CHO考核激励类工具表格汇编

部门工作综合测量表

部门页次

部属行为意识分析表

例会主题检查表

业务处理表

（业务处理表使用例范）

定期考绩汇总表

公司部门中层领导年度工作考核表

二、民主评议情况

三、考核领导小组意见

四、被考核者意见

五、董事会意见

六、公司中层以上领导综合考核表

管理才能考核表

上一级主管： 直接主管：

第壹节

管理结构

管理人员升迁计划表

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

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2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实

施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工

作。

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