异常损耗清单

异常损耗清单

责任单位：提报单位：日期：2013 年月日编号机型品名批量数不良数量不良率

异常原因异常分类：口返工口来料口工艺设计口欠料具体不良问题描述:

工时损耗

损耗工时数人数总工时备注损耗金额

总工时单价总金额备注

物料损耗：

各材料损耗明细1 7

2 8

3 9

4 10

5 11

6

12

提出单位

会签

制作审核核准

品管部工程部PMC部采购部

责任单位

确认回签

责任单位意见:

备注:

1.此单仅用于核算相关损耗，需附经确认的异常报告单；

2.被扣罚款单位必须在三天内签回,否则被视为默认。

备品备件)验收管理办法

备品（备件）验收管理办法(第一版) 1目的 为规范公司备品（备件）验收管理，控制备品（备件）到货质量，根据相关法规，结合公司实际，制定本制度。 2适用范围 本标准适用于公司备品（备件）验收管理。 3职责与权限 3.1装备动力部负责对仓库验收工作的监督、指导，对于机加非标件，由维修科备品员组织技术人员进行验收。 3.2供应部及时提供备件验收的相关资料，即合同所签的技术协议、图纸、价格、厂家等相关资料，交总库负责人，由总库负责人按照库房管理规定安排库管员建立《备件验收单》。 3.3验收小组负责备件的验收工作。 3.4五金库负责备件的初验、入库工作。 4验收流程 备件到货后由库管员进行初步验收，登记汇总随机资料，登记后由供货方签字确认，并通知供应部提供备件验收资料，按供货商分类填写（见样表1备件验收单），由备件验收小组，依照《备件验收单》中所列明细及备件验收标准共同进行验收；急件到货后及时通知相关人员验收，验收后及时通知使用单位领用；对随机资料不全而影响验收的，由五金库按照备件合同价格的5‰*天数，提取库房保管费用，开具罚单交财务单位从质保金扣除。

备件验收时限：原则上备件到货后，验收时间不能超过2天，周末到货备件不能超过3天。对于一些形状复杂或有特殊要求的非标件，验收期限不能超过5天。 5备件验收小组组成 组长：公司维修科备品员。 组员：公司设备管理员、分管库管员、专职点检员。 6管理内容及要求 6.1备件入库时，备件验收小组要根据（见样表1备件验收单）中所列明细逐一检查入库备件的各项参数及所带附件（产品合格证、使用说明书、质量检验报告，合同规定的其他资料等）。 6.2备件若装箱运送，验收前应当打开包装箱，检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料，对照确认各项资料齐全后方可验收。6.3备件验收过程中，若发现备件的名称、规格、数量、图纸、价格等与《备件验收单》中所列明细不符，不予验收。 6.4备件入库数量较大时，备件验收人员可采取抽样检查的方式验收，若出现抽检不合格，则不能允许入库。 6.5验收合格后，验收人员在《备件验收单》上签字确认。如产品不合格，验收人员在备件验收单（见样表1）上注明具体情况，由库管员在当日下班之前将不合格的《备件验收单》送供应部联系厂家退换货。 6.6备件验收无误后，库管员按照库房管理规定，进行备件的归类、摆放、完成备件的入库和入账。 6.7备件验收单（见样表1）由库管员统一保存建档。

装饰装修材料损耗率表

装饰装修材料损耗率表 序号材料名称适用范围损耗率（％） 01普通水泥2.0 02白水泥3.0 03 砂3.0 04白石子干粘石5.0 05水泥砂浆天棚、梁、柱、零星2.5 06水泥砂浆墙面及墙裙2.0 07水泥砂浆地面、层面1.0 08素水泥浆1.0 09混合砂浆天棚3.0 10混合砂浆墙面及墙裙2.0 11石灰砂浆天棚3.0 12石灰砂浆墙面及墙裙2.0 13水泥石子浆水刷石3.0 14水泥石子浆水磨石2.0 15瓷片墙、地、柱面3.5 16瓷片零星项目6.0 17石料、块料地面、墙面 2.0 18石料、块料成品1.0 19石料、块料柱、零星项目6.0 20石料、块料成品图案2.0 21石料、块料现场做图案待定22预制水磨石板 2.0 23瓷质面砖周长800伽以内地面2.0 24瓷质面砖周长800 mm以内墙面、墙裙 25瓷质面砖周长800m以内柱、零星项目6.0 26瓷质面砖周长2400伽以内地面2.0 27瓷质面 砖周长2400伽以内墙面、墙裙4.0 28瓷质面砖周长2400 m以内柱、零星项目6.0 29瓷质面砖周长2400 m以内地面4.0 30广场砖拼图案6.0 31广场砖不拼图案1.5 32缸砖地面1.5 33缸砖零星项目6.0 34镭射玻璃墙、柱面3.0 35镭射玻璃地面砖2.0 36橡胶板2.0 37塑料板2.0 38塑料卷材包括搭接10.0 39地毯3.0 40地毯胶垫包括搭接10.0 41木地板（企口制作）22.0 。

42木地板（平口制作）4.4 43木地板安装包括成品项目5.0 44木材5.0 45防静电地板2.0 46金属型材、条管板需锯裁6.0 47金属型材、条管板不需锯裁2.0 48玻璃制作18.0 49玻璃安装3.0 50特种玻璃成品安装3.0 51陶瓷锦砖墙、柱面1.5 52陶瓷锦砖零星项目4.0 53玻璃马赛克墙、柱面1.5 54玻璃马赛克零星项目4.0 55钢板网5.0 56石膏板5.0 57竹片5.0 58人造革10.0 59丝绒面料、墙纸对花12.0 60胶合板、饰面板基层5.0 61胶合板、饰面板面层（不锯裁）5.0 62胶合板、饰面板面层（锯裁）10.0 63胶合板、饰面板曲线型15.0 64胶合板、饰面板弧线型30.0 65各种装饰线条6.0 66各种水质涂料、油漆手刷5.0 67各种水质涂料、油漆机喷10.0 68各种五金配件成品2.0 69各种五金配件需加工5.0 70各种辅助材料以上为列的10.0 注：按经验数据、产品介绍等计取的油漆、涂料等不计算损耗 2

常用装修材料损耗率 、

常用装修材料损耗率、 装饰材料损耗率表 序号 材料名称 损耗率（%） 序号 材料名称 损耗率（%） 1 瓷砖、面砖、缸砖 平2/立3 21 铁丝、小五金（成品） 1 2 水磨石、大理石、花岗石 平1.5/立2 22 钢材、轻钢龙骨、木质龙骨 6 3 玻璃砖、玻璃钢瓦 3 23 铝合金龙骨、窗帘轨 7 4 天然砂、碎石、石英砂 3 24 木材平板、企口板、毛板 18 5 水泥、防水粉、生石膏 1 25 胶合板、纤维板、吸音板 5 6 水泥花砖、硬木地板 2 26 密封胶、塑料槽、管类 5 7 白石子、踏步石、钢丝网 4 27 金属板材、木螺钉、圆钉、 4 8 乱毛石、方整石、碎大理石 1 28 金属管材、管件 3 9 滑石粉（油漆用） 5 29 木装修、木材装饰条 4 10 防水卷材、纸、光蜡 1 30 刨花板、大芯板 3.5

11 普通平板玻璃 20 31 水泥板、石膏板、丝绒面料 5 12 壁纸、电焊条 12 32 铝扣板、铝塑板、镜面不锈钢 7 13 地毯含搭界、踢脚板 3 33 暖气片、卫生瓷器 2 14 108胶、腻子、油腻子 5 34 日光灯及附件 2 15 色粉（包括颜色）、白水泥 3 35 白炽灯泡 6 16 各种油漆、涂料 3-4 36 灯头、开关、插座类 2.5 17 稀释剂、油漆溶剂、隔断门 10 37 一般灯具及部件 1.2 18 金属压条、压板、塑料窗帘盒 2 38 玻璃灯罩 3 19 绝缘导线、同轴电缆、网络线 1.8 39 荧光灯、水银灯泡 1.5 20 木材门窗框、扇料，门心板 6 40` 漏电开关、电视分配器 1.2 材料定额用量＝材料净用量×（1＋损耗率）

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

主要材料损耗率

册说明 第八册《给排水、采暖、燃气工程》（以下简称本估价表） 适用于新建、扩建项目中的生活用给水、排水、燃气、采暖热源管道以及附件配件安装，小型容器制作安装。 二、以下内容执行其他册相应定额: １.工业管道、生产生活共用的管道、锅炉房和泵类配管以及高层建筑物内加压泵间的管道执行第六册《工业管道工程》相应项目． 2。刷油、防腐蚀、绝热工程执行第十一册《刷油、防腐蚀、绝热工程》相应项目． ３.埋地管道的土石方及砌筑工程执行《自治区建筑工程计价定额》相应项目。 4。各类泵、风机等传动设备安装执行第一册《机械设备安装工程》相应项目。 ５。锅炉安装执行第三册《热力设备安装工程》相应项目。 ６。消火栓、水泵给合器安装执行第七册《消防及安全防落设备安装工程》相应项目。7。压力表、温度计执行第十册《自动化控制仪表安装工程》相应项目。 三、关于下列各项费用的规定: 1。脚手架搭拆费按人工费的５％计算,其中人工工资占25%。 2。高层建筑增加费(指高度在6层或20ｍ以上的工业与民用建筑)按下表计算(其中全部为人工工资)： 层数?9层以下 12层以下 (３0m)? (40m)?15层以下 18层以下 (50ｍ）? 21层以下 （60m)? (７0ｍ) 24层以下（８0m) 按人工费的％?1?24?6?8?10 层数?２7层以下 （90m) 30层以下 （１00m) 33层以下 (11０m)?3６层以下 （120m) 39层以下 (1３0m）４2层以下 （140m） 按人工费的％13 16?19 22?25 2８ 层数?4５层以下 （1５０ｍ) 48层以下 (16０m）?５1层以下 （1７0m）?５4层以下 (1８0ｍ) ５7层以下 （190m）60层以下 （2０0m) 374０４3 ４6 按人工费的％3１3４? 3。超高增加费：定额中操作高度均以３．６m为界限，如超过３。6m时,其超过部分(指由

设备备品备件管理规范(含表格)

设备备品备件管理规范 （ISO9001：2015） 1 目的 为了规范公司的设备备品备件管理工作，加强设备成本控制，缩短设备的维修时间，提高设备维修质量，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于设备的备品备件从计划、采购、库存、使用、成本等管理工作的控制。 3 术语 3.1 配件：在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，这种新制的或修复的零部件 3.2 备品：为了缩短修理停机时间，对某些形状复杂、加工困难、生产(外购)周期长的配件预先储备一定数量，这种配件称为备品 3.3 配件和备品总称备品备件，简称备件。 4 职责 4.1 各使用部门负责备件需求计划的审批、采购、库存管理及配件的成本控制。 4.2 使用部门负责备件需求计划的编制及配件的使用管理。

4.3 财务部门负责备件的成本监控管理和资金保障。 4.4 纪检监察部门负责备件比价采购的效能检查。 5 工作程序 5.1 备件管理内容 备件的计划、外购(自制)、供应、库存的管控活动。 5.2 备件的计划管理 5.2.1 制定备件计划的基本原则： a)有需求申请； b)考虑库存情况； c)考虑采购周期； d)考虑备件的单价价格； e)考虑备件的使用寿命周期； f)严格按备件管理办法中的规定执行。 5.2.2 设备备件计划的要求及内容： g)设备备件的需求申请； h)明确的型号、规格、数量、名称及厂家要求； i)备件库存情况说明。 5.3 备品备件的采购管理 5.3.1 设备使用单位根据设备使用情况填写《设备备件请购单》，提出配件需求申请。

5.3.2 各使用部门依据设备使用单位填报的《设备备件请购单》，填写《备件采购计划》并按比价采购原则，按合同评审程序要求进行评审，在满足技术要求的前提下实施采购。 5.4 备件的库存及供应管理 备件的库存管理及供应应满足以下基本要求： a)应有出、入库的登记手续和记录； b)在库存放整齐，并进行可视化管理； c)进行防锈、防腐、防火、防潮管理相关设施； d)库存备件的清单目录清晰； e)领用时应该填写领用单。 6 相关记录 设备备件请购单 备件采购（自制）计划表

建筑材料损耗率表文件.doc

建筑工程量计算损耗率 按实际施工多少计量钢筋损耗率 08 定额建筑上册225 页说明：7. 本分部钢筋、铁件子目中，已包括钢筋、铁件的 制作、安装损耗，不得另行计算损耗量。各种钢筋铁件损耗率为：现浇混凝土构件钢筋Φ10 以内3% ，Φ10 以上 2.5% ，Ⅱ、Ⅲ级钢3% ；桩基钢筋笼2% ；砌体内加筋3% ；预制混凝土构件钢筋Φ10 以内 4.5% ，Φ10 以上 2.5% ，Ⅱ、Ⅲ级钢3% ；预应力 钢丝9% ；预应力钢丝束（钢绞线）6% ；后张预应力钢筋13% ；其他预应力钢筋6% ；铁件1% 。钢筋损耗在定额里的材料分析中就包括了，不用我们人为去考虑的，在软件 中计算出来的钢筋用量，当在计价中套用定额后，计价会自动分析出来而计价的请问， 如果工程采用的是商品混凝土，在用定额套价的时候，要把我们的量加上损耗率么，加多少呢？一定要加，商混的损耗是2% ，你可以看看黑龙江的绿本补充定额，那里有对商 混的解释，我是哈市的，补充盯额上有你要的资料并且现在的商混是把商混的材料单价直 接计入的而不是套定额生成的材料单价。定额中的材料量是完成规定单位工程的材料消耗 量，已经包含了正常的施工损耗和混凝土干缩损耗，使用商品混凝土在套定额时只要把混 凝土设置为商品混凝土就行，不用另加损耗。大理石5% 瓷砖10% 比较保险。模板配料的损耗系数为15~20% 地砖的损耗率可按5% 计算，墙面砖的损耗率可按10% 计算。补损率即损耗率，你所说的模板损耗率，是按模板的周转次数计算的，定额中一般考 虑 3 次周转，系数为0.34. 2 、周转性材料、周转材料的消耗定额 应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的 消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。周转性材料消耗 定额一般与下面四个因素有关：①一次使用量：第一次投入使用时的材料数量。根据构 件施工图与施工验收规范计算。一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作 业计划使用。②损耗率：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须 另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。用统计法和观测法来 确定。③周转次数：按施工情况和过去经验确定。④回收量：平均每周转一次平均可以回 收材料的数量，这部分数量应从摊销量中扣除。 04 年计价表中定额换算的计算公式 一、基础垫层材料换算方法： 1、灰土、砂、碎砖、碎石等单一材料、定额用量按下式取定：定额用量：定额计量

备品、备件管理制度示范文本

备品、备件管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备品、备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储 备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 一、备品备件的计划管理 1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规 定执行外，还应按本规定执行。 1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范 围。 1.3 根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件 的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作 到储备合理。 1.4 根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计

划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。 1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6 建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。 二、备件管理 2.1 备件入库后，加强管理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致）。 2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1 各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。

常用建筑材料重量损耗率参考表

常用建筑材料重量损耗率参考表 序号名称规格（mm）用于部位单位重量（kg）运输途中损耗（% 场内搬运损耗（%损耗率（% 一、砖瓦类 1 统一砖240X 115X 53 基础墙块 2.6 0.5 0.5 0.5 2统一砖240X 115X 53地面、屋面，空斗墙块2.6 0.5 0.5 1.5 3统一砖240X 115X 53烟囱、水塔块2.6 0.5 1 3 4统一砖240X 115X53 方砖柱块 2.6 0.5 0.5 3 5统一砖240X 115X53 圆砖柱块 2.6 0.5 0.5 7 6统一砖240X 115X53 墙体块 2.6 0.5 0.5 0.4 7八五砖_ 220X 105X43 墙体块 1.76 0.5 0.5 0.4 8多孔砖（20 孔）240X 115X 90 墙体块 3.45 0.5 0.5 1 9kk 300X 200X 115 墙体块7.3 0.5 0.5 1 10耐火砖230X 115X 65 墙体块 3.7 0.5 0.5 2 11麻石砖197X 76地坪块0.5 0.5 2 12劈裂墙地砖194X94X 11地坪块0.57 0.5 0.5 2.5 13 广场砖100X 100X 18 地坪100 块36.35 0.5 0.5 1.5 14硅酸盐砌块C型，190墙体立方米1600 0.25 0.25 0.5 15加气砌块200X 300X 600墙体立方米600 1.5 1.5 4 16加气混凝土块200X 300X 600墙身保温立方米600 1.5 1.5 2

17混凝土空心小型砌块立方米600 1.5 1.5 3

备品备件管理制度

编号：SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

备品备件管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使

仪表专业备品备件管理规定

仪表专业备品备件管理 规定 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

仪表专业备品备件管理规定 1．目的 本规定明确了仪表备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对仪表备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围： 本规定适用于BDO事业部仪表专业 3．术语及定义 3.1仪表备件：为了仪表维护、保养工作的顺利进行，在仪表出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4．职责与权限 4.1仪表专业仪表班是归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 4.2仪表专业负责对申报备件；负责优化备件品牌及替代件；对专业的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询仪表备件情况。 4.3仪表专业的库房管理员负责仪表备品备件的入库、保管、发放工作；负责每周末、每月月底对仪表备品备件进行盘点；负责

对在库备件领取填补，负责对仪表备件消耗量的统计，本周末将统计出来的数据上交仪表专业主任，主任审核后发机动部。 5．工作程序 5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、适用设备、等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.2新增设备的设备仪表专业更新《备品备件清单》。 5.1.3新设备随机附带备件入库，记手工帐。? 5.1.4在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2仪表备件的申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《仪表备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《备件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，仪表专业负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购单。 5.2.3突发故障损坏的备件由仪表专业填《紧急采购单》交机动部快速采购。 5.3仪表备件入库 仪表备件到货后，机动部组织验收，验收合格后，由仪表专业与设备部库房管理员对所购仪表备件的名称、数量、规格型号按正常

备品备件管理办法

备品备件管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。 第二章职责分工 第二条职责 （一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。 （二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。

（三）采购部职责： 负责备品备件、工器具的采购。 （四）财务部职责： 负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。 （五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。 第三章具体管理内容 第三条备品备件定义： （一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件 （1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；

关于备品备件管理规定

关于备品备件管理工作的再次强调 1、备件计划：要求型号尽可能齐全，采购原因一定要写清楚。比如 要采购20盘轴承，这20盘轴承要用在什么设备上，计划如何用？ 为什么是20盘而不是18盘？一定要写清楚。按照申请表要求所有内容要填全，尤其是车间总量，没有总量的概念，采购数量是怎么出来的。日后说明不清楚的不予审批，后果自负。采购备件原则上6个月内消耗完毕，并把更换下来备件退库。否则按采购价格由备件申请人承担。见样备件报告批准后及时交给设备部备件采购员； 审报备件时必须审视备件是否重复申请；每个备件的申请必要性，设备员必须现场落实。每月的申请报告必须汇总到主任及设备主任处，审核后报到设备处。 2、备件督促：批准采购的备件根据轻重缓急，要积极同采购员联系， 决不能坐等，解决不了的通知设备主任或设备部经理处理。每月汇总备件的到货情况，报到设备主任处，由设备主任通知设备处及时采购。 3、备件领用：货到仓库后库管员及时通知相关车间验货，2日内不 验货视为验收合格，仓库必须收货。有问题及时同采购员沟通联系，紧急使用但未入库的备件，可由车间主任签字后提前领用； 领用回的备件原则上当日使用，备件领用后2日内登录备品备件管理文件夹进行登记，备件登记表要详细填写，不得有缺项、漏项。同时替换下的备件能修好的要列入车间台账，无法修复的交由备件库处理。

4、备件使用：各车间严格按照SAP要求进行操作，同时设备员必须 关注备件的使用寿命，尤其是轴承类、皮带类，做好使用记录，备件使用周期短的通知设备管理员，联系设备处进行厂家的更换。 5、备件报废：各车间负责人和备品备件管理人员要加强备件管控， 严格控制备件的报废。本着谁报废、谁负责的原则落实责任。6、关于记录：备件的各种领用、使用情况、使用周期、报废等记录， 由设备管理员认真填写，不空项、漏项。 7、加急计划：已批备件紧急使用的，要通知采购人员尽快采购， 优先购买。

备品备件管理规程

1.0目的 规范备品备件的管理，确保备品备件的合理利用。 2.0范围 适用于公司各服务中心工程维修部。 3.0职责 3.1 工程部维修主管负责制定备品备件采购计划。 3.2 仓管员具体负责备品备件的管理。 4.0 程序 4.1 编制备件计划 工程维修部应根据以往备品备件的使用情况估算出各类备品备件的月消耗量及现存量，确定需用备品备件的品种和数量，做好计划安排编制月度工程维修部消耗品材料计划申购单。 4.2 备品备件的采购： 4.2.1 工程维修部于每月末编制下个月份备品备件申购单（计划）,并通过OA上报物业总 部，获得批准后实施。 4.2.2 其它备品备件包括未列入月度采购计划的备品备件，则由工程维修部报物业服务中 心，经确认并由物业服务中心经理签字审批同意后，工程维修部按申购单上所列货品名称、数量、规格、厂家等进行采购工作；应急材料可以先口头报告服务中心经理，同意购买后，可先购买再补填采购计划审批表。 4.2.3 所购备品备件到货后，由工程维修部进行验收，仓管员确认无误后将其存放入备品 备件仓库内，并详细记入备品备件管理帐册。 4.3 备品备件原材料的管理： 4.3.1 工程维修部保存好备品备件的所有资料，如备品备件的各种图示说明书等。 4.3.2 工程维修部与仓库每月核对所有备品备件的消耗情况，应做好统计并每月汇总上报 至物业服务中心财务。 4.4 备品备件的贮存保管 4.4.1备品备件仓库应将备件入帐，并每月进行盘点核对。 4.4.2备品备件仓库应将备件摆放整齐，并做好清洁保管工作，防腐防潮。

4.4.3备品备件仓库应根据先进先出的原则，减少备件在库时间。 4.5 备品备件的领取 4.5.1 工程维修人员在向仓库领取零件时，应填写领用单，需领取人员签字及主管签字， 到备品备件仓库领取零件，仓库保管员审核后进行领料。禁止维修人员利工作之 便多领冒领材料搞关系，一经发现从严处理。 4.5.2 备品备件仓库保管员应认真做好月备品备件消耗表并按月汇总上报。 4.6 备品备件储备原则 4.6.1 严格控制备品备件储备数量，尽量减少资金的积压。 4.6.2 对影响正常运转的关键设备，视其性能，能做好备品备件的准备工作。 4.6.3 储备量要有一定的安全系数，即能应付突发事件对备品备件的需求。 5.0 支持性文件 无 6.0 记录 参见采购指引中的相关表格

备品备件管理制度

金川热电备品备件管理制度 一、前言 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 二、适用范围 本制度适用于金川热电备品备件管理工作。 三、管理职责 （一）生产技术部 1.负责备品备件归口管理。 2.组织各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。 3.负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。 4.负责制订、修编备品备件管理制度。 （二）各分场专业人员 1.负责备品备件采购计划编制与购置申请。 2.负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。

3.根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。 4.动用事故备品后，应立即补货，补充库存。 5.对本专业的备品进行修旧利废工作。 （三）物资管理人员 1.配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。 2.负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。 3.负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。 4.负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。 5.配合专业人员做好对备品备件的验收工作。 6.负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。 7.物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。 8.每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。 四、管理内容与要求 （一）备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

备品备件管理规定

备品备件管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

备品备件管理办法 第一章总则 第1条为了加强地市设备备品备件的管理，合理调剂备品备件，提高备件利用率，同时加强备品备件财务核算管理，保证正常维护工作的高效运转，满足移动公司提出的备品备件标准化、流程化、集中化和科学化管理的需要，特制定本管理办法，以此指导和规范备品备件各业务环节业务操作。 第2条备品备件是为保障网络正常运行而配置的可以多次修复使用的设备备板或备件（以下简称备品备件）。按设备的不同类型，常用备品备件可分为交换、无线、传输、动力等四个类别，具体设备分类如下（包含但不限于所列设备）； 第3条备品备件管理原则是“分散存放、集中管理、统一处置”；

第4条备品备件配置原则是“常用且必需”，原则上按一个维修周期（约1个月）内的需求量进行配置； 第5条备品备件的使用原则是“专物专用”，具体分为以下几种情况： 1、用于设备故障的维护更换； 2、用于应急通信保障（含战备应急保障）； 3、用于上级部门的安排。 第二章备品备件实物管理 第1条为保证网络维护工作的正常进行，原则上备品备件只能用于网络维护及突发事件的网络保障，不得随意挪作它用；特殊情况需要临时借用时，需经相关领导批准，借入或借出的备件要做好记录，及时归还。 第2条各地市应设置专门场所作为备品备件实物存放仓库(下统称为备件库)，并指定专人管理。备件库要求干燥、通风良好、温度适宜，并具备防 水、防潮、防震、防风灾、防火等功能与相关设施，如配备抗静电护套等。对特殊要求的备品备件应放置在符合要求的地方。 第3条各县、区驻点设置周转用的备件库(下统称为周转库)，周转库作为备件库的子库，配置及管理要求相同。县区驻点应落实专人管理，备件库内备件的种类和数量以“常用且必需”为原则，一般控制在一周的需求量之 内。

电力通信备品备件管理办法

1 范围 本办法适用于化德电网电力通信设备备品、备件的管理职能、管理内容、要求及管理流程。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡注明日期的引用文件及仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 《化德电力通信系统管理规程》 《化德电力通信系统管理规定》 3 术语和定义 3.1 备品备件 在设备维修工作中，用于替换故障或劣化器件以恢复设备原有性能的零（部）件称为备品备件。 3.2 入库 指从各厂家购置或由单位借用、返修、归还的备品备件。 3.3 出库 需要备品备件的单位到物资管理中心领取或借用。 3.4 盘存 物资管理中心每月对库存盘点一次，保证帐物相符。 4 总则 4.1 备件数量原则上按照不低于设备（板件）总数的5%配置。

4.2 关键备件不低于一块配置。 5 职责与权限 5.1 生产技术部 5.1.1 负责通信设备备品备件管理工作，全面掌握通信设备的运行情况。 5.1.2 负责备品备件计划管理。 5.2 通信维护部门 5.2.1 建立通信设备备品备件库，全面掌握通信设备的运行情况，熟悉设备配件需求。 5.2.2 负责上报备品备件购置计划及日常管理工作。 5.2.3 统计备品备件库存情况，并按期上报。 5.3 物资管理中心 5.3.1 及时了解通信设备备品备件货源渠道及市场价格变化。 5.3.2 负责按照设备备品备件计划表及时采购所需备件。 6 内容与方法 每年11月底以前，由维护部门向生产技术部报送下一年备品备件需求计划，经生产技术部审批后由物资管理中心按计划进行采购。 6.1 采购 备品备件由物资管理中心根据生产技术部审批的计划购买。 6.2 入库

主要材料损耗表

2.主要材料超运距取定，主要材料的超运距取定见下表。 （二）材料消耗量的确定 （3）机械石方定额岩石强度系数（f）综合权数的取定,详见下表。 二、定额编制因素的确定 1.墙体厚度及其他砌体综合权数的取定,见下表。

2.砌体灰缝厚度取定见下表。 3.每立方米各种不同厚度砖墙用砖和砂浆的计算公式: 砖净用量={1÷[墙厚×（砖长＋灰缝）×（砖厚＋灰缝）]}×K 式中:K=墙厚的砖数×2,墙厚的砖数指1/2，1，1.5，2，2.5，3。 砂浆净用量=1－砖数净用量×每块砖体积 （四）模板量计算 1.组合式钢模板 （1）计算式： 组合式钢模板定额摊销量=〔一次使用量×〈1一残值率）/周转次数〕×（1十施工损耗率）; 一次使用量=混凝土模板接触面积每100㎡一次净用量。 另增加组合式钢模板回库维修量：按项目摊销量×8%计算。 （2）周转次数、施工损耗及残值率取定见下表。

2.木模板 （1）计算式: 木模板一次使用量=构件每100㎡接触面积一次模板净用量 周转用量=一次使用量×〈l十（周转次数-l）×补损率〉/周转次数 回收量=一次使用量×（1一补损率）×50%/周转次数 摊销量=（周转量一回收量）×（1十施工损耗率）或 摊销量=一次使用量×K×（1十施工损耗率） 式中:K=〔1十（周转次数一l）×补损率一（1一补损率）×50%〕/周转次数 （2）周转次数、损耗率、补损率及K值取定见下表。 3.大钢模板:周转200次,损耗率12.2%（包括大修、经常维护） 4.木胶合板模板：模板定额摊销量的计算公式与组合式钢模板相同。材料周转次数见下表。 1.脚手架材料使用寿命期及残值率见下表。

备品备件管理规定

备品备件管理规定 1、目的 加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2 、适用范围 适用于公司备品备件的管理 3、定义 备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、 关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加件。 4、职责 4.1 产品管理部 4.1.1 负责标准件及非标准件的采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧。4.1.2 负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 4.2 备品备件仓库 负责备件入库、备件保存、备件整理、备件数量盘点、备件发放等工作，确保备件在仓库中不失效，做到账物一致。

5 程序 5.1 备件的技术管理 5.1.1 备件管理基础资料包括备件图册、备件卡片等。 5.1.1.1 备件图册：包括主要部件装配图、机械零件图等。 5.1.2 确定备件储备原则：必须从公司实际出发，为保证设备正常运转以满足设备维修需要，减少备件库存资金为原则。 5.1.3 可列入备件储备范围的各类零件： 5.1.3.1 各种配套件，如密封条、压线槽、防尘网、电气元件等。 5.1.3.2 设备列表中所列出的电子设备，如工控机、触摸屏、二维码阅读器、金属键盘、身份证读卡器、喇叭、路由器、USB摄像头等。 5.1.3.3 安防设备，如红外摄像机、NVR等。 5.1.3.4 设备要害部件，如主控柜锁、电控锁、封条锁等。 5.1.3.5 易损坏部件，如红外检测光耦等。 5.1.3.6 保障设备稳定运行的部件，如散热风机、防雷模块等。 5.1.4 备件储备形式： 根据备件性质，储备形式可分为以下几种: 5.1.4.1 部件储备：为进行快速修理，可把主要部件、电子设备或通用的标准部件进行储备。 5.1.4.2 毛坯（或材料）储备：为缩短停机时间对某些机械加工量不大及难以预先决定加工尺寸的备件可以毛坯形式储备，如密封条、压线槽等。 5.1.5 备件的储备定额： 5.1.5.1 确定备件的储备定额是指导备件生产、定货、采购、储备以及科学经济的管理库房的依据。 5.1.5.2 备件储备定额取决于备件的消耗量、供应周期，企业应该以满足设备维修需要，不积压备件资金、缩短储备周期为原则，通过计算或积累经验数据

备品备件管理规定范本

工作行为规范系列 备品备件管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28595 备品备件管理规定 Regulations for the management of spare parts 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、为规范本公司备品备件管理工作，满足抢维修的需要，保证各加气站安全顺利运行，结合公司实际，特制订《备品备件管理规定》(以下简称“规定”)。 二、备品备件的出入库由加气站站长负责管理。 三、备品备件采购计划管理 (1)每月备品备件采购计划以加气站需求上报，应提报紧急需求。 (2)加气站管理人员根据加气站需求信息填写《物资采购单》，经公司领导签字批准后由采购人员负责实施。 四、备品备件验收与出入库 (1)备品备件入库前应由加气站管理人员会同采购人员对备件名称，规格、合格证书、数量等共同验收，验收合格后方可入库。未经验收或验收不合格的备品备件不得入库。

(2)备品备件出库时加气站站长应到场并核对备品备件名称、规格、数量和外观质量的准确性与完好性。 (3)建立统一的备品备件出入库台账，台账上涵盖的内容应包括:名称、规格、入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、用途、领用人、库存量。 (4)管理人员应及时、准确的将领料内容录入管理台账，确保库存信息与实际库存变化的一致性。 五、备品备件的保管与使用管理 (1)备品备件保管应按不同规格、性能、使用要求等分区、分架、分层管理，便于查找、清理、核查。 (2)不合格或回收的物料应单独存放，做好表识。 (3)库存备件要注意防潮、防锈、防变形、磕碰和破损，并定期检查。 (4)领用备件由使用部门领导批准后保管人处办理领料手续，其他人员未经许可不得领取备件。 (3)更换下来的备品备件，维修人员应尽量修复并重新利用，杜绝一切浪费。 六、备品备件库定期盘点

生产备品备件管理规范

1目的 为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。 2适用范围 适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理 3引用标准 《设备管理程序》 《仓库管理程序》 4管理职责 4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。 4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。 4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。 4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。 4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。 4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。 4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。 4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。 5流程图 1、备品备件使用流程图（详见附件） 2、备品备件维修流程图（详见附件） 6备品备件的管理内容 6.1备品备件的购置 6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购 置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》， 经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。 6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应 及时提醒设备主管申购。 6.2备品备件的到货验收 6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。 6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单 资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。验收合格后，由设备主管在送 货单上签字确认；若验收时发现产品不符、可直观检验出有质量问题或缺陷的备品备件，设备主 管应及时反馈采购部，由采购人员和供应商联系进行退货、换货处理。必须在使用过程中的才能 发现质量问题的备品备件，由设备管理员填写《供货质量反馈单》向上级反馈并处理。