VTGCWI项目施工过程管理操作指导书
V T G C W I项目施工过程
管理操作指导书
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
为保证项目的各项信息的传递的准确性、及时性，为保证项目管理的可追溯性，为减少和避免因人员流动而造成的重要项目信息的流失，特制订本施工过程文档管理操作指导书。
1.职责
1.项目公司
1.1.负责项目文档管理程序的运行。
1.2.负责项目文档的收集、整理、归类。
1.3.项目公司收到的所有书面文件都必须登记、存档。
2.项目工程副总
2.1.项目工程副总统一协调施工过程文档管理。
2.2.项目工程副总和文档管理员一起制订标准发文模板，并由文档管理员管理。
2.3.项目工程副总和文档管理员一起制订文档的编号。
2.4.项目工程副总指导文档管理员建立项目电子文档的文件夹系统。
3.项目公司员工
3.1.项目公司员工所发出的与工程有关的函件应使用标准发文模板。
3.2.项目公司员工收到文件应及时交给文档管理员。
3.3.定期将由其控制的电子文档拷贝给文档管理员
4.文档管理员
4.1.所有施工过程收发文由文档管理员统一管理。
4.2.项目公司的所有图纸由文档管理员统一管理。
4.3.与项目有关的电子文档由文档管理员统一管理。
4.4.文档管理员对所发函件的格式及编码等进行审核。
5.承包商
5.1.承包商按照规定的程序和格式提交文件。
5.2.总承包商无权将文件直接发给设计单位或其他独立承包商。总承包商可直接向
分包商（包括专业分包商）发文。
2.工作程序
书面文件的发文程序
发文的几种形式
项目公司的对外发文可分为以下几种类型：
普通函件：其内容无固定格式、而需自行编写的文件，如发给施工单位的要求其遵守施工安全规定的函等。此种函件自身通常都写有明确的收文单位。
文件传递单：用于转递、传递本身未特别注明收文单位的文件，如图纸、施工方案等。
收文转发。此为项目公司从外单位收到文件后，需要转发给与项目有关的其他单位时采取的一种简单的转发方式。即项目工程副总在收文章的转发栏内填写转发对象单位的名称简写后，由文档管理员将文件传真或邮寄给转发对象单位。
外部单位提供的标准表格。外部单位有时会提供标准的表格，如供电报装表格等，给项目公司填写。在此情况下，项目公司员工按表格的填写要求填写即可。
其他大量使用的标准化文件，如变更、洽商单等。此类文件应根据需要制订标准格式并使用。
2.1.2 对普通函件的一般要求
所有由项目公司员工对外发出的普通函件，都应满足下列要求：
写明收文单位名称。
如果文件以邮寄或手递方式发出，写明收文单位地址；如果文件以传真形式发出，写明收文单位传真号码。
写明收文人员的姓名、职位。
要有发文的编码（文号）。
写明事由（即文件的标题）。文件的标题应能概括文件提及的事项，使准备阅读文件的人一看标题就能知道文件是准备讲什么的。
写明发文的日期。
所有的文件都要有签名或者盖章。一般文件要由文件签发人的亲笔签名。文件的起草人也要小签。重要的文件要有签名并加盖公司章。需要签名的文件，签字人的姓名应在文件上单独列出，并清晰可辨。
写明签字人的职务名称。
写明文件的页数。
写明附件的名称。
写明抄送对象的姓名或单位。如果附件不发给抄送对象，应相应注明。
除有特殊要求外，首页应使用项目公司的信头纸。
对外发出的文件一律采用新的纸张，不得使用背面已经使用过的纸张。
所有打印的中文文件需用宋体字体，大小一般为小四号。特别文字和标题等可采用其他字体和大小。
要坚持一事一文。除会议纪要外，对需要提及的每件事，都要单独发文。不应该在同一文件中，讲述若干不同的事项。
2.1.3 普通函件的编码
对外发出的所有普通函件，都应有编号。
发文编码格式：
发文编码以英文字母和阿拉伯数字组成，并表明下列内容
收文单位名称－年份－序号－签发人－起草人
例： ABC-05-001-MHB-GDP
ABC: 收文单位名称之英文简写。
05：发文年份，05表示时间为2005年。
001：表明此文件为发给该收文单位的第几份文件，001表示此文是发给发达公司的第一个函文.依此类推为002，003……。
MHB：文件签发人姓名之英文简写。此处，MHB代表Ma Hong Bo。
GDM：文件起草人姓名之英文简写。此处，GDM代表郭大明（Guo Da Ming）。
普通函件的格式请见示范文本《普通函件》
文件传递单
使用范围
项目的某些文件（如技术规范等），可能并未注明收文方，在发出或转发这类文件时，可使用通用的文件传递单作为封面发出。已注明收文方的文件，像普通函件、变更令等，因其文件案头中已包含传递途径信息，可不再使用文件传递单作为封面。文件传递单中应列出所发文件的清单，或将详细的文件清单作为文件传递单的附件单独列出。如果文件传递单中的某些格式不能满足发文的需要，可对格式、内容作相应的补充和修改，以确保文件能够全面、准确、清晰的发出。任何发出的文件传递单都应复制一份由文档管理员归入发文档案中。
文件传递单格式请见示范文本《文件传递单》
发函过程
项目公司员工所发出的与工程有关的函件应使用标准发文模板。员工在认为其起草的函件可以发出时，应将函件草稿交给文档管理员审阅。文档管理员要对函件草稿的格式及编码等进行审核。在其确认正确无误后，函件进入签字程序。首先是函件起草人小签，然后是函件的最后签发人正式签署。函件的最后签发人在审查文件内容、重要性及是否需要会签后，签发函件或要求对函件进行修改。对于不合乎规定的文件，文档管理员有权要求函件起草人重新提交。在函件签署后，应将函件原件及电子版交与文档管理员，由其发出及存档处理。
标准发文模板由项目工程副总和文档管理员一起制订，由文档管理员管理。项目公司员工有需要时应向文档管理员索要标准发文模板。
发给对方的文件（传真除外），要坚持让对方签收。重要的传真，也应坚持对方书面确认收到。
详见附录1文件发放流程图
收文程序
项目公司可接受的文件格式和发文程序
一个良好的普通函件应满足下列要求：
写明收文单位名称。
如果文件以邮寄或手递方式发出，写明收文单位地址；如果文件以传真形式发出，写明收文单位传真号码。
写明收文人员的姓名、职位。
要有发文的编码（文号）。
写明事由（即文件的标题）。文件的标题应能概括文件提及的事项，使准备阅读文件的人一看标题，就能知道文件是准备讲什么的。
写明发文的日期。
所有的文件都要有签名或者盖章。一般文件要由文件签发人的亲笔签名。重要的文件要有签名及公司章。需要签名的文件，签字人的姓名应在文件上单独列出，并清晰可辨。
写明签字人的职务名称。
写明文件的页数。
写明附件的名称。
写明抄送对象的姓名或单位。如果附件不发给抄送对象，应相应注明。
写明发文单位的名称。除有特殊要求外，首页应使用发文单位的信头纸。
通常，在合同文件中会说明发文单位哪些人可以签发文件给对方。如果发文单位希望对方接受除前述人员之外的其他人签发的文件，则发文单位应事先取得对方的同意，并以书面授权书的形式对此加以确认，否则，对方可认为发文单位的发文无效。书面授权书应写明被授权人的姓名、职务、可签署文件的类别、授权的有效期限等。授权书应有授权人的亲笔签名，并应注明“在授权的范围内，被授权人的签字等同于授权人的签字。”等字样。
要坚持一事一文。除会议纪要外，对需要提及的每件事，都要单独发文。不应该在同一文件中，讲述若干不同的事项。
项目公司应鼓励或要求顾问方、承包商、供应商等按照上述程序、格式来提交文件。对于某些严重不符合要求的文件（如无合法签名的文件、该盖章未盖章的文件、未标注日期的文件
等），项目公司应要求其重新提交。
如果项目公司是主收文方，并且文件是以邮寄、速递、面交方式传递的，项目公司应坚持要求对方发给项目公司的文件是原件而非复印件。
项目公司应与有关各方协商，以确定某些标准化的文件（特别是表格）的格式。
地址和邮件程序
项目公司要将项目公司的邮寄地址、传真号码、项目收文专用邮箱（如果有的话）等明确告知与项目有关的各方。
如：
XXXXXX项目办公室
地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
邮编：XXXXXXX
传真号码： XXXXXXXX
邮件上需明确注明相关收件人（如项目工程副总、工程部经理、文档管理员等）。
收文处理程序
所有工程收文都由文档管理员收取。文档管理员在收到文件后，盖上公司专用收文传阅印章并填写收文日期，在收发文登录表（EXCEL格式）上对收文进行登记，然后放入项目工程副总收发文架之“收入”格供其批阅。项目工程副总阅读收文并在收文印戳处进行批注后将收文返还给文档管理员。由文档管理员按批注进行如下操作：
1.执行：将该文件复印并立即发给“执行”人。
2.传阅：如果文件不超过20页，可将文件复印一份供有关人员传阅；如果文件超
过20页，则可将原件进行传阅。文档管理员在原件前附上传阅表格。传阅人员应尽快阅读传阅的文件，有需要的话可自行复印，然后将传阅文件传给下一个传阅人。最后一个传阅文件的人应在阅完文件后，将原件交还给文档管理员。文档管理员应记录有那些文件在传阅过程中，并定期检查归回的情况，以防止有些文件在某个传阅人手中长期存留。
3.抄送：将该文件复印后，发给“抄送”人。
4.转发：将该文件传真或以信函的方式“转发”给与工程有关的外部单位。
上述流程结束后，将原文件按照统一的归档编码系统编号后归档。
注意：有时，与项目有关的各方会将文件直接交给项目公司的员工，而不经过文档管理员。
在此情况下，收到文件的员工应将收到的文件交给文档管理员，如该员工急需使用该文件，则可复印该文件，自己存留复印件，而将原件交给文档管理员。除紧急情况外，发文方应按照正常的发文程序，将文件直接发给文档管理员。项目公司员工应了解我方的收文要求，并将其及时告知对方。
详见附录2 文件收进流程图
2.2.4承包商文件提交程序
承包商应按照规定的程序和格式提交文件。
承包商应将需要审批的文件、方案、图纸和样本主送工程监理，同时，抄送给项目公司工程部。
向项目公司的提交数量必须不少于一式两份。
对监理的提交数量可与监理商定。
承包商应同时将所发文件的电子版本（如果有的话）提交给项目公司。
除合同中明确规定某些文件必须直接发给项目公司外，总承包方应将文件主送工程监理，并在其认为必要时或项目公司有要求时，抄送给项目公司。总承包商无权将文件直接发给设计单位或其他独立承包商。总承包商可直接向分包商（包括专业分包商）发文。
专业分包商的发文程序是：专业分包商―――总承包商―――工程监理―――项目公司工程部。在其认为必要或有关方面有要求时，专业分包商的发文应抄送给工程监理和项目公司工程部。
2.3书面文件存档
项目公司收到的所有书面文件都必须登记、存档。
根据需要、文件可分为各种类型。对应于每一种类型，都应有一个编号。文档的编号由项目工程副总和文档管理员一起制订。文档管理员要将制订的文档编号打印出，并放置在存档文件柜(架)附近，以供有需要的人员查阅。项目公司员工在查阅文件时，如需要，可要求文档管理员帮助。
文档编号可参见附录3
公司对收文和发文都要在收发文登记表（EXCEL格式）进行登记。文档管理员应当每周一次将该登记发给公司的有关员工，以便于其检索文件。
招标文件、合同文件等的登记和存档由成本部来进行。
2.4图纸管理
项目公司的所有图纸由文档管理员统一管理。
设计方、承包商或其他单位发图给项目公司时，应将所发图纸的清单以EXCEL或项目公司接收的其他电子格式发给项目公司，以便于项目公司登记图纸。
文档管理员收到图纸后首先应核对图纸目录，确认所收图纸是否与目录一致。如不一致，应及时向发图单位提出。确认一致后，在每张图纸上加盖收图章，填写收图日期。文档管理员将收到的图纸登入图纸目录（EXCEL格式），打印出与图纸放在一起，并将图纸放在规定的位置（如挂图架）上，以方便项目公司人员能及时查阅。
一旦有新图纸发行，文档管理员应及时用收到的新图纸替换旧的图纸。文档管理员需负责将旧图纸存档。通常情况下，应在旧图上加盖“已过期”印章。有时，旧图也可能有其他用途，在此情况下，文档管理员可按项目工程副总的要求，暂时不盖“已过期”印章。无论是否盖“已过期”印章，旧图都应与新图分开存放。旧图应由文档管理员集中存放，不应销毁或丢弃，以备将来查阅整个项目过程中的设计变更情况。
项目公司宜设置专门的阅图室。文档管理员应当在阅图室保存一套最新的图纸，以便项目公司员工查阅。原则上，阅图只能在阅图室进行。如果需要将图纸带出阅图室，要取得文档管理员的同意。
电子文件格式及存档
文件的一般格式
项目有关各方用于本项目管理的计算机软件需符合以下标准（或类似的其他审核通过的软件）：
文本文件Microsoft Word
财务文件Microsoft Excel
CAD 图纸AutoCad 2004版或更新的
进度计划Microsoft Project
以磁盘（或光盘）递交的文件需在标签上注明项目名称、日期和磁盘中包含的文件名。如果包含文件太多而无法填写于一张标签上，则可附上文件传递单。如果用文件传递单代替标签，则需在磁盘的标签上标明文件传递单的编号。
磁盘必须按以下格式标明日期：
YYYY-MM-DD
YYYY - 年，以四位阿拉伯数字表述
MM - 月，以两位阿拉伯数字表述
DD - 日，以两位阿拉伯数字表述
如：2005-08-12即表示2005年8月12日。
对外发文的电子文档
如果项目公司员工的发文是用电脑进行文字处理的，则在储存发文的电子文档时，文件名应满足下述要求：文件名应显示发文编号、文件标题等信息，以方便查阅。如标题过长可简写。如下所示：
ABC-05-001-MHB-GDP ＋发文的标题
ABC-05-001-MHB-GDP 的含义见“普通函件的编码”
显示文件标题或简要标题的目的是：方便电子文件的阅读者迅速从标题中判断出该文件是关于什么的。
在完成发文后，有关员工应将所发文件的电子文档立即发给文档管理员，由其统一对发文的电子文档进行保存。
电子文档的统一管理及文件夹系统
与项目有关的电子文档要由文档管理员统一管理。
下列电子文件要集中在文档管理员处管理：
图纸
发出的电子邮件
收到的电子邮件
项目公司员工对外发文的电子文档
与项目有关的单位发文的电子文档
上面列出的文件必须由文档管理员集中控制并定期进行备份。
有些文档是由文档管理员集中控制的，如对外发文的电子文档。有些文档，如各个员工收到的电子邮件等，是由各个员工分别控制的。各个员工应定期（至少每周一次）将由其控制的电子文档拷贝给文档管理员，文档管理员将此类文档考入自己的电脑中。
文档管理员应在项目工程副总的帮助下，建立项目电子文档的文件夹系统。
各个员工应根据文档管理员建立的文件夹系统来进行应交给文档管理员管理的电子文件的存档。文档管理员应帮助各个员工建立其各自电脑中的文件夹系统。
为方便自己的工作，各个员工可自行设立方便自己使用的文件夹系统。但是，凡需交由文档
管理员管理、备份的文件，都必须按由文档管理员建立的文件夹系统进行存档。
由文档管理员管理的电子文档必须至少在两部电脑中有储存。
电子邮件
电子邮件在项目的信息传递中使用的越来越多。项目公司员工在使用电子邮件时应注意以下事项：
在有公司电子邮箱的情况下，必须首先使用公司的电子邮箱进行电子邮件的收发。如，，大家应当使用这一邮箱。
如果对方有公司的电子邮箱，应当要求对方使用其公司的电子邮箱收发邮件。如果对方无公司的电子邮箱，应请对方书面确认其提供的电子邮箱是有效的、并可用于本项目的联络的邮箱。
重要的文件，应当使用书面函件的形式，而不能仅仅以电子邮件的方式进行收发。
项目公司员工应对其所发出的及收到的电子邮件定期整理，并进行电子文件存档，然后交给文档管理员备份、编码、登记、并打印出书面文件存档。项目公司员工可要求文档管理员帮助其进行电子邮件的整理、存档。
项目公司员工在向外发出电子邮件时，应抄送给文档管理员。公司也应要求与项目有关的各方在发电子邮件给项目公司员工时，将邮件抄送给项目公司的文档管理员。
文档的归集
项目公司文档管理员负责日常文档的收集、整理和归集，并在项目竣工备案后30日内将文档及电子版本文件按照公司的档案管理规定转交给公司有关部门。
3.支持文件
3.1.《项目施工过程管理规程》
4.相关记录
4.1.《普通函件》
4.2.《文件传递单》
4.3.《文件传阅表》
文件发放流程图说明
文件收进流程图说明
附录3 文档编号（参考）
编号以“1”字开头的是由项目公司发出的文件
编号以“2”字开头的是由与项目相关的单位发出的文件
编号以“3”字开头的是政府部门发出的文件
编号以“4”字开头的文件是关于该项目的报告及会议纪要
以上是已制订的文件编号目录，可根据工作需要，由项目工程副总和文档管理员随与项目有关的单位的增加而添加新的编号。
工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训指导书 一、课程基本信息课程名称：工程项目管理实训时间：1周学分：1 适用专业：工程管理、工程造价本科专业 设计题目：XXX工程项目管理规划大纲 二、实训目的与意义 本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。 通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。 三、实训基本内容 根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有： 1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制） XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑 面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882 平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000 的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。 室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250 。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 2、施工项目管理目标规划 通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同
工程作业指导书通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD708 工程作业指导书通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程作业指导书通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.一般规定 1.1本合同段墩柱、预制空心板及T梁采用定型钢模，承台、系梁采用组合钢模。预应力连续空心板梁采用满堂红支架，竹胶板底模，侧模采用定型钢模。 1.1.1模板应能保证砼结构和构件各部分设计形状，尺寸和相互间位置准确。 1.1.2具有足够的强度，刚度和稳定性，能承受新浇筑砼的重力，侧压力及施工中可能产生的各项荷载。 1.1.3接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸和多次重复使用。 1.1.4能与砼结构和构件的特征，施工条件和浇筑方法相适应。 1.2模板与脚手架之间不宜互相联结。 1．3模板与砼相接触的表面应涂脱模剂，钢模用的脱模剂应同时具有防锈作用。不得使用废机油等油料，不得污染钢筋及砼的施工缝处。模板使用后应立即按规定修整保存。
在线测试答案--工程项目管理基本知识
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
(完整版)项目建设全过程管理流程
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
项目施工管理工作流程与标准
项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有
权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算
工程合同管理课程设计指导书
工程合同管理课程设计 任务书 李素蕾编写 山东理工大学建筑工程学院 工程管理系 （工程管理专业）
2012年01月 一、设计目的 本课程设计是在学生学完《建筑施工》、《建筑工程计价与控制》及《工程招投标与合同管理》等有关专业课程后进行的，是重要的实践性教学环节。本次设计的目的在于使学生了解招投标全过程的实施情况，使学生掌握相关文件的编制方法和编制技巧。要求学生能够独立完成某单位工程项目部分招投标文件的编制。加深学生对工程估价与招投标文件、施工工艺、工程进度、资源配置方案、信息采集等各方面关系的理解，熟悉工程招投标的过程、内容和操作方法。 通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件等，使学生将所学的理论知识与实践相结合起来，培养学生利用所学知识解决实际工作的能力，为学生将来参加工作后完成招标及投标报价等工作打下良好的基础。 二、设计课题 根据《建筑工程计价与控制》课程设计所选用的图纸进行某工程的招标文件的编制。 三、设计步骤及内容 1?熟悉设计资料、了解工程概况 （1）工程建设概况：主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称，性质，用途，作用，工程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 （2）工程施工概况：①建筑设计特点；②结构设计特点；③建设地点特征； ④施工条件。 2.招标文件的编写及要求 按公开招标的要求，完成一份招标文件的编写工作。具体要求如下； （1）确定招标程序； （2）编写招标公告； （3）编写资格预审文件； （4）确定评标方法及评标规则。 注意：一定要与具体工程相结合。 3.建设工程施工合同管理实务 （1）确定施工合同管理的组织机构形式及相关人员； （2）确定施工合同管理前的准备工作：合同交底和合同分析； （3）确定合同执行过程中遇到问题的解决方案： ①如何对合同的进度、质量、成本进行管理； ②如何进行设计变更； ③如何进行索赔。 四、设计要求及注意事项
工程管理指导书DOC
目录 1 项目概况 1.1 序言 1.2 项目概况 1.3 项目规划 1.4 工程及工程管理重点和难点 2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容 2.2 组织架构图 2.3 主要岗位职责 3、项目发展计划 4 项目总控制进度计划 4.1 项目施工管理流程 4.2 项目总控制计划 4.3 项目控制计划关键节点 5 施工单位和监理公司组织方案5.1 总承包商组织方案 5.2 监理公司组织方案 5.3 甲方直接分包工程组织方案 6、材料设备供应方案 7 项目进度计划保证措施 7.1 项目进度计划关键节点
7.2 甲方进度计划编制 7.3 总包施工进度计划审核 7.4 施工过程中施工进度计划审核7.5 总包施工协调管理 7.6 奖惩机制 7.7 甲分包施工进度计划控制7.8 甲方计划内部协调 7.9 总包计划控制 7.10 现场交通情况 7.11 民扰情况 7.12 外协工作 8 项目质量保证措施 8.1 图纸审查制度 8.2 施工单位质量保证体系 8.3 监理公司职责 8.4 设备材料进场验收制度 8.5 样板制度 8.6XX项目质量管理要点 8.7技术方案先行制度 8.8质量通病处理 8.9日常质量管理 8.10设计协调问题
8.11质量事故处理 8.12品质设计和管理 8.13 100％细部检查与整改 9 项目成本控制措施 9.1 项目成本控制目标 9.2 项目成本控制措施 10、安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统10.2施工过程管理 11成品保护措施 12信息协调管理 12.1项目印章管理 12.2邮件管理 12.3文件管理 12.4会议制度 13 设计协调与管理 13.1实施方案阶段 13.2施工图设计阶段13.3施工阶段
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
万科工程管理指导书编制指引
工程管理指导书编制指引 1. 目的： 预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。 2. 范围： 集团范围内所有项目的工程管理工作。 3. 职责及程序: 3.1. 项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订； 3.2. 销售部负责编制提供项目发展计划及其修订； 3.3. 设计部负责编制提供设计出图计划及其修订； 3.4. 成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订； 3.5. 工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案及其修订； 3.6. 地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准签发《工程管理指导书》； 3.7. 项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。
4. 《工程管理指导书》内容： 4.1. 项目概况 4.2. 项目部管理架构 4.2.1.在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。 4.2.2.主要岗位的描述，职责。 4.2.3.编制项目经理部人力资源和办公设备计划。 4.3. 项目发展计划 4.4. 设计管理 4.4.1.编制结构、水电专业设计管理方案。 4.4.2.协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定 做出计划安排。 4.4.3.编制施工阶段设计配合的重点措施。 4.5. 施工单位、监理公司组织方案 根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。
如何加强施工项目全过程管理
关于如何加强施工项目全过程管理的 调查报告 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短,质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题. １．企业与项目关系不清晰.企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控，项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力. ２、项目人才资源管理薄弱。当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停
留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。 ３、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等. 4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对人才流动没有找准深层次的原因。 ５、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的
《建设工程造价管理基础知识》模拟题
《建设工程造价管理基础知识》 模拟真题（1） 一.单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）1．甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位，其资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时，应按（）的业务许可范围承揽工程。 A．甲 B．乙 C．丙 D．建设单位认可 2.下列表述中，错误的是（）。 A.要约可以撤回 B.要约可以撤销 C.承诺可以撤回 D.承诺可以撤销 3.承诺对要约内容的非实质性变更指的是（）。 A.受要约人对合同条款中违约责任和解决争议方法的变更 B.承诺中增加的建议性条款 C.承诺中要求增加价款 D.受要约人对合同履行方式提出独立的主张 4. 《招标投标法》规定编制投标文件的时间自招标文件出售之日起到投标人提交投标文件截止之日至，最短不得少于（）日。 A.10 B.20 C.15 D.5 5.我国造价工程师的初始注册和续期注册的有效期为（）年。 A.均为3年 B. 均为4年 C.分别为2年和4年 D. 分别为3年和4年 6．一座大型食品加工厂属于（）。 A．单项工程 B．建设工程 C．建设项目 D．单位工程 7．以下关于项目建议书的说法中，不正确的是（）。 A.项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可 B.经过批准的项目建议书是项目的最终决策。 C.企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。 D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作 8．项目后评价的基本方法是（）。 A.对比法 B.分析法 C.统计法 D.总结评价法 9．（）是以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。。 A.目标利润法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.定率估算法 10．项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节，其中不包括（）。 A.计划预控 B.设计控制 C.过程控制 D.纠偏控制 11．下列不属自然风险的是( )。 A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气 B.未能预测到的特殊地质条件 C.恶劣的施工现场条件等 D.环境保护法规的限制
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
施工项目管理基础知识
施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上，首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投 资效益等，具有十分重要的意义。 一、施工项目的概念
施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特 征： （1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程。 （2）施工项目是以施工企业为管理主体的。 （3）施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界 定。 （4）施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的 特点。 一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目， 而是施工项目的组成部分。 二、施工项目管理的特征
施工作业指导书内容及格式要求
关于规范施工作业指导书编制的要求 根据《西成铁路管理制度标准化》相关要求，现对施工作业指导书编制要求如下： 一、施工作业指导书主要编制依据： 国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 经审核合格的施工图设计文件； 合同及相关协议； 国家级工法和成熟的施工工艺； 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 二、施工作业指导书的主要内容： 适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。 作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。 技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图） 施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。
劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 材料要求：说明完成施工项目的材料总类、型号、数量、和使用计划，相关技术要求。 设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 质量控制及检验：明确施工项目的质量标准，控制要点，检查方法、验收程序及指标、 安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。 三、重要的工程，分部、分项工程必须都编制作业指导书。 根据我项目特点，现将需编制施工作业指导书的项目汇总如下：桥梁： 基坑开挖、砌体工程、钻孔桩、桩基钢筋笼、水下灌注砼、承台、大体积承台、墩身、空心墩身、翻模、施工脚手架、托架施工、0#块施工、挂篮施工（安、运行、拆）、线型控制、合拢、综合接地、桥面系、钢筋施工、模板施工、砼施工、预应力施工（孔道、张拉、注浆）、支座施工。 路基：
工程及劳务分包方管理作业指导书
工程及劳务分包方管理作业指导书 1、目的 为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工，以确保工程质量符合规范要求。 2、适用范围 适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。 3、职责 3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进行审批， 3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。 3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。 4、工作程序 4.1分包方的选择 4.1.1工程分包方的初选 4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时，对其有关证件及施工简历进行审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。 4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。 4.1.1.3考察工作结束后，由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。 4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件 a、具备相应资质的劳务分包方； b、人员经过安全培训，特种作业人员持证上岗； c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明； 4.1.2.2合格劳务分包方的选择 a、由项目经理部推荐，合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价，合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》； b按照质量、劳务价格、工期优先的原则，选择合格的劳务分包方。 4.2分包方的评定 4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》。 4.3分包方的控制 4.3.1工程分包方的控制 4.3.1.1工程分包方的选定 a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。 b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。 4.3.1.2工程分包方合同条款的修订 在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订： a、业主与公司签订的合同条款修订时； b、公司与分包方企业情况有重大改变时。 4.3.2劳务分包方的控制
完整word版万科工程管理指导书编制指引
工程管理指导书编制指引 1.目的: 预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。 2.范围: 集团范围内所有项目的工程管理工作。 3.职责及程序： 3.1.项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程 管理指导书》的汇总、编制及此后的修订; 32销售部负责编制提供项目发展计划及其修订; 3.3.设计部负责编制提供设计出图计划及其修订; 3.4.成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订; 3.5.工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案 及其修订; 3.6.地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准 签发《工程管理指导书》； 3.7.项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一
星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。 4.《工程管理指导书》内容: 4.1.项目概况 42项目部管理架构 4.2.1.在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。 4.2.2.主要岗位的描述，职责。 4.2.3.编制项目经理部人力资源和办公设备计划。 4.3.项目发展计划 4.4.设计管理 4.4.1.编制结构、水电专业设计管理方案。 4.4.2.协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定 做出计划安排。 4.4.3.编制施工阶段设计配合的重点措施。 4.5.施工单位、监理公司组织方案 根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为 m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防 水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。
建筑工程管理基础知识整理
建筑工程管理基础知识整理 一、项目管理规划 (1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目合同管理 (2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项 目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 (5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不 清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者 没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。 (4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同 步原则。 五、项目风险管理 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 六、基坑工程 (1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 符合下列情况之一，为一级基坑： 1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分; 2)开挖深度大于10m;
3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑; 2.三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。 3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。 随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，先进技术和工艺设备将大量采用，许 多岗位的专业程度越来越高，技术含量高的岗位又不断涌现，建筑 企业需要大量地在生产及管理第一线既受理论教育，又掌握熟练技 术及了解管理工作的劳动型人才。尽管国家从宏观总量层面实施经 济调控，但对于那些总体发展落后于国民经济发展水平的瓶颈行业，国家将会加大政策扶持。 根据国家统计局的统计数据，2010-2011年，中国建筑工程行业 保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收入3565.11亿元，同比增长58.59%;工业总产值为3488.90亿元，同比增长 99.86%;实现利润总额385.20亿元，同比增长99.86%。 2011年，虽然整体经济形势不明朗，房地产调控严峻，铁路建 设投资减速，但是受保障房建设加速以及水利建设投资增速双方面 积极影响，直接拉动了三类工程机械的需求：混凝土机械、大型挖 掘机和装载机，对于其他机型的需求，则表现为间接拉动。因此，2011年我国建筑工程行业仍保持较快的增速。2011年，全国建筑工 程行业资产总额达到4409.63亿元，同比增长28.61%;销售收入达 到5180.92亿元，超过2010年全年，同比增长33.88%。中国庞大 的基础设施建设仍处于快速发展期，城镇化、新农村建设、铁路、 公路基础设施、公共设施建设投资持续保持高位。“十二五”期间 我国保障性住房、高铁、水利建设年均投资分别达8000亿元、7000 亿元和2000亿元，可大幅带动混凝土机械、土方机械等建筑工程类 的发展。 随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视 对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研