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新员工入职培训相关表格(最新版)

新员工培训计划与培训记录表

备注：

学习程度分为较差、差、一般、良好、较好、很好六个等级，由授课讲师作出评价并填写。

新员工培训意见反馈表

亲爱的学员：

感谢您参与本次培训。在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提高培训质量。

说明：请判断本表各项评估内容，在相应的“□”内打“√”，并返执回给人力行政部门。

1、您认为本次培训对您的帮助如何？

□有帮助□有较大帮助□一般□有点帮助□没有帮助

2、您认为本次讲师的授课水平与专业知识如何？

□非常好□较好□一般□不太好□不好

3、您认为本次培训时间：

□太长□长□合适□短□太短

4、参加此项培训受益（可多选）：

□获得适用的新知识

□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术

□将帮助我改变我的工作态度

□帮助我印证了某些观念

□帮助我客观地观察我自己以及我的工作

5、您认为本次培训教学组织如何？

□有新意□较好□一般□不太好□不好

6、授课讲师解说能力如何如何？

□很强□较强□尚可□一般□差

7、授课讲师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意

8、授课讲师能使学员对课程内容始终保持兴趣？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意

9、您认为本次培训所花费的时间是值得的？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意10、授课讲师能创造有利于学习的气氛？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意11、总体而言，您对此次培训是否满意？

□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意12、本次课程哪些内容是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？

13、您觉得本次课程有哪些不足之处？您对改进本课程有什么建议？

讲师培训反馈表

课程名称：培训时间：学员人数：人

新员工入职培训跟进表+岗前培训表

新员工入职培训跟进去新员工姓名所属部门所属岗位入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名复核人是否完成复核人入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品人事主管4准备好给新员工培训龌表 5准备好布置给新员工的第一项工作任务 AIR第f 1公司简介人事主管半天2公司文化及愿景 3公司编织结构图 A各部门职能简介 5部门领导介绍 6企业人才观 7薪资结构、福木悔遇介绍 8绩效考核介绍 9 办事“指南~偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、 ■硒 10智能化办公系统应用（管家婆、道客） 11员工行为那S及礼仪 12卫生制度 13奖惩条例 14回答新员工提出的问题 15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来所属部门负责人 16介绍新员工认识本部门员工 17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18新员工工作描述、职责要求 19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师 20讨论新员工的第一项工作任务 21回朝员工提出的问≡S AiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3发培训资料,自行学习. 4开展为期30分钟，公司管理制度的考试， 5考核结果：入职三天评估意见（A事主管）：入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果： AJIR →月1 开展新员工A职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求及时劝退人事主管 2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出现的问期,回答新员工的提问所在部门负责 A 3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标入职一个月评估意见（人事主管）：育前培训效果评估意见（郃门负责人）:

新员工培训计划表

新员工培训计划表新员工培训计划表1 一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。三、培养方式： 1、职业引导人引领。 2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的： ⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。 4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作： 1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部； 2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。 3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。 4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。（二）参加公司考核注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》㈢新员工在培养计划中应承担的职责

新员工岗前培训流程(附表格)

新员工入职培训流程一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装是分公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》。 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师xxx负责三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①职业前景②企业文化 ③公司规章制度，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前培训流程及通知互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划 2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对xxxx公司的看法以及对xx投资的认识

新员工入职培训计划表_入职培训_

新员工入职培训计划表新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，

新员工岗前培训表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工岗前培训表格篇一：新员工入职培训记录表篇二：新员工入职培训规范(附表格) 新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培

训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织结构图；3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程

安排和体检项目； 10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方

新员工入职培训管理流程(含图表)

新员工入职培训管理流程（含图表）新员工入职培训管理流程(含图表) 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作，明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 1.流程信息控制表流程名称新员工入职培训管理流程流程编号流程主管部门人力资源部编制人审核人批准人审核日期批准日期 2.流程文档信息流程适用范围本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。流程工作目标本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。流程参与部门公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位流程参考制度员工培训管理制度步骤序号流程步骤说明责任部门相关文档或表单新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计公司主管领导 1 划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工新员工入职培训方案人力资源部培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培人力资源部 2 训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培培训讲师名单相关单位训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、

教材等相关物品。在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大公司主管领导 3 会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。人力资源部根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始 4 授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，人力资源部培训课程表及时解决培训过程中产生的临时需求。培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并公布成绩，通过考试的新员5 人力资源部新员工入职培训成绩单工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。 3.流程图

新员工入职培训流程(附表格)

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 ●新员工岗位培训表（表一） ●新员工岗位培训反馈表（表二） ●新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序

三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责）到职前： ●致新员工欢迎信（人力资源部负责） ●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天： ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工， ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

员工培训表格大全 30页

部门培训申请表

受训人：公司代表：时间：时间：（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表

员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日填表说明：所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。请您根据您所在部门员工的需求填写此表。培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景

1．专业机构对行业与企业的了解 2．企业培训需求描述与说明 3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍 1．培训项目名称 2．预期培训效果 3．建议的培训形式 4．受训者的构成 5．使用的培训方法 6．培训时间培训实施计划 1．日期 2．培训主要内容 3．培训课程体系 4．培训对象 5．培训方法简述培训前期准备工作 1．培训地点的确定、培训场所的布置 2．培训设备与器材的准备 3．教材的制作与具体负责人 4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算 1．培训师讲课费 2．场地租赁费 3．设备、器材租赁费 4．教材、讲义制作费 5．交通费 6．培训期间餐费 7．其他费用培训后期效果评估 1．确定评估指标体系 2．确定评估方法 3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目

单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：

培训计划和预算汇总表新员工部门岗位培训（到职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签字：日期：新员工岗位培训反馈表（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：

完整版)新员工入职培训记录表

完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。性别。出生年月。学历。部门。岗位。入职日期。培训内容： 1.企业简介 2.员工手册 3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等

培训方式。培训日期。成绩评定。主管签名。员工签名。安全生产制度： 1.《安全生产管理制度》 2.《环境保护管理制度》 3.《车间治安防火管理制度》 4.《消防安全管理制度》 5.《岗位操作规程》 6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训： 1.员工工作安排、岗位描述及工作流程

2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。主管和员工都需要在表格上签名确认。安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安

防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。

新员工入职培训跟踪表完整优秀版

RHRL－PX－B：030 新员工入职培训跟踪表注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。

新员工入职面谈跟踪表

新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范；

新员工入职培训与考核用表

新员工入职培训与考核用表请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。培训记录表（新员工填写）培训时间培训主题培训师地点培训效果评估表反应层评估由学员填写请在ABCDE 中选择最合适的答案，填写在括号内。 1、你认为此次培训的目的明确吗？（）A、非常模糊B、比较模糊C、一般D、比较明确E、非常明确 2、你认为培训师的授课水平如何？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好、你认为培训师讲课时认真负责吗？（）A、不负责B、不太负责C、一般D、比较负责E、非常负责 4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合？（）A、不能B、比较差C、一般D、结合得较好E、结合得非常好、你认为培训内容与培训目的是否一致？（）A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E、非常一致 6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？（）A、没有帮助B、帮助不大C、一般 D、比较有帮助 E、很有帮助 7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？（）A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、很容易 8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？（）PDF A、不适合B、有点不适合C、一般D、比较合适E、很合适 9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获？（）A、收获很小B、收获较小C、一般D、有些收获E、收获很大 10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？（）A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意 11、你认为通过此次培训你有哪些收获？ 12、你对此类培训还有哪些改进建议？在岗位实习这个培训环节，你将获得一名成长导师的帮助，来辅助你完成岗位实习的培训任务，他（她）是你岗位实习过程中的“成长伙伴”。新员工和导师职责表序号时间新员工导师向导师介绍自已的情况：专业介绍部门的组织结构、工作现状及新员工进 1 特长、工作经验等。周边同事，安排办公环境，介绍相部门报到关注意事项。熟悉环境，尽快进入角色。根据部门需要和新员工现实情况，新员工进与导师开放交流，配合导师制制定《新员工培养计划表》，定自己的辅导期培养计划。提交直接主管及人力资源部。2 部门一周