项目部人员岗位职责和5牌一图

项目部人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。

3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工计划编制及实施。

9、负责组织对桩机实施维修与保养。

10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

二、技术负责人岗位职责

1、负责本项目的技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指导书。

3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备的验证。

7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。

8、负责本项目产品标识的控制。

9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。

15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

16、负责工程预验收的申报并参加预验收。

17、负责进行本项目的质量监控。

18、负责执行项目经理分配的其他职责。

三、施工员岗位职责

1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。

3、参加图纸会审。

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

6、编制月度施工计划及相关的需用计划。

7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。

8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。

11、参加检验、分项、分部工程的验收。

12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。

13、负责作业人员监查和测量装置的检查。

14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。

15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。

16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

17、负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质检员岗位职责

1、负责工程质量的监督检查工作。

2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。

3、按程序规定对不合格品实施控制。

4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。

6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。

7、参与工程配套设备的验证。

8、组织检验批质量的检查评定和报验。

9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。

10、参与工程资料的收集、整理工作。

11、参加单位工程的预验收及竣工验收。

五、安全员岗位职责

1、负责项目安全实施的监督检查工作。

2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。

3、督促施工员对作业人员进行安全交底。

4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。

7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。

六、资料员岗位职责

1、负责本部门项目文件和记录的管理。

2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。

3、编制本部门项目的文件控制清单。

4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。

5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。

七、材料员岗位职责

1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。

2、负责各类材料市场价格市场的收集。

3、对进入项目的各类物资实施验证。

4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。

5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。

6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。

7、负责现场临时设施使用情况的检查。

8、负责执行项目经理分配的其它职责。

9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。

五牌一图

定义：根据<<建筑施工安全检查标准>>第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。

规格：标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。

工程概况牌

工程名称工程地点

建设单位设计单位

监理单位施工单位

质检单位安检单位

建筑面积结构层数

建筑高度工程造价

开工时间竣工日期

项目经理施工许可证

安全生产牌

一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。

三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。

四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。

五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的

易滑鞋。

六、非操作人员不得进入施工危险区域内。

七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。

八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。

九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。

十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。

文明施工牌

一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安

全、防火道路畅通。

二、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不

得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。

三、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。

四、施工现场要做到道路平整、排水渠畅通，按施工组织设计平面布置图布置

电路、给排水线路，做到水管不漏水，电线不漏电。

五、现场应设有男、女厕所，排污、排便等设施。

六、严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者

交公安机关处理。

七、夜间施工必须通过主管部门批准并公开告示，取得社会谅解方可施工。

八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废不

排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。

消防保卫牌

一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组

织设计布置现场消防保卫工作。

二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操

作人员及家属留宿施工现场。

三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。

四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必

须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。

五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设

电线。

六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容

器内。

七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。

八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119

报警。

管理人员名单及监督电话牌

项目经理：项目副经理：

工程技术负责人：施工员：

质检员：安全员：

资料员：材料员：

造价员：木工：

泥工：电工：

钢筋工：石匠：

组长：

治安领导小组

成员：

副组长：

组长：

消防领导小组

成员：

副组长：

监督电话：

环境保护牌

一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和

扰民

二、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

三、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念

四、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随

意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运适量洒水减少扬尘。

五、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆

盖、固化或绿化等措施。

六、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

七、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；

施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

八、施工现场的材料和大模块等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的

细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

九、施工现场混你土搅拌场所应采取密闭、降尘措施。

十、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放并及时清运出

场。

十一、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十二、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

十三、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水沉淀后方可排入市政污水管网或河流。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

项目部岗位职责及七牌一图

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各 项管理制度。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主 持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任 制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和 生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理 工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进 行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区 域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 11.完成领导交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责

1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进 公司的进步。 2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业 技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大 技术方案的制定。 4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保 障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技 是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。 6.负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专 业特长，力争工程项目经济效益的最大化。 7.负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、 检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 8.负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员 职称申报，并签署公司报审意见。 9.检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作， 及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 项目造价员岗位职责 1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司 统一领导，认真完成本职工作。

项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责： 1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责： 1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责 1．项目经理 (1)对项目的安全生产和环境保护全面负责，是本项目安全生产第一责任人。 (2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制。 (3)建立健全项目部组织结构，配备必要的资源，确定本项目职能人员的管理将管理目标分解，责任落实到人，确保目标的实现。 (4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定，确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。 (5)主持召开项目安全工作会议，讲评当前阶段安全生产和文明施工工作，对存在的事故隐患进行分析，按“三定”原则及时整改并向上级有关部 门反馈信息。 (6)认真开展本项目周一安全教育活动，对“三违”现象进行纠正，组织本项目事故事件的调查分析。 2．项目生产副经理 (1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。 (2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态，组织各项安全技术措施的落实。 (3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工，是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。 (4)参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。 3．项目主管工程师 (1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目目标的实现。 (2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。 (3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。 (4)参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。 4．项目工会主席 (1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的

装饰工程项目部岗位职责说明

装饰工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须 抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

项目部各部门职责及岗位职责

第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下： 项目经理部组织机构图 说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作，临时设施现场准备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工

项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目部岗位职责牌

项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标； 2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务； 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工； 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程； 7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配； 11、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作； 2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故； 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作； 7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术； 8、组织竣工资料收集、整理质量记录； 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 施工员职责

施工单位五大员岗位职责

五大员岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有

工程项目部各岗位职责(已整理)1

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

五大员岗位职责

五大员岗位职责 一、施工员职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。 施工员岗位职责： 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 二、工程预算员的职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的经济法规、规定、定额、标准和费率； 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙

建筑施工项目部人员工作岗位职责现场

项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职 对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。 1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。

技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。 2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。 2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。 2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

工程项目部主要管理人员岗位职责

工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。

二、项目技术负责人岗位职责 1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6．负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7．负责组织质量事故的处理工作。 8．负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

水利工程施工项目部五大员岗位职责

-- 项目经理岗位职责 1．认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，切实履行与公司签订的承包合同，确保公司下达的各项指标的全面完成。 2．对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 3．严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。4．组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划，并组织实施。 5．科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。 6．组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。 ---------------------------------------------------------精品文档

-- 项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。 5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。 6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。 ---------------------------------------------------------精品文档

建筑施工项目部各岗位职责大全

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目副经理岗位职责 3.项目工程师岗位职责 4.项目安全员岗位职责 5.项目施工员岗位职责 6.项目质量员岗位职责 7.项目技术员岗位职责 8.项目材料员岗位职责 9.项目预算员岗位职责 10.项目机管员岗位职责 11.项目资料员岗位职责 12.项目综治员岗位职责 13.项目保管员岗位职责 14.项目会计岗位职责 15.项目出纳员岗位职责 16.党支部工作职责 17.党支部书记职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

项目经理安全生产岗位责任制(做牌)

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和

超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 16、补充内容： 责任人签字： _______________ 年月日 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所米用的新技术、新工艺、新设备应负责（或 会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资 料的编制、归档及管理工作。 6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 8参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 9 、补充内容:

五大员岗位责任

安全员岗位责任 一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。 二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。 三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。 四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。 五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。 六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。 七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。 八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。 九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

材料员岗位职责 一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。 二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。 三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。 四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。 五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。 六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。 八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。 九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。 十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。 十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系，并处理好工程所在地政府部门的关系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。 5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

工程指挥岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3、负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 4、负责施工现场的标准化管理，对工程进度进行调控，确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作，协助项目经理处理好内外关系。 5、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。

1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。 4、与业主、设计、监理等保持密切联系，保证业主、设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。 6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。并负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日