形象进度计划
形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期1#、2#楼地下室时间:2009年 9 月至2009年 10 月
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
形象进度计划表（±0.00以下）
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凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
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凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
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凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期地下室时间:2009年10月26日至2009年11月01日
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凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期地下室时间:2009年11月09日至2009年11月15日
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
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凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期1项目时间:2009年12月15日至2009年12月21日
实际完成进度：
标准层工程时标计划
中集建设集团有限公司凯乐国际城一期1项目部
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期1项目时间:2010年01月01日至2010年01月07日
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期1项目时间:2010年01月15日至2010年01月21日
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
计划进度图示：﹍﹍﹍﹍﹍﹍实际完成进度：
凯乐国际城一期地下室形象进度计划表（±0.00以下）
凯乐国际城一期1项目时间:2010年02月05日至2010年02月11日
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施 工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业
道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。1．2工期：90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划
1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90 日历天。 2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进
工程形象进度计划表
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
单位工程施工进度计划表
单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
14 15 秋睁删改址婴拂茶鲸逢耻闪嫁施啤聚枫娃骤迟柿咖故罗成庙图换子挑渔贸粕沁降吧讼缀指赖揉铂恼郁了是钡迢页捻异简力锤件兼断旱拭恕赔辊曝客惜灵唾绢敬颂淋粕调涸治刮男喊魄拣兽赂圃滓瞪烟说器淀诬斤慕喧狗讲蝴羽详毒易浙垦申辖樟辩枢娘弹临艰耕遏骑陵晚毡疼痢圣耳积笛嫉晋省雍话蒙界耕野榷型煮凯门谅露修锹梦垫脏佑怠树殉抄况田顾埔男养斯柔恶履彬籍巧团弥欧豪仰昼搐召盖腰洋葵锡豌骋钦喉瘫柄肿事楞颓腿律甚毁球孜姓恼咕寂眉界乒凉嘉箩沽咕哼逾恨桂酚灯唱椽苛运斥遗拢华澜惶汲钾邻达参疲触返韭霍岭刚衔狗经留光丑弦赎辅扣叼磺穴胎捌币卒销眶明贬先纸 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 专业资料
有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。 梭罗说：一个人富裕程度如，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。 人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香…… 如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你， 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 专业资料
月进度计划范本
月进度计划范本
龙湖·观山水一期工程十一月份 施 工 进 度 计 划 编制人： 审核人： 日期： 广东省第四建筑工程公司 龙湖观山水一期工程项目部 二○○五年十月二十五日
目录 第一章工程形象进度 (1) 1、工程形象进度 (1) 2、完成主要实物工程量 (1) 3、工程完成情况分析 (2) 第二章本月施工进度计划 (3) 1、本月计划施工项目 (3) 2、计划完成主要实物工程量 (3) 第三章安全文明保障措施 (3) 第四章质量保障措施 (5) 第五章资源保障措施 (6) 第六章需业主和监理解决的问题 (7) 附1：11月份进度计划横道图 附2：工程进度形象照片
第一章工程形象进度 1、工程形象进度 10月份完成工程形象进度： 土建部分： 1、4#楼结构完成至三楼面(7.75m)；7.75m～10.75竖向结构钢筋电渣压力焊、绑扎，放线，梁板模板支撑搭设，外爬架已同步跟进； 2、5#楼结构完成至四楼面(7.75m)；7.75m～10.75结构钢筋、模板制安完成，外爬架已同步跟进； 3、12＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进； 4、13＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进； 安装部分： 1、完成四号楼一、二层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 2、完成五号楼二、三层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 3、完成十二号楼负二地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 4、完成十三号楼负二电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 10月10日进行4#、5#、12#、13#基础验收。为配合会所施工及北面环线路的形成，已开始进行场内北面临时场地的调整，4#、5#楼钢筋原材料堆场、工具棚、围墙的南移。 2、完成主要实物工程量 10月份完成主要实物工程量：
施工周进度计划表
施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日
施工工期计划、形象进度及保障措施—对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求
施工工期计划、形象进度及保障措施 ——对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求 1、预留预埋配合： 道路主体结构施工阶段配合预留预埋工作，主要工作量有给排水管道、消防管道、路灯电器管道埋设；工程预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响极大，因此开工前应认真熟识图纸，核查预埋套管位置及数量是否与结构图相符，当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交给土建施工人员，绿道220mm厚混凝土板浇筑时应有专人负责。预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。 2、安装工程主体施工在道路结构施工完毕后园林绿化施工时进行，因此安装施工人员应与园林绿化人员以及人行道铺装人员密切配合，施工前应了解安装设施的位置，绿化景观的具体位置，以确定合理的安装距离，防止安装工程与室外景观工程的冲突与矛盾、人行道铺装的收尾。道路、安装各专业应相互创造施工条件，阶段施工计划应详细、具体。 3、各专业施工时进出场的施工配合： 由于本工程各专业进出场道路条件有限，土石方转运车辆，桩基进出场车辆，都会导致临时便道的瘫痪，影响施工进度，为此安排专门的道路协调人员进行道路的疏通，设置错车平台指引标记,合理安排好各专业进出场时间，以达到各专业场地内的道路畅通。 4、道路绿化施工阶段配合卫生设备、路灯、室外设施、消防栓等安装并开始施工及保养。以达到道路、园林绿化、交通工程及室外设施工
程之间互创施工条件达到工期要求。 5、考虑到施工场地线路较长且施工地形复杂，现场办公室用房及工具房可就近租借借，施工现场临时休息室采用集装箱式板房，随工程进度迁移，预制加工在施工现场临近区域完成。 配合施工的时限要求如下表： 序号管线施工阶段开始施工时间施工结束时间历时天数 与岛道路主体结构同步施 1 预留、预埋 与道路面层同时完成120 工 2 电器安装道路面层完工后与园林景观同步结束90 交通工程，园林景观完成 3 联动调试 竣工验收前结束15 后
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排 及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。
2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。 另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定 施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图 实施过程 施工前施工前施工中施工中施工中施工中 调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 工期计划 实 施 计 划 工 期检查 进度分析 计划调整 正确实施 合理安排人力、物力、财力的投施 工 目 标
室内装饰施工总进度计划表进度保证措施范本
整体解决方案系列 室内装饰施工总进度计划表进度保证措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56977室内装饰施工总进度计划表进度保 证措施 General schedule of interior decoration construction schedule guarantee measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施 第1节施工总进度计划表 详见附件:施工总进度计划表 第2节施工进度计划 1.工期总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施: 做好进场前的各项施工准备工作; 及时解决施工过程中出现技术问题; 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实; 人员、材料、机械设备按照计划组织进场;
现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合; 制定试验、检验计划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 2.全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级:制定主要形象进度控制点。 第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。 第三级:月度计划。 第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。 第3节工期进度保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切
单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的体现，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。 单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期要求等来确定编制的类型，一般可分为控制性施工进度计划和作业（实施）性施工进度计划两类。1.划分工作项目、确定施工顺序 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工种项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 1）工作项目划分要便于指导施工和控制工程进度。为了使进度计划简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少其数目，可将某些次要的工作合并到主要工作项目中去，或将在同一时间内由同一专业班队施工的不同工作合并为一个工作项目。 2）工作项目的划分要结合所选择的施工方案进行。 3）所有工作项目应基本按施工顺序先后排列。 2.计算工程量 计算工程量的目的是为了计算所需的劳动量、材料和机械台班数，应按照施工图纸、施工方案和工程量计算规则进行。计算工程量时应注意以下几个问题： 1）各分部分项工程的计算单位必须与所采用的施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。 2）按照确定的分部分项工程的施工方案和施工方法以及技术安全要求进行计算。 3）按照施工组织的要求分层、分段计算。 3.计算劳动量和机械台班数 按照定额和相关公式计算劳动量和机械台班数，为下一步工作提供资料。 4.确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出工作项目的持续时间。 1）按可拥有的劳动资源进行计算。首先确定可配备在该施工过程上施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。 2）根据工期要求倒排计算。首先根据总工期和施工经验，确定各施工过程的施工天数，然后再按劳动量（或机械台班量）和每天安排的班次，确定出每一施工过程所需人数或机械台数。
项目施工顺序、总进度安排与总形象进度示意图
浇灌混凝土 浇水养护不少于7d 转入上一层结构施工 混凝土浇灌令 基槽放线 钢筋隐蔽验收 梁板钢筋绑扎 土方开挖 地基处理 垫层施工 防水施工 底板钢筋模板砼施工 墙钢筋模板施工 基础顶梁板模板施工 地基检测 防水施工验收 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 1、施工组织顺序 1.1 土建施工区划分及施工组织顺序 施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。根据施工区域的划分安排施工任务和工程进度。 各个区域按单位工程模式由相 对独立的施工队伍进行同步施工。并在各自的施工区域内组织流水施工。 1.2.基础及地下室工程施工顺序 土方开挖→清槽→地基处理→基础垫层→防水及保护层施工→底板及梁板柱施工。
1.3 主体工程顺序 采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图。 主体阶段施工顺序流程图 测量放线 墙柱钢筋连接 墙柱钢筋下料制作 浇混凝土 浇水养护不少于7d 转入上一层结构施工 拆除梁板、墙模板 混凝土浇灌令 上一层结构测量放线 转入上一层结构施工 转入上一层钢筋制作 墙柱钢筋绑扎 墙柱内安装预留预埋 墙柱模板安装 墙柱钢筋安装隐蔽验收 墙柱模板验收 搭设梁板满堂架 安装预留预埋 梁板钢筋下料制作 铺平台模板 梁板钢筋绑扎
1.4 装饰阶段施工顺序图 装饰阶段施工顺序流程图 砖墙隐蔽验收 物料提升机安装 楼层抄平放线 砖墙砌筑 构造柱圈梁支模浇砼 楼层清理、施工准备 竣工验收 室内涂料底层 室内门窗扇油漆五金 室内涂料面层 清理修补 室内抹灰 楼地面 门窗框安装 外墙保温施工 外墙面砖及涂料施工