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流程大过总经理,制度大过董事长

流程大过总经理,制度大过董事长

为什么说一个高速成长的企业首先是要有一个制度,古云:没有制度,就没有方圆,没有制度,就没有规矩,没有制度,也就没有做事的行为准则与标准,没有良好的制度,企业内部管理很容易产生分歧,很容易搞成一言堂,没有良好制度的企业是不可能能够健康茁壮的成长的,要想在一个行业里做成规模,要想在某一个领域成为龙头,就一定要有自己的标准制度,就像全世界的电子产品都默认:索尼,松下的企业标准制度一样,因为索尼,松下的企业标准在世界是公认的顶级标准,有了良好的制度,可以理清工作制度要求,有了良好的制度明确了组织结构,有了良好的制度梳理清楚作业流程,一个企业才能高速的健康发展,是一定需要需要有良好的制度,这就是我们平常所说的:流程大过总经理,制度大过董事长

法律之所以被人敬畏遵循是因为它不仅仅是写在纸上,制度之所以有时候被人忽视就是因为它仅仅只写在纸上!而是在日常实际管理中规范着我们的行为准则,指导着我们做事的方向与方法.......

很多企业在发展过程中都会遇到很多问题,其中提到最多的问题就是执行力不强,制度难以落地这些问题。那我们就来聊聊如何提高团队执行力,如何让流程制度,扎根企业,深入人心。

一、制度的制定绝非儿戏:

在我的职业生涯里,接触过很多的民营企业,尤其在江浙沿海一带的民营企业,老板经常和我抱怨:钟老师啊,我很累,我制定的很多制度很难落地,员工经常不把我的话当回事,感觉自己不像个老板,毫无权威。

纵观中国民企,内心有这种困惑的老板不在少数,感觉自己缺乏权威性。其实产生这种困惑的最大原因是,老板喜欢立制度!而老板制定的制度,对于员工来说并不是很容易接受。有一些制度令人啼笑皆非:迟到打卡一分钟罚款一百元;老板没有进入食堂之前食堂不得开饭;老板要开会,会议期间迟到一分钟者罚款五十,缺席者罚款两百.....林林总总。

有很多所谓的“制度”或者“规定”,其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的,而不是开会讨论出来的,制度的推行也不是循序渐进的,而是命令式,强迫式的,慢慢的,不合理的制度变成了员工的反感和抵触,老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。

制度就如同法律法规一般,不是个别人拍脑袋想出来的,而是集思广益,各方都能接受的一种规定,制度的制定,绝非儿戏!不合理,不科学的制度只会影响决策者的权威!

二、朝令夕改不如不立制度

很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性,决策者往往会根据实际情况做调整,有的制度在微调中日趋完善,有的制度却在调整中妥协,甚至变成了书面资料,一项制度或规定,如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失,最终导致无人遵守。