(项目管理)安置房项目安装施工方案最全版
（项目管理）安置房项目安
装施工方案
绿城·理想之城安置房项目
安装施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
浙江凤山建设工程有限公司
二零一六年九月
绿城·理想之城·安置房项目
第一章编制依据
理想之城·安置房项目工程的土建、安装施工招标文件、有关答疑纪要。
1.本工程安装施工图纸。
2.国家、山东省、青岛市的有关建设工程法规与文件。
3.国家、省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准。
4.国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。
5.我公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
6.本公司主要按以下标准要求进行施工。
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008
《低压配电设计规范》GB50054-95
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）
《常用低压配电设备及灯具安装》D702
《防雷与接地安装》D501
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50140-2005
《室外给水设计规范》GB50013-2006
《室外排水设计规范》GB50014-2006
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004
第二章工程概况
1、工程简介
工程名称：绿城·理想之城安置房项目
工程地点：青岛市李沧区222号
建设单位：青岛绿城华川置业有限公司
设计单位：青岛意境咨询有限公司
勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司
监理单位：青岛市广信建设咨询有限公司
施工单位：浙江凤山建设工程有限公司
绿城·理想之城安置房项目位于青岛市李沧区东部，金水路以南、铜川路以西。规划内容为住宅、及车库。
工程总建筑面积22727.82㎡，其中地上18636.33㎡，地下4091.49㎡。容积率3.38。本项目由1幢高层和地下车库及人防组成。停车数量：安置房项目B1楼地下停车92辆，安置房B1楼设计192户住宅。车库东面和地下室东面2个单元为人防。
3、工程主要内容
绿城·理想之城·安置房项目工程安装项目包括：强电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、地暖系统等。
3.1强电系统
1.供电及计量
①住宅用电由变电所单路供电。住宅一户一表在电井内分层集中设置。每1层设置一电表箱。住宅电梯、公用照明、消防设备等为2级负荷。两路低压电源供电，手动切换，在抄表间设置计量电表箱，会所用电为3级负荷由变电所单路供电在进线总箱处设置单独的计量电表。生活泵用电、大地下车库用电等为2级负荷两路低压电源供电。手动切换在生活水泵房设置计量电表。地下车库消防风机、消防电梯、消防水泵、消防控制中心、应急疏散照明均为1级负荷。双电源供电末端自动切换。设置单独计量总电表，变电所引出供电电缆埋地敷设用在地下车库桥架内敷设。电井内垂直安装电缆桥架，消防配件。
2.电缆电线：
电缆均选NH型和ZR型，敷设穿金属管暗敷，或防火型槽式金属电缆桥架内，地下室、公共部位等配电，照明、插座支线穿MT、SC、KNG管暗敷，住宅照明，插座支线穿PVC管暗敷，住宅照明，插座支线采用阻燃型ZR-BV2.5mm2导线，接地支线使用BVR2.5mm2导线，地下室公共部位使用防火型（NH），应急疏散照明采用耐火型（NH），室外埋地采用热镀锌焊接钢管三油二布防腐。
3.防雷与接地系统
①本工程为三类防雷建筑，按二类建筑设防，沿屋顶敷设避雷带，在图中引下线标记处用柱子中两根大于16mm的钢筋作引下线于基础钢筋焊接，沿建筑物四周地梁底部的两根主筋焊接环通，并于桩筋焊接，利用基础作防雷及保护接地共同接地体，要求接地电阻小于等于1欧母。从30米开始用25*4热镀锌扁钢焊接均压环，每隔2层重复均压环及顶层。室内所有电气设备及带电金属外壳、进出建筑物及出屋面的金属管道，支架均需可靠接地，在30M高位置设测雷带，共做2道防测雷带与金属门窗可靠连接。
②本工程采用TN-C-S型保护接地系统，电源中性线在电表箱处做重复接地，进行总等电位连接，电源入户处PE线与总电位可靠连接，卫生间内另设局部等电位联结，变电所，设备房，电梯井，电缆井，消控中心均预留接地连接点。卫生间内局部等电位与插座接地线重复接地联结。
3.2给排水系统
本项目由3栋单体工程和一个地下车库组成。给水采用市政给水管道直接供给。给水管道通过阀门及水表计量后就近接入户内，仅在各厨房或卫生间预留一个DN20水嘴。进户水表之后的给水支管采用304L薄壁不锈钢管（PN=1.00兆帕）氩弧焊接。供水干管和立管采用304L薄壁不锈钢管（PN=1.60兆帕）氩弧焊接。排水系统户内采用污、废水合流制，室外雨、污分流制。高层住宅卫生间排水立管采用CHT特殊单立管排水系统，排水管采用机制离心柔性接口的铸铁排水管，法兰承插式接口。污水泵排水管采用衬塑钢管；地下室废水合并排入集水井，由潜污泵提升排至室外。雨水系统采用PP-S套钢一体内外涂塑雨水管。排水立管设有通气管伸出屋顶。
3.3通风空调系统
3.3.1空调冷热源
a、空调系统采用VRV中央空调系统
b、空调机组设在地下车库。
3.3.2空调制冷系统
a、空调水系统采用冷媒双管制冷系统，利用平衡阀调节整个冷媒系统平衡。
b、空调水系统采用新风制冷，于二层新风机提供。
c、风机盘管采用电动二通阀调节、空调机组采用电动调节阀调节。
3.3.3空调风系统
a、门厅、餐厅等大空间空调房间采用新风加一次回风的全力空气空调方式，餐厅设集中新风及排风系统。空调机组采用分区设置。
b、采用风机盘管加新风系统。
3.3.4通风系统
a、地下室设备用房均采取机械通风措施。
B、设机械排风及机械排油烟系统。
3.3.5排烟系统
a、地下室、房间及内走道均采用机械排烟，同时设计50%机械补风同时考虑事故排风。其他房间及楼梯间均采用自然排烟。
4.消防系统
（1）消防报警系统
a、消防控制系统设备采用智能型二总线制集中报警、集中联动方式。
b、会所地下室设消防控制室，内设集中报警联动控制器、事故广播、消防通讯等设备。各类机房、办公室及公共场所等设置感烟、感温火灾探测器、手动报警按钮和消火栓按钮等，锅炉房、厨房设置气体探测器。
c、在大开间房间、主要通道、出入口处设置消防广播，重要机房及各层。（2）室内消火栓给水系统
本工程总体消防设计流量按40L/S考虑。地下汽车库设计流量10L/S。多层室内消火栓采用减压稳压型消火栓。室外消防水泵结合器按室外设一只及以上室外水泵接合器，由室外设计时综合整个小区统等考虑。
（3）自动喷水灭火系统：
本组团设计流量30L/S，喷淋供水由北区的消防泵房供给，本组团湿式报警阀及预作用报警阀设在地下车库内。消防泵房的喷淋泵负责满足整个小区的自喷给水要求。每组报警阀担负喷头数不超过800只，每个防火分区设水流指示器一只。每个报警阀末端设试水装置，每个水流指示器设末端试验水阀。
第三章施工资源配置
1、劳动力计划
1.1劳动力计划表
劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。根据施工图纸及预算工程量，套用相应定额计取劳动力需用量，并相应考虑施工工期和工人素质决定劳动力的总体投入计划和动态投入计划。特殊工种全部带证持证操作。
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
机电安装工程项目管理
机电安装工程项目管理 机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method. Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、机电安装工程项目管理的意义 工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、
水电安装施工组织设计范本
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、工程特点 (2) 四、施工准备 (3) 五、主要工序施工技术措施 (6) 六、电气工程施工 (8) 七、管道工程施工 (22) 八、质量保证措施 (50) 九、安全技术措施 (52) 十、消防保卫措施 (53) 十一、现场文明施工管理措施 (54) 十二、成品及设备部件的保护措施 (55) 十三、现场的材料设备供应和管理措施 (56) 十四、降低成本技术措施 (56) 十五、技术保证措施 (57)
郴州市第一人民医院东院一期 安装工程施工组织设计 一、编制依据 1、工程施工图纸 2、工程合同条款 3、郴州市建委相关文件 4、现行《建筑安装工程施工规范》和《建筑安装工程质量评定标准》 二、工程概况 1、工程名称：郴州市一人民医院东院一期 2地理位置：郴州市苏仙区白露塘镇青年大道与白露塘路交汇处 3、工程规模：总建筑面积约80000m2；建筑高度最高为99.85米 4、工程特点：本工程为框剪结构；由医技楼5层，住院楼10层；专家楼11层组成。 1、电气部分： 动力、照明、弱电（电话综合布线系统、消防报警联动系统、有线电视系统、广播系统、电视保安监控系统）、防雷接地系统等。 2、管道部分： 生活冷水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统。 三、工程特点： 1、本工程为新建公共建筑，楼内设施较完善，功能齐全，技术含量高。为此我们将在安装施工过程中，结合本工程的特点，配合好土建施工，统筹安排，协调配合，优质高效的完成任务。 2、本工程施工工期紧，专业交叉施工多，技术难度大，工程量大，劳动力组织及管理机构配备是否合理，将影响建设方的社会效益。因此，我们将发挥各职能部门的积极性，精心施工，以竣工验收日期不变为基准，全部实行倒排计划，投入最精干的队伍，以严密的组织机构落实详细的施工计划，强化管理，严格执行质量管理制度，保证工程施工质量。 四、施工准备 （一）、施工布置原则
工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 管养网 高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部 __高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。 一、加强团队建设，营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。 二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资
管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协 本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。 四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。二、创新制度，构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任
阳极组装设备及除尘风管安装工程安全施工方案示范文本
阳极组装设备及除尘风管安装工程安全施工方案示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
阳极组装设备及除尘风管安装工程安全 施工方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、编制依据 二十一冶建筑安装工程安全技术操作规程 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 2、编制原则 （4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安 排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整 洁。 （5）遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有 效措施，减少环境污染，降低噪音。 （6）严格遵守国家和业主有关消防要求，做好消防工
作。 3、工程简介 阳极组装循环水工程是中铝连城分公司淘汰落后环保节能技改项目年产38万吨500KA电解槽生产配套生产工艺，由沈阳铝镁设计研究院设计，其工艺技术、设备选型等均达到国内领先水平。该工程位于甘肃省永登县河桥镇，有铁路专用线进入厂区。永登县属温带大陆性气候，其特点是气候温和、降雨较少、四季分明。 坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，是一项需要持之以恒、需要全员参与的复杂系统工作。 4、安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在1.5‰； 创建省级建筑安全生产文明工地。 5、安全生产管理体系
某安装工程施工组织设计方案范本
目录 第一章施工准备和施工方法1 第一节施工方法1 第二节施工准备1 第二章工程施工监督检查、验收的要点2 第一节制冷设备安装2 第二节冷却塔安装2 第三节泵类安装2 第四节箱罐安装2 第五节组合空调器、新风空调器的安装3 第六节板式换热器安装3 第七节阀门与法兰安装3 第八节焊接要求3 第九节管道安装4 第十节风管的制作与安装4 第十一节冷水系统和冷却水系统水压试验5 第十二节水管及风管保温5 第十三节系统调试6 1. 系统运行 6 2. 准备工作7 3. 停车7 第三章保证工程施工质量、进度、安全的主要措施8第一节保证施工质量的主要措施8 1. 施工后质量的控制措施8 2. 施工中质量的控制措施8 3. 保证施工进度的主要措施9 第二节保证施工进度的主要措施9 1. 施工前进度的控制措施9 2. 施工中进度的控制措施9 3. 施工后进度的控制措施9 第三节保证安全的主要措施10 第四章现场管理11
施工准备和施工方法 施工方法 依据施工图的技术要求、设备说明书要求，确定设备、管道和风道的位置及标高，划线安装，特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。b5E2RGbCAP 施工流向：先核对基准线，先定位，划线后安装。 施工准备 施工图的审核交底 由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核，达到熟悉图纸，便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底，互相交流，达到设计、施工和使用的目的。p1EanqFDPw 设备、材料准备 依据施工图提供的设备、材料明细表及施工进度计划订购设备、材料，并要求生产厂按期供货。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。DXDiTa9E3d
一体化污水设备安装施工方案范本
某某护理院污水处理 一体化设备安装施工方案编制: 审核: 批准: xx环保有限公司 目录 一、总体概述 (3) 二、编制依据 (4) 三、施工平面布置与临时设施布置 (4) 四、劳动力与材料投入计划及其保证措施 (7) 五、机械设备投入计划 (11) 六、设备安装工艺及安装技术要求 (12) 七、施工质量保证措施 (17) 八、成品保护 (27) 九、文明施工措施 (27) 十、施工现场维护措施 (37)
十一、工程交验后服务措施 (40) 一、总体概述 工程名称:某某护理院污水处理设备安装工程。 建设地点:某某护理院 建设规模:地下-0、5m至地上+1、5m 质量标准:国家施工质量验收规范合格标准。 施工范围:1、污水处理一体化设备安装 二、编制依据 1、签署的施工合同。 2、XX有限公司提供的土建、安装施工图纸。 3、设备安装工程施工及验收规范GB50274-98。 三、施工平面布置与临时设施布置 现场文明施工、环境保护工作就是各项管理工作的综合反映,代表了我们的形象与精神面貌。其目的就是创造一个良好的工作环境与生活环境,而良好的环境就是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证,也就是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。 在本工程施工中,我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款 1、现场布置及厂容要求 (1) 为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求,施工现场设置醒目标牌
与彩图,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。 (2) 在业主及总包指定的区域施工,严格遵守其关于现场管理的各项制度,落实现场场容管理的各项要求,做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好,现场道路必须保持畅通无阻,保证物质材料顺利进退场,场地应整洁,无施工垃圾,场地及道路定期洒水,降低灰尘对环境的污染。 (3) 积极遵守政府对夜间施工的有关规定,尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工,并采取有效措施尽量减少噪声污染。 (4) 现场设置生活及施工垃圾场,垃圾分类堆放,经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。 (5) 办公区域按总包要求布置,办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期组织检查评比。 (6)围绕文明施工总体目标,并结合现场实际及环境,在项目班子内部组建现场安全文明施工领导小组及现场执行小组,确定现场安全文明施工目标及实施计划。现场安全文明工作实施由现场执行小组按照现场安全文明施工策划总体要求落实责任具体实施,工作内容主要包含:施工平面安全文明施工总体策划,员工行
工程项目管理案例分析(DOC)
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
机电安装工程项目管理论文
机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. this paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
配电柜安装施工方案范文
************项目 施 工 方 案 编制： 审核： 批准：
********公司 **年**月**日 一、 工程概况： 该**项目主要施工内容有采购并安装**个单井节能控 制箱、**台变压器低压侧控制柜，不含税合同金额 **元，工期**天。 二、 施工力量组织管理 1、施工组织管理机构 安装主管： 质量管理 安全管理 材料员 采购主管： 总负责： 施工管理
2、施工力量的安排 根据该工程实际情况，电气安装按施工有效工期暂定为**天时间，我公司决定投入1个电工班共6人作为主要施工力量，一旦工程需要，则将本单位其他人员全部投入本次工程施工中去，以确保该工程项目建设任务的顺利完成。 3、施工计划统筹技术管理 根据****项目进度的要求，总体采购安装时间只有**天，时间紧的特点并结合我公司现有的技术力量及设备等具体情况，为全面有效地控制施工进度，及时反映施工动态，
更好地平衡各项工程项目进度，我们决定利用施工计划统筹对工程施工进度进行监督管理，以便能及时把握影响工程进度的关键因素，及时组织施工力量进行补救，从而保证采购及工程施工的顺利进行。 三、采购方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 1.1 交货地点：** 1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。 1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明： 2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 2.2 验收标准： 2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
机械设备安装施工方案DOC范本
机械设备安装施工 方案DOC
XXXXXXXXXXXXX有限公司 密炼机上辅机系统 安装施工组织设计 审批： 校核： 编制： XXXXXXXX股份有限公司
密炼机上辅机系统施工组织设计目录 1、第一章编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2、第二章工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-3 3、第三章施工布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3-4 4、第四章施工准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4-6 5、第五章施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6-10 6、第六章系统调试．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
7、第七章有关施工组织管理的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10-15 8、第八章文明施工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15-30 9、第九章保证施工安全的技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19-21 10.第十章按规范要求进行施工现场理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21 11.第十一章施工现场管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22 12.第十二章安全生产管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22-24 13.第十三章职业健康安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24-25
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结，经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发
有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作，圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此， 公司本着大手笔、高品质的原则，聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986
电梯公司电梯安装施工方案范本
电梯施工组织设计方案 工程名称：天誉，丽景湾 工程地点：鄂尔多斯市华研物流园 施工单位：北京舒达诚信机电设备有限公司 编制单位：北京舒达诚信机电设备有限公司 编制：王时钱编制日期： 2011年8月 审核：张强审核日期： 2011年8月 批准：虞建华批准日期：2011年8月
目录 1 编制依据 (4) 电梯安装尺寸的设计依据 (4) 电梯技术规格的设计依据 (4) 电梯安装质量与安全遵循的依据 (4) 电梯安装依据的工艺文件 (4) 安装单位能力简介 (4) 2 工程简况 (4) 工程基本情况 (4) 电梯主要参数 (4) 工程特殊情况说明 (4) 3 施工安排 (4) 工程管理的组织机构 (4) 工程目标 (4) 施工协调管理的方法与措施 (4) 4 施工准备 (4) 施工准备工作流程 (4) 前期准备 (4) 技术准备 (4) 设备、材料准备 (4) 人员准备 (4) 施工机具准备 (4) 施工进度计划 (4) 5 施工方法 (4) 安装工序 (4) 不同电梯采用的不同方法 (4) 各分项工程采用施工方法 (4) 执行的工艺文件 (4) 特殊项目的专项施工方案 (4) 作业条件 (4) 成品保护 (4) 6 检验 (4) 分项工程检验 (4) 检验的组织形式 (4)
检验的标准与方法 (4) 7 安全管理 (4) 组织机构与职责 (4) 责任人 (4) 安全措施 (4) 规章制度 (4) 安全操作规程 (4)
王时钱 1 编制依据 本安装工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格依据下列文件进行编写，文件包括： a) 天誉丽景湾项目电梯招标文件； b) 天誉丽景湾项目建筑施工图，包括： ① 机房建筑平面图，图纸的批准日期：2010年7月5日； ② 井道建筑平面图, 图纸的批准日期：2010年7月5日； ③ 机房和井道的侧视图，图纸的批准日期：2010年7月5日； 2 工程概况 工程基本情况，见表2－1。 表2－1工程基本情况表 工程名称 天誉，丽景湾 工程地点有限公司 鄂尔多斯市华研物流园 电梯使用单位 天誉，丽景湾 建筑单位 监理单位 北京舒达诚信机电设备 合同编号 电梯类型及数量 乘客电梯23台 电梯型号规格 e ’IQ-P 计划开工日期 2011-9-3 计划完工日期 2011-11-10 井道的形式与尺寸 机房的形式与尺寸 电梯自编机号 型号 速度 层站 提升高度 载重 台数 6#-9# e ’IQ-P 1.75m/s 19/19,18/19 71M 825KG 10 10# e ’IQ-P 1.75m/s 17/17,17/18 67M 825KG 11 13#-14# e ’IQ-P 1.75m/s 15/15 56M 825KG 2 3施工安排 施工人员组织 图3－1 公司安装经理：马开志 项目经理：张强 安全员：张国华
电气管线及照明设备安装施工方案正式样本
文件编号：TP-AR-L5560 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电气管线及照明设备安 装施工方案正式样本
电气管线及照明设备安装施工方案 正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 工艺流程： 预制支、吊架铁件及管弯→测定盒箱及管路固定 点位置→管路固定→管路敷设→管路入盒箱→变形缝 处理 1 配线工程 因配线施工中造成的孔、洞、槽局部破损应在安 装工程完毕后修补完整，确保安全运行功能和装饰效 果。 1.1配线工程中所有非带电金属部分及外露可导 电部分的接地要求应符合有关规定。
1.2配管 1.2.1装饰电气工程配线一律穿管敷设。 1.2.2敷设于潮湿场所（卫生间等）的配管均选用金属管材，管口及管子连接处均应密封处理。 1.2.3所用塑料管（硬质塑料管、半硬质塑料管）、塑料线槽及附件，应采用氧指数为27以上的难燃型制品，并有消防主管部门测试合格报告。 1.2.4明配管排列整齐，固定点的距离均匀；管卡与终端、转弯终点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-500mm； 1.2.5在电线管路较长或有弯时，必须加装接线盒或分线盒，其位置便于穿线。 1.2.6钢管的连接必须符合下列要求： （1）丝扣连接，管端套丝长度不小于管接头的1/2；在管接头两端焊跨接接地线。
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证
机电安装工程的项目管理
浅谈机电安装工程的项目管理 摘要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装.机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。当前我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大,机电安装进行项目管理的工作就越来越重要,本文就此做一探讨.关键词：机电安装，工程，项目管理 abstｒact: the ｍechaｎical ａnｄｅlｅcｔricaｌ instａｌｌａtion ｐｒoｊeｃｔ is ａn importａnt paｒt of the consｔrｕcｔion engineeｒing, ｃovｅrｓthe industry, civｉl， uｔｉｌitiｅs ｏf all ｋｉnｄs of ｅquiｐmenｔ, electricaｌ, watｅｒｓupply aｎｄ drainａge， heａtｉnｇ，venｔilation，fｉre control, ｃoｍmunicａｔion and auto ｍaｔｉc contrｏl systeｍ inｓｔaｌlatiｏn．the ｍ＆ｅproject cｏnsｔｒuｃｔiｏn aｃtivities coveｒ equipmｅnt procuｒeｍeｎt, ｉｎstaｌlation, ｃommisｓioninｇ, comｍｉｓsioｎing，ｃompletioｎ aｃceptanｃe aｎd sｏ on eａch stａge ａnd eventualｌy iｓ to meet ｔhe uｓe ｆｕnction of the builｄiｎｇ for the ｔarｇｅt. ｔｈe ｃurren ｔouｒｃountｒy mecｈaｎical ａnd electｒicａｌ instａllation ｐｒojeｃt sｃａle is moｒｅａnｄｍore ｂig，
机电安装工程项目管理方法
机电安装工程项目管理方法 发表时间：2019-09-11T14:49:05.157Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李炽清 [导读] 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 广东捷安建设工程有限公司 528400 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 关键词：机电安装；工程项目；管理方法 引言 机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。 1机电安装的基本特点 近些年以来，建筑安装工程发展迅速。在整个建筑工程过程之中，机电安装扮演了重要的角色。高效的机电安装一方面可以不断的提高资源的利用率，另一方面也可以提升建筑工程的进度。相反，若机电安装的质量不合格，不仅会影响整个建筑工程的建设质量，而且还会影响整个工程的施工进度，甚至还会增加整个建筑工程的施工成本。因而，在机电安装过程之中，首先要做到的是要严格遵守行业的规定以及标准，确保施工状态的安全可靠。其次要注重对安装设备的高效运用。在具体的安装过程之中，需要注重对每一个安装细节的把握，包括安装的设计以及安装设备的调试、设备的试运行等环节。 2设备安装问题 在进行机电设备安装过程中，主要存在下列几个问题，包括：设备质量问题，设备的管理和协商问题，施工人员的综合素质较低，在机电设备过程中未能遵循规范流程操作等这些问题。在分析这些问题时，具体来看：在施工组织设计方面，在机电设备安装过程中施工组织设计是重要前提，也是确保设备安装的关键环节。如果在施工过程中施工组织设计不完善，可能会降低设备的神使用性能进而影响施工进度。在施工组织设计过程中，设备的规格型号参数准确标明是十分重要的，将能够作为设备采购以及施工组织的重要参考依据，一旦相应的数据不错误或者不完善，将会给设备安装施工带来难度。比如，目前施工行业中存在多种新型材料和工艺，近年来，越来越多的传统产品已经被新产品和新的材料所代替，相比建筑行业发展来看，目前安装定额仍然处于相对滞后的局面，随着施工水平的不断提高，对于施工验收规范也更趋于国际化和标准化，同时随新技术和新材料的推广应用，使得目前国内的施工情况以及定额水平表现为较大差异。 3机电安装项目的质量管理 机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，目前各行业的机电安装工程有相同的地方也有不同的地方，要根据实际情况进行项目管理，把控好质量和进度。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中要对自动化、专业化设备的安装进行严格的安装。目前的一些施工设备和技术已经逐渐达不到安装现代化设备的要求，安装单位要与时俱进地改进管理方法。 （1）把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的控制计划，评估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制解决办法及可能出现事故的应急方案。（2）在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。（3）第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报、以及应对措施。（4）建立一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到直接影响或简接影响的施工过程、施工方法、施工员工的安装技能、施工环境、施工过程中使用的装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。 4机电设备安装技术要点 在操作之前，应安排好各项准备工作，包括材料、图纸和设备等，认真做好检查工作，保证在操作中使用质量合格的设备。项目开展底板操作时，科学分析安装工程，结合预留的预埋线管与孔洞，并根据安装图纸设计标准，采取适合的线管材料，提升安装操作水平。此外，应用镀锌电管时，通过丝扣实施连接，确保相应支持点、半径弯曲与连接操作满足规定标准。需要浅表预埋处理的电线管，应着重做好标记，获得十分精准的位置，避免其他打孔操作损害管线。安装操作时应高度关注盘架的稳定性。使用配电箱中极有可能在开启开关电器时产生较大电流经过配电箱，要想保证使用的安全水平，采取较好防爆阻燃功能的配电箱。电度表盘实际位置与地面形成规定的距离；若采取立式铁架，应保证2.1m垂直距离。向工地运输母线时，相关人员必须在干燥通风的场所放置母线，防止其潮湿受损，采取应用设备绝缘检查密集特点的接插母线；完成安装以后，在连接开关设备中避免出现任何外部应力，密封处理全部连接位置，防止发生漏电问题。 4.1严格执行机电设备的安装顺序 为了确保机电设备安装的质量以及效率，在安装前期，施工方可以针对整个施工工程设计合理科学的施工方案。而施工方案的设计需要组织专业的技术人员进行讨论确定，在此基础之上制定出专门的安装手册，为安装人员的安装提供参考标准。在安装过程之中严格按照操作手册进行，确保机电设备安装能够有序高效的进行。 4.2加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握 此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的最核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就针对安装工程工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。 4.3完善机电设备图纸方案的设计 由上文可知，很多实践过程之中的安装存在着与事先的图案设计不一致的情况，在以后的机电设备安装过程之中，需要工作人员在事