以“职工小家”建设为抓手 促进企业和谐稳健发展-文档资料
以“职工小家”建设为抓手促进企业和谐稳健发展
建设“职工小家”是企业关怀职工的外在体现，对调动职工工作积极性，增强企业凝聚力具有重要的促进作用，中铁上海工程局一公司充分认识到职工对企业和谐发展的重要性，切实关心职工的生活，立足生产实际，积极推进“职工小家”建设，为职工的生产生活创造良好的环境。
一、“职工小家”的意义与内涵
当前，我们企业中85后、90后年轻职工占有相当比例，与家人相距较远，聚少离多，面临着紧张的工作以及艰苦复杂的工作环境，业余文化生活单调，容易引发一些厌倦的心理。因此，作为我们工会组织，应充分认识到当前职工结构构成的变化，注重从“新生代”职工的生活、工作实际以及心理特点出发，在遵守一定的原则下，开展“职工小家”的建设，不断丰富职工业余文化生活，逐渐拉近企业与职工间的距离，使职工有尊严的生活，逐渐将“家文化”元素注入“职工小家”建设，让职工感觉企业像家、是家、恋家、爱家，以更好的实现企业与职工共同富裕。
针对我们建筑施工企业工地分散、地域跨度大，流动性大等实际情况，中铁上海局一公司工会坚持以人为本的管理理念，大力推动以“工地文化、工地生活、工地卫生”为内容的“家文化”建设，把它作为活跃员工生活、凝聚员工力量、推进施工生
产、构建和谐企业的重要措施来抓，为推动企业更快更好发展做出积极的贡献。
二、“职工小家”建设目的及内容
“职工小家”建设是一项复杂的系统工程，需要注重突出人的道德、观念、情感与品行等深层次的人文因素，并在此基础上渗入“家文化”的理念，把关心职工、理解职工、尊重职工、爱护职工作为打造“家文化”的基本出发点，使职工在无形中受到感染，在有形中不断升华，让“家文化”真正落地生根，形成人人参与建家，共同护家、爱家的局面，并努力实践的共同价值观，以有效推进项目施工生产，实现项目效益最大化的终极目标。
建设“职工小家”是一个长期工作。中铁上海工程局一公司工会将建设“职工小家”定位于“一目标、二服务”，即，以构建幸福企业、幸福项目部为目标，服务于项目管理、服务于职工群众。
三、“职工小家”建设有效策略
“职工小家”建设应注重从以下内容认真落实：
（一）增加建家资金投入
众所周知，建家活动的顺利开展需要一定的资金支持，因此，在项目建点前，在对项目状况深入分析的基础上，明确项目经营战略，适当增加建家活动经费投入，尤其应结合不同项目实际情况，适当增加建家活动经费数额，给建家活动的顺利开展做好铺垫。同时，将建家活动健身器材的投入控制在合理水平，在对建
家活动要求充分分析的基础上，由集团公司统一采购，为职工业余活动提供保障。另外，增加员工精神需求方面的经费投入。众所周知，员工精神生活是否充实、丰富直接影响员工的工作积极性，为此，中铁上海局一公司工会非常重视员工精神需求，不断完善相关基础设施。
（二）加强建家活动领导
领导在建家活动中发挥着极其重要的作用，一定程度上影响建家工作目标的顺利实现以及工作效率，因此，中铁上海局一公司积极加强建家活动领导，积极探索有效的方法，为建家活动的顺利实施提供保障。首先，企业领导将建家活动当做工作重点，并积极召开相关工作会议，做好建家活动的统一部署，亲自参与到建家活动的过程中。其次，工会组织充分做好工作，完善建家活动的相关办法，对建家活动的内容及工作的重点加以明确，促进建家活动更好的进行。另外，明确建家活动主要领导组织以及职权范围，为建家活动的开展提供统一的指导。与此同时，项目部也相应成立活动领导小组，形成上下一盘棋，立足项目实际，为建家活动的有效开展提供支持。
（三）做好建家活动规划
做好建家活动规划，有助于协调各项资源，提高资源利用率，提升建家活动工作进度及工作效率。中铁上海工程局一公司工会从大局出发，要求建家活动遵守因地制宜、量力而行、满足功能、经济适用原则，保证建家活动投入的合理性。一方面，做好对各
项目部建家活动的评审，将建家费用投入控制在合理范围内。另一方面，做好建家活动试点，并对建家活动进行多方的论证，有效的防止了攀比之风、盲目之风的出现。另外，制定建家活动的具体细则，并对建家活动进行统一部署，为建家活动的开展提供坚实的保障。
（四）注重企业文化融入
为提高建家活动工作效率，以及对建家活动重要性认识，应以企业文化为切入点，凝聚建家活动各方面力量，促使建家活动的稳步推进。中铁上海工程局一公司工会首先注重文化理念的培育，即，要求建家活动“以项目为家庭，视员工为亲人”，充分利用各种资源做好这一理念的宣传，统一职工思想，增强职工的凝聚力。其次，注重“以人为本，共创和谐”人文关怀理念的培育，使远离家乡的职工，能够体会到家的温暖，家的关怀。最后，注重“企业形象，员工幸福也是生产力”发展理念的培育，使企业更加重视职工，促使职工工作主动性、积极性的提高，最终提高企业的综合实力以及职工的幸福指数，增强业主的信任感，为企业的?L远、稳健发展奠定坚实铺垫。
四、建家实效
建家活动发挥着重要作用，不仅增强了广大职工的凝聚力，提升了职工的工作热情与工作士气，树立了良好的企业形象，为企业的长远、蓬勃发展奠定坚实的基础。中铁上海局一公司开展的建家活动取得了卓越成效，主要体现在以下方面：首
先，使得市场营销规模进一步扩大。在建家活动的积极推动下，公司上下团结一致，不断的攻坚克难，加强区域营销领导力量的同时，为生产经营一体化的实现奠定基础，在一些成熟地区实现滚动发展，而且提高了新市场开辟速度。例如，在长沙、上海、北京等项目实现了滚动发展，在江西、济南等区域开辟了新的市场，企业经济效益不断得以提升。2016年，共完成产值40.1亿元，完成集团公司下达产值任务指标的108.3%，提前一个月超额完成年度计划，产值规模几乎是2014年的两倍，企业规模进一步壮大。
其次，促进了项目管理水平的显著提高。在建家活动促进下，公司管理人员工作积极性日益高涨，积极开展精细化管理活动、项目管理试验室活动，积极完善包括党群工作、党建活动、技术经验、生产在内的诸多工作制度，尤其制定了相关的鼓励制度，给予优秀的管理人员发放相关的技术津贴。同时，对项目全过程管理更加重视，认真落实相关的管理目标，细化奖罚工作制度，奖罚分明，不断鞭策管理人员再接再厉，不断提高管理专业水平，将项目成本控制到合理水平，大大提高项目的盈利水平。
再次，安全质量得以明显提升。在建家活动的积极影响下，公司始终将安全质量作为企业发展的生命线，尤其积极组织员工开展班组长安全质量责任制、群安员等一系列安全教育活动，提高广大职工的思想认识，提高思想觉悟。企业重组六年来连续实现了安全年目标，确保安全质量始终受控，在建项目未发生过影
响企业声誉的事故，并获得了诸多殊荣，兑现了对业主的承诺，树立了企业良好形象，在社会上获得良好的口碑，为企业的长远、可持续发展奠定坚实基础。特别是上海S3公路项目仅用3个多月时间完成3.3亿元产值目标和工期节点，成为了集团公司工程板“挑战不可能”的一张亮丽名片。
同时，明显提升了职工幸福指数。家文化给广大职工带来潜移默化的影响，深入广大职工内心，一方面，公司多年的发展使得员工薪水水平不断提高，尤其企业重组以来，给予广大职工真切的关怀，为维护职工的合法权益，为广大职工实实在在的办事。始终坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的依靠方针，努力为职工群众办一些实事。不断深化“家文化”建设，积极推进“职工小家”有形（标准）化建设，有效改善职工生产、生活条件，努力营造职工以项目为家、以公司为家、与企业共进的良好氛围。积极开展了“三让三不让”、精准帮扶工作，扩大了帮扶面，提高了救助标准；投入资金180余万元，购置了新式体检车辆和健康医疗器材，2016年，先后深入44个工点为1299名职工进行了体检，让每位职工真切的感受到来自企业的关怀。
另外，综合实力得以显著提升。在家文化不断深入及影响下，促进了公司管理水平显著提升，先后完成了主责市场13个省市的资质备案工作，成功实现了市政、铁路、公路3个工程施工总承包一级资质升级，积极培育了长大隧道、桥梁和地铁铺轨三大竞争优势。先后荣获“中国中铁三级施工企业扭亏解困10
佳”“芜湖建筑业10强”等荣誉称号。先后荣获“中建筑工程鲁班奖”3项、“中国土木工程詹天佑大奖”2项，新增全国“AAA级安全文明标准化工地”等国家级荣誉19项，安徽省“环境保护优秀施工示范单位”等省部级荣誉32项，股份公司级荣誉36项，局级荣誉77项。
总之，“职工小家”建设不仅是企业管理工作的重要内容，而且是促进企业和谐稳健发展的重要举措，需要我们企业根据自身实际，积极寻找有效策略，做好“职工小家”建设工作，充分调动广大职工的工作积极性，为企业的发展贡献力量。同时，“职工小家”建设，也拉近了广大职工与企业之间的距离，增强了职工的归属感及我们企业上下的凝聚力，使得企业的综合实力得以明显提升，因此，我们应根据实际情况，积极采取相关对策，促进“职工小家”建设活动的落地生根，使其开出“幸福花”、结出“平安果”，进而促进企业和谐稳健发展。