日语人才登记表

日语人才登记表

考试信息

您参加______回考试，准考证号为______________，成绩为_______分，级别为_______

个人信息

姓名：__________性别：_________ 出生年月：___________ 身份证号：____________________

电子邮箱：_____________________ 联系电话：___________ 手机：________________________

邮政编码：_____________________ 家庭住址：__________________________________________

身高（cm）：__________ 最高学历：_______________户口：_______________________________

日语水平：日语能力考试_____级其它证书：_________________________________________

英语水平：大学英语_____级其它证书：_________________________________________

其它语种：________________________________________________________________ __________

普通专业技能（会计上岗证等）________________________________________________________

个人经历时间跨度学校专业

学位

教育经历①________________ ；__________________ ；

_____________ ; _____________

时间跨度公司

职位

工作经历① ________________ ；______________________________ ; _________________

② ________________ ；______________________________ ; _________________

个人求职意向

地

区:_____________________________________________________________

_________

企业性质/类型：

____________________________________________________________企业国别/地区：

____________________________________________________________

职业类型：

________________________________________________________________

期望薪金（税后）：

__________________________________________________________

填表人声明：

我本人愿意 ( )

1 近期有换工作的意向，需要外服公司推荐

2 近期没有换工作的意向，简历请输入人才库，作为长期的人才储备

姓名：___________________________________日期：___________________________________

公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容

4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。

4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入

如何建立公司的人才库

建立企业人才库方案 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法： 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。 人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才

内部人才推荐表

EMPLOYEE REFERRAL FORM 内部推荐人才表格 Form In structi ons: Please complete this form together with your referral can didate to your local HR Departme nt for process ing. Thank you for your referral. 提示：请填妥本表格，连同被推荐人的简历递交至当地人力资源部门处理，感谢您的推荐。 Open Position Information -(as listed on the job posting) 空缺职位资料一(须与招聘栏内的资料一致) Refere nee Code: 介 ”口 口 ___________ 参考编号: Please complete in formatio n below in reference to CBRE Employee maki ng referral: 请填妥以下推荐人资料： Your Name: 推荐人姓名： Staff Code: 员工编号： Departme nt Name: 部门： Work Locati on: 工作地点： Work Phone Number: 公司电话： Department Head ' s Name: 部门主管的名称： Department Head ' s Phone Number: 部门主管的电话： My sig nature below con firms that I have read and un dersta nd the CBRE Employee Referral Program Policy. 我谨此签署以表明我已阅读并完全明白公司的内部推荐人才计划的条款。 s resume and su Job Title: 职位：

来访者信息收集表

初次会谈信息收集表 来访者姓名年龄性别日期来访者情况介绍： 来访者主诉： 来访者情绪打分：（0-10分） 来访者情况评估：

目标干预记录表 来访者姓名日期会谈次数咨询目标： 干预策略： 家庭作业： 干预结果：

培训确认书 （以下培训机构填写） 培训单位：培训地点：培训时间：年月日至年月日 培训讲师： 一、学员基本信息（学员填写） 姓名：张启萍身份证号：142324************ 二、培训项目（学员填写） 萨提亚家庭治疗初级（初级□中级□高级□师资□收费9800元）培训课时10 课时。 三、培训内容：（学员确认） 本学员通过该机构组织的培训，学习了培训课程的相关知识，掌握了对应岗位的基本技能，通过培训和考核合格后，取得人社部中国职工教育和职业培训协会与中国战略型人才库管理中心共同颁发的中国战略型人才库入库证书。 证书样本如下

本人对以上内容的真实性、准确性予以认可，同意接受此确认书。 学员确认签字：张启萍 2017年6 月10 日

心理咨询服务协议书 为了更好地进行心理咨询服务，建立良好的咨访关系，保障咨询效果，需明确咨访双方的责任、权利、义务，明确咨询过的基本事宜，经平等协商，按照诚实守信的原则，双方自愿签定本协议。 一、咨询双方的责任、权利、义务： （一）来访者： 责任： 1、向咨询师提供与之求助问题有关的真实资料。如因来访者故意隐瞒或是扭曲资料而造成的不良后果则来访者自行承担。 2、完成双方商定的作业。如来访者不按时完成作业而造成的不良后果则来访者自行承担。 权利： 1、有权了解咨询师的受训背景和执业资格。 2、有权选择和变更适合的咨询师，如终止咨询需要提前一周告知咨询师。 3、对咨询方案的内容有知情权、协商权和选择权。 义务： 1、遵守和执行商定的咨询方案的各方面内容。 2、尊重咨询师，遵守咨询时间，如因故需要延期或变更咨询，应提前24小时告知咨询师。 （二）咨询师

工程处人才库业绩登记表2015重点

上半年，集团公司完成施工总产值约 2.5亿元，结合集团公司施工现状, 在全公司范围内大力推行施工现场标准化，推动集团公司在建工程施工现 场标准化管理上了一个新的台阶。开 展了不同形式的安全教育活动，积极 开展安全生产月活动，并组织进行了建筑施工现场触电事故应急救援演练,2015 上半年人才库成员业绩登记表 姓名 李耀 年龄 53 职称 工程师 学历 专科 现所在部门（单位）岗位及职务 主管生产的副总经理 制表：党委办公室 年7月7日 2015 主 要 业 绩

姓名 刘军政 年龄 53 职称 工程师 学历 专科 现所在部门（单位）岗位及职务 工程管理处安全科长 2015年获集团公司先进工作者，优秀党务工作者 2015 主 要 业 绩 上半年人才库成员业绩登记表 2015 年7月7日

的大环境下，在集团公司行政领导班子的正确领导下，在主管经理的指导和 带领下，工程管理处全体同志目标一致，精诚团结，锐意进取，紧紧围绕年 度工作目标任务和年初制定的工作措施计划，坚持“团结协作、务实创新、 追求高效”的工作理念，尽职尽责，积极完成各项工作任务。 1、上半年，集团公司完成施工总产值约 2.5亿元。结合集团公司施工 现状，在全公司范围内大力推行施工现场标准化，推动集团公司在建工程施 工现场标准化管理上了一个新的台阶。 组织公司在建项目负责人和项目现场 管理人员到省级建筑施工企业施工现场进行了观摩，收到较好的效果。项目 施工现场管理人员对标准化的管理工作从思想上有了较高的认识， 为以后施 工 现场标准化管理工作打下了坚实的基础。 2、“安全第一、预防为主、综合治理”。开展了不同形式的安全教育活 动，积极开展安全生产月活动，并组织进行了建筑施工现场触电事故应急救 援演练，利用生产检查总结会进行安全、质量、现场管理知识、标准、规范 的贯彻培训和教育。购买发放《新版安全生产法》、《安全生产管理条例》， 网上下载复印发放《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、《企业安全生 产风险公告六条规定》、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》等安全生 产法规及办法并组织观看《脚手架和模板支架坍塌警示录》 ，编印安全知识 学习教育材料600余份，并组织600余人进行了安全知识书面考试。进一步 提高了现场管理人员和工人的安全知识水平和安全意识。 在开展安全教育的 同时，我们积极深入施工现场，查处安全隐患，下发整改通知书，并及时跟 制表：党委办公室 2015 今年上半年，建设工程两年治理行动和集团公司项目管理提升年活动 年7月17日 主 要 业 绩

来访者信息收集表格

初次会谈信息收集表 来访者年龄性别日期来访者情况介绍： 来访者主诉： 来访者情绪打分：（0-10分） 来访者情况评估：

目标干预记录表 来访者日期会谈次数咨询目标： 干预策略： 家庭作业： 干预结果：

培训确认书 （以下培训机构填写） 培训单位：培训地点：培训时间：年月日至年月日 培训讲师： 一、学员基本信息（学员填写） ：启萍号： 4 二、培训项目（学员填写） 萨提亚家庭治疗初级（初级□中级□高级□师资□收费9800元）培训课时10 课时。 三、培训容：（学员确认） 本学员通过该机构组织的培训，学习了培训课程的相关知识，掌握了对应岗位的基本技能，通过培训和考核合格后，取得人社部中国职工教育和职业培训协会与中国战略型人才库管理中心共同颁发的中国战略型人才库入库证书。 证书样本如下

本人对以上容的真实性、准确性予以认可，同意接受此确认书。 学员确认签字：启萍 2017年6 月10 日

心理咨询服务协议书 为了更好地进行心理咨询服务，建立良好的咨访关系，保障咨询效果，需明确咨访双方的责任、权利、义务，明确咨询过的基本事宜，经平等协商，按照诚实守信的原则，双方自愿签定本协议。 一、咨询双方的责任、权利、义务： （一）来访者： 责任： 1、向咨询师提供与之求助问题有关的真实资料。如因来访者故意隐瞒或是扭曲资料而造成的不良后果则来访者自行承担。 2、完成双方商定的作业。如来访者不按时完成作业而造成的不良后果则来访者自行承担。 权利： 1、有权了解咨询师的受训背景和执业资格。 2、有权选择和变更适合的咨询师，如终止咨询需要提前一周告知咨询师。 3、对咨询方案的容有知情权、协商权和选择权。 义务： 1、遵守和执行商定的咨询方案的各方面容。 2、尊重咨询师，遵守咨询时间，如因故需要延期或变更咨询，应提前24小时告知咨询师。 （二）咨询师

后备人才库管理办法.doc

后备人才库管理办法 为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法： 一、实施原则： 1、公开、公平、公正原则； 2、德才兼备，任人唯贤原则； 3、员工认可，注重实绩原则； 4、注重潜力，培养提高原则； 5、备用结合、统一调配原则； 6、动态管理、定期更新原则。 二、后备人才层次： 第一层次：汽贸公司部门正职； 第二层次：汽贸公司部门副职； 第三层次：汽贸公司部门中层，如销售部经理、售后服务部经理、市场部经理、客服部经理、配件经理等； 第四层次：重要岗位及技术型人才。 三、后备人才应具备的基本条件和入选资格： 1、基本条件：具备相应职层管理人员任职必备素质和条件，身体健康，德才兼备，忠于企业，认同邯运文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，具有较强的市场开拓能力、创新精神和培养发展潜力。 2、各层次人才入选资格： 第一层次：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到所在同职良好以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备全面工作的能力和素质。

第二层次：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到同职良好及以上。 第三层次：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到同职良好以上。 第四层次：年龄在20—40岁，管服岗位具有大专及以上学历，初级以上职称或管服岗位工作3年以上；人品端正，团结协作，群众基础好，年度民主测评排序位于本单位前30%以内；工作积极主动、效率高，实现经济效益好，能够及时高效完成或超额完成本职工作任务，年度绩效考核排序本单位前20%以内。专业工作年限长、业绩突出、学历及职称等综合素质高的优先入选。生产岗位具有中技（包括高中）以上文化，取得高级工以上职业资格或生产岗位工作5年以上；岗位工作技能高，操作能力强，完成生产任务或实现经济效益本岗位排序在前10%以内。各岗位具体经济效益参考指标主要包括： 司机：安全行驶里程、安全四项指标、油耗、保修费等； 修理：工时、返修率、出厂检验合格率等； 营销：销量、收入、顾客满意度等。 各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次。对于不具备上述入选资格，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩特别突出的，可破格入选各层次人才库。 四、选拔程序： 1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐和业绩考核排序等方式，各部门要严格按照后备人才选拔条件，积极推荐人才并认真填写后备人才推荐表，写明推荐理由和被荐人的业绩表现，分修理、销售、管服、技术等序列选拔，总人数不超过在岗人数的10%。 2、分类汇总及资格审查：公司人力资源部对各部门推荐的人选按照

人才信息库表格模板

关于《金川集团股份有限公司人才信息库》的 填写说明 1.单位。单位全称，与行政公章一致（不包括“金川集团股份有限公司”）；不能填写简称或缩写。 2.序号。顺次编号。 3.姓名。填写与本人身份证一致的姓名。 4.车间(室)。室、车间、工区、厂、段、队等内设机构全称，与行政公章一致（不包括公司及厂矿名称）；不能填写简称或缩写。 5.班组。填写组织机构中标准化班组的名称。 6.职员代码。6位数，格式不作要求。 7.二寸彩色免冠照片（图片大小3.5*5.3cm，像素626*413，仅限确定的高层次人才）。暂时不上报，高层次人才确定后按照公司统一要求填报。 8.性别。填写“男”或“女”，不要在前后插入空格。 9.出生年月。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与身份证出生年月日一致。 10.参加工作时间。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与人力资源管理信息系统中一致。 11.政治面貌。填“中共党员”、“中共预备党员”、“共青团员”、“群众”或“民主党派党员”等。

12.加入党团时间。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”。 13.身份证号。单元格格式为文本格式，内容为18位，与身份证一致，不空格。 14.籍贯。按“省+市或县”格式填写。 15.民族。填“汉”、“回”、“满”或“朝鲜”等，不加“族”字，不要在前后插入空格。 16.人员类别。管理（营销）类填写“A”;工程技术类填写“B”;生产操作类填写“C”。 17.现职位。按职位体系名称规范填写，分二十五类，分别填写：中层正职、中层副职、内设机构负责人正职、内设机构负责人副职、五级业务主办、四级业务主办、三级业务主办、二级业务主办、一级业务主办、三级业务员、二级业务员、一级业务员、主任高级工程师、高级工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、二级助理工程师、一级助理工程师、技术员；特级技师、高级技师、三级技师、二级技师、一级技师。 18.现职等。与人力资源管理信息系统中数据一致。 19.现职级。与人力资源管理信息系统中数据一致。 20.现职位聘任时间。与第17项“现职位”对应的职位聘任时间，按“19XX-XX-XX”填写，单元格格式设定为日期型，具体日期无法对应的填写为“1”。 21.专业类别。分为二十二个类别：矿山、选矿、冶金（含材料）、化学、机械、电气、自动化、安全环保、热能与动力工程、建筑工程、

中青年科技创新领军人才推荐表

编号： 中青年科技创新领军人才 推荐表 （样表） 推荐人选： 学科领域： 技术领域： 依托单位： 推荐单位： 填报日期： 中华人民共和国科学技术部 二Ｏ一六年制

填写说明 一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。 二、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科。“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。 三、“基本信息”中，“学习经历”从大学填起。 四、“近5年主要科研情况”中，“项目来源”主要是指项目计划的管理部门或委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研究计划以及国家重点基础研究计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）等，“承担主要科研任务情况”填写个人实际承担的项目(课题)名称和经费等,不填写总项目的内容。 五、“附件材料”按提纲提供齐全，不得缺项漏项。 六、“依托单位意见”要对公示时间、范围和结果情况进行说明。 七、表中栏目没有内容的一律填“无”。 八、涉密内容不得在推荐材料中体现。 九、在线打印《中青年科技创新领军人才推荐表》和附件材料，签字盖章后报科技部。

一、基本信息 推荐人选 姓名性别国籍 民族出生日期政治面貌行政职务最高学历最高学位是否现任法 人单位党政 主要负责人 是否为海归 人才 回国工作时 间 专业技术 职务 证件类型证件号码所从事专业 或方向 所属学科1 所属学科2 所属战略性 新兴产业领 域 获得的学术 荣誉称号 已入选的人 才计划 研究工作所 服务的主要 行业 主要研发 类别 □基础研究□技术开发□成果产业化□其他电话/传真手机电子邮箱通讯地址邮编

人才库建立表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 人才库建立表格 篇一：人才库表格 人才信息库情况调查登记表 填报单位：登记号： 篇二：人才库登记表 广东爱心创业孵化基地创新创业人才库登记表 篇三：人才信息库表格模板 关于《金川集团股份有限公司人才信息库》的 填写说明 1.单位。单位全称，与行政公章一致（不包括“金川集团股份有限公司”）；不能填写简称或缩写。 2.序号。顺次编号。 3.姓名。填写与本人身份证一致的姓名。 4.车间(室)。室、车间、工区、厂、段、队等内设机构全称， 与行政公章一致（不包括公司及厂矿名称）；不能填写简称或缩写。 5.班组。填写组织机构中标准化班组的名称。

6.职员代码。6位数，格式不作要求。 7.二寸彩色免冠照片（图片大小3.5*5.3cm，像素 626*413，仅限确定的高层次人才）。暂时不上报，高层次人才确定后按照公司统一要求填报。 8.性别。填写“男”或“女”，不要在前后插入空格。 9.出生年月。单元格格式设定为日期型，按“19xx-xx-xx”的 格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与身份证出生年月日一致。 10.参加工作时间。单元格格式设定为日期型，按 “19xx-xx-xx”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与人力资源管理信息系统中一致。 11.政治面貌。填“中共党员”、“中共预备党员”、“共 青团 员”、“群众”或“民主党派党员”等。 12.加入党团时间。单元格格式设定为日期型，按 “19xx-xx-xx”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”。 13.身份证号。单元格格式为文本格式，内容为18位，与身份证一致，不空格。 14.籍贯。按“省+市或县”格式填写。 15.民族。填“汉”、“回”、“满”或“朝鲜”等，不加“族”字，不要在前后插入空格。

人员信息新登记表

人员信息登记表 五寸 彩色 生活 照片 （附电子照片或粘贴纸质照片） 姓名联系电话 现单位职务 应聘单位□阳光保险集团□阳光财产保险□阳光人寿保险岗位类别□销售类□非销售类 应聘部门应聘岗位/职务

基本信息 姓名性别民族一寸 免冠 照片 （附电子照片或 粘贴纸质照片）政治面貌籍贯出生年月 最高学历学位毕业院校专业 第一学历毕业院校专业 外语水平职称婚姻状况 身高cm体重kg 血型 户口所在地身份证号入党时间 家庭电话手机号码E-mail 现居住地址及 邮编 紧急联系人关系 紧急联系电话 有何爱好特长 工作经历起止时间在何单位工作职务/职级 下属 人数 工作职责（概要）证明人证明人电话

在您过往的工 作中，您最满意的成绩（至少三 项） 荣 誉 / 奖 励 时间 获得何种荣誉/奖励 授予单位 证明人 学 习 经历 （含高中） 起止时间 在何学校学习 学历/学位 专业 研究方向 证明人

培 训 经 历 起止时间培训内容培训单位所获证书 家庭关系姓名关系年龄工作单位职务父亲 母亲 配偶 子女 兄弟 姐妹 主要 社会 资源 姓名关系年龄工作单位职务本次拟调换工作原因

离职说明 脱离原岗位时间 （请涂黑或将■复 制到您的选项上） □已脱离□未脱离，预计需脱离岗位时间天 有无违规违纪情况是否受到过处分 有无经济问题有无违法犯罪情况 应聘本岗位的优势 上年度业绩 上年度量化业绩上年度非量化业绩 工作设想与预期达到的目标应聘管理人员：工作开 展设想和预期能够取 得何种成效； 应聘分支机构班子：预 期机构保费规模、市场 份额等量化目标，以及 险种结构、经营效益、 开展工作思路等； 应聘销售人员：预期保 费收入、险种结构、效 益水平等量化目标 （如本页不够可另附材料） 本人将恪尽职责，全力以赴，达成以上目标。 签名：年月日 其他信息 档案存放地 应聘渠道 （请涂黑或将■复 制到您的选项上） □招聘网站□猎头公司□公司网站□报纸广告□招聘会 □朋友告知□业内推荐，推荐人及所在公司（请填写） □公司内部推荐，推荐人□其它渠道(请填写)： 有无亲属在阳光保险就职（请涂黑或将■复制到您的选项上） □无□有：姓名：部门：职务： 若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意（请涂黑或将■复制到您的选项上）： □接受其他岗位□将材料保留在人才库

中国青少年艺术人才库人才信息登记表

中国青少年艺术人才库人才信息登记表 中国青少年艺术人才库入库信息登记表 填表说明： 1．使用正楷字体，书写清晰； 2．本表[ ]部分由考生填写； 3．本表[ ]部分由预审工作人员填写。 4．录入员将此表电子化。 1．基本信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 二寸彩色照片 姓名/Name [ ] 性别/Sex □女/F□男 姓名全拼[ ] 民族/Race [ ] 国籍/Nationality [ ] 身份证号/ID NO. [ ] 出生日期/Birth [ ] 居住地 /Residence [ ] 户口所在地 /Household Residence [ ] 网站注册用户名： [ ] ※编号/No.[ ] 填表日期/Date: [ ]月/[ ]日/20[ ]年 ※申请结果/Result □接受/Accept □拒绝/Reject

2、联系信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常 进行) 手机/Mobile [ ] 电话/Tel [ ] E-mail [ ] QQ [ ] 通讯地址/Add [ ] 邮编/Zip [ ] 个人主页 /Personal Homepage [ ] 3.教育经历(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 专业/Mainfeild [ ] 毕业时间 /Graduation time [ ] 最终学历/End education [ ] 最终学历英文[ ] 第一学历毕业学校[ ] 最终学历毕业学校[ ]

4.证书信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 颁发时间/Issue Date 证书名称 /Certificate Title 证书英文 名称 培训机构 /Issue Unit 专业项目 /Profession Project 等级 /Level 证书编号 /Certificate Number [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]

优秀人才库方案

优秀人才库的实施方案 为加强优秀人才队伍建设，建立、完善和规范有效的内部人才选拔机制和管理措施，增强后备优秀人才的培养和储备，在公司内部建立优秀人才库，为实现企业可持续发展战略提供充分的智力支撑。 一、优秀人才库的建设流程： 1、向公司各部门公布优秀人才选拔标准； 2、HR根据选拔标准及名额进行选拔、由部门负责人将推荐人员名单及《优秀人才推荐表》（附后）一起递交至HR； 3、HR部负责对所报名单按照前期考核成绩进行审核，后报于主管副总进行审核； 4、HR部对所选拔人才进行复核，确定入选优秀人才库名单； 并将优秀人才库名单上报总经理进行审批； 5、HR部将建立详细的优秀人才档案信息； 6、优秀人才库的日常管理由HR部负责：建立后备人才培养计划，对其进行系统培训，设计其职业生涯，关注其在公司的长期发展。 二、优秀人才选拔的名额： 根据公司各部门具体情况，分别按以下限额推荐： 各部门可按照1～2人的名额进行推荐； 三、具体选拔条件如下：

1、高度认同叮当文化和价值观，具备良好的道德品质和职业素养； 2、在叮当已连续工作满四个月以上，并在此期间无重大违纪事件发生； 3、部门员工（管理人员不参与选拔）学历必须在大专（包含大专学历）以上； 4、对工作认真负责，尽职尽责，并具备很强的业务处理能力和创新精神； 5、入选人员必须具备较大的发展潜力； 6、符合以下条件的人员在选拔中可以优先考虑： 1）在年终考核中获得优秀员工； 2）因突出事迹而获得公司通报表扬的； 3）为公司提出合理化建议被采纳实施的； 4）具有相关专业项目运营能力的。 四、优秀人才选拔原则： 1、本次优秀人才选拔按照“多重把关”原则，由各部门负责人、HR部、分管领导及总经理层层把关； 2、入选人员必须提供本人详细资料以保证培养计划有效实施； 3、优秀人才库确立后每半年定期进行考评更新一次。 五、优秀人才库具体实施细则及管理办法： 1、优秀人才库人员一经确认（总经理签字日期为准），次月工资

企业人才库表格模板

企业人才库表格模板篇一:世界500强企业管理表格模板大全 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 第一章组织结构管理 第一节管理结构 一、管理人员升迁计划表 二、管理人才储备表 三、部门决策权一览表 四、财务决策权一览表 五、人事决策权一览表 六、各种委员会一览表 第二节分工职责 一、职务分类表 二、职务分配表 三、部门工作分类表 四、部门工作分配表 五、业务能力规定表 六、业务说明书 1 七、职务说明书(一) 八、职务说明书(二) 九、工作内容说明书

十、职务调整说明书 十一、职位说明书 十二、综合工作情况表 十三、部门工作综合测量表 第二章发展规划管理 一、企业发展规划 (一) 二、企业发展规划 (二) 三、企业发展规划 (三) 四、新项目开发计划 五、新产品开发计划 六、部门设立改组计划 七、年度经营方针制度 第二节日程规划 一、年度计划 二、半年度计划 三、年度报告 四、综合长期计划表 第三章营销管理 第一节市场分析 2 一、市场调查计划表 (一) 二、市场调查计划表 (二) 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表

五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人际关系检查表 十三、优良人际关系检查表 (一) 十四、优良人际关系 检查表(二) 十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调 查估计表十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变 化分析表二十四、企业畅销产品分析表 二十五、产品营销分析表 3 二十六、产品行销分析表 二十七、主要客户营业分析表 二十八、销售区销售状况分析表 二十九、传播媒介利用分析表 三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表

后备人才推荐理由

后备人才推荐理由 后备人才是我们领导单位等的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着队伍素质的高低。下面是小编搜集整理的后备人才推荐理由，欢迎阅读。 后备人才推荐理由一 李荣同志20xx年毕业于甘肃农业大学计算机科学与技术专业。毕业后，于20xx年 11月分配到柏树乡工作。现任秘书一职，经过农村基层工作实践锻炼，已炼就了一身敢 打硬仗的本领，在工作上作出了突出的成绩，20xx年被乡党委、政府评为“优秀工作者” 称号。 该同志在思想上积极要求进步，工作上勤勤恳恳，上力求上进，具体表现在： 思想上，积极向上，能够矢志不渝地坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三 个代表”重要思想不动摇，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活的始终。并时 刻能够以党员的“八条标准”严格要求自己。该同志立场坚定，坚持党性原则，在政治上， 始终与党中央保持一致，坚持党的群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，善于用辨证唯物主义观点分析和解决现实问题，并能经常深入农村一线调查研究，理论和实践相结合，使得思想和行动有机统一起来，达到事半功倍的目的。 工作上，踏实勤恳，能够创造性地开展工作。具有强烈的事业心和责任感，坚持实事求是的原则，自觉实践党的宗旨，在自己的工作岗位上作出了突出成绩：1、积极作好政 府各部门内部协调和对外接待工作。党政综合办公室是乡机关内部的“枢纽”和对外接待的“窗口”，代表党委、政府的形象。每天，认真有礼地接待外来办事和上访村民，并有条不 紊地处理好政府“一办四中心”之间的沟通和协调工作，使得全乡各项工作步入了良性发展 轨道。2、全力负责乡党政综合办公室各种材料的撰写和修改工作。政府办不同时期需要 书写不同材料，如柏树乡日光温室规划、全乡工作安排、、总结、经验材料、、文件等等，都亲自书写、校改。有时材料多、要求本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料急，她就加班加点、不分昼夜，全身心投入工作之中。在学中干、干中学，现对各类公文写作已轻车熟路。3、认真作好领导办公会和其他会议记录。定时随同各位领导下到各村现场 办公，扩大了视野，增长了处理实际问题的能力。4、认真做好各类文件、材料的整理、 存档工作。文件类按时间顺序存档，材料类按性质分门别类整理，及时装入柜收存，随用随调，极大地节约了时间，提高了工作效率。5、深入实地，为民服务。在冻灾救助春耕 前夕，到农家地头与农民促膝谈心，帮助他们进行灾后补种及农业结构调整，为其提供新技术、新信息，把党的关心送到百姓的家中，温暖了百姓的心田。

人才简历推荐表

人才简历推荐表 呈: 公司：推荐职位：递交者：推荐日期： 个人信息： 姓名：周先生性别：男 出生日期：身份证号码：*** 户口所在地：江苏常州目前所在地：常州市新北区九洲花园学历：本科专业：机械设备及其自动化 工作年限：年婚姻：已婚 目前薪资：年薪万期望薪资：面议 到岗时间：面试通过后周内 自我评价: 个性：性格外向，喜钻研新技术，善于沟通进行协调作业，能吃苦耐劳 能力： 1.熟悉产品加工流程、工艺、品质检验标准如 2.熟悉精益生产、厂区部门间物流布局规划 3.制程分析能力强,可完成生产效率和品质的双重提升 4.根据各部门特点制定相应并监督执行完成人力效率的改进和提升 才子网评价： 能力：出色的生产制造统筹管理能力，尤其在成本控制、工艺、体系有深刻的体会；经历了外企规范的生产管理经验，民企合资的管理经验；工作非常稳定，基本没有换过工作单位；电子家电行业管理经验，专业与电机相关，上手较快；年轻富有激情 目前现状：家庭原因，必须回常州 对候选单位期望：外资，合资单位 教育经历、培训经历：：本科，淮阴工学院机械设备及自动化专业 技能：计算机：能熟练运办公软件如，机械软件如等,熟悉语言软件如外语水平：熟练,基本外文资料读写无问题 工作经历： 一、—目前：昆山某电子有限公司厂区经理（厂区总负责） 公司介绍： 产品类型:风能发电机主板,医疗血压计,电梯变频器主板合资 ～任制造经理 岗位职责： .确认部门季度教育训练计划，培训新进人员，基层管理干部考核提拔 .制定部门,确认并考核

.组织制定部门生产管理制度,员工在岗纪律要求，并监督执行 .协同计划完成业务订单的生产计划制作,监督生产进度,及时处理异常生产问题 .按工程、品质单位要求工艺流程生产,监督生产过程中中品质,产能是否达标 .产线生产报表数据的审核，品质数据不达标分析改善，出货计划落实程度确认 .生产设备保养计划执行，生产材料及辅材耗损状况确认，生产现场安全控制 .负责部门会议的主持,各计划内问题的改善，与计划，品质，业务单位的沟通 ～目前任厂区经理 组织架构：下属生产部，资材部，品保部，工程部，管理部，财务部 .完成厂部体系文件的建立，，已建立体系的内审外审工作主持 .参与厂部规章制度的制定,完成各部门绩效考核指标的审核和完善 .制定公司薪资标准、完成人力编制架构、确认财务资金状况、核算运营成本 .完成月，季度，年生产计划的制定，并分解后进行逐步循序的实施确认 .协调各部门改善工艺,进行技术革新,提高产能,质量,提升市场竞争力 .完成职工的教育训练计划总方针并要求各部门进行落实,提升员工技能和素质 .完成行政工作主持,召开各部门会议听取各阶段工作汇报,研究执行 工作业绩： .公司体系的导入 担任职位:项目总负责人 实际效果个月将体系完整导入原工作单位,并协助业务接单新客户如大众等知名汽车公司 作业内容: .对各部门关键人员进行培训,进行概念的说明，协同作业 .对制程进行标准化,完成各关键工艺制作和工程图制作 .协同各部门按体系老师要求完成标准文件制作和审核，并最终拿到体系证书 .公司系统导入 担任职位:厂区协助 实际效果:通过近年的努力,将公司从进料到出货全部数据录入系统,完成财务,生产,出货的数据协调可追溯化,并且建立材料内部机构码编写,方便采购进料,仓库消耗库存,产线生产的有序化 作业内容: .各部门功能反复讨论,资讯部门软件协助进行配合修改定型 .各部门进行数据录入编辑,核对 .公司系统导入 担任职位:总负责人 实际效果:完成产品生产各环节的可追朔,具体到来料时间,供应商信息,经手人如组装人员，维修人员，维修记录可查询，生产过程核对来料是否正确等 作业内容: .生产线可视化,架设电脑,液晶看板进行组装前的核查 .产线建立数据库,连接服务器进行不良品单独配件的可查询 离职倾向：家庭原因 二、：昆山某电子有限公司工程课长产品类型:无线路由器,液晶电视主板,电脑外围配套设备外资 ～任工业工程师 .完成新产品导入过程中标准作业指导书的制定,工时测量记录汇整成表后标准化

优秀人才推荐申报表

三都水族自治县优秀人才推荐人选呈报审批表 姓名：韦玉辉 工作单位：贵州省三都民族中学 填表时间：2008年3月1日 中共三都水族自治县委组织部印制

三都水族自治县优秀人才推荐表

三都水族自治县优秀人才事迹简介

个人总结 韦玉辉 我生在三都县，长在三都县，水乡的鱼米哺育我长大，水乡的人民培养我成才。 我7岁读书，18岁高中毕业。在10多年的读书生活中，老师成了我崇拜的偶像——他们渊博的知识、庄重的仪表、和蔼的态度、敏捷的思维、高雅的语言，侃侃而谈的口才，无一不深深地影响着我，感召着我。正如爱因斯坦所说：“教师是一种高尚的职业，选择教师就选择了高尚”。于是，当一名光荣的人民教师便成了我少年时的梦想，青年时的追求。俗话说，心诚则灵，“有志者事竟成”。终于，我的梦想成了现实，我的追求得到了实现。回顾27年来的从教历程，我深感荣幸。还记得，2004年9月10日的教师节，在参加“黔南州优秀教师”表彰大会上，当记者采访我时，我激动地说：“人生如果有来世，我仍选择做一名教师！”（此语第二天刊登在了《黔南日报》第二板的“教师节感言”栏目上。） 今天，回顾27年的从教历程，一步步脚印清晰可见，一桩桩事例显现着我的人生，留下了一幕幕难忘的感慨。 1981年7月，我结束了读书生活，踏上工作岗位，成为教坛上的一名新兵，经过党和人民17年的栽培，将我打造成一名年轻的优秀人才，1998年荣幸地被评聘为“贵州省中学语文高级教师”，成为当时三都县最年轻的语文高级教师（年仅37岁）；1999年被贵州省苗族研究会评选为“贵州省苗族研究会会员”；2000年被贵州省教育学会评选为“贵州省中学语文研究会会员”；2001年被黔南州教育局评选为首批“黔南州中学语文骨干教师”；2003年经黔南州人事局批准，被任命为“三都县教育系统中小学职称评审委员会主任”；2004年被黔南州人事局、黔南州教育局授予“黔南州优秀教师”光荣称号；2005年5月再次被评聘为“黔南州中学语文骨干教师”（任期5年）；2005年7月被评选为“中国语文报刊协会课堂教学分会会员”； 2005年11月经贵州省人事厅批准，被评选为“黔南州中学一级评审委员会成员”；2006年6月被贵州省招生委员会聘任为“高考语文评卷教师”；2006年7月，被中国语文报刊协会课堂教学分会评为“优秀语文教师”。 在思想品德方面，本人自参加教育工作以来，热爱社会主义祖国，忠