财务共享服务项目可行性研究报告

财务共享服务项目可行性研究报告

结合财务共享基本原理，总结财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。

1 引言

随着xx企业集团的扩张，加强财务控制和提高运营效率越来越重要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全新的企业集团财务管控模式，即财务共享。美国《财富》世界500强有80%左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心，共享服务的相互交流和深入研究也逐渐被推广[1]。近年来，我国的许多企业集团也开始尝试建立财务共享服务中心，诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团、中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新时期。论文以Z集团为例，结合财务共享基本原理，总结Z集团财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。

2 财务共享概述

2.1 财务共享内涵

共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式，是以顾客的需求为导向，通过将企业集团各分支机构的重复性业务，包括财务、人力资源管理、IT技术服务、采购、市场营销、新技术研发等集中整合到共享服务中心进行处理，使企业集团能够将更多的资源和精力集中于自身的核心业务，不断保持与加强长期的竞争优势，达

到优化资源配置、降低运营成本、提高管理效率、提升客户满意度、强化企业核心竞争力的新型企业集团管理模式。

财务共享服务是依托信息技术，以流程化处理业务为基础，以优化组织内部结构、规范业务流程、降低运营成本、提升流程效率，创造企业价值为目的，从市场的不同角度为内外客户提供专业化生产服务的管理模式。

财务共享服务将业务处理流程进行整合与集中，再进行流程再造和标准化流程管理。把原本分散在各个业务单位的重复性财务核算工作集中到财务共享服务中心处理，从而达到降低企业成本，提高运营效率的目的，这是对企业集团财务管理模式的创新，也是对财务管理组织职能的变革。财务共享服务一般适用于跨区域、跨行业的大型企业集团，对各业务单元重复且易于标准化的非核心业务进行集中处理，对企业集团人工成本、运营效率、服务质量等方面产生显著效益。

2.2 财务共享的运作模式

财务共享服务的运作模式主要分为：基本模式、市场模式和独立经营模式，这些模式体现了财务共享的发展阶段。在基本模式下，实现了会计编码、会计数据、财务流程、财务制度的统一；随着集团内部职能部门的运营权和决策权被分离，财务共享服务中心可根据内部客户自身的特殊需求量身定做专业的咨询服务，并形成市场模式运作；在进一步的发展中，财务共享服务中心通过不断提高专业知识技能、升级更新产品和服务，从成本中心转变为利润中心，成为独立的运营体，服务对象除内部的固有客户，还包括外部客户。

3 Z集团的案例分析

3.1 Z集团概述

Z集团成立于1985年，是全球领先的综合性通讯设备生产研发公司，1997年在深圳证券交易所上市，2004年作为中国内地首家A 股上市公司在香港证券交易所上市。xx集团为全球140多个国家和地区的500多家运营商提供创新技术服务和产品解决方案，全球拥有107个分支机构、15个海外研发机构、7个区域客户支持中心、100多个代表处和3 000多家本地外包合作伙伴[8]。2013年获得“中国品牌500强”。Z集团以满足不同客户的差异性需求为目标，在有线、无线、路由、交换、核心网、终端等经营范围内，为全球的客户提供专业化、创新性的产品和服务。作为中国行业规模最大的通信解决方案提供商和全球第四大手机制造商，xx集团在2012年中国电信CDMA 一期集采项目中，通过为全国27个省份、220多个城市进行CDMA 网络扩容和优化，获得了大额订单，并通过提供Uni-RAN的创新解决方案，在中国电信CDMA网络中达到43.5%以上的累计份额。Z集团同时使用WP和Android两种操作系统，未来可能还会在Linux内核的基础上开发拥有自主知识产权的手机操作系统[9]。

3.2 Z集团财务共享服务的发展历程

Z集团实施财务共享服务，从2001年开始经历了财务统一阶段、财务集中阶段、财务共享阶段3个阶段，见表1。

3.3 Z集团财务共享的成功因素分析

3.3.1 完成了财务职能的转型和管理制度的变革

Z集团在规模逐渐扩大、业务不断扩展的过程中，内部管理的难度也越来越大，财务职能转型与管理制度变革的需求就变得越来越迫切。Z集团将按单位设立的财务体系转变为以业务为核心的财务体系，并将转变后的财务体系集中于财务共享服务中心。为了能够顺利完成财务组织的变革，xx集团还采取了分层次与相关利益人员沟通、对绩效考核优秀的员工给予奖励、提高组织改革的透明度等措施，帮助企业顺利完成财务体系的变革。为了进一步推进企业集团的财务职能转型，xx集团在财务共享服务中心设立了业务财务部门和战略财务部门，业务财务部门的财务人员主要负责协助基层业务部门提高经营及管

理能力，使得企业集团的经营战略计划能够更好地实施。战略财务部门的财务人员则要站在企业集团整体的角度，为经营管理提供有效的决策支持服务。为了保障企业集团全新财务管理战略的顺利实施，xx 集团在企业集团管理层制定了标准化的业务规范，对基层的业务处理人员提供了专业化的集中培训，并对整个集团的执行情况进行了监督和控制。

3.3.2 对核心业务进行流程再造和优化

Z集团关注到信息流、实物流、资金流错综交叉，在业务处理过程中，如果能够将3种业务流融入财务共享服务中心，相关业务处理过程也会变得更加便捷、高效，有利于进一步提高业务操作效率，提高财务管理能力。Z集团引入了影像系统和条码识别系统，利用影像系统扫描原始单据，并附以独立的条码，形成电子单据存入系统。财务共享服务中心的财务人员通过比对系统传输的业务系统电子单据

和影像系统实物单据，审核相关业务的合规性后，会自动进行资金结算和业务归档。这样的操作流程不仅提高了财务人员的工作效率，也让业务处理过程更加清晰化，同时避免了原始单据丢失或损坏所造成业务处理方面的问题。

3.3.3 绩效考核体系激励员工

财务共享服务中心建立之初，财务人员的工作量大、工作效率低，工作积极性严重不足。缺乏科学的绩效考核体系，导致服务质量得不到有效的保证，员工工作缺乏积极性和动力。xx集团通过建立5个维度的绩效管理制度，极大地调动了员工的积极性，确保了财务共享服务中心的工作效率和服务质量。

3.3.4 信息系统安全防控体系保障数据安全

财务共享服务中心建立在信息系统的基础上，而数据的安全性就成为了企业集团关注的重点。非法查阅、窃取信息、数据毁损等风险会对财务共享服务中心造成无法估量的巨大损失。xx集团为了保证财务共享服务中心的持续运营，谨防网络威胁造成的损失，建立了信息系统安全防护对外限制访问权利，对内通过财务信息的等级划分不同的访问权限，相关业务处理过程只能允许相关部门的某个或几个人员访问查阅，根据不同职务不同分工的人员设置不同的访问权限。此外，还会定期进行数据备份，以防数据信息丢失。全方位、多角度、全程化地确保财务共享服务中心信息系统的安全性和稳定性。

3.4 Z集团财务共享存在的问题及对策

Z集团的财务共享服务中心在发展过程中，达到了企业集团所期

待的成效，但依然在某些方面存在一定的问题，如信息系统集中整合不足、多层级管理造成的业务处理问题、员工业务培训等。笔者对上述问题进行总结，并提出了相应对策，具体分析如下。

3.4.1 解决信息系统集中整合不足问题

财务共享服务中心完成了财务集中管理，但信息系统整合数据的能力依然不足，财务报表明细不完整、应用界面操作复杂、各个系统的财务数据不能够很好地共享、信息的传输必须依靠远程网络进行，致使本地与其他地区的沟通不畅，局限了财务共享服务中心业务处理效率的提升。解决这一问题的对策在于实现信息系统全面的一体化。通过重新排列整理数据信息的流转、交叉、稽核关系，形成财务系统与业务系统的内部统一，并且实现财务系统与业务系统之间的关联一体化，加强对数据信息接口的控制，保证整个系统全面的整合和顺畅的运转。

3.4.2 解决多层级管理造成的业务处理问题

Z集团的规模和业务范围导致企业集团内部层级设置复杂，企业集团总部与各个分、子公司在业务处理流程上不一致，业务数据上不统一，对标准化流程处理带来了很大的工作量。费用报销方面，审核单据的成本较高、速度较慢且存在一定的风险性；资金管理方面，收入和支付的手续过多、效率过低同样存在一定的风险性。应对这些问题必须改进财务共享服务中心的流程，通过细节改进和流程再造，使财务共享服务中心能够简化业务处理过程、提高业务处理效率，降低财务成本。

3.4.3 财务共享服务中心的员工业务培训

Z集团财务共享服务中心业务范围广、业务处理量大，需要财务人员完成大量的工作。对于财务人员的数量和素质都有很高的要求，然而日常财务核算工作占据了财务人员大量的时间和精力，不利于财务共享服务的效率提高与服务提升。解决这一问题，xx集团必须培养财务人员的学习性，要求员工保持长期学习的态度，培养员工的团队意识，使员工养成在财务团队中彼此相互学习进步的习惯，不断提升员工的全局思考理念，使企业集团和企业员工能够共同进步、不断发展，形成可持续的良性循环。

3.4.4 服务领域的扩展和产品服务创新

Z集团财务共享服务中心主要负责企业内部的财务核算、费用报销、预算管理、资金管理等基础业务，而没有进行服务领域的扩张和产品服务的创新。这种现状影响财务共享服务中心充分发挥协同效应和规模效应。为了改善这种状况，财务共享服务中心应该拓展高级财务管理业务和战略支持服务，使财务共享服务中心可以从更高的层次协助企业集团降低成本、提高效率、不断向前发展。

3.5 案例小结

财务共享服务中心在企业集团财务职能转型、管理能力提升，降低运营成本、提高业务处理效率、提升服务水平、保证财务信息质量等方面起到了至关重要的作用。近年来，财务共享服务在全球企业集团中的关注度也不断上升。xx集团在财务职能转型、管理制度的变革、核心业务流程再造优化、绩效考评体系完善、信息系统安全防护等方

面拥有了成功的经验。但是，在信息系统整合度、多层级管理下的业务处理、共享服务中心人员培养、新领域服务和产品创新等方面依然存在很大的改进和提升空间。

4 结语

随着全球化经济和信息化财务的迅猛发展，全球企业集团的经营规模不断扩大，分支机构不断增加，而管理成本高、运营效率低、监控能力弱、风险系数高、会计信息质量下降，成为了企业集团面临的挑战。解决这些问题的主要途径是构建财务共享服务中心。xx集团财务共享案例的成功经验与问题，可为企业集团的财务共享发展提供借鉴与参考。

主要参考文献

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可行性研究报告模板 篇一：可行性研究报告通用模板 一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各 章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件， 参照下列内容编写。 1.1 项目背景

1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外 合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及 法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位 的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨 询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外 各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研 究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件； 对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

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可行性研究报告财务分析 有关可行性研究报告财务分析，整理了有关可行性研究报告财务分析的 财务可行性分析报告 1. 问:企业在编制财务预测时哪些方面有统一规定? 答:在编制财务预测时的一般要求是: (1)项目预测时，只对投产后的前5年予以预测; (2)折旧方法采用直线法，可不计残值，折旧年限按照国家有关政策。 (3)计算净现值时，贴现率可在10%-15%之间选择。 (4)在各项分析时，均考虑所得税得影响。 2. 问:如何估算投资项目中所需流动资金? 答:投资项目中所需流动资金的估算有两种基本方法: (1) 扩大指标估算法: 一般可参照同类生产企业流动资金占销售收入、经营成本、固定资产投资的比率，以及单位产量占用流动资金的比率来确定。 (2)分项详细估算法: 序号年份 项目最低周转 天数周转 次数

1 2 3 4 5 1 流动资产 1.1 应收帐款 1.2 存货 1.2.1 原材料 1.2.2 燃料 1.2.3 在产品 1.2.4 产成品 1.2.5 其他 1.3 现金 2 流动负债 2.1 应付帐款 3 流动资金(1-2) 4 本年流动资金增加额 其中:周转次数= 360/最低周转天数 应收帐款=年销售收入/周转次数 外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料费/周转次数 在产品=年外购原材料、燃料及动力费+年工资及福利费

+年修理费+ 年其他制造费用/周转次数 产成品=年经营成本/周转次数 现金=年工资及福利费+年其他费用/周转次数 年其他费用=制造费用+管理费用+财务费用+销售费用-工资及福利费 -折旧费-摊销费-利息支出 应付帐款=年外购原料、燃料及动力费用/周转次数 项目计算期末应收回全部流动资金。 3. 问:如何进行生产成本的估算 答:生产成本的估算分两部分: (1)单位生产成本的估算 序号项目规格单位消耗定额单价金额 1 原材料 2 燃料和动力 3 工资和福利费 4 制造费用 5 生产成本(1+2+3+4) (2)总成本费用估算表 序号年份 项目 1

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目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介

1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模

有研新材2019年上半年财务分析结论报告

有研新材2019年上半年财务分析综合报告有研新材2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为5,282.93万元，与2018年上半年的4,463.23万元相比有较大增长，增长18.37%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也有所增长，企业扩大市场销售的战略是成功的，经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为368,821.15万元，与2018年上半年的208,569.45万元相比有较大增长，增长76.83%。2019年上半年销售费用为2,667.77万元，与2018年上半年的2,266.11万元相比有较大增长，增长17.72%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为5,603.53万元，与2018年上半年的8,936.13万元相比有较大幅度下降，下降37.29%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为1.45%，与2018年上半年的4.02%相比有所降低，降低2.57个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2019年上半年财务费用为80.34万元，与2018年上半年的14.97万元相比成倍增长，增长4.37倍。 三、资产结构分析 与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年上半年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，有研新材2019年上半年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

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报告编号：YT-FS-1593-70 可行性研究报告通用模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

可行性研究报告通用模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 目录： 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 §1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位)，应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

目录 第一章总论................................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.1项目名称与承办单位 ..................................................... 错误！未定义书签。 1.2研究工作的依据、内容及范围..................................... 错误！未定义书签。 1.3编制原则 ......................................................................... 错误！未定义书签。 1.4项目概况 ......................................................................... 错误！未定义书签。 1.5技术经济指标 ................................................................. 错误！未定义书签。 1.6结论 ................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章项目背景及建设必要性................................................................................ 错误！未定义书签。 2.1项目背景 ......................................................................... 错误！未定义书签。 2.2建设的必要性 ................................................................. 错误！未定义书签。 第三章建设条件........................................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1项目区概况 ..................................................................... 错误！未定义书签。 3.2建设地点选择 ................................................................. 错误！未定义书签。 3.3项目建设条件优劣势分析............................................. 错误！未定义书签。 第四章市场分析与销售方案.................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1市场分析 ......................................................................... 错误！未定义书签。 4.2营销策略、方案、模式................................................. 错误！未定义书签。 第五章建设方案........................................................................................................ 错误！未定义书签。 5.1建设规模和产品方案 ..................................................... 错误！未定义书签。 5.2建设规划和布局 ............................................................. 错误！未定义书签。 5.3运输 ................................................................................. 错误！未定义书签。 5.4建设标准 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.5公用工程 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.6工艺技术方案 ................................................................. 错误！未定义书签。 5.7设备方案 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.8节能减排措施 ................................................................. 错误！未定义书签。 第六章环境影响评价................................................................................................ 错误！未定义书签。 6.1环境影响 ......................................................................... 错误！未定义书签。 6.2环境保护与治理措施 ..................................................... 错误！未定义书签。 6.3评价与审批 ..................................................................... 错误！未定义书签。

项目可行性研究报告财务分析的基本原则

项目可行性研究报告财务分析的基本原则 1、基本原则 （1）从税原则 财务分析是在现行的会计制度和税收法规基础上进行的，因此财务分析基础数据的估算要遵循会计制度和税收法规的有关规定。但是由于财务分析的特殊性——预测数据，又不可能完全遵守会计制度和税收法规的规定，应该允许在不影响利润的前提下，适当简化和归并财务报表科目。当会计制度和税收法规相矛盾时，为了合理估算税金，应该按照从税原则计算相关基础数据并编制财务报表。 （2）—致性原则 为了正确评价项目的贏利能力，必须遵循费用与效益计算范围一致性原则，这也是会计制度的一项重要原则。如果投资估算中包含了某个单位工程，那么在效益与费用估算中就必须包含因该单位工程而产生的效益与费用，否则就会导致效益低估或高估。一致性原则还包括效益与费用估算所采用的价格体系应该一致。（3）有无对比原则 有无对比原则是费用效益识别的基本原则。尤其是在改扩建项目中，哪些属于原有企业的费用效益，哪些是新建项目的费用效益，通常要用有无对比原则进行识别。所谓“有”是指实施新项目后将来的运营状况;“无”是指不实施新项目将来

的运营状况。有无对比是同一时点上的增量效益与费用。它与前后对比不同,前后对比是指实施项目后将来的运营状况与现状的对比。比如交通运输项目，没有新项目时，交通流盘也会随着经济的发展而变化，有了新项目后，可能会由于交通运输环境的改善诱发新的交通流量。 （4）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则 根据时间价值原理，资金会随着时间的推移而产生增值。投资项目所占用的资金也不例外，也存在时间价值。因此，在投资项目的财务分析中,只有考虑资金时间价值的分析——动态分析才是科学的分析。没有考虑时间价值的静态分析，由于计算简便,也经常使用。因此，财务评价应该遵守动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。 （5）定量分析与定性分析相结合，以定童分析为主的原则 投资项目财务分析是项目决策的重要依据之一，由于投资项目具有不可逆性、建设周期长等特点，建设过程中涉及多方利益主体，影响项目正常建设运营的因素也非常多。完全的定量分析不可能涵盖所有因素，因此，必须定量分析与定性分析相结合，才能正确分析项目建设的影响。以定量分析为主可以保证决策的科学性。 2、方法体系 （1）基础数据的估算采用有无对比法。 （2）评价指标的计算以考虑资金时间价值的现金流量分析为主体，辅之以反映财务状况的指标。 （3）最优方案的选取要根据方案之间的关系进行多方案比选。 本项目资料是由河南助阵投资咨询有限公司整理提供，用个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。如果转载本文内容请注明出处，并征得本网站及相关权利人的许可。

2019年财务共享服务项目可行性研究报告

财务共享服务项目可行性研究报告 结合财务共享基本原理，总结财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。 1 引言 随着xx企业集团的扩张，加强财务控制和提高运营效率越来越重要。为提高财务控制能力、减少运营成本、集团公司引入了一种全新的企业集团财务管控模式，即财务共享。美国《财富》世界500强有80%左右的企业已经或正在构建财务共享服务中心，共享服务的相互交流和深入研究也逐渐被推广[1]。近年来，我国的许多企业集团也开始尝试建立财务共享服务中心，诸如中石油、中兴通讯、宝钢集团、中国平安、中国移动等企业集团都相继进入了财务管理模式转型的新时期。论文以Z集团为例，结合财务共享基本原理，总结Z集团财务共享服务中心的发展历程和成功因素，探讨其存在的问题，并提出相应的对策和建议。 2 财务共享概述 2.1 财务共享内涵 共享服务是在拥有多个经营单位的企业集团的组织管理方式，是以顾客的需求为导向，通过将企业集团各分支机构的重复性业务，包括财务、人力资源管理、IT技术服务、采购、市场营销、新技术研发等集中整合到共享服务中心进行处理，使企业集团能够将更多的资源和精力集中于自身的核心业务，不断保持与加强长期的竞争优势，达

到优化资源配置、降低运营成本、提高管理效率、提升客户满意度、强化企业核心竞争力的新型企业集团管理模式。 财务共享服务是依托信息技术，以流程化处理业务为基础，以优化组织内部结构、规范业务流程、降低运营成本、提升流程效率，创造企业价值为目的，从市场的不同角度为内外客户提供专业化生产服务的管理模式。 财务共享服务将业务处理流程进行整合与集中，再进行流程再造和标准化流程管理。把原本分散在各个业务单位的重复性财务核算工作集中到财务共享服务中心处理，从而达到降低企业成本，提高运营效率的目的，这是对企业集团财务管理模式的创新，也是对财务管理组织职能的变革。财务共享服务一般适用于跨区域、跨行业的大型企业集团，对各业务单元重复且易于标准化的非核心业务进行集中处理，对企业集团人工成本、运营效率、服务质量等方面产生显著效益。 2.2 财务共享的运作模式 财务共享服务的运作模式主要分为：基本模式、市场模式和独立经营模式，这些模式体现了财务共享的发展阶段。在基本模式下，实现了会计编码、会计数据、财务流程、财务制度的统一；随着集团内部职能部门的运营权和决策权被分离，财务共享服务中心可根据内部客户自身的特殊需求量身定做专业的咨询服务，并形成市场模式运作；在进一步的发展中，财务共享服务中心通过不断提高专业知识技能、升级更新产品和服务，从成本中心转变为利润中心，成为独立的运营体，服务对象除内部的固有客户，还包括外部客户。

四川xx生产加工投资项目可研报告

四川xx生产加工投资项目 可研报告 规划设计/投资分析/产业运营

四川xx生产加工投资项目可研报告 硼砂是制取含硼化合物的基本原料，几乎所有的含硼化物都可经硼砂 来制得。它们在冶金、钢铁、机械、军工、刀具、造纸、电子管、化工及 纺织等部门中都有着重要而广泛的用途。 该硼砂项目计划总投资4058.23万元，其中：固定资产投资3340.73 万元，占项目总投资的82.32%；流动资金717.50万元，占项目总投资的17.68%。 达产年营业收入6124.00万元，总成本费用4803.20万元，税金及附 加71.70万元，利润总额1320.80万元，利税总额1574.68万元，税后净 利润990.60万元，达产年纳税总额584.08万元；达产年投资利润率 32.55%，投资利税率38.80%，投资回报率24.41%，全部投资回收期5.60年，提供就业职位97个。 报告针对项目的特点，分析投资项目能源消费情况，计算能源消费量 并提出节能措施；分析项目的环境污染、安全卫生情况，提出建设与运营 过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ...... 硼砂，一种无机化合物，一般写作Na2B4O7?10H2O，分子量为381.37。硼砂是非常重要的含硼矿物及硼化合物。通常为含有无色晶体的白色粉末，

易溶于水。硼砂有广泛的用途，可用作清洁剂、化妆品、杀虫剂，也可用于配置缓冲溶液和制取其他硼化合物等。硼砂毒性较高，世界各国多禁用为食品添加物。人体若摄入过多的硼，会引发多脏器的蓄积性中毒。

四川xx生产加工投资项目可研报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

05-项目可行性研究报告(模板)

____项目可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日

目录 **项目可研报告 (1) 主责中心：战略运营中心 (1) 编制日期： (1) 目录 (2) 前言（战略拓展部负责） (3) 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） (5) 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） (8) 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） (10) 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） (12) 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） (13) 第六部分：投资收益分析（预算部负责） (14) 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） (17) 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） (18) 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） (19) 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） (21) 附件： (21)

前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处 在xx区，要说明该区域的地位。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中 的地位（是否核心项目）。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

项目资金申请和可行性分析报告财务分析要点

可行性分析报告编制大纲（着重在财务分析要点） 一、项目意义和必要性。国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关联度分析，市场分析，与国家高技术产业化专项总体思路、原则、目标等关联情况。 说明：产业关联度分析、与国家高技术产业化专项总体思路、原则、目标等关联情况，这是很重要的内容，一定要写清楚。 二、项目技术基础。成果来源及知识产权情况，已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限，技术或工艺特点以及与现有技术或工艺比较所具有的优势，该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用。 三、项目建设方案。项目的产能规模、建设的主要内容、采用的工艺技术路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。 四、项目投资。项目总投资规模，投资使用方案、资金筹措方案以及贷款偿还计划。 五、环境保护、资源综合利用、节能与原材料供应及外部配套条件落实情况等。其中节能分析章节按照《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（发改投资[2006]2787号）要求进行编写。 六、项目法人基本情况。项目法人的所有制性质，主营业务，近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级，项目负责人基本情况及主要股东的概况等。 七、项目财务分析、经济分析及主要指标。内涵报酬率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。 （一）项目财务分析 1、财务基本数据

注：一般而言，项目期不超过5年 2、单位成本计算 销售与单位成本费用计算表单位：元

3、成本费用表 成本费用表 (单位：元)

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测

五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况

最新可行性研究报告模板

xxx公司xxx项目 可行性研究报告 （需包含以下内容，企业可根据实际情况填写） 一、项目背景及投资方分析 1.项目基本情况介绍 1)项目名称： 2)项目地点： 3)占地、建筑面积(如有)： 4)项目内容： 1、建设目标（预期要达到目的）： 2、建设内容、周期、目前项目所处阶段： 3、市场分析：行业发展趋势及市场规模预期，主要竞争对手分析 4、项目优势：项目核心优势、专利及保护、潜在开发价值、未来 研究投入。 5、销量预测：项目/产品未来三年市场占有率、收入、盈利、产 值、税收预测。 5)项目创新点、技术特点：项目建设过程中涉及的技术特点、优势， 产品应用领域。 6)项目亮点及意义：能为开发区带来的经济、社会效益（完善产业 链、填补空白、实现创新、拉动就业、带动新投资）。 7)项目资金情况：项目总投资xx元，分xx期建设，其中已落实资 金xx元，未来融资需求及计划。

2.承担方情况介绍 1)本项目承担主体为XX公司,XX公司成立于XX年，注册资本XX 位于北京经济技术开发区，是一家XX企业，主营业务为XX。 2)公司股权结构：股东及股比情况，实际控制人为XX。 3)公司团队：关键人士、核心管理团队、研发团队 4)公司创新能力：技术研发、专利申请、知识产权布局 5)公司经营状况：主要商业模式、主要收入来源分析及预测 6)公司财务概况：近三年总资产、净资产、收入、利润情况 三、项目经济效益及风险分析 1. 经济效益

2、风险分析 1)公司产品技术和市场成熟度如何，技术风险如何。 2)公司自有资金情况，融资和财务费用情况，资金风险如何 3)产品项目具有相应的市场份额，公司的市场营销风险如何 4)国家政策影响程度 5)其它风险 XX公司 XX年XX月XX日

XX集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

XX集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

目录 第一章概论 .................................................................................................... - 4 -第一节项目名称....................................................................................................................................- 4 -第二节拟设地........................................................................................................................................- 4 -第三节注册资本....................................................................................................................................- 4 -第四节出资人及出资方式 ....................................................................................................................- 4 -第二章 XX集团基本情况................................................................................... - 5 -第一节集团成立情况............................................................................................................................- 5 -第二节成员单位状况............................................................................................................................- 5 -第三节组织机构和人员情况 ................................................................................................................- 7 -第四节基本财务状况和主要财务指标 ................................................................................................- 8 -第五节产业整合与改革...................................................................................................................... - 14 -第三章我国XX行业现状及国家产业政策.................................................... - 15 -第一节我国XX行业发展现状 ............................................................................................................ - 15 -第二节国家xx产业政策.................................................................................................................... - 15 -第三节 XX集团所属产业状况 ............................................................................................................. - 15 -第四章 XX集团发展现状及发展前景............................................................. - 15 -第一节 XX集团生产经营状况 ............................................................................................................. - 16 -第二节 XX集团在同行业中处于领先地位 ......................................................................................... - 16 -第三节 XX集团中长期发展规划 ......................................................................................................... - 17 -第五章 XX集团现金流量分析与预测............................................................. - 18 -第一节现金流量规模.......................................................................................................................... - 18 -第二节现金流量特点及规律 .............................................................................................................. - 18 -第三节 XX集团未来六年的现金流量预测 ......................................................................................... - 20 -第六章 XX集团财务管理和资金管理经验..................................................... - 22 -第一节实行集中统一的集团财务管理体制 ...................................................................................... - 22 -第二节拥有经验丰富和专业水平较高的财务管理队伍................................................................... - 23 -第三节建立健全了财务管理制度 ...................................................................................................... - 23 -第四节加强资金集中管理，提高资金使用效率............................................................................... - 23 -

可行性研究报告模板(模板)

可行性研究报告模板( 模板 ) 目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板 xxxx项目可行性研究报告 报告日期 xxxx 年 xxxx 月 xxxx 日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 ?? 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介 1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

可行性分析报告模板

一、系统可行性研究报告 完成人： 1．引言 1.1编写目的 说明可行性分析的必要性。 1.2 背景 简述项目的来源、现状，研发组织，要求，目标等。 1.2 术语定义 将该可行性分析中的术语、缩写词进行定义。 1.3 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 2 现行系统调查 2.1 组织机构与业务范围 2.1.1组织概况 2.1.2 各部门业务范围及职能说明 2.2 组织信息处理流程 现行信息处理办法与流程，可用业务流程图表示。 2.3 现行系统存在问题 3 新系统概述 3.1 目标 3.2 新系统功能范围及划分说明 划分子系统，画出系统总体结构图。

4 可行性综合评述 4.1 经济可行性 对需要的资金与其他资源进行估计，并分析可能的效益 4.2 技术可行性 分析现有技术能否解决系统问题 4.3 管理可行性（略） 5．方案选择 5.1 首选方案: 首先相关人员信息记录在相关人员管理系统中，。相关人员进书信息统计在进书管理系统中。而进书管理系统把进书数据传给统计管理系统统计分析。普通顾客购书可以通过销售管理系统，而销售管理系统则把购书信息反应给库存管理系统，库存管理系统通过分析判断信息，发货给顾客，并把发货信息传给统计管理系统，统计管理系统则统计，记录信息。最后相关人员通过查询统计系统则可以得到进书和销售信息。如果是会员，则会进入会员管理系统，会员管理系统则会发送打折等相关信息给销售管理系统，便会执行相关的程序。 5.2 可选方案：其他与首选方案差不不多，只是每个管理系统需要相关人员的手动操作和配合. 5.3 方案对比：相对的来说，首选方案突出了自动化管理的特色，适合时代飞速发展的今天。这样不但结束了很多繁杂的工作，带来了方便和利益。而且还可以大大的减少员工的数量，减少开支，给公司带来了更多的效益。 6．项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工以及资源需求所做的计划，此计划依据上述的估算和分析结果，进度计划采用甘特图表示（甘特图用PROJECT画），人员按功能结构分配。 二、需求规格说明书