中小企业人力资源管理问题分析及对策建议

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中小企业人力资源管理问题分析及对策建议作者：郎丽

来源：《经济研究导刊》2014年第32期

摘要：中小企业人力资源管理部门虽然在生产企业中不属于核心部门，但是由于其肩负

着整个企业人力资源日常管理工作和企业人才战略发展规划的制定，所以在企业发展中仍扮演一个比较重要的角色。对中小企业人力资源管理中存在的较为普遍性的问题进行简单梳理，并对新形势下中小企业改革过程中人力资源管理工作如何开展提出若干建议。

关键词：中小企业；人力资源；管理

中图分类号：F826 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）32-0117-01

中国改革开放已经历了30多年的时间，伴随着经济的快速发展，中国提出实施人才强国战略，其核心就是提高人力资源的整体素质和科技能力。十八大后，市场经济显示出了更加强大的活力，中小企业作为市场经济的弄潮儿，在经济发展中起着越来越重要的作用，而人力资源将会成为提高中小企业乃至国家竞争力优势的重要依托。中小企业人力资源管理必须紧跟国家经济发展步伐，满足企业发展的需要，才能在新一轮的国家发展中占得先机。对于现代企业来说，人力资源部门已经不只是管理保障后勤部门，同样还是企业价值创造部门。所以，提高人力资源管理的有效性、提高战略人力资源管理能力、提高科学化管理水平是未来企业发展的必由之路。从2003 年中共中央下发《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，突出强调实施人才强国战略的重要性开始，企业人力资源管理就从传统的人事行政管理向人力资源管理转变，组织系统化、管理制度化、制度流程化、流程信息化水平不断提高。

但是，我们应该看到，中小企业在人力资源管理创新实践上仍存在一些需要改进的地方。

第一，人力资源管理在中小企业发展战略中处于经常性缺位状态。受传统思想影响，人力资源管理部门很难成为企业核心部门，无法参与企业发展战略层面的高层设计，这样就导致企业战略发展中人才战略缺失，人力资源与研发、生产、销售等环节的满足程度脱节，造成很多企业发展后劲不足问题出现。

第二，中小企业人力资源管理以量化、信息化管理为标准的科学化管理水平不高。人力资源管理量化目标很少，多数为定性目标，模板化管理，缺少灵活性，很难适应现代社会大数据量、多变化的需求。管理软件内容多为“人员队伍素质与能力”，“人才结构逐步优化”等比较含糊的数据统计。

第三，中小企业人力资源管理在员工培训和职业规划上重视不够。由于中小企业员工流动性相对较大，企业为了节省人工成本，很少对上岗员工进行深度的技能培训，对于企业员工的