当前位置：文档库 › 管理表格设计及使用说明

管理表格设计及使用说明

一、本管理表格适用于贵州高速公路集团有限公司营运管理中心实施的公路建设项目。

二、表格签认流程：根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）以及项目建设法人负责制的规定，表格按照如下四个层次填写签认。

第一层次为承包人（质量自检机构、总工程师、项目经理等）；

第二层次为监理单位（监理员、专业监理工程师、高级驻地监理工程师）；

第三层次为地区中心（职能部门、分管主任、中心主任）；

第四层次为贵州高速公路集团有限公司营运管理中心（职能部门负责人、分管主任、中心主任）。

以上每一个层次还包括相关业务方面的负责人及具体业务责任人员，其中质检、试验表格一般要履行前二个层次签字手续，支付表格要同时履行四个层次签字手续，而且不能跨越层次履行签认手续。

三、表格样式的组成：表格样式分表头、正文两部分组成。表头部分为固定格式，正文部分为可调整部分。具体要求如下：

1、表头为公路项目名称、项目表格中心内容、承包单位、监理单位的名称、合同编号和表格顺序号。

2、正文应标明题目和记录的事项以及有关责任人员的签字（必要时注明意见）和记录日期。

3、固定格式在印刷表格样式时可直接印刷标注，不用每次填写，

表格正文应根据规范和规定进行填写，能满足记录事项要求即可。

四、表格样式的要求：

1、表格样式的幅面一般采用国际标准A4(210mm×297mm)，部分支付及变更表格采用国际标准A3(297mm×420mm)。

2、表格样式的纸张要求：纸张应采用70g以上标准书写纸张，横向耐折度大于等于15次，pH值7.5～9.5，不透明度大于等于85％，纸张白度在85％～90％。

3、表格样式的字体要求：表头一般用小三号宋体，表头题目一般用小二号宋体（加粗），单位名称及正文一般用小四号宋体。

4、表格样式的设计要求：表格样式的总体设计应符合《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》交办发【2001】390号的规定。

五、表格填写的一般要求：表格填写应符合交通部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》交办发【2001】390号的文件要求，书写工整，字迹、线条清楚。禁止用圆珠笔、铅笔等不能长久保存的书写工具书写。每张表格要注明填写时间及签字人的亲笔签字，不得用签名章代替签字。填写的数字应用阿拉伯数字。不得使用带有复印签字的空表。

六、签署人名称的说明

1、专业监理工程师是指具有交通部颁发的专业监理工程师资格证书，负责工程项目某个专业方面的监理工作的监理工程师。监理员、旁站员不具有监理工程师的资格和地位，因此不能代替驻地监理工程师签署意见。监理员、旁站只能对质检、试验进行初步签认，驻地监

理工程师对管理表格用表签认负直接责任。

2、高级驻地监理工程师是指具有交通部颁发的监理工程师资格证书，主持监理工作的工程师。

3、承包人是指每个标段的项目经理或授权的其他人。

4、项目技术负责人一般是指标段项目经理部主管技术的副总经理或总工程师。

5、质检工程师是指各标段负责质检工作的负责人，一般是质检部门负责人或其他授权人员。

6、现场技术负责人是指合同段项目经理部的工段长或具体组织分项工程施工的负责人。

7、承包人上报资料必须签署申报意见，监理单位的签署意见必须明确，不能模棱两可或签认简单的“同意上报”等类似意见。

七、管理表格使用说明：

1、管理表格的格式、尺寸大小及右上角的代号均统一规定，在使用时不可任意删减，如表格内容有误，请按JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和交通部JTG-2006《公路路基施工技术规范》等内容进行修改并书面转交总监办质安科或计量科。表格中“规定值与允许偏差”一栏如混凝土强度、砂浆强度在下发表格中填写为“在合格标准内”，在实际填写过程中应按设计强度等级填写，如C20、M7.5，检查结果根据试验报告单填写且根据JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》附录C至附录F对分项工程进行评定；表格中“规定值与允许偏差”一栏除混凝土强度、砂浆强度一栏外，其他

用文字表示的，如在实测中能用数字反映的，必须用数字反映（如边坡坡度、断面尺寸等），不能用数字反映的，方能用文字表述；如某项目在检测时，实测项目表中有些项目在实际检测时没有，则该项目不参与评定，但不能删除该项目；实测项目表中“检查方法与频率”其中频率为要求检查的最低频率，承包人检查频率不能低于该频率。

2、检测表与《原始检查记录表》在使用时，应相互配套使用、装订，每检查完成一个分项工程项目，就进行相应的分项工程质量检验评定（分项工程质量检验评定表内容按检测表内容进行填写，如部分项目在实际检测中没有时，该项目不参与评定，但不能删除该项目）。

3、所有表格在使用时，不能任意增删其内容，其中表格的间距如不够填写，软件系统将自动换行延续，产生多页；按行业标准、规范属表格有误需修改或需新增加相关项目时以工程联系单形式上报在建总监办，由总监办汇总后报总公司统一编号后下发各单位使用。

4、所有表格编号均按本书相关表格编号规则编制。若有疑问，可向总监办相关科室进行咨询。

5、部分表格需在竣工或交工时填写，如分部工程《路基土石方工程》下分项工程中弯沉需在竣工验收时填写，填表时请注意顺序。

八、《质检资料收集及填写》是根据行业标准、规范及常规施工项目进行编制，若有不全，按本节第12条形式处理。部分项目在表中没有反映，可根据已有项目格式进行补充。

九、在施工各阶段做好各类构造物每一工序、每一分项工程和每

一分部工程开工前和验收后的照相或摄像记录，除使用传统照相机照相记录外，还可使用数码照相和摄像；对重要的施工过程也应进行照相和数码摄像，并将数码照相和摄像记录刻录成光盘保存。照相和摄像记录是中间交工验收、交工验收和竣工验收的必备资料。对需要反映出尺寸问题的摄像和照相记录，应有明显、清晰的尺寸标志物，以反映工程各部分的尺寸和间距等。摄像和照相记录可分为总体和局部两种类型，总体的应反映出工程所在的位置和主要尺寸，局部的应反映出工程的细部特征和尺寸。

十、每一合同段应对开工前本合同段路线经过区域的地形、地物和交工验收后的完成工程进行数码摄像，在摄像中对影响工程实施的控制性工程和控制点，以及完成后工程中重要的构造物，运营中需特别注意监控、养护及管理的要点作语音说明。

十一、本管理表格由贵州高速公路集团有限公司营运中心解释。

文件命名和编号规则

文件命名和编号规则 1、纸质版文件的文件编号文件编号的编号规则是：产品型号--文件类型--版本号（0X-0Y即为版本VX.Y）例如，VQAC10II-HM-01-03，高压控制器产品型号VQAC10II，HM代表材料明细表，版本是V1.3的。 EKL4-HG-01-02，故障指示器产品型号EKL4，HG代表工艺文件，版本为V1.2的。 SENS-HY-01-01，传感器产品型号SENS，HY代表原理图，版本为V1.1。 DJGI200-HT-01，故障指示器产品型号DJGI-200，HT代表技术条件文件，版本为V1.0。一般情况下文件对应的代表字母如下： HS—使用说明书 HF—总体设计方案 HB—包装文件 HD—调试说明 HJ—总装配及零部件图电子版文件的文件编号和纸质版文件编号相同。 2、纸质版文件的索引编号索引编号的编号规则是：排序号--产品型号--此文件在此产品的所有文件中的排序号—版本号其中，排序号按照A故障指示器、B开路保护模块、C控制器、D电流源转换模块、E分界开关保护单、F雷电项目这六大产品类型分别进行整理。产品排序如下表1所示。例如，EKL4型故障指示器的工艺文件EKL4-HG-01-01 ，索引编号为：1（EKL4A产品在A故障指示器类产品中的排序）-EKL4（产品型号）-1（工艺文件在EKL4A产品所有文件中的排序）-V1.1（版本号）EKL4型故障指示器的技术文件/图纸更改通知单M R-4-3-(06)，1-EKL4-3-V1.0 MR-4-3-(06)，1-EKL4-3-V1.1 MR-4-3-(27)，1-EKL4-3-V1.2 DJGI200型故障指示器的工艺流程文件D JGI200-HG-01，索引编号为16-DJGI200-1-V1.0 调试文件DJGI200-HG-02，索引编号为16-DJGI200-2-V2.0 PSW200B型分界开关控制器的调试说明文件PSW200B-HD-01-01，索引编号为7-PSW200B-1-V1.1 项目/产品设计开发阶段评审表MR-7-3-(04)，索引编号为7-PSW200B-8-V1.0 HT-200 型分界开关控制器的检测报告文件没有编号，索引编号为1-HT200-5-V1.0 立项报告文件编号为201203，索引编号为1-HT200-6-V1.0 3、产品分类及编号 A-故障指示器 B-开路保护模块 C-控制器 D-电流源转换模块 E-分界开关保护单元 F-雷电项目 A2 C TEKL 光纤型CT供电故障指示器 A3 EKL3 故障指示器 A4 SFI 短路及接地故障指示器

装饰设计说明文件

XXXX中心一期B111房装修工程装饰设计文件广州力集装饰设计工程有限公司2015 年05月02日

XXXX中心一期B111房装修工程装饰设计文件兴建单位：XXX 设计号：XXXXX 广州力集装饰设计工程有限公司法定代表人：总工程师：项目总负责人： 2015年05 月02 日

目录 1、工程概况 (2) 2、说明 (2) 3、施工图设计规范 (2) 4、施工图设计说明 (3) 5、主材要求 (4) 6、施工要求 (6) 7、重要提示 (8) 第3页共12页

1、工程概况本工程位于，修工程，装修面积为平方米，使用性质为餐饮场所。 2、说明 1）本套设计图纸必需由使用方确认后方可作为施工依据２）本设计仅包含室内空间的地面、墙面装修设计，不含结构设计和设备专业设计。３）本施工图纸所注尺寸，除特别说明外，其余均以毫米（ｍｍ）为单位，标高以米（m）为单位。 3、施工图设计规范： 1）《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95(2005年版) ２）《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001年版) ３）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95和2001年修订版) ４）《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 ５）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 ６）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 ７）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001 ８）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 第4页共12页９）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001

管理表格的设计与推行

管理表格的设计与推行【本讲重点】第三把“钢钩”——管理表格管理表格的设计要点销售团队的基础管理表格监控客户的进程第三把“钢钩”——管理表格对于销售队伍来说，管理表格是非常重要的，它是控制销售队伍的第三把“钢钩”。管理表格基本上能体现一名销售人员在一天、一周甚至一个月的工作过程。实际上，在管理表格的推行过程中常常会遇到很多问题，例如销售人员刚开始时还能坚持填写，过一段时间后就会敷衍了事，推行管理表格的销售经理也只好不了了之。销售人员一般都愿意把工作过程说出来，而不喜欢在管理表格中写出来。但是，无论是公司规范化管理的要求，还是销售人员梳理整个业务情况的要求，管理表格都是非常重要的。销售经理一定要要求销售人员养成填写管理表格的习惯。管理表格的设计要点设计管理表格的总体原则是：急用先行、控制关键、删繁就简。控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理表格的核心。具体来说，管理表格的设计包括如下要点： 1.简洁管理表格的设计一定要简洁，不能设计得太复杂。一般来说，销售人员填写管理表格的时间每天平均不超过半小时比较合适。销售人员的时间大致可以分为三部分：客户类时间、商务联络时间、零散时间。图9-1 “五、三、二”结构 ◆客户类时间，是指销售人员为客户帮忙、与客户谈话、给客户办事等为工作目的而接触客户的时间。 ◆商务联络时间，是指销售人员为了达到比较好的销售而进行计划、规划、内部沟通、联系资源的时间。 ◆零散时间，是指销售人员在办公室里闲谈、互相交流的时间。一般来说，销售人员的三部分时间分配比较好的结构应当是“五、三、二”结构。销售人

员应该至少将50%的时间放在直接与客户交往上；30%的时间放在支持客户，或者做支持客户的相关工作上，也包括参加例会、培训等工作；20%的时间进行相互交流。因此，如果管理表单的设计过于复杂，销售人员的填写时间每天超过半小时，就会占用销售人员的其它时间，销售人员就很难控制其它时间了。 2.清晰管理表格的栏目设计一定要清晰，不能模糊笼统。什么样的栏目是笼统的呢？例如要求销售人员填写与客户接洽过程的栏目，销售人员提笔就不知道该填写什么了，只能填写诸如“与客户聊天、探讨”之类的话。什么样的栏目是清晰的呢？例如“什么时间、拜访了哪个客户，客户的电话，达成了什么结果”等栏目就比较清晰，填写要求也很明确。3.具有承上启下的延续性管理表格的设计尽量要具有承上启下的延续性，即管理表格应当一环套一环。周期工作计划、月度工作计划、周工作计划和工作日志表应该一环套一环，具有关联性。 4.具有是否真实的可查性管理表格的设计应该具有是否真实的可查性，即管理表格填完后，销售人员填写的内容是否属实应当可以查证。例如在工作日志表中设计的诸如“拜访客户、客户姓名、职务、电话”等内容就很容易查证。 5.可指导发觉问题并做修正管理表格的设计应该可以指导发觉问题并做修正。销售经理通过看管理表格的填写内容可以指导销售人员的具体工作。例如周工作计划、月度工作计划表明销售人员的业绩完成情况不好，原因是销售人员没有把更多的时间花在与客户接触上，于是，销售经理就可以指导销售人员不要在搜集其他资料上花太多的时间，而应当花更多的时间用在与客户接触上。【自检】有一名销售经理抱怨说：“我们公司去年也通过管理表格来控制销售队伍，并强行推行，但是，大家都纷纷敷衍，填表格成了走形式，最后只好不了了之。”如果你的公司也存在类似的情况，该如何避免呢？ @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________

合同管理数据表设计

3合同管理概要设计 3.1系统概述合同管理主要包括合同基本信息登记、合同工程量清单登记、合同执行、合同变更、统计合同执行情况等方面内容。合同管理模块能够实现对合同执行过程的跟踪监控，它涵盖了总承包合同、分包合同、内部承包合同、劳务合同、租赁合同等各种合同类型，贯穿了合同台账信息、合同变更索赔、进度款申请/支付、合同结算等合同全生命周期信息的管理。能够高效的生成管理需要的各种合同记录台账对比分析表；同时具有将合同支出的费用归集到不同的费用科目功能，来实现费用的计划、控制和跟踪；合同管理中的分析统计功能更能够满足客户实际查询需求的自定义报表让合同跟踪变得更简单，使整个企业或项目的合同管理工作变得更清晰。 3.2业务流程描述 3.3实体关系描述我写在列描述里了 3.3.1 合同管理 3.3.1.1 合同基本信息表(PMS_CT_ATTRIB) 序号描述列名数据类型备注 1 合同id CTID int 主键，递增 2 合同编号CTNO varchar 3 合同名称CTNAME varchar

4 关联合同分类id RELACTTYPEID int 关联合同分类子表（它可以扩展） 5 合同类别（0,进项；1，出项；）CTCATEGORY int 进项是承包合同。出项是分包合同 6 关联招标id RELAZBID int 有则关联 7 合同金额CTMONEY numeric 8 币种CURRENCYTYPE int 关联数据字典 9 变更后的合同金额CTMODIFYMONEY numeric 10 业主单位YZUNITNAME varchar 直接保存名称 11 监理单位JLUNITNAME varchar 直接保存名称 12 承包单位CONTRACTOR varchar 直接保存名称 13 关联项目基础信息表的 id RELAPROJITEMID int 关联项目基础信息表的的id 14 乙方联络人SECONDPARTY varchar 15 签订日期SIGNDATE datetime 16 计划开工日期PLANSTARTDATE datetime 17 竣工日期PLANENDDATE datetime 18 合同状态（0，初始；1，生效；3，竣工结算；4，合同终止；） STATUS int 19 录入人姓名ENTERUSERNAME varchar 不保存录入人id，直接保存姓名 20 使用状态USESTATUS int 默认值为 1 21 创建时间CREATEDATE datetime 创建当条记录的时间 22 修改时间MODIFYDATE datetime 修改当条记录的时间 23 删除时间DELETEDATE datetime 删除当条记录的时间3.3.1.2 合同分类表(PMS_CT_TYPE) 序号描述列名数据类型备注 1 合同分类id TYPEID int 主键，递增 2 合同分类名称TYPENAME varchar 3 父项id PARENTID int 4 ……

项目文件编号规则

项目文件编号规则 1、A 表、B 表、E 表中的原材料试验用表、工程决算表、安全报表、计划统计报表、竣交工用表及工程交接表编号规则 ★注意： A 、目前讨论的A 表中施工放样报验单A-01、工程分部（项）开工申请表A-06、检验申请批复令A-13、中间交工证书A-14建议调整到C 表中，使用第二种编号规则。 B 、流水号从1开始，不编虚号。 C 、时间采用国标八位日期表示法。 D 、表格编号为建设单位提供的标准表格中右上角的唯一指定编号。 2、C 表、D 表及E 表中的工序检验试验用表编号规则试验资料的编号说明中心试验室的试验编号：(第一份土工含水率报告 ) AA BB ·CCCC ·YYYYDDMM -XXXX 流水号时间（20080101）表格编号签约合同号项目代号 AA BB ·CCCC ·DD -XXXX 流水号子分项工程代号分项工程代号子分部工程代号分部工程代号 EE F F G G H H 单位工程代号表格编号签约合同号项目代号

(E为表TG为土工)理单位试验编号：(第一份土工含水率) (E为表TG为土工) 施工单位的试验编号：(第一份土工含水率) 如：AT1(ETG-01)-- 08—10--001

流水号月份年份表格号(E为表TG为土工) 合同段号试验资料填写说明试验资料的填写中：施工单位为：投标的法人单位的全称监理单位为：投标的法人单位的全称合同号为：中标的合同段号试验单位为中标合同段项目部试验室用途为分项工程(比如：桥台、桩基、立柱，当用在配合比时，应填写为配合比设计) 工程部位为分部工程检测依据为：所属表单号为成果报告单的(如EJL-01粗集料试验成果报告，应执行国家标准填写为GB/T14685-2001。如EJL-02粗集料筛分报告一般应填写为：JTG E42-2005行业标准) 签字说明：试验签字应为有试验检测员证或经过岗前培训的的人员签字复核签字为一般取有试验检测工程师签字主管签字为技术负责人和试验室主任签字

软件设计文档国家标准-概要设计说明书

概要设计说明书 1引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2总体设计 2.1需求规定 2.2运行环境 2.3基本设计概念和处理流程 2.4结构 2.5功能器求与程序的关系 2.6人工处理过程 2.7尚未问决的问题 3接口设计 3.1用户接口 3.2外部接口 3.3内部接口 4运行设计 4.1运行模块组合 4.2运行控制 4.3运行时间 5系统数据结构设计 5.1逻辑结构设计要点 5.2物理结构设计要点 5.3数据结构与程序的关系 6.1出错信息 6.2补救措施 6.3系统维护设计 1引言 1.1编写目的说明编写这份概要设计说明书的目的，指出预期的读者。

1.2背景说明： a.待开发软件系统的名称； b.列出此项目的任务提出者、开发者、用户以及将运行该软件的计算站（中心）。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料列出有关的参考文件，如： a.本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2总体设计 2.1需求规定说明对本系统的主要的输入输出项目、处理的功能性能要求，详细的说明可参见附录C。2.2运行环境简要地说明对本系统的运行环境（包括硬件环境和支持环境）的规定，详细说明参见附录C。 2.3基本设计概念和处理流程说明本系统的基本设计概念和处理流程，尽量使用图表的形式。 2.4结构用一览表及框图的形式说明本系统的系统元素（各层模块、子程序、公用程序等）的划分，扼要说明每个系统元素的标识符和功能，分层次地给出各元素之间的控制与被控制关系. 2.5功能器求与程序的关系

项目管理制度及表格

第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。（VER:01-11-01）项目管理制度第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA 系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程汇报

汇总汇指导协第十二条意向客户的确定 1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。 2、工作流程：业务员提出、反馈管理建议部门经理售前技术人员市场总监 3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十四条适用范围：销售、技术、商务部门。第十五条任务 1、提出立项申请、进行可行性分析 2、成立项目小组 3、项目跟踪 4、项目签约第十六条立项审批流程： 1、程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。 2、流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批（按项目大小规定权限）立项项目编号第十七条可行性分析的内容 1、价值（预计利润达X 万元以上）； 2、公司技术能否支持； 3、公司资源能否支持； 4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）； 5、预计签约时间；

软件架构设计文档模板

广州润衡软件连锁有限公司软件架构设计文档项目名称软件架构设计文档版本

修订历史记录

目录 1.简介5 1.1目的5 1.2范围5 1.3定义、首字母缩写词和缩略语5 1.4参考资料5 1.5概述5 2.整体说明5 2.1简介5 2.2构架表示方式5 2.3构架目标和约束5 3.用例视图6 3.1核心用例6 3.2用例实现6 4.逻辑视图6 4.1逻辑视图6 4.2分层6 4.2.1应用层6 4.2.2业务层7 4.2.3中间层7 4.2.4系统层7 4.3架构模式7 4.4设计机制7 4.5公用元素及服务7 5.进程视图7 6.部署视图7 7.实施视图8 7.1概述8 7.2层8 7.3部署8 8.数据视图8 9.大小和性能8

软件架构设计文档 10.质量8 11.其它说明8 12.附录A 指南8 13.附录B 规范9 14.附录C 模版9 15.附录D 示例9

软件架构设计文档 1.简介软件构架文档的简介应提供整个软件构架文档的概述。它应包括此软件构架文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述 1.1目的本文档将从构架方面对系统进行综合概述，其中会使用多种不同的构架视图来描述系统的各个方面。它用于记录并表述已对系统的构架方面作出的重要决策本节确定此软件构架文档在整个项目文档中的作用或目的，并对此文档的结构进行简要说明。应确定此文档的特定读者，并指出他们应该如何使用此文档 1.2范围简要说明此软件构架文档适用的范围和影响的范围 1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此软件构架文档所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供 1.4参考资料本小节应完整地列出此软件构架文档中其他部分所引用的所有文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供 1.5概述本小节应说明此软件构架文档中其他部分所包含的内容，并解释此软件构架文档的组织方式 2.整体说明 2.1简介在此简单介绍软件架构的整体情况，包括用例视图、逻辑视图、进程视图、实施视图和部署视图的简单介绍。另外，简要介绍各种视图的作用和针对的用户 2.2构架表示方式本节说明当前系统所使用的软件构架及其表示方式。还会从用例视图、逻辑视图、进程视图、部署视图和实施视图中列出必需的那些视图，并分别说明这些视图包含哪些类型的模型元素 2.3构架目标和约束本节说明对构架具有某种重要影响的软件需求和目标，例如：安全性、保密性、市售产品的使用、可移植

6S管理推行计划和措施

6S管理推行计划和措施第一阶段：筹建6S管理推行委员会，制定6S管理推行计划，6S管理的全员教育普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。这一阶段在内完成。第二阶段： 1、选择一个时间全公司开始推行6S管理，进行整理整顿，可以开个誓师大会。 2、整理、整顿阶段后开始红牌作战，初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。6S管理辅导结束后，从每月举行一次转变到每季度一次。红牌实施对象：（1）生产现场的不必要物。（2）需要改善的事情、地点、物品。包括：过期的标语、通告，物品变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物品，过多的东西（虽要使用但过多）。（3）有油污、不清洁的设备。（4）卫生死角。红牌作战实施细则：

（1）6S管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。（3）6S管理推行委员会成员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。（4）记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。（5）6S管理推行委员会按时间检查整改结果。（6）要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、待定6种。（7）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分. 定点摄影：定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。（1）实施要点：同一照相机、同一地点、同一方向。（2）摄影地点：任何不符合6S管理要求的地点。（3）实施顺序：找到不合理点，确定拍摄地点，拍摄并张贴红牌。将所拍照片公布，并通知责任者改善。改善完毕后，使用同一照相机、在同一地点、同一方向拍摄。将两张照片进行对比，观察改善带来的变化。

文件编号规则86298

QCT/WJ-ZH-GZ-1801-001 文件编号规则 1.目的确保公司重要文件具有唯一编号，便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转。 2.适用范围适用于本公司经营管理过程中，所涉及的全部文件的编号、版号以及分发编号的标识管理。 3.总则 1. 凡本公司需进行编号管理的文件、资料，在编号时均应按照本规定的要求接受管理；本规定不适用于党务文件。 2. 由综合部负责制订公司文件分类的编号方法，并指导各部门专职人员执行。 3. 根据文件类型和内容进行编号分类，便于科学管理和开发利用。 4. 文件类别 4.1 文件 1. 管理制度 2. 技术文件 3. 合同(招投标) 4. 外来文件 4.2记录

1.会议记录 2.检查记录 3.工作总结(周报、月报) 4.工作计划 5.文件编号规则 5.1编码元素使用规则 5.1.1公司名称公司全称：XXXXXX有限公司简称：QCT 5.1.2部门代号 CW--财务部ZH--综合部XM--项目部GC--工程部YX--营销部 5.1.3日期代号统一采用“yyxx”的格式，例如“1801”代表该文件是2018年1月制定的。 5.1.4流水号统一采用三位阿拉伯数字编码，例如：“001”代表第一份文件。 5.1.5文件版本编号vdd 下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为0.1, 0.2, 0.3, ..., 1.0。版本编号可以根据项目需要延伸到若干层。例如，0.1, 0.1.1, 0.1.1.1。一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自1.0。版本编号不断变化为：1.0, 1.1, 1.2, ..., 1.10。项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1, 2.2 等。 5.2文件编码结构

设计文档说明

目录 1 绪论 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 2 设计说明 .................................................................................. 错误！未定义书签。 2.1 概述 ................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.1 工程概况 .................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.2 设计方案 .................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.3 设计依据 (3) 2.1.4 设计范围及分工 (3) 2.1.5 本期主要工程量 (4) 2.2 组网方案 (4) 2.3 设备选型 (5) 2.4 主要涉及标准及工艺要求 (5) 2.5 设计图纸 (9) 3 预算 (9) 3.1 预算编制说明 (10) 3.1.1 工程预算总投资 (10) 3.1.2 预算编制依据 (10) 3.1.3 有关费率及费用的取定 (10) 3.2 预算表 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (10) 附录A 预算表格 (11) 附录B 施工图纸 (12) 一、设计说明

销售队伍日常管理控制重点与常用表格设计

销售队伍日常治理操纵要点与常用表格设计销售队伍日常治理操纵的要点：“四把治理钢钩” 一、销售队伍日常治理操纵过程中的常见问题小故事：徐经理的痛苦徐先生是某公司极具推销经验的推销员，因为业绩优异，被自然提升为公司天津市场部的销售经理。。上任伊始的他坐在宽敞的办公室里，体会着内心的喜悦，“手下的人差不多上自己的哥们儿，同时都通过专业技能培训，只要给他们一定的时刻，天津市场部一定会在公司中一举成名，到那时，我......”，徐先生畅游在遐想中...... 半年以后，同样宽大的办公室中，身心疲乏的徐先生正在给公司总部写一份辞职报告。。。尊敬的刘总：我那个地点的工作差不多开展近半年了，半年以来，我那个地点从人员到业绩都特不糟，甚至让我寒心，我没想到的问题简直是太多太多了。。。

刚到任的时候，下面的销售人员表现都还能够，精力旺盛，冲劲十足。我也在时刻上尽可能的让他们自由支配，一个月下来，只是大伙儿碰碰头，开了一次例会。但是情况并未随我所愿，在一段时刻过后，大伙儿的兴奋和冲劲消逝了，取而代之的是慵懒。同时我原来专门要好的朋友难道也跟我不齐心，甚至对我不服气，散布负面思想...... 我开始下决心对队伍进行全面操纵，可我自己最不爱管人，因此委派了两名主管分不掌控，但是针关于我委派的人员又引发了异议和不满，不良的气氛一天天加剧了，甚至又出现了哄抢客户的事件...... 一季度结束的时候，我去市场上看了看，结果令我出了一身冷汗，公司原有的市场份额正在流失，同时更糟糕的是，客户对公司的印象专门差，怨声载道，甚至有的客户直接对我讲：“买了你们公司的东西，简直确实是上了贼船”...... 没有不的选择，我只有加强对队伍的操纵力度，那时候我几乎每天都要找人来谈话，但是往往是压住那个又起来那个，我想在他们当中安插内线的方法最终也落空了，队伍的混乱状况差不多达到了有专门多人想离开的程度...... 正在无奈当中，听朋友介绍对销售队伍的操纵要靠治理表格，我就象在汪洋大海当中找到了救命稻草，狂找资料狂借点子，我终于设计出了一整套的表格，把我所能想到的条目都列了到里面去，同时强行推行，谁不认真

项目接口需求及设计说明文档

媒讯集团E A S项目 CTC与EAS接口需求及设计说明书文档作者：创建日期：20X X-05-10 确认日期：当前版本：1.0 拷贝数量：1 审批签字: 客户方：实施方：

文档控制修改记录日期作者版本参考版本备注

目录 1.概述 (4) 1.1读者 (4) 1.2图例 (4) 1.3目的 (4) 二、业务现状 (5) 三、概要设计 (5) 3.1接口通讯方式 (5) 3.2通讯内容定义 (5) 3.3媒讯CTC系统提供接口使用范例 (5) 3.4金蝶EAS提供接口使用范例 (5) 3.5媒讯CTC系统提供接口服务地址 (7) 3.6金蝶EAS提供接口服务地址 (7) 3.7接口需求 (7) 四、详细设计 (8) 4.1XX EAS接口 (8)

1.概述金蝶与用户及用户业务系统方通过多次讨论，制定了接口开发需求设计说明书，作为双方后续开发指引。 1.1读者本文读者对象为业务管理人员、系统设计、开发人员、测试人员。 1.2图例本文中如未进行特殊说明，各图标代表的含义如下：表示一个活动；表示动态的业务数据，如系统单据；表示流程走向；表示条件判断、流程分支；表示静态的业务数据，如基础资料；表示系统外一个手工处理活动；表示系统外手工填制的单据；表示当前系统之外的活动；表示当前系统之外产生的业务数据。 1.3目的本文档是媒讯CTC系统与EAS系统接口的需求及设计方案相关文档，可用于指导开发、测试工作和作为验收相关依据文档。

二、业务现状待补充三、概要设计 3.1接口通讯方式金蝶EAS与媒讯CTC系统之间通讯采用WebService方式进行数据传输。 3.2通讯内容定义对于记录型的大对象，在通讯时，采用String型的xml格式的参数进行传递。对于其他非记录型的对象，在通讯时，可采用非xml格式的参数进行传递，也可使用多个参数。具体格式，请参照每个接口的通讯用例说明。 3.3媒讯CTC系统提供接口使用范例待补充。 3.4金蝶EAS提供接口使用范例 3.4.1规范说明 EAS通过webService接口与异构系统通信。EAS WebService全部是使用java编写的，其接口描述符合WSDL国际标准，其数据描述符合XSD 国际标准。本次提供的接口除系统登录接口外，其他接口都需要调用登录接口，以便将登陆的SessionId信息放入到SOAP 的HEADER 报文中。 3.4.2使用示例金蝶在EAS上发布WebService服务，提供wsdl文件供客户端下载，其他业务系统根据下载的wsdl文件，产生客户端。建议使用Axis2来生成客户端代理。

表格化管理与流程管控

表格化管理与流程管控前不久，公司所在的创业园区给企业组织了一堂企业管理课，在课堂上我再一次重温了一个管理的案例，我深有感触。这是一个常被用来说明企业管理混乱、责任互相推委的例子：在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做的不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品；研发经理B反驳说：最近推出的新产品是少，是我们的预算少的可怜；财务经理C说：削减了你的预算，是因为公司的原料成本在上升；采购经理D跳起来：采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。人力资源经理F面对此情此景，只有无可奈何的苦笑：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”。显然，这四个部门的经理职责都是清晰的，但每个部门经理“岗位职责清晰”的结果，却并没有带来企业所期待的目标绩效，反而是造成了相互间的责任推委——因为部门与部门之间，并没有构成“责任流程”——他们都是只对自己独立的部门负责，而不对企业利润来源的客户负责。事实上，1+1+1式的清晰的岗位责任的堆积，并不能自动实现企业组织目标绩效。为此，我想到了流程管控，想到了表格化管理。公司在转型时，为了管控好流程，我极力推行表格化管理。一些老员工对此不以为然，说什么原来没有进行表格化管理，大家不是也照样把工作做了吗？但事实不然，对一些反对者来说，因为平日自由散漫惯了，不愿意接受流程管理的约束，各自为政。他们的工作也很“勤奋”，但工作效率非常低下。头痛医头，脚痛医脚，往往在工作中顾此失彼，不知道工作的轻重缓急，很多事情齐头并进。这样的结果就容易造成整体工作推进很慢，工作效率很低。在很多的企业里都会有这样的情形：没有流程，员工在抱怨公司没流程。有了职责和流程，又很难执行起来。基层经理在抱怨上司越权和下属没素质，中层管理者抱怨下属越级反映和难沟通；高层抱怨中层经理不懂管理等等。反正哪个层级都窝火。面对着一个低效、窝火、沉闷，每个人都着急，又都不知道如何解决。最后就看谁先熬不住打辞职报告了。这种现象很多，具体表现形式不同，但本质是相同的。

2017年合同管理真题与答案

1.关于建设合同的说法，错误的是()。 A.建设工程合同的标是各类建筑产品 B.建设工程合同主体一般应是法人 C.建设工程合同订立需经较长的准备期 D.建设工程合同应采用不要式合同参考答案：D 2.作为合同法律关系主体的自然人必须具备()能力。 A.完全民事行为 B.限制民事行为 C.与合同履行相适应民事行为 D.一般民事行为参考答案：C 3.合同法律关系客体的智力成果指的是()。 A.建筑物 B.设计工作 C.技术秘密 D.工艺技术设备参考答案：C 4.关于委托订立合同的代理人行为的说法，错误的是()。 A.代理人必须以委托人名义进行合同谈判

B.代理人对授权范围内谈判的重要事项，必须请委托人决定 C.委托人追认了代理人超越委托时限的谈判事项，法律后果由委托人承担 D.委托人拒绝了代理人超越委托范围的谈判事项，法律后果由代理人承担参考答案：B 5、建设单位委托招标代理机构招标的，招标代理机构在授权范围内代理行为的法律责任由()。 A.招标代理机构 B.建设单位 C.政府监管机构 D.项目评标委员会参考答案：B 6.根据《招标投标法实施条例》，投标人提交的投标保证金不得超过招标项目估算价的()。 A.2% B.3% C.5% D.10% 参考答案：A 7.根据《招标投标法实施条例》，建设工程项目招标结束后，招标人退还投标保证金时间限定在()。 A.与中标人签订书面合同后的15日内

B.与中标人签订书面合同后的5日内 c.招投标结束后的30日内 D.招投标结束后的15日内参考答案：B 8.根据《招标投标法实施条例》，建设工程项目招标文件中，若要求中标人提供履约保证金的，其额度不应超过合同价格的()。 A. B.10% C. D.30% 参考答案：B 11.建设工程项目招标采用资格后审方式的，资格后审时间应为()。 A.提交投标书后，开标前 B.提交投标书后，评标前 c.开标后，定标前 D.提交投标书前参考答案：B 12.公开招标时，对招标人和投标人均有法律约束力的投标有效期，应从()起算。 A.发布招标公告日 B.开始资格预审日

合同管理系统设计方案

合同管理系统设计方案合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，下面是为大家带来的合同管理系统设计方案：合同管理系统设计方案【1】 1).开发背景工程建设合同管理已经成为建筑业发展和科学管理的重要环节。合同管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。 (2).系统概述合同管理是对项目所涉及到的所有商务合约提供管理功能，它以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。从而使合同的管理实现自动化和条理化。本模块完全依据FIDIC合同条件，从三个方面进行合同管理：合同文库、合同管理、合同审批流程管理。 (3).系统功能合同文库

提供标准合同模板(包括总包合同、分包合同、材料供销合同等)和已有合同文本，在此基础上稍加修改就可以编写出所需合同文本合同管理系统设计方案【2】合同是组织与组织间所订协议的法律表现形式,是现代商业社会中最重要的商务文件,体现着相关方对于合作在法律和道德意义上的双重承诺。合同是商业关系的完整表达,包含对方信息、标的信息、财务信息、权利义务信息和违约责任信息等等,在双方的慎重谈判下得以敲定并具有长期法律效力。企业的大多数战略决策与成本节约策略都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。随着全球经济的发展、法律法规要求不断增加和商业关系的日趋复杂化,合同的复杂程度也达到了前所未有的高度。目前主流的企业管理系统，如OA、ERP、财务管理软件等，往往无法满足企业对于“合同”这样一个包含完整商务信息的业务凭证的由始至终的监控过程，更不能对合同相关数据进行及时准确地预测、归集和分析，致使企业面临严重的管理瓶颈。合同管理方案概述销售合同管理门户——合同管理门户，通过合同管理门户可将领导层关注的信息进行呈现。

概要设计说明书(文档格式)

概要设计说明书 1.引言 1.1编写目的阐明编写本概要设计说明书的目的，指出读者对象。 1.2项目背景列出本项目的委托单位、开发单位和主管部门，说明该软件系统与其他系统的关系。 1.3定义列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。 1.4 参考资料列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。包括本项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文，项目开发计划，需求规格说明书，本文档需要引用的论文、著作，需要采用的标准、规范。 2. 需求概述 2.1 功能要求列出必须实现的功能，可以扩充的功能。可使用系统层次图说明系统功能组织结构。 2.2 性能要求说明系统需要具备数据精度、时间特性、适应性等。 2.3 运行环境说明系统运行时需要具备的硬件环境、操作系统、支撑软件环境、数据环境、网络环境以及需要一起协同工作的其他软件和设备环境等。

2.4 条件与限制说明软件系统在功能和性能方面的特殊要求。 3. 系统设计目标说明概要设计将要采用的设计思路和需要达到的设计目标。 4. 系统设计原则说明概要设计需要遵循的设计原则。 5. 系统总体设计 5.1 处理流程使用系统流程图说明软件系统的处理流程。 5.2 总体结构设计描述软件系统中模块的组成关系。可使用软件结构图或类图进行描述。 5.3 功能分配说明各项功能与软件结构的关系。 6. 模块接口设计 6.1 外部接口说明系统与其他外部组件之间的接口关系，包括界面接口、软件接口与硬件接口。 6.2 内部接口说明系统内部各个模块之间的接口、调用关系以及模块之间的数据传递关系等。 7. 数据结构设计 7.1 逻辑结构设计描述系统需要使用的数据（如数据表、数据项、记录、文件）的标

设计文档编写规范

设计文档编写规范一.项目立项文档编写规范 (一)规范文档清单 ①立项申请报告 ②可行性研究报告 ③可行性研究评审报告 ④产品规格说明书 (二)规范文档内容 (1)立项申请报告本文档用来说明开发项目的主要内容和达到的目标〈主要技术指标〉、经费概算及计划完成时间等。具体编写内容如下: 关键词: 摘要: 缩略语说明：列出本文档中用到的所有非通用的缩写与略语的全称、专门术语的定义。参考资料:列出本文档所引用的参考资料的名称、作者、标题、编号、出版日期、出版单位。 1.引言 2.项目名称、型号、项目来源、承担部门 3.项目的根据及必要性 4.国内外技术水平比较和发展趋势 5.开发项目的目标和主要技术指标 6.研究方向的选择或初步设想的方案和主要技术途径 7.需要解决的重大关键技术问题 8.工业标准化技术或产品以及公司内成熟技术或产品的利用情况 9.关键器材、设备及必要条件 10.经济合理性分析和经费 11.研究进度(起止时间) 12.成果形式

13.项目负责人及主要成员 14.其它 15.评审报告预审意见: 1.研究方向与公司发展领域的一致性 2.关键技术的可实现性 3.工业标准化技术或产品以及公司内成熟技术或产品的利用率 4.进度、经费合理性 5.结论及应采用的开发策略 6.审核者姓名，职务或职称及日期 7.其它 (2)可行性研究报告本文档主要论证开发项目在技术上和经济上实现的可行性、市场可行性以及专利可行性。具体编写内容如下：关键词：摘要：缩略语说明：参考资料： 1.引言 2.开发目标 3.功能、性能及主要技术指标 4.国内外现状及发展趋势，分析可能的替代技术或产品所引发的产品生命周期问题。 5.技术可行性分析技术可行性分析可包括以下内容： ●技术关键 ●技术途径现有公司的技术条件及可供利用共享的程度，可利用合作资源及知识产权现状。 ●试用方法 ●风险分析 ●现有测试条件及设备条件