项目采购与合同管理_201906_模拟卷1_答案

华东理工大学网络教育学院

项目采购与合同管理_201906_模拟卷1_答案

1、单项选择题（每题1分，共20分）

三、判断题（10分，每小题1分；正确打√，错误打 X）

四、简答题（每题5分，共20分）

1、制订项目采购计划时需要的信息主要包括：（1）项目范围信息；（2）市场条件；（3）项目资源需求信息；（4）项目产出物的信息；（5）其他项目管理计划；（6）约束条件与基本假设

2、项目采购是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。主要方式有；公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、单一来源采购、询询采购。

3、概念：我们把追回己方损失的手段称为索赔，而把防止和减少对方向己方提出索赔的手段称为反索赔。

主要内容：1）为防止对方索赔，应签订对己方有利的施工合同；2）认真履行施工合同，防止己方违约；3）发现己方违约，应及时补救；4）双方都有违约行为时，首先向对方提出索赔；5）反驳对方的索赔要求。

4、含义：咨询服务是以信息为基础，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法等技能，遵循独立、科学、公正的原则，对客户委托的项目进行分析研究，提出解决建议、方案和措施，甚至协助实施的一种高层次的智力密集型服务。

特点：1）独立性；2）公正性；3）综合性。

五、材料分析题：（每题15分，共30分）

1、(1)在上述招标投标程序中，不妥之处包括：1) 在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。因为公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。2)提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。3)开标会由该省建委主持。开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标投标活动，不能作为开标会的主持人。4)中标书在开标三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施(如宣布招标失败)。5)更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

(2)E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限)，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。

(3)对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收D 单位的投标保证金。

2、分析要点：（1）熟悉我国建设工程施工合同文本当中对发包人、承包人相应的责任与义务。（2）了解不可抗力的条款的相关内容；了解有关工程进度条款的相关内容；（4）要注意到四个事件之间的发生时间会有重叠的。承包商和工程师所处的立场不一样，对此事的认定也会不一样。（5）第三个问题属于业主要求提前竣工，监理工程师应要求双方签订提前竣工协议，明确业主为承包商赶工创造条件，指令承包商修改进度计划，经监理工程师批准确认后实施，监理工程师应进行监督检查，确保工程按期竣工。

PMP模拟题之12-项目采购管理

PMP模拟题之项目采购管理 1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答) ○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险 ○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务 ○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 ○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格 2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为()。(单选题*必答) ○ A.分散式采购 ○ B.集中式采购 ○ C.竞争性采购 ○ D.独有来源采购 3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答) ○ A.所需的合同条款 ○ B.初步估计的合同价格 ○ C.详细的施工方法 ○ D.详细的进度计划 4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。(单选题*必答) ○ A.采购管理的专家 ○ B.法律法规方面的专家 ○ C.管理整个采购过程的人 ○ D.代表组织签署协议的人 5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答) ○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案 ○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响 ○ C.签订固定总价合同,让风险最小 ○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款

6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答) ○ A.相关方登记册 ○ B.采购策略 ○ C.合同 ○ D.采购管理计划 7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答) ○ A.规划采购管理阶段 ○ B.实施采购阶段 ○ C.卖方选择阶段 ○ D.控制采购阶段 8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。(单选题*必答) ○ A.信息邀请书 ○ B.报价邀请书 ○ C.建议邀请书 ○ D.订购单 9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答) ○ A.确定合同总价 ○ B.处理合同执行过程中的变更 ○ C.定义被采购产品或服务的范围 ○ D.监督卖方控制成本的积极性 10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答) ○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点 ○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润 ○ C.买方没有明确规定合同的总价值 ○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定 11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书,以便每个人都能理解一致。你此时正处在下列哪个阶段?( (单选题*必答) ○ A.规划采购管理 ○ B.实施采购 ○ C.控制采购 ○ D.结束采购 12、下列哪项活动发生在规划采购管理过程?() (单选题*必答)

工程建设合同管理模拟试题

工程建设合同管理模拟试题 一。单选 1.初步设计经审查后，发现需要在原定委托设计范围内进行必要的修改，如果不是属于依据资料错误原因，则修改资料责任应由（）来承担。 a.委托方 b.设计单位 c.监理工程师 d.主管部门 2.监理工程师超过授权范围发布指令，承包商执行后导致成本增加，这项额外费用应由（）。 a.业主承担 b.业主从监理费中扣除，转付给承包方 c.承包方承担，因他执行的是无效指令 d.监理单位给予支付 3.采用fidic合同条件的施工合同，计入合同总价内的暂定金额使用权由（）控制。 a.业主 b.监理工程师 c.总包商 d.分包商

4.监理合同内约定，业主免费提供给监理机构的测量设备，监 理工作完成后，监理单位（）。 a.向业主支付使用费并归还业主 b.将设备免费带走 c.向业主支 付折旧费后带走 d.不须向业主支付费用将设备归还业主 5.合同履行过程中，因一方当事人的违约导致对方收到1万元 损失。按合同内约定方法计算的违约金为4万元，则违约方应支付 对方的金额为（）。 a.1万元 b.2万元 c.3万元 d.4万元 6.经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时，（）。 a.另一方可请求法院强制执行 b.仲裁机构可强制执行 c.另一方可以请求公安机关强制执行 d.另一方可要求对方开户 银行从其帐户内强行拨款

7.设计工作正式开始前，委托方预先支付给设计承包商的一笔 拨款在合同规定为定金，合同履行过程中进行阶段支付时，（）。 a.按已完成设计工作的价值占合同总价的比例扣回 b.按订金总 额以合同约定的阶段支付次数的平均数扣回 c.每次阶段支付时均不许扣减定金 d.每次阶段支付时可将一定 比例定金充抵部分设计费 8.初步设计完成后即开始进行土建施工招标的大型工程，采用 的合同类型应为（）。 a.总价合同 b.单价合同 c.成本加酬金合同 d.成本加奖惩合同 9.进行施工中间验收后，在合同约定的时间内，监理工程师即 未在验收记录上签字，也未提出任何不合格的意见，则承包商（）。 a.可继续施工 b.应等待监理工程师进一步指示后在施工 c.要求 监理工程师再次检验

项目采购与合同管理课程阶段练习二

华东理工大学网络教育学院 项目采购与合同管理课程阶段练习二（第3章——第5章） 一、单选题 1、对通过资格预审的国内投标人给予的优惠一般是（）。 A、5% B、7.5% C、10% D、15% 2、自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。 A、10 B、20 C、30 D、40 3、投标单位编制投标文件最重要的依据是（）。 A、招标文件 B、资格预审文件 C、招标公告 D、合同文件 4、招标采购服务项目的质量与工程、货物等其他项目的质量不同，以下（）不属于招标服务项目质量的特点。 A、招标采购项目的不确定性 B、招标服务的提供与使用具有同步性 C、招标服务质量无法用量化指标度量 D、招标服务的复杂性 5、在国际贸易货物交付方式中，卖方承担义务最小的贸易价格术语是（）。 A、EXW B、FCA C、FOB D、CIF 6、下列招标程序先后顺序正确的是（）。 A、招标备案――资格预审――发布招标公告――答疑会――现场考察 B、资格预审――招标备案――发布招标公告――现场考察――答疑会 C、招标备案――发布招标公告――资格预审――现场考察――答疑会 D、招标备案――资格预审――发布招标公告――现场考察――答疑会 7、招标采购各原材料、机电设备、产品等商品以及可能附带的配套服务的招标方式为（）。 A、工程施工招标 B、货物招标 C、服务招标 D、工程总承包招标 8、施工招标阶段，招标人发给投标人的下列书面文件中，不构成对招标人和投标人有约束力的招标文件组成部分的是（）。 A、投标须知 B、资格预审表 C、合同专用条款 D、对投标人书面有质疑的解答 9、下面属于按劳务计日工表中的费率单独计价的是（）。 A、设备的折旧费 B、保险 C、税金 D、机械驾驶员及其助务的劳务 10、评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）的奇数。 A、3 B、5 C、7 D、9 11、世界银行贷款项目一般规定，履约保函金额为合同总价的10%，履约担保金额则为合同总价的（）以上。

项目采购与合同管理

2.4项目管理招标 2.4.1 投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题 (1)投资人／投资主体自身情况。主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希 望对设计、采购、施工等项目执行过程中的控制程度等。 (2)项目情况。主要包括项目特点、类型、规模、技术复杂程度、托管条件（财务限制、 投资构成、付款方式、资金到位情况）等。 (3)建设环境情况。主要包括项目管理市场供求关系、价格走向，建设项目管理体制，运 行机制和国家及当地的政策法规，项目管理公司的经验和能力，当地气候、地理情况等。 (4)项目目标要求。在具体的项目和特定情况下，委托人对项目投资、进度和质量以及与 项目相连的其他经济技术指标等的重视程度会有不同，侧重点不同或优先目标不一致，工程托 管模式也可能不同。 2.4.2 项目管理的招标程序 (l)建立招标的组织机构，确定招标工作负责人。 (2)完成工程项目管理招标前的各种审批手续。 (3)招标工作安排。招标范围（国内招标或国际招标），招标方式（公开招标或邀请招标），招标时间及进度计划，招标费用及其解决方案，评标方法与主要标准，拟进行资格预审的预审条件与预审方法。 (4)编制招标文件。 (5)发布招标通告或发出招标邀请。对公开招标项目一般在公共媒体上发布招标通告，介绍招标工程的基本情况、资金来源、管理范围、招标投标工作的总体安排和资质预审工作安排。如果采用邀请招标方式，则要广泛调查，以确定拟邀请的对象。 (6)投标人购买标书。如果采用资格预审的，只有通过资格预审，投标人才可以购买招标文件。 (7)标前会议和现场考察。标前会议是为解决投标人对招标文件的疑问，由招标组织机构统一解答。在标前会议期间，投标人若认为有必要考察现场，招标组织单位应组织考察，以利于做标。标前会议和考察现场应在投标截止期足够一段时间之前进行。 (8)投标人做标和投标。 (9)投标截止时间即开标时间。

项目合同与采购管理课程学习总结报告

项目合同与采购管理课程学习总结 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。有些项目不需耗费太多的精力，但有些项目工程却有很高的专业技术和经验要求。 随着科学技术的进步，大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高交付能力等。要做到以上各点，项目管理人员必须提高采购和合同管理能力。 而项目采购招标的难点就在于利用外部资源时必须注意防止流失关键技术，避免在签订和清算合同等方面耗费过多的资金、时间和精力，也要设法帮助承包商、分包商和供应商降低成本。其中最难的是如何在保质保量的前提下，按时完成项目必需的采购活动。 尤其是在EPC总承包项目中，采购起着承上启下的作用，通过采购获得的设备材料是项目执行的物资基础。招标采购作为一种重要的采购方式，无论从法律要求还是项目需要，越来越多地被应用于EPC总承包项目的设备材料采购过程中。如何发现并避免招标过程中可能出现的问题，是一个值得研究的课题。 在项目招标采购过程中有以下几个关键环节特别需要加强管理。同时体现了 对采购人员素质要求中，风险意识是非常重要的一项。 1. 邀请招标 作为一种重要的采购方式，采购招标被越来越多地应用于EPC总承包项目的采购工作中。针对EPC总承包项目来说，当开始进行采购工作时，肯定是已经履行了完整的审批手续并落实了资金来源。采购招标的基础和依据，是来自控制部门的请购单。请购单一般包括所要采购的设备材料数量、质量要求、规格、型号、技术参数及相应的说明、到货日期和费用限额。采购部门收到请购单后，首先要检查请购单的内容和格式是否符合公司或项目的要求，并履行接收或退还手续，然后向预先确定的供应商发出招标邀请（为行文方便，在此假定采购部门具备招标资质），如果为公开招标，应适时在有关媒体上发布招标公告。根据《招标投标法》的规定，邀请招标是由招标人向具备设备材料制造或供应能力的单位或企业直接发出投标邀请书，受邀投标的对象（企业或单位）应不少于3 家；公开招标是由招标人通过报刊、广播、电视、网络等公开发布招标广告，在尽可能大的范围内征集供应商，但无论何种招标方式，从发布招标信息到投标截止日期的时间间隔应不少于20天。采购部门收到报价书后，应及时组织进行开标。先由评 标委员会或评标小组对报价的技术标书进行评标（TBE），如果技术标书未通过，则不再打开商务报价书；对通过技术评标的标书进行商务开标并评标（CBE）。一般上，评标时由评标委员会或评标小组分别对技术标和商务标进行打分，按照预先确定的权重原则进行综合评标，以分数高者中标。为了能够使供应商尽早开始工作，在技术和商务评标结束后可向中标供应商发出中标通知书，随后再开始

项目案例情景模拟系列之——总承包项目管理

普华科技项目案例情景模拟系列之：
总承包项目管理
上海普华科技发展有限公司 二零零九年三月

前言
说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管 理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数 据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。
本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有 客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员 也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。

项目案例情景模拟系列 1、EPC总承包的典型模式
EPC 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负 责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化， 下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。
1.2、设计、采购、施工管理承包模式：
1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：
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项目案例情景模拟系列
2、工程基本信息
2.1、建立企业管理单位和合格供应商 系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位
信息的记录，不直接参与项目管理。
单位代码
单位名称
单位分类
联系人代码 联系人名称
CDGS
成大工程公司
管理单位
YYH 杨燕华
合格供应商和建设单位
SJ1C SJ3C
市建一公司 建设单位 市建三公司 建设单位
ZT 郑 涛 WHS 黄环水
AQGS YDJD
安庆建筑材料公司 远达机电设备公司
供应商 供应商
ZSP 周仕平 WJ 吴 俊
2.2、建立项目分类 EPS EPS 是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多
项目体系下的工程信息。
成大工程公司
国际工程项目
国内工程项目
EPC 总承包项目 设计项目
其他项目
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建设工程合同管理考试试题及答案

2005 年建设工程合同管理考试试题及答案 一、单项选择题（共50题，每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意） 1. 如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按 期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。 A. 施工单位 B. 监理单位 C. 材料供应商 D. 项目经理 2. 建设单位将自己开发的房地产项目抵押给银行，订立了抵押合同，后来又办理了抵押登记。则（）。 A. 项目转移给银行占有，抵押合同自签订之日起生效 B. 项目转移给银行占有，抵押合同自登记之日起生效 C. 项目不转移占有，抵押合同自签订之日起生效 D. 项目不转移占有，抵押合同自登记之日起生效 3. 抵押与质押的区别主要在于（）。 A. 担保财产是否为第三人的财产 B. 担保财产变卖后的剩余部分是否归债务人 C.担保财产是否转移占有D?债权人是否有优先受偿权 4. 招标人对施工投标保函的正确处理方式是（）。 A. 未中标的投标人不退还 B. 中标的投标人在中标的同时退还 C. 在中标的投标人向业主提交履约担保后退还 D. 投标人在投标有效期内撤销投标书后退还 5. 对处理建设单位与监理单位之间拖欠监理费的纠纷，没有强制执行效力的文书是（）。

A.人民法院的判决B?仲裁机构的裁决C.经过公证的还款协议 D.经过鉴证的还款协议 6. 某建设项目，承包人与分包人口头约定了施工合同内容，施工任务完成后，由于承包 人欠工程款而发生纠纷，但双方一直没有签订书面合同，此时应认定（）。 A. 施工合同成立，但不生效 B. 施工合同成立，且已生效 C. 施工合同不成立，不生效 D. 施工合同不成立，但有效 7. 如果当事人在施工合同中约定有仲裁条款，当合同其他条款无效时，应当认为（）。 A. 仲裁条款有效，由仲裁委员会解决争议 B. 仲裁条款有效，由人民法院解决争议 C. 仲裁条款无效，由人民法院解决争议 D. 仲裁条款无效，由双方另行选择争议解决方 式 8. 甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空 白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（）。 A. 有效，但应由采购员向乙公司支付货款 B. 有效，由甲施工企业向乙公司支付货款 C. 无效，由采购员向乙公司支付货款 D. 无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担 9. 按《合同法》的规定，合同生效后，当事人就价款或者报酬没有约定的，确定价款或报酬时应按（）的顺序履行。 A. 订立合同时履行地的市场价格、合同有关条款、补充协议 B. 合同有关条款、补充协议、订立合同时履行地的市场价格 C. 补充协议、合同有关条款、订立合同时履行地的市场价格

建设工程合同管理考试试题及答案

建设工程合同管理考试试题及答案 篇一：建设工程合同管理_xx年考试真题_xx年版 1、某施工企业在外地的分公司欲参加某工程的施工投标，其投标书中投标人的名称应为（）。 A:该施工企业 B:该外地的分公司 C:项目经理部 D:项目经理 答案:A 解析:参见教材P4法人资格 2、关于合同鉴定的说法，正确的是（）。 A：经过鉴定的合同，在诉讼中不需要进行质证 B:法律规定强制实施合同鉴定 C：合同鉴定的效力不限于我国国 D:合同鉴定由工商行政管理机关作出 答案:D 解析:参见教材P20 合同公证于鉴证的区别 3、某通用设备采购合同中约定，采购付款后，供货交货。合同订立后，采购以有确切证据证明供货经营状况重恶化为由，暂停支付设备货款。采购暂停支付设备货款的行为行使的是 专业资料

（）。 A:同时履行抗辩权 B：后履行抗辩权 C：不安抗辩权 D：先诉抗辩权 答案:C 解析:参见教材P39实行先履行抗辩权的情形之（1）经营状况重恶化。 4、下列解决建设工程合同纠纷的式中，具有强制执行法律效力的是（）。 A:和解 B：民间调解 C：行政调解 D:诉讼 答案:D 解析:参见教材P47倒数第1行 5、某施工企业拥有一处办公楼，评估价为5000万元。该施工企业从A银行贷款3000万元，从B银行贷款XX万元，并与B银行办理了抵押登记。后该施工企业无力还款， 经诉讼后拍卖办公楼，取得售楼款3000万元用于清偿A、B 银行债务。A、B银行债权的分配数额应为（）。 专业资料

A:A银行1000万元，B银行XX万元 B:A银行1800万元，B银行1200万元 C:A，B银行各项工作1500万元 D:A银行XX万元，B银行1000万元答案:A 解析:参见教材P11抵押物登记的先于未登记的受偿 6、在施工招投标中，银行为投标人出具的投标保函属于（）。 A:留置担保 B:保证担保 C:抵押担保 D:质押担保 答案:B 解析:参见教材P12施工投标保证 7、要约与要约邀请的共同特征是（）。 A:容具体明确 B:具备合同的一般条款 C:明示订立合同的意思表示 D:对行为人具有约束力 答案:C 解析:参见教材P27要约和要约邀请的概念 8、关于合同订立过程中要约撤回和撤销特点的说法，正 专业资料

项目合同与采购管理

采购计划的编制 销售采购管理可以分为这样一个过程： 图19-1 采购管理的过程 采购规划 采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。 采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程表；确定供方的活动和日程表。 采购规划的输入 ?首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的重要信息、限制因素和强制性因素，其中包括为达到目标所做的承诺，这是采购计划的先决条件。 ?除此之外，还要考虑采购的资源、人力、物力。 ?接下来是对市场条件进行分析，要对采购的物品和服务的可能性，还有其它相关条件，包括对资金约束以及在金融计划成本预算中的一些限制条件进行分析。 采购计划的技术方法 制订采购计划时，通常采用以下几种方法： 1.制造——采购分析 分析物品是自制，还是通过采购获得。需要进行费用和效益比较。如果通过分析认为采购比自制经济，那么这个物品应该采取采购的方式。 2.专家判断法 专家判断法是基于专家的经验，根据专家对这个问题的看法，对物品是外购，还是自己生产做出决策。 3.政府和行业组织要求 另外，还有政府和行业组织的一些规章制度和限制。比如世界银行的一些贷款项目明确指出哪些项目必须通过国际化的招标与采购，在这种情况下，必须按照要求进行实施。 采购计划的编制 1.制造——采购分析 需要从外部采购什么？采购应何时发生？（包括对采购过程进行管理和监督所需的成本）采购策略包括： ?从单一的或多个供应商那里，采购所有的所需货物和服务。 ?从单一的或多个供应商那里，采购所需货物和服务的一大部分。 ?从外部来源（单一或多个供应商）那里，采购所需货物和服务的相对小的一小部分。 ?在项目团队内部，制造所有需要的东西，不从外部采购任何东西。

项目采购管理押题模拟卷

项目采购管理考前押题试卷 一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的 答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1.“评标价”是指（D ）。 A标底价格 B中标的合同价格 C投标书中标明的报价 D以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值 2.因不可抗力发生的费用应由（ D）承担。 A甲方承担 B乙方承担 C甲乙方共同承担 D甲乙方分别承担 3.在招标投标活动中，（ C ）属于违反招标投标法的行为。 A没有编制标底 B委托代理机构进行招标 C在招标文件中规定不允许外省施工单位参与 D委托评标委员会定标 4.招标单位在评标委员会中人员不得超过三分之一，其他人员应来自（ D ）。 A参与竞争的投标人 B招标单位的董事会 C上级行政主管部门 D省，市政府部门提供的专家名册 5.招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（ A ）决定中标人。A招标人 B评标委员会 C招标代理机构 D建设行政主管部门 6.资格预审文件或者招标文件的发售期（ C ）。 A、不得超过5日 B、不得少于5个工作日 C、不得少于5日 D、不得少于3日 7.通过资格预审的申请人（ A ）的，应当重新招标。 A少于3个 B少于4个

C少于5个 D少于9个 8.招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查的，应当在（ B ）由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。 A、开标前 B、开标后 C、开标现场 D、接收投标文件时 9.评标报告应当由评标委员会全体成员签字。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为（ B ）。 A不同意评标结果 B同意评标结果 C退出本次评标 D本次评标失败 10.FIDIC 土木工程施工合同条件适用（A ）。 A单价合同 B总价合同 C成本加酬金合同 D任何合同 11.FIDIC 合同条件规定的“合同有效期”是指从合同签字之日起，至（D ）止。A颁发工程移交证书日 B工程移交证书中注明的竣工日 C颁发解除缺陷责任证书日 D承包商提交的结清单生效日 12.FIDIC 合同条件规定，当组成合同各条件的约定有矛盾或歧议时应由（C ）解释。 A业主 B承包商 C监理工程师 D业主与承包商协商 13.自招标文件发出，至接受投标文件的截止日期，不得短于（ C ）。 A 7天 B 15天 C 20天 D 30天 14.中标通知书发出后，中标单位应与建设.单位签订工程承包合同。其时限为( D ) A 7天内 B 14天大内

建设工程合同管理模拟试题(一至九)

第二部分建设工程合同管理建设工程合同管理模拟试题一一、单项选择题(共50题，每题1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意) 1．可撤销的合同在撤销前，属于 ( ) 合同。 A ．效力待定 B ．有效 C ．不确定 D ．无效 2．担保方式中的保证要求 ( ) 订立书面保证合同。 A ．主合同当事人 B ．保证人和债务人 C ．债权人和债务人 D ．保证人和债权人 3．合同法律关系的客体是指 ( ) 。 A ．双方的权利 B ．双方的义务 C ．标的 D ．当事人 4．监理招标宜采用 ( ) 的方式招标。 A ．邀请招标 B ．竞争性招标 C ．公开招标 D ．直接发包 5．撤回要约通知应在 ( ) 到达对方。 A ．对方发生承诺之前 B ．对方承诺到达要约人之前 C ．对方承诺生效之后 D ．要约到达对方之前 6．在邀请招标中，邀请对象的数目不应少于( ) 家。 A ．3 B ．4 C ． 5 D ， 6 7．执行政府指导价的合同，当事人一方逾期交付标的物时，恰遇政府指导价格上涨, 应按 ( ) 执行。 A ．当地市场价格 D ．原价和新价的平均价格 C ．原价格 D ．新价格 8．当事人行使不安抗辩权的法律效果是( ) 。 A ．中止履行合同 B ．恢复履行合同 C ．解除合同 D ．终止合同 9．债权人决定将其债权转让给第三入时，( ) 。 A ．需经对方同意 B ．不需对方同意，但要办理公证 C ．不需对方同意，但应通知对方 D ．不需对方同意，也不必通知对方 10．设计招标文件与施工招标文件的主要不同点之一，是设计招标文件中没有( ) A ．投标须知 B ．项目说明书 C ．合同条件 D ．工程量清单 11．建设工程委托监理合同的标的是 ( ) 。 A ．建设工程 B ，监理服务 C ．货币 D ．监理规划 12．“建设工程委托监理合同”属于 ( ) 。

项目采购管理中的合同管理

项目采购管理中的合同管理 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1 ?项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购(Procurement Of Works)、货物采购(Procureme nt Of Goods)和咨询服务采购(Procureme nt Of Con suit ing Services) 2?项目采购管理 PMBO项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3?项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBQK并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： (1) 采购规划 (2) 发包规划 (3) 询价 (4) 选择卖方 (5) 合同管理 (6) 合同收尾

4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的 工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程 采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询 服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为 5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3 。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分

PMP采购管理章节模拟40题

PMP采购管理章节模拟40题 说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。 1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？ A、权利转让 B、严重违约 C、自动弃权 D、授权 2、合同的收尾阶段涉及： A、客户满意度分析和最终付款 B、管理收尾和档案保存 C、向承包商最终付款和整理经验 D、产品验收和管理收尾 3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商 洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 A、合同管理 B、合同执行 C、合同构成 D、合同解决 4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界 处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。 CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为： A、到期终止 B、正式接受 C、中断 D、终止 5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本 归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？ A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本 6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看， 适宜的低风险合同类型是 A、固定价格合同 B、固定酬金合同

建设工程合同管理124模拟题

[模拟] 建设工程合同管理124 单项选择题 第1题： FIDIC合同条件中，如未约定开工日期，承包商应在接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。 A.15 B.30 C.42 D.60 参考答案：C 第2题： 依据《中华人民共和国合同法》的规定，执行政府定价的合同，合同当事人一方逾期交付标的物时，遇价格上涨，按( )执行。 A.原价格 B.新价格 C.当地市场价格 D.签订合同地中场价格 参考答案：A 第3题： 《中华人民共和国合同法》是在( )实施的。 A.1997年7月1日 B.1999年10月1日 C.2003年11月12日 D.2008年1月1日 参考答案：B 第4题： 承包人在临街交通要道附近施工，施工开始前应向工程师提出安全措施，工程师认可后实施，其防护措施费由( )。 A.发包人承担

B.承包人承担 C.工程师承担 D.发包人和承包人共同分担 参考答案：A 第5题： 建筑工程一切险往往还加保( )。 A.安装工程一切险 B.人身意外伤害险 C.机构损坏险 D.第三者责任险 参考答案：D 第6题： 合同签订后( )天内，发包人应向勘察人支付预算费的20%作为定金。 A.3 B.5 C.10 D.15 参考答案：A 勘察费用的支付 第7题： 代理人按照被代理人的委托授权可( )签订合同。 A.以被代理人的名义同自己所代理的其他人 B.与指定的第三人 C.以被代理人的名义和自己 D.超越代理权 参考答案：B 第8题： 设计文件批准后，不得任意修改和变更。如果发包人根据工程的实际需要确需修改时，必须经( )批准。

A.初步设计的批准单位 B.原审批机关 C.建设单位 D.原设计单位 参考答案：B 设计工作内容的变更 第9题： 《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定，在施工过程中，因设计变更导致承包人的施工成本增加及工期延误，应当按照( )处理。 A.增加的费用由承包人承担，延误的工期不予顺延 B.增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延 C.增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延 D.增加的费用由发包人补偿，延误的工期不予顺延 参考答案：C 第10题： 在FDIC合同条件下，发包人选用奖励条款，需要在( )中具体约定奖金的计算办法。 A.协议书 B.专用条件 C.通用条件 D.合同附件 参考答案：B 在FIDIC合同条件下，发包人选用奖励条款，需要在专用条件中具体约定奖金的计算办法。 第11题： 甲与乙签定了采购10吨水泥的采购合同，合同约定由乙向甲交付8吨，这种情况表现为 ( )。 A.债务承担 B.债务人向第三人履行债务 C.债权转让 D.由第三人向债权人履行债务 参考答案：B

工程建设合同管理模拟试题培训讲学

一。单选 1.初步设计经审查后，发现需要在原定委托设计范围内进行必要的修改，如果不是属于依据资料错误原因，则修改资料责任应由（）来承担。 a.委托方 b.设计单位 c.监理工程师 d.主管部门 2.监理工程师超过授权范围发布指令，承包商执行后导致成本增加，这项额外费用应由（）。 a.业主承担 b.业主从监理费中扣除，转付给承包方 c.承包方承担，因他执行的是无效指令 d.监理单位给予支付 3.采用fidic合同条件的施工合同，计入合同总价内的暂定金额使用权由（）控制。 a.业主 b.监理工程师 c.总包商 d.分包商 4.监理合同内约定，业主免费提供给监理机构的测量设备，监理工作完成后，监理单位（）。 a.向业主支付使用费并归还业主 b.将设备免费带走 c.向业主支付折旧费后带走 d.不须向业主支付费用将设备归还业主 5.合同履行过程中，因一方当事人的违约导致对方收到1万元损失。按合同内约定方法计算的违约金为4万元，则违约方应支付对方的金额为（）。 a.1万元 b.2万元 c.3万元 d.4万元 6.经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时，（）。 a.另一方可请求法院强制执行 b.仲裁机构可强制执行 c.另一方可以请求公安机关强制执行 d.另一方可要求对方开户银行从其帐户内强行拨款 7.设计工作正式开始前，委托方预先支付给设计承包商的一笔拨款在合同规定为定金，合同履行过程中进行阶段支付时，（）。 a.按已完成设计工作的价值占合同总价的比例扣回 b.按订金总额以合同约定的阶段支付次数的平均数扣回 c.每次阶段支付时均不许扣减定金 d.每次阶段支付时可将一定比例定金充抵部分设计

项目采购管理

项目采购管理 项目采购管理论文 项目采购管理1 我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向不明。 1石油化工行业采购管理的特点 石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物资和建材以及一些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因素的影响。虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共同的特点就是都影响着项目的成本。 2影响采购成本的主要因素

我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设计所带来，另一类是，采购因素所带来的。在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。在采购方面，主要是由于采购周期和采购价格以及采购质量决定，不合理的计划安排，供应商价格不合理，供应商提供质量差的建材，这些采购方面的问题存在对石油化工建设直接造成了成本增加。 3石油化工工程项目采购管理中成本控制的措施 通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。 3.1制定合理的采购合同 采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终

建筑工程招投标与合同管理考试题(含答案)

建筑工程招投标与合同管理考试题及答案 一、单项选择题 1、根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是（）。 A、办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开 工后继续解决以上事项的遗留问题 B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确 C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 D、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验 2、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。订立合同时约定的合同工期概 念应为，从（）的日历天数计算。 A、合同签字日起按投标文件中承诺 B、合同签字日起按招标文件中要求 C、合同约定的开工日起按投标文件中承诺 D、合同约定的开工日起按招标文件中要求 3、材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内。采购方应（）。 A、拒付货款并索赔 B、按照订购数量及时付款 C、按照实际交货数量及时付款 D、待供货方补足数量后再付 4、由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。承包商

（） A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求 B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要 C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 5、合同法律关系主要的是由法律规范调整的（）。 A、行政法律关系 B、民事权利义务关系 C、刑事法律关系 D、经济侵权关系 6、经济合同当事人订立的“保证合同”，其法律形式是（）。 A、主合同 B、从合同 C、独立合同 D、无条件地必须履行的合同 7、中标的承包商将由（）决定。 A、评标委员会 B、业主 C、上级行政主管部门 D、监理工程师 8、业主在（）合同中承担的风险最小。 A、可调总价 B、不可调总价 C、单价 D、成本加酬金 9、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( ) 为准。 A、招标文件中的规定 B、现场考察时招标单位的口头解释 C、招标单位在会议上的口头解答 D、发给每个投标人的书面质疑解答文件 10、下列各项中，( )不属于工程建设施工招标应具备的前提条件。 A、建设用地征用完毕，施工图纸完成 B、概算已经批准，建设项目已正式列入计划 C、招标文件已经编制好 D、建设资金、建材、设备来源已经落实 11、与邀请招标相比，公开招标的最大优点是( )。

合同与采购管理制度

修订记录

目录

第一章总则 1.1 目的 为了明确公司各部门在合同与采购活动过程中的职责，加强对采购活动的管理和监督，保证采购质量、有效控制成本、降低采购风险，并为采购活动提供操作依据，特制定本程序。 1.2 适用范围 除国家法律、法规和公司政策有特殊规定，以及有关借贷、人事招聘、投融资项目本身和收购、并购项目本身外，本程序适用于公司业务相关的所有采购及合同管理活动。 第二章职责 2.1 总经理部 按照公司《XXX有限公司授权管理暂行规定》，负责批准或授权总经理部授权范围内的采购事项及合同签订、变更等。对超过总经理部授权的采购项目及合同签订，审核后应出具是否同意报送董事会批准的意见。 2.2 投资经营部 2.2.1 负责合同商务谈判策略和商务文件的准备。 2.2.2 负责合同的商务评标标准的制定及评价工作中商务部分的评审及商务评标报告的 编写。 2.2.3 组织合同商务谈判工作。 2.2.4 提出合同推荐申请，并负责其审批手续。 2.2.5 控制所推荐合同的商务风险。 2.2.6 安排合同签订。 2.2.7 对公司作为付款方的合同，负责审核合同支付申请并确定支付条件的满足性。2.2.8 负责建立与管理合格供应商库。 2.3 归口/使用部门 2.3.1 根据业务需求提出采购立项申请，跟踪立项审批。

2.3.2 负责提供询价所需的技术规范书，编写招标文件的技术标书。 2.3.3 参加供应商资格评审，负责对供应商技术能力的审查，并出具技术方面的资格审 查评价。 2.3.4 参与采购/销售合同谈判，负责合同的技术条款（包括工作范围、技术规范、质量 要求、进度计划、验收标准、保修条款等技术内容）的起草和审核，对合同技术条款负责，控制合同技术方面的风险。 2.3.5 负责采购合同的履行，包括合同履行过程中有关问题的处理、项目进度管理及 验收等，出具书面验收报告，确认支付条件的满足性，并及时对供应商履约能 力做出反馈。 2.4 综合管理部 2.4.1 负责车辆、房屋、捐赠、办公设备、办公用品、行政后勤物资、车辆租赁、办 公室装修维修与改造、通讯设备、办公礼品、宣传品、会议、计算机与网络设 备及其安装、调试、信息化建设与维护、文印、书报信息、资料等事项的归口 管理。 2.4.2 负责上述采购项目履行过程中有关问题的处理、项目进度管理及验收。 2.5 财务部 2.5.1 负责所有采购立项、合同推荐、合同变更等的审核，审查成本费用预算、支付、 税务等条款，负责控制合同文本中的成本、支付、税务、汇率和资金风险。 2.5.2 参与供应商资格评审，负责对供应商财务能力及相关财务事项进行评价。 2.5.3 参与合同支付的审核，负责交叉审核支付条件的满足性及支付支持文件的完整性 和有效性，规划和安排资金，及时办理合同支付。 2.6 法律 2.6.1 负责与公司常年法律顾问的接口沟通工作。 根据采购项目的需要，参与合同谈判，提供法律方面的专业支持。 2.6.2 审查合同结构和法律条款，负责控制合同活动中的法律风险。参与合同推荐、合 同变更的审核。