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职级职等案例

案例:职级职等

某公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位。

(一)32个职等依高到低从S5到A1,即:S5-S1,MD3-MD1,ED4-ED1,D5-D1,SVP5-SVP1,VP5-VP1,A VP3-A VP1,A2-A1。

(二)8个职级包括公司高管、MD(董事总经理 Managing Director)、ED(执行总经理 Executive Director)、D(总监 Director)、SVP(高级副总经理 Senior Vice President)、VP(副总经理 Vice President)、A VP(助理副总经理 Assistant Vice President)、A(经理 Associate)。

(三)四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列。四大序列各职位层级的名称,由公司统一规范;其中,专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称,由各部门根据业务特点提出建议,经人力资源部审核报公司审批后执行。

管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括:

(一)公司高管:公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求的人员。(二)本部部门总经理、副总经理。

(三)分公司总经理(专职代表处主任)、副总经理。

(四)证券营业部总经理(含兼职代表处主任)、副总经理。除公司高管外,管理序列从职等MD3到VP5。

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