施工组织安排.

第一章施工组织安排

一、施工原则

1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在合同工期期限内完成，工程达到一次性验收合格。

2.在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡夜间施工。

3.坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。

4.合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

5.忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。

二、工程管理组织机构及设备材料劳动力组织

1.施工现场组织机构

根据工程项目要求，成立“北京直径线盾构管片粘贴钢板加固工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工

经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目组织机构组成如下：

2.各部门工程安排及职责： 项目经理：

（1）负责本项目工程全面工作，按照精品工程要求对施工全过

项目经理

项目总工：

材

料 机 械 部 工程技术部

计划合同 部 质量安全部

财 务 室

综合办公室

粘贴钢板加固施工一队 粘贴钢板加固施工二队

程进行科学管理，并通过计划、组织、协调、控制等科学手段进行资源配置和动态管理，严格按总体施工计划精心组织施工。

（2）负责工程总体计划编制，并落实计划实施的各项资源及时到位，确保计划的可实施性。

（3）加强与业主的紧密联系，确保工程施工质量的前提下，加快施工进度，解决施工中出现的各种问题，按期或提前完成施工任务。

项目总工职责：

（1）负责工程总体规划、贯彻设计意图、保证质量目标，协调各部门做好相关技术指导工作，全面配合项目经理的各项工作，争创精品工程。

（2）根据合同要求编制质量计划和施工组织设计，并按计划分解质量目标，编制各分项工程的施工方案和施工进度计划。

（3）认真组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，严格按要求向工程相关人员做好技术交底工作。

（4）组织施工人员对施工地上地下管线及各种障碍物进行调查，编制支顶架、工作平台及交通疏导方案。

（5）组织进行材料检验及各分项、总体工程自验收工作，并对现场出现的技术及质量问题及时处理。

（6）负责工程实施过程中的设计变更、工程洽商事宜。

材料设备部：

（1）负责材料的采购和供应工作，控制主材进口胶、钢板的质量及供货的计划满足设计、规范及施工要求。

（2）负责现场施工设备的运输到位及安装，满足施工要求，在施工过程中及时检修保养，保证设备运转正常，从而保证施工质量及进度。

计划合同部：

负责现场计量、增补清单和合同管理工作。

工程技术部：

（1）具体实施工程项目的施工，协助项目经理落实具体工程的进度及质量目标，加强对标准和合同、设计、规范的学习，负责落实设计意图、相关规范、施工工艺、安全及文明施工保证措施，全方位控制施工全过程。

（2）按总体及分部施工计划，具体进行工、料、机的安排，每天对施工进度与计划进度进行比较和检讨，随时纠偏，确保计划的落实。

（3）协助质安部进行各分项质量验收工作和安全措施的检查工作，对工程质量和施工安全进行定期检查、评议、整改，组织落实改进措施。

质量安全部：

（1）按照精品工程要求对各工序进行质量监督检查，按施工组织设计对施工各项安全措施进行检查，有权对不合格项要求立即整改并进行处罚。

（2）按照合同及相关规范要求对工序进行自检验收，做好评定及自检记录，按照竣工文件要求对竣工文件资料进行整理。

（3）、负责全过程的试验检测工作，确保各项材料质量满足要求，配合业主进行交竣工验收。

财务室：

负责工程款的接受和拨付，保证工程资金专款专用。

综合办公室：

（1）负责项目部的生活后勤保障工作。

（2）负责安全文明施工的宣传工作。

（3）负责对交警等外部协调。

3.施工机械设备投入

施工机械投入与施工计划相呼应且能满足工序衔接的要求见下表2.1。

表2.1 施工机械设备投入

机械名称数量机械名称数量

冲击钻8台注浆机4台

电焊机15台台钻2台

电锤2台角磨机20台切割机2台葫芦吊设备2台

4.劳动力安排计划及其保证措施

1）项目组织机构

为了保证该工程的顺利完成，公司将派出一支具有较强管理能力和施工经验丰富的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识的施工技术人员和管理人员。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。

2）现场劳动力组织与管理

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。

合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

3）根据工程实际进度，及时调配劳动力。

劳动力安排与施工进度相呼应

用工情况如表2.2

表2.2用工数量

工种数量工种数量

打磨工10 架子工8

电焊工30 机械维修工 1

钢板钻孔工10 灌胶工24

油漆工 4 电工 2

钢板安装工22 搬运工10

5.材料（周转材料）投入情况

材料投入与施工进度相呼应且满足施工需要，如表2.3

表2.3材料投入

项

次名称进场时间

项

次

名称进场时间

1 脚手架钢管2014.7.20 6木支撑2014.7.20

2 运输手推车2014.7.20 7快硬水泥2014.7.20

3 安全网2014.7.20 8 钢板2014.7.25

4 11厚胶合板2014.7.20 9 灌注胶2014.8.20

5 木方2014.7.20 10 喷涂涂料2014.11.15

本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。

在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械：参见《主要分项工程施工方法》中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。

6. 管理人员投入

项目管理人员配置能满足该工程管理需要，如表6.1

表6.1管理人员投入

岗位职务职称人数

承担在建

项目情况项目经理项目经理工程师 1

技术负责人

技术负责

人

建造师 1

生产经理生产经理建造师 1

质量管理质检员

助工 1

施工管理施工员助工 1 安全管理安全员助工 1 技术员技术员助工 1 材料员材料员助工 1 资料员资料员助工 1

第三章施工技术方案

一、施工准备

1.现场准备

做好施工前的准备工作是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的重要手段。

1）做好“三通一平”工作，根据现场的情况，由甲方指定的水源，准备采用埋地管线，将水接至施工现场，以满足施工用水。

2）施工机械采用一机，一闸，一漏；布线时工作接地，重复接零，以保证施工用电的绝对安全。

3）现场用电：施工规范规定，工地所用动力机具设备，照明设备线路，用D50钢管埋地铺设，采用5芯电缆线。

2.物资准备

1）明确各种材料、半成品构件的规格、数量，组织办理订货、加工、落实货源。

2）对进场的原材料进行检验，做好质量试验。

3）工程所需材料，由项目部编制计划，连同供货方有关质量资料，报项目经理部与材料员共同对供货方进行考察、认定、审核批准后进行采购。

4）大量采购的材料，项目部先提供样品，经项目经理认定后方可进行。

5）进入工地材料，由质检员、监理部门共同采样经试验单位试

验合格后，方可投入使用，材料项目部设置产品标识，以免发生误用，不合格的材料不得进场。

6）进入工地设备由项目部进行日常维护，项目经理组织检查。

3.技术准备

1）开工前，由该项目技术负责人组织施工技术管理人员熟悉图纸，进行图纸会审，组织编制各分部分项工程技术交底，解决图纸存在的问题，及时解决与施工条件相违背的部分，清除施工技术障碍，提供主要材料及半成品构件计划。

2）在方便施工、统一管理、经济实效的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，商讨确定现场施工平面布置图。

3）公司技术负责人主持和组织有关人员研讨编写施工目标、方案、措施等，编制施工组织设计及可行性方案。

四、主要分项工程施工方案

粘贴钢板的工艺流程：

混凝土管片表面手孔封堵→混凝土表面清理及钢板位置放样→混凝土粘合面表面处理→钢板粘合面表面处理→混凝土上打孔植筋→钢板上配套打孔及安装→配置环氧树脂结构胶→预留注胶孔及封边→压力注胶工艺施工→常温固化→切除锚固螺栓头→钢板防腐处理。

1)混凝土表面手孔处理：在进行粘贴钢板前，先期进行手孔封闭或灌封工作，处理完成且达到养护时间后，再清理粘贴钢板的混凝土区域。

2)混凝土表面清理：清理粘贴钢板的混凝土区域，去除油污等异物，打磨凸角，根据设计图纸的要求并结合现场测量定位，在需粘钢加固混凝土表面放出钢板位置大样，凿除需粘钢区混凝土表面6～8mm厚的表层砂浆，使坚实的混凝土石外露，并形成平整的粗糙面，表面不平处应用尖凿轻凿整平,再用钢丝轮清除表面浮浆，剔除表层疏松物，最后用无油压缩空气吹除表面粉尘或清水冲洗干净，待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面。

3)混凝土粘合面表面处理：用斩斧在粘合面上依次轻斩混凝土表面，斩斧纹路应与受力方向垂直，除去表层0.2～0.3cm以露出砂石新面，并除去粉粒（用无油压缩空气吹除或用毛刷扫除表面粉粒）；用无油棉丝蘸丙酮擦拭混凝土粘合面，除去油污；保持混凝土粘合面干燥清洁状态。

4)钢板粘合面表面处理：钢板粘合面必须进行除锈和粗糙处理；钢板粘合面可用喷砂或平砂轮打磨除锈,直至出现金属光泽，钢板粘合面有一定粗糙度，打磨纹路应与钢板受力方向垂直。

5)混凝土上打孔植筋：

a）钻孔

在需安装锚固螺栓的位置用记号笔标作出记号；

用钢筋探测仪检查植筋部位的原混凝土钢筋位置，以确定钻孔位置；

用冲击钻钻孔，钢筋或螺栓的钻孔直径参照相关的性能指标。标尺设定为成孔深度；

初钻时要慢，待钻头定位稳定后，再全速钻进；

钻孔时应尽量减少钻孔时的振动，防止造成蹦边破坏，但必须用凿毛器将孔壁凿毛；

成孔尽量垂直于植筋结构平面，钻孔中若遇到钢筋(螺栓)是主筋时，必须改孔。

b) 清孔、吹孔

植筋孔钻到设计深度后，用刷子刷落孔壁灰渣；

将气筒导管插入孔底，来回打气吹出灰渣；

成孔后，必须等孔内干燥，再用上述方法清孔，并保持孔内干净、干燥至注胶前；

按上述工序需进行刷孔及吹孔各三遍,直至孔内清洁干燥为止。

c) 注胶

注胶前，须详细阅读植筋(螺栓)胶使用说明书，掌握其正确的使用方法，查看胶的有效期，过期的坚决不能使用；

当环境、条件(温度、湿度)不满足时，应停止施工；

检查植筋(螺栓)孔是否干净、干燥；

当上述条件满足后，把植筋胶放入胶枪中，接上混合管(必要时接上延长管)。每支胶最先挤出的肢体颜色不均匀的部分(约10crn)应弃之,见到颜色一致的肢体后再将混合管插入孔底，从孔底向外注入粘结剂，注满孔洞的2/3，保证植筋(螺栓)后饱满。

d) 植入钢筋(螺栓)

将加工好并除锈后的钢筋(螺栓)轻砸击至孔底，钢筋(螺栓)插

入要缓慢，防止粘结剂在钢筋(螺栓)的快速挤压下喷出，造成钢筋(螺栓)与肢体之间不能完全紧密结合；

钢筋(螺栓)插到孔底后，调整好外露部分位置，用绑丝或其他方法固定好钢筋(螺栓)，应用钢板条模板定位钢筋；

由下向上进行植筋(螺栓)施工时,应先将内装结构胶的胶袋或

玻璃管埋入植筋(螺栓)孔中，再用电钻将钢筋(螺栓)植入，通过钢筋(螺栓)的挤压将胶袋或玻璃管破碎，并使流出的植筋胶将孔洞填满，并对钢筋(螺栓)紧密包裹。

e) 养护

在不低于5℃的环境温度下养护30分钟，固化期间防止振动。

6）钢板上配套打孔：根据设计图纸进行钢板下料，并根据混凝土上实际的钻孔位置对所要粘贴的钢板进行配套打孔，打孔完成后，焊接钢板接缝（应在钢板安装前完成，严禁钢板安装后再进行钢板焊接）实现钢板的接长，然后在混凝土和钢板之间垫入3mm厚的垫片，将钢板套在螺栓上调整水平和固定，完成钢板安装。

7）配置建筑结构胶：选择满足规范要求的建筑结构胶，按照其配比说明配置建筑结构胶，使用易散热的宽浅软塑料(聚乙烯)盆或筒作为盛器，容器内不得有水和油污，保持清洁。先放入称好需要量的甲组料，然后放入与甲组料相应的事先称好的一定量的乙组料；必须充分拌和，拌和可用人工，也可用电动搅拌器拌和，一般以后者为好，省力，易拌均匀。搅拌应按同一方向进行，避免产生气泡，搅拌时，应避免水分进入容器。

8）预留注胶孔及封边：

在钢板上为注入座预留孔洞位置，并将密封材料注入座的周边，用密封材料密封钢板及锚固螺栓的周边，同时按加固方案要求安置排气管。

9）压力注胶工艺：

a) 选择晴朗、干燥天气操作；

b) 压注粘结剂前首先将主剂和固化剂充分混合，然后倒入压力罐内；

c) 压力罐出胶口和设置在钢板上的注入口用透明塑料软管联接，接口处绑扎密实，通过给压力罐施加低压，将罐内粘结剂压入钢板与混凝土板之间的空隙中；

d) 涂胶饱满程度检查：待注胶的注入座四角透气管均开始流胶时，封闭这些透气管，并取下透明胶管，用封堵管封堵注入座，开始下一注入座位置的灌胶。

10）固化时间及粘贴质量检查：

a) 拌和的建筑结构胶基本固化时间约24h，但注胶结束后应进行72小时养护，期间钢板不得受到撞击或震动，此后即可受力；

b)在注胶过程中及完成后，及时用小锤敲打钢板，检查粘结剂的饱满程度，如发现不饱满，则应重新灌胶。粘结剂的饱满度不小于整个灌胶面积的95%。

11）切除锚固螺栓头：

a)螺栓头的切除必须采用冷切工艺，不得采用氧割或气割，不

得敲击螺栓头，以保证钢板粘贴质量不受影响。

b)螺栓头的切除必须在钢板粘贴检查合格后进行。

12）钢板防腐处理：

粘贴加固的钢板应按照设计的要求进行防腐处理，对于常规的情况可在钢板表面粉刷水泥砂浆保护，如钢板面积较大，为了有利于砂浆粘结，可粘一层钢丝网或点粘一层豆石，并在抹灰时粉刷一道混凝土界面剂。水泥砂浆的厚度：对于梁不应小于20mm，对于板不应小于15mm。对于常规的钢板防腐，可采用以下防腐处理工艺：

a) 钢板外露部分在涂漆前必须除锈，用丙酮擦去油污，并保持干燥。

b) 防锈涂料可采用特防三涂，涂刷特防胶前，钢板必须除锈，呈金属光泽。由丙酮除油污，进行严格清洁处理后，才可进行涂刷，后涂必须在前涂固化后才能进行。

对于处在特殊环境或者有特殊要求的桥梁，钢板的防腐处理应采用针对性提出的钢板防腐处理工艺执行。

第四章施工进度控制

一、总体规划

该标段工程合同文件约定2014年6月26日开工，2014年11月1日交付建设单位使用，总日历天数128天。为确保施工进度、质量，一方面组织强有力专业施工队伍进行穿插流水施工；一方面要做好各项施工准备工作及各种质量、安全技术措施，并配备一支施工管理、技术过硬的项目领导班子，在保证质量的前提下，尽量满足建设单位

一个全面的施工组织计划(超详细)

一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械

A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

施工组织计划及施工安排

项目组织与管理 一、项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 公司成立项目领导小组。采用领导小组下的项目负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 二、组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： ?组长由公司主管领导担任； ?成员包括：总工及有关人员。 项目领导组职责如下： ?按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； ?负责项目实施过程中的重大事件的决策； ?负责项目需求的完善和提高，经过调研，制定出各子系统（含信息系统）建设任务书、验收方案和验收方法； ?负责技术方案和施工组织计划的审查批准； ?根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ?协调双方(以及机房装修方、智能交通信息系统承建方)的关系。

2．项目管理组： ?公司副总经理任常务副组长； ?成员包括公司各子系统项目负责人； 职责： ?根据项目要求制定各子系统（设备）的接口规范、项目实施计划； ?项目进度监督； ?项目质量监督； ?配合和协助用户作好协调工作； ?提出设备变更与应用变更的请求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； ?负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批； ?在技术上负责对各项目组进行指导，协助解决重大技术难题； ?制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。 3．项目实施组 公司成立项目经理部，由公司总工程师任项目经理； 下设项目协调监理组和软件开发组：成员包括公司系统建设现场负责人、软件开发人员、系统工程师。 职责： ?分别负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划； ?负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收）； ?按照项目领导组和管理组的总体设计要求进行设计、施工。 ?根据项目任务书的要求，进行调研，需求分析、概要设计、详细设计、

项目组织及实施计划

一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。

11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。 1．项目经理 项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。 项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。 2．项目质量主管 其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。 3．工程协调组 其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。 4．专业责任工程师

总体施工组织布置及规划(投标专用)

总体施工组织布置及规划 一、工程简介 二、施工区段划分 据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。 设有以下施工工区： 路基工区：负责全段内的路基土方施工。 路面工区：负责全段内的路面工程施工。 涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。 综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。 三、组织机构设置情况及主要职责范围 为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。 项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下： ①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。 ②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产

进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。 ③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。 ④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。 ⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。 ⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。 ⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。 四、项目管理目标 1、工程建设总目标 圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。 2、工期目标 2017年9月12日至2018年11月15日。 3、质量目标 按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。 4、安全文明施工目标 项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。

保证工期的施工组织方案与人力资源安排6.18

施工组织方案及人力资源安排 目录 一、项目供货、安装和调试方案……………………………………… 2 1、质量管理的方针、目标和承诺 (2) 2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2) 3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3) 4、项目供货实施方案 (4) 5、制定详细实施方案 (5) 6、实施环境调查 (5) 7、设备到货验收 (6) 8、现场安装、调试 (6) 9设备初验 (7) 二、人力资源安排 (7) 1、施工前准备 (7) 2、劳动力安排 (7) 3管理人员职责 (7) 4具体实施过程 (8) 三、系统的验收 (9) 四、资料移交 (9)

施工组织方案及人力资源安排 一项目供货、安装和调试方案 1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 1.2、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.3、质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.4、质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 2、本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图： 3、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组 实施前期 设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户 现场。 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准； 根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案； 制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。 技术支持小组 质量监控组

项目实施方案及施工计划

项目实施方案及施工计划 场室施工规范： 一、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图 项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师 ---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员 1.2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、 现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校 方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

施工组织实施方案说明(详尽版)

施工组织实施方案说明 为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。 一、工程概述 工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程 工程质量目标：合格工程 工程工期目标：采购合同签订后28天内 安全施工目标：实现安全“五无”目标 文明施工目标：争创示范文明工地 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。 根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 二、编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。 我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄

施工组织计划方案

+ 工程施工方案 客户名称： 工程名称：东莞市长安镇城市花园车闸系统工程 施工单位：东莞市展讯通信设备科技有限公司 合同号： 设计： 审核： 批准：

二〇〇九年十一月 目录一．工程项目简介 二．施工人员安排 三．项目实施流程 四．项目施工措施 五．项目施工安全 六．项目质量管理 七、项目培训计划 一、项目简介

二、施工人员安排：

为了完成该项目，特组建系统项目组，由敖本超任项目组长，全面负责本项工程的实施工作。全体人员由_6_人组成。 分工如下： 三、项目实施流程 1．项目实施准备 项目实施筹备会 项目情况汇总 项目人员安排 施工队安排和管理 用户联络和现场勘察 物料采购和供应计划安排 施工标志和施工记录表准备 编制《施工组织计划书》 2．工程进度实施计划 我们对工程的实施是严格按项目管理的规范进行，实行项目经理负责制，按工程实施计

划安排施工，严格考核，确保工程按期保质的完成。 3．系统安装流程（样图） 4．项目实施安排 根据现场情况，为了不影响小区的正常进出，我们首先对西区、东区各增加的一进二出停车场。届时将视情况需要安排封闭相应出入口。具体安排如下： 整个系统测 试运行 正式投入运行

四、项目施工措施 一、施工要点 常用工具及注意事项 冲击钻:工作电压为交流220V供电，主要用于设备固定,穿墙打孔,及线槽、线管固定。打磨机:工作电压为交流220V供电，主要用于金属材料的切割,金属材料修磨。 手电钻:工作电压为交流220V供电，主要用于金属材料的打孔。 拉钉枪:工作电压为交流220V供电，主要用于两金属材料间的铆合。 手提切割机:工作电压为交流220V供电，主要用于水泥、瓷片的切割。 电锤:工作电压为交流220V供电，主要用于水泥路面的开沟。 其它常用工具:万用表、电笔、斜口钳、尖嘴钳、大小一字螺丝刀、大小十字螺丝刀等。

工程施工组织计划书

第七章施工组织计划书 1、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图 1.2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 2、具体工程进度安排: 项目日期 工程内容第一月第一月第二月第二月第三月 1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范 进驻工地前所有准备工作 进驻工地 线路敷设施工

施工组织计划方案(2020施行版)

施 工 组 织 设 计 方 案 深圳市XXXX装饰设计工程有限公司

目录 施工方案 目录 (1) 第一章工程概况 (3) 一编制依据 (3) 二项目概况 (3) 第二章施工准备 (3) 第三章工程施工部署 (4) 一管理措施 (4) 第四章施工质量保证措施 (5) 一为保证目标的实现，制定措施制度 (5) 二保证质量的技术措施 (6) 三质量保证的一系列制度 (7) 第五章组织机构及职责安排 (11) 一项目管理机构 (11) 第六章安全文明施工措施 (18) 一安全管理措施 (18) 二安全技术措施 (19) 6.2.1 安全措施及临边防护 (19) 6.2.2 临时用电和施工机具用电安全 (19) 6.2.3 火灾预防及抢救 (20) 第七章分部分项工程施工方法 (21) 一纸面石膏板天花板吊顶制作安装施工方法与技术措施 (21) 二立面砖墙面安装施工工艺与技术措施 (24) 三立面木饰面安装工艺及技术措施 (27) 四饰面油漆涂饰施工工艺与技术措施 (29) 五乳胶漆饰面施工方法与技术措施 (32)

六地面地砖铺贴施工方法与技术措施 (34) 七不锈钢电梯门套安装施工工艺与技术措施 (37) 第八章工程成品保护 (39) 一成品保护职责 (39) 二成品保护方法 (39) 第九章施工现场扬尘防治及降低噪音措施 (41) 一防尘措施 (41) 二降低噪音措施 (42) 第十章各类多发建筑事故的预防及救援 (43) 一高处坠落事故的预防及应急救援措施 (44) 二物体打击事故的预防及应急救援措施 (45) 三触电事故的预防及应急救援措施 (47) 四机械伤害事故预防及应急救援措施 (50) 五中暑事故的预防及应急救援措施 (51) 六火灾和爆炸事故的预防及应急救援措施 (54)

施工组织计划及实施

施工组织计划及实施

1.1 施工组织计划 编制原则 信息化建设工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括营销、ERP机房精密空调更换。总工期大约45天。 1.1.2 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.1.3 备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 1.2 编制依据 1. 客户施工现场情况 2. 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 3. 计算机机房设计规范GB 50174-93 4. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 5. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82 6．计算机场地技术条件GB 2887-1989 7. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97 8. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997 9. 金属线槽配线安装工艺标准313-1998 10. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996 11. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

施工组织计划.

第一节施工组织方案 我公司根据长期参与运营商GSM/CDMA网络工程的实践经验总结了一套完善的工程质量管理体系。本公司将对所承担的工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合,秉承一如既往的优良传统,为您提供尽善尽美的优质服务,务必优质、按时地完成工程施工任务。 1、公司接到施工设计方案后，工程技术人员及施工队负责人应认真熟悉设计方案意图和设计图纸。 2、由该项目的设计人员会同大楼业主和施工现场物业管理人员详细介绍现场施工管理要求，共同对照设计图纸进行现场勘察，考虑线路的实际走向，对设计方案中与实际施工相抵触的部分提出修改建议，设计人员根据勘察结果进一步完善调整设计方案。 3、根据最终的施工设计方案，编制详细的工程施工进度计划，并报业主和设计方审批备案。 4、与业主充分协调落实具体的施工方案，根据施工计划调配施工人员并在实际施工中具体落实施工总负责、安全、质量、管理、线路敷设、接头等人员，严格按照设计方案中的技术要求进行施工。 5、施工前进行人员纪律培训，施工队严格遵守施工作业条例及施工现场各项管理制度，严明纪律，加强组织性，确保文明施工，安全施工。施工队员严禁随便进出非施工区域，不准改变大厦内各种设施位置，不准触摸与工程无关的设施。 6、工程督导在施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与业主联系，确认具体事宜并根据该项目工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度控制、质量安全保证措施等。 7、施工中若出现意外情况，必须及时汇报，不准自作主张随意处置，应由现场督导查明后再作处理。 8、在施工过程中，施工人员应严格按照设计方案及施工方案作业。督导及施工队长对施工过程实施严格的过程控制，确保整个工程按时、按质完成。

建筑工程施工组织课程设计(实施方案)

《建筑工程施工组织与进度控制》课程设计 1.设计题目 某办公楼工程施工组织课程设计。 2.设计资料 某办公楼工程，建筑面积2000平方米，基础类型为采用柱下独立基础，主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构，内外墙陶粒混凝土砌块，铝合金门窗，镶砖地面，铝合金龙骨吊顶，面层装饰石膏板，内墙面抹灰刷内墙涂料，室内外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层，SBS柔性卷材防水。建设单位要求3月1日开工，11月1日竣工，总工期8个月。建设单位3月1日以前经过工程招标投标分别确定了施工单位与工程监理单位。 3.设计任务与内容： (1) 编制基础施工方案。 （2）编写施工进度计划，绘制施工进度图。 4.成果要求 （1）编制基础施工方案一份。 （2）施工进度计划图（横道图） 5.时间安排 课程设计总时间一周 编制基础施工方案两天 编写施工进度计划两天 编写整理设计说明书一天 6.成绩评定 基础施工方案40％ 施工进度计划图40％ 设计期间表现(出勤率) 20％

工程基础教研室 2015年6月11日 第一部分编制基础施工方案 某办公楼为五层钢筋混凝土框架结构，采用柱下独立基础，混凝土强度C25，柱网布置如图1所示，柱截面尺寸为500mm×500mm，试编制该基础施工方案。 图1柱网布置图 2.工程地质情况 该地区地势平坦，无相邻建筑物，经地质勘察：土层为中密的砂土，地下水位在-1.5m处，无侵蚀性。 3.基础设计 ⑴确定基础的埋置深度d d=1400mm 根据GB50007-2002规定，将该独立基础设计成阶梯形，基础高度为650 mm，

基础分二级，室内外高差450mm，如图所示。 图2 基础剖面图 图3 基础平面图 具体要求：基础施工方案要求有土方开挖（有基坑开挖尺寸、放坡坡度等内容）、基坑降水、基础钢筋、模板、混凝土及基坑回填等内容。 第二部分某办公楼施工进度计划的编制 一、基础工程施工进度计划的编制

施工组织计划及施工安排.

?项目组织与管理 XXX系统工程（以下简称项目），内容涵盖了软件工程、计算机网络工程、通讯工程、电子工程等方面的内容，是一项复杂的系统工程。统筹安排与系统管理的实施是关系到项目成败的关键。 项目组织 一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 XXX有限公司(以下简称XXX公司)成立项目领导小组。采用领导小组下的项目负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 组织机构中人员构成及职责 1．项目领导组： ?组长由XXX公司主管领导担任； ?成员包括：XXX总工及有关人员。 项目领导组职责如下： ?按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； ?负责项目实施过程中的重大事件的决策； ?负责项目需求的完善和提高，经过调研，制定出各子系统（含信息系统）建设任务书、验收方案和验收方法； ?负责技术方案和施工组织计划的审查批准；

?根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ?协调双方(以及机房装修方、智能交通信息系统承建方)的关系。 2．项目管理组： ?XXX公司副总经理任常务副组长； ?成员包括XXX公司各子系统项目负责人； 职责： ?根据项目要求制定各子系统（设备）的接口规范、项目实施计划； ?项目进度监督； ?项目质量监督； ?配合和协助用户作好协调工作； ?提出设备变更与应用变更的请求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； ?负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批； ?在技术上负责对各项目组进行指导，协助解决重大技术难题； ?制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行(包括试运行)期间实行。 3．项目实施组 XXX公司成立XX市项目经理部，由公司技术总工程师任项目经理； 下设项目协调监理组和软件开发组：成员包括XXX公司系统建设现场负责人、XXX软件开发人员、系统工程师。 职责： ?分别负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划； ?负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收）；

投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别

投标施工组织设计与实施性施工组织设计的编制差异土建工程的施工组织设计有投标施工组织设计及实施性施工组织设计之分。投标施工组织设计是在工程投标阶段施工单位按照业主的招标文件及相关规范进行编制的,而实施性施工组织设计是在工程中标后,到工程开工前施工单位根据工程设计的施工图、工程中标后与业主签订的系列合同、及相关的规范进行编制的。两者就某一工程项目而言，其编制的对象是相同的，但是就施工组织设计的编制目的、面向对象、编制依据、编制深度、编制条件等各各方面均存在很大的不同。因此在编制工程不同阶段的施工组织设计时应注意区分其各自特点、把握好编制的深度至关重要。 一、两种施工组织设计编制目的不同 投标施工组织设计是施工企业（工程承包商）以中标为目的，根据所投工程的特点、工程施工的需要，在满足业主的需求、最大限度响应招标文件关于工程施工的各项指标的前提下，结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力、并让业主确信投标单位具备这种能力和实力。 实施性施工组织设计主要是为了指导现场施工,首先要突出的是项目施工过程组织的纲领性、合理性、严肃性和可实施性。与投标技术文件对比,更重要的是合理性和可实施性。实施性施工组织设计编制是根据工程的施工图及确定的施工工期进行编制的，在经济合理、保证工期的前提下，针对某些重难点分项工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备往往达到经济效益和社会效益的最大化。 二、两种施工组织设计面向对象不同 投标施工组织设计面向人群是评标委员会、是业主,所以更多考虑的是对招标文件的响应,通常会严格按评标办法的计分点进行编制。投标施工组织设计中有关施工组织管理及技术方案的合理性、可靠性、先进性、经济性等的方面是评委考察的重点，因此投标施工组织设计必须在有关组织机构、工期计划、重难点工程的分析和对策、施工方案方法方面是最主要的重点内容。由于评标委员会的专家都是从专家库中随机抽取产生的，他们不肯能对将要评审的投标项目有更多的了解，只能根据评标办法中的评分点对照标书进行查找阅读，因此为了赢得项目的中标，投标施工组织设计的编制必须按照评标办法的计分点做重点阐述，除了施工技术方案外，施工组织机构、安全质量控制体系及计划、工期计划、文明施工及环境保护等内容也占有相当大的比例。 实施性施工组织设计主要面向项目执行群体,考虑的重点是方案的技术可行性与施

工程施工组织设计方案实施计划方案

施工组织设计方案

第一章编制说明 1.1 编制依据 1.1.1、施工谈判文件、设计图纸及其它设计变更文件； 1.1.2、现场勘察资料； 1.1.3、谈判文件规定的相关施工技术规范和验收规范； 1.1.4、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。 1.1.5、我单位有关的质量控制文件和经营管理能力 1.1.6、本工程采用国家现行公路工程的相关法规、规范、标准及四川省有关规定； 1.2 编制原则 1.2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。 1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 1.3 编制采用标准和规范规程 《城市道路设计规范》 《公路路基设计规范》 《公路工程抗震设计规范》 《公路排水设计规范》 《城市道路路基工程施工及验收规范》 《市政道路工程质量检验评定标准》 《公路路基施工技术规范》 《公路路面基层施工技术规范》 《城市道路照明设计标准》 《公路工程质量检验评定标准》 《地基与基础工程施工及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》 《固化类路面基层和底基层技术规程》

智能化施工组织方案

9.1 保证供货周期的组织方案以及人力资源安排 施工组织 工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理； 工程技术管理：包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理； 工程质量管理：包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等 针对系统集成工程的施工特点，施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。一般地，工程施工人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式，他们担任管理总监的职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。 工程施工组织如图所示 监

拟为本项目配备的人员概况表 具体人员职能及编排如下 (1) 项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。 (2) 技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 (3) 施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程的设计 (4) 物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

施工组织计划书

第一节、工程概况 1.1.编制依据 （1）招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。（2）根据该工程招标文件。 （3）国家现行施工及验收规范、规程，建安工程质量验评标准。 （4）根据ISO9001:2000质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。 外墙面砖饰面 内墙混合砂浆抹灰，速水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光 顶棚混合砂浆，水泥砂浆（卫生间） 屋面屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶 油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗 门为夹板门、窗为塑钢窗 表2 结构概况一览表 项目名称 概况建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度 6度建筑耐火等 级一级 主要钢筋类型 HPB235 级热轧光圆钢筋、 HRB335 级热轧带肋钢筋、 HRB400 级热轧带肋钢 筋、 CRB550 冷轧带肋钢筋 框架梁主要截面 200×300 、200×400 、300×500、300×600、300×650、300×600 、300×650 等 框架柱主要截面 400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600 砼强度等级梁、板 C25；基础垫层C10；二次浇筑构件(过梁，压顶 )C25；独立柱基及基础梁C30 2. 自然条件和技术物资供应条件

1) 地质水文资料 拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土，厚 度 1.0m ，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力 f k =350kPa，Es =14.7MPa。 2) 气象资料 建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气 温 16.3 ℃，极端最高气温 39.4 ℃，极端最低温度- 18.1 ℃，春秋为降水期，全年平均降水量为 1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速 2.6m/s ，附近河流最高水位 29.93m ，最低枯水位8.86m ，水位降幅高达20.06m 。基本风压：ω =0.35kN/m2 。基本雪压： S =0.40kN/m2 。 工艺要求：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；主体现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。施工工期安排 本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期 第二节、项目管理与组织 （1）施工组织机构设置及人员组成 项目经理高级工程师工民建项目工程师工程师工民建生产经理工程师工民建技术员工程师工民建施工员助理工程师工民建施工员施工员工民建质检员工程师工民建安全员助理工程师工民 建材料员助工经济员工民建 2.1项目经理部 ?项目经理：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经历及荣誉等。 ?技术负责人：姓名，职称，学历，年龄，主要工作经历。 ?本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面

施工组织计划书

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省嘉顺通信工程有限公司 2015年12月1日 1、项目组织机构 省嘉顺通信工程有限公司将在设立专门的管理机构和施工基地为铁塔公司建设服务。我公司将选派具有丰富经验和技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“市铁塔工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部设置不同职能的部门，规定相应的职权围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。 2、分工、任务及组织协调 省嘉顺通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，省嘉顺通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。 3、项目经理部组织机构 项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。 由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。

通信作业队构成项目作业层。 管理机构人员及素质要求： 设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。 设项目经理一名，具有多年移动通信系统安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。 设项目工程师一名，具有相应的通信施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。 其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。