿，前美国职业篮球运动员，司职后卫(双能卫)，绰 号“答案”(TheAnswer)/AI，曾任美国男篮梦之队队长。 阿伦·艾弗森在1996年NBA选秀中于第1轮第1位被费城76人队选中，成为NBA状元秀。在14年的职业生涯中，阿伦·艾弗森曾 效力于76人、掘金、灰熊以及活塞四支NBA球队，新秀赛季荣获最 佳新秀以及新秀挑战赛MVP，4次荣膺NBA得分王，3次荣膺NBA抢 断王，2000至2010年11次入选NBA全明星阵容并夺得2次NBA全 明星MVP，3次入选NBA最佳阵容一阵，3次入选NBA最佳阵容二阵，2006年入选NBA最佳阵容三阵。2000-2001赛季，艾弗森打出了生 涯最好表现，夺得常规赛MVP奖杯，并帮助76队打入NBA总决赛， 但并未夺冠。 2013年10月30日，阿伦·艾弗森正式宣布退役。他的NBA生 涯均出战41.1分钟，获得26.7分、6.2次助攻和2.2次抢断。 2014年3月1日，艾弗森3号球衣在76人主场对奇才的中场休息 时退役。 2016年4月4日，阿伦·艾弗森正式入选2016年奈·史密斯篮 球名人纪念堂。 76人时期 前期(1996-2000) 1996年的选秀大会上，阿伦·艾弗森被费城76人队以第一轮第 一顺位选中，成为了NBA史上最矮的选秀状元并与球队签下了3年900万美元的合同。在为新秀的艾弗森在处子秀上便独得了30分， 并且在其新人年顺利把年度NBA最佳新秀、NBA新秀挑战赛的最有 价值球员等奖项收入囊中。1997年的4月12日，76人对阵骑士的